项目管理制度与措施
完善项目管理制度的措施
完善项目管理制度的措施主要包括以下几个方面：
1. 明确项目目标：在项目开始阶段，明确项目的目标、范围和预期成果，确保所有相关人员对项目的期望和要求有共同的理解。
2. 制定详细计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求等，确保项目按计划进行。
3. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时解决项目中的问题。
4. 实施风险管理：实施风险管理，预测并应对项目中的潜在风险，减少意外情况对项目的影响。
5. 监控项目进度：通过定期的项目进度监控，确保项目按计划进行，及时调整计划以确保项目的成功完成。
6. 持续改进项目管理流程：不断审查和改进项目管理流程，确保其适应业务变化和项目需求。
7. 培养项目管理人才：通过培训和发展计划，培养具备项目管理技能和知识的人才，提高项目管理水平。
8. 建立项目管理信息系统：利用信息技术建立项目管理信息系统，提高项目管理效率。
9. 定期评估项目绩效：定期评估项目绩效，包括项目的进度、质量、成本等方面，确保项目满足预期要求。
10. 优化资源分配：优化资源分配，确保项目所需的资源得到有效利用，提高项目效率。
这些措施有助于完善项目管理制度，提高项目管理水平，确保
项目的成功完成。
PPP项目成本管理制度和管控措施
PPP项目成本管理制度和管控措施为了确保PPP项目的成本控制和管理，制定一套科学合理的成本管理制度和管控措施是必要的。
本文将从目标、原则、流程和控制措施等方面进行详细介绍。
一、目标二、原则1.科学合理原则：成本管理应基于科学合理的依据和方法，充分考虑项目实际情况和市场变化。
2.全过程原则：成本管理应贯穿整个项目周期，从项目准备阶段到投运阶段，始终保持成本控制的连续性和有效性。
3.综合平衡原则：成本管理应同时考虑项目实施的成本、质量和进度，实现整体优化。
三、流程1.成本计划制定：根据项目的整体规划和目标，制定详细的成本计划，包括项目分项成本预算和资源计划等。
2.成本估算：通过对项目各项工作的成本进行合理估算，确定投资规模和资金需求。
3.成本控制：按照成本计划和成本估算进行成本控制，及时调整预算和投资计划，确保成本控制在合理范围内。
4.成本核算：对项目实施过程中的成本进行核算，确保成本的真实性和准确性。
5.成本分析：对成本的详细分析，找出成本过高或不合理的原因，提出相应的优化建议。
6.成本风险管理：根据成本管理的过程和结果，识别和评估成本风险，制定相应的控制和应对措施。
四、控制措施1.加强预算管理：建立健全预算管理制度，实行分项预算管理和绩效预算管理，提高预算编制和执行的科学性和准确性。
2.强化招标采购管理：制定严格的招标采购制度，合理确定采购策略和标的，优选供应商，确保采购成本的合理性。
3.优化项目实施方案：通过完善项目实施方案，降低建设和运营成本，提高资源利用效率。
4.加强合同管理：建立健全合同管理制度，明确合同的各项义务和责任，确保合同的履行和控制成本的有效性。
5.有效控制变更管理：严格管理项目变更，在变更过程中实现成本控制，避免无效的成本增加。
6.加强成本监督和审计：建立成本监督和审计制度，对项目成本进行监督和审计，发现问题及时纠正。
总之，PPP项目的成本管理制度和管控措施需要在项目的整个周期中起到指导和保障作用。
项目管理制度与办法
项目管理制度与办法第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目管理的合法、科学和规范进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有项目管理活动，包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。
第三条项目管理应遵循科学、合理、规范的原则，坚持以目标为导向，注重协调推进，提高工作效率和质量。
第四条项目管理应根据实际情况不断完善和改进，及时总结经验，提高管理水平，确保项目顺利完成。
第五条本制度由项目管理部门负责解释和执行，相关部门及人员应严格遵守。
第二章项目管理流程第六条项目管理流程包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等环节，具体流程如下：（一）项目策划阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员和责任。
（二）项目立项阶段：经批准项目立项申请，确定项目验收标准和要求，明确项目完成时间和质量要求。
（三）项目实施阶段：按照项目计划和预算开展具体工作，监督和控制项目实施进度和质量。
（四）项目验收阶段：对项目完成情况进行验收，核实项目目标是否实现，达到预期效果。
第七条各阶段的工作要求和标准由项目管理部门制定，相关部门和人员必须严格执行，不得擅自变动。
第三章项目管理责任第八条项目管理责任制度包括项目负责人、项目执行人员和相关部门之间的责任分工和监督机制。
（一）项目负责人：全面负责项目的组织管理和实施工作，对项目的完成情况和质量负总责。
（二）项目执行人员：按照项目计划和预算完成具体工作任务，保障项目的进度和质量。
（三）相关部门：配合项目管理部门的工作，提供必要支持和协助，确保项目顺利完成。
第九条项目管理部门应定期对项目进展情况进行评估和检查，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
第四章项目管理监督第十条项目管理监督包括内部监督和外部监督，确保项目管理活动合法、规范和有效进行。
（一）内部监督：由项目管理部门负责对内部项目管理活动进行监督和检查，发现问题及时处理。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目管理制度及办法
项目管理制度及办法项目管理是指为了实现项目目标，采取科学的方法和技术，通过计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，协调和整合资源，以提供满足客户需求的产品或服务。
项目管理制度及办法是组织为管理项目而制定的规章制度和操作方法。
本文将分为几个关键方面，分别是项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结。
一、项目立项项目立项是项目管理过程的第一步，也是非常重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目目标和预期效益，明确项目的范围、时间和成本等基本要求。
此外，还要对项目进行可行性分析，评估项目的风险和可行性，并形成项目建议书。
项目建议书是项目立项的重要产物，它包含了项目的背景、目标、范围、可行性分析、资源预估等内容。
在项目建议书中，还需要对项目进行风险评估和管理措施进行详细的规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标的进一步明确、项目范围的详细规划、项目工作的时间表和资源的分配等内容。
项目计划需要根据项目的实际情况，制定合理的工作步骤和时间安排，以确保项目能够按时顺利完成。
在项目计划中，需要明确各项工作的责任人和工作内容，确定关键节点和里程碑，制定详细的工作流程和任务分工。
项目计划还需要考虑到不同工作之间的依赖关系和紧密度，以确保工作能够有序推进。
三、项目执行项目执行是项目管理的具体操作过程，也是最为关键的一环。
项目执行包括项目团队的组建、资源的调配、任务的分配和协调等一系列活动。
在项目执行过程中，需要根据项目计划，按照合理的工作步骤和时间节点，有序地推进项目的各项工作。
项目执行需要确保所有的工作按照计划进行，及时调整和协调各项资源，解决可能出现的问题和风险。
项目执行中，需要制定清晰的工作标准和质量要求，确保项目交付的产品或服务符合客户的期望。
四、项目控制项目控制是保障项目正常运行的重要环节，它包括对项目进度、质量、成本和风险进行全面的监控和控制。
在项目控制中，需要制定相应的控制措施和方法，确保项目能够按照预期目标和要求进行。
项目时间管理制度与措施
项目时间管理制度与措施项目时间管理制度与措施主要包括以下几个方面：1. 制定详细的项目计划：在项目开始阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间节点和里程碑。
确保项目计划具有足够的灵活性，以便应对可能的变化和风险。
2. 设定优先级：根据项目的紧急程度和重要性，合理设定任务的优先级。
优先完成重要且紧急的任务，合理安排资源和人力，以确保项目按时完成。
3. 任务分配与跟踪：将项目任务分配给相关人员，并确保每个人都清楚自己的职责。
定期跟踪任务的进度，及时发现并解决问题。
同时，与项目团队保持良好沟通，确保团队成员之间的信息共享和协同工作。
4. 时间管理培训：为项目团队成员提供时间管理培训，提高他们的时间意识和效率。
培训内容包括时间规划、任务分配、优先级设定、时间跟踪等方面。
5. 定期评估与调整：定期评估项目进度，并根据实际情况进行调整。
对于进度滞后的任务，采取措施加速进度；对于提前完成的任务，适当调整后续计划。
同时，及时调整资源和人力，确保项目顺利进行。
6. 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集项目团队成员的意见和建议。
通过反馈机制，及时发现和解决潜在问题，提高项目管理的效率和效果。
7. 激励与惩罚：建立合理的激励与惩罚机制，激励项目团队成员按时完成任务。
对于表现优秀的成员给予奖励和表扬；对于进度滞后的成员进行适当的惩罚和督促。
8. 持续改进：在项目结束后，对项目时间管理制度与措施进行总结和评估。
对于存在的问题和不足之处，采取措施进行改进和完善。
同时，关注行业动态和最佳实践，不断优化项目时间管理流程和方法。
总之，项目时间管理制度与措施是确保项目按时完成的关键。
通过制定详细计划、设定优先级、任务分配与跟踪、培训、评估与调整、建立反馈机制、激励与惩罚以及持续改进等方面的措施，可以有效提高项目管理的效率和质量。
项目管理制度措施落实情况
项目管理制度措施落实情况一、项目管理制度概述项目管理制度是指项目实施的各项规章制度、程序规定、工作制度等的总称。
项目管理制度包括项目管理思想、项目管理组织、项目管理程序和项目管理规定等内容。
项目管理制度是对项目实施过程中各部门、各职能的工作方式及手段进行制度化的总称。
项目管理制度的实施是保障项目科学、规范、高效开展的有力保障。
项目管理制度的设计和实施应以保证项目进度、质量、成本、安全等为目标，以提高项目经济效益和项目管理水平为宗旨，最终实现项目建设的奋斗目标。
二、项目管理制度措施落实情况分析1. 项目管理思想项目管理思想是项目管理制度的灵魂和核心，是项目管理制度的立身之本。
在实际项目管理中，项目管理思想是贯穿于整个项目管理过程中的。
项目组织在制定项目管理制度时，充分考虑了项目管理思想，并且将之贯穿于项目管理的方方面面，使得项目组织的各项管理工作更加科学、规范和高效。
2. 项目管理组织项目管理组织是项目管理制度的主要内容之一，是指项目实施过程中各部门、各职能的工作方式及手段的制度化。
在实际项目管理中，项目管理组织起到了很好的作用，各部门、各职能间的协调配合更加紧密，为项目的顺利进行提供了有力保障。
3. 项目管理程序项目管理程序是项目管理制度的重要内容之一，是指项目实施过程中各项工作的程序规定。
在实际项目管理中，项目管理程序得到了很好的落实，各项工作按照程序规定进行，避免了工作的混乱和无序，为项目的顺利进行提供了有力保障。
4. 项目管理规定项目管理规定是项目管理制度的重要组成部分，是指项目实施过程中各项规章制度的总称。
在实际项目管理中，项目管理规定得到了很好的落实，各项规章制度得到了严格执行，规范了项目管理的各项工作，为项目的顺利进行提供了有力保障。
5. 项目管理措施项目管理措施是项目管理制度的具体表现，是指项目实施过程中的各项管理措施和制度安排。
在实际项目管理中，项目管理措施得到了很好的落实，各项管理措施和制度安排得到了严格执行，为项目的顺利进行提供了有力保障。
项目推进措施和管理制度
项目推进措施和管理制度一、项目推进措施项目追求卓越，但要努力不断提高项目效率，减少不必要的开支，优化资源配置，降低运营成本，使项目运行得更加高效，更加灵活，更加具有竞争力。
项目推进措施主要包括以下几个方面：1. 确定合理的项目目标和规划项目目标和规划是项目推进的起点，也是项目最终成功的保障。
在项目推进初期，要确立项目目标，明确项目规划，确定项目阶段性目标和里程碑。
项目目标必须具体、实现性强，规划必须科学、合理，明确项目的时间表，人员配置和资源需求等。
2. 设立项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是项目推进的核心，负责全面协调和管理项目各个环节，加强沟通和协调，协助项目经理做好项目计划、组织、指导、控制、评估和决策等工作。
PMO应该以项目规划、项目执行和项目对策为主要任务，并且要及时发现项目中的问题，并解决问题。
3. 制定严格规范的项目管理流程项目管理流程是项目推进的保障，要根据项目特点、行业特点和组织特点定制项目管理流程，确保项目各个环节的流畅、高效，不断完善和提高管理流程，将项目推进的过程化和规范化。
4. 引入现代化的项目管理工具现代化的项目管理工具是项目推进的助手，如项目管理软件、协同办公工具、大数据分析工具等，提高项目管理效率，实现项目信息化、数字化、智能化的管理模式。
5. 加强项目成本控制成本控制是项目推进的核心内容之一，项目资源配置及使用要高效合理，降低成本，提高效益，提升项目的竞争力。
6. 建立有效的项目沟通机制项目推进不能没有有效的沟通机制，要建立相互联系、直接、高效、全方位的项目沟通机制，加强各方之间的信息共享和交流，提高项目推进的效率和效果。
7. 加强项目培训和团队建设项目成员要能够具备所需的技能和知识，提高专业素质和能力，团队要有高度的凝聚力和执行力，要进行系统全面的培训和团队建设，提高项目推进的整体水平和效率。
8. 建立项目风险管理机制项目推进过程中难免会遇到各种风险和问题，要建立项目风险管理机制，明确风险的来源和种类，建立预警措施和处理机制，最大程度地降低风险对项目的影响。
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公元九珑项目工程管理制度与措施
一、工程三控制：质量、进度、安全
1、质量控制
①、每道工序完成后，班组根据质量要求首先进行自检、互检，同时项目工程部施工质检员对现场操作
每道工序检查并进行验收，质检员在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，整改班组必须照章执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的每次罚款200元。
②、实行定期与不定期周检与月检，项目部组织各班组长进行质量检查评比，检查发现不合格构件每发
生一处罚款300元并及时整改到位、对拒不执行整改意见的每次罚款500元。
③、业主方监理方检查提出质量整改意见及时执行，倘若发现结构关键部位操作时马虎了事存在质量安
全隐患每次罚款1000元。
④、上述质量问题出现返工现象的材料浪费等费用均由班组长和责任人承担。
2、进度控制：根据业主进度要求，项目部编制进度计划，各班组必须按计划进度实施，交叉作业出现
矛盾相互调整、或加班加点完成任务（不互相扯皮），否则、每拖延一天罚款（责任班组）1000元，拖延半天罚款500元，提前一天奖励500元，以此类推。
3、安全控制
①、未戴安全帽穿拖鞋高跟鞋进入工地施工操作人员每人每次罚款50元。
②、未经项目部专业电工允许私自乱搭乱接电线者每次罚款200元，发生安全事故全部承担。
③、高空抛物者每次罚款200元，发生安全事故全部承担。
④、项目部组织各班组长或派安全协管员进行安全检查评比，不执行参与班组每次罚款200元。
二、管理制度与措施
为了完善工程施工管理制度，更有效地进行现场管理，针对施工过程中出现施工质量、安全、进度、现场管理行为规范及卫生管理等问题，规定如下：
1、项目部每周一下午组织各班组开例会，回顾与总结上周进度与质量情况，安排本周进度计划和质量
控制方法，班组长负责人不按制度到场开会每次罚款200元。
2、业主监理和项目部管理人员进行检查发现有上述违规现象够成处罚条例，由项目部开具处罚通知单
给责任班组，并报财务直接在当月工资结算扣除，有谩骂无理取闹者罚款1000元，倘若对业主监理和项目部管理人员相威胁者罚款5000元并立即清退出场不予结算。
3、各班组施工操作管理具体规定与措施：
木工班
A、支模前事先对支撑间距与横杆排距进行交底沟通，符合技术要求。
B、支撑必须顶扣加固。
C、各扣件扭紧程度必须检查，达40~60N。
D、浇捣混凝土楼面时木工班必须派人现场跟班巡视检查模板支撑浇灌时的变化，倘若出现胀模爆模漏
浆等现象可以得到及时有效的控制，如果发现木工班未派驻监守人员，每次罚款500元。
E、拆模前必须经同意（砼龄期达到强度）才能拆除，防止砼构件开裂，拆除模板时确保混凝土达到足
够的龄期和强度，拆除前必须报告，防止拆模质量安全事故发生，未经允许擅自拆除者，罚款1000元。
F、楼梯踏步采用清水模板标准安装，各项几何尺寸符合设计要求，浇灌砼时不得变形。
G、在外架上支模板及拆除模板时剩余材料应及时清理堆放好，不准任意散落在架子上或出现探头板及
浮斜板造成安全隐患现象，未及时清理每次罚款200元，仍需整理现场。
H、安装模板必须安全牢固有效，倘若出现混凝土爆模每一处罚款300元。
I、剪力墙、梁模板安装质量如模内截面尺寸不符合要求、轴线位置偏位不对齐现象，未及时整改每处
罚款100元，仍需现场整改。
J、楼面梁板模板安装完成后，遗留锯木屑、木料等垃圾及时清理打扫干净，否则罚款200元/次。
K、经过多次周转使用后破损模板必须更换，对拒不更换者每次罚款200元。
L、楼层每层拆除模板后应及时清理，拆除模板时不得剩下残余（未拆除干净）模板，经检查发现提出后应及时派人拆除清理，不得拖延。
M、楼梯踏步拆模后应及时清理干净，不准拖延影响上下行人，否则罚款200元/层次。
N、剪力墙柱钢筋未经验收许可即自行封模者，必须拆除，否则罚款200元/次。
钢筋工班
A、钢筋绑扎搭接和锚固长度应符合要求且不准过长造成浪费，否则罚款200元并整改到位。
B、钢筋绑扎完成后剩余钢筋应及时清理按指定地点堆放好，否则，房上屋下散落钢筋未清理每次罚款
200元。
C、现场制作成品、半成品根据指定地点堆放，乱堆乱放拒不整改而影响材料进出场及场容场貌罚款300元/次。
D、柱钢筋（柱苗）根据要求错开接头，不符合要求应及时整改，对接头错开位置不符合要求而拒不及
时整改，否则每次罚款300元。
E、柱筋下料切割时造成端头倾斜影响上下层柱钢筋电渣压力焊对接位置质量，倘若碰焊接头未对齐
（属钢筋下料原因）碰接错位罚款300元，并无条件做返工处理。
F、构件模内和工作面上遗留下来的扎丝包装物等造成的垃圾应及时清理，否则罚款100元。
G、钢筋绑扎点必须符合要求，梁四角纵向钢筋不得随意花扣跳扎，省扎。
架子工班
A、绑扎外架按进度要求应超过操作层一步架，倘若拖延形成安全隐患每次罚款400元。
B 、电梯井、临边防护、施工人货电梯和卸料台及时完成安全围护，倘若在指定的时间没完成造成安
全隐患每次罚款300元。
C、剪刀撑按规范搭设跟上操作层，安全网张挂必须完整，悬挑层铺设必须严密，未用完扣件、钢管、
垫脚板及时清理归类堆放，否则罚款200元/次。
D、根据进度要求及时安装卸料平台且钢丝吊绳扣件按规范固定齐全有效，否则罚款200元。
E、拆除脚手架高处抛掷钢管、扣件罚款200元。
泥工班
A、楼层混凝土垃圾应及时清理，不准拖延，根据现场实际情况必须在指定时间内完成。
B、楼道踏步垃圾必须及时清理干净，保持畅通，否则每层每次罚款200元。
C、水泥砂浆及混合砂浆根据用量拌制，不得存留、隔昼过夜硬化产生浪费现象，否则每次罚款200元
/次。
D、内外墙粉刷落地灰应根据外界温度及时清理并且利用，不得拖延待硬化后当垃圾处理，否则罚款
300元/次。
E、浇捣楼面砼时其平整度高低不超过1㎝，卫生间、厨房、阳台等该落差的部位应符合要求，否则罚
款200元/次。
F、浇捣混凝土楼面必须做二次（收浆）磨平，否则罚款300元/次。
G、楼梯踏步做收光处理，做到平整光滑。
H、浇捣混凝土构件出现蜂窝、麻面、空洞根据缺陷程度每处罚款100-300元不等，然后根据项目部提
出的要求修复，不得擅自处理。
I、木工安装墙柱模板后、底端接触楼面处，缝隙及时堵实（俗称搭脚）以免漏浆，造成蜂窝麻面影响
工程质量，否则罚款200元/次。
电渣压力焊班
A、根据现场施工过程进度情况要求，无论是白天上午、下午或晚上需要进场柱钢筋碰焊，接通知后必
须进场碰焊施工，否则，每耽误一次罚款500元。
B、柱钢筋碰焊质量标准（现场抽样检查）必须符合要求，如出现碰接焊包周围不均缺陷，接头错位等
质量问题，必须返工整改到位，否则罚款200元/次。
C、柱钢筋碰焊完成后将焊渣敲打并清理干净，否则，经验收不合格罚款100元。
D、碰焊用电线必须无破损老化现象。
按规范搭接，不可乱搭乱接。
水电工班
A、按进度要求管线墙柱梁板内予留予埋必须提前完成，不得由于未完成而影响工程进度，否则罚款
300元/次。
B、予留予埋管线完成后必须将工作面及模内剩余残留包装物及管头等垃圾清理干净，否则罚款100元
/层次。
三、其它事项落实问题：
1、木模板拆除后余留在砼构件上的残余木屑及塞缝物清理问题（已包含在木工班承包工作内容中）。
2、对拉螺杆压入砼（墙柱）内切除清理问题（已包含在木工班承包工作内容中）。
3、剩余商品砼有效利用（按指令）问题（已包含在泥工班承包工作内容中）。
4、支模前后及钢筋绑扎前清理基底或模内残余垃圾归属问题（已包含在木工班承包工作内容中）。
5、基础土方人工清理收边、地胎模砌筑（浇筑）粉刷问题（已包含在泥工班承包工作内容中）。
6、清理电渣压力焊渣问题（项目部负责）。
7、安全网包工包料问题（已包含在架子班承包工作内容中）。
上述事项班组执行与被执行人：。