质量管理制度及保证措施

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质量管理制度及保证措施

质量管理制度及保证措施

质量管理制度及保证措施质量管理制度和保证措施是企业为提高产品和服务质量而建立的规章制度和管理措施。

它包括质量管理体系的规划、实施、监督、评审和改进等方面,旨在确保产品或服务在设计、制造和交付过程中符合要求,并满足客户的期望和需求。

一、质量管理制度质量管理制度包括以下方面。

1.规划制度企业根据市场需求和自身情况,制定符合产品和服务质量要求的战略和计划。

制定规划制度是为了明确目标,规划资源,实现质量目标。

2.组织制度企业应当根据质量管理的要求,建立合理的组织机构,并制定相应的职责、权限和工作程序,明确各级管理人员和员工的职责和义务。

并且通过培训和考核等方式来提高员工的质量意识和质量水平。

3.设计制度设计制度是为了能够在产品设计时就将质量作为关注点,制定合理的设计标准,确保产品能够符合客户的要求和预期。

设计制度应包括规划、设计、审核、验证、修改、批准等环节。

4.采购制度采购制度包括采购计划、供应商筛选、合同管理、验收等流程。

企业应选择经过审核的供应商以确保材料、设备和服务的质量可靠。

5.制造制度制造制度主要包括生产计划、生产过程管理、工艺控制、检验检测等环节。

企业应通过不断优化生产流程、提高工艺设备的可靠性和控制流程变异性,确保产品符合要求。

6.销售和服务制度销售和服务制度是保证产品或服务质量的重要手段,包括销售合同制度、售后服务制度等。

企业应掌握客户需求并及时处理客户反馈的问题,同时完善售后保障机制,提高客户的满意度。

7.测量和分析制度测量和分析制度主要包括质量测量体系、数据分析、过程控制、质量反馈等环节。

企业应通过改进测量方法,优化数据收集和分析流程,控制过程变异,提高产品或服务的质量。

二、质量保证措施质量保证措施是用来确保产品和服务质量的方法和手段,包括以下方面。

1.质量控制质量控制是仅仅针对产品生产过程中的控制,防止制造的产品出现缺陷。

通过合适的检测机制和过程控制,确保产品符合质量标准,减少不合格品数量。

质量管理体系及质量保证措施

质量管理体系及质量保证措施
质量保证措施的目的
质量保证措施的主要目的是增强客户对产品或服务的信任和满意度。通过在产品 或服务的开发、设计和生产过程中实施质量控制和质量检验,组织可以确保其产 品或服务的质量达到或超过客户的期望,从而提高客户满意度和忠诚度。
质量保证措施的类型与实施方法
类型
质量保证措施可以根据其应用范围和实施方式分为不同的类型。例如,组织可以采取全面质量管理(TQM)、六 西格玛、统计过程控制(SPC)等系统性的质量保证措施。此外,还可以根据行业特点采取特定的质量保证措施 。
领导示范
高层领导在质量管理方面的言 行举止对员工具有重要影响。 他们应该积极倡导并践行质量 管理体系,为员工树立榜样。
激励机制
通过奖励和认可机制,表彰在 质量方面做出突出贡献的员工 和团队,激励更多人积极参与 质量管理和改进工作。
05
CATALOGUE
质量管理体系的审核与认证
审核的定义与目的
要点一
克服方法
加强领导层的支持和资源投入,开展员工培 训和能力提升计划,建立跨部门协作和沟通 机制,以及制定改进成果的评估和跟踪机制 。
04
CATALOGUE
质量管理体系与组织文化
组织文化的定义与重要性
组织文化是企业在长期发展过程中形成的共 同价值观、信仰、行为准则和期望的总和。 它反映了企业的独特性和历史,并为企业的 发展提供方向和动力。
THANKS
感谢观看
审核的实施通常包括制定审核计划、进行现场审核、记 录审核结果、编写审核报告和跟踪纠正措施等步骤。
认证的定义与目的
定义
认证是由第三方机构对某个系统、过程或项目进行评 估和认可的过程,以证明其符合特定的标准和要求。
目的
认证的目的是提供信心给利益相关者,证明系统、过 程或项目符合预定的标准和要求,提高其信任度和接 受度。

工程质量的管理体系以及保证措施

工程质量的管理体系以及保证措施

工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系:项目部设有质检部,配备有专职质职员,各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度,质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍,为其提供充分的装备。

2.试验体系:项目部设中心试验室,为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性,以充分反映结构实体内部质量状况。

3.检测体系:项目部设工程部测量队,配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。

二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。

b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。

2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随
意动用,以免造成人为的损坏。

c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系(一)质量目标严格按技术要求施工,质量达到合格标准。

(二)质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。

(三)质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理,细化落实工序环节管理,建立严格的质量管理制度,健全质量奖罚制度。

采取有效的安全与环保措施,确保施工的顺利进行。

2、质量检查组织机构和人员配备:(1)成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组,负责工程总体需求量控制。

(2)由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员,成立质量自检小组,形成第一级自检体系。

(3)配备强有力的质检技术力量,以质检部为龙头,组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测,形成第二级自检体系。

(4)质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权,不受任何人,任何事干扰。

(5)专职质检人员必须经过专门培训,具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。

(6)项目部建立工程创优管理体系,见附图《质量保证体系框图》。

3、工序质量检查程序:作业班(组)在每一道工序过程完成后,由各班(组)的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检,合格后报项目经理部的质检科进行复检。

项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。

经质检科复查合格,质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师,请监理工程师进行检查,检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。

二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针,开展全面的质量管理活动,建立质量保证体系,确保工程质量。

(一)人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。

质量管理及保证措施

质量管理及保证措施

质量管理及保证措施1.设立质量管理体系:企业应根据ISO9001等国际质量管理体系标准,设立适应企业实际情况的质量管理体系。

质量管理体系应明确各项质量管理要求、责任和流程,并通过内部审核和外部认证来确保其有效实施。

2.质量目标的设定:企业应设定明确的质量目标,如提高产品的一次合格率、降低客户投诉率等,并将这些目标转化为具体的绩效指标,用以监控和评估企业的质量管理情况。

3.质量培训与教育:公司应加强员工的质量培训与教育,使员工熟悉企业质量管理要求、流程和相关技术,提高员工的质量意识和技能水平,确保每个员工都能够履行自己的质量职责。

4.供应商和合作伙伴的管理:企业应建立供应商和合作伙伴的评估体系,对其进行质量审核和评估。

通过与高质量供应商和合作伙伴的合作,确保企业能够获得稳定的原材料和外包服务,从而确保产品的质量稳定。

5.质量控制过程:通过建立完整的质量控制流程,对每一道工序进行质量检验和控制。

对于发现的质量问题,应立即采取纠正措施,并对缺陷产品进行追溯和处理。

6.质量信息管理系统:通过建立质量信息管理系统,对产品的质量信息进行记录和分析。

包括质量检验报告、质量问题报告、客户投诉和反馈等信息。

通过对这些信息的分析和总结,可以发现质量问题的根本原因,进一步改进质量管理。

7.持续改进:企业应不断推动质量管理的持续改进,通过内部审查、外部审核和不断反馈机制,对质量管理体系进行评估和改进。

通过不断改进质量管理,提高产品质量和客户满意度。

8.客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对产品质量和服务的满意度,并根据调查结果针对性地改进产品和服务。

9.管理层的领导和承诺:企业管理层应对质量管理给予足够的重视和支持,树立质量意识,并承诺提供高质量的产品和服务。

总之,质量管理及保证是企业成功的关键要素之一、通过设立质量管理体系、设定质量目标、质量培训与教育、供应商管理、质量控制过程、质量信息管理系统、持续改进、客户满意度调查和管理层领导,企业可以有效提高产品质量、降低质量风险、提高客户满意度,从而保证企业的可持续发展。

质量管理制度及保证措施

质量管理制度及保证措施

质量管理制度及保证措施一、质量目标:企业应该制定明确的质量目标,例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。

质量目标应该具体、可衡量,并与企业的发展战略相一致。

二、质量管理体系:1.组织结构:企业应该建立适应质量管理的组织结构,明确各级管理职责和权限,确保质量管理的顺利实施。

2.质量政策:企业应该制定明确的质量政策,包括质量目标、质量承诺和质量方针,以指导企业质量管理活动。

3.过程管理:企业应该建立和实施合适的过程管理方法,包括流程规划、流程改进和流程控制等,以确保产品或服务的稳定性和可靠性。

4.质量培训:企业应该为员工提供必要的质量培训,使其具备相关的专业知识和技能,提高工作质量和效率。

5.质量文档:企业应该建立和维护适当的质量文档,包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等,以确保质量管理的有效性和可追溯性。

6.内部沟通:企业应该建立良好的内部沟通机制,促进信息交流和问题解决,提高工作效率和协作能力。

三、质量保证措施:1.质量检测:企业应该建立完善的质量检测体系,包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等,以确保产品的合格率和一致性。

2.供应商管理:企业应该建立供应商管理制度,对供应商进行评估和监督,确保其提供的原材料和服务符合质量要求。

3.质量投诉处理:企业应该建立质量投诉处理机制,及时处理客户的投诉和反馈,采取相应的纠正措施,改进产品质量和服务水平。

4.不良品处理:企业应该建立不良品处理程序,包括不良品的分类、记录和处理方法,以防止不良品流入市场,保证产品的质量和信誉。

5.质量管理评审:企业应该定期进行质量管理评审,评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展,制定相应的改善措施和目标。

四、质量评估:企业应该建立质量评估体系,包括内部评估和外部认证等,以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。

内部评估主要是由企业内部进行自查和审查,外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。

工程质量管理体系及保证措施(9篇)

工程质量管理体系及保证措施(9篇)

工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系(1)质量目标:标段工程交工验收的质量评定合格,竣工验收的质量评定优良。

(2)为保证质量方针、目标的实现,在项目部组织机构的基础上,建立建全项目部工程质量管理机构,形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。

采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化、质量评价数据化。

(3)项目部成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组,负责整个项目的质量监督管理工作。

项目各施工队设质量技术员,明确职责,开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价,保证其质量体系的有效运行。

工程质量管理领导小组领导小组职责:建立健全工程质量保证体系(质量保证体系图附后),健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章制度,完善管理机制和质量责任制;定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态;定期或不定期地组织工程质量检查和评比,促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩制度,调动各项目创优质工程的积极性。

2、工程质量保证措施(1)建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度,工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度,以制度规范施工行为,确保工程质量。

(2)我公司将根据以往施工经验和工程特点,明确可能引起质量问题的来源,并制定多套应对方案,制定相应的操作规程,确保消除质量隐患。

(3)在全体施工人员中,定期组织质量教育,牢固树立“质量第一”的信念,在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。

经常宣传优质建设本工程的重要意义,增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。

(4)每道工序施工前,责任工程师必须向有关方面做好技术交底,使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺,否则严禁上岗。

质量管理体系及质量保证措施

质量管理体系及质量保证措施

质量管理体系及质量保证措施在现代企业经营中,质量管理体系及质量保证措施是保障产品和服务质量的重要手段。

本文将从质量管理体系的定义、质量保证的意义以及常见的质量保证措施等方面进行探讨。

一、质量管理体系的定义质量管理体系是指企业为实现产品和服务质量的要求,通过制定一系列的质量管理标准、流程和操作规范,以及实施质量控制和持续改进的措施,从而建立起的一套完整的管理体系。

二、质量保证的意义质量保证是指通过预先制定的质量管理计划和措施,确保产品或服务在整个生命周期内都能满足特定的质量要求和客户的期望。

质量保证的意义主要体现在以下几个方面:1. 提升产品和服务的质量水平通过质量保证措施的执行,企业能够减少产品和服务的缺陷率,提升其质量水平,提高用户的满意度。

2. 降低生产成本和提高效益质量保证可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题,减少因为质量问题而导致的废品率和退货率,从而降低生产成本,提升效益。

3. 增强企业的竞争力质量保证是企业赢得消费者信赖的关键。

通过不断提高产品和服务的质量,企业可以建立良好的品牌形象,提升竞争力,获得更多的市场份额。

4. 便于管理和持续改进质量保证要求企业制定完善的管理体系和流程,并不断进行持续改进。

这有助于规范管理,提高生产效率,并逐步形成企业的核心竞争力。

三、常见的质量保证措施为了确保产品和服务的质量,企业可以采取以下常见的质量保证措施:1. 质量计划制定质量计划是质量保证的重要环节。

质量计划包括确定质量目标、制定质量管理体系文件、规划质量控制活动等内容,为后续的质量保证工作提供指导和依据。

2. 过程控制通过制定和执行严格的操作规程和工艺控制要求,实施过程控制,可以及时发现并纠正生产过程中的问题,确保产品的一致性和稳定性。

3. 检验和测试质量保证需要对产品进行检验和测试,以确保其满足特定的质量标准和客户的要求。

这包括原材料的检验、中间产品的抽样检测和最终产品的出厂检验等环节。

4. 追溯和反馈在质量保证过程中,及时追踪产品的生产和流通情况,对问题进行分析和处理,并通过收集客户反馈,对产品的质量进行持续改进。

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汉滨区老年公寓及汉滨区残疾人托养中心工程质量管理制度及保证措施编制:审核:编制单位:安康市汉滨区成瑞建筑工程有限公司编制日期:二零一六年九月三十日第一章施工现场工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管,质量检查员负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

、图纸会审设计变更制度)图纸会审工作由建设单位组织进行,项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。

)图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。

)在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。

)如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须报送公司审批后方可实施。

)所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。

、岗位培训制度)培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。

)各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。

职工应按时参加培训。

)每次课程结束后,项目部将安排考试。

考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

)凡每次考试不及格者,不得上岗。

待重考合格后,重新上岗。

考证优秀者将视情况予以奖励。

、技术交底制度)坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部必须进行技术交底。

)项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

)施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。

)班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。

)各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

、隐蔽工程验收制度)工程完工后无法进行检查的工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

)分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。

)隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究项目部和人员的责任。

)隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案。

、材料采购、检验、管理制度)材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收,做好进货检验记录。

)钢材、水泥、混凝土、砌筑材料、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识和复试工作。

不合格材料由材料员与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作。

)各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放有关材料。

)各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用。

)仓库保管员应根据不同材料分类堆放,并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。

、工程质量“三检”制度)自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。

)互检:工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

)专检:所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定。

、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度)砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。

)试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

)制作试块所用材料,必须与施工所用材料一致,不得加料、补做,并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施。

)如果试块强度没有达到设计强度,应立即报告公司技术部门、监理(建设)单位和设计单位,共同分析原因,商讨补强措施,并做好记录。

)在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管,竣工后和其他技术资料汇总成册。

、分项、分部工程验收评定制度)施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定,并做好记录签字。

不合格者应予返工。

)分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。

)路基土工程、路面工程、桥梁工程、互通立交工程、环保工程、交通安全设施工程、机电工程等单位工程,项目部验收评定合格,经公司工程部验收签章后,报监理(建设)单位验收评定。

)单位工程达到竣工标准后,由项目部将全套工程技术文件上报公司工程部审核,核定工程质量自评等级,经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。

、工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平。

确保操作质量,每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板路、样板桥、样板墙等,统一操作要求,明确质量目标。

、成品保护制度为保证工程的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特制定以下制度:)项目部与班组签订成品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位。

同时加强员工的成品保护教育,提高素质。

)施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。

后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

)对进场的设备、半成品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

、质量管理奖惩制度)项目部必须在所负责工程开工以前将施工组织设计、施工方案以及质量控制措施等文件报公司工程部审核,审核通过后方可实施。

对于不能按时提报的或不提报的责任人给予元罚款。

)为保证工程质量,对于进场的工程所使用的主要材料、半成品、构配件,承包方必须通知监理和甲方进行验收,并出具相应的合格证、备案证等资料,经验收合格后方可使用,对于擅自使用未经验收的、验收不合格的,未经复试的材料及设备的单位,视情节轻重给予责任人元罚款。

)在施工过程中,对施工图纸的某些要求不明确,或图纸中的某些矛盾,或施工配料调整与代用,需通过设计单位确认的。

项目部必须以书面形式向监理工程师提出,并报建设单位部,由建设单位报设计单位确认,项目部不得擅自更改设计,如发现私自更改设计,不按图施工改变使用功能,将给予责任人元罚款,造成工程损失的,将按公司管理制度予以处理。

)对于隐蔽工程,项目部必须完成自检并合格后,报监理和建设单位相关人员进行验收,验收合格后方可隐蔽,对于验收不合格的隐蔽工程,应按验收意见进行整改后重新验收,不得私自隐蔽,一经发现给予责任人元罚款。

)各分项分部工程在开始施工前必须做好样板,样板经监理单位及建设单位验收合格后,方可展开施工,施工过程中应严格按照样板施工,不得私自降低标准,对于不按照样板施工,私自降低标准的项目部,给予责任人元罚款。

)在有关部门大检查中工程质量不合格的,给予项目部罚款万元,通报批评的给予项目部罚款万元。

)对于现场出现的工程质量事故,项目部应及时进行处理,并同时通知公司工程部协助处理,不得隐瞒不报;事故处理完毕后,项目部应及时形成书面材料,分析事故原因,处理方案以及今后的预防措施,报公司工程部审核,并对事故处理情况及效果进行复检、评估,形成资料存档。

第二章质量保证措施()土方工程:在建筑场地平整时为防止场地范围内出现大面积或局部积水,流入基槽内,纵横方向做成大于泄水坡度设置临时性排水沟道,基槽开挖预留一定深度土方,人工挖制持力层,保证基土不受扰动,土方回填使用土料符合设计要求及规范规定,分层回填夯压密实,使用人工及夯实机械夯实,每层回填厚度小于等于..()模板工程:模板工程支立前,必须经过计算和验算后再进行支立,现浇板模板支立完后检查其支撑高度和稳定性,支柱间设水平拉杆,剪力撑,现浇板模板采用复合板,两模板之间接缝用塑料胶带粘牢,表面在绑扎前涂隔离剂,在砼浇筑过程中,设专人检查模板,支架,予埋件和预留孔,发现变形,及时加固处理。

() 钢筋工程:钢筋的加工,绑扎实行首件样板制,检查无误后方可施工,钢筋绑扎应注意筋的准确位置和保护层厚度,适时按×间距梅花型绑扎好保护层垫块,块为同等规格塑料垫块。

板的钢筋绑扎应先在板上划线,并按划线进行绑扎,为防止上层钢筋被踩下,双层板的配筋应垫×间距的铁马登,铁马登为Φ钢筋焊接成——() 砼工程:柱,构造柱浇筑前先清理杂物,浇水湿润,底部灌厚同砼配比的砂浆,现浇板砼掺早强剂,表面一次起压成形,在浇筑过程中使用刮杠找平,随时用水准仪控制板高,砼浇筑完毕后使用塑料覆盖,及时洚水养生。

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