质量保证体系及管理制度
质量保证体系管理制度
质量保证体系管理制度一、概述本规章制度旨在确保企业质量保证体系的有效运行，提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，同时确保企业在市场竞争中具备可连续发展的优势。
二、管理标准2.1 质量方针和目标1.公司的质量方针是：以顾客满意为导向，不绝提升产品和服务质量，连续改进质量管理体系。
2.公司设定的质量管理目标需符合顾客需求，确保产品和服务实现预期质量水平。
3.公司领导层应确保质量方针和目标被理解和遵守，以示员工对质量管理的紧要性的明确认得。
2.2 质量责任与组织1.公司领导层应明确质量管理职责，并将其划分为不同的层级、部门和岗位，确保每个员工都有明确的质量管理职责与任务。
2.公司领导层应确保每个部门和岗位都设有质量管理岗位，并负责订立和执行相关质量管理制度。
3.公司领导层应确保资源的合理配置，以支持质量管理活动的顺利进行。
2.3 质量管理计划1.公司领导层应订立质量管理计划，并确保计划与公司整体发展目标相全都。
2.质量管理计划应包含质量目标、质量管理活动、资源需求、时间布置等内容，以实现质量管理目标的全面落实。
2.4 质量培训和教育1.公司领导层应确保员工接受必需的质量培训和教育，以提高他们的质量意识和专业素养。
2.公司应定期组织质量培训和教育活动，包含但不限于质量管理知识的培训、问题解决技能的培养等。
2.5 质量掌控1.公司应建立适当的质量掌控体系，确保在生产过程中能够识别和矫正存在的质量问题。
2.公司应订立质量掌控计划，并通过质量抽检、测试和验证等手段，确保产品和服务符合质量要求。
3.公司应建立记录和追溯机制，以便追踪产品和服务质量的整个生命周期。
三、考核标准3.1 质量指标1.公司应确定关键的质量指标，用于衡量和评估产品和服务的质量水平。
2.质量指标包含但不限于：产品缺陷率、客户投诉率、质量改进数量等。
3.2 质量管理评估1.公司应定期进行质量管理评估，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
2.质量管理评估可以由内部评估和外部评估机构进行，评估结果将作为改进质量管理体系的依据。
工程施工质量管理制度保证体系
工程施工质量管理制度保证体系工程施工质量管理制度保证体系一、前言工程施工质量是工程建设过程中最为重要的环节之一，直接关系到项目的安全、顺利完成以及后期的使用效果。
为了保证工程施工质量，提高项目管理水平，必须建立完善的工程施工质量管理制度保证体系。
本文将从制定质量管理制度、施工组织管理、施工技术管理、质量验收管理等方面阐述工程施工质量管理制度保证体系的重要性及实施方法。
二、制定质量管理制度1. 组建专门的质量管理小组，由专业人员组成，负责制定和完善质量管理制度。
2. 根据国家相关法律法规和工程施工质量管理的要求，制定质量管理制度的基本框架和标准。
3. 根据项目的特点和实际需求，制定具体的质量管理制度，明确各个环节的责任、要求和流程。
4. 定期评估和修订质量管理制度，及时更新适应新技术和新要求。
三、施工组织管理1. 组建专业的施工团队，选派具备丰富施工经验和技能的工程师进行指导和管理。
2. 制定详细的施工组织设计，并依据设计图纸要求，合理安排施工人员和设备的使用。
3. 加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
四、施工技术管理1. 根据工程施工图纸和技术要求，编制详细的施工工艺和施工方案。
2. 定期组织技术交流会议，分享施工经验和技术要点，提高施工人员的技术水平。
3. 做好材料采购和材料的检验工作，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。
4. 制定安全施工规范，加强工程施工中的安全管理，保证人员和设备的安全。
五、质量验收管理1. 在工程施工的每个关键环节和重要阶段进行质量检查和验收，确保满足设计要求和技术标准。
2. 严格按照国家相关规定进行工程质量验收，确保工程质量达到合格标准。
3. 及时整改和处理存在的质量问题，做好问题的追溯和记录，以便后期改进和借鉴。
六、总结工程施工质量管理制度保证体系是保证工程质量的重要手段，通过制定质量管理制度、加强施工组织管理、施工技术管理和质量验收管理等环节的规范和实施，可以有效提高工程质量，并确保项目的顺利进行和良好的使用效果。
质量保证措施及管理制度
东姜村安置工程质量控制措施及管理制度工程质量对工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计及规范施工；第二,要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三,要把好材料关，保证优质材料用于工程上;第四，要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。
在施工中采取事前策划→岗位培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量→一次成优。
一、工程质量目标本工程确保合格工程，其中主体结构工程实现优良,分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。
二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能的影响因素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行.现场实施中，项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。
有完备、可行的施工方案前提下,现场施工重点抓落实执行。
在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题,不论大小不能放过，责任人未受到教育不能放过,形成原因不清楚不放过。
各分项工作施工前，各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底，技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。
技术交底经项目技术负责人审批，项目经理审定后方可实施.施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训，通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现;通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。
三、过程控制制度1、质量例会制度、质量讲评制度（1）每日生产例会质量讲评项目经理部每周一下午召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结,指出施工中存在的质量问题，经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况,对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚.（2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查，之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。
施工质量管理体系、制度及质量保证体系
施工质量管理体系、制度及质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。
2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
质量保证体系与质量管理责任制度
分析自身企业在实施质量保证体系与质量管理责任制度中遇到的困难和挑战，并 提出相应的解决方案和发展建议。
以实际案例为背景，分析质量保证体系与质量管理责 任制度在实践中的运用及意义。
添加标题
案例背景：介绍案 例的背景信息，包 括企业名称、产品 类型、质量目标等。
质量管理责任制度的改进与完善
明确责任分工：明确各部门、各岗位在质量管理 中的具体职责，确保责任到人
完善制度流程：对现有质量管理流程进行全面 梳理，发现并改进存在的问题，提高流程的效 率和准确性
加强监督检查：建立定期的质量监督检查机制， 对产品质量进行抽查和检验，确保产品符合相 关标准和要求
强化培训教育：加强员工的质量意识培训和教 育，提高员工对质量管理的认识和重视程度
质量管理责任的划分与落实
质量管理体系的建立与完善
质量责任的划分原则
质量责任的落实方法
质量责任追究制度
质量管理责任的监督与考核
监督对象：各级管理人员及关键岗位人员 监督方式：定期与不定期相结合，采用多种方式进行监督考核 考核目的：确保质量管理责任的落实和持续改进 考核结果处理：与绩效、晋升等挂钩，激励先进、督促后进
据和案例。
经验总结：该企 业在实施质量管 理责任制度过程 中的经验教训， 以及未来改进的
方向和建议。
结合自身实际情况，探讨如何建立完善的质量保证体 系与质量管理责任制度
了解质量保证体系与质量管理责任制度的基本概念和重要性。
分析自身企业或组织在质量保证和质量管理方面存在的问题和不足。
结合实际案例，探讨如何建立完善的质量保证体系，包括制定合理的质量标准、 建立有效的质量控制体系、加强质量监督等方面。
质量、安全保证体系及管理制度
工程质量安全保证体系和管理制度（一）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100% ，优良率达到80% 以上。
单位工程观感质量得分率达到90 ％以上。
质量保证资料准确、齐全。
工程质量达到优良标准。
（二）质量保证体系严格贯彻执行ISO9002 质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
（三）组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2 、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
（四）质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。
对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
质量保证措施体系及质量管理制度
质量保证措施体系及质量管理制度随着现代工业的不断发展，对产品质量越来越高的要求也越来越明显，企业需要采取措施提高产品的质量，保证客户的满意度。
因此，建立完善的质量保证措施体系和质量管理制度显得至关重要。
一、质量保证措施体系1.生产过程的监控生产过程的监控是质量保证的一项基本措施。
在生产过程中，进行实时监测，记录关键参数数据，分析异常数据，及时调整生产工艺，确保产品质量符合标准要求。
2.制定工艺标准针对生产的每个工艺环节，制定相应的工艺标准，并设定QA检查点，对生产过程进行严格控制和把关。
每项工序都应有规范的程序和操作要求，确保生产过程的稳定性和一致性，最终保证产品的稳定性和质量。
3.严格的原材料检验原材料是产品的基础，其质量的好坏直接影响产品的质量。
因此需要建立严格的原材料检验制度。
每批原材料在进厂前必须进行检验，合格方可进入生产车间。
并且要定期进行采购方的抽检、再保障原材料的合格性。
4.实施质量安全生产制度实施质量安全生产制度，确保生产车间环境干净整洁、通风良好、消防设施齐全、工艺设施完好。
对操作人员实施安全教育和培训，提高安全质量管理水平，减少生产事故和质量事故发生。
5.持续改进持续改进是质量保证措施体系的重要标志。
唯有不断地改进，才能不断优化生产工艺和改善产品质量。
通过定期的内部审核和经验交流，发现问题，及时改进和完善，实现较高的质量保证水平。
二、质量管理制度1.明确质量管理职责质量管理制度明确质量管理职责，各部门的质量体系应该相互配合协调，各部门既要全力保证产品的质量，也要为质量管理体系的实现提供支持。
2.建立施行质量保证计划的组织架构建立施行质量保证计划的组织架构，明确质量保证人员的职责和工作分工，并考虑职能之间的交互关系，使质量保证工作有序进行，产品的质量得以得到有效的保障和管理。
3.制定质量保证程序制定明确的质量保证程序以确保生产和服务质量的一致性有机，做到工作流程化、标准化、规范化。
污水处理设备质量保证体系及管理制度
污水处理设备质量保证体系及管理制度1设备质量保证体系和管理制度1.1设备质量保证标准及水质标准我公司设备符合国家现行标准，具备相应检测检验证书，且出厂年限为6个月以内。
污水处理工艺为MBR膜式一体化污水处理。
生活污水处理设备排放标准达国家一级（A）排放标准；施工污水处理设备排放标准达到城市杂用水水质排放标准。
其他要求及标准符合国家相关法律法规。
我公司设备质保期为12个月，在质保期内出现质量问题，厂家无条件将设备进行检修，直到能够满足买方的使用要求为止。
若问题厂家无法进行修复或不能满足买方现场生产要求，买方可无条件退货，并对甲方造成的损失进行赔偿。
1.2设备质量保证体系（1）投标人的职责1)对所提供的系统设备及材料的质量负完全责任。
2)负责产品质量控制，要完成必需的检查和调试以确保货物符合合同文本的要求。
3)在污水处理设备安装调试过程中，要进行足够的调试来确定货物满足技术规范。
4)在调试过程中应遵循相应的规范和要求。
5)应提交产品测试报告、设备调试报告，以证明提供的货物符合技术规范及合同文本的要求。
（2）产品质量控制程序1)产品应严格按照工程设计技术要求及相关标准或规程进行所要求的检查和测试。
即按照招标文件对物资设备检测、测试条款的要求对物资的质量、规格、性能、数量和重量等进行全面详细的检验，并出具一份证明物资符合规定的检验证书。
2)检验和测试可以在卖方制造厂的所在地、交货地点或物资的最终目的地进行。
如果在卖方制造厂的所在地进行，买方或其代表有权参加在交货之前对物资的检验与测试，卖方应免费提供工作条件，包括但不限于必要的技术资料、检测工具和仪器。
3)当对产品和材料进行测试的结果不能达到技术规范或合同文本的要求时，投标人要及时进行补救维修或更换产品或材料并对更换的产品或材料及维修工程要进行重新测试。
4)现场性能验收试验流程执行施工方或建设单位的相关管理流程，现场性能试验的费用包含在投标人的设备单价内。
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公司将该工程列为重点工程，按照19001：2000标准质量保证体系组织实施，确保其质量目标为：获得成都市“天府杯”，同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求，使各分项工程优良率为90%以上，竣工验收一次合格率为100%。
一、质量保证体系及管理制度1、建立健全公司及项目质量保证体系建立健全公司质量保证体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。
岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。
(一建立公司质量保证体系（二）建立项目质量检查保证体系项目质量保证体系详见下图：施工员（三）工程质量检查监督体系如下图：项目副经理（土建）2、建立质量管理制度（一）公司总部对项目的服务控制（1）、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创四川省“天府杯”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
返修处理(2）、工程质量考核质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。
依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。
(3、编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量管理部将总结编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《成都市长城杯检查要点及检查问题集》等多项指导性文件下发给本项目，指导项目施工。
(4、促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。
(二质量预控(1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
(2、加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
(3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。
编制时严格按照成都市长城杯、国家鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
(4、注重对分包队伍的选择本公司将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工。
本公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
(5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
(6、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
(7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
(三加强过程控制，创“过程精品”(1、严格按方案施工本公司对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。
(2、坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
(3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
(4、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。
（5）、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
（6）、加强对成品的保护和管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。
我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏时，要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
（7）、奖惩制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
（四）施工人员持证上岗制度（1）、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）、班组施工操作人员要取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
二、质量保证体系职责分工1、质量职责（一）工程负责人（乙方代表）质量职责（1）、负责项目管理体系的建立、实施、保持和改进。
（2）、协调和裁决与质量体系有关的单位、部门之间的质量出事权限和事务。
（3）、对与质量体系有关的组织机构的调整和资源配置向公司总经理提出建议。
（二）项目经理质量职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目经理部的有效运行；（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业、公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任；（3）、为本项目部的质量管理、执行、验证工作提供资源保证；（4）、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，按受检查、监督；（5）、按规定权限，有权对本项目部的机构设备进行调整；(6、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。
（三）质量安全工程师质量职责(1、贯彻执行公司质量方针、目标及项目质量目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行；(2、负责项目质量管理，正确处理质量、进度效益的关系；(3、负责项目质量监督管理工作，使其满足产品生产工艺要求及生产需要。
(4、负责安全生产管理，主持召开安全会议，组织质量安全生产检查，督促安全措施实施落实，保证生产的正常和产品质量有效控制。
（四）项目技术负责人职责(1、宣传、贯彻、执行公司的质量方针、目标及项目质量目标，负责项目的技术工作，执行国家有关质量安全的技术规程、规范，对工程质量负技术责任，在分管工作范围内保证质量体系的有效运行。
(2、负责贯彻执行工程施工技术规范、规标准及技术业务培训。
(3、按规定权限，审查及编制项目部的质量技术文件，包括技术标准、施工组织设计、施工方案、项目质量计划等。
(4、负责对技术问题作出决定并组织实施和监督。
（五）项目副经理（土建、机电）(1、抓好项目生产管理，在分管的工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、行业规范、地方和上级的强制性要求以及公司质量、环境、职业健康安全管理体系的程序文件和项规章制度，对贯彻实施情况进行指导、监督和检查；(2、对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理要求的行为给予制止、批评和处罚；(3、组织施工生产及施工资源的配置、落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行；（4）、负责主管业务中质量有关制度的审核、签发；（5）、对工程质量负分管责任；（6）、负责工程质量、安全、文明施工，组织监督检查，正确处理工程质量、安全、进度和效益的关系，负责主持重大质量、安全、机械事故的处理。
三、质量保证文件资料管理1、管理准备本项目的技术工作由项目总工程师负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键特殊环节，并有针对性的提出相应的措施。
2、隐蔽验收安排为了确保工程质量，排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计划。
隐蔽验收安排表序号隐蔽项目验收内容参加单位1基础、底板、钢筋规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度甲乙双方、监理、设计、质监2上部各层梁板筋及墙柱筋规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质监(抽查3防水保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度甲乙双方、质监4预埋件、管道标高、位置、规格、数量业主、乙方5建筑物防雷、焊接数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求业主、乙方3、技术复核计划我们将对各个分项工种派专人负责且进行复核，确保工程创杯成功。