商业项目物业费收费标准测算

峨眉项目一期费用测算

＞方案构建目得:

1 ＞根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。

2、一期物业前介方案+物业费用测算。

＞方案适用范S:

该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内得物业管理方案、

物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施

设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等得内

容。

方案主要组成:

市调当地水晶广场物业条件。

2、测算一期按计划开业得人员架构及进人计划。

第一章当地已开项目

水晶广场大致面积情况:

> 物业人员配置及工资情况:

>人均建面:110000平方米/129人二853平方米/人。

＞专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：

第二章XXXX物业情况

＞一期管理面积:XXXX m\物业人员配置:

＞配置说明:

物业主管/工程领班（8H工作制）：相互扌旦任部门管理，相互值班轮休, 月休八天;

2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、

剩余一人轮休顶班，月休八天;

3、秩序领班（2人/12H X作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天;

4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天;

5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一人轮

休顶班，月休四天。

第三章物业成本

、月人力成本（61890元/月）：

772680/12=64390 元/ 月

二、行政办公费:

三、设备设施维护费及杂项

第四章数据汇总

月物业成本:

1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米。