电大2019国际企业管理第二次作业
《企业信息管理》形成性考核册答案(所有答案)
《企业信息管理》课程形成性考核册学校名称: _____ __________姓名: _____ __ ______学号: __ __ _班级: ___ ______江苏广播电视大学《企业信息管理》形成性考核要求《企业信息管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的60%。
形成性考核内容包括书面作业、网上作业、学习活动表现三部分。
其中书面作业有4次，占40%，网上作业余学活动表现主要看BBS的参与情况，占20%。
为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2011.12.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一次作业一、解释概念1.信息答：信息是信号或符号所包含的内容，是物质形态及其运动规律的体现。
2..数据答：数据是课题属性的记录，是客梯属性的反应，也是数据的内容，具有载体和表现形式。
3..信源答：信源就是信息发生的来源。
4.信道答：信道是指传递信息的通道。
5.信宿答：信宿是指信息的接受者。
6.自然信息答：自然信息是指自然界中客观存在的各种有生命的物体和无生命的物体的物理信息。
二、填空题1.信息是信号或符号中所包含的内容。
2. 信息资源则是含有信息内容的信号和符号的综合。
3.信息构成的基本要素主要有信源、信道和信宿。
4.信息构成的功能因素有编码、译码和信息反馈。
5.信息作为人类生产和生活中的重要资源，可以为人类社会共享，这就是信息的共享性。
6.对于某些失去原有价值的信息，通过人们的加工整理而得到新的价值或信息，这就是信息的可再生性。
三、单项或多项选择题1.信息识别方法有（ABC ）。
【2019年整理电大考试复习资料】中央电大《企业信息管理》形成性考核册第1-4次作业参考答案资料
中央电大《企业信息管理》形成性考核册第1-4次作业参考答案小抄第一次作业参考答案一、简答题1、举例说明以下几个问题：（1）IT的战略作用是什么？答：信息时代，产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键，而这些在很大程序上取决于信息技术的应用，信息技术在支持企业的业务活动、生产活动，增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞争力方面发挥着极其重要的战略作用，它可以有效地提高企业在产品和服务方面的质量。
主要表现为产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化、管理现代化等方面。
（2）IT是如何支持企业的业务活动的？答：提高管理工作的效率和质量，提高整个企业的管理技术水平可以提高生产的效率和产品的质量；作为经营管理的组成部分，提高企业的竞争优势；发展公共关系，为企业赢得良好的信誉和形象；作为一种创新手段，使企业获得新的商业机会；提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。
（3）IT如何提高生产效率和产品质量？答：信息技术最基本的任务是提高生产力。
因为信息技术具有准确、高速处理大量数据的能力，从而能够缩短时间、减少错误、降低各种信息处理的工作成本。
（1）联机事务处理主要用来协助企业对响应事件或事务的日常商务活动进行处理。
（2）事务处理系统是使操作层的日常业务活动的数据处理自动化，提高工作效率的系统，其主要作用是反馈控制。
（3）TPS的一个重要延伸就是客户集成系统。
CIS 将技术送到客户端，让他们处理其自身的事务。
信息技术的使用有助于提高决策质量。
可用于提高决策质量的信息技术工具有：（1）联机分析处理。
（2）决策支持系统。
（3）地理信息系统。
（4）数据仓库。
（5）数据挖掘。
（6）专家系统。
（7）商务智能。
（4）IT如何提高企业的竞争优势？答：作业一种广泛利用的标准资源，信息技术本身能够转化为企业的能力和核心能力。
核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者，并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。
2023年电大开大小企业管理形成性考核册答案
第一次作业（一）第一题答案和大企业相比，小企业旳基本特点是：企业数量众多，分布面广；体制灵活，组织精干；管理水平相对较低；产出规模小，竞争力较弱；“家族”色彩浓。
小型企业由于其自身特点，在扩大就业，活跃城镇经济，满足人们多样化和个性化需求，进行科技创新，优化产业构造，改善人民生活和增长财政收入等方面，有着独特旳功能，在国民经济发展中处在举足轻重旳地位，发挥着不可替代旳增进作用。
案例1：我国第一家由农民兴办旳股份合作制企业——开弦弓丝厂1928年，丝市沉寂，丝价疲软，改良丝出于木制丝车，手工操作，水份不匀，断头较多，终无法与厂丝匹敌而致滞销。
女蚕校及开弦弓村领导人深悟：“工欲善其事，必先利其器。
”遂有建立合作社旳动议。
是年终，经女蚕校校长郑辟疆，推广部主任费达生及村领导人周保山，陈杏荪等人旳支持，于1929年2月成立“吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社”，报名者400余户，共集资753股（每股20元）此外还向江苏省农民银行及震泽江丰农工银行贷得4700元，用以筹建丝厂。
4月，在村东购得建厂用地4亩（其中桑地2.6亩，低田1.4亩）。
奠基此前，还请戏班在空地上演戏，免费招待村民，以示庆祝，借此扎实地基，节省工费。
工期45天，建成厂房17间及楼房6间，耗建筑费9700元。
同步挑选缫丝成绩优秀旳青年女子，施以2个多月旳技术培训，作好人员准备。
7月进入设备安装及试车阶段，共设坐缫车32台，复摇车16台，另有煮茧烘茧及锅炉发电等设备，总设备费用2.1万元。
8月5日，汽笛长鸣，一缕黑烟袅袅升起，中国第一种农村机械丝厂诞生，全村观呼雀跃，本村农民丝70余人进厂工作。
动工初时，日产厂丝20市斤，投产2个月后产丝12担，其中一等丝10担，每担售价1534元；二等2担，每担售价1425元，据费达生女士回忆，所产厂丝分别售与上海纬成企业及华顺绸庄。
年终止算获利10870元，社员获得丰厚旳红利。
翌年，又添置缫丝车及复摇车各5台，全厂职工增至87人。
天津电大《国际企业管理》一体化复习题
第一次考试判断题:10道,每道5分,总分501.提出国际投资周期理论的是日本学者小岛清. 错误2。
国际化经营的主要活动领域是国际市场。
正确3.国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营. 错误4。
区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素.正确5.企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营.错误6.全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，以一个国家的市场为目标来制定经营战略，谋求在该国范围内最大限度地获取利润.错误7.拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力是区位优势。
错误8.国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。
错误9。
所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
正确10.发展中国家毫无对外直接投资的优势. 错误11.国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
正确12。
垄断优势主要来自对知识产权的占有. 正确13发展中国家对外直接投资发展速度慢. 错误14世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和. 正确单选题：6道,每道5分，总分301.国际直接投资是指( )的国际化。
生产资本2。
世界范围内的制成品与提供原料的分工是（)国际分工. 垂直式3.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( ）.直接投资4。
国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授（）提出的。
弗农5.如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择（）. 出口贸易6。
国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益. 资本输入输出双方国家7下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（)。
国际租赁多选题:4道,每道5分,总分20多选题:4道,每道5分,总分201.从经营角度看，国际企业的类型有( )。
资源型服务型制造型2.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）. 储蓄外汇3。
电大工商管理《国际企业管理》复习题
国际企业管理单项选择题B1。
“胞波”一词强调的是（A 自然环境）对国际企业经营的影响.CD1.当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是（C 合同式资源转移）2.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B 经济环境）。
3.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(D 起飞阶段）。
4.当英国的通货膨胀率比美国高，则（C 英国国际收支发生逆差）。
F1.发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。
这是采用的（B 市场开发战略）G1.国际直接投资是指（B 生产资本）的国际化。
2.国际企业跨国经营的最高级形式是( D 对外直接投资）3.国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是（D “交钥匙"工程）5.国际企业各种全球化战略之间的关系是（D 既相互独立又相互依存）的。
6.国际分包中,委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是( A 工业分包）7.根据波士顿矩阵，某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于（A 瘦狗业务）8.构成延伸产品的标志是（C 附加价值)I1。
IBM在国外长期推行的是（D 独资企业)战略。
J1。
将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D 多种经营型）产品组合。
M1.美日等西方国家在海外经营中用于（C 自然资源开发）项目达1/4以上。
2.美国政府支出占GNP的比重25％，反映了（B 政治法律环境)对国际企业的影响。
3.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位，该公司属于（B 子公司)4.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（B 垂直转移）.Q1.企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（B 稳定战略）S1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B 垂直式）国际分工。
国开学习网电大企业战略管理形考作业2答案
国开学习网电大企业战略管理形考作业2答案任务二：学完第三、四、五章后完成（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。
移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。
在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。
企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。
海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。
张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。
自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。
现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。
以前的员工要听从上级指挥，现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。
不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。
创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。
实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。
海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题1、海尔“人单合一”的主要内容是什么？1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。
“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。
开放教育入学指南第二次作业(作业内容)
开放教育入学指南第二次作业（作业内容）开放教育学习指南第二次作业：（作业内容）一、问卷调查：1>职业性质：a企业b行政事业C个人d自由职业2> 工作类型：技术b行政管理C秘书3>年龄阶段：b20岁―30岁b20-30下方A20，D40上方c30-40。
填空：8>以上7个网址中2、3、5都是使用（学号）来进行登陆，登录密码为（8）位的出生年月日，衡水电大在线平台需要学员自行注册方可登陆。
三、论述你如何理解“开放教育”的学习形式？你对国家开放大学了解多少？答：开放教育是以现代远程教育手段为主，融面授、函授、自学等教学方式，多种媒体优化、有机组合的教育方式。
现代远程教育可以有效地发挥各种教育资源的优势，可以为各类教育提高教学质量提供有力支持，可以为各种社会成员的学习提供方便、广泛的教育服务。
它的最大特点是：资源共享、时空不限、多向互动、传输快捷、对象广泛。
它以教师面授辅导为辅，学生个体化自主学习为主。
学生的学习不受时间、地点的限制。
它实行完全学分制，以课程为单位组班教学。
入学的学生不受年龄、地点、民族、地区的限制在今后的学习中，首先要按时参加每一次的面授学习。
在老师面授时认真听讲，尽最大可能当时吸收老师所讲授的内容，同时把一些重点内容用笔勾勒出来，并做好课堂笔记，以备当时无法吸收的内容课后查看、学习，这是关键的一条。
我们的学习属于自主化学习，面授时间有限。
大部分内容需要在课外抽时间去了解和学习，所以学生要有一定的自学能力。
其次要认真的完成每一次的作业。
按时完成作业是学习过程中不可缺少的一个重要环节。
平时作业是根据课程教学要求精心设计的，可以帮助我们巩固所学内容，检查学生对所学内容的理解和掌握程度，也可以体现学生的自习进度，为老师的讲授和学生的吸收提供一个互相反馈的渠道。
再有就是作业中一般都包含期末考试的常见题型，我们通过作业可以熟悉这些题型，考试时就轻车熟路，自然可以顺利通过了。
【2019年新版】电大《财务管理》形考1-4四次作业及参考答案
【2019年新版】电大《财务管理》形考1-4四次作业及参考答案作业一参考答案：1. S ＝P （1+i ）n ＝5000×（1+10％）1＝5500元。
一年后的今天将得到5500元钱。
2. P A ＝A ×i i n -+-)1(1＝1000×%10%)101(110-+-＝1000×6.145＝6145元。
现在应该存入6145元钱。
3. 购买：P A ＝160,000元；租用：适用公式：P A ＝A ×i i n-+-)1(1方法一、P A ＝2000+2000×%6%)61(19-+-＝2000+2000×6.802＝15604元。
方法二、P A ＝2000×%6%)61(110-+-×（1+6％）1＝2000×7.360×1.06＝15603.2万元。
因为购买P A >租用P A ，所以选择租用方案，即每年年初付租金2000元。
4. P A ＝20,000元，S ＝20,000×2.5＝50,000元，将已知数带入格式S= P A (1+i)n，50,000＝20,000×（1+i)5 ==›（1+i)5=2.5查复利终值系数表，当i=20%,（1+ i)5＝2.488， 当i=25%,（1+ i)5=3.052,采用插入法计算： i --%25%20%25＝5.2052.3488.2052.3--==›i ＝20.11％。
该公司在选择这一方案时，所要求的投资报酬率必须达到20.11％。
作业二参考答案：1.①债券资金成本＝筹资总额－筹资费用使用费用×100％＝％）－（％）－（％511125*********⨯⨯×100％＝6.9％ ②普通股成本＝－筹资费率）普通股筹资总额（第一年预计股利1×100％+预计年增长率 ＝）－（%515.278.1×100％+7%=13.89% ③优先股成本＝－筹资费率）优先股筹资总额（优先股年股息1×100％ ＝％）－（％1211759150⨯×100％＝8.77％2. 普通股成本＝－筹资费率）普通股筹资总额（第一年预计股利1×100％+预计年增长率 ＝）－（%41100060004.0⨯×100％+5%=11.94%3. 债券资金成本＝筹资总额－筹资费用使用费用×100％ ＝％）－（％）－（％412500*********⨯⨯×100％＝6.7％4.设负债资本为x 万元，自有资本为（120－x ）万元，则%401%24-×120x 120－+12％×120x ＝35％经计算，x ＝21.43万元（负债资本），则自有资本为：120－21.43＝98.57万元。
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第二次作业成绩：一、单项选择题1.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（ C ）中表现显著。
A.纺织业B.餐饮业C.飞机制造业D.旅游业2.实施（ A ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术.半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。
A.产品出口B.特许经营C.许可证贸易D.并购3.生产经营空洞化是实施（ C ）战略所必须应对的严峻问题。
A.许可证贸易B.特许经营C.分包D.战略联盟4.通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议，规定在这些国家制造及装配零部件是属于（ C ）。
A.分包B.许可证贸易C.制造生产战略联盟D.合资企业5.IBM在国外长期推行的是（ D ）战略。
A.并购B.战略联盟C.分包D.独资企业6.以现有产品或市场为基础，利用技术.设备.销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（ B ）产品组合。
A.有限型B.扩张型C.加深型D.特殊型7.在同一产品线内加深产品档次，这是（ D ）。
A.差异型B.特殊型C.扩张型D.加深型8.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D ）产品组合。
A.加深型B.有限型C.专业型D.多种经营型9.根据本专业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特殊产品，这是（A ）。
A.特殊型B.专业型C.有限型D.加深型10.与普通商品的交易不同，技术的转让是（ C ）的转让。
A.所有权B.占有权C.使用权D.收益权二、名词解释1.国际战略联盟：是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作关系。
2.研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险、共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
3.产品组合：是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式。
产品线是指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。
4.国际营销组合：是企业可以控制的各种营销手段的综合。
一个企业在选定目标国市场，并完成市场定位后，就要针对目标国市场的需求和不同环境的影响把自己可以控制的各种因素相互配合起来，进行最佳的组合，使其综合地发挥作用。
也就是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。
5.国际分销渠道：指产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过的各种环节和途径，它实质是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。
6.技术许可证：是技术转移的一种方式，是单纯的技术使用权的转让，因此，在利用许可证进行技术转移时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。
7.技术转移：是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。
技术转移就一个从事国际经营活动的企业来说，无非是从企业外部引进技术和从企业内部向外转让技术两个方面。
三、简答题1.国际企业各种全球化战略都有哪些，彼此相互关系怎样？答：20世纪80年代以来，为了应付日益复杂的国际环境，国际企业不断对自己的全球化战略进行调整和创新。
产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。
其最重要的意义在于，他是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。
契约协议战略主要有三种形式。
许可证贸易最初只是各国垄断企业为达成妥协而采取的方式，现在在高新技术企业中也备受青睐；特许经营在西方颇为盛行，在餐饮等服务业领域得到了广泛的推广和应用；由于生产的复杂性和竞争的加剧，许多企业采取将特定生产承包给专门公司----即分包的战略。
国际企业通过对外直接投资进行全球扩张有新建和并购两种。
进入80年代，特别是到了世纪之交，国际企业间的并购风起云涌，它对于国际企业所处的行业、区域乃至全球经济的影响都是空前的。
国际化战略联盟的目的是为了实现国际企业间的资源共有、风险共担和利益共享。
其实质是以合作代替对抗，是更高级的竞争形式。
形成国际战略联盟必须具有一定的条件，实施这一战略同样是机遇与风险共存。
国际战略联盟的形式主要有研究开发、制造生产、联合销售、合资企业等。
国际企业的这四种全球化战略反映了国际企业的低级向高级发展的纵向成长轨迹，每种战略都存在各自的优缺点，彼此不是相互替代的关系，而是既相互独立又相互依存的关系。
2.国际战略联盟的形成条件.类型和优缺点有哪些？答：国际战略联盟的形成条件：一、各自的比较优势。
二、相近的战略目标。
三、独立的法人资格。
四、长期的合作伙伴。
五、联盟的协同效应。
六、面向全球的市场导向。
国际战略联盟的类型：一、研究开发战略联盟二、制造生产战略联盟三、联合销售战略联盟四、合资企业战略联盟国际战略联盟的优点：一、提升竞争力二、分担风险并获得规模和范围经济三、扩张市场四、防止竞争过度五、挑战“大企业病”国际战略联盟的缺点：一、合作难度大二、利益平衡很难达到三、合作开发的技术被滥用3.广义的产品与狭义的产品有什么区别？产品是一个多维度的概念，有狭义与广义之分。
产品的狭义定义是指物质的实物生产成果，指一种具有特定的物质形状和用途的物体。
而广义的产品定义是指：物质产品+服务=利益。
也就是说产品是一种能满足买主某种需求（欲望）和利益的物质实体和非物质实体的服务。
从营销角度考虑，产品是一个很复杂的概念，其内容非常广泛，不仅包括一些有形的物质产品，还包括很多无形的，心理上的产品。
如汽车、书籍、理发、音乐会、迈克尔.乔丹、张德培、联合国、计划生育等。
产品的整体概念分为核心产品、形体产品和延伸产品三个层次。
4.市场因素是如何影响国际营销定价的？答：产品价格是市场机制作用的产物。
市场供求、市场竞争和市场价格是完整的市场机制的三个不可分割的因素。
市场供求和市场竞争决定市场价格，而市场价格反过来又影响市场供求和竞争。
（1）市场供求因素市场供求因素包括需求状况和市场供给状况两个方面。
市场价格就是市场供需双方力量相互作用的结果。
（2）市场竞争因素价格竞争是国际市场竞争的主要方式之一。
5.影响国际分销渠道选择决策的市场因素有哪些？答：（1）市场分布市场范围的大小和用户数量的多少。
（2）顾客的特性包括现实和潜在的顾客数量的多少，顾客地区分布是密集还是分散，顾客的购买习惯如何，顾客的需求稳定程度，以及顾客对产品及其所提供的服务的期望等。
（3）市场竞争竞争状况对渠道决策的影响主要体现在两个方面。
其一是竞争对手的渠道对本企业渠道设计的影响。
而另一些企业则避开竞争者，另辟蹊径。
6.试述国际生产系统的设计思想？答：国际企业的生产体系是由其在海内外各地的工厂和相应的辅助系统所构成的。
跨国公司在海外建立新的工厂或对已有工厂进行改造调整时都面临着生产工艺和程度的选择问题，不同的选择反映了不同的国际生产体系设计指导思想，其核心是选择标准化还是差别化。
按照国际生产标准化思想，世界各地的工厂采用标准的生产工艺和程序，能使跨国公司获得几方面的好处：（一）生产组织和人事的简化和经济（二）后勤经济（三）便于控制（四）精简计划工作四、论述题1.试述国际产品营销战略。
答：（一）在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场这种策略的最大好处在于它可以大大节省产品的生产成本、研究和开发成本以及广告和宣传制作成本。
但为某一目标市场开发出来的产品，并不一定能够迎合其他市场的消费者。
这就要求国际企业在推行这一产品策略时，一定给要做好市场研究，事先确定其他市场的消费者是否也使用这种产品。
（二）产品实体不作改变，但其效用性质却随各国而异。
当同一产品或劳务在各个市场被用来满足不同的需要、担当不同的功能，但其使用状况却基本相同时，可以推选这一战略。
例如：美国、澳大利亚等国的花园整草机，在某些国家可用于农场生产。
在这种情况下，国际企业只需在营销手段上略加改变，即可避免产品实体做适应性改变所需付出的生产、研究开发成本。
（三）改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。
在产品提供相同的效用和功能的情况下，产品实体根据各地不同的自然环境和使用状况作出适应性调整。
这种战略需要增加一定的生产成本和研究开发费用，但是在各个市场需求千差万别的情况下，这些成本和费用对于国际营销来说是必不可少的。
（四）双重适应战略即根据不同的市场需求情况，在产品实体和产品效用上均作出适当的改变，例如，美国的明信片制造商将产品销往欧洲市场时，开始时维持原有的设计和包装，总是打不开销路。
后来，他们适应欧洲市场的情况，取消了事先印好的问候语，同时改用玻璃纸包装，最终打开了欧洲市场。
一般来说，这种战略往往要求企业改变生产措施和营销策略，成本和风险均很大。
（五）产品发明策略当企业产品从根本上已不能适应市场需要，产品适应或延展均不能发挥作用的情况下，企业只能采取产品发明战略，发明或创新产品以供应各国市场。
以上五种战略，互有利弊，并无优劣之分。
国际企业为了达到长期收益最大化的目标应如何在这五种战略中做出选择，并无统一的公式可循。
一般来说，企业的产品战略一定要和市场态势以及企业战略相互协调，相互配合，以构成最优的产品----市场----企业组合。
美国销售学家里维特断言：“未来竞争的关键，不在于各家公司在其工厂中生产什么，而在于能为其产品增加些什么内容---诸如包装、服务、广告、用户咨询、购买信贷、及时交货和人们以价值来衡量的一切东西。