美工绩效考核
美工绩效考核标准
美工绩效考核标准一、绩效考核的背景与意义。
美工作为公司重要的创意和设计人才，其工作绩效直接关系到公司形象和产品市场竞争力。
因此，建立科学合理的美工绩效考核标准对于激励美工创作积极性，提高工作效率，实现公司战略目标具有重要意义。
二、美工绩效考核内容。
1. 设计能力。
美工的设计能力是其工作的核心竞争力，包括创意能力、审美能力、设计技巧等方面。
在绩效考核中，可以通过作品的创新性、美感、技术水平等方面进行评定。
2. 作品质量。
美工的作品质量直接关系到公司形象和产品质量。
绩效考核中可以通过作品的完成度、表现力、符合度等方面进行评定。
3. 团队合作。
美工作为团队中的一员，其团队合作能力也是绩效考核的重要内容。
包括与其他部门的沟通协作能力、团队协作精神、工作责任心等方面进行评定。
4. 时间管理。
美工在工作中需要按时完成任务，因此时间管理能力也是绩效考核的重要内容。
包括任务分配的合理性、工作效率、工作计划执行情况等方面进行评定。
5. 学习能力。
美工作为创意人才，需要不断学习和提升自己的设计技能和专业知识。
因此，绩效考核中也需要评定美工的学习能力和自我提升能力。
三、美工绩效考核标准的制定。
1. 制定考核指标。
根据美工工作的特点和公司实际情况，制定科学合理的考核指标，包括设计能力、作品质量、团队合作、时间管理、学习能力等方面。
2. 确定权重比例。
根据不同指标的重要程度，确定各项指标的权重比例，以确保绩效考核的公平性和科学性。
3. 建立考核流程。
建立健全的绩效考核流程，包括考核周期、考核方式、考核评定标准等，以确保绩效考核的有效性和可操作性。
四、美工绩效考核标准的实施。
1. 绩效考核的定期评定。
定期对美工的绩效进行评定，及时发现问题，激励优秀，提出改进意见，以确保美工工作的持续改进和提升。
2. 绩效考核结果的运用。
根据绩效考核结果，及时调整美工的工作任务和目标，激励优秀美工，提出改进建议，以确保美工工作的有效开展和公司目标的实现。
美工设计绩效考核
态度
15％
工作效率(0-5′)
工作汇报完成情况（0-5′）
日常考勤(0—5′）
综
合
能
力
15％
团队意识(0-3′)
学习能力(0-3′）
沟通能力（0-3′)
职业操守道德(0—3误
工作中因图片信息失误，给公司造成不良影响或有出现客户不满意或投诉的现象，扣3分;若造成重大损失当月绩效为0.
人事部
违纪
在工作过程中，不遵守公司规章制度或对公司造成不良影响，属于个人违纪行为,一次扣3分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣10分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为5分.
美工设计绩效考核标准
人事部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，可酌情给予加2分奖励,此项加分上限为5分。
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上；2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的；3、其他:获得客户赞扬或为公司带来荣誉的,获董事长认可。根据贡献的大小，酌情给予奖励，加分上限为5分。
人事部
汇总
(岗位技能）+ (业绩指标）+ （工作态度)+ （学习能力)+/—额外分值
说明
考核说明：薪资结算方式 = 基本薪资×绩效系数％×绩效得分 + 基本薪资
1、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分,达90分以上为月优秀员工、80-90分为月合格员工、75分以下无绩效奖金；3、连续三个月被达90分以上，将被授予季度“优秀员工”，可获得季度奖金500元，并享受带薪学习机会；4、绩效系数有绩效得分确定：80≤绩效分＜90绩效系数为0。05；90≤绩效分＜95绩效系数为0。08；95≤绩效分＜100绩效系数为0.1;100以上绩效系数为0.12；110以上（最高）绩效系数为0.15。
美工绩效考核
技术能力
3.1PS、AI、UI、DR、PR等
15%
沟通能力
3.2口头沟通、倾听、书面沟通
判断和决策能力
3.3创新能力、解决问题能力、推断评估能力
计划和执行能力
3.4准确性、效率、计划和组织
态度指标15%
4
积极性
4.1主动性、是否善于思考
15%
协作性
4.2协助情况
责任性
4.3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心
绩效考核表
姓名
岗位
部门
部
考核期间
考核人
工作目标
评分标准
权重（%）
实际完成状况及评分
上级评分
自评
情况说明
经理评估
关键业绩指标（KPI）70%
1
网站页面制作
1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设计
35%
1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整
2
图片制作
2.1按照运营及推广的要求，设计图片
35%
能力指标15%
总计
100%
管理加减分项
项目
加 减 分 说 明
加减分
1
工作态度
遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。
2
辅助工作
及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。
3
工作汇报
每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分
目标制定确认
考核评分合计：P=∑（经理评估×最终权重×100）＋加减分数
被考核人签字： 考核人签字：
面谈记录
1
绩优表现：
考核结果确认
被考核人签字：
美工kpi绩效考核方案
美工kpi绩效考核方案美工KPI绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的发展和数字化时代的到来，美工在企业中扮演着越来越重要的角色。
美工的工作不仅仅是为企业产品或服务进行形象设计，更是承担着提升品牌形象、吸引用户注意力的重要责任。
为了评估美工的绩效，制定一个科学合理的KPI绩效考核方案是非常必要的。
二、KPI绩效考核指标1. 设计质量：美工的设计作品质量是考核的重要指标之一。
包括设计的创意、美观度、符合品牌定位等方面。
可以通过设计评审、用户调研等方式来评估设计质量。
2. 项目完成度：美工在项目中的完成度也是考核的重要指标之一。
包括按时完成任务、完成任务的数量等。
可以通过项目管理工具、任务列表等方式来评估完成度。
3. 团队合作：美工在团队中的合作能力也是考核的重要指标之一。
包括与其他部门的协作、沟通能力、团队精神等方面。
可以通过评估其他部门对美工工作的满意度、团队活动等方式来评估团队合作能力。
4. 学习能力：美工在不断发展变化的行业中，学习能力也是考核的重要指标之一。
包括学习新的设计软件、学习新的设计趋势等方面。
可以通过培训记录、学习成果等方式来评估学习能力。
三、KPI绩效考核方案制定步骤1.明确考核目标：确定考核的目标和重点，明确要评估的指标和权重。
2.指标设定：根据考核目标，确定具体的指标，并设定相应的目标值和权重。
3.数据采集：收集相关的数据，如设计作品、项目完成情况、团队评估等。
4.数据分析：对采集的数据进行分析，评估美工的绩效情况。
5.绩效评估：根据数据分析结果，对美工的绩效进行评估，给出相应的绩效等级。
6.反馈与改进：将绩效评估结果反馈给美工，指出存在的问题和改进的方向。
四、KPI绩效考核方案实施注意事项1.公开透明：考核方案应公开透明，让美工明确自己的工作目标和考核标准。
2.合理权衡：考核方案应合理权衡各项指标的重要性，避免过于偏重某一方面。
3.及时反馈：考核结果应及时反馈给美工，让其了解自己的绩效情况并及时改进。
美工绩效考核标准
美工绩效考核标准一、绩效考核的重要性。
美工在公司中扮演着至关重要的角色，他们的工作直接关系到公司形象和产品的市场竞争力。
因此，制定科学合理的美工绩效考核标准对于公司的发展至关重要。
二、美工绩效考核的内容。
1. 设计能力，美工的设计能力是其工作的核心竞争力，包括创意能力、审美能力、设计技能等方面的考核。
2. 项目管理，美工在工作中需要与其他部门合作，因此项目管理能力也是考核的重点之一，包括工作计划的制定、进度控制、沟通协调等方面。
3. 团队合作，美工通常需要与团队成员合作完成项目，团队合作能力也是考核的重要内容。
4. 问题解决能力，在工作中，美工可能会遇到各种问题，包括技术问题、审美问题等，因此解决问题的能力也是考核的一部分。
5. 创新能力，美工需要不断创新，为公司带来新的设计理念和方法，因此创新能力也是绩效考核的重要内容。
三、美工绩效考核的标准。
1. 设计作品质量，设计作品的质量是考核的重要指标之一，包括审美效果、创意性、符合项目要求等方面。
2. 项目完成情况，美工在项目中的完成情况也是考核的重要内容，包括按时完成任务、与团队合作情况等。
3. 客户满意度，客户满意度是美工工作的重要评价标准，包括客户对设计作品的满意度、沟通协调情况等。
4. 团队合作情况，美工在团队中的合作情况也是考核的重要内容，包括与其他部门的沟通协调情况、团队合作效果等。
5. 创新成果，美工的创新成果也是考核的重要指标之一，包括新的设计理念、新的设计方法等。
四、美工绩效考核的实施。
1. 确定考核指标，公司需要根据美工的工作特点和公司的实际情况，确定科学合理的考核指标。
2. 评定考核结果，公司需要建立完善的考核机制，对美工的绩效进行定期评定，及时发现问题并进行改进。
3. 激励机制，对于表现优秀的美工，公司需要建立激励机制，给予适当的奖励和晋升机会，激励其持续提高绩效。
4. 培训发展，对于绩效较差的美工，公司需要提供相关培训和发展机会，帮助其提升绩效水平。
美工的绩效考核方案
美工的绩效考核方案第1篇美工的绩效考核方案一、考核目的本方案旨在建立一套科学、合理的美工绩效考核体系，以激励美工人员的工作积极性，提升设计质量与效率，确保公司视觉设计工作与市场发展需求相适应，促进公司品牌形象的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核标准一致性，避免主观臆断。
2. 目标导向：以工作成果和设计质量为核心，兼顾工作态度与团队协作。
3. 激励与发展：通过考核激发潜能，鼓励创新，关注个人成长。
4. 动态调整：根据工作实际与市场变化，适时调整考核指标与标准。
三、考核指标1. 设计质量（40%）- 设计创意与原创性- 设计方案符合度- 完成作品的细节处理- 作品的客户满意度2. 工作效率（30%）- 项目按时完成率- 设计修改次数与效率- 工作计划的执行情况3. 团队协作（15%）- 与团队沟通协作的积极性- 对团队工作的支持与配合- 分享经验，帮助提升团队整体设计水平4. 工作态度（10%）- 工作认真程度- 对待批评与建议的态度- 主动性与进取心5. 附加指标（5%）- 获奖情况- 对公司品牌的宣传贡献- 其他特殊贡献四、考核流程1. 自评：美工人员按照考核指标进行自我评估。
2. 同事评价：同事间相互评价，以获取全面的工作表现反馈。
3. 上级评价：直接上级根据工作表现与成果，进行综合评价。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，对其工作中的优点与不足进行沟通。
5. 改进计划：根据考核结果，制定改进计划，促进个人职业发展。
五、考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次全面考核，并适时进行中期检查。
六、考核结果应用1. 奖惩机制：根据考核结果实施奖励或惩处。
2. 培训发展：针对考核中暴露出的问题，提供有针对性的培训与发展机会。
3. 职位晋升：作为职位晋升的重要依据。
七、方案修订本方案根据公司发展及市场变化，每年至少修订一次，确保考核体系的科学性与适应性。
本绩效考核方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
美工的绩效考核表
美工的绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。
他们负责制作各种美术作品，包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。
美工的工作需要具备创意、审美和技术能力，以及良好的沟通和团队合作能力。
为了评估美工的工作表现，公司通常会制定一份绩效考核表，以便定期评估和反馈美工的工作表现。
下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。
美工绩效考核表工作量和质量1. 完成作品数量：该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量，包括广告、海报、封面设计等。
工作量越大，说明美工的工作效率越高。
2. 设计质量：该项指标评估美工的设计作品质量，包括创意度、审美度和技术水平等方面。
设计作品质量越高，说明美工的专业水平越高。
工作态度1. 主动性：评估美工在工作中的主动性和积极性，包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。
2. 行为表现：评估美工在工作中的表现和举止，包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。
技术能力1. 设计技能：评估美工的设计技能水平，包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。
2. 技术更新：评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势，以保持自己的竞争力。
团队合作1. 沟通能力：评估美工的沟通能力和表达能力，包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。
2. 团队合作：评估美工是否能够与团队成员良好合作，包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。
绩效奖励1. 优秀绩效奖：评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励，包括奖金、奖状、晋升等。
2. 培训机会：评估美工是否能够享受定期的培训和学习机会，以提升自己的设计水平和综合能力。
绩效改进建议1. 不足之处：评估美工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方，包括技术水平、沟通能力、团队合作等。
2. 改进建议：根据美工的绩效评估结果，给予改进建议和指导，帮助美工提升工作表现和绩效水平。
美工绩效考核标准
美工绩效考核标准一、绩效考核的背景与意义。
美工在现代企业中扮演着至关重要的角色，其设计作品直接关系到企业形象和产品销售。
因此，建立科学合理的美工绩效考核标准对于企业发展至关重要。
美工绩效考核的目的在于激励员工工作积极性，提高工作质量和效率，同时也是为了更好地评价员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会。
二、美工绩效考核标准的制定原则。
1. 公平公正原则，美工绩效考核标准的制定应当公平公正，不偏袒任何一方，确保每位员工都能够在公平的环境下展现自己的工作能力。
2. 量化考核原则，美工绩效考核标准应当尽可能量化，通过数据和具体的指标来评价员工的工作表现，避免主观评价的偏差。
3. 激励导向原则，美工绩效考核标准的制定应当以激励为导向，鼓励员工在工作中不断进步，提高自身的专业水平和技能。
4. 多维度考核原则，美工绩效考核标准应当从多个维度来考核员工的工作表现，包括设计水平、创新能力、团队合作等方面。
三、美工绩效考核标准的具体指标。
1. 设计作品质量，考核员工设计作品的质量，包括设计的创意性、美观度、实用性等方面。
2. 项目进度与效率，考核员工在项目中的工作进度和效率，包括是否按时完成设计任务、是否能够在有限时间内完成高质量的设计作品等。
3. 团队合作能力，考核员工在团队中的合作能力，包括与其他部门的沟通协调能力、团队协作精神等。
4. 专业知识与技能，考核员工的专业知识水平和设计技能，包括对设计软件的熟练程度、对行业发展趋势的了解等。
四、美工绩效考核标准的考核方法。
1. 综合评定法，采用多种指标综合评定员工的绩效，根据不同指标的重要性和员工的实际表现给予相应的权重。
2. 360度评价法，通过向员工的上级、下属、同事以及客户等多方面收集反馈意见，全面了解员工的工作表现。
3. KPI考核法，制定具体的关键绩效指标（KPI），定期对员工的工作表现进行量化评定，及时发现问题并进行改进。
五、美工绩效考核标准的实施与改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
技术部经理
人资部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
2. 没有出பைடு நூலகம்迟到、早退、缺席、请假；
3. 能严格要求自己，认真执行公司规章制度；
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
6. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
7. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
6. 主动向上级或者同级等提问、学习自己不熟悉的问题。
10分
5
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
人资部
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人资部
最后得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
综合排名：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
等级评定：
A：95分（含）以上优秀
B：85分（含）——95分（不含）良好
人资部
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人资部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。
10分
4
学习力考核
1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；
3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
5. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
10分
3
团队合作
1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分
10%
自我评分
10%
最后得分
总分
经理评分
主管评分
1
工
作
业
绩
网页界面效果
1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
网站美工岗位绩效考核
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
C：75分（含）——85分（不含）中等
D：60分（含）--75分（不含）及格
E：60分以下不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
本月考核建议：
15
工作计划完成率
在规定的时间内完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
15分
2
日常工作态度考核
1. 注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
20
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
10
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
15
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。