房地产项目管理全周期运营概况
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点1. 引言1.1 概述房地产项目开发全生命周期运营管控要点在房地产项目的全生命周期中，运营管控是至关重要的环节。
通过科学的运营管控，可以有效提高项目的开发效率、降低风险，并最终实现项目的成功运营。
在市场调研阶段，需要对市场进行深入分析，了解当地的供需情况和竞争格局。
还需要考虑项目的定位和目标客群，确定项目的发展方向和策略。
在立项阶段，应该明确项目的核心目标和需求，制定详细的项目规划和预算，并建立完善的决策机制和沟通机制，确保项目顺利推进。
设计规划阶段是项目成功的关键，需要做好项目设计、规划和审批工作。
还需要合理控制成本，确保项目具有竞争力和可持续发展性。
施工阶段的运营管控要点包括合理安排施工进度、质量监控和安全管理，确保工程按时按质完成。
销售与运营阶段需要建立完善的销售渠道和服务体系，提升项目的市场竞争力，并持续监测并改进项目运营情况，以适应市场变化。
2. 正文2.1 市场调研阶段的运营管控要点市场调研阶段是房地产项目开发的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，开发商需要通过对市场的深入调研来确定项目的可行性和市场需求，为后续的项目开发工作打下基础。
在进行市场调研时，需要注意以下几个运营管控要点：1. 客观数据收集：开发商需要通过实地考察、数据分析等方式收集客观的市场数据，了解目标市场的需求、供应情况以及竞争对手的情况。
只有准确的数据基础，才能做出正确的决策。
2. 现状分析：在进行市场调研时，需要对目标市场的现状进行全面分析，包括地理位置、交通配套、人口结构、教育医疗资源等方面的情况。
只有深入了解目标市场的真实情况，才能根据实际情况确定项目定位和规划。
3. 竞争对手分析：在进行市场调研时，需要对竞争对手进行详细分析，包括项目规模、定位、销售情况等方面的信息。
通过对竞争对手的分析，可以更好地把握市场动态，制定有针对性的竞争策略。
4. 需求调查：开发商需要通过调查问卷、重点访谈等方式了解目标市场的购房需求，包括户型偏好、价格预期、配套需求等方面。
房地产全生命周期管控全过程课件
提供优质的售后服务，如物业服务、 维修保养等，提高客户满意度和忠诚 度。
05
房地产项目运营、设备维护 、清洁卫生、绿化养护等 多项服务，确保物业的正 常运转。
服务质量标准
制定并执行服务质量标准 ，确保物业服务达到业主 要求，提升业主满意度。
物业费收缴管理
总结词：明确目标、优化方案、注重细 节
关注细节处理，提高产品的品质和用户 体验。
注重方案优化，提高设计效率，降低成 本。
详细描述
根据项目定位和需求，明确设计目标和 方向，确保设计方案符合市场需求和法 律法规。
施工组织与进度管理
总结词：合理安排、严格监 控、及时调整
04
对施工过程进行严格监控， 及时发现和解决施工中的问 题。
总结词
制定项目策划方案
详细描述
根据项目定位和市场调研结果，制定项目策划方案，包括产品规划、建筑设计、营销策略等。
房地产项目策划与决策 市场调研与定位
总结词
投资分析与决策
详细描述
对项目投资进行风险评估和收益 预测，确定项目的投资回报率和 风险承受能力，做出科学决策。
03
房地产项目建设管理
设计与规划
资产评估
对房地产项目的资产进行全面评 估，包括土地、建筑、设施等，
确定其市场价值。
债务清偿
核实并清偿项目所涉及的债务， 如贷款、工程款等，确保债权人
权益。
税务处理
完成项目相关的税务清算，如土 地增值税、企业所得税等，确保
合规。
项目转让与股权交易
寻找买家
通过市场调研和渠道拓展，寻找潜在的项目买家 或股权交易方。
特点
全覆盖、全过程、全要素 、全参与、全信息。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点房地产项目开发是一个复杂的过程，需要经过策划、设计、销售、建筑、交付等多个阶段。
而在这个过程中，运营管控是一个至关重要的环节。
本文将就房地产项目开发全生命周期运营管控的要点进行探讨。
一、前期策划阶段：在房地产项目开发的前期策划阶段，需要进行市场调研和规划设计，以明确项目的定位和发展方向，并规划出完整的项目开发计划和预算。
运营管控的重点在于：1.市场调研：通过分析市场需求、市场竞争情况、产品定位等因素，制定合理的产品方案和营销策略，确保项目的市场竞争力。
2.规划设计：根据市场需求和产品定位，制定规划设计方案，控制项目的总体规模和投资，并保证设计符合政策法规和市场需求。
3.项目预算：综合考虑项目的规模、地理位置、投资规模等因素，进行项目预算的编制，确保开发投入的控制和运营成本的合理性。
二、销售阶段：在销售阶段，需要进行项目定价、预售管理和客户服务等工作。
运营管控的重点在于：1. 定价策略：根据市场需求和投资成本等因素，制定合理的项目定价策略，以确保项目的盈利性和市场竞争力。
2. 预售管理：通过规范购房合同、预售款的管理和专业的客户服务等方式，确保项目的预售活动合规、高效、有序。
3. 客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，树立品牌形象，为后续运营提供良好的口碑和客户基础。
三、建设阶段：在建设阶段，需要完成设计、施工、验收等工作。
运营管控的重点在于：1. 设计管理：对设计方案进行审核和管理，确保设计方案符合政策法规和市场需求，避免后续运营过程中出现设计缺陷或质量问题。
2. 施工管理：对施工企业进行资质审核、进度控制和品质监控等工作，确保工程的进度和品质满足预期要求。
3. 质量验收：对工程的质量进行验收，确保建设质量符合标准和规范，为后续运营提供良好的基础。
四、交付阶段：1. 物业服务：提供全面的物业服务，确保房屋的正常使用和居住体验，为后续运营提供良好的基础。
2. 物业费用管理：建立健全的物业费用管理制度和流程，确保物业费用的合理性和透明度，避免费用纠纷和损失，提高项目的综合竞争力。
房地产全周期运营管理
房地产全周期运营管理目录CONTENTS1房地产项目全周期运营管理2运营的概念实际案例3开场话题：你眼中的大运营是什么？大运营=？大计划？大生产？大协同？大周转？大运营就是盯着目标来管过程，管过程中的资源投入与调配，管过程中的持续产出和盈利效率。
一家之言：大运营就是为实现经营目标的一系列管理活动。
2001—2008年2009—2014年2015年—目标：职能目标目标：计划目标目标：经营目标1大运营财务经营目标现金流和利润计划管理货值管理导向核心主线基础经营目标实现全项目全周期全专业运营的概念1均衡型现金流型利润型计划（T）货值（V）财务经营1 个导向财务经营3 种定位现金流型、利润型和均衡型4 个要素现金流和利润（中心）计划（主线）和货值（基础）2 个核心现金流和利润4 个原则大意识、大协同大组织和大机制大运营12344原则运营的概念1储建供销融回结存大运营一体化管理体系构成——8阶段防止高周转现金3占用：支出占用、库存占用、应收占用做到经营4平衡：产销平衡、量价平衡、收支平衡、费效平衡投产供销结研融费息回税成踏周期备土储挖价值领趋势巧分期调开工调节奏优结构增去化促溢价清库存提效益调结构控时效优结构控总额省费用资本化降利息资本化降应收活监管巧筹划优分摊X X资源流资金流土地价值产品领先品牌营销利润提升优质服务客户敏感产品标准化配置标准资源整合责任成本无效成本成本管理营销费用财务费用管理费用税务筹划成本分摊费用管理税务优化结构快速周转产销匹配资源管理合作借力全面融资收支管理资金管理弹性调整开源节流盘活资产,快速周转融资/合作小股操盘销售净利率资产周转率权益乘数盈利能力经营效率财务杠杆X XR O E=（股本回报率）通过运营效率提升保障经营目标实现10/13运营的概念1大运营目标1房地产全周期运营管理2房地产项目全周期分为几个阶段？房地产全周期运营管理2项目成功标尺1房地产全周期运营管理2拿地开工首开现金流回正竣备项目核心思路：以现金流为核心进行运营管控，严控现金流回正时间流入流出前融开发贷销售回款土地款及各类规费各类项目款项支出（项目成本支出、营销费、管理费、财务费用等）融资方案规划方案经济指标节点计划营销方案启动会前融到位土地款缴纳工规证办理前融还款工规证办理施工证办理开发贷提取时间及节点要求财务指标还款计划供销平衡收支比产销比开发贷及监管资金提取节点达成时间动态利润率去化率回款率存销比动态货值现金流回正时间结转率结转金额各阶段管控要点投资阶段项目启动项目开工项目首开建设施工竣备交付后评估以项目开发进程为管理轴线投资阶段项目启动项目开工项目首开建设施工竣备交付后评估投资需求投资策略投资重点投资流程房地产全周期运营管理2土地获取、项目落地需 求策 略房地产全周期运营管理2投资流程房地产全周期运营管理2•运营节奏•项目成功标尺•市场及客户分析•产品及价格预设•客研导入•方案预案•成本测算•投资模型•投融资管理评审房地产全周期运营管理2房地产项目全周期管理轴线图投资阶段项目启动项目开工项目首开建设施工竣备交付后评估启动阶段启动会方案评审团队组建行政后勤定指标、定节奏、定计划定总平、定户型、定适配定权责、定岗位、定人员定场所、办证照、资源配置力高运营卡位：1、项目确权3日内上里程碑计划；2、项目确权10日产品定位会；3、项目确权30日设计方案评审会（即产品决策）；合作项目1个月内开首董会；4、项目确权35日启动会（含新东方），会后5日内实施纲要上线；5、1622编制原则：1个月产品决策，6个月首开（地下一层+地上7层，其他5天/层），首开前至少2周示范区及样板房同时开放，首开后2个月现金流回正（去化≤1年）或首开后2个季度内现金流回正（去化＞1年）；6、里程碑提前30天预警，首开提前60天预警，竣备提前90天预警；7、停工及复工报备；8、示范区及样板房、精装样板、内部分户验收、交付前风险评估均须至少提前7日向集团申请联合验收，如未通过则视为节点未完成。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加快和人们对居住环境品质的要求不断提高，房地产项目的开发和运营管理变得越来越重要。
房地产项目开发全生命周期的运营管控需要系统全面的规划和管理，才能确保项目的顺利进行和良好的运营效果。
本文将从房地产项目开发全生命周期的管理要点，分别介绍房地产开发前、中、后期的运营管控要点。
一、开发前期的运营管控要点1. 市场调研和需求分析在房地产项目开发前期，开发商应进行充分的市场调研和需求分析，了解目标客户群体的偏好和需求，确定项目的定位和规模，以确保项目的开发方向与市场需求相匹配。
2. 土地选址和开发规划选择合适的土地位置和开发规划是房地产项目成功的关键。
开发商需要考虑土地的地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素，并结合市场需求和政策要求，进行科学合理的规划。
3. 资金筹措和投资风险评估在项目开发前期，开发商需要对项目的资金筹措和投资风险进行评估和规划，确保项目的资金供给和运营风险可控。
4. 物业管理合作伙伴选择物业管理服务的质量和专业水平对项目的运营效果和价值保值有着重要影响，因此在开发前期，开发商需要选择合适的物业管理合作伙伴，与其共同规划项目的物业管理策略和服务标准。
1. 建设施工质量控制在项目建设过程中，施工质量的控制和监督是至关重要的，开发商需要建立健全的施工质量管理制度，确保项目建设质量达标。
2. 预售营销和客户关系管理在项目建设过程中，开发商需要进行预售营销和客户关系管理工作，推广项目并与潜在购房客户进行有效沟通和互动，确保项目的销售工作顺利开展并取得良好的销售业绩。
3. 项目进度监控和成本控制开发商需要对项目的进度和成本进行实时监控和控制，及时调整项目计划和资源配置，确保项目的建设进度和成本控制符合预期。
4. 政策法规遵循和风险应对在项目开发中期，开发商需要注重政策法规的遵循和风险的应对，及时调整项目策略和措施，确保项目开发过程的合规性和稳定性。
房地产全生命周期管控全过程
房地产全生命周期管控全过程引言房地产行业是一个涉及广泛，项目周期长，风险较高的行业。
在房地产项目的整个生命周期中，需要进行全面、系统的管控，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并取得预期的经济效益。
本文将对房地产全生命周期的管控全过程进行详细介绍。
1. 概述房地产全生命周期管控全过程是指对房地产项目从规划、设计、开发、运营到维护等各个阶段进行全面的管理和控制。
通过对每个阶段的实施，能够有效降低项目风险，提高项目成功率，实现投资回报最大化。
2. 阶段一：规划阶段在房地产项目的规划阶段，需要对项目的基本情况进行搜集和分析，确定项目的目标和定位，制定项目的规划方案。
在规划阶段的管控工作中，需要重点关注以下几个方面：2.1 市场调研分析通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，为项目定位和规划提供依据。
2.2 土地选址和获取选取合适的土地位置，并进行土地的获取工作，包括土地的交易和法律手续的办理等。
2.3 宏观环境分析对项目所处的宏观环境进行分析，包括政策环境、经济环境、社会环境等，为项目规划提供参考。
3. 阶段二：设计阶段在房地产项目的设计阶段，需要根据规划方案进行详细的设计工作，包括建筑设计、结构设计、设备设计等。
在设计阶段的管控工作中，需要重点关注以下几个方面：3.1 设计合理性评估对设计方案的合理性进行评估，包括建筑的功能性、可行性、经济性等方面的评估。
3.2 技术标准和规范制定适用的技术标准和规范，确保设计符合国家和行业的相关要求。
3.3 设计文件管理对设计文件进行管理，包括设计文件的审核、变更、归档等工作。
4. 阶段三：开发阶段在房地产项目的开发阶段，需要进行土地平整、施工、装修等工作，将设计方案落地实施。
在开发阶段的管控工作中，需要重点关注以下几个方面：4.1 施工管理对施工过程进行管理，包括施工进度、施工质量、安全管理等。
4.2 成本控制控制项目的成本，在预算范围内完成项目开发。
4.3 合同管理管理与开发相关的合同，包括设计合同、施工合同等，确保各方的权益得到保护。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加速和人们生活水平的不断提高，房地产项目开发在现代城市化建设中扮演着重要角色。
房地产项目开发全生命周期运营管控是保证房地产项目开发顺利进行、确保项目品质和提高项目效益的关键环节。
本文将对房地产项目开发全生命周期运营管控的重要要点进行详细介绍。
一、前期规划阶段1. 市场调研：在项目立项之初，对当地市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手情况和市场发展趋势，为项目定位和规划提供依据。
2. 土地选址：选择具有良好发展潜力和成熟配套设施的地段，确保项目的长期价值和市场竞争力。
3. 宏观规划：在前期规划阶段进行项目整体规划，包括建筑设计、景观规划、配套设施规划等，确保项目在后期运营中能够实现高效运营和管理。
二、项目开发阶段1. 建设管理：在项目开发阶段，要严格按照设计图纸和标准施工，确保建筑结构和质量符合国家标准和项目规划要求。
2. 资金管控：对项目的资金投入和使用进行严格管控，确保项目开发过程中不会出现资金断裂或过度投入的情况。
3. 进度管理：对项目开发进度进行严格管理，确保项目按时交付并达到预期效果。
4. 安全管理：严格执行安全标准和规定，确保在项目开发阶段不发生安全事故，保障工人和居民的生命财产安全。
5. 环境保护：在项目开发过程中，要注重环境保护工作，减少对自然环境的破坏，确保项目在后期可以得到政府和社会的认可。
1. 物业管理：对项目的日常物业管理工作进行规范和标准化，包括保安、保洁、绿化等工作，保障居民的生活环境。
2. 客户服务：向客户提供优质的售后服务，解决客户在居住过程中遇到的问题，并及时处理客户的投诉和建议。
3. 财务管理：对项目的日常财务收支进行严格管理，确保项目的收支平衡和良性运转。
4. 市场营销：对项目的市场定位和推广进行精准策划，提高项目的知名度和市场竞争力。
5. 社区建设：注重社区的人文关怀和服务设施的完善，提高居民的生活质量和幸福感。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点【摘要】本文介绍了房地产项目开发全生命周期运营管控的关键要点。
首先要进行市场调研与前期规划，确定项目定位与需求。
其次是土地选址与规划设计，确保项目的合理布局与开发。
接着是项目建设与施工管理，要严格控制质量和进度。
然后是销售与营销策略，提高项目的知名度和销售效率。
最后是物业管理与运营，确保项目的长期稳定运作。
全面管控房地产项目开发全生命周期，能够提高项目的可持续发展和长期价值，为投资者创造更大的利润空间。
通过合理规划和有效管理，房地产项目能够更好地满足市场需求，提升竞争力和盈利能力。
【关键词】房地产项目、全生命周期、运营管控、市场调研、前期规划、土地选址、规划设计、项目建设、施工管理、销售、营销策略、物业管理、可持续发展、长期价值。
1. 引言1.1 房地产项目开发全生命周期运营管控要点房地产项目开发全生命周期运营管控是确保一个项目从规划到运营阶段顺利进行的关键环节。
在整个项目周期内，管理团队需要关注市场调研与前期规划、土地选址与规划设计、项目建设与施工管理、销售与营销策略以及物业管理与运营等方面的要点。
市场调研与前期规划是决定项目成功的关键。
通过对市场需求、竞争对手和政策法规的分析，确定项目定位和规划方向。
在土地选址与规划设计阶段，要考虑土地的地理位置、可行性和开发潜力，确保选择最合适的土地进行规划设计。
项目建设与施工管理是保证项目质量和进度的重要环节。
管理团队需要与施工方合作，确保项目按照设计标准和时间表进行施工。
销售与营销策略是项目成功的关键。
要根据市场需求和竞争情况制定有效的销售策略，吸引客户购买项目。
物业管理与运营阶段是项目实现长期价值的关键。
要保持物业的良好管理，提升物业价值，并确保项目持续盈利。
全面管控房地产项目开发全生命周期，可以提高项目的可持续发展和长期价值，为投资者带来更大的回报。
2. 正文2.1 市场调研与前期规划市场调研是房地产项目开发全生命周期运营管控的重要一环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、房地产行业基本术语
总用地面积 建设用地面积（即实际出让面积） 容积率 建筑密度（覆盖率） 地上建筑面积 其中：商业 其他
14000㎡ 12500㎡ 10 不大于50% 125000㎡ 37500 ㎡ 87500㎡
二、房地产行业基本术语
• • CBD： 即Central Business District(中央商务区)，许多国际大都市都形成了相当规模的CBD，如纽 约的曼哈顿、东京的新宿、香港的中环。CBD应具备以下特征：现代城市商务中心，汇聚世界众多 知名企业，经济、金融、商业高度集中，众多最好的写字楼、商务酒店和娱乐中心，最完善便利的 交通，最快捷的通讯与昂贵的地价。 五证： 房地产商在预售商品房时应具备《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑 工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》，简称“五证”。其中前两个证 由市规划委员会核发，《建筑工程施工许可证》由市建委核发，《国有土地使用证》和《商品房预 售许可证》由市国土资源和房屋管理局核发。
一、房地产基本概论
6、建筑高度分类 建筑物可根据其楼层数量分为以下几类： （1）、低层：2层及2层以下 （2）、多层：2层以上，8层以下 （3）、小高层：8层以上，16层以下 （4）、高层：16层以上，24层以下 （5）、超高层：24层以上 7、房屋面积的分类 （1）实用面积（净面积）：它是建筑面积扣除公摊面积、及墙体柱体所占用的面积后的净使用面积， 俗称地砖面积。 （2）建筑面积（套内面积、轴线面积）：包含了房屋居住可用的实用面积、墙体柱体占地面积、楼梯 走道面积、其它公摊面积等。 （3）公摊面积：是指建筑物的楼梯、外墙、首层大堂及小区内其它一些配套设施的分摊面积。
一、房地产基本概论
8、房地产相关税费 （1）土地增值税：土地增值税以纳税人转让房地产取得的增值额为计税依据。增值额为纳税人转让房 地产取得的收入减除规定扣除项目金额以后的余额。土地增值税的征收实行四级超额累进税率：
增值额未超过扣除项目金额50%的部分，税率为30%
增值额超过扣除项目金额50%的部分，未超过100%的部分，税率为40% 增值额超过扣除项目金额100%的部分，未超过200%的部分，税率为50% 增值额超过扣除项目金额200%的部分，税率为60% （2）契税 根据法律规定，凡房屋的买卖、典当、赠与或交换的承受人均应凭房地产所有权证和当事人双方订 立的契约交纳契税，具体契税的税率如下： 买卖契税，按买价征收4%或3%。
•
•
建筑容积率
指某一建筑基地范围内，地面以上各类建筑的建筑面积总和与建设用地面积的比值。其中建 设用地面积以城市规划管理部门正式划定的用地范围的面积为准，城市道路规划红线和河道蓝线内 的面积不得计入 容积率 = 地上建筑面积÷建设用地面积（实际出让面积）
• •
二、房地产行业基本术语
• • • • • 建筑密度（又称覆盖率） 是建筑基底总面积与建设用地面积的比值 =建筑基底总面积÷建设用地面积 绿地率 绿地率是指建设用地内的绿地面积与建设用地面积之比
第二部分：项目市场分析 一、市场概况 二、各产品类型供求情况 三、目标市场客户层研究
可研报告的基本构成
第三部分：项目定位及开发计划 一、项目优劣势 二、产品定位
三、价格定位
四、销售计划 五、工程计划
第四部分：项目投资效益分析 一、成本预测 二、经济效益分析
获得土地使用权的方式
招标
拍卖
挂牌
划拨
协议
公告
竞买
签约
履约
获得土地使用权的方式
3、挂牌 指出让人发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人 的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。
4、划拨 土地使用权划拨，是指县级以上人民政府依法批准，在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后，将该幅土地交付其使 用，或者将土地使用权无偿交付给使用者使用的行为。在传统计划经济的体制下，土地资源的使用和分配，主要是 由政府无偿拨给。 根据土地管理法和城市房地产管理法的有关规定，以划拨方式获得土地使用权的用地类型包括：1.国家机关用
土地性质、使用年限
商业
办公
酒店式公寓
40年
酒店旅馆业
50年
工业
65年
住宅
40年
50年
70年
获取土地前，我们要了解城市规划哪些内容？
1. 2.
城市总体规划纲要：确定城市总体规划的重大原则的纲领性文件，是编制城市总体规划的依据。 城市总体规划：对一定时期内城市性质、发展目标、发展规模、土地利用、空间布局以及各项建设的 综合部署和实施措施。 分区规划：在城市总体规划的基础上，对局部地区的土地利用、人口分布、公共设施、城市基础设施 的配置等方面所作的进一步安排。 城市详细规划：以城市总体规划或分区规划为依据，对一定时期内城市局部地区的土地利用、空间环 境和各项建设用地所作的具体安排。 控制性详细规划：以城市总体规划或分区规划为依据，确定建设地区的土地使用性质和使用强度的控 制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求。 修建性详细规划：以城市总体规划、分区规划或控制性详细规划为依据，制订用以指导各项建筑和工 程设施的设计和施工的规划设计。
招标
2、拍卖
投标
定标
签约
履约
指出让人发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。 拍卖的一般程序是：出让人发出拍卖公告，将土地使用权拍卖事宜向社会公布；竞买，即在拍卖场所，竞投人以拍 卖方式向拍卖人作出应价；签约，应价高者与出让人签订土地使用权出让合同；履约，受让人交付土地使用权出让 金，出让人向受让人交付土地，并领取土地使用权证书，获得其土地使用权。
建筑底层最大占地面积 = 12500 * 50% = 6250㎡
楼面地价 =（80000*10000）÷125000 = 6400元/㎡ 楼面地价(含税) =（80000*10000*1.04）÷125000 = 6656元/ ㎡ 单位地价 = （80000*10000）÷12500 = 64000元/㎡ 即：80000÷18.7亩 = 4278万元/亩
获得土地使用权的方式
1、招标 指市、县人民政府土地行政主管部门发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使 用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。 招标出让的一般程序为：招标、投标、定标、签约、履约五个阶段。目前，招标是土地使用权出让方式中最常用的 一种，一般由各级土地储备中心负责办理招标的相关事宜。投标人中标后获得其土地使用权。
3.
4.
5.
6.Leabharlann 对于地块，我们要了解其规划的哪些要求？
1、出让城市国有土地使用权，出让前应当制定控制性详细规划。出让的地块，必须具有城市规划行政主管 部门提出的规划设计条件及附图。
2、规划设计条件应当包括：地块面积，土地使用性质，容积率，建筑密度，建筑高度，停车泊位，主要出 入口，绿地比例，须配置的公共设施、工程设施，建筑界线，开发期限以及其他要求。
房地产项目管理全周期运营概况
二〇一二年七月
目 录
1.房地产基本概论 2.房地产行业基本术语
3.开发流程及各环节介绍
一、房地产基本概论
1、行业特征 a、房地产行业是一个资金密集型行业，投资大、回收期长。房地产企业具有类金融企业的特征，自有资金投 入占总投资占比较低，有很高的杠杆比率 b、资金管理的重要性，计划和预算管理的重要性 2、房地产的概念 房地产是房产和地产的总称。其在物质上是由土地及土地上的建筑物和构筑物构成的。在经济学上也叫不动 产。 3、房地产消费的类型 投资型：房地产的消费主体对房地产消费主要不是为了自己使用，而是为了作为投资对象，通过投入资金、 劳动力、技术等要素改变原有的房地产性能、结构和形式，通过出售或出租来获取利润。 生产型：对房地产的消费不是为了用于消费，而是作为生产和经营场所，为生产和经营提供活动空间或场地。 消费型：主要是由国家机关、事业单位和个人为了消费使用。此类物业主要是住宅和办公用房等。
一、房地产基本概论
（3）房产税 房产税的纳税义务人是房屋的产权所有人。产权属于国家的，由经营管理单位缴纳，产权出典的， 由承典人缴纳，产权所有人、承典人不在房产所在地的，或产权未确定及租典纠纷未解决的，由房 产代管人或者使用人缴纳。因此，除房屋产权人外，承典人、房产代管人、使用人也能成为房产税 的义务纳税人。 房产税的计税依据为房产原值一次扣减10%至30%的余值，具体减除幅度则由省市自治区、直辖市人 民政府规定。房屋如出租，则可以年租金为房产税的计税依据，税率为12%。 （4）营业税 凡房地产转让、咨询、中介、信息服务及房地产出租都必须交纳营业税，营业税是对中国境内经营 交通运输业、建筑业、金融保险业、邮电通信业、文化体育业、娱乐业、服务业或有转让无形资产、 销售不动产行为的单位和个人，按其营业额所征收的一种税，其中金融保险业、服务业、转让无形 资产和销售不动产税率为5.55%。 （5）所得税 税率：25%，五年过渡期，开发期预征，竣工后清算
地和军事用地；2.城市基础设施用地和公益事业用地；3.国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地；4.法律、 行政法规规定的其他用地。对开发商来说，可以通过划拨方式取得的开发用地，主要是经济适用房项目建设用地。
5、协议出让 是指出让方与受让方经过协商，就土地使用条件及双方的权利义务达成一致意见的一种出让方式。协议出让一般有 以下步骤：申请、协商、签约。在实践中，这种方式容易产生土地条件相当而出让金差别较大的情况，因此，2002 年4月颁布的《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》中已明确用于房地产开发的土地禁止采用此种方式获取土地 使用权。《规定》自2002年7月1日起执行。
二、房地产行业基本术语
• 毛地，就是指拟出让地块上仍有部分待拆迁的民居以及厂房设备等建筑，拆迁的方式将由开发商或 是指定的机构负责。