论美特斯邦威的营运能力及发展前景

论美特斯邦威的营运能力及发展前景空1行郑州工商学院本科生毕业论文黑体，小二号，居中，1.5倍行间距。

空1行论美特斯邦威的营运能力及发展前景院系名称商学院黑体，四号，居中姓名陈扑华学号190510030331 专业财务管理指导教师杨宁 2021年12月26日数字字体为Arial，汉字字体为楷体_GB2312，四号，1.2倍行距论文封面不进行编码；中英文摘要、目录，页码编码为：大写罗马数字Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ、Ⅻ等连续编排；论文正文部分页码编码为：阿拉伯数字1、2、3、4、5等连续编排。

论美特斯邦威的营运能力及发展前景此处论文题目：黑体，三号，居中，3倍行距摘要摘要在段落最前方，加冒号。

“摘要”两字采用小四号宋体字，加粗，首行缩进两个字符。

：随着国家的发展，社会经济的增长，国家在越来越强，与此同时，人们对生活的追求也有了新的变化，现在不仅仅想要达到“温饱”，而是逐渐对生活的质量有了更高的要求，所以人们也开始对服装的款式有了新的认知，于是就出现了各种品牌各个公司，例如我们熟知的美特斯邦威、森马服饰、海澜之家、太平鸟和ZARA，各个企业之间也有了更大的竞争，有的以失败告终，有的也在辉煌的道路上越走越远。

其发展的好与坏不仅仅和质量有着重要的关系，也与企业管理有着密不可分的关联，更深入一些便是与企业的财务管理有着重大的关系，而财务管理又分为多个层面：企业的营运能力、偿债能力等等。

本文首先说明企业的营运能力和营运能力的相关理论依据，然后以美特斯邦威为分析对象，对它的营运能力及发展前景进行分析，纵向分析该企业近五年的数据变化，横向对比美特斯邦威与海澜之家、森马服饰的区别与差距，并综合企业内部财务，分析美特斯邦威的营运能力，找出问题并对此进行分析，最后给出相关结论与建议。

关键词：企业发展；营运能力；美特斯邦威On the operating capacity and development prospec ts of Mets Bangway 此处论文题目：Times New Roman，三号，居中，3倍行距 Abstract：Times New Roman，小四号，加粗，1.5行距，首行缩进2个字符With the development of the country and thegrowth of social economy, the country is getting stronger and stronger. At the same time, people＇s pursuit of life has also changed. Now people not only want to achieve “food and clothing “, but gradually have higher requirements for the quality of life, so people have also begun tohavea new understanding of the style of clothing, so t hey There have been various brands of panies, such as Mattes Bangway, Hailan House, Taiping Bird and ZARA. There is also greater petition among various panies, some of which have ended in failure, and some have gone further and further on the gloriou s road. The good and bad aspects of its developmen t are not only important and qualitative, but also inseparable from enterprise management. What＇s more, it has a major relationship with the finan cial management of enterprises, which is divided int o multiple levels: the operating capacity of enterprises, solvency, etc. This paper first explains the relevant theoretical basis of the enterprise＇s operating ability and operating capacity, then tak es Mets Bangway as the analysis object, analyzes it s operating capacity and development prospects, analy zes the data changes of the enterprise in the past five years, pares the difference and gap between Mets Bangway and ZARA horizontally, and synthesizes the enterprise. Department finance, analyze Mets Bang way＇s operating capacity, find out the problem and anal yze it, and finally give relevant conclusions and suggestions. Key Words: Enterprise development, Operational capability,Meters Bangway 目录目录中不含中英文摘要目录一般按三级标题编写“1.，1.1， 1.1.1”一级标题不缩进，二级标题首行缩进一个字符，三级标题首行缩进两个字符，上下文间均为1.5倍行距。

1.引言 1 1.1研究背景及意义 1 1.1.1研究背景........................................... .. (1)1.1.2研究意义....................................................2 1.2研究内容及方法 2 1.2.1研究内容. (2)1.2.2研究方法....................................................2 2.营运能力的基本理论 3 2.1营运能力的概述 3 2.1.1营运能力的内涵............................................ .4 2.1.2营运能力的意义. (4)2.1.3营运能力分析的原则..................................... ....5 2.2营运能力的主要内容 3 2.2.1全部资产营运能力的内容.................................... .4 2.2.2固定资产营运能力的内容......................................4 2.2.3流动资产营运能力的内容................................. ....5 3.美特斯邦威营运现状 6 3.1美特斯邦威简介 6 3.2美特斯邦威营运能力的现状 6 3.2.1全部资产营运能力的现状.................................... .6 3.2.2流动资产营运能力的现状................................... ...7 3.2.3固定资产营运能力的现状.................................. ....7 4.美特斯邦威存在的问题..............................................9 4.1美特斯邦威现有的营运能力.......................................9 4.1.1美特斯邦威现有的营运能力................................. .6 4.1.2美特斯邦威营运过程中存在的问题......................... (7)4.1.3美特斯邦威管理实践中的问题.................................7 4.2美特斯邦威存在的主要问题.......................................9 4.2.1美特斯邦威仓库储存及配送的问题........................... .6 4.2.2美特斯邦威营品牌维护不当............................... ...7 4.2.3美特斯邦威其他业务投入过多.................................7 4.2.4美特斯邦威营内部管理不严谨............................. ...7 4.2.5美特斯邦威售后服务不规范...................................7 4.2.6管理层对营运能力的轻视.....................................7 5.完善美特斯邦威营运能力的措施. (11)5.1增加仓储及加大配送范围.........................................9 5.2扩大自身品牌的宣传，建立自身的品牌文化.........................9 5.3减少其他不必要的投入，以主营业务为主...........................9 5.4加强内部管理...................................................9 5.5提高售后服务质量...............................................9 5.6加强管理层对营运能力的分析与决策...............................9 6.总结.............................................. ......... ....11 参考文献......................................... ............... ..13 致谢......................................... ............... ....14 宋体，小四号，1.5倍行距正文中的各个标题分级成功后，可直接生成目录。