工程部(上墙)管理制度
业主工程部上墙制度
业主工程部上墙制度一、总则为规范业主工程部上墙管理，提高工程质量，保障业主利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有业主工程部上墙活动。
三、工程部上墙管理机构1.设立业主工程部上墙管理委员会，由业主代表、建设单位代表、监理单位代表等成员组成，负责制定业主工程部上墙管理制度、审批工程部上墙申请、监督工程部上墙活动等工作。
2.业主工程部上墙管理委员会设立专门秘书处，负责具体实施业主工程部上墙管理工作。
四、业主工程部上墙申请1.业主工程部上墙申请需提前提交相关资料，包括施工方案、工程质量保证书、施工单位资质证书等。
2.业主工程部上墙申请需经业主工程部上墙管理委员会审核批准方可进行上墙。
五、工程部上墙操作规范1.工程部上墙施工必须遵守相关法律法规，确保施工安全。
2.工程部上墙施工过程中需配备专业人员监督，确保施工质量。
3.工程部上墙施工需严格按照施工方案进行，不能私自更改。
4.工程部上墙施工过程中需保持施工现场整洁，不得乱堆乱放。
六、工程部上墙验收1.工程部上墙完成后，需由业主工程部上墙管理委员会进行验收，确保工程质量。
2.验收合格后方可办理竣工手续，交付使用。
七、工程质量保证1.业主工程部上墙管理委员会负责监督工程质量，对发现的质量问题及时处理。
2.工程部上墙施工单位需提供充足的质量保证金，确保工程质量。
八、违规处理1.对违反本制度规定的行为，业主工程部上墙管理委员会有权进行处理，包括责令停工、罚款等。
2.对严重违反规定的单位或个人，可取消其工程部上墙资格。
九、附则1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经业主工程部上墙管理委员会审批。
2.未尽事宜，由业主工程部上墙管理委员会解释。
物业公司工程部上墙制度
物业公司工程部上墙制度第一章总则为规范和加强物业公司工程部的上墙工作，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
本制度适用于公司工程部全体员工。
第二章工程部上墙的目的与要求工程部上墙的目的是为了提高工作效率、加强团队协作、促进信息共享和加强管理监督。
工程部上墙的要求是：1.上墙内容要真实、准确、详细，并且要与工作相关；2.上墙时间要及时，不能延误工作；3.上墙方式要规范，不能随意修改他人的内容；4.上墙内容要遵守保密规定，不得泄露公司的商业秘密；5.上墙内容要文明、礼貌，不得辱骂他人或发布不良信息。
第三章上墙的内容和形式工程部上墙的内容包括但不限于以下几个方面：1.工作计划和进度安排；2.项目资料和技术文档；3.工程进度和质量检查报告；4.会议纪要和会议通知；5.问题和困难的汇报与解决方案；6.工作心得和经验分享；7.安全事故和风险预警。
工程部上墙的形式可以采用以下几种方式：1.电子墙：以电子文档的形式在电子平台上进行展示和分享；2.实体墙：以纸质材料的形式张贴在固定的物理墙面上；3.平台墙：以企业内部通讯平台的形式展示和分享。
第四章上墙的流程和责任1.上墙流程：(1)提交内容：工程部成员通过公司指定的渠道提交上墙内容，包括文档、图片、视频等；(2)审核内容：由工程部的负责人对上墙内容进行审查，确保内容符合要求；(3)上墙展示：经过审核的上墙内容在指定的上墙平台上进行展示和分享；(4)跟踪督办：负责人对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办。
2.上墙责任：(1)上墙内容的提交责任：工程部成员需要按时按要求提交相关的上墙内容；(2)上墙内容的审核责任：负责人需要对上墙内容进行审核，并及时反馈审核结果；(3)上墙展示责任：负责人需要保证审核通过的内容及时上墙展示；(4)跟踪督办责任：负责人需要对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办，确保工作按时完善。
第五章激励和处罚1.激励机制：对于上墙工作表现出色的个人或团队，公司将给予相应的奖励和表彰；2.处罚措施：对于违反上墙制度的行为，公司将依据公司内部管理制度给予相应的纪律处分，严重违反者将遭到辞退处理。
甲方工程部上墙管理制度
甲方工程部上墙管理制度一、总则为规范甲方工程部上墙管理行为，保障工程部工作的正常进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于甲方工程部所有员工，包括正式员工、临时工以及实习生。
三、上墙管理流程1. 提出需求：工程部领导或项目经理提出上墙需求，包括内容、形式等。
2. 编制海报：相关人员根据上墙需求，制作相应的海报，内容应真实、准确、明了。
3. 审批：工程部领导对海报进行审批，确保符合公司政策和价值观。
4. 安排上墙时间：确定好海报的上墙时间和地点，通知相关人员。
5. 上墙：在规定的时间和地点进行上墙，确保海报完整、整洁。
6. 维护：定期检查上墙海报的状况，如有损坏或褪色，及时更换。
四、管理规定1. 上墙内容必须符合国家法律法规和公司规定，不得出现违法、违规内容。
2. 上墙海报应注重美观、简洁，内容要言简意赅，吸引眼球。
3. 工程部员工有权利提出上墙建议，领导应认真考虑并酌情采纳。
4. 工程部员工不得擅自上墙，必须按流程操作，按规定时间和地点上墙。
5. 上墙海报应在规定时间内保持完好，如无特殊情况不得私自删除或更改。
6. 工程部领导有权对上墙内容进行审查和修改，确保其符合公司形象。
五、处罚措施1. 若发现员工违反上墙管理制度，将给予警告、记过等处理。
2. 多次违规者将视情况进行降职、免职等处理。
3. 对于严重违规者，工程部将严格按公司规定进行处理。
六、附则1. 本制度未尽事宜，由工程部领导根据实际情况进行决定。
2. 本管理制度自发布之日起生效，由工程部领导负责解释。
以上为甲方工程部上墙管理制度，本制度自发布之日起正式执行。
所有工程部员工必须遵守，如有违反将受到相应的处罚。
希望大家共同遵守，共同维护工程部的形象。
感谢合作！。
工程部办公室上墙制度
工程部办公室上墙制度为了规范工程部办公室的管理和工作秩序，提高工作效率，加强团队协作，我们制定了以下的上墙制度，希望全体员工遵守并落实。
一、上墙范围：1. 工程部办公室内的所有公告、通知和相关信息都应当在规定的“上墙”的区域进行张贴展示。
2. 上墙的内容主要包括但不限于：公司重要通知、会议安排、工作安排、值班表等与员工工作生活密切相关的信息。
二、上墙时间：1. 上墙的时间应当在工作时间内进行，确保所有员工及时了解到最新的信息。
2. 对于紧急重要的通知或安排，可以随时在“上墙”区域进行更新。
三、上墙要求：1. 所有张贴的内容必须清晰明了，字迹工整，无错别字、污损和涂改现象。
2. 上墙内容应当简洁明了，避免使用过多装饰性文字或符号，确保信息传达的准确性和高效性。
3. 张贴位置应当按照统一规定进行有序摆放，避免混乱和拥堵的现象。
4. 对于长期有效的通知或信息，必须定期检查更新，避免过时和失效。
5. 一旦发现上墙信息不准确或不合适，应当及时予以更正或撤销。
四、上墙内容审核：1. 所有要上墙的内容必须经过主管领导或工作负责人的审核批准，不得私自进行张贴。
2. 对于涉及公司机密或敏感信息的内容，必须通过相关部门的授权才能上墙展示。
3. 对于员工自发制作的内容，必须经过规定程序的审批后方能上墙展示。
五、上墙维护：1. 工程部办公室的工作人员必须定期对上墙内容进行检查和整理，确保信息清晰完整。
2. 对于已经失效或过时的内容，必须及时撤销并更新新的信息。
六、违规处理：1. 如果发现有员工私自在“上墙”区域进行张贴，或未经审批擅自更改上墙内容的，将被视为违反工作制度的行为，将受到相应的处罚。
2. 对于恶意涂改、删除或破坏上墙信息的行为，将按公司相关规定进行处理。
七、补充规定：1. 除了工作相关的通知和信息外，工程部办公室上墙区域也可以用于员工互动、活动通知等内容的展示，但必须经过统一规定的审批。
2. 对于公司制定的重要政策、法规等内容，也可以由工程部办公室负责上墙展示，以便员工及时了解和遵守。
工程部上墙规章制度
工程部上墙规章制度第一章总则第一条为加强工程部的管理，规范员工行为，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程部所有员工，凡违反本规定的，依据公司相关规定进行处理。
第三条工程部上墙是指在工程部内进行通知发布、交流沟通的主要途径，是提高工作效率、协调工作关系的重要工具。
第四条所有员工应认真遵守本规章制度，自觉维护工程部的形象和氛围，共同努力提升工程部的工作效率和团队氛围。
第二章工程部上墙使用规定第五条工程部上墙主要用于发布工作通知、会议安排、工作计划等工作相关信息，不得用于发布不当言论、造谣传谣等非法信息。
第六条工程部上墙使用需遵循真实、准确、客观的原则，不得发布虚假信息或私人恩怨等不当内容。
第七条工程部上墙的信息发布应准确明了、简洁明了，不得使用不文明用语或涉及政治敏感话题。
第八条工程部上墙内容的分类发布，需按照工作性质、紧急程度进行区分，并做好相关标注。
第九条发布信息需要经过审核负责人的批准后方可上墙，未经批准不得上墙。
第三章工程部上墙管理规定第十条工程部上墙由上墙管理员进行管理，负责制定上墙计划、审核发布内容、及时更新信息等工作。
第十一条上墙管理员应保证每天定时更新上墙信息，及时处理员工留言回复等工作。
第十二条上墙管理员有权对发布不当信息的员工进行警告、劝诫等处理，并及时删除相关信息。
第十三条上墙管理员应认真履行自己的职责，做好信息审核工作，确保工程部上墙的正常运行。
第四章工程部上墙使用规范第十四条所有员工在使用工程部上墙时，应注意言辞文明，不得发布损害公司形象的信息。
第十五条个人留言回复应在规定时间内完成，不得拖延或忽视员工的提问或建议。
第十六条发布信息需真实准确、时效性强，不得发布过时信息或不准确信息。
第十七条员工在使用工程部上墙时，应当遵循秩序有序、不擅改变原始信息的原则，确保信息的真实性。
第五章工程部上墙违规处理第十八条对于违反本规定的员工，工程部将根据情节轻重，给予相应的处理措施。
工程管理部上墙制度
工程管理部上墙制度一、制度目的工程管理部上墙制度是为了规范部门内部的管理秩序，促进部门成员之间的沟通交流和信息传递，提高工作效率和质量，确保工作顺利进行。
二、制度适用范围本制度适用于工程管理部全体成员，包括部门负责人、工程师、项目经理等。
三、上墙内容及形式1. 上墙内容：上墙内容包括但不限于工作计划、项目进度、工作总结、重要通知、部门规章制度等。
2. 上墙形式：上墙形式可以是纸质的公告、海报，也可以是电子版本的邮件、微信群消息等。
四、上墙要求1. 及时更新：部门成员应及时更新上墙内容，确保信息的及时性和有效性。
2. 简明扼要：上墙内容应简明扼要，重点突出，便于阅读和理解。
3. 信息真实：上墙内容应真实可靠，不得虚假夸大，误导他人。
4. 保密原则：涉及公司机密或个人隐私的信息不得上墙。
五、上墙管理1. 负责人审核：部门负责人负责对上墙内容进行审核，并提出修改意见。
2. 审批流程：上墙内容经负责人审核通过后方可上墙。
3. 素材汇总：工程管理部办公室负责对上墙内容进行汇总和归档。
六、违规处理1. 对于违反上墙制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理措施，包括批评教育、通报批评、记过记大过等。
2. 对造成较严重后果的违规行为，将给予相应的处分，包括记过、降职、辞退等。
七、制度宣传1. 工程管理部负责人应当向部门全体成员宣传上墙制度，让每个成员都了解制度要求。
2. 定期培训：定期组织上墙制度培训，加强部门成员的制度意识和执行力。
八、总结工程管理部上墙制度的实施，有利于提高部门内部的管理效率和规范化水平，促进部门成员之间的沟通协作，为工程管理工作提供保障和支持。
希望全体成员认真遵守制度规定，共同维护部门的良好秩序和形象。
工程部的上墙制度
工程部的上墙制度一、制度目的为了加强工程部的管理，提高工作效率，规范员工行为，特制定工程部上墙制度。
该制度旨在强调团队合作，倡导互相帮助、互相学习，为工程部的发展营造良好的氛围。
二、适用范围本制度适用于工程部所有员工，包括部门主管、技术员、工程师等。
三、具体规定1. 每周一工程部员工必须在办公区域的“上墙区”写下本周的工作计划和目标，并在周五下班前完成。
工作计划包括本周的任务安排、重要事项和进度跟踪。
2. 每位员工的工作计划需经部门主管审核确认，部门主管有权对员工的工作计划提出修改建议。
3. 未按时完成工作计划的员工将被列入个人绩效评估，并可能会影响年终考核结果。
4. 每位员工在“上墙区”写下的工作目标和计划需准确清晰，不得含糊其词或敷衍塞责。
如有需要，可配合图表或图片进行说明。
5. “上墙区”为全员可见，员工可自由查看他人的工作计划，以便互相交流、借鉴和学习。
禁止擅自篡改他人工作计划，如发现将严肃处理。
6. 每周五下班前，员工需在“上墙区”更新本周工作进展并总结成果，同时撤销上周的工作计划。
部门主管及时查看员工的工作总结，对表现优异的员工予以表扬奖励。
7. 工程部上墙制度实行逐周循环制度，员工需每周执行一次。
如遇特殊情况无法按时更新工作计划，需提前通知部门主管并说明原因。
8. 工程部主管有责任监督和督促员工执行上墙制度，确保每位员工的工作计划和目标实现可行性和有效性。
四、违规处理1. 未按时完成工作计划或上墙内容敷衍塞责的员工将受到口头警告、书面警告等处罚，并登记个人绩效评估档案。
2. 恶意篡改他人工作计划的员工将被追究责任，根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于降薪、停职、甚至开除。
3. 对于重复违规的员工，工程部主管有权决定是否终止其在工程部的劳动合同。
五、补充说明工程部上墙制度旨在帮助员工明确工作重点，提高工作效率，促进团队间的交流和分享。
我们相信通过实施这一制度，工程部的工作能力将得到进一步提升，团队协作将变得更加紧密。
工程部管理制度上墙版
工程部管理制度上墙版第一条总则为了规范和加强工程部的管理，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。
本制度适用于工程部所有员工，具有约束力，严守执行。
第二条组织架构1. 工程部设立部长一名，副部长一名，各岗位设立相应的主管及员工。
2. 部长负责工程部的整体管理与领导，副部长协助处理日常事务。
3. 各主管负责部门内的工作安排与指导，员工需服从主管的统一管理。
第三条工作岗位及职责1. 部长：负责制定工程部发展规划和年度工作计划，组织协调各项工作的开展，承担整体管理责任。
2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责人员的调配和培训等工作。
3. 技术主管：负责工程部的技术指导和项目管理，审核技术方案及施工图纸。
4. 项目主管：负责项目的招投标工作及项目的执行管理，协调各部门的配合。
5. 材料主管：负责材料采购和库存管理，保证施工所需的材料及时到位。
6. 质量主管：负责质量控制和验收，确保施工质量符合标准。
7. 安全主管：负责施工现场的安全管理，保障员工的生命财产安全。
8. 管理主管：负责工程部的日常管理事务，协助部长处理各种突发事件。
第四条工作流程1. 项目启动阶段：部门领导根据市场需求和公司实际情况进行项目预算和规划，确定项目的可行性。
2. 项目立项阶段：项目主管制定项目实施方案及预算，报请部门领导批准，并成立项目组。
3. 施工阶段：技术主管负责技术指导，项目主管负责项目执行，材料主管负责材料供应，质量主管负责质量控制，安全主管负责安全管理，管理主管负责协调各部门工作。
4. 项目验收阶段：项目主管负责项目验收工作，确保项目按质按时交付。
第五条绩效考核1. 原则：绩效考核以完成工作任务和达到工作目标为依据，实行绩效工资制度，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核包括年度考核和季度考核，不定期考核主要针对重大项目或突发事件。
第六条奖惩措施1. 奖励：对在工作中表现优秀的员工给予表扬和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
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工程部(上墙）管理制度
一、值班管理制度
1、值班员工必须严守岗位，不得脱岗、串岗。
未经批准擅自脱离岗位者，作违反劳动纪律处理；造成损失的，追究其经济责任。
2、值班员当班期间必须集中精力，保持警觉，认真工作，不得麻痹大意或做与值班无关的任何事情。
3、值班员工必须服从工程主管的安排，听从调配，执行领班的工作指令。
4、值班员工必须严格执行巡查制度，及时发现隐患，迅速排除故障，确保设备安全运行。
5、值班员必须随身携带对讲机，电话保持畅通，确保与物业各部门保持联系。
6、值班员工必须熟悉应急处理方案，遇到突发性事件，应保持冷静，从容处理。
7、值班员工必须做好事故现场的保护工作，收集有关数据和原始记录，等候上级领导到场处理。
8、值班人员必须如实认真做好当班的工作记录，以备检查及存档。
二、设备运行记录管理制度
1、运行巡查记录表2小时记录一次，由工程部领班检查以及工程主管审阅后每月月底将表格汇总交工程部文员存档。
2、设备维修保养记录由维修人员填好后交由工程领班检查以及工程主管审阅后，每月月底将记录表格汇总工程部文员存档。
3、设备房巡查签到表每日均由当值员工巡查设备后签名，工程领班检查以及工程主管审阅后，每月月底将记录表格汇总工程部文员存档。
4、设备运行记录必须按规范认真填写，做到数据清晰、真实，不得潦草填写。
5、外委设备的维修保养记录由维保单位填写，工程部主管负责审核，每月月底将维保记录交工程部文员存档。
6、高压设备的运行巡查必须有两人同行，夜间值班只做低压部分的运行记录。
7、工程部所有运行记录必须当班完成，不得延期补填，工程部领班负责监督。
三、工程档案管理制度
1、工程部人员应严守公司档案管理制度和保密守则。
2、各类工程档案应按分类：供配电系统、给排水系统、消防系统、道闸系统、监控系统、对讲系统等系统资料由工程部文员存放于档案盒内并贴上标签。
3、编制档案目录，内容应与档案盒外标签保持一致。
4、外单位交来图纸由工程主管统一签收，并将有关图纸交各相关专业核对实物，如图纸无误则由工程部文员按系统归档；图纸有误，则由工程主管联系交图单位更正。
5、工程档案及图纸是工程维修保养的重要依据，应妥善保存。
6、借阅档案须经相应工程主管批准，工程部文员登记并指定归还日期。
四、设备设施管理制度
1、值班人员必须按本系统规定的时间和项目巡查管辖的设备。
2、值班人员外出巡检，必须随时与部门保持联系。
3、值班人员每次巡检均须在相应的巡查记录上做好巡查情况和结果记录。
4、值班人员应根据当班设备的具体运行情况，对运行不稳定的设备加强巡检和监控。
5、发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、电度表、水表等有缺陷，发现设备运行状态指示灯有损坏，发现安全保护元件有变化，均应即时通知维修人员调整或更换，保证设备的监控元件在完好状态下运行。
6、发现有不正常的噪音、压力、振动等又不能迅速排除的，必须立即报告维修人员，并采取适当的防护措施，防止事故的发生或扩大。
7、工程主管每周一次对巡查情况和结果进行抽查，发现问题追查原因，如属人为应追究当事人责任。
8、设备的维修保养分月度、季度、半年、年度，由工程主管按维修保养项目、内容制订保养计划，交各班组实施。
9、各班组每次完成常规保养后，责任人和班组长填写保养记录并存档。
10、设备的维修分小修、中修、大修三种，由相关专业的人员根据设备的性能等规划编制维修方案。
11、如检修保养中发现有可能导致严重故障的缺陷事项，必须立即填入维修保养记录表，上报工程主管实施整改。
五、机房管理制度
1、机房门口醒目位置悬挂机房名称，并张贴“机房重地，闲人免进”的警告牌。
2、高电压设备场所，在外围的入口或通道等显眼位置挂贴规范的警示牌。
3、各系统的设备必须在显眼位置张贴统一规格的标识。
4、各系统按有利工作和安全原则在相应的设备管道阀门和电器开关上挂贴表明用途和状态的标志。
5、机房钥匙是专用钥匙，物业任何员工不得私自配制机房钥匙。
6、未经工程主管或管理处经理批准，外来人员禁止进入机房；经批准进入机房的外来人员必须遵守机房有关规定，服从机房工作人员的安排指导。
7、供电部门检查或抽查相应的机房，当值人员在查验证件核实身份后，应热情接待，主动配合，并应立即通知工程主管。
8、保持机房的卫生整洁，严禁在机房内睡觉、做饭，不得有影响工作、分散注意力的行为。
9、严禁在机房内吸烟。
未经书面批准并落实安全措施，不得在机房内进行动火类作业。
10、机房值班人员必须按要求如实认真填写各种记录，主要设备的参数记录必须齐全，工作记录应完整清晰。
六、设备机房防火制度
1、任何人不得在机房内吸烟。
2、维修工作中需使用易燃物品要事先清除火源，工作中要防止易燃物外泄。
机房内严禁存放易燃易爆物品。
3、需要动火作业时，由相关专业人员填写机房动火作业申请表，工程部经理签名同意后方能施工。
施工前应清除动火现场的易燃物品，准备好灭火器；施工后认真检查，确认无火种后方能离开现场。
4、部门人员在当值期间，应注意检查机房内的灭火自救措施，掌握各种灭火器械的性能及处理各种消防信号的正确方法。
5、当值人员应巡查、记录责任管辖区域内消防报警探测器和消防设备的情况，及时报告、处理火警信号。
6、机房处的楼梯、走道、出人口要保持畅通无阻，严禁堆放物件。
7、机房内的火灾探测器、喷淋头、防排烟设备、灭火器、疏散标志和指示灯等设施，必须保持完好。
8、发生电气火灾时，当值员工施救时应坚持“先断电，后灭火”原则；如油路发生火灾，应立即关闭油闸并用沙袋堵截油路，防止扩散，并用二氧化碳及其他干式灭火器扑救。
9、火灾时设备操作应按各工种的安全操作规程操作，并做好防火措施。
10、遇火灾时，要及时上报消防中心，并采取相应的灭火措施。
灭火后，要详细记录火灾成因及灭火情况，书面上报公司领导。
七、机房卫生管理制度
1、机房值班人员在机房内不得随地吐痰、乱丢杂物。
2、机房值班人员必须按时清洁机房地面，做到无明显污渍，无杂物、无粉尘。
3、机房内设备设施必须按时擦拭，使设备设施表面光洁无尘。
4、机房值班员工必须按时清洁机房通风系统滤尘网。
5、机房内电气控制箱及电器开关表面必须按时清洁除尘。
6、维修人员负责制定本机房清洁卫生时间表，并对机房卫生负责。
7、各专业人员定期抽查机房卫生清洁情况，发现问题，立刻组织整改，并追究设备责任人的责任。