项目管理制度上墙
项目部上墙制度范本（5篇）
项目部上墙制度范本一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。
项目部管理制度上墙
项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导，任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职，直接负责整个项目的管理工作，并对项目部的工作积极配合协作。
2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门，以便统一管理。
二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位，确保项目的有序进行。
2. 各个岗位的职责及权限应当明确，以便各个岗位的员工能够准确执行工作。
第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到，在签到时需提供本人真实信息。
2. 签到迟到者将受到相应的处罚，严重者将进行批评教育及纪律处分。
二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天，工作时间为8小时。
2. 如有特殊情况需要加班的，需提前向领导汇报，并且经过同意后才能进行加班工作。
三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工，项目部将予以适当的奖励，以激励员工积极工作。
2. 对于违反规定的员工，将按照具体情况进行相应的处罚，包括批评教育、警告甚至开除。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，确保项目的有序进行。
2. 项目启动后，需要及时进行各项准备工作，包括场地准备、材料采购等。
二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划，合理分配工作任务，确保项目进度的及时推进。
2. 项目部应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，以便提供满意的服务。
三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时，项目部需要进行全面的验收工作，确保项目质量符合要求。
2. 项目结束后，项目部需进行总结和分析，总结经验教训，为下一次项目的进行提供指导。
第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督，发现问题及时整改。
项目部上墙制度范本（2篇）
项目部上墙制度范本一、目的和背景1.1 目的：为了规范、加强项目部管理，提高工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本上墙制度。
1.2 背景：随着项目的大小和复杂度增加，项目部管理也面临着更多的挑战。
上墙制度的制定，能够帮助项目部及时了解、掌握项目的最新动态和问题，提高团队协作和沟通效果。
二、适用范围2.1 本上墙制度适用于项目部的所有员工。
2.2 所有项目相关事项，都应在上墙板上进行记录和汇报。
三、上墙板的设置3.1 上墙板应设在项目部办公区域的显眼位置，确保所有员工都能够方便地查看。
3.2 上墙板应设置为可移动和可更换的形式，便于实时更新和管理。
3.3 上墙板的规格和材质应符合项目部的实际需要，同时保证信息的清晰可读。
四、上墙板的分类4.1 项目动态板：用于记录项目的最新动态、进展和重要事件。
4.2 问题墙板：用于记录项目中出现的问题，并进行解决跟踪和总结。
4.3 通知公告板：用于发布项目相关的通知、文件和重要提醒事项。
五、上墙板的内容要求5.1 项目动态板5.1.1 每日项目动态：记录每日项目的进展情况，包括完成的工作、遇到的困难和解决方案等。
5.1.2 关键节点信息：记录项目中的关键节点和里程碑的完成情况，以及对后续工作的影响和计划调整。
5.1.3 项目资源调配：记录项目中资源的调配情况，包括人力资源、物资和设备等，以及对项目进展的影响和优化建议。
5.1.4 重要会议纪要：记录项目部召开的重要会议的纪要，包括会议议程、参与人员、讨论的问题和决策结果等。
5.2 问题墙板5.2.1 问题记录：记录项目中出现的问题，包括问题描述、责任人、解决方案和解决进度等。
5.2.2 问题跟踪：对已记录的问题进行跟踪和更新，及时反馈解决情况和效果。
5.2.3 问题总结：对已解决的问题进行总结和归纳，提炼问题出现的原因和解决的经验教训，以便于后续类似问题的预防和解决。
5.3 通知公告板5.3.1 重要通知：发布项目相关的重要通知和文件，包括工作变动、政策法规变化等。
建筑项目部上墙规章制度
建筑项目部上墙规章制度第一章总则第一条为规范建筑项目部管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护工程良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程项目的施工过程中，对上墙管理的具体规定。
第三条上墙必须保持规范，不得擅自更改、增减内容，确保信息真实、准确。
第四条项目部负责人要切实负起监督管理责任，确保上墙制度的执行。
第五条项目部上墙内容包括但不限于施工进度、质量隐患、安全预警、通知公告等。
第六条项目部上墙管理应做到公开透明，接受监督，做到信息畅通。
第七条项目部上墙管理要求严格按照规章制度执行，不得有违规行为。
第二章上墙权限第八条项目部负责人享有上墙的最高权限，具体落实由其指定管理人员负责。
第九条项目部负责人有权对上墙内容进行审核、修改和发布。
第十条项目部管理人员通过系统账号和密码登录权限，进行上墙编辑操作。
第十一条普通施工人员不得随意更改上墙内容，如有需要应提出申请并经审核通过。
第三章上墙内容第十二条施工进度内容应包括施工计划、施工进度表、延误原因和解决措施等。
第十三条质量隐患内容应包括隐患情况描述、整改计划、验收情况等。
第十四条安全预警内容应包括安全隐患、防范措施、应急预案等。
第十五条通知公告内容应包括重要通知、会议安排、慰问活动等。
第四章上墙要求第十六条上墙内容应符合实际情况，真实准确，不得夸大其词，误导他人。
第十七条上墙内容应按时更新，确保及时性，避免信息滞后。
第十八条上墙内容应布局合理，信息清晰，便于施工人员查看和理解。
第十九条上墙内容应注重图文并茂，图文结合，让信息更加生动形象。
第二十条上墙内容应语言简洁明了，避免使用难懂词汇和术语。
第二十一条上墙内容应遵守相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第五章监督管理第二十二条项目部负责人对上墙内容进行定期检查，落实监督管理责任。
第二十三条项目部负责人应定期组织上墙内容的整改和更新工作。
第二十四条项目部管理人员要及时响应施工人员的建议和意见，及时调整上墙内容。
工程项目管理制度上墙
工程项目管理制度上墙一、项目管理机构1.1 项目管理机构主要负责项目的计划、执行、监控和结束。
1.2 项目管理机构分为两级，一级为项目管理委员会，二级为项目管理小组。
1.3 项目管理委员会由项目经理、技术负责人、财务负责人和相关领导组成，负责决策项目的总体方向和重大问题。
1.4 项目管理小组由项目经理、技术部门、采购部门、财务部门等相关人员组成，负责具体实施项目计划。
二、项目管理制度2.1 项目管理制度包括项目计划、项目执行、项目监控和项目结束四个阶段。
2.2 项目计划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源、制定项目预算等。
2.3 项目执行阶段包括组织团队、分配任务、实施计划、控制进度等。
2.4 项目监控阶段包括跟踪进度、监督执行、解决问题、调整计划等。
2.5 项目结束阶段包括总结经验、交接资料、结算费用、结束项目等。
三、项目管理流程3.1 项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监控、项目收尾等环节。
3.2 项目立项阶段主要确定项目目标、项目范围、项目资源和项目预算等。
3.3 项目策划阶段主要编制项目计划、分配任务、确定进度、制定预算等。
3.4 项目实施阶段主要组织团队、执行计划、解决问题、控制进度等。
3.5 项目监控阶段主要跟踪进度、监督执行、调整计划、解决问题等。
3.6 项目收尾阶段主要总结经验、结算费用、交接资料、结束项目等。
四、项目管理要求4.1 项目管理要求严格执行项目管理流程，确保项目目标的实现。
4.2 项目管理要求具备专业知识和管理技能，确保项目的高效实施。
4.3 项目管理要求善于沟通和协调，确保项目团队的合作和协调。
4.4 项目管理要求严格遵守法律法规，确保项目的合法合规。
4.5 项目管理要求严格控制成本，确保项目的效益和经济效益。
五、项目管理责任5.1 项目管理委员会负责项目的总体规划和决策，对项目目标负全责。
5.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，对项目的执行负全责。
项目部上墙制度范文
项目部上墙制度范文项目部上墙制度一、背景与目的项目部上墙制度是为了提高项目管理的透明度及沟通效率，使项目团队成员更加清晰地了解项目的进展情况和问题，及时发现并解决项目中的难题，推动项目的顺利进行。
同时，上墙制度也为项目部成员提供了展示和交流的平台，可以分享项目经验和最新动态，提升团队凝聚力和士气。
二、适用范围本制度适用于项目部所有的成员，包括项目经理、项目组长、项目成员等。
三、上墙内容1. 项目概况：包括项目名称、参与人员、项目周期等基本信息。
2. 项目目标：明确项目的主要目标和关键指标，使每个团队成员都清楚项目的重点和目标。
3. 项目进展：记录项目的整体进展情况，包括项目计划的完成情况、已完成的工作和待完成的工作。
4. 项目问题：记录遇到的问题和困难，及时向团队成员汇报，共同协商解决方案。
5. 项目风险：记录项目存在的风险和隐患，进行风险评估，并采取相应措施进行防范和应对。
6. 项目成果：展示项目的阶段性成果或完成的工作，以激励团队成员并吸引更多的关注和支持。
7. 学习交流：分享项目经验和心得体会，提供学习和交流的机会，促进团队成员之间的沟通和合作。
四、操作流程1. 每天早晨项目经理或项目组长负责更新上墙内容，并确保内容的真实和准确。
2. 每天上午10点和下午4点进行项目上墙会，会议主持由项目经理或项目组长负责。
3. 上墙会议期间，团队成员可以根据需要对上墙内容进行补充、讨论和提问，项目经理或项目组长应及时作出回应和解答。
4. 个别敏感信息或机密信息应根据项目的要求进行保护和处理，确保信息安全性。
五、责任与承诺1. 项目经理或项目组长负责更新上墙内容，并保证内容的真实和准确。
2. 项目成员积极参与上墙会议，及时反馈问题和建议。
3. 项目经理或项目组长及时回应和解答团队成员的问题和建议。
4. 团队成员遵守保密协议，确保项目信息的机密性和安全性。
六、制度宣传与培训1. 项目部应通过会议、邮件等途径宣传上墙制度，让项目成员充分了解并认可该制度的必要性和重要性。
项目部上墙制度模板(三篇)
项目部上墙制度模板____组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。
2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。
3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。
4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。
负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。
6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。
7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。
8.负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
____组织并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。
项目技术负责人岗位职责1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。
2.负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。
3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。
5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。
6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
质检员岗位职责1.在项目经理和生产技术部的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织、监督质量管理体系的运行。
工程项目部上墙管理制度
工程项目部上墙管理制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本上墙管理制度。
二、适用范围本上墙管理制度适用于工程项目部的所有人员，包括项目经理、工程师、技术人员、办公人员等。
三、上墙管理的目的1. 提高工程项目部的管理效率，让每个员工都清楚自己的任务和责任；2. 加强沟通和协作，确保项目进度的顺利推进；3. 提高员工对项目的责任感和归属感，增强团队的凝聚力。
四、上墙管理的内容1. 上墙内容（1）项目计划：每个项目部门需要将项目的计划详细列出，包括工程进度、质量要求、安全措施等；（2）任务分工：明确每个员工的具体任务分工，确保责任清晰；（3）工作总结：每日工作总结，包括工作内容、完成情况和下一步工作计划。
2. 上墙形式（1）白板上墙：每个项目部门需要在指定的白板上进行上墙管理，确保信息的公开透明；（2）电子上墙：在公共电子屏幕上进行上墙管理，方便员工实时查看。
五、上墙管理的流程1. 每日晨会（1）每个项目部门需要在晨会前完成上墙工作；（2）晨会时项目经理主持会议，根据上墙内容进行讨论；（3）晨会结束后，将会议内容记录在案，并将白板内容清空。
2. 每周总结（1）每周一次项目总结会议，对上周的工作进行总结；（2）总结会议后，将总结内容记录在案，清空白板内容。
3. 重大事项及时上墙（1）如遇重大事项，需要及时上墙进行通知；（2）所有员工需要及时查看并做出相应措施。
六、上墙管理的要求1. 信息及时更新：每个员工需确保自己的任务和计划信息及时更新；2. 信息准确清晰：信息必须准确、清晰并有明确的表达；3. 积极配合：员工需要积极配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行；4. 保密原则：涉及到公司机密信息的内容需谨慎处理。
七、违规处理如发现员工不按照上墙管理制度进行操作，将按照公司规定进行相应的违规处理，包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。
八、管理制度的修改本管理制度如需修改，需经过项目经理和工程部领导的审批，并进行全员通知。
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项目管理制度上墙
项目经理岗位职责
一、全面负责项目的生产组织、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其它质量职责，完成公司领导交办的其它工作。
施工（技术）员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责。