公司上墙管理制度
团队部室上墙制度范文(4篇)
团队部室上墙制度范文为了更好地管理团队工作，提高团队成员的工作效率和团队内部的沟通协调能力，制定了以下团队部室上墙制度：1. 上墙内容团队部室上墙内容应包括但不限于以下方面：- 团队的工作计划和目标- 团队成员的工作进展和完成情况- 公司的重要通知和政策文件- 团队内部的活动和会议安排- 部门和团队的荣誉和奖励- 团队成员的亮点和突出表现- 其他与团队工作相关的信息2. 上墙时间和频率团队部室上墙应定期进行，一般每周一次，具体时间和频率根据团队实际情况进行调整。
同时，在团队工作重要节点或有重要通知时，也可以根据需要进行临时上墙。
3. 上墙方式团队部室上墙可以采用以下方式进行：- 纸质上墙：将相关信息打印或手写后贴在指定的墙上。
团队成员可以通过查看墙上的信息了解团队的最新动态。
- 数字上墙：通过电子屏幕、团队博客或社交媒体等方式进行信息的发布和更新。
团队成员可以通过这些渠道随时获取最新的信息。
4. 上墙责任人团队部室上墙的责任人为团队的负责人或特定的工作小组。
负责人应负责收集和整理上墙内容，并及时更新上墙信息。
5. 上墙原则团队部室上墙应遵循以下原则：- 及时更新：上墙内容应及时更新，以保证团队成员能够获取最新的信息。
- 公开透明：上墙信息应公开透明，以便所有团队成员都能够了解团队的工作进展和最新动态。
- 简洁明了：上墙信息应简洁明了，用简短的语言表达要点，方便团队成员快速获取信息。
- 多样化形式：上墙内容可以采用文字、图片、图表等多种形式，以满足不同团队成员的阅读习惯和获取信息的需求。
6. 违规处理如果团队部室上墙内容存在违规或不当的情况，负责人或团队负责人有权进行删除、修改或采取其他恰当措施进行处理，以确保上墙信息的质量和效果。
本制度自制定之日起生效，并经团队成员签署确认。
如有需要，可根据实际情况进行修订和完善。
团队部室上墙制度范文（2）一、目的和适用范围本制度的目的是规范团队部室上墙的行为，提高团队成员之间的交流和沟通效率。
公司上墙管理规章制度
公司上墙管理规章制度第一章总则第一条为规范公司上墙管理，维护公司形象，提高员工工作效率，制定本管理规章制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，公司专业导师及兼任导师在上墙管理方面应按照公司制定的政策执行。
第三条公司上墙管理应遵守国家相关法律法规，并严格执行公司制定的规章制度。
第四条公司上墙管理应坚持公平、公正、公开的原则，不得搞特权，不得有违禁品，不得有暴力等行为。
第五条公司上墙管理应注重防范安全事故，确保员工人身安全。
第六条公司上墙管理应尊重员工合法权益，保障员工正当权益。
第七条公司上墙管理应建立健全的监督制度，严惩违规行为。
第二章上墙时间管理第八条公司规定上墙时间为每天早上8:30至晚上20:30。
第九条员工迟到超过15分钟将被视为违规，严重者将被扣除相关奖金。
第十条员工早退超过30分钟将被视为违规，根据情节轻重进行扣款。
第十一条员工上墙期间需按时签到打卡，不得私自离岗。
第十二条员工需在上墙时间内完成工作任务，不得加班超时。
第十三条员工必须按照公司规定的上班规则着装，不得穿着不雅观的服装。
第十四条公司下班时间为每晚9:00，员工需按时离开公司。
第三章上墙工作纪律管理第十五条公司严格禁止员工在上墙期间吸烟、喝酒、赌博等违法行为。
第十六条员工不得在上墙期间聚众打牌、打闹等影响其他员工工作秩序的行为。
第十七条员工不得在上墙期间玩手机、看视频等妨碍工作效率的行为。
第十八条员工需认真对待工作任务，做到细心、耐心、负责。
第十九条员工需严格遵守公司安全制度，不得私自操作危险设备。
第二十条公司鼓励员工之间相互协作，积极交流工作经验，提高工作效率。
第四章上墙奖惩措施第二十一条公司将对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第二十二条公司将对违规行为严重的员工进行批评教育、警告，并视情节轻重给予相应处罚。
第二十三条公司设立员工档案，对员工的表现进行定期评估，优秀者将提拔晋升，差者将调整岗位或降级。
第五章上墙管理监督第二十四条公司设立上墙管理监督小组，负责对员工的上墙表现进行监督。
管理公司上墙管理制度
管理公司上墙管理制度一、公司上墙管理制度的内容：1. 不当行为范围：公司上墙管理制度的适用范围包括但不限于以下几种情况：员工违反公司规章制度、违背职业道德，影响公司形象和利益的行为；员工违反国家法律法规，触犯刑法的行为；员工与同事之间发生纠纷，影响工作和团队合作的行为等。
2. 公开贴制度：公司在固定区域设置公开贴展示区，用于公开贴发表员工不当行为的通告。
通告内容应包括不当行为发生的明确时间地点和情节，以及对该员工可能采取的惩罚措施。
3. 制度执行机构：公司上墙管理制度由公司管理层负责监督执行，制定实施细则和规范，保障公开贴制度的顺利运行。
4. 处罚措施：在发现员工不当行为并进行公开贴后，公司将视情况采取相应措施进行惩戒，包括但不限于口头警告、书面处罚、降职或开除等处罚措施。
二、公司上墙管理制度的实施步骤：1. 发现不当行为：公司管理层和员工应及时发现并记录员工可能存在的不当行为，保障不当行为的真实性和客观性。
2. 组织调查：一旦发现员工的不当行为，公司管理层应立即组织调查，搜集相关证据和事实，确保调查过程公正透明。
3. 决定发布：经过调查核实，确定员工存在不当行为的情况下，公司管理层应对此进行决定，确定是否对员工进行公开贴。
4. 公开贴发表：对于确认存在不当行为的员工，公司应在固定的公开贴展示区发表通告，并保证通告内容准确清晰。
5. 后续处理：公开贴发表之后，公司应根据具体情况对员工进行相应处罚，督促其改正错误，重拾工作积极性。
总体来说，公司上墙管理制度是对员工不当行为进行有效管理和约束的一种制度，在提高公司整体管理水平和员工素质的同时，也有利于公司形象的维护和发展。
公司管理层应严格执行上墙管理制度，确保其正常运行和有效实施，从而有效提高公司的绩效和竞争力。
公司上墙管理规章制度模板
公司上墙管理规章制度模板第一章总则第一条为了规范公司内部管理，营造良好的工作环境，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职员工。
第三条公司上墙管理的宗旨是加强内部管理，提高工作效率，保障公司利益。
第四条上墙管理是公司企业文化的重要组成部分，所有员工必须严格遵守。
第五条公司上墙管理采取自愿原则，员工有权选择是否在上墙。
第六条公司将严格保护员工的个人信息，不向第三方透露。
第七条员工必须遵守公司上墙管理规定，不得违反相关规定。
第二章上墙管理的基本要求第八条上墙时间为每天上午9点至下午6点，不得随意更改。
第九条员工必须按时上下班，不得迟到早退。
第十条员工在上墙期间必须专心工作，不得玩手机、看视频等影响工作的行为。
第十一条员工不得在上墙期间进行私人交易、上网购物等与工作无关的行为。
第十二条员工必须保持上墙环境整洁，不得在墙上乱涂乱画。
第十三条员工在上墙期间必须尊重领导和同事，不得进行言语暴力或身体接触等行为。
第十四条员工如有疑问或意见，应当及时向部门负责人反映，不得在上墙期间大声抱怨。
第三章上墙管理的监督与奖惩第十五条公司将定期对员工的上墙情况进行检查，对违规行为进行处理。
第十六条对于严重违规行为的员工，公司将进行严肃处理，包括扣发工资、停职或辞退等。
第十七条对于积极上墙的员工，公司将给予表扬和奖励，包括奖金、晋升等。
第四章附则第十八条本规章制度由公司人力资源部负责解释，并于所有员工签订生效。
第十九条员工在上墙管理中有任何疑问或意见，可随时向公司人力资源部提出。
第二十条公司上墙管理规定自发布之日起生效，如有调整，应当提前通知员工。
第二十一条本规章制度如有未尽事宜，可根据公司实际情况进行补充和修改。
总则第一条本规章制度是公司的一项管理制度，员工必须严格遵守，不得私自修改。
第二条员工必须遵守公司的各项规章制度，任何违规行为都将受到处理。
第三条公司将对员工的违规行为进行监督和处罚，维护公司的正常秩序。
上墙管理制度
上墙管理制度为了加强组织内部的信息传递与沟通，规范工作流程，提高工作效率，特制订本上墙管理制度。
一、目的与意义1. 目的：建立有效的信息传递渠道，使重要信息能够及时传达和消化，提高工作效率。
2. 意义：规范组织内部工作流程，增强信息透明度，促进沟通和协作，加强团队凝聚力。
二、应用范围本上墙管理制度适用于组织内部各部门、各岗位。
三、上墙内容1. 工作任务和计划：上墙期间需完成的工作任务及计划，确保团队成员能够清晰了解企业目标和各自职责。
2. 重要通知和公告：包括上级发布的通知、组织内部的公告事项等，确保重要信息及时传达到每个人。
3. 会议安排和纪要：上墙会议时间、地点和议程，以及会议纪要，方便参会人员做好准备和及时回顾。
四、上墙方式1. 上墙时间：每周一上午9点至10点，每月最后一个工作日上午9点至11点。
2. 上墙地点：企业办公区域内指定的专用墙面。
3. 上墙物料：信息卡片、磁贴等上墙物料。
4. 上墙流程：a) 工作负责人在上墙前需准备好相应的上墙物料。
b) 上墙开始后，按照工作重要性和紧急度的原则，逐一贴在指定位置。
c) 上墙完成后，负责人对所有上墙内容进行核对和确认。
d) 所有员工根据需要阅读、理解并复制必要的信息。
五、责任与执行1. 部门负责人负责组织上墙工作，并监督执行。
2. 全体员工有责任阅读并理解上墙内容，并将必要的信息复制到自己的工作目标中。
六、评估与改进1. 定期评估上墙管理制度的执行效果，及时发现问题并进行改进。
2. 接受员工对上墙管理制度的建议和意见，并根据需要进行优化和修订。
七、附则1. 本上墙管理制度自公告之日起执行，并作为组织内部工作流程的一部分。
2. 对于紧急通告或变动的情况，可以采取通知、短信等方式补充传达。
3. 违反上墙管理制度的行为将受到相应的处罚。
上墙管理制度的实施将有助于提高工作效率，加强组织内部的协作与沟通，促进工作团队的稳定性和凝聚力。
本制度的修订将不断根据实际情况进行完善，以适应组织发展的需要。
公司人员管理制度上墙(14篇范例)
公司人员管理制度上墙（14篇范例）公司人员管理制度上墙篇11、凡本公司员工必须服从公司管理，做好自己的本职工作，同心同德，共同维护公司对外形象。
严格遵守并执行公司的一切规章制度。
2、公司员工应着装整齐，作业时一律穿平底鞋或套鞋套。
员工不得穿拖鞋、短裤出入客户所在场所。
3、文明礼貌用语。
进入客户家前首先按门铃，轻轻敲门并说：“您好！阿姨或叔叔或大姐等”，服务态度不卑不亢。
在整个服务过程中，始终保持微笑服务。
在作业过程中，如遇客户挑剔，需耐心处理，不得有烦燥情绪。
更不能与客户发生争执（否则发生类似事件的当事人记过一次，累计三次者乐捐30元）。
每一位员工应始终紧记：顾客就是上帝！如遇自己处理不好的问题需及时向公司反应，由公司管理人员出面解决。
4、在客户家工作时不得大声讲话，乱扔垃圾，严禁偷窃、拿、索要客户财物，若有类似情况发生，在没有产生后果的情况下，公司记过一次，且每次乐捐30元，如有严重后果产生，除公司处罚外，其它一切责任自负。
5、服从公司统一的日程安排，不得当面对抗派工，不得中途换岗或串岗。
对待业务应无大小、贵贱之分。
若有合理、正当的意见须向经理汇报，须等完工后再议，不得因路程远、或挑客户等不合理原因对抗派工，违者每次每人乐捐5元，另等待安排。
6、在客户家中作业时必须认真作业，不得有抽烟、随地吐痰、说话不干不净等不文明行为；不得大声聊天，更不能打打闹闹；不得怠工拖延时间；不得随意接受客户的馈赠或其他额外报酬。
应做到爱护客户财物，对客户物品做到不丢不损。
7、员工不得偷看客户的私人信件，不得随意接听客户的电话，不得打听客户的隐私，若有类似情况发生，造成客户投诉的，累计三次乐捐10元。
拾金不昧者视情况奖励。
8、工作当中严禁发生打架、吵架现象，有争执的可以回到公司再作处理。
严禁未经公司同意私自丢活，降价。
违者每人每次乐捐30元。
员工（包括兼职的）私下拉走客户，每人乐捐200元/客户。
9、如果员工在外作业时遇到困难和问题要及时向内勤和经理汇报，否则导致损失或其他事故等责任自负。
上墙的管理制度(6篇)
上墙的管理制度一、档案库房严格执行库房、阅档室、档案员办公室“三室”分开制度，确保库房整洁。
二、档案库房应配备温、湿度控制和调节设备，其温度应控制在14℃-24℃，相对湿度应控制在____%-____%。
二、档案员每天定时对库房温、温度进行检查，做好检查记录，保持库房恒温。
三、档案库房保持清洁卫生，保证防火、防盗、防光、防高温、防潮、防尘、防鼠等安全措施的落实。
四、未经允许，严禁任何人进入库房。
五、查档人员在办理档案借阅登记手续后在阅档室内阅档，不得进入库房。
六、严格执行档案进出库登记制度，建立健全登记手续。
七、档案室内严禁吸烟和使用明火，严禁堆放易燃物品或与档案无关的物品，对电源、线路、开关插头、办公设备(如电脑、打印机、切纸机)等要定期检查，做到发现隐患，及时报告，尽快整改。
八、档案柜具排列应避免阳光直射，柜具间的通道间距不少于80cm，柜具与墙壁应保持一定距离，柜具间的通道应为迂回式。
九、档案排架应按照从左至右、自上而下的方法，系统反映档案类目设臵的具体顺序。
档案保管制度一、本单位形成的各种门类和载体的档案，由档案室集中统一保管，做到专库、专柜、专职人员负责保管。
二、接收档案入库，必须坚持先验收后办交接手续的原则，确保进室档案的质量。
三、档案的存放应分门别类、定位排列，便于查找。
四、档案移进、移出，必须严格履行登记手续，严防错、漏、丢失事故发生。
五、严格执行档案鉴定销毁制度，自觉维护档案的安全。
六、档案库房必须具有防盗、防火、防潮、防光、防尘、防有害生体、防微生物侵害的功能。
档案室要根据自然环境，适时降温去湿，保持室内合适的温湿度。
七、档案库房内严禁吸烟，严禁存放易燃易爆等危险物品。
八、做好库房温湿度的监控与登记工作。
九、对因保管不善造成档案损毁或丢失者，要追究其责任，严重的应予以处罚。
十、每季度对库房档案进行全面检查、清点，发现问题及时处理。
档案保密制度一、严格执行我国《档案法》、《保密法》，严守保密纪律，确保档案的完整与安全。
上墙的管理制度范本（2篇）
上墙的管理制度范本一、引言上墙是指在特定的场所或者活动中，设置了一个可以张贴纸片、留言、评论等的空间。
为了保证上墙活动的有序进行，我们特制定了上墙的管理制度，以规范上墙行为，促进秩序和公平。
二、上墙范围和时间1. 上墙范围：上墙的范围限定在指定的区域，不得越界，除非经过管理人员的许可。
2. 上墙时间：上墙的时间限定在指定的活动期间，超过活动期间或活动结束后禁止上墙。
三、上墙内容管理1. 内容审核：所有上墙内容需要经过管理人员审核后方可上墙，不符合相关规定的内容将被拒绝。
2. 内容规范：上墙内容不得包含任何违法、淫秽、歧视、诽谤等不良内容，不得侵犯他人隐私权和知识产权。
3. 言论自由但有限制：在上墙的内容中，鼓励积极的、健康的言论，但不允许发表攻击他人、恶意谩骂、泄露隐私等言论。
四、上墙行为规范1. 上墙方式：上墙时，请按要求利用指定的贴纸或者留言纸片进行，不得使用任何不符合规定的工具。
2. 上墙秩序：排队上墙，不得插队。
每次上墙，每人限定一次，并尽量保证上墙的时间合理分配。
3. 上墙内容限制：每次上墙，每人限定一个留言或贴纸，不得占用过多空间，不得重复发帖，以免影响他人的上墙体验。
4. 上墙时间控制：上墙时间限定在指定的时间段内，请确保按时上墙，并在规定时间内完成。
五、上墙管理和违规处罚1. 管理人员值班制度：设立值班管理人员，负责上墙秩序的维护，内容的审核以及及时处理违规行为。
2. 违规行为处理：一旦发现违反上墙规定的行为，管理人员将有权采取相应的处罚措施，包括但不限于删除内容、限制发帖、禁止上墙等措施。
3. 投诉处理机制：对于上墙内容引发的投诉，将设立投诉处理机制，及时受理并做出处理决定。
六、总结上墙管理制度的实施，旨在保障上墙活动的有序进行，提升参与者的体验。
通过规范上墙行为和管理措施，我们相信上墙活动将更加公正、高效、和谐。
请各位参与者自觉遵守本制度，并与我们共同维护上墙活动的秩序和品质。
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道德公约
遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
不断学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，求实创新。
工作职责
一、公司财务人员要贯彻“勤俭办企业”的方针，提高效益，精打细算严格执行财务纪律，壮大企业经济实力为宗旨，做到账目清楚、数字准确、内容真实；必须坚持原则、照章办事，杜绝企业违反有关财务经济和规章制度。
二、公司行政人员应有章可行，照章办事，制定、策划、完善公司内务；依照法人委托签订经济合同，以“重合同、守信誉”为核心。
贯彻“平等互利、协商一致”的原则。
统一经济合同的签订，平等付费的原则，遵守办事流程，妥善保管经济合同。
为提高工作效率，维护工作秩序，加强人员管理，必须做到按时上下班，不迟到、不早退、不离岗，有事请假的良好工作作风，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，消除滥用职权、搬弄是非、泄露公司秘密等一切违纪违章行为。
三、公司设计人员严格按照国家有关法规、规范和规定开展勘测设计和工程概预算工作，树立高度责任感，保证设计文件质量万无一失，做到五过硬：完成任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想作风过硬。
整理和保管好年度勘测设计成果，存放有序，利用及时。
公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
考核制度
为了更好的体现“公平、公正、择优和多劳多得”的原则，充分调动每个员工的工作积极性，公司决定对每个员工都要进行考核，考核结果作为岗位聘任、技能工资升降等依据。
考核办法：
1、领导考核与群众评议相结合；
2、平时考核与定期考核（每半年一次）相结合；
3、工作表现与岗位职责、任务完成计划目标相结合。
考核内容：
德：思想品德，职业道德。
能：业务能力，工作效率。
勤：工作态度，创新精神。
绩：工作业绩，创造的效益。
评分标准;
考核分为：优秀良好一般差
考核要有书面材料，一年内通过各项考核均为优秀者，可晋级或晋升工资。
考核在一般以下者，降级或降低工资。
考核结束兑现相应待遇后，将考核结果和奖惩决定一并装入个人档案。
加班申请单
公司劳动纪律管理制度
一、严格遵守工作时间
全体员工必须按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工、不无故缺席相关会议活动。
上下班时间：
夏时制：早上8：00—12 下午2：30—6：00
冬时制：早上8：00—12 下午2：00—5：30
二、考勤管理
（一）考勤要求
1、所有人员考勤由专人统一考，迟到30分钟以上（30分钟以内算迟到）或早退30分钟以上（30分钟以内算早退）视为旷工，确因事需要晚到或早走的，须征得本部门负责人同意。
2、临时外出办理业务，必须先到单位办理签到手续，向分管领导说明情况后方能外出。
确有特殊情况不能到单位的，需通过电话征得部门负责人批准。
3、因公出差者需跟考勤人员说明情况，以便考勤登记。
4、考勤应当准确无误，不得涂改。
月终汇总后张榜公布并依据考勤计算工资。
（二）迟到及早退
迟到或早退一次，扣日工资百分之十。
（三）旷工
1、有下列情形的，视为旷工。
未请假或者请假未被批准而擅自离岗的；请假期满，未续假或者续假未获批准而未到岗的；不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的；
2、旷工按工资发放制度处理。
三、严格遵守工作纪律
员工要有良好的工作态度，立足岗位，履职尽责，服从组织安排，做到工作保质、保量、按时完成。
工作时间内不得擅自离岗、不得玩扑克、麻将，不得酗酒、利用电话进行与工作无关的闲聊，上网闲聊、玩游戏及从事其它娱乐活动（公务接待除外），不得从事与工作无关的事情。
下班要关闭门窗、办公电脑，切断电源。
四、休假规定：
正式员工全年休假（含法定节假日、公司统一安排休息）70天，公司在节假日等情况下统一安排休息40天，剩余30天在不影响工作的前提下，员工每月可申请休息三天，如工作忙未能休息，可在工作不忙的时候合并申请休息，七十天之内的休假只扣技能工资（日工资），超过七十天要扣技能工资、满勤奖励工资、年终奖等。
五、加班规定
公司要求员工在正常工作时间内提高工作效率，确保工作质量，努力
在规定的时间完成交给的各项任务，如果非主观原因影响任务完成，为了
公司大局和整体利益需要加班时，无论公司安排或个人要求均须填写加班申请单，经室主任签字、公司领导审批同意后计算加班工资。