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创业计划书PPT
创业计划书
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包 括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。 我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但 仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持 续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的 要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了 更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系， 以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价 格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的 目标和市场需求，对公司的收入、支 出和现金流进行详细的预算计划。具 体包括。对公司未来一年的收入进行 预测，考虑产品或服务的定价、销售 量、市场占有率等因素。对公司未来 一年的支出进行分类，包括人力成本 、运营成本、市场营销费用、研发费 用等。
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包 括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。 我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但 仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持 续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的 要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了 更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系， 以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价 格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的 目标和市场需求，对公司的收入、支 出和现金流进行详细的预算计划。具 体包括。对公司未来一年的收入进行 预测，考虑产品或服务的定价、销售 量、市场占有率等因素。对公司未来 一年的支出进行分类，包括人力成本 、运营成本、市场营销费用、研发费 用等。
创业计划书模板PPT(27张)
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投资回报分析
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4
创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
创业计划书 完结版PPT资料17页
序号 1
项目 原材料和成品储存
费用 一季度（三个月）
为一周期
10000元
2
促销（促销活动及花费）
1500元
3
工资（员工数量及工资标 准）
12600元/季度
4
租金（月租金及一次性交 付时间）
2400元/季度
5
其他费用（水电文具交通 电话等费用）
900元/季度
6
利润
9000元/季度
返回
前期计划（第三年及其后）按每月来预算，如下：
❖ 牛角雕、海水珍珠、天然水晶、海南红豆、民族工艺 品、木画、木雕、根雕系列产品、 条纹珠、金刚珠、
佛珠、 星月珠、 琼珠、 藤器、金饰品和珠宝、其它
工艺品、纪念品
❖ 椰子食品、咖啡、腰果仁、胡椒 、牛肉干、热带果 脯及鲜果
❖ 鹿制品、海产干品、特色茶
❖ 2、分别从各个原产地进货，以求得质量保证和以低 价进货；
好；
❖ 6不断整理货架，补充商品；
❖ 7.将散放与各区域的商品归回 原位；
❖ （二）、商品布置，陈 列，销售
❖ 1.一般商品的陈列 ❖ 2.新奇商品的布置 ❖ 3.货架头商品布置 ❖ 4.店内商品补充 ❖ 5.店面整理
返回
❖ （三）、店面安全
❖ 1、商品摆放应安全，员工应随时检查所管辖区域的商品； ❖ 2、未经批准，不得在商店内使用电器；
❖ 3、每月工资
❖
促销策划者：1800/月
❖
收银员：1200/月
❖
服务员：1200/月/人
返回
经营管理计划
❖ （一）店面员工工作程序
❖ 1.更换工作服，佩戴工牌；
❖ 2清理自己负责区域的卫生； ❖ 3逐一检查货架，确保整齐，
创业计划书PPT课件
Page 13
工艺特点分析
①原料选择;原料果采用基地生产的品种,原料来源充足; ②洗果、选果:将苹果放进设备,洗后,人工选取合适的果品作为原料; ③破碎、压棒、粗滤:果实破碎机破碎,进而进行压棒,压祷需注意压力控制,达到 果汁较高的出汁率,然后粗滤,过滤出较大的悬浮物,便于下一道工序的进行; ④酶处理、精滤:采用果胶酶分解和超滤结合的复合澄清法;酶处理后的果汁,加 热和冷却之后,酶已失去活性,然后采用加压过滤机加压进行过滤; ⑤脱气:为防止苹果汁的氧化营养成分的损失,及果汁的颜色味道的改变,选取真 空抽气的方式; ⑥罐装、储存:采用瞬间己氏杀菌后送到低温真空蒸发器中作浓缩处理,在极短 时间内浓缩成常规65-70°C Brix的浓缩果汁,在-18°C-20°C低湿下保藏,从而保 持果汁风味和色泽。
Page 10
土特产市场的现状分析
....陆续形成了一些对苹果生产阶段有指导作用的技术成果,如育 成新品种伏帅、华冠,引种与推广红富士,进行苹果矮化砧木研究 使苹果生产具有结果早、产量高、适于密植、便于管理的优越性, 确立苹果优质丰产栽培标准化指标等等。
此外,承东启西、通南达北的地理位置,三纵四横的铁路网、四通 八达的高速公路和不断发展的航空运输,....拥有便利的交通条件。
Page 7
食品市场现状
在国外，特别是欧美、日本等发达国家，有关果醋调味品、果醋保健品等 产品种类较多，用途广泛，产品具有很强的竞争优势和较大的市场份额。
随着人们对健康、营养认识的提高，健康、营养、价值高的饮料越来越被 社会重视。饮料的社会需求逐步增长，2011年我国软饮料产量达到 117 622 千，较2010 年有较大涨幅。由中国报告大厅统计数据来看，近十年 来，我国软饮料行业发展情况良好，产量规模逐年增长，增长速度维持在 20 %左右，其中苹果醋饮料的增长速度高达 31 % 。
工艺特点分析
①原料选择;原料果采用基地生产的品种,原料来源充足; ②洗果、选果:将苹果放进设备,洗后,人工选取合适的果品作为原料; ③破碎、压棒、粗滤:果实破碎机破碎,进而进行压棒,压祷需注意压力控制,达到 果汁较高的出汁率,然后粗滤,过滤出较大的悬浮物,便于下一道工序的进行; ④酶处理、精滤:采用果胶酶分解和超滤结合的复合澄清法;酶处理后的果汁,加 热和冷却之后,酶已失去活性,然后采用加压过滤机加压进行过滤; ⑤脱气:为防止苹果汁的氧化营养成分的损失,及果汁的颜色味道的改变,选取真 空抽气的方式; ⑥罐装、储存:采用瞬间己氏杀菌后送到低温真空蒸发器中作浓缩处理,在极短 时间内浓缩成常规65-70°C Brix的浓缩果汁,在-18°C-20°C低湿下保藏,从而保 持果汁风味和色泽。
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土特产市场的现状分析
....陆续形成了一些对苹果生产阶段有指导作用的技术成果,如育 成新品种伏帅、华冠,引种与推广红富士,进行苹果矮化砧木研究 使苹果生产具有结果早、产量高、适于密植、便于管理的优越性, 确立苹果优质丰产栽培标准化指标等等。
此外,承东启西、通南达北的地理位置,三纵四横的铁路网、四通 八达的高速公路和不断发展的航空运输,....拥有便利的交通条件。
Page 7
食品市场现状
在国外，特别是欧美、日本等发达国家，有关果醋调味品、果醋保健品等 产品种类较多，用途广泛，产品具有很强的竞争优势和较大的市场份额。
随着人们对健康、营养认识的提高，健康、营养、价值高的饮料越来越被 社会重视。饮料的社会需求逐步增长，2011年我国软饮料产量达到 117 622 千，较2010 年有较大涨幅。由中国报告大厅统计数据来看，近十年 来，我国软饮料行业发展情况良好，产量规模逐年增长，增长速度维持在 20 %左右，其中苹果醋饮料的增长速度高达 31 % 。
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产品形式
线下门店
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
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06 01
05
02
04 03
团队协作能力强
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13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
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创业计划书pptppt.幻灯片
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书完整ppt课件
部
部
后
财
勤
务
部
部
精选ppt课件
3
二、项目产品介绍
项目名称：添翼计划
随着我国教育事业的不断发展，家长和学生也逐步 开始注重自身的素质培养，而大学已成为众多学子求学的最 高学府。不过对于很多高中在校学生而言，对大学生活非常 的憧憬与忐忑，迫切需要去了解和体验一下他们梦想中的天 堂。同时对于那些非大学毕业生而言，没有上大学也是他们 人生中的一大遗憾，他们也迫切希望有这么一个机会，去弥 补一个人生的遗憾。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定 期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导 决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定 本制度。
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27
融资策略和股权安排
创业初期，我们准备自筹资金15万，主要用于公司的开办、店面装修、 固定资产购置、原材料购进、部分资金的预付、员工工资、房租和日常营运。
1、调查目的 本次调查的目的是为制定创业计划提供依据： 2、调查方法 根据调查目的，拟定调查提纲，采用深度访谈 和问卷调查的形式进行调查。 3、调查时间 外出调查于4月7日至4月14日进行。之后时间 再定。
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17
市场竞争者分析
1、现有竞争者 （1）国内外暑期夏令营。 （2）绿色生活体验生活 2、潜在竞争者 （1）服务项目可复制性较大， （2）高校开放日分化市场 3、替代品威胁 全新的产品，更全新更丰富的体验项目。甚至是颠覆行业的新兴
因此，在这个教育模式多样化的背景下，我们的“添翼计 划”——“大学模拟体验系统”应运而生。
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6
保障
1、能力和经验不会转移给别人，对自己也无 益。
2、工作操纵在老板手上，职位毫无保障，勾 心斗角无处不在。
3、时间掌握在老板手里，做，没有自由；不 做，没有保障。
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7
自由与心灵自由 工作时间固定卖给老板 升迁调动收入掌握在老板手里 努力，找不到生命的尊严 做生意失败后倾家荡产 做员工随时有被解雇的风险
1. 完美奉行门户开放原则：
只要愿意，人人都可以参与
完美事业
2. 制度造就平等
A 多劳多得
B 累积不归零
C 帮助更多人成功自己更成功
D 可以超越
完美事业赋予每个人公正公平的参与的机会
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18
价值与远景
三 投资小, 风险小, 回报大的事业
建立家庭销售服务中心， “以家为店，天天营业”
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1.健康产业，美容产业是趋势 2.最有前景的商业模式
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16
最有前景的商业模式
价值与远景
完美事业解决现在商业三大问题： 1．三角债 ，钱财分明 2．假冒伪劣，绝无假货 3. 服务问题，人性服务
完美现在的直销模式必将是未来的 商业趋势之一
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17
价值与远景
二 真正平等的机会 平凡人的创业良机
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31
领导人
选择好的公司还要看领导人，“火车跑得快，全靠车 头带！”
完美三位领导人专业务实，都有着近20年从事直销 事业的成功经验，这在业内是唯一的。
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32
产品
完美公司先后通过保健食品GMP认证、 HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001质 量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认 证等四项国际权威认证。2003年3月，完美公 司通过中国伊斯兰教协会清真HALAL食品认 证
19
换
10家 X 1000/月 X 12 月 = 12万元 100家 X 1000/月 X 12 月 = 120万元 1000家……
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20
大众消费的易耗品
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21
价值与远景
建立家庭销售服务中心，
“以家为精选店ppt ，天天营业”
22
价值与远景
建立家庭销售服务中心， “以家为店，天天营业”
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23
价值与远景
四 有人教，团队合作 的事业
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24
价值与远景
五 建立扩大自己的 人际关系
人脉就是钱脉
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25
价值与远景
六 完美是平衡式成功 ——家庭、事业两不误
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26
价值与远景
七 完美可以缩短 人生奋斗历程
复制+倍增
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27
价值与远景
八 完美是拥有永久 保障的事业
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8
四、时间和限制 要靠单打独斗，助力少阻力多 成功经验无处学，无人教只能自己摸索总结 领导只有1-2个，有名额限制 只会使用你，不会重用你 工作就有收入，不工作就没有收入
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9
是否有人就此就绝望了呢？
各位朋友，机会是留给有梦想的人，有追求的 人！只要你不甘平凡，勇于抓住下面这个机会， 我相信成功一定是属于你的。
看不见的危机，步步紧逼！ ！放 眼望去，有多少人正徘徊在十字路 口？
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5
在我们了解一个新的创业商机之前，我们先看 一下传统行业。
一、我们付出的时间和青春，得到的却只是一 份温饱的收入，我们的收入并不会因为我们年 龄的增长而增长。
做事稍有不慎，从头再来，但是时间和青春是 不可能从头再来，人生也没有多少时间可以浪 费。
创业计划书
商 机
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1
新的个人创业机会
21世纪是进一步变革的世纪，无论是企业还是 个人或是零售商，要想在竞争中处于不败之地， 我们必须要对社会的未来发展趋势有敏锐的洞 察力，只有这样我们才能抓住最新的创业机会。
精选ppt
2
我们必须面对选择
随着社会不断的进步，科技不断的发展，人 民的对消费的品质和认知不断的提升，有很多 岗位和行业都将消失，下岗和裁员是普遍的现 象，生意也越来越难做了，例如2008年金融危 机的到来，使很多打工者被迫下岗，很多企业 倒闭。
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教育
1、系统全面、德才兼备 2、简单易学、便于复制 3、专业高效
完美事业核心竞争力
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公司经营理念
1·建立完美事业·拥有完美人生。 2·守法经营·规模经营·永续经营。 3·取之社会·用之社会。
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价格适中，适合国情
完美公司的任一款产品都是物超所值，它 的价格上到达官贵人，下到黎民百姓都能 够接受，都能长期使用的起。
功效显著，功能型产品
分享是人的天性，效果好，容易口碑相传。 完美产品可以让顾客花更少的钱得到更好 的效果。
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市场计划
完美事业核心竞争力
1、公平合理：人性化、压力小 2、可行性强：从平凡普通到非凡自由 3、累积奖励：留住顾客、越用越便宜 4、轻松升级：实现多方共嬴
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产品生活化、可重复消费 1、健康的身体――健康食品 2、美丽的形象――玛丽艳美容护肤品、个人
护理用品 3、舒适的环境――家居日用品 2、绿色的产品、安全无污染 3、科研完备、效果显著、五大认证、品质保障 4、理念科学（完整的健康从清、调、补开始） 5、定位准确、市场广阔 6、价位适中、适合国情
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无论是企业还是个人，竞争越来越激烈 普通员工晋升至经理的比率为45%，经理至总监的晋
升率13%，总监至副总经理的晋升率3%，副总经理 晋升至总经理不足0.2%。 你面对的，是迅速成长的群体，是整个新生代的挑战！
三年后你的位置在哪里？
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学历贬值、经验饱和、 能力褪化、精神压抑、 健康透支、钱途渺茫……
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一个崭新的创 业模式，诞生 了！
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• 利用你家里的金山
把家庭开支转化为家庭收入
把人脉资源转化为无尽财富
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谁能帮我们 实现呢？
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欢迎您走进完美世
界，了解完美事业！
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完美事业的价值与远景
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价值与远景
一 完美是未来最有发展趋势的行业
建立管道事业，实现财 务自由
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九 完美是一所没有围墙的大学 可以不断提升个人综合实力
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价值与远景
十 拥有完美人生 ——健康.财富.自由.价值与成就
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为什么从事完美
（一）、选择完美的四大理由
公司
1.领导诚信、专业、稳健、仁爱、高瞻远瞩 2.实力雄厚、长远发展 3.公益事业、社会认可 4.制度严谨、管理规范、有良好的企业文化