_水浒_是本管理书_赵玉平
如孙悟空 有的人是用资源工作 , 比如唐三藏 有 的人是用身体工作 , 比如白龙马 还有的人是用生
活方 式工作 , 比如猪八 戒 。不同 的人投入 工作的 东
臼 臼姆 〔
高 管 班
《水浒 是本管理书
文 赵 玉平
介 , ,州 毛 公 、 ` 尹 袄 渗 ︺
备 七 。 苍 `
世 间最痛苦 的事 , 莫过于看 了 《水浒 》
却 没学会其 中的管理 智慧 。
《水浒 》这本 书 , 相信很多朋友都熟悉 。但你 在看这本书的时候 , 在欣赏书中的英雄豪杰之时 , 是否 能体会到他们的团队策略 有人可能质疑 ,
保戴宗 管仪仗的是特别魁伟的险道神郁保四 宰
牛羊的事 由操刀鬼 曹正 主管 梁 山的固定职能都 是 根 据 人物特 长来 定的 。整个梁 山就 是一 个 由权 力 、 职 能 包括 固定职 能和临 时任 务组 构成 的完善 的
大型 “公 司 ”。
局 , 可见它在谋 战略方面是 不成功的 。
从管理的角度看梁山的高层管理团队也很有
其实 , 这
向领导汇报 , 手里还有好几个美女的联系方式 , 猪
八 戒扮演 的是办公 室主任 的角色 。 所 以 , 这其 中的 职 务安排很 有特 色 , 依据每个 人的特点 , 都给 安排 了工作 。 一 个 团队 当中 , 有 的人是 用能 力工作 , 比
《 水浒 》中不就是一群人打打杀杀 、喝酒吃肉 、扯旗
魅力号 召大家的 , 有出主意的 , 也有勇于冲锋的 ,
而 且 一 旦下 属 出 问题 也有 扮 黑脸 的 。简单 概 括起 来 就是 有 勇 有谋 , 有 德有 力 , 这样 的 “四有 ” 团 队
管理 力量 当然 很强 。
第五 , 闯天 下 。有 了队 伍之 后 , 组 织 要 从 外 部得到资源 , 创建成 果 , 才能保持稳定 和发展 。
泡 , 团队也没 法朝前发展 。
梁 山公司的人 与事 分 工协作 , 角色搭 配
在解决 这三个 问题时 , 有 一个 总的原则 , 就 是 《 水 浒 》的 写法 是让 英雄 们依 次出 场 , 叙述 其 英雄故 事 , 一直 写到七十 回 , 才聚齐 一百零八 条好 汉。 这些好 汉聚齐后 的第一件事就 是排座次 。 梁 山的组 织结 构很 有 特 色 , 它 的职 能 和权 力 地 位是分 开的 , 座 次实际上是 权力 等级 , 不是 职能 结构 , 排 在前 几位 的是 及 时雨宋 江 、玉麒 麟 卢俊 义 、智 多 星军 师 吴 用 、入云 龙 公孙 胜 、大 刀关 胜 、 豹子头林 冲 … …这种 排法融 入 了家庭 文化 的味道 , 比如 权力 最大 的 宋江被 称 为 “宋公 明哥哥 ”, 大小 事 都 由他 决 定 。 排 座 次事 件 与我 们前 面提 到的 权 力理 论是 一致 的 , 权 力分 配 既是 组织 一项 重 要 的 任 务 , 也是组 织结构 的基础 。 梁 山组织结 构的特 点
要 反对 宋江 , 他就 会瞪起 眼睛 , 是一 个有 勇气敢 冲
第一 , 长本事 。 要在梁山公司中发挥作用 , 自
己必须有 一定的本事 , 没 有特长就 没有位置 。 第二 , 交朋友 。在 长本事 的过 程 中要 交朋 友 , 为将来一起合 作建立信 任基础 , 梁 山公司里每个 人 都有一 系列的朋友 。 第三 , 扯 大 旗 。把所 有 的人 聚 在 一起 排 座 次 后 , 就要立一 个纲领 , 建一 个宗 旨来增强号 召力 。
如 马军五 虎上将豹 子头林 冲 、霹雳 火秦 明 、双鞭呼 延 灼 、大 刀关胜 、双枪 将董 平 步 军将 领包括 黑旋 风 李速 、行者 武松 、 花和 尚鲁智 深等 水军 统领 是 阮 氏三雄 等人 。 他 们平时 负责操 练和 统辖 军队 , 战 时 则 组 成临 时 的任 务 组 , 采 取 点将 的 方式 指 派 任
比 如 梁 山 打祝 家 庄 、 曾 头 市 、 大 明 府 , 闯东 京 , 征辽 国 , 征 方 腊 , 来 实现 组 织 的 价值 并 保 持 组 织 的稳 定发 展 。
而 作为 管理 者的 宋江 , 也有 自己 的一 套 带 队 伍 的方 法 , 概 括起 来 , 就 是 “三送 ” , 送 意义 、送感
务 。一些 日常的固定任务由负有专门特长 的人执
行 。比如参 谋用 智多星吴 用和 神机军师 朱武 文 秘 选 的是圣 手书 生萧 让 , 他 字写得 特别好 , 据说能模 仿 当时 各家的 字体 财务选 的是 神算子蒋 敬 , 这 个
人打算盘很好 审判选了铁面孔 目裴宣 管招待的
是 笑面虎 朱富 、旱地 忽律 朱贵 管 交通 的是神行 太
喻德武 卜
人 力资源艺理 实 伐 专军
肖明超 书
知 名营销 专家
洪峥 广
高级投 融资顾 问
李天 田 阵资深 咨询来自 问 阳亚 菲 资深德老师
。 、 性 格分析及 情 商诊断 专军
川、
聚 成股份服务 总顾 问 李临春 、
营销 竹理 培 口专 ` 家
李 光斗 ,、
著 名 ,异牌 战略专 家
邱 昭良 一 ,。 、
的 队伍 , 才 有了梁 山好汉 英雄聚 义 , 梁 山事 业蓬勃 发 展 。这些 团队管理 经验 , 都 是非常 值得我 们的 企
业 家与管理者去学 习和借鉴 的 。 晒
本期 专家
, 曹宇红
讲师
囚 `,
资 深培训顾 问 、领 肾力教练
张摘 一 ,
资深培 训顾问
赵玉 平 `
管理 '、 禅、 川 学 、心理学 “ 一 料 ” 阵士
第 四 , 拉 队 伍 。这 包括 定 结构 、 定职 能 、 分 配 权 力 , 不断扩 大队 伍 、 扩 张势 力 , 用梁 山的专 用语 言讲 , 叫 “入伙 ”。
的角色 有摇扇子的军师吴用 , 他总是扮演幕后咨
询 出主意 的角色 , 事情分析 得很透 彻 , 安排 得也很 好 有宋江 自己 , 心软 , 有同情心 , 讲仁 义 , 关心兄 弟 们 的生活 , 名声 在外 还 有一 些敢 承担 责任 , 关 键 时候 敢于 下手 的 , 比 如林冲 、武松 。所 以梁 山领 导 团队 的角色 分工很齐 整 , 大事 来时 , 有 依靠个 人
注意 “分工协作 , 角色搭配 ”。
我 们 来看 《西游 记 》中取 经 团队 的 角 色搭 配 情况 , 他们的 岗位职 务是这样 安排 的 孙 悟空在 前 面披 荆斩 棘 , 开 拓领域 , 引导前 进 , 基本 上扮 演 的
是市场 营销 部负责 人的角 色 。沙和 尚跑前跑 后 , 管
吃管 喝 , 挑 担 子 拿 东 西 , 扮 演 的是 后 勤 负 责 人 的 角色 。白龙 马就 是 司机小帅 哥 , 给领 导解决 交通 问 题 。那 么 , 你说 猪八戒 是什 么职务 猪八戒 的职务
情 、送 利 益 , 也就 是旗 子上 写着 理想 , 嘴上讲 着感
情 , 手上 给 着实 惠
用 “ 三 送 ”的 方法 , 带 “四有 ”
第六 , 谋战略 。梁山公 司在这件事 上是有一 定 问题的 , 梁山只反 贪官不 反皇 帝 , 一旦 招安把一 切 事 情交给 朝廷 , 任 由人摆 布 , 最 后导致 了悲惨的 结
特 色 。以宋 江 为核 心 的 团 队 里面 , 有 抡 板 斧 的李 透 , 脾气 较 暴躁 , 好 动粗 , 但他 特别 忠于 宋江 , 好
如 果我 们 把 梁 山看 成一 个 大公 司 , 通过 它 的 成长可 以看到公司创业 过程中 的几件事 。
几次说 到东京杀 了皇帝让宋江坐天下 , 一旦有谁
其实 和他 的个 人特 点 有关 系 能吃 能 喝 , 酒 量大 , 通 风报 信儿 , 会 讲段子 , 随时 关注 员工的思想 动态
是 地 位是 由座 次决 定的 , 职能 则是 由个人 的特长
决定 的 。
梁 山职 能 分 为 临时 职 能 和 固 定职 能 两 部 分 。
所有能战斗的头领分为马军 、步军和水军三类 , 比
其中有三个 问题是基本 , 看书时至少要看 出来 。
一是 领导权 确立 问题 二是干 部安排 问题 三是 班
西是不同的 , 我们不必强求所有的人都投入一种
东西 , 真要那样 的话 , 反而不利 于工作 。 所以 , 分工协 作 , 角色搭配 才是一个 团队成功 的关键所 在 。
子团结及接班人问题 。 这三个问题 , 也是一个优秀 的团队 , 一定要解决好的基本问题 , 有一个鼓包冒
组织 '、 尹习 专家
季琦 即
汉庭 酒店集 团创 始人 , 执 行 笙 下 长
, 杨 石头 即
智立 方品牌竹 销传播 集群 策 」 、长胶
看水浒学管理
2016/1/28
赵玉平博士：解读水浒团队智慧
15
献马生事
宋江同众好汉军马已到梁山泊边，芦苇岸边大路上 一个大汉望著宋江便拜。道：‚小人姓段，双名景 住。人见小人赤发黄须，都唤小人为‘金毛犬’练也似价白，浑身并无一根杂毛。 头至尾，长一丈，蹄至脊，高八尺。那马一日能行 千里，北方有名，唤做‘照夜玉狮子’，乃是大金 王子骑坐的，於在枪竿岭下，被小人盗得来。江湖 上只闻及时雨大名，欲将此马前来进献与头领。
2016/1/28 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 18
三:王伦之死
问题7:专业不强是否可以当领导
2016/1/28
赵玉平博士：解读水浒团队智慧
19
王伦的权力基础
:一是下属不如自己，选庸人提升自己 初见林冲 《第十回 朱贵水亭施号箭 林冲雪夜上 梁山》 王伦问了一回，蓦然寻思道：‚我却是个 不及第的秀才，因鸟气合着杜迁来这里落草，续后 宋万来，聚集这许多人马伴当。我又没十分本事。 杜迁、宋万武艺也只平常。如今不争添了这个人， 他是京师禁军教头，必然好武艺。倘着被他识破我 们手段，他须占强，我们如何迎敌？不若只是一怪， 推却事故，发付他下山去便了，免致后患。只是柴 进面上却不好看，忘了日前之恩。如今也顾他不 得！‛ ..\梁山片段\Movie_04 (火并王伦02).mpg
施耐庵的《水浒传》创作于元末明初，作者施耐庵。同 《三国演义》一样，它也是在民间故事和话本、戏曲基 础上创作而成的。作者施耐庵生活的时代较罗贯中稍早。 《水浒传》是第一部描写农民起义的小说，全书围绕 “官逼民反”这一线索展开情节，表现了一群不堪暴政 欺压的“好汉”揭杆而起，聚义水泊梁山，直至接受招 安致使起义失败的全过程。对一、二十个性格鲜明的英 雄人物的成功塑造，是这部小说具有光辉艺术生命的重 要因素。
看水浒学管理
2013-7-31
赵玉平博士：解读水浒团队智慧
3
一:宋江当领导
1)如何与能人处好关系 (要不要主动,待遇怎么 分) 2)英雄不干活怎么办
2013-7-31
赵玉平博士：解读水浒团队智慧
4
问题:如何与能人处好关系? 好领导要做“送公明”
2013-7-31
赵玉平博士：解读水浒团队智慧
5
宋公明的高明之处——送
第22回 横海郡柴进留宾 景阳冈武松打虎
话说宋江因躲一杯酒，去净手了，转出廊下来，踩了火 锨柄，引得那汉焦躁，跳将起来就欲要打宋江，柴进赶将 出来，偶叫 起宋押司，因此露出姓名来。那大汉听得是 宋江，跪在地下那里肯起，说道：“小人‘有眼 不识泰 山’！一时冒渎兄长，望乞恕罪！”宋江扶起那汉，问道： “足下是谁？高姓大名？”柴进指着道：“这人是清河县 人氏。姓武，名松，排行第二。已在此间一年了。”宋 江道：“江湖上多闻说武二郎名字，不期今日却在这里相 会。多幸！多幸！”柴进道：“偶 然豪杰相聚，实是难 得。就请同做一席说话。
2013-7-31 赵玉平博士：解读水浒团队智慧 12
问题:如何看待别人的缺点
杀杨雄、石秀事件 《第47回 扑天雕两修生死书 宋公明一打祝家庄》 不说万事皆休。才然说罢，晁盖大怒，喝叫： ‚孩儿们！将这两个与我斩讫报来！‛宋江慌忙 道：‚哥哥息怒。两个壮士不远千里来此协助， 如何要斩他？‛晁盖道：‚俺梁山泊好汉自从并 王伦之后，便以忠义为主，全施恩德于民，一个 个兄弟下山去，不曾折挫锐气。新旧上山的兄弟 们各各都有豪杰的光彩。这两个把梁山泊好汉的 名目去偷鸡，因此连累我等受辱！！
2023培训员工的10大书籍推荐
2023培训员工的10大书籍推荐2023培训员工的10大书籍推荐梁山，出自明代施耐庵的长篇小说《水浒传》。
《水浒传》是中国四大名著之一，讲述了北宋徽宗时期，由于朝廷无能、奸臣当道，108条好汉集聚梁山，揭杆起义的故事。
而《梁山政治》，则是清华大学中旭商学院高级讲师赵玉平以《水浒传》为大背景，以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路阐释现代管理奥秘的文学论著，是各行各业人士了解中国古代管理思想与谋略的一部很好的通俗读本。
《梁山政治》作者赵玉平，北京邮电大学管理学教授，国学、心理学博士。
赵玉平教授主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究，是运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》的中国第一人，著有《比强者更强》、《青梅煮酒论领导》、《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》等著作。
《梁山政治》一书独辟蹊径，整合了中国古代具有代表性的谋略著作中的智慧典故。
作品以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了40多个小故事，并以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为读者展示了组织管理中的48个典型问题的内在要领和解决方法，面向实践，生动活泼，很有实用意义。
赵玉平老师的《梁山政治》为读者们提供了清晰简明的行为指导，既是一本学习管理的实用教材，也是一本介绍中国式权谋的历史解读书籍。
这本入选了财经类十大畅销书排行榜的《梁山政治》，非常适合从事管理工作、领导工作，对东方传统文化中的管理智慧、组织人际关系感兴趣的各阶层人士阅读。
读历史、学管理，就选字字珠玑、句句有理的《梁山政治》!《梁山政治》—解读中国古代管理思想与谋略1.“敢性青春三部曲”：《敢冲，才不枉青春》《我敢，所以我青春》《不怕千万人阻挡，只怕自己投降》金城出版社，《敢冲，才不枉青春》，(美)马登著、金树译， 5月;《我敢，所以我青春》，(美)威廉丹福斯著、金树译、1月;《不怕千万人阻挡，只怕自己投降》，(美)马登著、金树译，3月。
《水浒》是本管理书
《水浒》是本管理书作者：赵玉平来源：《现代企业教育·企业商学院》2013年第02期《水浒》这本书，相信很多朋友都熟悉。
但你在看这本书的时候，在欣赏书中的英雄豪杰之时，是否能体会到他们的团队策略？有人可能质疑，《水浒》中不就是一群人打打杀杀、喝酒吃肉、扯旗造反吗，怎么会涉及团队管理的问题呢？其实，这里面不但有，而且很丰富。
水泊梁山这些英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。
其中有三个问题是基本，看书时至少要看出来。
一是领导权确立问题；二是干部安排问题；三是班子团结及接班人问题。
这三个问题，也是一个优秀的团队，一定要解决好的基本问题，有一个鼓包冒泡，团队也没法朝前发展。
分工协作，角色搭配在解决这三个问题时，有一个总的原则，就是注意“分工协作，角色搭配”。
我们来看《西游记》中取经团队的角色搭配情况，他们的岗位职务是这样安排的：孙悟空在前面披荆斩棘，开拓领域，引导前进，基本上扮演的是市场营销部负责人的角色。
沙和尚跑前跑后，管吃管喝，挑担子拿东西，扮演的是后勤负责人的角色。
白龙马就是司机小帅哥，给领导解决交通问题。
那么，你说猪八戒是什么职务？猪八戒的职务其实和他的个人特点有关系：能吃能喝，酒量大，通风报信儿，会讲段子，随时关注员工的思想动态向领导汇报，手里还有好几个美女的联系方式，猪八戒扮演的是办公室主任的角色。
所以，这其中的职务安排很有特色，依据每个人的特点，都给安排了工作。
一个团队当中，有的人是用能力工作，比如孙悟空；有的人是用资源工作，比如唐三藏；有的人是用身体工作，比如白龙马；还有的人是用生活方式工作，比如猪八戒。
不同的人投入工作的东西是不同的，我们不必强求所有的人都投入一种东西，真要那样的话，反而不利于工作。
所以，分工协作，角色搭配才是一个团队成功的关键所在。
梁山公司的人与事《水浒》的写法是让英雄们依次出场，叙述其英雄故事，一直写到七十回，才聚齐一百零八条好汉。
这些好汉聚齐后的第一件事就是排座次。
赵玉平“看水浒，说管理”
赵玉平“看水浒，说管理”一、如何读文学经典作品本次讲座既不是讲施耐庵、也不是讲历史。
目的是深入分析挖掘中国古典文学“水浒”的精髓、探索管理本土化理念。
水泊梁山英雄如林、个个好汉。
天下事，没英雄干不成大事，英雄太多则易出事而且是出大事。
就像“小偷公司更要防盗”一样。
“管理”的三点提示：①.管理无处不在；②.中华管理硕果累累（西方管理学始于1911年泰勒“科学管理原理”，中华管理虽没有形成系统理论，但也相当丰富）；③.于无字处读经典。
读书境界分为五个阶段：看水浒，要跳出“利益”进行分析。
山东出产“圣人、英雄好汉、狐狸精”三种传统文化最经典的文学人物。
法国女作家“从聊斋看中国男人的爱情观”——评中国古代知识分子六大劣根：“胆小、怕事、吃软饭，花心、好色、不负责”。
为什么呢？答案只有一个，因为作者是书生。
就像水浒中不是宋江要投降，而是作者要投降。
这就是管理学中所讲的“屁股决定脑袋”。
二、宋江当领导领导的本质在于“使用各种非正式手段影响别人、管理别人”，即特殊的人际关系。
再有本事的人没有良好的人际关系也不行。
宋江的领导艺术的核心是送待遇、送感情、送尊重。
即：差异化解决方案，满足个性需求；平时打基础，关键事件提升感情；先进行回忆，后升华感情；先确定关系，后获得承诺。
宋江靠送“公明”，给下属差异化回报，拉拢与下属心理距离；靠突发事件升华感情；用回忆创造和唤醒感情。
宋江比晁盖高明的地方是，善用用“替天行道”对梁山英雄们进行文化教育，把劫道、杀富济贫行为变成正义合理的行为，使下属具有认同感和成就感，从而影响下属、激发下属，使之自愿为你设定的目标而奋斗。
现代管理中激励技巧的核心要素：“公”，公正、坦荡、分享，因“分”字头、“私”字边，也称分私；“明”，就是洞察力，明察秋毫。
给待遇的技巧是：由远及近；不让沉默的人寂寞、吃亏；不让伯乐不快乐（不逼老黄牛挂铃铛）。
让沉默的人吃亏，所有人就都不沉默了。
“公”的力量来自对私情、私仇的超越，理性要站到感情之上，塑造自身宽容形象，团结资源，增加队伍稳定性。
古典四大名著在《管理学》教学中的有效应用
古典四大名著在《管理学》教学中的有效应用夏岩（伊春职业学院经济管理系，伊春，153000）摘要：《管理学》是教育部制定的经济管理类专业的核心课程之一，大部分高校都将该课程作为经济管理类专业的必修课，但在《管理学》教学过程中，教师普遍遇到理论抽象难懂，学生缺乏学习兴趣的难题。
古典四大名著不但是优秀的文学作品，深受广大学生喜爱，其中蕴含的管理学之道更是值得师生探讨。
本文针对如何在《管理学》教学中有效应用古典四大名著的相关知识，品读其中蕴含的丰富的管理学知识，提出个人见解。
力求寻找《管理学》理论教学难题的突破点。
关键词：古典四大名著管理学教学有效应用中图分类号：I207文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）10—0242—01一、古典四大名著蕴含的管理学之道中国的四大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》这四部著作历久不衰，其中的故事、场景，已经深深地影响了中国人的思想观念、价值取向。
四部著作都有很高的艺术水平，细致的刻画和所蕴含的思想都为历代读者所称道。
是中华民族的宝贵遗产，四大名著承载着的文化精髓，文化底蕴影响着历代炎黄子孙。
四大名著反映出的人文社会伦理历史处事令我们受益匪浅获益良多。
其中对人物的塑造更是耐人寻味，品思良久。
四大名著每一部都涉及一个群体，最小的只有几个人，最大的成千上万人。
既然是群体，必然有管理、协调、组织、沟通、领导和控制。
因为四大名著中的群体与当代社会的群体有很多共性的特征，将其中的群体管理智慧与现代社会的管理之道进行联系，不但不牵强，而且颇为自然。
《三国演义》主要讲的是组织的管理哲学和市场竞争策略，美国的西点军校、日本企业界都非常重视其中的智慧。
《水浒传》可以看作一个独立企业（“梁山泊”集团公司）的管理案例。
讲的是组织的领导与激励、人力资源管理、组织结构设计、组织核心价值观。
其中暗含了管理的几大难题，值得我们深入学习。
《西游记》讲的是一个团队从组建到发展，从执行到实现目标的全过程。
赵玉平《水浒与管理》
总经理
职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门
2005年3月
代表各职能部门派出参加任务小组的人员
北京邮电大学经济管理学院 赵玉平
案例：组织的新发展
• 伊莱克思的上下交流和委员会 • 品牌虚拟经营：耐克不产运动鞋 • 野力集团的倒包模式
• 产业链的上下游整合：双汇的猪经济和 饲养场、中国移动的渠道培训
• 知识结构代替权力结构：平等、沟通 • 责任感和成就感代替控制和命令 • 非正式组织活动力
2005年3月
北京邮电大学经济管理学院
赵玉平
权力类型与管理者权威
权力类型
强制权 法定权
影响方式
命令、要胁 接受、服从
权力基础
惧怕后果 法定权威
影响性质
完全被动 主动 /被动
奖赏权
参照权 专家权
合作、认可
崇拜模仿 接纳、确信
2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平
管理者重要活动与日常活动之矛盾
管理者的核心工作是什么？ • 刘邦的观点 • 诺基亚的崛起与奥利拉的管理 • 康熙和李光地的对话 • 出主意、用干部 • 详思约守，经分纶合
2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平
韦尔奇的管理观
• 最重要的是独特的价值观和营运系统：坚持诚信、注重业绩、渴 望变革；从全公司推行的重大举措中分享创意 • ——减少工作，做真正应该做的事情。勤奋是必要的，但是只要 在“做正确的事情和必须亲自操作”时候才有意义。 • 我坚信自己的工作就是一手拿水罐，一手拿肥料，让所有的事情 变得枝繁叶茂。 • ——企业有两类问题：硬性的问题（财务营销技术生产）和软性 的问题（文化士气团队精神）。前者影响底线，后者影响上线。 • ——无边界行为和扩展性目标 • ——简洁再简洁才能高效率。 • ——聚会、突然出现、写便条
培训员工的10大书籍推荐
《水条好汉集聚梁山，揭杆起义的故事。
而《梁山政治》，则是清华大学中旭商学院高级讲师赵玉平以《水浒传》为大背景，以小 说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路阐释现代管理奥秘的文学论著，是各行各业人士了 解中国古代管理思想与谋略的一部很好的通俗读本。
《梁山政治》作者赵玉平，北京邮电大学管理学教授，国学、心理学博士。 赵玉平教授主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究，是运用管理学、国 学、心理学综合解析《水浒传》的中国第一人，著有《比强者更强》、《青梅煮酒论领导》、 《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》等著作。 《梁山政治》一书独辟蹊径，整合了中国古代具有代表性的谋略著作中的智慧典故。 作品以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了 40 多个小 故事，并以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为读者展示了组织管理中的 48 个典型问 题的内在要领和解决方法，面向实践，生动活泼，很有实用意义。 赵玉平老师的《梁山政治》为读者们提供了清晰简明的行为指导，既是一本学习管理的实 用教材，也是一本介绍中国式权谋的历史解读书籍。 这本入选了财经类十大畅销书排行榜的《梁山政治》，非常适合从事管理工作、领导工作， 对东方传统文化中的管理智慧、组织人际关系感兴趣的各阶层人士阅读。 读历史、学管理，就选字字珠玑、句句有理的《梁山政治》!猜你喜欢：1.2017 书单推荐 好书榜 2.19 本成功人士必读的专业书籍推荐 3.培训师入门必看书籍 4.职场精英最爱看的热门 书籍 5.员工培训自我评价
然而，他们却靠着自己独特的理念，跟随马云成就了属于自己的成功。 身为芸芸众生中的一员，如何在激烈的竞争中找到自己的位置，让自己成为最好的 员工，
直至成功降临?抑或如何在纷繁的人潮中找到真正的千里马?本书所介绍的员工自我历练以及 选人用才之道，能给你最好的启示。
大德始于自制,大智莫若知人。--读 赵玉平 水浒是本管理书
大德始于自制，大智莫若知人。
--读赵玉平水浒是本管理书最近看赵玉平的几本书，感觉不错；跟07年自己读曾仕强的书的感觉差不多。
6年，一个轮回？。
水浒是本管理书--赵玉平天字第一号问题—领导权问题天字第二号问题—干部安排问题天字第三号问题—接班人问题性格决定命运；可怜之人必有可恨之处。
一个团队成员应该有两种行为：第一种，关系行为。
就是处理人和人之间的关系，搭建人脉。
第二种，任务行为。
完成工作指标。
有本事还得有名声，名声没了，本事就埋没了。
把名给在明处，把利给在暗处，当众给面子，背后给红包。
第一，根据对方的需求，打造差异化的激励方案；第二，日常工作拉近距离，关键时间升华感情；第三，先制造回忆，后产生感情，有了感情以后在做大事；第四，精神的内容要有物质的载体。
没有物质是不行的，只有物质是不够的。
聊斋志异里的书生代表中国男人，特别是知识分子，在恋爱中的六大劣根：胆小、怕事、吃软饭、花心、好色、不负责。
一个人的问题是个人问题，几个人的问题是领导的问题，一群人的问题是制度的问题。
替心的角色—帮领导解决难题，领导身边摇扇子的人象棋很完整的提出了三个规则，用来管谋士、管顾问，非常有效。
原则一，支士。
谋士只能支招、提方案，不能拍板做决策，决策权留给领导。
原则二，不出九宫。
谋士不能离开指挥部到一线去。
原则三，士只能走斜线。
不能让出主意的人露正脸。
原因：出主意的人要是被别人知道做什么方案，就会有人来请和托，一请一托就会有私心，方案就不公正。
不能让出主意的人走上前台。
方案是他的，他来公布，他闪光了，你往哪摆？替口的角色—帮领导打退强敌替身的角色—替领导四处出席第一点，不谋心；第二点，不私利；第三点，不越权。
替手的角色—帮领导做好杂事，身边秘书领导用贴身助手，就得用背景简单、资历比较浅的年轻人。
替脸的角色—帮领导打响名气替心、口、手、脸、身，五种角色，其中心、口最重要。
聪明的人只是聪明，高明的人会使用自己的聪明。
聪明的人会做傻事，这叫智慧；努力的人会慢半拍，这叫高明。
解读水浒传看团队管理观后感
看赵玉平教授“解读水浒传看用人策略和团队管理”观后感看完赵玉平教授主讲的“解读水浒传看用人策略和团队管理”的视频讲座，使我受益匪浅。
赵教授用诙谐幽默的语言，直白通俗的事例给我们讲述了长篇古典名著《水浒传》里面潜藏的管理学基本原理和管理之道的奥妙所在。
《水浒传》里面的人物，全部是落草为寇的草莽英雄，各个曾经是有过远大抱负的人物，可是世道不济，仕途不平，无法实现自己的远大抱负，实现自己的人生价值。
他们中有的作乱犯上，有的曾经是占山为王杀人越货，有的与官府作对杀富济贫不服法律。
可以说这里面大部分都是杀人犯、亡命徒。
也可以说这是一批不服管教，生性好斗的人。
要想管理这样一个非常复杂的团队的确需要采取非常的手段和领导艺术才能服众，才能把整个团队管理好，才能平息内部争斗，才能发挥每个人的一技之长。
好在《水浒传》里面的这些人物都有一个共同的特点是：在讲到“义”字时都能够认同和信奉。
小时候读长篇小说《水浒传》时就感觉他们很讲义气。
真有一种有福同享有难同当的哥们义气。
小时候看小说只看了打打杀杀的热闹情节和为民抱打不平的英雄气概。
本次看完赵玉平教授的视频讲座，才从中了解到《水浒传》里面每个人物的个性特征，才考虑遇到这样的团队到底该怎么管理的问题。
赵教授认为《水浒传》中的团队管理问题主要有三个方面：1、领导权问题（庸人当领导的用人策略问题）；2、干部安排问题：要让领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都能尊称庸人领导为大哥；3、接班人问题：晁盖传位本不是给宋江而是卢俊义，历史不会重复事实，但反复重演；通过讲解宋江的付出的故事，引出了团队成员的两种行为：⑴关系行为，搭建人脉关系平台；⑵任务行为，完成指标、工作、任务。
两种行为在组织里面都是需要的，不能单一行为。
建立群众关系很重要，没有群众基础是无法取得成就的。
如果名声没了，才能就无法实现。
马克思说：人的本质是他的社会关系。
如果没有关系行为，失去社会关系就没了人的本质，我们的本质不是目标也不是任务，而是社会关系。