分公司季度工作总结
2024年公司第四季度工作总结（5篇）
公司第四季度工作总结____月份就快结束，回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的第四季度即将临近。
可以说，第____季度是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键点。
现就本季度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作1、在第____季度里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
2、注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目标1、主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目，去____集团____万吨干熄焦项目、____煤化工____万吨____项目，都是由于钢铁行业过度扩张，导致行业亏损严重，企业也是在观望投资环境，等待投资机会，所以跟踪的项目工作都没有进展。
2、乌海周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资源，建成____条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。
3、通过长____公司介绍，认识____公司的____及集团的董事长____，让做好技术方案和投资性经济分析，国庆后去约见老板，具体是哪种模式没定下来，要继续加强工作。
____、主要经验和收获在这个季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有坚持销售原则，落实好销售工作，认真做好本职工作，才能及早签单。
公司季度工作报告范文5篇
公司季度工作报告范文5篇公司季度工作报告(一)刚刚过去的三个月，晋中分部的各项工作全面起步，稳健发展，顺利渡过了公司新成立后的磨合期，逐步走向快速发展期。
在总公司、省公司领导的大力支持下，在上级各职能部门的密切配合下，全体员工努力开拓，奋勇拼搏，团结一致攻坚克难，在经营上取得了较为满意的成绩.同时，公司的整体管理水平得到了全面提升，全体员工的业务素质和开拓能力有了明显的提高。
现将二季度的具体工作总结如下：一、营销工作在前一阶段工作的坚实基础上，营销工作围绕"二季度业务突击活动"重点展开。
在"活动"中，全体员工同舟共济，自强不息，克服了诸多困难，努力拓宽市场领域，积极投入日益激烈的市场竞争，弘扬"求实、诚信、拼搏、创新"的创业精神，群策群力，为业务的发展作出了巨大贡献。
至二季度末，我部累计完成保费收入527万元，其中车险业务完成185.41万元，占总保费的35.18%，非车险业务完成341.58万元，占总保费的64.82%。
榆次团队完成187.42万元，占35.56%;昔阳团队完成333.54万元，占63.29%;灵石团队完成5.38万元，占1.02%;和顺团队完成0.58万元，占0.11%。
原计划到二季度末保费收入突破600万元，但有两单共计170万元的企财险业务因为公司再保险能力不足而不得不分给其他公司承保，致使目标任务未能完成。
二季度共计实现保费收入284.25万元，其中车险业务142.59万元，占50.17%，非车险业务141.66万元，占49.83%。
在车险业务中，交强险合计72.47万元，占50.86%，商业险70.11万元，占49.14%。
榆次团队完成176.73万元，昔阳团队完成102.2万元，灵石团队完成4.94万元，和顺团队完成0.58万元。
至6月30日，个人年度销售前三名分别为：xx14.23万元，xx8.64万元，x8.02万元。
分公司季度工作总结
分公司季度工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼新一季度的工作已经结束了。
在过去的三个月里，我所在的分公司努力开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我将对本季度的工作进行总结，以供参考。
首先，在销售方面，本季度我们取得了较好的业绩。
通过精细化的市场调研和客户关系管理，我们成功拓展了新客户，并保持了老客户的稳定合作关系。
同时，我们也加大了对产品的推广力度，通过宣传和促销活动提升了产品的知名度和销售量。
我们的销售团队也通过培训和学习不断提升自身的销售技巧和业务能力，为公司创造了良好的经济效益。
其次，在生产方面，本季度我们加强了生产计划的管理和组织。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，并且严格按照质量标准进行产品质量检验，确保产品合格率。
我们也积极引进先进的生产设备和技术，提升了生产线的自动化程度，降低了人力成本和工人劳动强度。
所有这些措施都为公司的生产经营提供了坚实的保障。
同时，在团队建设方面，我们注重激发员工的积极性和创造性。
通过定期的团队会议和培训，我们加强了团队协作和沟通，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们鼓励员工提出自己的看法和建议，为公司的发展提供更多的思路和创意。
透明化的绩效考核制度和激励机制也激发了员工的工作热情和动力。
同时，我们也加强了员工的职业培训和个人成长，提升了员工的综合素质和能力。
此外，本季度我们还积极参与了社会公益事业。
通过组织员工参与公益活动，我们传承了企业的社会责任感，提升了企业形象和社会声誉。
同时，参与公益事业也增强了员工团队意识和回报社会的意识，从而更好地凝聚员工的力量，形成了良好的企业文化和价值观。
虽然本季度我们取得了一些成绩，但我们也面临着一些问题和挑战。
首先，市场竞争加剧，我们需要不断提升产品竞争力，加强市场营销策略和品牌建设，以保持市场份额和盈利能力。
其次，我们需要更加注重员工的培训和职业发展，为员工提供更多的晋升机会和发展空间，以留住和激励优秀的人才。
季度总结季度工作总结(通用6篇)
季度总结季度工作总结(通用6篇)时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，这里是作者爱岗的小编帮大家收集的季度工作总结【通用6篇】，欢迎借鉴。
季度工作总结怎么写篇一第4个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这3个月来所做的工作，心里颇有几分感触。
有幸加入公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。
通过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。
但回望过去，展现未来我觉得第3季度收获还是不少的。
以下是我的几点总结：1、销售任务完成情况1)、第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。
2)、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。
有力的给竞争对手一个重要打击。
2、销售工作总结、分析1)入职感言。
在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。
我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。
前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。
正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。
2)职业心态的调整。
销售员的一天应该从清晨睁开一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。
营运分公司三季度工作总结
营运分公司三季度工作总结
经过三个月的努力和奋斗，营运分公司顺利度过了三季度。
在这段时间里，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
现在，让我们来总结一下这段时间的工作，为下一阶段的工作做好准备。
首先，让我们来看看取得的成绩。
在三季度，营运分公司成功完成了年度目标的70%，实现了销售额的增长。
我们的团队在市场竞争中脱颖而出，赢得了更多的客户和订单。
同时，我们也加强了内部管理，提高了工作效率，降低了成本，为公司创造了更多的价值。
其次，让我们来谈谈遇到的挑战。
在三季度，我们也面临了一些困难和挑战。
市场竞争激烈，客户需求多变，这给我们的销售工作带来了一定的压力。
同时，内部管理也存在一些问题，需要我们进一步加强。
在未来的工作中，我们需要继续努力，保持团队的凝聚力和创造力，不断提高自身的竞争力。
我们将继续加强市场营销，提高产品质量，满足客户需求，提升市场占有率。
同时，我们也将加强内部管理，优化流程，提高效率，降低成本，为公司创造更多的价值。
总的来说，营运分公司在三季度取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，保持团队的凝聚力，不断提高自身的竞争力，为公司的发展贡献更多的力量。
希望在下一个季度，我们能够取得更好的成绩，为公司创造更大的价值。
分厂季度工作总结报告
分厂季度工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
在过去的季度里，我们分厂全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
现将季度工作总结报告如下：
一、生产方面。
1. 生产任务完成情况，本季度，我们按照计划完成了生产任务，产品质量稳定，生产效率有所提升。
2. 生产安全，我们严格执行安全生产规定，没有发生任何安全事故，确保了员
工的生命安全和生产设备的正常运转。
二、质量管理。
1. 质量控制，我们加强了对产品质量的监控，及时发现问题并进行改进，有效
提高了产品质量。
2. 质量意识，全员参与质量管理，提高了员工的质量意识，为产品质量的提升
奠定了坚实基础。
三、成本控制。
1. 节约成本，我们积极采取措施，降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
2. 资源利用，合理利用企业资源，避免了资源浪费，为企业的可持续发展做出
了贡献。
四、员工管理。
1. 员工培训，我们加强了员工培训，提高了员工的技能水平和工作效率。
2. 团队建设，加强了团队协作，增强了员工的凝聚力和战斗力。
五、未来展望。
1. 发展规划，我们将继续加强生产管理，提高产品质量，降低成本，为企业的
长期发展做好准备。
2. 创新发展，我们将积极推进技术创新，提高企业的竞争力，开拓新的市场。
总之，过去的季度里，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为企业的发展贡献力量。
谢谢大家的支持和配合！
分厂全体员工。
日期，XXXX年XX月XX日。
子公司季度工作总结7篇
子公司季度工作总结7篇子公司季度工作总结7篇作为一名合格的员工，为了可以规划好自己的工作内容，可以结合经验书写一份工作总结。
但是,却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的子公司季度工作总结7篇，仅供参考。
子公司季度工作总结精选篇1一、20__年工作重点与成绩回顾为了更好的实现20__年全年目标，针对工作中的重点、难点问题，我们采取了一些列行之有效的措施。
(一)坚持“五个推进”，巩固基础管理基础管理是各方面工作的保障，为此，我们采取“个个击破、整体联动”的工作思路，坚持“五个推进”不动摇。
1.“以查促优”推进创优达标工作。
以“提高觉悟、深化认识”为目标;以“制度完善、规范运行”为途径;以“内部自查、交流学习”为手段，积极开展创优争先工作，推动管理水平全面提升。
通过对8类54册创优资料进行自查，查找出各类问题19个，针对问题进行了整改、督促落实，同时对照《优秀基层单位创建活动考核细则》对创优达标工作开展了自评，自评综合得分为98.08。
2.“以点带面”推进财务管理工作。
把预算管理作为财务工作的重点，通过建立预算管理机构、完善管理考核制度、加大软件操作培训，以财务管理部门为点，带动全局各部门整体联动，协调推进，按全市进度开展预算工作。
预算任务完成速度快、质量高。
同时根据报销模块进行预算费用合理控制，使全年费用执行达到年度预算要求。
3.“制度完善”推进绩效管理工作。
出台《绩效管理试行办法》、《绩效管理实施细则》及配套制度5项，制定完善人事劳资规章制度5项，形成了集约束、激励、考核、评价为一体的管理体系。
在考核运行中注重查找考核管理本身呈现的不科学、不完善之处，于今年7月对考核指标进行了调整，增加及改进考核指标10余条，考核方式更加科学、规范，起到了“激励先进、鞭策后进”的作用。
4.“民主公开”推进民主管理工作。
对办事公开事项进行了梳理完善，研究制定了关于进一步推进办事公开民主管理的实施办法，建立办事公开民主管理相关制度5个。
物资供销分公司季度工作总结模板5篇
物资供销分公司季度工作总结模板5篇篇1一、引言本季度，物资供销分公司在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了显著的工作成果。
以下为本季度工作总结。
二、工作内容概述1. 物资采购与供应本季度，我们积极落实采购计划，确保了生产所需物资的及时供应。
具体工作如下：（1）与供应商保持良好沟通，确保采购物资的质量和交货期；（2）对采购物资进行严格的质检，确保产品质量；（3）优化库存结构，降低库存成本。
2. 市场营销与销售在市场营销方面，我们加强了市场调研，了解了客户需求和行业发展趋势。
销售方面，我们积极拓展市场，提高公司产品的市场占有率。
具体工作如下：（1）参加行业展会，展示公司实力和产品优势；（2）加强客户关系维护，提高客户满意度；（3）开展促销活动，提高产品销量。
3. 物流管理与运输我们加强了物流管理和运输工作，确保物资的安全、高效运输。
具体工作如下：（1）优化运输路线，降低运输成本；（2）加强货物装卸管理，确保货物安全；（3）提高物流信息化水平，实现物流过程的可视化。
三、重点成果1. 物资采购方面，成功引入了XX家新的优质供应商，提高了采购物资的质量和交货期；2. 市场营销方面，成功拓展了XX个新市场，公司产品市场占有率提高了XX%；3. 物流运输方面，实现了全程物流可视化，提高了运输效率和货物安全性。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：物资采购过程中，供应商管理存在不足，导致偶有交货延迟。
解决方案：加强对供应商的培训和管理，建立严格的供应商评价体系。
2. 问题：市场营销中，线上线下融合营销效果不尽如人意。
解决方案：加强线上线下融合营销的研究和实践，探索新的营销模式和手段。
3. 问题：物流运输过程中，货物损坏率偶有发生。
解决方案：加强货物装卸管理，提高运输人员的操作技能和责任意识。
五、自我评估/反思本季度，物资供销分公司在各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在物资采购、市场营销和物流运输等方面仍需加强管理和优化流程。
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分公司季度工作总结季度工作总结三季度，我公司再次以全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，以突破市场销售、提高产品质量为核心，以各类项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，不断提升管理水平和执行力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
在第三季度，经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。
一、经济任务完成情况：三季度，****销售出厂吨，同调整后的预算吨相比，完成预算销量的；实现销售收入总计元，完成了调整后预算收入的。
货款回收元，符合合同回款要求。
签订了个供货合同。
销售工作稳步推进。
三季度共签订供货合同个，其中，********项目等建筑面积均在*******万平米以上，每个项目的*****需求量均超过****吨。
同时，*******公司的********项目也与公司签订了供货意向书。
二、主要工作：狠抓生产技术管理，努力完成生产任务第三季度，公司加强对安全生产的检查，发现问题及时解决，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。
建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。
从生产任务的下达到材料的采购，从生产过程的监督、指导到成品出库，从实施设备的维护、改进到提升生产效率，从一般的现场管理到车间尝试“5S”管理都有不同程度的改善、提高，较好地完成了生产任务。
紧抓销售市场，调整营销策略第三季度，公司认真对预拌砂浆市场进行分析，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的产品推广情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在市场的占有率。
对内在营销综合管理上功夫，加强部门的预算管理，严格控制部门的费用开支；对销售业绩不佳的业务人员及时沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识；同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。
对外强化服务意识、加快营销步伐，对确立的*******重点项目和意向使用单位加强了沟通，特别是对*******市场进行了深度调研，加强了与*****部门的沟通，取得明显成效。
并配合公司各部门处理了*********等项目多起产品质量纠纷，完善售后服务体系，最大程度的挽回公司损失。
重视项目验收和申报，促进技术支持和产品研发，推动公司事业发展为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。
第三季度，公司认真做好各项目验收和申报工作。
认真撰写科研项目验收资料，组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结，并积极申报。
通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，更能得到省市区各级的资助与支持。
公司还积极关注当前的行业动态，结合公司的实际进行消化、吸收，开发新产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加合理的切合点。
第三季度，******学院***系派出相关人员到公司参与****的研发工作，确定了基本配方，*****配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。
加强队伍建设，提升公司综合竞争力队伍建设是企业经营管理的重中之重，第三季度，公司继续加强人员队伍建设，努力提高干部、员工的思想水平和综合素质，提升公司综合竞争力。
通过积极开展公司年中工作访谈，进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育，引导公司骨干从大局出发，向前看、向远看，想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作。
目前，生产供应量已逐步提升，公司完成空缺岗位招聘**人，设备维修**人，铲车司机**人，普工**人，营销助理兼统计**人。
在生产技术部试行绩效考核制度，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。
全面优化管理手段、不断提高执行力制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
第三季度，公司修订《考勤管理制度》、《福利管理制度》，编制《考勤实施细则》等，进一步规范了单位的管理体系。
同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量。
为了落实公司的各项规章制度，规范管理，了解公司发展实际情况，第三季度公司相继开展了**余次大小会议，尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。
注重企业文化建设，推动文明健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。
第三季度，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。
公司对外加强网站宣传，对内完善员工福利制度、提升福利水平，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时鼓舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
存在的不足和问题回顾**年的工作，成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。
同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。
存在的不足和问题主要有以下几方面：1、管理力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确目前，市场逐步拓展，公司在营运探索的过程中，在制度的执行上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题，表现为工作拖沓等现象。
各部门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建设、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。
2、涉及生产有关工作需进一步加强，生产各环节仍需完善涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步，但问题仍然存在。
一是生产管理不够严密，设备管理存在缺陷；二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步减少产品质量问题；三是车间生产缺乏计划性，处于被动状态，设备检查、管理仍存在缺陷。
3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加强与**物流的合作已经开展，货运工作趋于平稳。
但由于车辆数量限制及各种不可控因素，导致延迟到货问题屡有发生。
还需与**物流工作进一步协商。
2016年三季度**分公司工作总结总结纲要一、三季度经济指标综合报告二、一至三季度工作的全面回顾三、前段工作的不足与今后的改进措施四、第四季度的工作计划和目标2016年的第三季度已经过去，在学习了***同志在**公司半年工作会议上的报告后，**分公司全体员工认真总结了上半年的管理经验和工作方法，我们深感责任重大，如履薄冰。
大家带着沟通、学习、不断改进的心态，以“进取”、“敬业”、“诚信”的工作态度全力以赴的投入工作。
现将**公司第三季度的工作情况作个总结，全面分析和查找工作中的差距和不足，进一步明确目标，改善措施，全面落实和抓好第四季度各项工作，确保本年度的各项工作目标、指标的实现。
一、三季度经济指标综合报告截止2016年09月23日，本年度**公司合同共计7份，合同金额万元；本年新增合同4份，其中9月份新增合同1份，合同价款万元。
截止2016年9月30日，本年度1～9月**公司收入11694158元，完成全年目标的%，较去年相比同期-%；本年度1～9月**公司实现利润元，完成全年目标的%，较去年相比同期+%。
综上，**公司按照全年的工作计划和任务目标，实现了收入和利润双过半。
虽然**公司本年度的收入目标较去年同期下降了，但利润目标较去年同期却有所提高，并几乎在前三季度内实现了全年的利润目标。
由此可见我们今年对收入和利润目标的侧重点有所调整，在不影响全年各项经济指标顺利完成的情况下，如何赢得更大的利润，更多的效益，是摆在**公司每一位员工面前都需要思考并努力实现的重大课题。
二、一至三季度工作的全面回顾前三个季度的工作重点主要围绕：1、建立健全**公司的管理体制，明确分公司各个岗位的管理职责。
基于对“走出去”策略的充分认识，为了让各驻外分公司健康、平稳、快速地发展，总公司班子成员对驻外分公司的内部建设、市场开拓、经营信息及生产过程十分重视。
作为**公司第一个“走出去”的驻外分公司，随着近年经营规模的扩大，**公司调整了公司管理机构的人员，成立了综合办公室、财务部、技术质量部、安全生产部四大部门，同时制定了相应的管理制度，对职责分工也作出了明确划分，为**公司的发展壮大迈出了深刻意义的一步。
2、转变经营理念，立足基础施工，重新定位市场。
回首2016、2016两个年头，**公司是以地基与基础工程专业承包作为主要利润实现。
2016年是机遇与挑战并存的一年，面临灾后重建项目“三年任务，两年基本完成”的现实情况，地质灾害治理项目数量也随之减少，面对川内建筑行业市场的疲软现状和各省份驻川分公司的强大竞争压力，**公司需要重新定位市场，转变经营理念和管理模式。
3、加大项目管理力度，逐步健全和完善经营、生产到结算的全过程管理，确保项目利润最大化。
分公司对项目负责人实行目标责任成本承包经营考核，确保上缴公司利润的实现。
在确保利润上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。
截止目前，**公司各在建或已完工的项目成本支出基本上控制在目标责任成本指标以内。
加强资金管理，完善财务管理制度，实行财务“一支笔”制度，严格控制成本和费用支出。
从资金回收、资金管理、成本考核、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，力求少花钱，多办事，办实事。
特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，通过堵塞漏洞，明确责任，强化管理，基本上做到了专款专用和宏观控制。
严格规范对分包项目的管理。
项目管理是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。
我们要理解支持项目，但更要管好项目。
项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这块牌子，就是公司的工程，我们应对其施工质量、安全生产、文明施工、技术资料管理、项目资金管理等方面进行有效的控制，必要时制定相应措施，完善管理机制。
承接一个项目不容易，管理好一个项目更不容易，我们必须珍惜每一次机会，建成一个工程，树立一个形象，开拓一方市场。
安全生产是公司得以生存发展的根本。
安全生产要做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实。
坚持加强现场安全管理，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识。
公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改，消除安全隐患。