经营子公司重大事项审批流程(1)
重大事项报告制度
重大事项报告制度第一章总则第一条为规范融捷股份有限公司（以下简称“公司”）重大事项报告工作，明确公司各部门、控股子公司及相关责任人对重大事项收集、报告的管理责任，保证公司重大事项能够真实、准确、及时、完整地传递、归集、有效管理和披露，维护投资者合法权益，根据《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》、深圳证券交易所（以下简称“深交所”）《股票上市规则》《上市公司自律监管指引》等有关法律、法规和规范性文件的规定，结合《公司章程》以及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司重大事项报告制度是指出现、发生或即将发生可能对公司股票及衍生品种交易价格产生较大影响的情形或事件，且该等情形或事件尚未公开时，按照本制度规定负有报告义务的单位、部门和人员，应当在第一时间将相关信息及时向公司责任领导、董事会秘书、董事长进行报告的制度。
关于日常经营重大合同相关事项,参照《融捷股份有限公司日常经营重大合同申报制度》执行。
第三条重大事项报告制度的目的是通过明确报告人在知悉或者应当知悉重大事项时的报告义务和报告程序，保证公司信息披露的真实、准确、完整、及时，防止出现虚假信息披露、误导性陈述或重大遗漏，保护投资者利益，确保公司的规范运作。
第四条本制度适用于公司以及公司控股子公司。
参股公司重大事项对公司业绩产生较大影响的，也应参照本制度履行重大事项报告义务。
第二章一般规定第五条本制度所称公司重大事项报告义务人包括：（一）公司董事、监事、高级管理人员、各部门负责人、各事业部负责人；（二）所属子公司负责人（含重要联营企业负责人）；（≡）公司派驻所属子公司的董事、监事和高级管理人员；（四）公司控股股东和实际控制人；（五）持有公司5%以上股份的其他股东；（六）其他可能接触重大事项的相关部门和人员。
第六条报告义务人应按照本制度的相关规定，向董事会秘书或董事会办公室报告本制度规定的重大事项，并提交经过其核对的相关文件资料。
报告义务人应当保证所提供的相关文件资料真实、准确、完整、及时，无重大隐瞒、重大遗漏、虚假陈述或引起重大误解之处。
成立子公司流程
成立子公司流程在进行成立子公司的流程前，首先需要明确的是，成立子公司是一个复杂的过程，需要经过一系列的审批和登记手续。
下面将从准备工作、申请登记、审批流程和登记手续等方面详细介绍成立子公司的流程。
一、准备工作。
1.确定子公司的名称和经营范围。
在成立子公司之前，首先需要确定子公司的名称和经营范围。
名称需要符合相关规定，经营范围需与母公司相互配合，确保子公司能够顺利开展业务。
2.制定子公司章程。
制定子公司章程是成立子公司的重要准备工作，章程内容包括公司名称、注册资本、股东权益、经营范围、组织架构等，需要符合相关法律法规。
3.确定注册资本和股权结构。
确定注册资本和股权结构是成立子公司的关键步骤，需要根据实际情况进行合理规划，确保注册资本充足，股权结构合理稳定。
二、申请登记。
1.提交申请材料。
准备好子公司的名称预先核准通知书、章程、股东会决议、董事会决议等相关材料，然后向工商行政管理部门递交申请材料。
2.进行登记手续。
工商行政管理部门会对提交的申请材料进行审查，符合要求后会颁发营业执照和组织机构代码证，完成子公司的登记手续。
三、审批流程。
1.申请外商投资审批。
如果子公司属于外商投资企业，需要向商务部或其授权的地方商务主管部门进行外商投资审批，获得批准后方可继续成立子公司的流程。
2.申请税务登记。
完成工商登记后，需要向税务部门进行税务登记，领取税务登记证，确保子公司合法纳税。
3.申请银行开户。
成立子公司后，需要向银行申请开立公司账户，办理相关银行业务，确保公司资金运作的顺利进行。
四、登记手续。
1.领取营业执照。
完成工商登记后，领取营业执照是成立子公司的关键一步，营业执照是子公司合法经营的凭证。
2.领取组织机构代码证。
领取组织机构代码证是成立子公司后的必要手续，组织机构代码证是公司进行社会经济活动的重要凭证。
3.办理税务登记证。
领取税务登记证是成立子公司后的重要手续，税务登记证是公司合法纳税的依据。
以上就是成立子公司的流程，需要经过准备工作、申请登记、审批流程和登记手续等步骤，确保按照相关法律法规和规定合法成立子公司。
集团公司重大事项决策实施细则
集团公司重大事项决策实施细则第一条为深入贯彻落实集团公司《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《经理会议事规则》和《贯彻落实企业〃三重一大〃决策制度实施细则》，进一步细化完善集体决策机制，提高重大事项的集体决策质量和水平，促进集团公司依法经营管理，明确责权，加强风险控制，提高运营效率，特制定本管理办法。
第二条重大事项决策必须坚持〃会前充分酝酿、多方论证，会上集体讨论、集体研究、集体决策、集体决定〃的原则。
第三条重大决策的类别（一）贯彻执行类1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施；2、贯彻执行上级政府和有关部门的主要措施，上级领导的指示、批示和讲话精神，以及集团公司党委会、董事会决定的主要措施、重要决议、及所议定的重大事项、重大决策、重大项目。
（二）发展战略、规划、计划类1、发展战略、规划；2、年度综合计划，年度重点工作以及生产经营中的重大事项；3、体制改革、生产能力布局及其调整方案；4、管理创新和先进管理方法的应用与推广方案。
（三）组织架构、规章制度类1、公司章程和重要规章制度的审定；2、管理的基本流程及其重大调整方案；3、公司组织机构设置、人员编制、岗位设置及重大调整方案。
（四）组织人事类1、派往所属各单位的出资人代表、董事、监事的任免、更换、考核、奖惩等的建议；2、公司薪酬福利及绩效考核、评价、奖惩方案；3、所属单位领导班子成员的薪酬、绩效考核、评价、奖惩方案；4、所属单位薪酬绩效管理方案及工资、人工成本总额控制方案。
（五）财经类1、财务预、决算方案，利润分配方案，增减资本金方案；2、融资计划和方案，大额资金的支付和内部大额资金的调度；3、贷款担保、履约担保等重大担保事项；4、股权投资、固定资产、无形资产等重要长期资产的出售、转让、划转、报废及核销资产减值准备等重大资产处置事项；5、重大债务重组，资产重组、合并、分立、并购等资本运作方案；6、会计政策的制定和变更事项；7、影响公司收益的其他重大财经事项（六）重要、特殊经济行为类1、重大或法律关系复杂合同的审批；2、执行公司招投标程序的有关事项等。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度一、目的为加强子公司管理和控制，完善子公司的财务核算和管理工作，提高集团整体财务管理水平，防范内控风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《内部控制基本规范》等法律法规和《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司。
控股子公司范围包括公司股权占50%以上的及公司股权未达50%但派出董事占其董事会绝大多数席位（控制其董事会）的子公司。
三、职责1.子公司财务部接受集团财务管理部的指导与监督，对集团财务总监报告，对子公司财务会计工作的规范性负责，对子公司的经营活动进行监督并协助子公司总经理对经营数据及财务绩效进行分析。
2.子公司总经理须协助子公司财务部完善财务会计工作，不得以任何形式干涉财务部的独立性及正常工作。
四、会计工作体制1..部门及岗位设置（1）子公司正式运作后，须规范地设置独立的财务部。
子公司财务部至少设置会计及出纳。
其中，会计不得兼任出纳，出纳不得从事会计工作。
公司将根据子公司管理需要，任命或派遣子公司财务负责人。
（2）子公司实行财务人员回避制度，总经理及副总经理的直系亲属不得担任辖内子公司的财务岗位工作。
2.任命与招聘子公司无权自行聘任财务负责人，子公司财务负责人由集团财务管理部派遣或面聘。
经集团财务管理部同意后，子公司财务负责人可与子公司人事部门共同招聘会计和出纳，或申请从总部派遣。
3.薪酬与考核（1）子公司财务负责人和主办会计的薪酬规划与绩效考核纳入集团财务管理部管理，子公司不得另行规划薪酬或考核绩效，但可以向集团财务管理部提出考核建议。
（2）对子公司财务人员的薪酬规划和绩效考核，执行子公司薪酬和绩效考核标准。
考核分为月度考核和年度考核，总体上依据被考核人的工作完成情况、子公司的业绩以及综合评估等项目进行考核。
考核结果与个人绩效奖金、评优及晋升挂钩。
4.内部控制子公司财务部运作后，须参考公司内部控制体系建设子公司的内部控制制度。
公司内部审批流程
公司内部审批流程一、概述公司内部审批流程是指在组织内部进行各类决策和授权的过程。
通过建立规范的审批流程，可以确保决策的合理性和公司内部运作的高效性。
本文将介绍公司内部审批流程的一般步骤和具体操作。
二、审批流程步骤1. 提交申请员工需要在需要审批的事项上提出申请，并填写相应的申请表格或文档。
申请内容应包括事项的背景、目的、所需资源等。
2. 审查申请各级管理者或相关部门将对申请进行审查，并评估其合理性和可行性。
审查包括对申请内容的核实、背景调查、风险评估等。
3. 决策经过审查后，决策者将根据申请的重要性和紧急程度，以及公司的政策和目标进行决策。
决策可以是批准、拒绝或者要求进一步修改完善申请。
4. 授权一旦决策通过，决策者将按照公司内部授权规定，将相应的权限授予相关人员。
授权可以是从上至下逐级授权，也可以是多人共同授权。
5. 执行被授权人员将根据授权内容和约定执行相应的任务或行动。
在执行过程中，需要及时向决策者或相关部门报告进展情况，并及时处理可能出现的问题或风险。
6. 结果评估完成执行后，需要对审批事项的结果进行评估。
评估内容包括预期目标的达成情况、执行过程中的效率和质量等。
三、优化审批流程的建议1. 简化流程审批流程应尽量精简，避免繁琐的手续和重复的审批环节。
可以通过优化流程、整合相关审批事项等方式来简化流程。
2. 使用信息化工具利用信息化工具，如电子审批系统，可以实现在线提交申请、自动流转审批、实时查看进展等功能，提高审批效率和便捷性。
3. 明确权限和责任建立明确的权限和责任制度，让员工清楚自己在审批流程中的角色和职责，避免权限错配或责任不明确的情况。
4. 定期审查流程定期对审批流程进行审查和评估，发现问题及时调整和改进。
可以邀请相关人员参与流程评估，并提出改进建议。
四、结论公司内部审批流程是确保决策和授权合理有效的重要环节。
通过规范的流程和操作，可以提高决策的准确性和公司运作的高效性。
同时，不断优化审批流程也是提升组织运转效率的重要手段。
企业重大事项报告制度
企业重大事项报告制度1. 概述企业重大事项报告制度是一项管理制度，旨在规范企业内部的重大事项报告流程，保障企业的正常运营和可持续发展，防范和化解风险。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，特别是对涉及到公司生产、经营、财务、安全、法律等方面的重大事项，必须严格执行。
3. 报告内容重大事项报告应当包括以下内容：•事件发生时间、地点、经过；•受影响部门、员工和利益相关方；•事件可能带来的影响和后果；•对事件的分析和判断；•针对事件采取的应对措施和控制措施。
4. 报告流程重大事项报告应按照以下流程进行：1.发现重大事项的员工应当立即向直接上级报告。
2.直接上级对事项进行初步评估，如属于重大事项，应当立即向上级汇报。
3.上级对事项进行审核和分析，并指定负责人启动应对措施和控制措施。
4.负责人应当及时报告应对和控制情况，并根据实际情况调整措施。
5.重大事项解决后应当进行和评估，并对后续工作进行指导和监督。
5. 角色与职责在重大事项报告流程中，各个角色的职责如下：•发现重大事项的员工：负责及时向直接上级报告，确保事项被及时上报，得到妥善处理。
•直接上级：对事项进行初步评估，如属于重大事项，应当立即向上级汇报，指定负责人启动应对措施和控制措施。
•上级：对事项进行审核和分析，并指定负责人启动应对措施和控制措施，并对后续工作进行指导和监督。
•负责人：应当及时报告应对和控制情况，并根据实际情况调整措施，确保重大事项得到妥善处理。
•人力资源部门：负责对重大事项报告制度进行宣传和培训，并对员工提出的问题进行解答和指导。
6. 制度执行为确保重大事项报告制度的有效执行，应当采取以下措施：•通过组织培训，让员工熟悉重大事项报告制度的要求和流程。
•设立制度执行检查机制，对重大事项报告制度的执行进行监督和检查，发现问题及时纠正。
•报告制度应当作为企业文化建设的一部分，提高员工的责任意识和风险意识。
7.重大事项报告制度是企业管理的一项重要制度，我们应当高度重视并切实执行。
分(子)公司管理办法
精选全文完整版（可编辑修改）分（子）公司管理办法发文日期：2022年9月15日制度版本修订台账目录第一章总则 (4)第二章分（子）公司的设立 (5)第三章部门职责 (5)第四章治理机制 (8)第五章分（子）公司经营管理 (9)第六章人力资源管理 (10)第七章财务管理 (10)第八章采购管理 (12)第九章资产管理 (12)第十章信息系统管理 (12)第十一章管理方式 (13)第十二章分（子）公司注销登记 (13)第十三章附则 (14)XX公司分（子）公司管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称“集团公司”）对分（子）公司的管控，确保分（子）公司规范运作促进分（子）公司健康发展，提高集团公司整体运营效果，根据《企业内部控制基本规范》及配套指引等规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称“子公司”是指根据集团公司总体发展战略、产业结构调整及业务发展需要依法设立的具有独立法人资格的公，包括全资和控股子公司。
（一）全资子公司，是指集团公司投资且在该子公司中持股比例为 100%。
（二）控股子公司，是指集团公司直接或间接持股比例50%以上但未达到 100%，或未达到50%但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
本办法所称的“分公司”是指根据集团公司总体发展战略、产业结构调整及业务发展需要依法设立的不具有独立法人资格的公司，分公司受其总公司的委托从事业务活动。
第三条根据集团公司发展阶段、子公司内部管理现状、业务类型、跨区域经营特点和人力资源状况，集团公司对子公司采取财务管控为主、战略管控为辅的集团管控模式。
集团公司主要从日常经营、人力资源、财务管理和重大事项的最终审批或报备等对子公司进行管理。
分公司的业务归属于集团公司，集团公司对分公司享有完全的控制权，未经集团公司授权，分公司不得独立对外开展业务。
第四条子公司应当依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规和集团公司管理制度的规定，结合自身特点，建立健全治理结构和内部管理制度，合法有效的运作法人资产。
子公司重大事项报告制度实施细则
XX市XX投资集团子公司重大事项报告制度第一条为规范子公司的管理，参照《XX市国有企业重大事项报告制度》及相关国有资产管理的规定，制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司出资设立的全资、持有50%（含50%）以上股权或通过其他方式对其实施有效控制的公司。
第三条本制度所称重大事项是指生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免等有重大影响的其他事项。
第四条重大事项分为报批事项和报备事项，报批事项需报集团公司批准后方可实施，报备事项应按时向集团公司备案。
第五条报批事项：（一）公司增加或者减少注册资本，股权比例变化、分立、解散、申请破产等；（二）发行债券等重大融资事项；（三）对外投资、参股、资产抵押、对外担保等；（四）利润分配方案；（五）公司固定资产转让、核销、报损等处置行为；10万元以上（含10万元）的重大资产的购置；（六）公司组织人事、财务部门、内部审计部门的主要负责人的任免（七）单笔1万元（含1万元），年累计5万元（含5万元）以上的捐赠和赞助；（八）领导人员兼任其他单位负责人或出国出境的；（九）其他对集团公司有重大影响的决策事项。
第六条报备事项：（一）发生重大法律诉讼、安全生产事故、企业重要工作人员涉嫌经济或刑事犯罪及其对国有资产出资人权益可能产生较大影响的事项；（二）公司领导人员及在职职工年度收入及住房补贴、购买各类商业保险等福利待遇。
（三）内部机构设置、除须报批的部门负责人以外的中层以上人事任免等；（四）新建制度或修订的规章制度；（五）经公司董事会批准的年度财务预算及调整方案。
第七条报批事项实行一事一报，应按要求提供相关资料。
报备事项应于董事会决议或事发后15日内以书面形式上报备案；属于年度重大事项由企业于每年度结束后15日内上报备案。
第八条对各子公司未按规定执行重大事项报告制度，或故意漏报、瞒报、报告虚假重大事项的，责令改正，并予以通报批评；如造成国有资产流失或其他严重后果的，依法追究直接责任人员责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午4 时18分 20.9.29 04:18S eptember 29, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月29日 星期二4 时18分 34秒04 :18:342 9 September 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时18 分34秒 上午4时 18分04 :18:342 0.9.29
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.29 20.9.29 04:18:3 404:18: 34Sept ember 29, 2020
•
Hale Waihona Puke 6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月29 日星期 二上午4 时18分 34秒04 :18:342 0.9.29
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 29, 2020
29-Sep-2020.9.29
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2904:18:3429 September 202004:18
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:1 8:3404: 18:3404 :189/2 9/2020 4:18:34 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.29 04:18:3 404:18 Sep-202 9-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:18:3 404:18: 3404:1 8Tuesday, September 29, 2020
流程名称：经营子公司重大事项审批流程 流程编号：10.2 流程拥有者：多种经营管理部
多种经营管理 部
事业发展管理 副总经理
开始
重大事项报批申 请
组织相关部门进行审 核并提出初步意见
否 是
审核
总经理办公 会
讨论审核并报董事 会
讨论审核并最终决 定相关事项
组织实施
正式行文批复
结束
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2920.9. 29Tues day, September 29, 2020
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/29/2
020 4:18:34 AM04:18:342020/9/29
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/29/2
谢 谢 大 家 020 4:18 AM9/29/2020 4:18 AM20.9.2920.9.29
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Sep-2029 S eptember 202020.9.29