广告公司——设计部设计师工作流程
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
广告公司设计部岗位职责(共15篇)
广告公司设计部岗位职责（共15篇）广告公司设计部工作职责目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
职责1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；2.全面负责公司的平面设计工作；3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作；4.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计；5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5.负责公司办公场所平面设计；6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；8.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
设计总监：负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。
保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。
设计师：1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；2.负责广告的创作、设计和制作；3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8.完成各项目、各部门交办的设计工作；客户部管理制度部门名称：客户部直系上级：公司副总经理部门性质：①公司业务的开拓及业务洽谈②公司客户的服务与追踪部门权限：①拓展部：受分管副总经理委托，行使对公司业务项目的开拓及洽谈过程中的成功合作，认真执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
广告公司设计管理制度3篇
广告公司设计管理制度3篇【第1篇】广告公司设计部设计部管理制度设计部一、部门职责设计部承接公司所有工程项目的设计,具体工作内容有:a)设计师接受任务后,要及时与客户联系,建立通联方式,详细书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求,并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
b) 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询,并负责自己(必要时安排工程部负责人)上门尺寸。
以确保准确性,现场测量要做到精、准、快,同时要详细了解制作、装修项目,为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
c) 负责出具平面方案及部分立面方案。
d) 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序;做好设计成品的留样、存档、保管;做好自身每日工作日志的填写及报送。
e) 负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。
f) 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
g) 对于设计变更,应在进行下一个程序前完成变更图纸并于业主确认签字,交至项目经理;h) 设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。
i) 负责订单及合同的谈判与签订。
j) 订单的签订必须完成以下内容:客户名称、项目名称、制作方式、规格、制作安装完毕时间、客户联系电话、签订时间、经办人。
以上项目出现一个缺项扣除经办人1分绩效分k) 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。
l) 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部主管职责a)负责监督设计师订单及合同的签订,并复核订单及合同。
b)监督协助设计师在一定时间内出全套施工图及预算。
c)负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。
d)协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。
e)负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。
f)负责公司其他非业务方面的设计工作。
g)定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
广告公司策划部工作流程及岗位职责
策划部工作流程及岗位职责一、策划部流程1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开“客户下单书”，该“客户下单书”经客户经理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。
2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排，然后召开媒介部、设计部等相关部门参与的创意会，进行创意工作。
3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作。
4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。
5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性。
6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。
7、客户部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。
若得到客户反馈意见，则由客户部协助本部进行方案修改工作，直至方案通过。
8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验。
二、策划部与其他部门工作对接流程策划部与客服部的对接流程：策划部与媒介部的对接流程：下工作单媒体安排方案策划部与设计部的对接流程：下工作单设计方案三、策划部工作单设计策划部工作单设计内容：XXXX方案部门负责人签字：___________ 时间：_______四、策划部工作职责策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场研究和指导工作6、全面负责整个团队的业绩考核工作7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象8、加强与上级领导、相关部门的协作配合9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、策划人员（2名）1、负责公司项目提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，展开对消费者的宣传。
广告设计部管理制度
广告设计部管理制度第一章总则为了规范广告设计部的管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本管理制度。
第二章部门职责广告设计部负责公司的广告设计工作，包括但不限于活动宣传海报、产品广告设计、广告宣传视频等。
部门负责人需及时了解公司的需求，根据市场营销部门的要求制定广告设计方案，并按时完成制作任务。
第三章部门组织结构及职责分工1. 部门负责人：负责整个广告设计部的管理工作，包括负责设计团队的招聘、考核、培训等工作，并向上级汇报部门工作情况。
2. 设计师：根据公司的需求，进行广告设计工作，负责拟定设计方案、撰写设计说明，确保设计稿的质量和效果。
3. 制作人员：根据设计师的设计稿，制作各种形式的广告宣传材料，包括海报、宣传册、宣传视频等。
4. 管理人员：负责部门的人事、行政工作，包括员工考勤、工资发放、请假管理等。
第四章人员招聘与培训1. 招聘：部门负责人根据公司需求，进行设计团队的招聘工作。
招聘时需根据实际情况确定招聘条件，并组织招聘流程。
2. 培训：对新员工进行必要的岗前培训，让其了解公司的相关规定及工作流程，培训后进行考核，确保员工适应工作。
第五章工作流程及成果评价1. 工作流程：部门负责人根据公司的需求，确定设计任务，并分配给设计师进行方案拟定。
经过讨论和修改，确定最终设计稿，并交由制作人员进行制作。
2. 成果评价：根据设计稿的质量、工作效率、与其他部门的协作情况等进行评价，使员工认识到自己的工作表现，并不断改进。
第六章员工考核与激励机制1. 员工考核：根据员工的工作表现、设计稿的质量和工作效率等进行考核，具体考核方式由部门负责人根据实际情况确定。
2. 激励机制：设立员工优秀奖、最佳创意奖等奖项，对表现突出的员工进行激励。
另外，建立晋升制度，对于工作表现出色的员工进行晋升。
第七章人员管理1. 员工纪律：员工须严格遵守公司的相关纪律制度，包括工作时间、个人形象等。
2. 员工关怀：及时关注员工的工作和生活，建立员工档案，并为员工提供必要的帮助和支持。
广告公司平面设计师工作流程
广告公司平面设计师工作流程《广告公司平面设计师工作流程》咱做平面设计师的呀，这一天的工作就像一场奇妙的冒险。
早上到了公司，先打开电脑，泡杯咖啡，这咖啡可是咱的“灵感启动器”呢。
然后就开始查看邮件，看看有没有客户的新要求或者反馈。
有一回啊，我收到一个客户的邮件，那字里行间都透露着着急，说是之前的海报设计方向全错了，要在两天内重新做一个全新概念的。
当时我就懵了一下，不过很快就镇定下来了。
接着就是创意构思阶段啦。
我会先在纸上乱画一通，把脑海里那些零碎的想法都先记录下来。
这时候我就会想起之前去逛街看到的那些巨幅广告，有个化妆品的广告，色彩搭配超级酷炫，模特的妆容也特别吸引人。
我就想啊，我的海报能不能也用这种强烈的色彩对比来吸引人呢？然后就开始在电脑上找素材，素材库就像一个宝藏，有时候找素材都能找得入迷，各种图片翻来翻去，就盼着能找到那个最契合创意的。
等素材找得差不多了，就正式开始设计了。
用软件操作的时候可不能分心，那鼠标就像我的魔法棒一样，点来点去的。
我记得有次设计一个美食广告，要把食物的那种新鲜和诱人展现出来。
我在处理食物图片的时候，就特别注意光影效果，让那汉堡看起来就像刚出炉的一样，生菜翠绿翠绿的，肉饼滋滋冒油。
调整颜色、排版啥的也是个细致活，字体大小、间距这些小细节都能影响整个海报的感觉。
初步设计完成后，就得给组长或者客户看初稿啦。
每次给客户看的时候都有点小紧张，就像学生交作业似的。
有一次客户看了初稿后，皱着眉头说颜色太暗淡了，没有活力。
我就赶紧解释我的想法，不过还是得按照客户的意见修改。
这修改的过程有时候就像拆了重建一样，不过为了让客户满意，也只能这样啦。
修改完了又要再提交，要是还不行就继续改。
直到客户满意了，这项目才算告一段落。
然后把最终的文件整理好，保存好各种版本，就像给这个项目画上一个完美的句号。
一天下来，虽然累得够呛，但看到自己设计的作品最终出现在各种地方，心里还是挺有成就感的。
咱平面设计师的工作流程就是这样，充满了挑战和惊喜，当然偶尔也有客户要求反复改的小烦恼，但总体来说还是很有趣的呢。
设计部岗位职责
设计部岗位职责一、设计部的内部框架：设计总监美术指导设计员主创设计师主创设计师主创设计师二、设计部各岗位职责：设计总监岗位职责:1、人员招聘工作：及时补充设计部人力资源，人才储备。
以及内部岗位调整。
拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。
拟定面试内容和上机操作内容。
2、新人员培训工作：新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程3、设计部管理工作：做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。
对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。
美术指导岗位职责：1平面设计，创意指导工作2、负责视觉表现作品的提案工作。
3 监督和指导正稿的制作。
主创设计师岗位职责:1、收集和整理相关广告资料2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。
4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。
5、对项目广告推广提出建议。
设计员岗位职责:1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料3、联系印刷，制作等事项三、设计部设计工作流程设计部参与提案流程：㈠初步与客户沟通了解客户意图㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。
㈢第一阶段设计（初步完成2-3稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改）㈤第二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）㈥第三阶段验稿㈦提交给与客户，参与说稿必要的提案工具：ppt，投影第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户设计部设计流程：检查下单内容设计部一律以项目组单为设计前提。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。
管理设计任务：跟踪设计进程，协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。
审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
协助设计师与客户签订装修合同。
将已签订的装修合同相关施工局部副本移交工程部、财务部。
二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。
故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进展统一管理，并派单给设计师。
但凡上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师效劳，登记客户来访记录。
谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写?跟单记录表?，直到客户已签合同或另找他人装修为止。
但凡业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供根本的资料〔如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等〕派单原那么：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，表达公司专业化效劳，调整设计师的工作状态和意愿。
让客户不至于盲目选择设计师，既防止设计师无效工作，也减少客户资源的流失。
对客户资源进展汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。
分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。
不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、傲慢，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。
跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录?跟单记录表?，以便反响给设计总监。
跟单过程中设计师对客户进展回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计师工作流程
1.接收业务部填写的“设计工作单”，由设计部经理签字后安排设计师设计。
2、设计师、设计助理与文案策划及业务部人员沟通客户服务内容与要求；
（参照客户信息反馈表，确认设计任务的用途、功能及制作材质。
）
3.设计助理/设计师需要完成以下内容：
①素材收集[A、行业成功案例 B、创意想法整理 C、相关图片收集]
②图片调整（如扫描、抠图、修图、调色等工作，严格按照设计标准完成）
③文字导入，形成初步设计页面（带出血）；
4.设计师在完成以上工作后，进行设计风格定位。
5、设计风格先需做做一至两款版式设计样稿→设计样稿交设计主管审核→提交客户看小样→与客户交流确定→进行全面设计→完成初稿设计。
6.初稿设计提交客户，接受客户反馈信息并修改完成最终设计稿→设计校对→文案校对→确认无误→打印输出
7.定稿:打印校对后的文件装订成册交由客户签字确认，同时确认设计制作数量及具体要求；
8.客户确认设计稿转曲线→刻录光盘→设计师校对→签字稿与刻录光盘一同交印刷厂安排印刷。
方法二：客户确认设计稿转曲线→输出JPG文件确认稿→设计师校对→JPG文件确认稿与曲线定稿文件一同通过QQ发印刷厂。
备注：若是客户二次印刷或客户提供印刷实样，一定要将印刷实样交印刷厂要求按样印刷。
9、印刷完成→印刷成品验收→业务部与设计师验收→反馈财务→结款→结束。
设计任务要求及注意事项
1、在接到设计工作单时，要快而准确的掌握设计工作单的信息，充分沟通，正确全面的理解
客户意图及要求；
2、设计师助理在协助设计师工作是应该完全按照设计师的要求，准确到位的完成工作，并在
工作中不断的进步；设计师在要求找图时应提出明确的图片意向及DPI，并将详细信息告知设计师助理；
3、设计师在开展设计任务前，必须明确设计尺寸、设计风格、设计材质等基础信息；
4、在创意设计之前，设计师助理应在设计师的要求下，将确认无误的所有文案、图片等资料
导入设计页面（预留出血），统筹安排设计创意；
5、经客户确认后的设计文件，必须在规定时间内完成转曲校对，校对无误后发送印刷；
6、设计任务结束后，必须保留未转曲和转曲的两份源文件及部分重要的TIF格式的图片；并
及时刻盘保存，以保证设计师劳动成果。