员工转正考核办法

目的：为使试用期员工的工作评估作业有所依循，特制定本办法。

范围：适用于副总经理级以下的与公司签订劳动合同的员工。

责任：本办法由人事行政部负责组织实施，各部门负责执行与管理。

内容：

考核目的：

． 对试用期员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工转正、工资、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；

． 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。

． 考核依据：

． 公司各项规章制度；

． 人事行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；

． 被考核者的上级主管人员提供的工作记录；

． 工作说明书；

． 其他依据。

．考核原则：

． 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；

． 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；

． 为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。

．考核基本程序

． 在员工试用期到期前 天，人事行政部通知员工所在部门负责考核事宜；员工申请提前转正者，由试用员工向人事行政部提出转正申请后，人事行政部通知其所在部门办理考核事宜。

． 考核分为自我评价、初核、复核、人事行政部考核和核定五个层次。

自我评价 办公室人员及班组长级以上管理人员需提交 员工自我评价报告 不进行自我评价者自评分数为 分

初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：

岗位说明书（由所在部门制定）；

员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人事行政部提供）；

与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；

其他信息来源。

部门经理的初核，由主管副总进行；一般员工的初核，由部门经理进行。

复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。

部门经理的复核，由总经理进行；一般员工的复核，由主管副总进行。如果因为某种原因无法实现，则由人事副总与总经理共同进行复核，以保证考核的公正性。

在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。

人事行政部考核 人事行政部主要考核员工的出勤出勤情况及遵守规章制度的情况，同时核定员工考核分数并进行转正面试。

员工考核分数 自评分数× 初核分数× 复核分数× 人事考核

分数，以确定员工考核的等级。

． 核定：部门经理的考核结果由人事副总与总经理确定，一般员工由总经理核定，如对人事行政部核定的分数进行调整需由主管副总、人事副总和总经理集体商议后再进行调整，以保证考核的公正性。

考核内容

． 部门负责人主要考核：工作业绩、管理能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《部门负责人试用考核表》

． 一般员工主要考核：工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《基层工作人员试用考核表》

．考核结果的评价

． 考核结果分为： 、 、 、 、 五个级别

：最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是卫尔赛团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。

：有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是卫尔赛团队中强有力的贡献者。

：可靠的贡献者，工作表现符合卫尔赛工作要求及期望，能圆满完成任务，对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。

：工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划（ ）之中。

：其工作表现不能被接受，工作在很大程度上不能达到工作的要求，如果他 她没有列入工作表现改进计划（ ）之列者，应列入此计划。

． 考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准，积分在 以下的为 ，评分在 的为 ；积分在 分为 ，评 分为 ，评分在 分以上的为 。

． 考核结果的反馈：考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者）与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。

． 考核结果的应用：应用于员工是否如期转正和劳动合同的继续履行。

． 考核申诉

被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向人事行政部提出复议申请，人事副总在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。

．附则

． 考核加分及减分项目

减分项目。迟到： 分 次；旷工： 分 天；事假： 分 天；病假： 分 天。警告一次扣 分，记过一次扣 次，记大过一次扣 分。

加分项目。嘉奖一次加 分，记功一次加 分，记大功一次加 分。

． 考核表的保管与查阅

考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部经理、（副）总经理公开；考核结果及考核文件交由人事行政部存档；任何人不得将考核结果告诉无关人员。

保管期限：考核表由人事行政部加以保管，自制成之日起，保存至员工离职后两年。查阅： 在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可向人力资源部提出申请进行查阅。

． 考核者培训

考核负责人在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人事行政部组织），同时，为了达到下列目的，也必须进行考核者培训：

．理解员工考核制度的结构。

．理解考核内容与项目。

．确认考核规定。

．统一考核的基准。

． 考核实施过程中注意事项

考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理；凡对试用考核自我评价均为优秀等级，又没有客观事实证明者，一律按乙级核分；考核者对下属考核不能进行客观评价者，经主管总经理与人事副总合议后工资下降一级。

． 本制度从发布之日起起实施