优秀团队心态培训
优秀团队培训心得体会12篇
优秀团队培训心得体会12篇优秀团队培训心得体会17月24日，我院组织学习了胡书孝教授主讲的《医院高绩效团队建设与执行力提升方法》，在整个学习过程中被胡书孝教授的风趣所感染，为胡书孝教授的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。
下面是我对本次学习的一些感悟和体会：1.如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点，第一要让自己的团队有明确目标，也只有所有成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自己的优势，去实现这个目标。
其次做伯乐能力，在工作过程中，能够发现团队成员的优点，缺点及特性，根据团队成员的特性，将团队成员安排在适合的岗位，还要具备虚怀若谷，善于听取意见的能力。
工作过程中往往最能够提出改进意见的人是基层的员工，他们在实际工作中最能发现问题，所以领导需要能够善于听取意见，从而对流程进行优化，从而保证团队良好高效的运行。
更要有承担后果的勇气与责任心，从而才能建立领导的凝聚力。
2.如何能提升执行能力，就要做到加强学习，更新观念，如胡教授所讲一个人如果不学习不进修，眼界就会狭窄，境界就会落后，对待日常工作不找任何借口，自动自发的做好本职工作。
提高执行力还要做到面对困难、勇往直前。
认识的高度决定执行的'力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，善始善终的执行各项指令。
提高执行力还要做到诚实做人，认真做事，要有一颗感恩之心，一种良好心态，一种积极向上的工作态度，要时刻牢记执行工作没有任何借口，把服从作为美德，工作中无小事，工作就意味着责任。
提高执行力没有只有更好，要有一种戒躁戒骄和诚实谦虚的表现。
我认为提高执行力，监督就是的追踪考核，使得按时完成阶段性和整体性的目标，重新制定绩效考核制度，体现多劳多得也是提高的重要举措。
感谢医院安排这次培训，让我收获和提高了很多，不管是工作还是生活方面。
希望以后能够继续参加学习培训，提高自己为医院效力。
员工工作心态培训方案
员工工作心态培训方案员工工作心态培训方案一、培训目标：我们的培训目标是帮助员工建立正确的工作心态，提高工作效率和工作质量，进而提升整体团队的绩效和竞争力。
二、培训内容：1. 了解工作心态的重要性- 介绍工作心态对员工个人和组织的影响；- 强调积极的工作心态对于员工的发展和成功的意义。
2.分析常见的工作心态问题- 讲解常见的消极工作心态，如工作压力过大、缺乏动力和目标等；- 分析消极工作心态对员工工作表现和团队氛围带来的负面影响。
3.建立积极的工作心态- 提供一些实用的方法和策略，帮助员工转变心态，认识到工作本身的价值；- 强调要正确认识自我，发现自己的潜能和优势。
4.减轻工作压力的方法- 介绍一些有效的应对工作压力的技巧，如合理规划时间、与同事合作、放松身心等；- 指导员工如何在工作中找到平衡，更好地应对工作压力。
5. 激发工作动力和目标感- 鼓励员工设定明确的目标并制定具体的行动计划；- 提供适当的奖励和激励机制，激励员工持续提高个人和团队绩效。
6. 培养团队合作意识- 强调团队合作的重要性，讲解团队合作的优势和成功案例；- 鼓励员工主动参与团队活动，发挥自己的能力，建立良好的协作关系。
7. 培养积极向上的工作态度- 提醒员工关注工作中的积极因素，如成就感、团队合作等；- 鼓励员工把负面情绪转化为积极的行动，做到积极乐观。
三、培训方法：1. 理论讲解：通过讲解工作心态的重要性和影响因素，引导员工对工作心态有更深入的认识。
2.案例分析：通过分析常见的工作心态问题和解决方法的实际案例，让员工更好地理解和运用培训内容。
3.小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享彼此的工作心态问题和解决办法，加强沟通和团队合作意识。
4.角色扮演：通过模拟真实工作场景进行角色扮演，让员工感受到积极工作心态的应对方式和效果。
5.个人反思：鼓励员工进行个人反思，思考自己的工作心态问题，并提出解决方案和改进计划。
四、培训评估：1.培训前的评估：通过调查问卷或面谈的形式，了解员工对工作心态的认知和问题。
2024年公司员工三天两夜心态培训总结(精选3篇)
公司员工三天两夜心态培训总结（精选3篇）公司员工三天两夜心态培训总结1做一名优秀__人，必须有一颗坚定的责任心，拥有一份高度的责任感，坚守自己的工作岗位，坚守自己的岗位职责。
要把公司利益放在首位，维护公司的利益是__人的天职，__人无论何时何地，都懂得最大限度地维护公司的利益，都懂得顾全大局，正确处理个人利益与公司利益的关系，坚决抵制破坏公司形象的行为。
对自己负责，对公司负责，对百姓负责，让老百姓喝上健康水、安全水。
“责任”就是“自己份内的事情”，也就是一个人必须要做和应该做好的事情。
责任也是一种义务，是自己必须要履行的一种职责。
要心怀积极的想法，当我们用积极的心态去做工作时，我们的工作就会做得更好。
要善待自己的工作，用美好的感觉、信心与目标去影响他人。
要用一种奉献精神，永远也不要消极地认为什么事都是不可能的，有的时候，积极心态是优胜者的素养，是正能量。
有梦想，就没有什么不可能。
敢于担当，是一种高尚的道德品质，只有勇于担当责任的人，才能集中精力，全身心投入，才能凝聚人心，创造出不凡的工作业绩。
我们__公司是一个服务性的企业，客户面向社会大众，县的广大老百姓。
水直接关系到百姓的身体健康和生命安全。
我们必须敢于承担每一份工作的全部责任，这就要求我们在工作中决不能有半点的马虎大意，决不能持有“差不多”心理。
一次工作的误判、误报，就可能给生产的调整带来错误的信息，导致出厂水质的不合格，给老百姓的生命安全带来威胁。
所以，顾客至上的理念一直激励我，始终保持强烈的责任感，端正的工作态度，敢于担当的勇气，在__事业上对得起自己的良心。
对工作负责就是对自己负责，公司给我这份责任和担当，我就要时刻珍惜，全力以赴地工作，摒弃浮躁，脚踏实地，在今后的工作中不断提升自己，尽职尽责，用心落实这份责任。
做一名企业的优秀__人。
公司员工三天两夜心态培训总结2我是今年7月研究生毕业后进入公司工作的，能够成为一名中__人让我感到非常荣幸！虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标；这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变；这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩！能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的中__人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。
员工心态培训ppt课件
培训计划与实施
确定培训目标和内容
根据员工的需求和公司战略，确定心 态培训的目标和内容，包括团队协作 、沟通技巧、压力管理等方面的培训
。
制定详细的培训计划
包括培训时间、地点、参与人员、课 程设置等，确保培训计划的合理性和
可行性。
选择合适的培训师
选择有经验的内部员工或外部专业讲 师，确保培训师能够提供实用、有针 对性的培训。
创新能力
员工的心态对创新能力有 着重要的影响，积极心态 的员工更具有创新精神。
03
员工心态培训方法
激励与鼓励法
01 奖励机制
通过设立奖励机制，对工作表现优秀的员工给予 物质和精神上的奖励，激发员工的工作积极性。
02 目标设定与达成
为员工设定明确的工作目标，并帮助员工实现目 标，让他们感受到工作的成就感。
案例总结与启示
成功案例总结
成功的员工心态培训需要充分准备， 结合员工实际需求，确保内容针对性 强，同时需要与员工进行充分沟通和 互动，以提高员工的参与度和兴趣。
失败案例总结
失败的员工心态培训往往因为准备不 足、内容与实际需求不符、与员工沟 通不畅等原因导致效果不佳。因此， 公司在开展员工心态培训前应充分准 备，确保内容符合员工实际需求，并 与员工进行充分沟通和互动。
跟踪改进效果
对改进措施的实施效果进 行跟踪和评估，确保改进 措施的有效性。
不断优化
根据实际情况不断优化培 训内容和方式，确保员工 心态培训的持续改进和发 展。
05
员工心态培训案例分析
成功案例分享
案例一
某公司通过员工心态培训，提高 了员工的工作积极性和团队合作
意识，从而提高了整体业绩。
案例二
某公司通过员工心态培训，提升了 员工的职业素养和自我管理能力， 提高了工作效率。
心态培训总结6篇
心态培训总结6篇第1篇示例：心态是一种人的思维和情感状态，对一个人的影响是深远而持久的。
一个积极乐观的心态能够带来成功和幸福，而消极悲观的心态则会给生活带来困难和挫折。
心态的培养和调整对每个人都至关重要。
在现代社会中，由于生活节奏加快、竞争压力增大，人们更需要学会如何调整自己的心态，以更好地适应环境，面对挑战。
心态培训是一种通过教育和指导，帮助个人正确认识自己的心理状态，学会调整和管理自己的思维和情绪的方法。
在心态培训中，人们可以学会如何积极面对生活中的问题，如何控制自己的情绪，如何克服困难，如何提升自己的情商和心理素质。
通过心态培训，人们可以提升自己的心理素质，增强自信心，提高适应能力，更好地面对生活中的挑战。
在心态培训中，有几个关键的要点是需要特别重视的。
首先是认识自己的心态状态，明白自己是一个什么样的人，有什么样的思维和情绪倾向。
只有正确认识了自己，才能更好地调整和管理自己的心态。
其次是学会积极面对问题和挑战，要学会从困难和挫折中找到机遇和成长。
要学会看到问题的积极一面，从中寻找解决问题的方法和途径。
再次是控制自己的情绪，要学会在适当的时候表达情绪，而不是让情绪控制自己。
要学会调整自己的情绪，使之符合实际情况，并且不影响自己的判断和决策。
最后是提升自己的心理素质，要学会保持乐观的心态，保持坚强的意志，不轻易被挫折和困难击倒。
通过不断地提升自己的心理素质，可以更好地适应环境，更好地应对各种挑战。
在实际生活中，要培养一个积极的心态并不容易，需要不断地学习和实践。
可以通过一些有效的方法来提升自己的心态。
可以通过阅读一些心理学方面的书籍和文章，来提升自己对心态的认识。
可以通过参加一些心理咨询课程或者心理咨询活动，来获取一些专业的心理指导。
可以通过和乐观向上的人交往，来感染他们的乐观态度。
可以通过参加一些培训班或者讲座，来获取一些实用的心态调整和管理技巧。
只要有决心和毅力，每个人都可以通过不断地努力，来提升自己的心态，变得更加积极乐观。
(情绪管理)员工心态培训空杯心态ppt
空杯心态意味着愿意放下过去的 经验和成见，接受新的知识和观 念，不断学习和成长。
空杯心态的重要性
提高适应能力
在快速变化的工作环境中 ，保持空杯心态能够帮助 员工更好地适应新的挑战
和变化。
激发创新思维
空杯心态鼓励员工勇于挑 战传统思维模式，敢于尝 试新的方法和思路，从而
激发创新思维。
促进团队合作
建议企业在员工心态培训中注重实践和体验，让员工在实践中感受和学习，提高培训效果和 质量。
展望未来，随着企业竞争的加剧和员工素质的提高，员工心态培训将会越来越受到重视，未 来的培训将更加注重个性化和定制化，以满足不同员工的需求。同时，随着科技的发展和应 用，培训方式和手段也将更加多元化和智能化。
谢谢您的聆听
员工心态培训——空杯心态
汇报人：可编辑
2023-12-23
CONTENTS
• 空杯心态的定义 • 员工心态现状分析 • 空杯心态的培训方法 • 空杯心态的实践应用 • 空杯心态的案例分析 • 总结与展望
01
空杯心态的定义
什么是空杯心态
01
空杯心态是一种积极的心态，意 味着在面对工作和生活中的挑战 时，能够保持开放、虚心和学习 的态度。
团队协作受阻
缺乏责任心和团队合作意识的员工会影响 团队凝聚力，导致协作困难。
企业形象受损
员工消极的工作态度和不良行为会影响企 业形象，降低客户满意度。
03
空杯心态的培训方法
自我认知
总结词
了解自己的不足和优点，是培养空杯心态的第一步。
详细描述
通过自我反思和自我评估，员工可以更清楚地认识自己的长处和短处，从而在 工作中更好地发挥自己的优势，同时也能正视自己的不足，愿意向他人学习。
关于心态培训心得体会(精品5篇)
关于心态培训心得体会(精品5篇)关于心态培训心得体会篇1以下是一份心态培训心得体会：近期，我有幸参加了一场由我们公司举办的团队心态培训。
这次培训是在一个开放而富有成效的环境下进行的，地点选在了一个宁静的度假村。
培训的参与者包括公司内部的员工以及特邀的行业专家。
在这次培训中，我们通过讲座、小组讨论和实际演练等方式，深入探讨了心态对于团队和个人成功的重要性。
培训过程中，我深受启发，对心态有了全新的理解。
在讲座和实际演练中，我们通过许多生动的案例和互动活动，使我深刻理解了积极的心态对于提高团队凝聚力和创新力的巨大影响。
我也意识到，消极的态度可能会阻碍团队的协作和效率。
这次培训对我产生的影响是深远的。
首先，我学会了如何保持乐观和开放的心态，即使在面对困难和挑战的时候。
其次，我明白了团队中的每一个成员都有可能成为改变局面的关键，我们需要相互支持和鼓励，共同创造一个积极向上的团队氛围。
最后，我认识到了自我提升的重要性，只有不断提升自我，才能在团队中发挥更大的作用。
总结来说，这次心态培训对我来说是一次宝贵的学习经历。
我深刻地认识到，积极的心态不仅能提高我们的工作效率，还能增强我们的创新能力和团队协作能力。
在未来的工作和生活中，我将更加注重心态的调整和提升，以实现个人和团队的共同成长。
关于心态培训心得体会篇2心态培训心得体会在开始这篇心得体会之前，我想先分享一下我参加的心态培训。
这次培训是由一家知名培训机构组织的，参与者包括来自各行各业的优秀人才。
培训的主题是“心态决定一切”。
在这次培训中，我们通过各种案例、游戏和讨论，深入地了解了积极心态的重要性以及如何培养和保持积极心态。
讲师告诉我们，一个人的心态决定了他的行为和结果，而积极的心态可以帮助我们克服困难，实现更高的成就。
在培训过程中，我深刻地感受到了积极心态的力量。
例如，在一次团队游戏中，我们团队一开始表现不佳，但我们通过积极思考和协作，不断调整策略，最终取得了胜利。
优秀的培训方案(优秀模板7篇)
优秀的培训方案（优秀模板7篇）优秀的培训方案第1篇为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2.培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为3天。
优秀的培训方案第2篇培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
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第二节
团队的类型
顾问型团队
员工 店助
实习 店长
主管 领导
员工
员工
店长
图1-2 顾问型团队
在这种团队中，公司主管领导站在中间，店长和员 工们围绕在领导周围，店长和店员有什么问题，就直接 问中间的领导。在这种团队模式下，领导充当顾问的角 色，负责对下面的员工进行工作指导。（图1-2）案例3
伙伴型团队
一个有核心、有凝聚力、有完全协作精神的组织。
所以，虽然这里没有解释什么是“团队精
神”，但我们可以简单地这么说，团队是具有团队
精神的一个组织，而群体是没有团队精神的一群人。
下面，我们来分析一下公司中会碰到的四种 不同情况：
第一种情况：工作中，主管总是高高在上、发号施令， 而员工则总是低眉顺眼、唯唯诺诺。这个组织是团队还 是群体？
第四种情况：在公司的垃圾桶旁边故意丢一个香蕉 皮，或者在公司的洗手间故意扔一张纸，结果一个 上午都过去了也没有人去捡。大家都认为，“这关 我什么事啊，我又不是清洁工？”
上面四种情况，相信大家都能分辨得出哪一个 是群体、哪一个是团队。前三种情况分别代表了三 种领导方式，而第四种情况则可以检测出你的店铺 能否称得上是一个团队。我们具体分析一下。
第二种情况：参与型领导（图1-1）。在这种领导方式下， 领导不在，店铺就缺了主心骨。在外面开会的领导开得不 放心，在店里做事的人不知道该如何是好。这样的组织只 能说是一个群体，因为它的成员没有自发地去工作，缺乏 自主性。
第三种情况:团队型领导(图1-1)。公司做
出的每一个重大决策，大家基本上都参与
题，它可以反映出你的公司员工有没有协作精
神——大家相互补位这样的组织怎么能算得上是一个团队呢？
除了上面的例子，我们还可以举
一反三，把身边相近的例子拿出来比 较。比如，自己的店铺像不像一个团
队？是不是员工有事情的时候都打电
话找你处理？公司70%的意见是不是从
在英文中，“团队”叫做“Team”，“群体”叫 做“Group”。在中文中，“团队”是指为了实现 某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织； 而“群体”则是可能有着共同目的，但却缺乏协 作性、没有凝聚力的人群。所以，不管是英文还 是中文，这两个概念的内涵相差甚远。
即使不从抽象的意义上来讲，我们也可以清 晰地分辨出两者的差异。我们说到哪些人、哪个公 司是一个团队时，一定是从内心认可它是有着高度 的合作精神和集体战斗力的；而我们说到哪些人、 哪个公司只是一个群体时，一定是没有把它想象成
第一节 什么是团队
前言：但凡非常优秀的企业，必定 有一个集众人之智的团队。而一个企业 的成功也绝不是公司领导单个人的成功， 而是公司整个团队的成功。 那么，何谓团队？团队和群体能否
画等号？两者之间有何区别？ 在讲团队的概念之前,我们先看看两个
有关团队的案例1:
“团队”与“群体”的区分
说到“团队”，我们要与一个词语——“群体”， 区分开来。在现实生活中，人们很容易将这两个 概念混为一谈。虽然“群体”可以向“团队”过 度，但是“团队”和“群体”有着根本性区别。
员工 主管 领导 业务 部门
工作 目标
员工
员工
店长
图1-3
伙伴型团队
在这个团队中，公司领导不再处于中心的位置，而 是把自己定位为与业务部门、员工在同一个工作平台工 作的伙伴。在这里，领导、业务部门和广大员工一起围 成一个圈，大家围绕工作目标一起运转，形成的是工作 伙伴关系（图1-3）（案例4）
教练型团队
员工 业务 部门 主管 领导
店长
员工
员工
业务 部门
图1—4
教练型团队
教练型团队是这三种类型中最为进步的一种，即公 司领导起着教练的作用，领导们重在帮助团队明确目标、 关注团队的成员各自的现状，使用每个成员都能取得进 步，并引导他们取长补短、实现优势组合，最终创造团 队的高绩效(图1-4)案例5。
具体而言，公司领导者的教练工作不仅仅是训练， 而且是辅导、参谋、揭露矛盾以及教育。 训练工作要求管理者具备倾听的能力和表达真实 的赞赏、感谢的能力。辅导就是公司领导者要帮助能 力出众的团队成员体现出他们的能力。参谋就是当出 现问题或工作有障碍的时候领导者要给予团队成员建 设性意见以及支持和鼓励，并和团队面员一起进行讨 论。揭露矛盾就是把工作解决问题、纠正错误。而教 育就是我们通常所说的培训。 总之，公司的领导者不能局限于做领导，还要做 好员工的教练，不断地通过各种训练来引导员工发展、 促进员工成长。除非万不得己，一定不要插手员工的 工作，要让他独立地解决问题，以提高员工的责任感， 从而提高团队的整体效率。
第二种情况：一个主管在外面开会或参加培训，中途总
是要出去打电话，原因有两方面：一是公司的人老打他
的手机，因为有事要找他拿主意，让他拍板、做决定；
二是他自己对公司的事或部门的人不放心，不知道他不 在的时候手下人能不能把事情做好、把任务执行好，所 以要问明情况心里才踏实。
第三种情况：一个公司高有意见箱或建有网络论坛， 上面的领导层提出战略和决策，下面的干部、员工 有70%的人踊跃提出想法和意见，最终公司上层充 分考虑了这些想法和意见。
第二章 团队三要素
监督型领导 参与型领导
团队型领导
图1-1三种领导方式（■代表领导，□代表员工）
第一种情况：监督型领导（图1-1）。在这种方式领导下， 公司的组织绝对是群体。为什么呢？很明显，在这个组织 中，领导是监督、命令型的，完全是一人当家作主的作风； 而下面的员工则是顺从、听话型的，整个一副没有自我、 缺乏主动性的模样。在这样的组织里，成员之间没有沟通、 没有真正的向心力，所以也不会有高度的凝聚力和协作力， 最终不可能表现出整体的团队精神。
了，而且员工的想法、意见和建议都得到 尊重甚至是采纳，这就说明，这个组织是 有团队意识、有团队作风的。在这样的组 织里，大家群策群力，充分发挥个人存在
的价值。
对于第四种情况，大家可以在各自的店铺 里进行实验，这实验能证明什么呢？如果跟上 面提到的情况一样，那么你的组织就是一个群
体，反之就是一个团队。这其实是一个观念问
底下收集上来的？底下有的有没有自
己思考？（案例2）
生活中类似的事情还有很多，它虽然小，但去反映 了一个事实：我们的团队精神方面的建设还是很不够的， 人与人之间缺乏基本的协作。 放到公司里来说，尽管大家都强调团队，而实际上 真正符合团队要求的公司却为数不多，很多多公司都存在 上面第一种和第二种情况。提意见时，大部分公司能有 30%的干部和员工参与就不错了，但从某种意义上来说， 即便有些公司参与的人超过了30%但没有达到70%，那只 能说明这个公司拥有的是一个群体而不是一个团队。 打造一个真正的团队不是件容易的事情，只有当一 个店铺上下齐心协力、自动自发地去工作，并在这个过程 中发挥思考性和协作性的时候，我们才能说这是一个真正 的团队。