安全质量进度总结
2024年质量安全工作总结(18篇)
2024年质量平安工作总结(18篇)质量平安工作总结篇一一、本工程形象进度本工程自20__年10月25日开工以来，截止到至今。
工程形象进度方面如下：车站主体构造、附属风道构造施工已全部完成;目前区间隧道左线已掘进至第509环，右线区间隧道已掘进至第772环。
右线因京沪既有铁路地基加固施工影响，已停顿掘进，处于停机保压状态。
二、质量平安管理工作情况1、人员机构方面：我公司接到中标通知书后，立即组建监理机构，按照要求装备专业监理工程师和监理员，同时装备了专职平安监理人员，并签订聘任手续;同时定期开展了监理人员平安质量教育培训和经历交流工作;2、监理规划、细那么方面：监理部已建立了平安质量责任制，已宣贯;编制了针对性、操作性较强的监理规划、细那么，如测量、钻孔灌注桩、主体构造、盾构始发、到达掘进等监理细那么;3、文件审查方面：①资格、制度审查：开工伊始就按照施工合同，已对承包商工程机构与人员装备是否符合要求进展核查，特别是特种人员的核查，同时对质保、安保体系审查。
并对分包单位的资质、人员资格，分包合同的平安、质量管理进展审查;②方案、费用审查：在单位工程开工前，已严格审核施工组织设计中的平安质量技术措施是否符合要求，同时在分局部项工程开工前，已对其专项施工方案的针对性、可操作性进展审核，包括地下管线保护方案、测量和监测方案及应急预案;在月度工程计量时，严格控制平安文明施工费用的拨付及使用审查;4、工作检查方面：①日常巡查：按要求开展日常巡查，对重大风险进展监控，同时定期进展应急物资设备检查;②隐患处理：对于存在的平安、质量隐患，监理已通过下发通知单，承包商可以按要求整改;③旁站监理：按照建立部门要求、标准规定的旁站工序、部位，已按照监理细那么要求进展旁站，并记录旁站内容;5、复核验收方面：①材料设备核查：监理已对进场材料、构配件和设备进展了审查，及时进展见证取样，对于不合格材料责令其退场，并予以见证，同时对起重机械备案登记情况进展了查验;②监测测量复核：已定期对监测点、测量控制点的布置保护情况进展检查，及时比照、核查施工监测和第三方监测信息;③验收：已按照相关规定对深基坑、高大模板、盾构机吊装等重大风险工程进展了验收，同时组织人员对各种隐蔽工程进展了验收;6、协调、档案管理：监理部已按照规定，定期在每周五组织召开监理例会，对质量、平安、进度存在问题组织召开专题会议;已定期及时向苏州市安监站报送平安月报，同时催促承包商做好资料整理归档工作，定期进展检查;三、自查整改情况在20__年7月10日，由总监理工程师对照轨道公司下发检查要点，就监理资料进展了自查。
工程施工安全质量总结(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国工程建设事业取得了举世瞩目的成就，但与此同时，工程安全事故和质量问题也时有发生。
为确保工程质量和施工安全，我们始终将安全质量放在首位，强化管理，严把质量关，现将2023年度工程施工安全质量工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 加强安全教育培训，提高安全意识（1）组织开展安全教育培训活动，提高全体员工的安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
（3）定期对全体员工进行安全知识考核，确保安全意识深入人心。
2. 严格执行安全管理制度，确保安全生产（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行“三同时”原则，即施工、安全、环境保护同时进行。
（3）强化安全监督检查，对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 严把质量关，确保工程质量（1）严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
（2）加强对施工过程中的质量控制，对原材料、施工工艺、检测设备等进行严格把关。
（3）对已完成的工程进行质量验收，确保工程质量合格。
4. 强化技术创新，提高施工效率（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
（2）加强施工过程管理，优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强技术创新成果的总结和推广，提高施工管理水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识不强，对安全管理制度执行不到位。
（2）施工现场安全隐患较多，部分安全设施不完善。
（3）工程质量控制力度不够，存在一定程度的质量问题。
2. 改进措施（1）加大安全教育培训力度，提高全体员工的安全意识。
（2）加强施工现场安全管理，完善安全设施，确保安全生产。
（3）强化工程质量控制，提高工程质量水平。
四、总结2023年度，我们紧紧围绕安全生产和工程质量，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
然而，我们深知工程建设事业任重道远，在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，提高工程质量，为我国工程建设事业贡献力量。
安全,质量,进度,成本控制年终总结怎么写
安全、质量、进度、成本控制年终总结一、安全1. 本年度，公司全面加强安全管理，严格执行各项安全规定和操作程序，加强安全培训和教育，员工安全意识和责任意识明显提升。
2. 公司建立健全了安全生产责任制和安全管理体系，成立了安全生产委员会，加强了现场安全检查和隐患排查，大大减少了安全事故的发生。
3. 公司加强了对特种设备、重点工艺、高风险工作环节的安全管理，保证了生产作业的安全和稳定。
4. 根据相关法律法规和标准要求，对公司生产设备和场所进行了全面安全检查，并对存在的安全隐患进行了及时整改，确保了生产安全。
二、质量1. 公司将质量作为立足之本，加强了对产品质量的管理，完善了质量控制体系，保证了产品的质量稳定。
2. 公司注重了产品的工艺改进和技术创新，不断提高产品的质量水平和市场竞争力。
3. 公司加强了对供应商的质量管理，建立了供应商评价体系和质量管理考核制度，提高了原材料和零部件的质量。
4. 公司加大了对产品质量问题的追溯和整改力度，对产品质量问题进行了深入分析和总结，避免了同类问题的再次发生。
三、进度1. 公司制定了详细的生产计划和项目进度，加强了对生产进度的监控和调度，保证了生产计划的顺利进行。
2. 公司加强了对关键工序和关键工艺的管理和控制，保证了生产过程的顺利进行。
3. 公司改进了生产流程和工艺技术，降低了生产成本、提高了生产效率，保证了产品交付周期的缩短。
4. 公司建立了项目管理和跟踪制度，对产品的研发、生产和交付全程进行了严格管理，保证了项目的进度和质量。
四、成本控制1. 公司加强了对生产成本的核算和分析，降低了生产成本，提高了产品的经济效益。
2. 公司优化了原材料采购和库存管理，降低了采购成本和库存占用成本。
3. 公司加强了对生产过程中的资源消耗的管理和控制，有效降低了能源消耗和消耗材料的损耗。
4. 公司加强了对生产设备的维护管理，延长了设备的使用寿命，降低了设备维修和更换成本。
结语本年度，公司在安全、质量、进度、成本控制方面取得了良好的成绩，但也存在一些不足和问题。
安全质量进度年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，也是我国“十四五”规划的开局之年。
在这一年里，我司紧紧围绕“安全第一、质量为本、进度保障”的工作方针，全力以赴推进各项工程建设，取得了显著成效。
现将2021年度安全质量进度工作总结如下：二、安全工作1. 安全责任制落实到位我司高度重视安全工作，将安全责任制落实到每一个环节、每一个岗位。
通过签订安全责任书、开展安全教育培训、组织安全检查等方式，确保全体员工牢固树立“安全第一”的思想。
2. 安全隐患排查治理2021年，我司共开展安全检查100余次，排查出安全隐患200余项，均已整改完毕。
同时，针对重大安全隐患，我们制定了专项治理方案，确保及时消除安全隐患。
3. 安全教育培训2021年，我司共组织安全教育培训20余次，参训人数达1000余人次。
通过培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全生产标准化建设我司积极推进安全生产标准化建设，不断完善安全管理制度，加强安全设施设备投入，确保安全生产标准化达标。
三、质量工作1. 质量管理体系完善我司建立健全了质量管理体系，明确了各级质量管理人员职责，确保质量管理工作有序开展。
2. 质量检查与验收2021年，我司共开展质量检查300余次，验收工程质量100余项，均达到设计要求和规范标准。
3. 质量事故处理针对发生的质量问题，我司及时进行调查处理，查明原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
4. 质量改进与创新我司积极开展质量改进与创新活动，通过优化施工工艺、提高材料质量等措施，不断提升工程质量水平。
四、进度工作1. 项目进度计划我司严格按照项目进度计划进行施工，确保项目按期完成。
2. 进度控制措施通过优化施工组织、加强资源调配、提高施工效率等措施，确保项目进度不受影响。
3. 进度协调与沟通我司加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目进度顺利进行。
安全质量管理工作总结(精选8篇)
安全质量管理工作总结（精选8篇）安全质量管理工作总结篇1通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。
我们进行认真落实。
首先加强安全质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。
加强安全质量管理体系建设，牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识。
一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。
使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到安全质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。
一、明确安全风险防控重点;高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估，重点对隧道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁路交通安全以及自身管理能力素质方面的风险，要求项目经理、工程队长要亲自掌握监控内容，定期检查执行情况，严格抓好落实;安全风险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量控制难度大的施工环节，领导进行全程监控，公司的安全、质量专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控情况，确保责任落实到人。
等措施进行全面防控，如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、软弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较大生产安全事故发生。
二、是加强协作队伍安全质量管控。
公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书，与劳务工逐人签定“安全承诺书”，明确各方责任。
公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。
对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。
下面总结下公司安全质量管理情况：一公司对安全质量工作高度重视，认真落实法律法规及相关要求，落实企业安全生产主体责任，明确公司及各单位的安全质量目标，与28个单位及项目签定安全质量责任状，将责任落实到项目上、分解到具体岗位上。
年度安全质量问题总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以提升安全质量为目标，深入开展安全生产大检查，狠抓安全隐患整改，确保了安全生产形势的总体稳定。
现将年度安全质量问题总结如下：一、安全质量工作总体情况1. 安全生产形势稳定。
在过去的一年里，我单位未发生重大安全事故，安全生产形势保持稳定。
2. 安全质量管理体系不断完善。
我们加强了安全质量管理体系建设，明确了各级安全质量责任，完善了安全质量管理制度，提高了安全质量管理水平。
3. 安全生产投入持续加大。
我们加大了对安全生产的投入，完善了安全生产设施，提高了安全生产条件。
二、安全质量问题及原因分析1. 人员安全意识不足。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致安全隐患排查不彻底。
2. 安全管理制度执行不到位。
部分管理人员对安全管理制度执行不严格，存在形式主义，导致安全隐患整改不彻底。
3. 安全生产设施设备老化。
部分安全生产设施设备存在老化、损坏等问题，导致安全隐患难以及时发现和排除。
4. 施工现场管理混乱。
施工现场管理不规范，现场作业人员安全操作技能不足，导致安全隐患频发。
三、安全质量整改措施1. 加强安全教育培训。
开展形式多样的安全教育培训，提高员工安全意识，增强安全操作技能。
2. 严格执行安全管理制度。
加强对安全管理制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处。
3. 加大安全生产投入。
对老化、损坏的安全生产设施设备进行更新换代，提高安全生产条件。
4. 严格施工现场管理。
加强施工现场管理，规范现场作业，确保施工现场安全有序。
5. 强化安全隐患排查治理。
建立健全安全隐患排查治理机制，及时发现和排除安全隐患。
四、总结过去的一年，我单位在安全质量工作上取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续深入开展安全质量工作，加强安全质量管理体系建设，提高安全生产水平，确保安全生产形势持续稳定。
2024年安全质量年度工作总结（3篇）
2024年安全质量年度工作总结一、全年安全目标及任务完成情况1. 在____年度，梁场全体员工在党工委的坚强领导下，秉持“安全第一、质量至上、工期紧迫”的原则，确保了箱（T）梁生产工作的顺利进行。
2. 在梁场安全质量管理领导小组的精心指导下，通过各部门的紧密协作与全体员工的共同努力，梁场于____月____日顺利完成了T梁桥梁的取证工作。
____片，成功架设____片。
____月____日，梁场在质量管理、环境保护及职业健康安全等三项关键领域，成功通过了国家外审，累计生产箱梁211孔，架设143孔。
二、主要工作开展概况1. 强化现场管理，确保安全责任目标的全面实现。
梁场通过组建安全生产领导小组，构建了完善的职业健康安全管理保证体系，并制定了明确的安全工作目标。
从项目部到生产工段，均配备了专业的安全管理人员，以预防和消除人身伤亡事故、设备重大事故为重点，严格落实各项安全措施，有效遏制了高空坠落、物体打击、设备机具伤害及触电等工程惯性事故的发生。
2. 严格执行安全检查制度，确保安全隐患的及时发现与整改。
安全检查作为贯彻“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”理念的重要手段，对于提升安全管理水平、保障安全生产具有重要意义。
安质部依据月度安全检查计划，结合生产计划，对关键领域进行了深入检查，特别是在安全用电、起重作业等方面，采取了多项有效措施，确保了作业过程的安全可控。
3. 加强职工及民工的安全技术培训，提升全员安全素质。
梁场通过举办岗前安全培训班、机械操作培训、质检员培训等多种形式的培训活动，累计培训____人次，显著提高了员工的安全质量意识与技能水平，为梁场的安全生产与产品质量的提升奠定了坚实基础。
4. 狠抓文明施工管理，营造整洁有序的生产环境。
梁场注重现场整治与场地清洁工作，各生产工段、作业队均能在施工后及时清扫各自责任区域。
项目部定期组织文明施工检查评比活动，并落实相应的奖罚措施，进一步推动了文明施工水平的持续提升。
安全 质量 进度情况汇报
安全质量进度情况汇报在过去的一段时间里，我们团队在项目的安全、质量和进度方面取得了一些显著的进展，我将在本次汇报中对这些方面进行详细的说明。
首先，让我们来谈谈安全方面的情况。
在过去的几个月里，我们团队在安全意识和管理方面取得了一些重要的进展。
我们加强了对安全规定的宣传和培训，提高了员工对安全事故的预防意识。
同时，我们也加强了对项目现场安全管理的监督，确保施工过程中的安全隐患得到及时发现和处理。
在安全方面，我们的工作取得了一定的成效，但仍需要不断努力，确保项目的安全生产。
其次，让我们来谈谈质量方面的情况。
在过去的几个月里，我们团队在质量管理方面也取得了一些进展。
我们加强了对施工过程中的质量控制，加大了对材料和工艺的监督力度，提高了项目的整体质量水平。
同时，我们也加强了对施工单位和材料供应商的管理，确保他们的工作符合相关的质量标准。
在质量方面，我们的工作取得了一些成效，但仍需要不断努力，确保项目的整体质量得到有效保障。
最后，让我们来谈谈项目进度的情况。
在过去的几个月里，我们团队在项目进度管理方面取得了一些进展。
我们加强了对项目进度的监督和管理，及时发现和解决了一些影响项目进度的问题，确保项目能够按时完成。
同时，我们也加强了对施工计划的调整和优化，确保项目的进度得到有效控制。
在项目进度方面，我们的工作取得了一些成效，但仍需要不断努力，确保项目能够按时完成。
总的来说，我们团队在项目的安全、质量和进度管理方面取得了一些进展，但仍需要不断努力，确保项目能够顺利完成。
我们将继续加强对项目的管理和监督，确保项目能够按时、高质量地完成。
希望在接下来的工作中，我们能够继续取得进展，为项目的顺利完成做出更大的贡献。
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一、安全管理
在安全管理方面我们主要强调贯彻落实安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度上做了大量工作，因葛总非常重视,我们在安全管理过程中主要是高要求严管理来进行的。
安全管理在建设工程的各项管理工作中，作为一项非常关键非常重要的工作来做，可以说是各项工作之首。
我们除了要求高质量、工期短、低造价的目标外，更进一步强调和重视了项目安全的重要性。
随着工程的逐步深入通过大家的不断地辛苦努力，各参建各方的安全管理工作已逐渐走向良性循环的轨道，且已初见成效。
通过实行安全设施规范化及施工场地深入检查督促整改等管理手段，使劳动作业环境、现场安全文明施工有了很大的改观。
但今后仍要不断完善我们的安全管理方法和措施，采取有效措施检查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的发生。
在具体的安全管理过程中我们采取一下管理手段
一、签订安全协议签订安全协议，做为对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。
安全协议明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后施工单位应承担的经济责任；明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取。
当发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款均将在保证金或工程款中扣除。
二、把好工程审查关安全资质的审查，承包方将承包工程的特殊工种进行转包，在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多，这增加了搞好安全管理工作的难度，也给安全管理提出了更高的要求。
为了防止承包方在工程转包以及使用包工队伍和临时工时发生“以包代管”等现象，我们必须对承包方的安全资质进行静态与动态相结合的审查。
审查承包方的“一照三证”及近3年的安全施工记录，施工人员的安全素质，保证在发包
工程中的安全管理证安全施工的机构安全、防护设施及安全工器具的配备情况；审查两级机构以上承包方管理机构的安全人员配备情况，。
三、要求督促施工单位进行施工安全培训，由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。
因此，除了承包方加强自身的安全教育外，建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。
要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。
提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。
审查承包方的工程负责人、安全负责人、技术负责人及现场专职安全人员的落实情况；审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”；审查是否具有并已批准的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底；审查现场安全工器具、防护设施、施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。
四、加强施工现场监督力度
抓好发包工程在施工过程中的安全管理，杜绝“以包代管”，就必须对发包工程实行动态管理。
对施工的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。
对违章作业、野蛮施工、管理混乱的承包方进行处罚并提出限期整改，对整改不力的承包方予以警告、停工整顿，直至清退，因此而造成的一切损失均由承包方承担。
定期或不定期地组织工程安全检查和隐患排查，并以安全简报的形式向公司和各级领导传递安全
管理工作、相关内容反映在简报上。
使企业的领导者、管理部门及时了解和掌握安全施工实际状况，从而进行必要的决策，同时对基层施工人员在施工过程中的不安全行为发出警示性信号，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反馈、宣传和教育的作用。
五、控制工程安全技术措施费,
今后在实际安全管理过程中将进行控制工程安全技术措施费，只有实施了投标书中的承诺并起到了预期的效果，经项目安全工程师确认后才能支付相应的安全措施费。
如此能防止承包方在转包及使用包工队伍或临时工时发生“以包代管”的现象，保证“安全措施费”真正用在安全技术措施上。
安全管理是全员、全过程、全方位的管理，要加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。
同时要督促各承包方加强自检、互检、专检力度。
二、工程质量控制情况
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，在质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标；严格过程控制；严格验收程序。
1、确定质量目标。
公司提出具体质量管理目标，项目部根据这个质量方针提出了具体目标。
在此基础上要求项目工程师、施工单位及监理单位针对本工程的质量目标和特点编制相应的质量管理要点、施工组织设计、各种专项施工方案、监理大纲、监理规划等指导现场进行施工操作。
2、严格过程控制。
在施工过程中过程控制是对所有预控方案的执行
过程，将直接影响质量目标是否能实现。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及有关规定执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
项目部要求监理对进场材料质量、数量、规格按规定验收，并随机抽样送检，以检查到场材料是否符合设计及规范要求。
对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再次，依合同及国家的有关法律法规，对施工单位单位加强质量管理。
施工单位单位是质量的主要责任方，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用。
而后在日常的质量管理中重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、严格验收程序。
我们始终围绕“工程质量是企业的生命”为核心开展工作，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手续，对一次报验不通过的产品、工序重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在基础施工阶段，进行的主要是工序验收，对重要工序、关键部位的施工过程要求进行过程监控严格验收，做到对质量形成过程了然于胸。
三、进度控制
按照合同工期，人民公园项目工程应在2011年6月1月竣工，政务中心2011年3月15日竣工。
对照该合同工期实际截止到这周，人民公园两项目进度正常,政务中心比原预定工期平均延误月半月左右. 按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目标,各项目均严重滞后.
按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目标工期延误的主要原因在以下三个方面：
1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在260天，但我们把工期压缩到了106天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的一方面原因在于施工单位的资金和管理方面。
另一方面主要方面是工程款支付不能及时到位,造成施工单位资金链断裂，资金实力严重的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小
问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：施工合同迟迟不能签订，各部门之间及与集团公司交流沟通上程序繁杂，严重影响了工作的效率。
工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是因种种制约力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为发展发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了一定的效果，在后近一阶段的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。