RBA广告发布管理程序2
RBA目标和管理方案控制程序
文件制修订记录1、目的对劳工、环境、职业健康安全、道德规范和社会责任(EHS&SA，下同)管理目标的编制原则、实施程序和方法等做出规定。
2、适用范围本程序适用于EHS&SA目标和方案的管理。
3、职责3.1总经理负责年度目标和管理方案的决策和批准。
3.2管理者代表负责组织目标和管理方案的制定、分解、评审和修订。
3.3行政部负责目标和方案完成情况的汇总、分析、落实、检查。
3.4各部门按照管理职责落实目标和方案的实施措施。
4、工作程序4.1目标的制定4.1.1管理者代表根据EHS&SA方针，结合公司生产实际，考虑法律法规和其他要求，公司风险识别、环境、安全评价和职业健康评价结果，以及相关方的观点，制订公司EHS&SA目标，报总经理批准。
4.1.2公司目标制订后，由管理者代表组织各部门在各职能和层次上展开，编制《目标及管理方案一览表》。
4.2目标的公开与宣传4.2.1公司各级部门通过分发文件、召开会议、现况板等方式公开EHS&SA方针和目标，并对公司员工进行EHS&SA方针和目标的宣传，确保全体员工了解公司目标，并展开实施。
4.3目标的评审和修订4.3.1公司每年在管理评审会议上对目标的适宜性进行评审。
4.3.2管理者代表依照管理体系运行的需要，应适时组织对目标与指标的重新评审或修订。
4.3.3根据目标的评审结果，必要时管理者代表负责组织相关部门进行目标的修订，报总经理批准生效。
4.4目标完成情况的检查4.4.1行政部应每半年对目标的完成情况进行汇总、检查，填写《目标及管理方案完成情况检查表》。
4.4.2行政部负责检查目标达成情况，向没有达成和有下降趋势的部门发出整改通知，执行《纠正和预防措施管理程序》。
4.4.3目标完成情况应输入管理评审。
4.5管理方案的控制4.5.1管理方案的制订4.5.1.1为了使公司危险源得到控制，实现EHS&SA方针做出的承诺，必要时，由行政部根据重大危险源的控制情况；目标的制订和实施情况组织编制《目标及管理方案一览表》，经管理者代表审定后报总经理批准。
RBA管理评审管理程序(最新2021)
RBA管理评审管理程序(最新2021)___。
Ltd.Document Type Document Number Document NameEffective Daten2021-03-04 A/0 RBA Management Review Management re 1/3 Pages RBA Program1.PurposeThe purpose of this re is to objectively evaluate and implement the company's management policies and goals。
conduct management reviews of the RBA management system。
and ensure the continuous suitability。
adequacy。
and effectiveness of the RBA management system.2.ScopeThis re applies to the management review of the company's RBA management system.3.Responsibilities3.1 The general manager is ___.3.2 The management representative reports to the general manager on the n of the RBA management system。
proposes corrective ns。
and organizes the n of the RBA management review report and approves the corrective n plan.3.3 ___3.3.1 ___ by the general manager.3.3.2 ___.3.3.3 ___.3.4 ___'s work for the review。
rba体系认证的流程和时间推进表
rba体系认证的流程和时间推进表RBA（Responsible Business Alliance）是一个全球性的行业倡导组织，致力于推动可持续发展和社会责任。
RBA体系认证是指企业按照RBA的标准进行认证，以确保其在供应链管理、劳工权益、环境保护等方面达到一定的要求。
RBA体系认证的流程和时间推进表可以大致分为以下几个步骤：1. 筹备阶段，企业决定申请RBA体系认证后，首先需要进行内部准备工作，包括了解RBA的标准要求、评估现有的管理体系和实践，确定认证的范围和目标等。
这个阶段的时间长度取决于企业的准备情况，一般需要1-3个月。
2. 策划阶段，在筹备阶段完成后，企业需要制定详细的RBA认证实施计划，包括确定认证的范围、编制文件、培训员工、建立内部审核团队等。
这个阶段通常需要2-4个月的时间。
3. 实施阶段，实施阶段是RBA体系认证的核心阶段，包括内部审核、纠正预防措施、管理审查等一系列工作。
企业需要按照实施计划逐步推进，确保符合RBA的要求。
这个阶段的时间长度取决于企业的规模和复杂程度，一般需要6个月到1年的时间。
4. 认证审核阶段，完成内部审核后，企业需要聘请第三方认证机构对其进行认证审核。
审核通常包括文件审核、现场审核等环节，审核的时间长度取决于企业的规模和复杂程度，一般需要1-3个月的时间。
5. 认证决定阶段，认证机构完成审核后，会根据审核结果做出认证决定。
如果符合RBA的要求，企业就可以获得RBA体系认证。
这个阶段的时间长度通常为1-2个月。
总的来说，RBA体系认证的流程和时间推进表是一个相对复杂和漫长的过程，整个认证流程通常需要1到2年的时间。
企业在申请RBA体系认证时需要充分准备，并严格按照RBA的标准要求推进认证的各个阶段，确保最终取得认证。
RBA道德行为规范管理程序
道德行为规范管理程序（EICC/RBA6.0）1、目的为执行RBA关于道德规范的标准要求,廉洁诚信的展开业务,防止不正当收益，保护知识产权,确保信息公开,积极参与，采取身份保密，对公司产品的原料来源和监管，确保公司经济建设符合RBA要求。
通过控制策划，降低或消除劳工和道德的风险。
2、适用范围本程序适用于本公司对员工和相关方道德行为规范管理。
3、定义3.1廉洁经营：指公司参与者贿赂，贪污，敲诈勒索和挪用公款行为等违反法律的腐败行为。
3.2不正当收益：接受贿赂或其它形式的不正当收益。
3.3信息公开：按照法律法规和主要行业惯例有关商业活动，组织结构，财务状态和绩效的信息在供应商链中不得伪造记录，或操作进行虚假陈述。
3.4知识产权：技术和诀窍。
4、权责4.1人资部收集国家相关法律法规;具体执行《法律法规管理程序》；对涉及工作与相关方联络的人员,入职时签定《员工廉洁承诺书》；4.2采购或行政实施对供应商签定《供应商廉洁经营承诺书》；4.3人资部根据公司实际不定期对法律法规实施培训、考核,具体执行《培训控制程序》。
4.4部门经理、社委会监督各部门运行的状态，公司内部设立信箱，员工可以自由揭发，每月开箱一次；发现有员工在日常岗位上不守约束的行为，开出《奖惩单》实施整改。
5、程序5.1廉洁经营5.1.1所有商业活动的互动关系中都应遵循最高的诚信标准。
禁止任何及所有形式的贿赂、贪污、敲诈勒索、贪污和挪用公款等行为。
5.1.2推行监控和强化程序以确保符合廉洁经营的要求（包括承诺、提供、给予或接受任何贿赂物品）公司人事对员工进行廉洁经营相关法规进行培训，与员工及相关方分别签订《员工廉洁承诺书》、《供应商廉洁经营承诺书》提高员工及相关方廉洁经营的认识；并且设定员工意见箱和供方意见投诉窗口及联系电话，如有违背将依照公司相关规定进行处理。
公司将为意见反馈人员进行保密。
5.1.3公司所有的交易在透明的状态下完成，并应在帐目和记录上正确反映。
电子工业社会责任RBA系列程序文件(161页)
文件名称：温室气体核算控制程序
编号：RBA-C-OP-08
版本：A/0
文件名称：商业道德管理控制程序
编号：RBA-D-OP-01
版本：A/0
文件名称：信息公开控制程序
编号：RBA-D-OP-02
版本：A/0
文件名称：知识产权保护控制程序
编号：RBA-D-OP-03
版本：A/0
文件名称：公平交易、广告和竞争控制程序
版本：A/0
文件名称：食堂卫生控制程序
编号：RBA-B-OP-09
版本：A/0
文件名称：宿舍管理程序
编号：RBA-B-OP-10
版本：A/0
文件名称：环境因素识别和评价控制程序
编号：RBA-C-OP-01
版本：A/0
文件名称：环境运行控制程序
编号：RBA-C-OP-02
版本：A/0
文件名称：废水、废气、厂界噪声控制程序
文件名称：禁止强迫和强制性劳动控制程序
编号：RBA-A-OP-01
版本：A/0
文件名称：反对奴隶制和人口贩运程序
编号：RBA-A-OP-03
版本：A/0
文件名称：禁止使用童工和补救控制程序
编号：RBA-A-OP-03
版本：A/0
文件名称：未成年工保护控制程序
编号：RBA-A-OP-04
版本：A/0
文件名称：工作时间控制程序
4.9如发现有强迫性情况时，员工代表应向员工收集证据后安排日期及时与管理代表进行沟通，共同寻求解决的方法与对策。
编号：RBA-A-OP-05
版本：A/0
文件名称：工资及福利控制程序
编号：RBA-A-OP-06
版本：A/0
文件名称：惩戒性措施控制程序
2023RBA程序文件-组织自由及集体谈判管理程序
2023RBA程序文件-组织自由及集体谈判管理程序---一、背景根据2023年劳动关系管理法案（RBA）的要求，组织自由及集体谈判的管理程序需要明确规定，以确保劳动关系的公正和平衡。
本文件旨在提供2023RBA下的组织自由及集体谈判管理程序的具体指导。
二、程序概述1. 组织自由- 所有雇员享有自由组织的权利，包括参加工会或其他组织。
雇主不得在招聘、晋升、薪酬等方面对员工行使歧视或惩罚。
- 雇主应提供必要的信息和支持，以便员工了解并行使其组织自由的权利。
2. 工会选举- 员工有权自由选举工会代表。
- 工会选举应透明公正，雇主应不干涉员工的选举权利。
3. 谈判过程- 雇主和工会应就劳动条件、薪酬待遇等问题展开集体谈判，并共同努力达成协议。
- 谈判应基于平等、互惠和诚实信任的原则进行。
4. 协议达成- 如果双方达成协议，协议内容应明确、具体，并受到双方的约束。
- 协议应涵盖劳动条件、薪酬待遇、工作时间等方面的具体安排。
5. 争议解决- 雇主和工会应通过争议解决程序解决任何的集体谈判纠纷。
争议解决程序应公正、高效，确保纠纷得到及时解决。
三、程序实施1. 雇主责任- 雇主应明确和尊重员工的组织自由权利，提供必要的信息和支持。
- 雇主不得干涉员工的工会选举权利，确保选举过程的公正和透明。
2. 工会责任- 工会应代表员工合法权益，与雇主进行集体谈判，推动劳动条件的改善。
- 工会应确保谈判过程公正、透明，并维护员工的利益。
3. 协议落实- 经雇主和工会达成的协议应按照约定落实，双方应遵守协议的约束。
4. 争议解决机构设立- 雇主和工会应共同设立争议解决机构，以解决与集体谈判相关的争议。
- 争议解决机构应具备独立性、公正性和高效性，并提供给予双方公平裁决的机会。
四、程序监督与追踪1. 监督机构设立- 为确保程序的有效实施，应设立独立的监督机构。
- 监督机构负责监督各方的遵守情况，并采取必要的措施以确保程序的公正性和透明性。
RBA社会责任目标指标和方案管理程序
版本修改条款1﹑目的﹕依据本公司的劳工、健康安全、环境、道德之政策和重要环境因素/重大危险源/重大社会责任因素﹐环安卫法规及其它要求等﹐制定环安卫目标﹑指标和环安卫管理方案﹐以实现对污染的预防﹑治理﹑风险控制、良好的社会责任和持续改进﹐确保劳工、健康安全、环境、道德的目标指标得以实施与保持﹐以持续改进公司的环安卫管理体系与环安卫绩效。
2﹑范围﹕本程序适用于公司及各职能部门制定和修订目标﹑指标和管理方案。
3﹑权责﹕3.1管理部组织各相关部门制定A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标、指标和方案。
3.2 RBA管理者代表审核A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标、指标和方案。
3.3最高管理者核准A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标、指标和方案。
4﹑定义﹕4.1RBA目标﹕A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标。
5﹑管理内容﹕5.1目标指标的制定﹕5.1.1每年12月份由各相关单位依据公司的环境因素及危险源、劳工及道德因素等实际情况制定RBA目标、指标﹐并予制定目标指标时﹐应考虑本公司之重要环境因素/重大危险源﹑重大劳工和道德责任因素、技朮性﹑经济性﹑作业配合性﹑相关方的观点以及法律法规的要求等要求事项﹔并需符合环安卫、RBA政策。
5.1.2目标指标制定后﹐需登录于《年度RBA目标、指标和管理方案》内﹐并呈管理代表核准。
5.1.3管理方案必须依据RBA目标指标制订﹐且包含各部门阶层之权责﹐及达成目标指标的方法和时程。
5.2目标指标及方案之展开﹕5.2.1目标指标及方案应透过教育训练﹑各种会议向员工倡导。
5.2.2对协力厂商及相关团体之倡导方法实施。
5.2.3各相关单位每季度对目标指标的达成情况登录至《RBA目标指标统计一览表》内﹐由文管中心汇总并呈管理代表签核。
5.3目标指标及方案之修订﹕若有新的或已修订之环安卫及社会责任活动﹑产品或服务(如定期环境因素/危险源/社会责任因素评估﹐新材料﹑新制程﹑新设备导入时)必须修订目标指标及方案时﹐由各部门提出修订后﹐并重新评估﹐确认是否列入重大环境因素/重大危险源/重大劳工和道德因素，是否重新修订目标指标。
RBA文件管理程序
文件制修订记录1、目的为了实施RBA行为守则，对与其有关的文件进行控制，确保公司使用文件为现行有效版本。
2、适用范围适用于与管理体系有关的所有文件。
3、职责3.1总经理负责批准发布管理体系文件。
3.2管理者代表负责组织编制并审核管理体系文件。
3.3行政部负责RBA有关文件的管理。
3.4其他部门负责本部门文件的日常管理。
4、工作程序4.1文件的分类4.1.1管理手册(包括方针、目标和指标)；4.1.2程序文件；4.1.3为确保公司业务过程有效策划、运作和控制所需的工作文件，如工艺文件、图纸和资料、作业指导书、公司有关职业健康安全和社会责任有关的制度、规定等；4.1.4记录(一种特殊类型的文件)；4.1.5外来文件(包括法律法规、标准、规范、图纸、供方或顾客提供的文件)。
4.2文件的编写与审批4.2.1本公司管理方针、目标指标由总经理制定并批准发布。
4.2.2管理手册、程序文件由管理者代表组织编写，管理者代表审核，总经理批准。
4.2.5其它文件分别由相关部门编写，部门主管领导审核，总经理批准。
4.3文件的编号4.3.1 管理手册：AA / RBA — ****手册发布年号RBA行为守则代号公司名称缩写4.3.2 程序文件：AA / PD —□□□顺序号文件类别(见4.4.5)程序文件代号公司名称缩写4.3.3作业文件：AA /WI- □□-□□文件序列号01，02文件类别(见4.4.5)工作文件代号公司名称缩写4.3.4与其他管理体系(如质量、环境等)以及产品有关的支持性文件、技术资料、图纸的编号由主管部门根据实际需要自行编号。
4.3.5记录的编号按《RBA记录管理程序》执行。
4.3.6外来文件编号按外来文件颁发部门规定编号管理。
4.4文件的管理4.4.1行政部建立全公司RBA关联文件《文件一览表》，明确文件名称、编号、分发部门、版本号并经管理者代表审批。
4.4.2行政部依据公司运行的需要发放管理体系文件，并在《文件发放/回收记录表》上登记。
RBA(原EICC)商业道德规范管理程序
5.3.5有关利益冲突，员工必须上报给公司领导审批，待处理结果作做相关安排，详参考《反不正当益及申报管理程序》。
5.4信息公开
5.4.1本公司制订了信息公开政策，规定了本公司信息公开的方针。
5.4.2本公司制订了《信息披露管理程序》规定信息公开披露的原则、内容及流程。
5.1.2本公司针对《商业道德规范》开展培训与沟通：
5.1.2.1对公司员工及管理人员进行培训商业道德规范内容，要求公司全体人员都必须遵守本规范；
5.1.2.2针对本公司的相关利益方开展《商业道德规范》的沟通交流，就《商业道德规范》达成共识。
5.1.3对商业行为进行风险估评：
5.1.3.1商业道德高级经理，制订《商业道德风险管理程序》，来规定和控制在商业来往过程可能存在的违规行为进行控制；
5.6公平交易、广告和竞争
5.6.1本公司制订了公平交易、广告和竞争道德政策，开展公正、有力的竞争，并在竞争中遵循适用的反不正当竞争，从而确保公司依靠实力提供产品和服务。
5.6.2本公司制订了《公平竞争及广告真实管理程序》，规定了公司采用合法手段获取有关竞争对手的信息及雇员不得操纵、使用特权信息，虚假材料、广告来误导受众，从而以其他不公平的方式获取不公平的利益。
5.7.6本公司商业举报电话：
道德高级经理：XXX
电话：xxxx-xxxxxxxx
传真：xxxx-xxxxxxxx
E-mail：xxxxx@
举报者可以任何方式进行举报。
5.8在采购矿物时秉承负责任的态度
5.8.1本公司承诺，如本公司生产的所有产品中含有“钽、锡、钨和金”等元素，本公司不会直接或间接从刚果民主共和国或其他周边国家及地区践踏人权的武装组进行采购。
RBA管理手册
RBA管理手册本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。
本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。
对公司政策进行定期评审以持续改善，评审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化。
公司政策应被有效地记录、实施、维持、传达并以明白易懂的形式供所有员工随时获取，包括总经理、副总经理、部门主管以及员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员。
适当的根据要求，以有效的形式和方法对相关利益方公开。
与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。
公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施、维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商。
----有限公司社会责任管理：★禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商；★尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动；★提供健康安全的工作和生活条件，确保员工的安全和健康；★推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判的权利；★提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为；★尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为；★合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假；★提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要。
本手册是服务基本纲领和行为准则。
本手册由公司集体讨论编写，总经理批准。
本手册属受控文件，具体依《文件控制程序》执行。
RBA方针：遵守法律法规倡导劳资合作坚持公平公正尊重员工自由创造良好环境提高安康意识遵守职业道德不断持续改进方针描述：A. 遵守RBA各相关法律法规的要求，达成高效的RBA管理业绩。
B. 推动劳资合作，提供平等和公平的工作环境。
C. 尊重员工自由，禁止任何形式的强迫劳动和歧视行为。
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1、目的
为了规范广告活动,促进广告业的健康发展，维护消费者的合法权益和社会经济秩序，发挥广告在本公司的积极作用，制定本程序。
2、适用范围
广告主、广告经营者、广告发布者在中华人民共和国境内从事广告活动，应当遵守本程序。
3、定义
3.1广告：是指商品经营者或者服务提供者承担费用，通过一定媒介和形式直接或者间接地介绍
自己所推销的商品或者所提供的服务的商业广告。
3.2广告主：是指为推销商品或者提供服务，自行或者委托他人设计、制作、发布广告的法人、
其他经济组织或者个人。
3.3广告经营者：是指受委托提供广告设计、制作、代理服务的法人、其他经济组织或者个人。
3.4广告发布者：是指为广告主或者广告主委托的广告经营者发布广告的法人或者其他经济组
织。
4、职责
4.1业务部：负责产品广告的设计、制作和发布的管理
5、管理要求
5.1广告应当真实、合法，符合社会主义精神文明建设的要求。
5.2广告不得含有虚假的内容，不得欺骗和误导消费者。
广告主、广告经营者、广告发布者从事
广告活动，应当遵守法律、行政法规，遵循公平、诚实信用的原则。
5.3广告内容应当有利于人民的身心健康，促进商品和服务质量的提高，保护消费者的合法权
益，遵守社会公德和职业道德，维护国家的尊严和利益。
5.4广告不得有下列情形：
5.4.1使用中华人民共和国国旗、国徽、国歌；
5.4.2使用国家机关和国家机关工作人员的名义；
5.4.3使用国家级、最高级、最佳等用语；
5.4.4妨碍社会安定和危害人身、财产安全，损害社会公共利益；
5.4.5妨碍社会公共秩序和违背社会良好风尚；
5.4.6含有淫秽、迷信、恐怖、暴力、丑恶的内容；
5.4.7含有民族、种族、宗教、性别歧视的内容；
5.4.8妨碍环境和自然资源保护；
5.4.9法律、行政法规规定禁止的其他情形。
5.5广告不得损害未成年人和残疾人的身心健康。
5.6广告中对商品的性能、产地、用途、质量、价格、生产者、有效期限、允许或者对服务的内
容、形式、质量、价格、允诺有表示的，应当清楚、明白。
广告中表明推销商品、提供服务附带赠送礼品的，就当标明赠送的品种和数量。
5.7广告使用数据、统计资料、调查结果、文摘、引用语，应当真实、准确，并表明出处。
5.8广告中涉及专利产品或者专利方法的，应当标明专利号和专利种类。
未取得专利权的，不得
在广告中谎称取得专利权。
禁止使用未授予专利权的专利申请和已经终止、撤销、无效的专利广告。
5.9广告不得贬低其他生产经营者的商品或者服务。
5.10广告应当具有可识别性，能够使消费者辩明其为广告。
大众传播媒介不得以新闻报道形式
发布广告。
通过大众传播媒介发布的广告应当有广告标记，与其他非广告信息相区别，不得使消费者产生误解。
5.11广告主、广告经营者、广告发布者之间在广告活动中应当依法订立书面合同，明确各方的
权利和义务。
5.12广告主、广告经营者、广告发布者不得在广告活动中进行任何形式的不正当竞争。
5.13广告主自行或者委托他人设计、制作、发布广告，所推销的商品或者所提供的服务应当符
合广告主的经营范围。
5.14广告主委托设计、制作、发布广告，应当委托具有合法经营资格的广告经营者、广告发布
者。
5.15广告主自行或者委托他人设计、制作、发布广告，应当具有或者提供真实、合法、有效的
下列证明文件：
5.15.1营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；
5.15.2质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件；
5.15.3确认广告内容真实性的其他证明文件。
发布广告需要经有关行政主管部门审查的，还。