品牌推广运营部管理制度

品牌推广运营部管理制度

为了更好的打造公司品牌和产品品牌，让公司的产品在市场占有率不断提升，公司成立推广部，推广部的主要工作内容包括品牌宣传、品牌推广、展览展示、媒体曝光和宣传活动等。为了更好的管理推广部，特制订本管理制度。

一、工作制度

1、部门人员必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性和纪律性；

2、部门人员服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本职工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展；

3、部门人员要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路；

4、团结互助，在做好本职工作的基础上，要积极帮助和配合部门其他员工的工作；

5、部门主管要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中起模范带头作用。

二、部门职能

1、在项目整体运营思路的基础上，制定相应的推广策略；

2、及时有效地进行市场、竞品和客户分析，掌握产品和市场的最新动态，有的放矢进行推广；

3、寻求最新的有效的推广方式进行活动、品牌和内容等推广引流；

4、寻找和整合网络资源等外部资源，提升品牌的知名度和美誉度；

5、积极组织并参加展会；

三、人员架构

四、沟通事项

1、工作总结：每周六下午下班前各员工将本周工作总结和下周工作计划提交到部门主管处；工作总结内容包括：本周完成事项、下周主要事项和需要协助事项。

2、会议制度：

（1）常规例会：常规例会为每周一早上9:00-10:00，遇到特殊安排则顺延或取消，具体以当天安排为准；

（2）专题会议：对于特别专题或者需协助时，部门成员可以发起会议，可以指定参会人，共同开会协商事情；

3、反馈建议：部门成员可以就部门、公司、项目和产品等事项向本部门主管、其他部门主管或者总经理提出合理化建议；

五、奖惩制度

1、部门主管或者员工在引流、吸粉、推广和转化等工作内容上业绩特别突出者，将获得一定的现金奖励（需部门主管向公司申请，总经理认定方可）；

2、部门主管或者员工在工作中因为自身原因造成不良影响或者极大的负面影响，后果不可挽回者，公司将对其给予一定程度的罚款，以做惩戒；

3、其他应奖或应罚事项参照公司的相关规定，本部门员工一并适用。