公司运营部部门职责以及规章制度汇编
经济运营部部门职责明细表20170616 (1).
一、经济运营部组织架构
二、经济运营部部门职责
1.负责安阳盈德和安阳中盈的统筹、监管、合规、组织协调、内部控制、预算管理、信息管理、企业规划、发展战略、品牌建设等工作。
2.负责安阳盈德和安阳中盈的各部门职能监管；负责全公司人才队伍建设。
3.负责安阳盈德和安阳中盈的经营计划编制及目标分解、执行情况跟踪、绩效考核、重点工作的督查督办。
4.负责安阳盈德和安阳中盈的企业信息化建设工作。
5.负责安阳盈德和安阳中盈的管理流程、制度、品牌体系认证管理工作。
6.负责安阳盈德和安阳中盈的经营活动相关招投标合规管理及合同履行的监督管理工作。
7.负责安阳盈德和安阳中盈的法律事务、对外信息管理、督察督办工作。
8.负责安阳盈德和安阳中盈的资料管理工作。
三、经济运营部岗位职责
经济运营部岗位职责表
经济运营部岗位职责明细表。
商场营运部岗职岗责
1岗位名称：运营经理1.1直接上级：运营副总经理1.2直接下属：运营副经理、礼仪领班1.3间接下属：运营督导、前台礼仪1.4权限：1.4.1有弘对运营部各项工作的管理、指导和监督权。
1.4.2有权对下属员工的奖励、处罚提出建议。
1.4.3有权对上级部门提出合理化建议和意见的权利。
1.5职能概要：协助副总经理完成各项涉及商场招商、服务、销售、商户调整、购物环境等工作的助手和参谋。
1.6具体职务：1.6.1具备本岗位的任职资格和专业技术职称。
全面遵守购物中心各项管理规章制度，以身作则地履行一名中级管理人员应尽的各项职责和义务。
1.6.2熟悉与本部门工作相关的国家法律和政策规定，及时掌握国家法律法规的变动情况，并能熟练地运用到本职工作之中。
随时保持与外界有关部门、上级单位及业务相关单位的联系，随时沟通情况，及时处理与比如世界商业有关的各种事务。
如遇有损比如世界公众形象的各种事件，应及时向领导报告并采取应急措施。
1.6.3负责按照购物中心整体业态和规划进行全面招商。
并根据购物中心的定位和规划有目的选择符合购物中心定位的商户签约；根据商户的经营实力进行优胜劣汰，清除不良商户，进行补充招商。
1.6.4严格管理《租赁合同》，按照规定流程进行工作。
对合同中的标的，要严守商业秘密。
1.6.5组织实施市场调研，并根据调研的结果确定业态定位及业种配置，制定招商计划，确定招商的项目，及时调整招商策略。
1.6.6依据公司对商户的准入标准，审核商户相关手续按流程签订合同，督促商户缴纳合同履约保证金和其它相关费用。
1.6.7建立商户档案，并及时更新。
1.6.8接受上级领导的管理、监督和考评。
1.6.9熟悉各部门管理机构及工作分工、职能、负责人以及相关的工作程序。
1.6.10严格按照比如世界的财务计划，执行预算对部门各项费用的管理及报支及审核，严格控制本部门的费用开支，厉行节约、反对浪费。
1.6.11对本人签署的所有对内、对外文件及做出的承诺负责。
运营管理部工作职能
运营管理部门职责一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、依据公司中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合公司内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配套工作规范。
（二）运营协调职能1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；2、协调板块企业之间的经营活动，推动公司内部资源的共享与整合，实现整体价值的最大化；（三）运营风险监督职能1、收集、汇总公司整体运营信息，为公司管理层提供决策信息支持；2、组织分析各业务运营信息，对重大事项进行动态跟踪和管理；3、跟踪、了解企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运营风险；4、跟踪、检查集团董事会或管理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展情况。
（四）运营绩效管理职能1、检查、监督板块企业实施运营管理工作流程及配套工作制度的执行情况；2、跟踪、检查和评估企业运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况；3、负责对企业的运营业绩考核，并提出考核意见。
（五）重大项目跟踪管理职能1、跟踪管理重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。
二、岗位设置、岗位职责和任职条件（一）部门总监岗位职责：1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的部门工作规范；2、依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板块企业的业务考核提出考评建议；3、审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的处理建议，并及时反馈给板块企业；4、根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调和支持；5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核；6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排；7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见；8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案；9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议；10、制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议；11、根据集团战略，制定部门年度工作计划和预算方案；12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协调；13、对集团派出非执行董事进行统一管理，对其工作给予适当的指导；14、组织落实集团管理层交办的有关工作。
部门岗位职责汇编
部门岗位职责汇编通过明确职责，个人可以更好地履行自己的工作职责，提高工作质量和效率。
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部门岗位职责汇编篇11、负责协助经理处理公司日常事务;2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾;3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风;4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务;8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。
部门岗位职责汇编篇2任职职责：1、协助本部门进行各项日常工作的处理。
2、领导交办的其他相关事宜。
任职要求：1、国家正规本科院校毕业。
2、一年以上商务工作经验，熟悉商务流程和采购流程，有投标工作经验者优先。
3、有良好的团队协作精神，具有一定的逻辑思维能力、理解能力和沟通能力。
4、能熟练使用办公软件。
部门岗位职责汇编篇31、梳理和独立建立公司各类行政管理规范、制度和流程，并推动各项制度等在公司的落实执行;2、负责公司各类行政报表编制和审核，严格控制各项行政费用支出，做好各类行政成本的预算和管理;3、负责日常办公人员的`考勤并出具日报和月报;4、公司办公环境的管理和标准的落地执行;5、日常行政前台的管理和优化;6、负责公司各项活动的组织的策划和执行，推动企业文化的建设和管理，提高人文温度感。
7、负责公务车的管理和日常异常统计并汇报;8、上级领导交办的其他相关工作部门岗位职责汇编篇4岗位职责:1、负责公司相关法律文件的起草、审核工作,并为公司经营管理活动提供法律咨询;2、负责为公司日常经营管理中遇到的法律问题提供法律咨询;3、负责公司重要英文文件翻译及审核工作;4、负责为公司其他部门提供各类法律咨询和培训,协助领导处理相关法律事务。
岗位要求:1、法律相关专业统招本科3年以上工作经验;2、精通公司法、合同法、金融及房地产相关行业法律事务;3、具备企业管理、财务等综合知识,能够独立处理法律事务;4、具有较强的逻辑思维能力、较强的沟通能力、分析及应变能力和文字功底;5、具有优秀的中英文书写能力、表达能力;6、有律师职业证书和海外律师工作经验者优先;部门岗位职责汇编篇5岗位职责：1、负责部门员工招聘、入职、转正、离职等工作。
某公司运营部部门职责以及制度汇编
第一章运营部部门职责一、运营部职能1、负责生产计划统计和生产输配安全运行管理。
制定生产工艺、安全操作规程及各项生产管理制度。
及时向有关部门提供天然气输配的准确资料，保证安全可靠地供气。
2、制定生产管理和管网、设备更新、改造的各项计划。
汇总年、季、月综合计划。
掌握生产动态，做好调峰、降压、停气及带气工程的技术管理工作，保证生产计划实现。
3、负责运行管网和设备的管理工作。
4、负责输配运行安全管理工作。
定期组织安全教育、检查、考核，落实安全措施，制定整改方案。
负责制定输配系统、运行设备的大修或紧急事故的抢险、抢修方案。
5、负责处理生产输配中临时发生的问题。
6、严格按生产调度指令执行各项生产作业，并做好各项记录。
完善各种生产记录的档案。
7、负责组织对燃气用户进行燃气安全宣传工作。
8、完成总经理交办的其它工作。
二、运营部主任岗位职责1、在主管副总经理领导下，全面主持运营部工作。
2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
5、定期组织召开碰头会，了解生产任务完成情况和存在问题，协调本部门工作。
6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
7、与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
8、加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。
9、指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。
三、运营部副主任岗位职责1、协助运营部主任对运营部的管理，负责分工管理工作。
2、协助主任督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
营运部管理制度
营运部管理制度一、引言营运部是一个组织中十分重要的部门，它负责协调和管理企业的运营活动。
为了确保营运部高效、有序地运作，制定和执行一套科学的管理制度是必要的。
本文将会详细介绍营运部管理制度。
二、组织结构1. 营运部总体结构营运部的总体结构由部门主管领导、中层管理人员和基层员工组成。
部门主管领导负责整体决策和管理，中层管理人员负责具体部门的日常工作，基层员工负责执行具体任务。
2. 职责分工为了保持营运部各个岗位的协作和高效运作，需要对各岗位的职责进行明确划分。
例如，部门主管负责制定部门的发展战略和目标，中层管理人员负责组织和指导日常运营工作，基层员工负责执行具体任务。
三、工作流程1. 任务接收与分配任务接收与分配是营运部高效运作的基础，需要建立一个明确的流程。
当有新任务产生时，部门主管将任务指派给相应的中层管理人员，中层管理人员再将任务分配给具体的基层员工。
2. 进度追踪与汇报为了掌握任务的进展情况，需要建立进度追踪与汇报机制。
中层管理人员应定期与基层员工沟通，了解任务的完成情况，并将进展情况进行汇报给部门主管。
3. 问题反馈与解决在任务执行的过程中，可能会出现各种问题。
为了及时解决问题，需要建立问题反馈与解决机制。
基层员工可以随时向中层管理人员反馈问题，中层管理人员则负责分析并提供解决方案。
四、绩效评估与激励为了推动员工工作的积极性和创造力，需要建立科学的绩效评估与激励机制。
部门主管和中层管理人员应根据员工的工作成果和表现进行评估，并根据评估结果给予相应的激励措施。
五、培训与发展为了提升员工的综合素质和专业能力，需要建立健全的培训与发展机制。
营运部可以定期组织各类培训活动，让员工通过学习和实践不断提升自己。
六、沟通与协作为了促进部门内外的沟通和协作，需要建立良好的沟通与协作机制。
部门主管和中层管理人员应及时与其他部门进行沟通，协调各个部门之间的工作。
七、风险管理为了防范和管理各种风险，需要建立有效的风险管理制度。
运营部职责运营部岗位职能
运营部职责运营部岗位职能
运营部的职责是负责有效地管理和运营公司的日常业务。
运营部的岗位职能可以包括以下内容：
1. 业务规划和执行：制定公司的战略计划，并确保实施执行，包括市场推广，销售策略和客户关系管理。
2. 供应链管理：确保产品和服务供应链的高效运作，包括协调供应商、管理库存和物流。
3. 运营效率和流程改进：识别并推动流程改进和效率提升，以降低成本、提高利润和客户满意度。
4. 绩效监控和数据分析：监控关键业务指标，并对数据进行分析和解读，为决策提供支持。
5. 人员管理和培训：组织和管理运营团队，招聘、培训和激励员工，确保团队高效运作。
6. 质量控制和风险管理：确保产品和服务的质量符合标准，监控风险因素并制定相应的风险管理策略。
7. 客户服务管理：设计和实施客户服务策略，保持良好的客户关系和满意度。
8. 创新和技术应用：推动创新和技术应用，提升公司的竞争力和市场地位。
以上是一些运营部的主要职责和岗位职能，具体还会根据不同公司的具体情况而有所不同。
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运营部负责人规章制度
运营部负责人规章制度第一章总则第一条为规范运营部工作秩序，提高工作效率，确保公司运营部的顺利运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司运营部全体员工及主管。
第三条运营部负责人应当尊重法律法规，遵守公司规章制度，遵循职业道德和职业操守，忠诚于公司，维护公司利益。
第四条运营部负责人应具备较高的专业素养和管理水平，能够有效组织和协调部门工作，确保工作目标的达成。
第五条运营部负责人应当加强自我学习，不断提升自身的专业技能和综合素质，以适应公司发展的需要。
第二章工作职责第六条运营部负责人是公司运营部的领导者，负责部门的全面管理和决策。
第七条运营部负责人应当制定部门的工作计划和年度目标，并组织实施，确保工作按照既定目标有序进行。
第八条运营部负责人应当制定部门的工作流程和相关制度，明确各岗位职责，提高工作效率。
第九条运营部负责人应当加强部门内部沟通，促进部门员工之间的团结合作，共同为公司的发展贡献力量。
第十条运营部负责人应当监督和检查部门的工作进展，及时解决工作中出现的问题，确保工作任务按时完成。
第三章绩效考核第十一条运营部负责人应当制定适当的绩效指标和考核标准，对部门员工的工作进行定期评估。
第十二条运营部负责人应当根据员工的绩效情况，及时调整工作分配和奖惩措施，激励员工积极工作。
第十三条运营部负责人应当定期向上级领导报告部门的工作进展和绩效评估情况，接受上级领导的监督与指导。
第四章行为规范第十四条运营部负责人应当切实履行职责，忠实执行公司决策，不得擅自改变工作计划或决策。
第十五条运营部负责人应当尊重员工的人格尊严，建立和谐的工作关系，不得实施任何形式的歧视和侮辱。
第十六条运营部负责人应当勇于担当责任，关心员工的工作和生活情况，及时解决员工的困难和问题。
第十七条运营部负责人应当廉洁自律，不得接受或索取他人的财物或利益，不得利用职权谋取私利。
第五章处罚措施第十八条运营部负责人如违反公司规章制度、职业道德或职业操守，给公司造成损失或影响公司形象的，将受到相应的处罚措施。
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第一章运营部部门职责
一、运营部职能
1、负责生产打算统计和生产输配安全运行治理。
制定生产工艺、安全操作规程及各项生产治理制度。
及时向有关部门提供天然气输配的准确资料，保证安全可靠地供气。
2、制定生产治理和管网、设备更新、改造的各项打算。
汇总年、季、月综合打算。
掌握生产动态，做好调峰、降压、停气及带气工程的技术治理工作，保证生产打算实现。
3、负责运行管网和设备的治理工作。
4、负责输配运行安全治理工作。
定期组织安全教育、检查、考核，落实安全措施，制定整改方案。
负责制定输配系统、运行设备的大修或紧急事故的抢险、抢修方案。
5、负责处理生产输配中临时发生的问题。
6、严格按生产调度指令执行各项生产作业，并做好各项记录。
完善各种生产记录的档案。
7、负责组织对燃气用户进行燃气安全宣传工作。
8、完成总经理交办的其它工作。
二、运营部主任岗位职责
1、在主管副总经理领导下，全面主持运营部工作。
2、督促检查本部门职员学习国家、行业和集团标准规范，提高职员操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位职员进行小检，严格检查和认真考核，并依照考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息治理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、打算、台帐、程序报批落实完成情况。
5、定期组织召开碰头会，了解生产任务完成情况和存在问题，协调本部门工作。
6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
7、与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
8、加强对新增和报废设备设施治理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。
9、指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。
三、运营部副主任岗位职责
1、协助运营部主任对运营部的治理，负责分工治理工作。
2、协助主任督促检查本部门职员学习国家、行业和集团标准规范，提高职员操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，协助运营部主任组织对本部门各岗位职员进行严格检查和认真考核。
并依照考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4、协助运营部主任组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等治理制度修订、监督、实施执行。
5、协助运营部主任对输配系统技术资料治理和档案治理。
6、协助运营部主任对自动化信息系统的安装、维护和验收。
7、依照本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位职员考核制度、设备设施巡检制度、职员安全生产教育和标准化操作培训制度，建立设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。
8、负责协助运营部主任组织职员参加新工艺、新设备的培训学习。
9、运营部副主任工作对运营部主任负责。
1、在生产运营部的领导下,熟练掌握本岗位的工作业务,认真执行调度员的工作职责,努力作好调度本职工作。
2、负责当班生产调度工作,全面实施输配管网运行方案,下达各项调度指令,对输气生产、安全运行承担调度责任。
3、全面掌握燃气输配系统的生产动态,随时保持运行系统平衡,做到安全平稳供气。
4、掌握用户的用气规律,作好用户的高低峰调节,做到安全合理供气。
5、严肃调度指令,在下达调度指令的同时应提出相关的要求,对延误或拒不执行调度指令者,当班调度员有权提出惩处意见。
6、按规定和要求填写、整理各种报表和记录,做到认真、及时、准确、整洁。
7、严格执行规章制度,遵守劳动纪律,坚守岗位。
对擅离职守、无故脱岗造成的一切后果,按公司的有关规定处理。
8、保持调度值班室的整洁,一旦发觉通讯故障,应及时向有关领导报告。
9、严格执行交接班制度,认真交接当班生产情况和遗留问题,并履行签字手续。
1、负责本部门的行政事务工作。
2、汇总编制材料需求打算，并上报特资部门。
3、负责汇总编制运营工作打算和工作总结。
4、参与各种方案的制定和审核，并按照方案进行指挥操作。
5、依照以往供气数据、气量增长，制定全年供气打算，上报领导批准后进行月度分析。
6、负责运营统计部档案治理。
7、负责运行统计。
8、负责制定置换方案。
9、完成领导交办的其它任务。
六、抢修员岗位职责
1、负责抢修。
2、参与制定抢修预案，组织抢修演练；实施具体抢修任务。
3、负责抢修机械、设备的维护，材料的治理，确保抢修设备正常工作。
4、负责施工现场清理工作。
5、负责中压管网置换工作。
6、负责户内置换工作。
7、协助燃气具的维修工作。
8、负责燃气管道设备安检工作。
9、完成领导交办的其它任务。
七、设备维护员岗位职责
1、负责调压箱、调压柜、调压站、流量表；工业、商业用户燃气设备所有安全装置的维修、维护、检查并上报设备的运行状态。
2、负责设备档案资料工作。
3、负责燃气中压管网置换工作，设备调试工作。
4、负责户内置换工作。
5、负责燃气具维修工作。
6、参与抢险、抢修、安全检查工作。
7、负责工具、各种附件的治理。
8、负责调压箱内的压力记录工作。
9、负责燃气管道、设备安检工作。
10、完成领导交办的其它任务。
八、巡线员岗位职责
1、巡线员每天早晚应按时考勤，在巡线时刻内不得私自离岗、脱岗更不同意有旷班现象。
2、负责对管辖区内的所有高低压管网及设备的安全巡视工作。
3、巡线员应了解管辖区域内各条路段燃气管网完成情况，并熟悉管辖的具体走向和确切位置，以便确保巡视路线的有效性。
4、巡线员所辖区域内出现施工等可能损坏燃气管网的安全情况时，应及时与施工者或施工负责人沟通，了解施工情况、工期、进度、规模，以便确定监护时刻、监护范围、监护重点。
依照施工情况，准确推断施工是否阻碍燃气管道。
同时，将燃气管道位置、埋深状况向施工方交代清晰，以确保燃气管网免遭破坏。
5、负责及时记录和汇报日常巡线过程中所发生的问题，要立即向施工方讲明情况或制止施工，然后用通讯工具联系公司领导出面协调。
6、负责协调处理管线占压和各种安全隐患，需要领导出面协调的及时向领导汇报。
7、巡线员在巡视的一天中，必须把一天所有通过的路段、路段中各种与燃气设施相关的资料填入相关的巡线日志中，填写时要真实不得写些与巡线无关的事物，字迹要工整、认真，内容、时刻、填写人的姓名一字不准缺少。
8、巡线人员应掌握管线的走向、埋深、穿越物、邻近的设施与其它管道的距离等。
9、巡线人员应掌握管道的所在路段，管道的材质，管道的口径、
长度焊口所在位置。
过路有无套管，管件的位置，管件的口径，管线阀门的型号、大小，所在的位置等。
10、阀井内的设施如何操作、运行的原理、附近又无火源、有无房屋、又无建（构）物等。
11、管道安全爱护距离内不应有土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土、堆积垃圾或重物、管道裸露、种植物及建（构）筑物等。
12、管道沿线不应有燃气异味、树草枯萎和积雪表面有黄斑异常现象，地面冒水泡或燃气泄漏声响的等。
13、应定期向周围单位和住户询问有无异常情况。
14、在巡查中发觉问题应及时上报，并采取有效的处理措施。
维护好现场，爱护第一现场资料，设警戒区，疏散围观人员。
注：以上事项巡线人员必须掌握并熟记。
九、收费员岗位职责
1、熟知燃气使用知识，掌握磁卡表的使用原理和要求。
2、掌握磁卡表专用微机的工作原理、操作方法和维护要求，保证微机正常工作，监督非操作人员使用。
3、负责磁卡售气工作，向用户讲解磁卡使用方法和使用注意事项。
4、负责填写各项台帐，每日上报磁卡售气报表。