富士康作业员线组长文化水平辨识考核
浅谈富士康公司绩效管理
河南农业大学本科生毕业论文（设计）题目浅谈富士康公司绩效管理学院国际教育学院专业班级工商管理专业08级4班学生姓名杨晨指导教师赵永柯老师撰写日期：2012年4月17 日目录1. 引言 (1)2. 富士康现状 (1)2.1富士康简介 (1)2.2富士康员工跳楼事件的原因 (1)2.3富士康员工生活现状 (2)3.富士康绩效管理体系 (3)3.1绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 (3)3.2富士康绩效管理的特点 (4)3.3富士康绩效管理的影响因素 (4)3.4富士康绩效管理发挥作用的机制 (5)4.富士康绩效管理体系存在的问题 (6)4.1思想认识存在误区 (6)4.2忽视最重要的沟通职能 (6)4.3忽视绩效计划制定环节的工作 (7)4.4忽视主观因素在绩效考核中的作用 (8)4.5忽视绩效考核的导向作用 (9)5.富士康绩效管理未来发展方向建议 (9)5.1以人为本，尊重员工个性发展 (9)5.2采取更加科学合理全面的绩效管理工具 (10)5.3科学制定绩效目标 (11)5.5加强绩效管理的沟通职能 (12)5.6加强绩效管理的激励机制 (13)参考文献 (15)Abstract (16)中文摘要2010 年连续发生的富士康员工坠楼事件引起社会各界的广泛关注和热烈讨论，本文试从企业人力资源管理的角度，对富士康公司的绩效管理体系进行分析，介绍其特点和发挥作用的机制，从中发现了诸如沟通职能、目标制定等方面出现的一些问题，并从管理机制建设方面寻求解决问题的途径，就未来发展方向给予建议。
关键词：富士康公司，人力资源，绩效管理1.引言富士康员工从2010年3月到11月噩梦似的十三连跳，给了社会一记重锤，社会一片哗然。
舆论的声音显示，富士康最要紧的是要深刻反思和迅速解决员工绩效管理上的问题。
富士康之所以能成为全球代工大王，就是因为它实行了“三高一低”的运营战略，即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本，通过实施人海战术24小时轮班、快速转换以抢得先机，而且为了达到低成本高效率这一目标，制造企业内部往往采用的是非常严格的层级管理制度，管理模式基本上是准军事化或军事化管理，有非常严格的层级制度，强调纪律性和员工的高度服从。
公司班组长选拔及考核方案(精选4篇)
公司班组长选拔及考核方案（精选4篇）第一篇：公司班组长选拔及考核方案国兴碳纤维公司班组长选拔及考核方案为了加强公司内部班组长任用的规范化，充分发挥班组长在一线员工当中的模范带头作用，为公司培训年轻的后备力量，特制定本考核方案一、班组长任用条件1、班组长预备班成员。
2、原则上35岁3、有一年及以上基层工作经验。
4、熟练掌握工艺相关的专业技术知识。
5、在岗期间无违章违纪情况发生。
6、无因个人原因导致安全生产事故发生。
二、班组长应具备的基本素质1、为人正直、坚持原则，有良好的工作作风，责任意识强、群众威信高。
2、熟悉安全管理专业知识，具备基本的现场安全应急处置能力。
没有重大违章违纪及无因个人原因导致安全生产事故发生。
3、有较强的生产组织指挥能力和管理创新能力。
4、有健康的身体素质和较强的学习能力。
三、班组长任用程序1、由基层单位发布班组长竞聘信息，符合条件的员工自愿报名或由基层车间班子提名。
2、经基层车间班子考察合格后，上报公司综合管理处，经请示公司领导同意后进行公示。
3、由基层班子进行为期三天的公示，公示无异议后，上报公司主管部门备案审批，批准后予以试用上岗。
4、试用期为三个月，试用期间，需参加集团公司班组长入职培训及考试。
四、班组长考核1、月度劳动竞赛排名。
由各基层单位制定本单位各岗位班组长月份劳动竞赛排名方案（在现有岗位劳动竞赛方案中体现即可），每月进行排名。
2、年度考试排名。
由各子公司班组建设主管部门依据《年度班组长评价表》（见附件）组织班组长所在班组员工、车间技职人员及车间领导以不记名投票方式进行评议，并在综合评议结果中勾选出胜任、基本胜任或不胜任。
通过对综合评议结果进行汇总，以评议人员总数为基数，分别以基本胜任票数及不胜任票数除以基数，统计出基本胜任率及不胜任率。
五、班组长的免职1、因未尽到管理责任，导致产生重大安全生产工艺事故的；2、当年班组劳动竞赛5次排名最末的；3、年度不胜任率≤60%。
富士康员工入职训练综合测试题
富士康员工入职训练综合测试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 富士康的总部设在哪个国家？A. 中国B. 美国C. 印度D. 台湾2. 以下哪项不是员工入职时需要遵守的基本原则？A. 诚实守信B. 尊重他人C. 随意迟到D. 遵守公司规章制度3. 富士康的核心价值观是什么？A. 创新B. 质量C. 速度D. 所有选项都是4. 入职培训中，员工需要了解哪些基本的安全生产知识？A. 个人卫生B. 机器操作规程C. 紧急疏散路线D. 所有选项都是5. 以下哪项不是员工入职后享有的福利？A. 医疗保险B. 年假C. 无薪休假D. 员工培训二、判断题（每题1分，共10分）6. 富士康不鼓励员工之间的团队合作。
（）7. 员工入职后，应主动学习公司的文化和价值观。
（）8. 员工在工作中发现安全隐患应立即报告。
（）9. 员工可以随意更改工作流程。
（）10. 公司鼓励员工提出创新意见以改进生产效率。
（）三、简答题（每题5分，共20分）11. 请简述富士康的企业文化特点。
12. 入职培训中，员工应如何快速融入团队？13. 描述一下你在富士康工作一天的流程。
14. 如果在工作中遇到问题，你将如何寻求帮助？四、案例分析题（每题10分，共20分）15. 假设你是新入职的员工，你的同事在工作中违反了安全操作规程，你应该怎么办？16. 你发现生产线上的一个设备存在潜在的安全隐患，你将如何向管理层报告并提出改进建议？五、论述题（每题15分，共30分）17. 论述员工在富士康的职业发展路径和个人成长机会。
18. 描述你对富士康作为全球领先的电子制造服务公司的认识，并讨论其对员工的期望和要求。
注意：请在答题前仔细阅读题目要求，并在规定时间内完成测试。
富士康考试题目及答案2017
富士康考试题目及答案2017一、选择题（每题2分，共20分）1. 富士康科技集团成立于哪一年？A. 1974年B. 1988年C. 1997年D. 2001年答案：A2. 富士康的主要业务领域包括以下哪一项？A. 电子产品制造B. 食品加工C. 汽车制造D. 软件开发答案：A3. 以下哪个不是富士康的核心价值观？A. 诚信B. 创新C. 效率D. 懒惰答案：D4. 富士康的总部设在哪个国家？A. 中国B. 美国C. 日本D. 德国答案：A5. 以下哪个是富士康的合作伙伴？A. 苹果公司B. 微软公司C. 可口可乐公司D. 以上都是答案：D6. 富士康在全球有多少个生产基地？A. 10个以下B. 10-20个C. 20-30个D. 30个以上答案：D7. 富士康的员工数量大约是多少？A. 10万以下B. 10万-50万C. 50万-100万D. 100万以上答案：D8. 富士康的企业文化中，以下哪项不是其强调的？A. 团队合作B. 持续学习C. 个人主义D. 客户至上答案：C9. 富士康在2017年的全球500强排名是多少？A. 50名以内B. 50-100名C. 100-200名D. 200名以外答案：B10. 富士康的口号是什么？A. 创新科技，服务全球B. 科技改变生活C. 创新驱动，服务全球D. 科技引领未来答案：C二、填空题（每题2分，共20分）11. 富士康的创始人是________。
答案：郭台铭12. 富士康的英文名字是________。
答案：Foxconn13. 富士康在________年首次进入《财富》全球500强。
答案：201014. 富士康的主要产品包括________、智能手机等。
答案：电脑15. 富士康的全球研发中心位于________。
答案：台湾16. 富士康的员工培训项目包括________、技能提升等。
答案：职业规划17. 富士康的社会责任包括________、环境保护等。
富士康综合测评答案
富士康综合测评答案一、选择题1、夜班员工每天享有夜宵津贴几元？4.5元2、生产中我们所说的UPH是指()。
每小时产量3、PDCA中的P是指()。
plan计划4、我们通常说的WIP 是指()。
在制品5、本次师级员工每年需完成学时是()小时。
2886、生产异常造成产线停线，生产单位开()单。
停线通知7、第26届世界大学生运动会在哪个城市举行？深圳8、第26届世界大学生运动会中中国得到的总奖牌数。
1459、FATP根据()的生产排配执行生产任务。
生管10、童工是指年龄未满()。
16二、填空题1、富士康集团的工作精神。
融合、责任、进步2、5S 是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养3、管理的5项工作是:计划组织协调执行监督4、管理的5大要素是:人员机器环境方法物料5、富士康卖什么？速度品质成本附加价值6、公司四大管理系统。
工生经品7、企业人生三部曲。
人材->人才->人财8、公司的经营理念。
爱心信心决心9、成功的途径。
模仿研究创造发明10、生产管理的压力来源于()。
品质成本交货期安全士气效率三、判断题1、SOP是指标准作业规池。
√2、Foxconn 的经营发展方向:长期、稳定、发展、科技、本土。
x3、公司四大管制系统:工管、生管、经管、交管。
x4、未成年工是年满16周岁而未满18周岁。
x5、产能是生产的能力。
√6、学习的方法:工作中学习。
学习后工作。
√7、企业人生三部曲:人材-->人才--->人财。
√8、8S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、保密。
√9、pc产业的特性有:变快国际化科技。
√10、整理的定义是在工作现场区分需要与不需要的东西。
√四、问答题1、在生产中一般会出现哪些浪费？生产八大浪费包括:等待浪费，搬运浪费，不良浪费，动作浪费，加工浪费，库存浪费，制造过多(过少)浪费，缺货损失。
2、解决问题的九大步骤是什么？九大方法包括:发掘问题，选定题目，追查原因，分析资料，提出方法，选择对象，草拟行动，成果比较，标准化。
富士康普工考试试题-英语
2010作业员/线组长文化水平辨识考核-----英文培訓课程目的1.能拼写26英文字母2.能掌握基本单词50个3.能使用基本问候等句子30个4.常用英文单词5.常用英文短句6.英文字母大小写7.识别字母形状、认识大小写字母、能够朗诵、8.默写大小写字母⏹大写A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z⏹小写a b c d e f g h I j k l m n o p q r s t u v w x y z学习目标⏹掌握常用英文单词的听、说、读、写。
⏹理解和表达有关下列主题的常用单词: 称谓、身体部位、食品、植物、水果、颜色、动物、教学用具、星体、数字、形容词、公司常用英语常用英文單詞(1/11)称谓⏹grandma 奶奶uncle 叔叔sister 姐妹auntie 阿姨⏹brother 兄弟mother 母亲teacher 老师father 父亲⏹student 学生grandpa 爷爷身体部位、食品⏹ear 耳朵cookie 饼干eye 眼睛bread 面包⏹nose 鼻子sandwich 三明治mouth 嘴巴milk 牛奶cola 可乐water 水植物水果⏹flower 花apple 苹果⏹grass 草pear 梨⏹tree 树banana 香蕉⏹orange 桔子⏹grape 葡萄颜色动物⏹red 紅色dog 狗yellow 黃色cat 猫white 白色教学用具⏹blue 蓝色table 桌子⏹green 绿色chair 椅子⏹black 黑色blackboard 黑板數字⏹one (一) two (二) three (三) four (四) five(五)six (六) seven(七)eight (八) nine(九) ten (十) eleven(十一) twelve(十二)Thirteen(十三)Fourteen (十四) fifteen (十五) sixteen (十六) seventeen (十七) eighteen (十八)nineteen (十九) twenty(二十) thirty (三十) forty (四十) fifty (五十)sixty (六十) seventy(七十) eighty (八十) ninety (九十) hundred (一百)⏹Thousand (一千)星体⏹sun 太阳moon 月亮star 星星cloud 云形容词⏹big 大small 小happy 快乐的sad 悲伤的⏹angry 生气的sweet 甜的sour 酸的月份⏹January 一月February 二月March 三月April 四月⏹May 五月June 六月July 七月August 八月⏹September 九月October 十月November 十一月December十二月公司常用英语⏹Foxconn 富士康Computer计算机类产品⏹Consumer electronics 消费性电子产品Love爱心⏹Confidence 信心Decision决心⏹Integration 融合Responsibility责任⏹Progress 进步学习目标⏹了解英语简单句的基本形式和表意功能。
2023富士康线组长培训心得报告范文
2023富士康线组长培训心得报告范文篇一：富士康线组长培训心得报告范文员工张亚男，工号 F9601296.于2月12日走进富士康科技集团这个大家庭，先服务于SHZBG产品事业群IPEG华南塑艺制造组装二工厂生产二部生产六课。
检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。
通过工作总结与检讨，可以不断发现自己的缺失，并以此改善自我，超越自我。
藉此机会，特就入职以来的学习工作等方面情况向上级主管汇报如下，并请主管批评指正。
工作学习情况1，开源节流，控制成本；该花的钱不要省，但不该花的钱，一分也不能多花。
我们这个工作本来就极为特殊且重要，一个产品的成本那么高，只因为一点点的缺陷而报废掉，实属不该有的浪费，所以我们会尽自己最大的努力杜绝掉这种浪费。
与此同时，要加强我们的作业手法，提高动手能力。
2，安全第一，预防为主；我们这个工站的危害物品比较多，像乙丙醇、热风枪，所以在使用的时候一定要注意安全，做好安全防护措施。
这些都是关于我们自身利益的。
安全工作做不好，其它方面的再突出也是徒劳。
不仅如此，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。
因此，无论什么工作，首先把安全问题想在前面。
3，工作中常怀感恩的心；自进公司以来，我有了不少的进步，能力有了提高，专业得到了拓展，在工作中得到了锻炼。
选对公司，跟对主管。
工作起来自然得心应手，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，没有主管的信任与历练，就没有我成长进步的空间。
因此，我非常感激主管的栽培，始终带着一个感恩的心投入工作。
4，团结就是力量；团队合作是克敌制胜的法宝。
孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，即便有再大的本事，也难取得长久的成功。
“众人拾柴火焰高”，有了大家的团队合作，做起事来的效果也是事半功倍的。
5，执行力；对于上级主管的安排，要有绝对的执行力，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
当天完成的，绝对不拖到第二天。
这一切关键在于对待工作的一种责任感，一个事业心。
经典培训课程分类(富士康)
1入职消防训练(并入新员工训练)※962安全生产责任制※23消防安全知识※24年度消防训练演练※25消防训练(自卫消防队)※26危险化学品储存,搬运,使用常识※27生产类法律法规简介※28职业危害/预防等要点※89OHSAS18001条文讲解※410ISO14001条文讲解※411危险源辨识及风险评估※812环境考虑面之辨识※813废弃物之危害及合规处理※614风险管理与工作分析※215零灾害预知危险活动※416承揽商、供货商之环境安全卫生教育※817公司应急状况演练与处理(保全体系)※818急救知识，紧急应变处理训练●619入职质量意识训练(并入新员工训练)※9620统计制程管制(SPC)※621失效模式与效应分析(FMEA)※622先期产品质量规划(APQP)※1223生产零件核准模式(PPAP)※324量测系统分析(MSA)※325TPS---5S 培训※426制程过程稽核※327产品稽核※228精实6Sigma 训练●2429预防与矫正※230问题分析与解决(8D)※2总时数研修 类别序号课 程 名 称训练类别45内训外聘派外123工业安全类环境与安全系统类质量系统类31制程管制※2 32文件管制※2 33SA8000七大内容※434公共安全暨防恐宣告※4 35ROHS环境物质标准※4 36客户的环保要求※4 37重金属测试相关知识※638无铅制程管制※6 39中专班※40大专班●200 41专升本班●42研究生班●43英语基础提升※240 44英语会话培训●24045法律知识培训(并入新员工训练)※4846心理知识培训(并入新员工训练)※4847直接人员进阶教育训练※136 48新训班入职教育训练※●720 49数码摄影※6 50EXCEL计算机培训※48 51WORD计算机培训※24 52AUTO CAD2000培训※40 53PRO／E培训※60 54PHOTOSHOP培训※40 55POWERPOINT计算机培训※8 56研发切入之要点分析※6 57研发的创新管理※●1658如何缩短新产品开发流程※659新产品企划设计与开发管理实务●24 60产品结构分析※●8 61产品的可靠度设计●18 62内部质量检查流程※2 63如何防止质量异常※264可靠度估算与产品寿命测试※665QC七大手法的运用技巧※2量系统类相关系统类教育类学历类素质类软件类系统类研展类66品管新七手法运用与实务※667抽样计划之运用※668产品外观检验标准及技术※669包装技术（packing)●670零缺陷PPM 质量管理技术●671建立免检制度与自主管理●672协力厂商之管理与辅导※473质量成本分析与控制※474IE 七大手法及技巧※475ESD 预防要点※676生产制程改善实践※477如何建立有效的提案改善制度※478电子原件的原理介绍※679工程零件图之辩识与理解※480制程管制与分析※481TPS 培训※●82工作简化实务推展及演练●683TPM 全面生产保全●684标准工时的运用●685计算机规范与NOTES 应用(并入)※1286Agile PLM 基础训练※6087Agile PLM 流程训练※6088Agile PLM 进阶训练※3089Agile PLM 项目基础训练※3090Agile PLM 专案进阶训练※6091Oracle 培训(DBA)※2092成型技术探讨※693注射机常见不良及其分析改善※394模具设计基础实务※695钳工技术探讨※696模流分析技术探讨※●697如何提高库存周转率※298如何进行产能规划（CRP)●399敏捷化的生产计划与排配●6100VWI 概念及架构※3101仓储管理与物流现场管控※3信息类模具类材类品质类工程类102供货商质量与交期管理实务3103如何进行外包管理※3104采购交期与成本控制●3105客户服务与客诉处理※4106商务谈判技巧●3107公司内部财务流程※2108公司运营财务成本控制●3109如何认识与运用财务报表※3110非财务主管之财务管理●6111行政公文写作※4112秘书助理培训※6113行政人员之服务意识※2114员工咨询辅导技巧●6115劳资纠纷调解方法与注意事项●2116招聘与面试技巧※2117人力盘点与职务评价●4118绩效考核※4119人力资源管理实务※4120如何实施部门内部教育训练※6121企业如何建立有特色的企业文化●6122非人力资源主管之人力资源管理●6123现场控制异常之技巧※2124现场降低成本的方法※2125生产中常见问题分析与解决※2126如何提高生产效率及良率※6127方针管理与日常管理●6128颜色管理与目视管理●6129多种少量生产管理解析●6130如何做好早会※2131如何降低员工的流动率※2132线长如何做好生产线工作※3133如何成为一名出色的班组长※3134TWI 督导人员训练●24135问题解决与分析※3136管理基本技能※6137时间管理※4138目标管理●6139管理心理学●6资材类训练类财务类行政类生产管理类140人才素质测评●4141SWOT 分析●6142权变领导与管理思维●6143组织设计与流程再造●6144管理者如何选人﹑用人﹑留人●6145MTP 中层干部管理才能发展●24146管理干部之沟通与协调●6147第五项修炼●6148执行力训练●6149如何打造优秀团队●6150户外拓展---团队训练●120151企业愿景与策略规划●6152学习型组织与知识管理●12153ERP 管理实务●24154起重机械操作培训●160155电梯操作员培训●160156锅炉操作员培训●80157叉车操作员培训●160158化学危险品作业员培训※●80159压力容器管道作业员培训●80160冷气工执业资格培训●80161污水处理工资格培训●80162高低压电工执业资格培训●80163电焊工执业资格培训●80164工厂安全员资格培训※●80165量规仪器校验培训●6166ISO14001内审员资格认证●6167ISO18001内审员资格认证●6168ISO9001内审员资格认证※6169ISO/TS16949内审员资格认证●24170质量工程师从业资格认证※●200171内部讲师资格认证●12172人力资源管理师资格认证●112173心理辅导员资格认证●24174安规工程师从业资格认证※175会计师资格认证※176物流师资格认证※177现代企业员工职业化训练※120178社交礼仪※40业规范管理类管理发展类资格类特种资格类专业资格类179商务礼仪※40180乐业工程之快乐工作坊●6181建立自信与缓解压力●6182工作进行技巧※3183职业心态建设●6184职业生涯规划●6185演讲与口才※6186情商管理●6187性格的力量●6188NLP 人际关系●6189有效的沟通与协调●6190行动成功学※20191六顶思考帽●6192超右脑革命---专题演讲●6193新进人员职前训练※194两性关系与青春健康(并入)※48195员工安全与自我保护意识训练(并入)※48196驻厂供货商教育训练※4197协力厂商之教育训练※4职业发展类职业规范类职业成长类核准：其它类1260@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@预计开课月份训练方式考核方式69101112授课实践78待定@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@待定待定@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@ @@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 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现场管理人员(选修）800△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△线长、组长(必修)，课长(选修)400△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)60△线长、组长、课(选修)300△富东厂供货商、(必修)400△保安、工务部(必修)，组长级以上人员(选修)320△各部门急救人员，区域安全责任人(必修)100△新入厂人员(必修)9600△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员100△TPS---5S稽核人员(必修)200△过程稽核人员(必修)100△开发/工程产品稽核人员(必修)100公司指定人员(必修)30△开发/制工/品管/制造人员90△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员120△各单位文管人员(必修)80△OEM所有人员(必修）4000△保安（必修），课级主管（必修）400△组长、课长(必修)700△组长、课长(必修)700△品管、工程、测试相关人员120△品管、工程、生产相关人员160有意愿之同仁120△有意愿之同仁150有意愿之同仁80有意愿之同仁40△△有兴趣之同仁240△△有兴趣之同仁160△△新进人员(必修)，在职员工(选修)9600△△新进人员(必修)，在职员工(选修)9600△在职直接人员(选修)160△大学召募之新进120△各单位文件制作(选修)80△直接、间接人员480△直接、间接人员480△使用该软件之相100△使用该软件之相200△使用该软件之相200△使用该软件之相100△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160320△品管(必修)，生产、工程(选修)320△品管(必修)，生产、工程(选修)320△品管(必修)，生产、工程(选修)160△课长级以上主管(必修)300△质量单位组长、(必修)160△SQE、采购(必修)，工程、生产(选修)240△品管(必修)，生产、工程(选修)160△IE(必修)，生产、品管(选修)△线长、PE、电子工程师(必修)400400△工程(必修)，生产、品管(选修)△组长、课长(必修)350△工程、生产、品200△生产、工程、品160△工程、生产、品(必修)240课长、经理(必修)，协理(选修)120△工程﹒生产﹒品300160△制造单位课级主(必修)160△工程、生产(必修)、品管(选修)1200△新进间接人员(必修)，在职员工(选修)△工程相关人员（300△工程相关人员（100△工程相关人员（100△工程项目相关人20040△工程项目PM人员（必修）60△信息、财务及相(选修)△模具设计工程师60△模具相关技术人60△开发设计相关人40△模具、研发、工60△模具设计工程师60△仓储、销售、采100△生管﹒物管﹒采160△生管(必修)，仓储、生产(选修)32060△仓储(必修)、采购、生产(选修)80△物流、仓储(必修)，生产、品管（选修）△采购、仓储、品120△生管﹒采购等相60△采购相关人员120280△销售﹑订单中心(必修)△采购﹑销售等相160△经管、助理（必60△财务及相关人员40△组长、课长(必修)300△非财务课级以上100△助理、线长、组200△秘书、助理（必120△中央单位组长、120△线长、组长、课500△课长（必修），120△线长、组长、课400△组长、课长（必300500△线长、组长、课(必修)△助理、线长、组500△线长、组长、课500100△课长级以上主管(必修)△课级主管（必修120120△制造单位线长、(必修)，课长(选修)120△制造单位线长、(必修)，课长(选修)140△制造单位线长、(必修)，课长(选修)160△制造单位线长、(必修)，课长(选修)300△制造单位线长、(必修)160△制造单位线长、(必修)160△制造单位线长、(必修)300△制造单位全技员(必修)140△制造单位线长、(必修)△全技员、线长（300△制造单位线长、300400△制造单位线长、(必修)△线长、组长、课(必修)300300△线长、组长、课(必修)△线长、组长、课(必修)300160△组长、课长、经(选修)160△组长、课长、经(选修)400△组长、课长(必修) ，经理(选修)160△课长、经理、协(选修)160△课长、经理、协(选修)160△课长、经理、协(选修)400△组长、课长(必修) ，经理(选修)△课长、经理(必修)150400△组长、课长(必修)，经理(选修)160△课长、经理、协(选修)200△课长、经理(必修)，协理(选修)200△课长、经理(必修)，协理(选修)△课长、经理、协(选修)160200△课长、经理、协(必修)160△课长、经理，及(必修)160△课长、经理，及(必修)△相关操作人员(必修)6△相关操作人员(必修)6△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)8△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)4△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)4△实验室、品管、(必修)80100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)60△品管助理工程师(必修)△各部提报之内部(必修)12060△人资行政单位组(必修)△组长、课长(必修)350工程及相关人员60财务及相关人员20物流及相关人员20△组长级以下人员(选修)16000△直接人员(必修)12000△间接人员(必修)4000△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁3009600△全厂新进人员(必修)16000△新进人员(必修)，在职人员（选修）16000△新进人员(必修)，在职人员（选修）200△驻厂供货商所属(必修)600△协力厂商之管理(必修)总计费用(¥)：承办：。
组织行为学课程实践报告——富士康的领导案例分析
组织行为学课程实践报告——富士康领导的案例分析公司简介富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
富士康总裁郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2001美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
富士康科技集团创立于1974年，1988年在深圳地区投资建厂，经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工60余万人。
产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的多个领域。
富士康产业领域——6C多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深得国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)。
连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
富士康事件报道的得与失
媒体的天职 。面对 员工频频跳楼 以及福 建南平幼儿 园
这样 的的恶性事件 ，媒 体越是不介入 ，这事 件的真相 就越 扑朔迷离 ，从而 会引发各种或真或假 的版本 。反
过 来 ， 媒 体 如 果 带 着 社 会 责 任 感 去 审 视 这 些 恶 性 事 件 ， 不 仅 让 流 言 止 步 于事 实面 前 ，而 且 还 能 找 出 问 题 的根 源 ， 给 政 府 政 策 制 定 者和 执 行 者 予 以 良性 建 议 ，
工 厂 ” 。 以此 同 时 ， 媒 体 也 把 富士 康 作 为 中 国 经 济 转 型 期 的 一 个 典 型 样 本 进 行 深 入 地 机 理 的 分 析 。对 其
件关注度逐步 降温 ，逐步 回归理性的当下 ，作 为传 媒
工 作 者 ，有 必 要 对 整 个 事 件 的报 道 进 程 与 脉 络 进 行 梳 理 ， 在 回顾 中 总结 与反 思 。
经考核合格的作业员及线 组长 的标准薪资上调为每 月 ２ ０ 元 。至 此 ，备受关 注 的富 士康 事件终 于在 舆论 ００
的 强大 压 力 之 下 取 得 了阶 段 性 的成 果 。对 于 这 样 的结
的动作 ，一个月只有 一天 的休假 。因此 ，深圳 当代 社 会观察研 究所所长刘 开明就 认为， “ 从某种程度上 来 说 ，工人 是被机器挟持 的，进 而变 成 了机器 。”虽然
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富士康作业员线组长文化水平辨识考核
课程目的
1.能了解集团相关通识
2. 能了解工作相关通识
3. 能了解作业安
全通识
4.能阅读熟习了解自己岗位SOP
5. 能了解身心健康通识
6. 能了解集团相关
通识
7.能了解工作相关通识 8. 能了解作业安全通识能阅读熟习了解自己岗位
SOP
9.能了解身心健康通识
集团通识----- 学习目标 1.了解公司经营理念和企业文化 2. 掌握与集团相关之理念
⏹富士康卖什么：速度、质量、工程服务、弹性、成本+附加价值
⏹公司经营理念的核心价值：爱心、信心、决心
⏹鸿海企业文化：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结并且资源共享的文化、有贡献
就有所得的文化。
⏹公司四大管制系统是指：工管系统、品管系统、生管系统、经管系统。
⏹员工之个人计算机主机、笔记本计算机、光盘、磁盘、移动式存储设备（含移动硬盘、
U盘、MP3播放器等）、多媒体拍摄设备（含照相机、录象机等）禁止携入厂区及办公场所，仅限在生活区使用；员工禁止携带可拍照手机、智能型手机等进入三线门岗
学习目标-------------------1.掌握工作常用理念通识 2.掌握工作常用技术工具通识
⏹6C产品是指
❑Computer(计算机产品) Communication（通讯产品） Consumer Electronics （消费性电子产品）
❑Channel （通路） Car （汽车零组件） Content（数字内容）
⏹公司SER方针：环保节约、安全守法、健康卫生、尊重员工、持续改善、造福社会、
永续经营。
⏹EICC（Electronic Industry Code of Conduct）指电子行业行为规范，是由电子产
业龙头企业惠普、思科、微软及英特尔等公司联合组成供货商组织发起制订、推行，富士康为其正式成员之一。
它包括五个部分：劳工标准、健康与安全标准、环境标准、管理体系、商业道德标准。
⏹8S包括：整理整顿清洁清扫素养安全节约保密
⏹解决问题的九大步骤：
发掘问题选定题目追查原因分析数据提出办法选择对策草拟行动成果比较标准化
QC七大手法包括：
层别法查检表柏拉图特性要因图散布图图表与管制图直方图
IE七大手法包括：流程法五五法人机法双手法动改法抽查法防错法
⏹学习目标-------1.掌握作业安全的应急处理技巧。
2.增强安全防范意识，提高自
我保护能力。
手足部切割伤紧急措施
1. 若手部受伤，对于较小、较浅的切割伤可采用直接压迫止血法。
若单个手指伤口较深出
血较多，可用健侧食指、拇指在伤指两侧捏紧止血；若多个手指受伤出血，则可将健侧拇指按压于伤手手掌的中部，其余四指放在该手的手背对应处，与拇指对应用力挤压止血。
在止血的同时应将伤肢抬高。
2.若足部受伤，在伤足的足背可触及足背动脉的搏动，用拇指按压此外即可起到止血作用。
烫、烧伤紧急措施
⏹若烧烧处皮肤尚完整，应尽快局部降温。
如将其置于水龙头下冲洗约10分钟。
这样
会带走局部组织热量并减少一步损害。
⏹用一块松软潮湿、最好是消毒的垫子包扎伤处。
注意不要太紧。
⏹若皮肤已被烧坏，用一块干净的垫子覆盖其上以保护伤处，减少感染危险
防火须知
⏹遵照宿舍管理相关防火规定，留意宿舍楼内的消防器材放置地点和使用方法，熟悉宿
舍楼内的安全通道，以防万一。
⏹使用安全电器，应到正规商店购买电源插座、台灯，认准安全标志、出厂证明和检验。