交叉陈列项目培训教程
陈列技巧培训ppt课件
2024/1/26
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陈列问题诊断与改进
陈列杂乱
分析陈列杂乱的原因，如商品摆放无序、色彩搭配不协调等，制定 相应的改进措施，如重新规划商品布局、调整色彩搭配等。
陈列过时
识别过时的陈列元素和手法，及时更新陈列内容，保持与时尚潮流 和市场需求同步。
陈列缺乏亮点
利用科技手段或创意道具，打造互动 式陈列体验，让顾客在参与中感受商 品的魅力。
艺术化陈列
借鉴艺术元素和手法，提升陈列的审 美价值和观赏性，吸引顾客的眼球。
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06
总结与展望
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课程总结与回顾
01
02
03
04
陈列技巧基本概念和原 则掌握
不同类型商品陈列方法 学习
色彩搭配与空间布局技 巧运用
学员C
本次培训让我对陈列技巧有了更全面的认识，不仅学习了 理论知识，还通过实践操作积累了经验，对于提升我的职 业技能有很大的帮助。
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未来陈列趋势探讨
个性化陈列
智能化陈列
随着消费者需求的多样化，未来陈列设计 将更加注重个性化展现，以满足不同消费 者的审美和需求。
借助人工智能、大数据等技术手段，实现 陈列设计的智能化和精准化，提高商品的 销售效率。
陈列技巧培训ppt 课件
2024/1/26
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contents
目录
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• 陈列基础知识 • 商品陈列技巧 • 陈列道具运用 • 陈列实操演练 • 陈列效果评估与优化 • 总结与展望
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01
陈列基础知识
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陈列定义与目的
培训交叉培训计划方案
培训交叉培训计划方案一、培训目标1.提高员工的综合能力，包括沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。
2.增强员工的职业技能和知识水平，提高工作效率和工作质量。
3.促进部门间的交流与合作，增强整个企业的团队意识和凝聚力。
4.为员工的职业生涯规划提供支持与指导，培养具有竞争力的优秀人才。
二、培训内容1.沟通能力提升通过沟通技巧和沟通方法的培训，帮助员工提高表达能力和倾听能力，增强沟通效果。
2.团队协作能力培训通过团队建设和团队合作的培训，加强员工的团队意识和协作意识，促进部门间的协作与协调。
3.问题解决能力培训通过培训员工解决问题的方法和技巧，提高员工的问题解决能力和应对能力。
4.职业技能培训根据不同岗位的需求，开展具体的职业技能培训，包括岗位要求的专业知识、操作技能等。
5.职业规划辅导为员工提供职业规划指导与建议，帮助他们明确个人发展方向和目标，规划好自己的职业生涯。
6.其他培训根据员工和部门的需求，开展其他针对性的培训，如领导力培训、创新能力培训等。
三、培训方式1.线下培训组织专业的培训师进行现场培训，员工集中学习，互动性强。
2.线上培训利用网络平台进行远程培训，方便员工时间安排，适合一些灵活的时间安排问题。
3.实践培训在工作中结合实际操作进行培训，通过实际操作提高员工的技能和经验。
四、培训计划1.确定培训需求与各个部门负责人沟通，了解员工的实际需求，确定培训的重点和内容。
2.制定培训计划根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等。
3.组织培训安排专业的培训师，确定培训的具体时间和地点，组织员工参加培训。
4.评估培训效果培训结束后，对员工的学习效果进行评估，及时调整培训计划，完善培训内容。
5.持续跟踪定期跟踪员工的学习情况和工作表现，鼓励员工继续学习，不断提高自身能力。
六、培训计划执行执行者：培训部门、部门经理培训时间：2022年9月至2023年8月工作安排：1.确定培训需求9月份，与各部门负责人进行沟通，明确员工的培训需求。
培训交叉培训计划方案范文
培训交叉培训计划方案范文一、背景介绍随着企业经济全球化的发展，企业在国际市场的竞争日益激烈，企业为了使员工能够适应不同的工作环境和工作方式，需要进行交叉培训。
交叉培训是指员工在自己的专业领域之外，受到其他领域专家的培训，以提高员工的综合素质和能力，增强员工的适应性和灵活性。
交叉培训可以帮助员工更好地理解公司整体运作，以及更好地适应不同的工作环境和工作方式，提高员工的整体素质和团队合作能力。
二、目标本交叉培训计划的目标是通过交叉培训，提高员工的综合素质和能力，增强员工的适应性和灵活性，使员工更好地适应不同的工作环境和工作方式，提高员工的整体素质和团队合作能力。
三、培训内容（一）跨部门交叉培训1. 市场部门员工到生产部门进行学习，了解产品的生产过程和生产流程，加强对产品的理解，从而能够更好地根据市场需求进行产品设计和市场营销。
2. 生产部门员工到市场部门进行学习，了解市场需求和市场竞争情况，从而更好地进行生产计划和生产安排，以适应市场需求和市场竞争。
3. 人力资源部门员工到财务部门进行学习，了解公司财务状况和财务运作流程，从而更好地进行员工招聘和薪酬设计，以适应公司财务运作需求。
4. 财务部门员工到人力资源部门进行学习，了解员工需求和员工培训情况，从而更好地进行财务预算和财务决策，以适应公司人力资源需求。
（二）职能交叉培训1. 技术岗位员工到管理岗位进行学习，了解公司管理制度和公司管理流程，从而更好地进行技术工作和管理工作。
2. 管理岗位员工到技术岗位进行学习，了解技术工作内容和技术工作流程，从而更好地进行管理工作和技术工作。
3. 客服岗位员工到市场部门进行学习，了解市场需求和产品特点，从而更好地进行客户服务和市场开发。
4. 市场部门员工到客服岗位进行学习，了解客户需求和客户反馈，从而更好地进行市场开发和客户服务。
（三）管理交叉培训1. 领导到下属进行学习，了解员工需求和员工工作情况，从而更好地进行领导工作和员工管理。
交叉培训计划方案
交叉培训计划方案一、项目立项背景随着全球经济和产业结构的深刻变革，以及信息技术的飞速发展，企业对员工的能力要求也在不断提高。
传统的单一岗位培训已经无法满足企业对员工多岗位、跨领域能力的需求，因此，交叉培训作为一种新的培训模式逐渐受到企业的关注。
在此背景下，本公司决定推进交叉培训计划，以提高员工的综合素质和跨领域能力，满足企业发展需求。
二、交叉培训计划目标1. 提高员工的专业技能：通过跨领域的交叉培训，提高员工在多个岗位上的操作技能和专业知识水平，提高员工的综合竞争力。
2. 增强团队的协作能力：通过跨部门、跨岗位的交叉培训，增强员工的团队协作能力和沟通协调能力，打破各部门间的壁垒，提高团队的整体效率。
3. 提升企业的灵活性和应变能力：通过交叉培训，使员工具备跨岗位、跨领域的能力，增强企业的应变能力，提高企业对市场变化的适应性。
4. 增加员工的职业发展机会：通过交叉培训，激发员工的潜力，提高员工的职业发展空间，为员工提供更多的职业发展机会。
三、培训计划内容1. 培训范围：本次交叉培训计划将覆盖公司所有部门和岗位，包括生产制造、研发设计、营销销售、人力资源、财务等各个方面。
2. 培训内容：交叉培训计划将以多种形式进行，包括岗位实操培训、跨领域知识学习、团队协作训练等。
具体内容如下：（1）岗位实操培训：针对各个岗位的操作技能和流程，进行实操性的培训，提高员工的专业技能。
（2）跨领域知识学习：通过组织专业讲座、知识分享会等形式，让员工了解其他部门和岗位的工作内容和要求，拓宽视野、增加知识面。
（3）团队协作训练：通过团队建设活动、团队竞赛等形式，加强员工之间的合作与沟通，提高团队的协作能力。
3. 培训时长：交叉培训计划将在全年进行，每周安排一至两天的培训时间，总计培训时长为100天。
四、培训方案落实1. 培训计划组织：公司将成立交叉培训计划组织委员会，由各部门主管和培训管理员组成，负责制定具体的培训内容和安排，并监督和指导培训落实。
培训交叉培训计划书范文
培训交叉培训计划书范文一、培训目的及背景为了加强公司员工的岗位技能，提高员工的综合素质和工作能力，同时促进企业各个部门之间的协作和交流，公司拟定了《培训交叉培训计划书》。
通过此次培训交叉培训计划，希望进一步提高员工的综合素质和工作能力，为企业的进一步发展壮大提供良好的人才支撑。
二、培训对象本次培训共涵盖了公司全体员工，包括不同部门和不同级别的员工。
通过这一培训计划，公司希望能够打破原有的部门隔阂，促进员工间的交流与合作，提高团队整体能力和凝聚力。
三、培训内容1. 岗位技能培训公司将邀请业内知名的专家学者进行专业培训，包括不同岗位的技能要求，以提高员工在各自工作岗位上的专业能力。
2. 软技能培训在专业技能培训的基础上，对员工进行相关的沟通技巧、团队合作能力等软技能培训，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 交叉部门学习本次培训计划将设置交叉部门学习环节，通过不同部门之间的互访学习，促进员工的交流与合作，让员工对公司全局有更深入的了解。
同时，还将组织一些跨部门的工作协作坊，帮助员工更好地理解公司各个部门的工作，并且能够更好的协作完成工作任务。
四、培训方式1. 线下培训公司将安排统一的培训时间和地点，邀请专业培训机构和专家学者进行培训。
2. 线上培训结合线上网络课程，让员工在工作之余能够自主选择学习时间，提高学习的效率和灵活性。
3. 混合式培训公司将线上线下相结合的培训形式，通过多种培训方式增加员工的学习机会和学习思路，进一步提高培训效果。
五、培训时间本次培训计划将分为不同的阶段进行，时间安排如下：1. 专业技能培训：预计持续时间为一个月，旨在提高员工在各自工作岗位上的专业能力。
2. 软技能培训：预计持续时间为一个月，旨在提升员工的综合素质和工作能力。
3. 交叉部门学习：预计持续时间为两个月，包括不同部门之间的互访学习和跨部门的工作协作坊。
六、培训评估针对本次培训计划，公司将设置相应的培训评估机制，包括培训前的需求分析，培训中的效果评估和培训后的绩效评估。
陈列培训课程
冷暖对比
进入红橙色的房间，我们感觉温暖。 进入蓝色的房间会觉得有寒意。 这种现象和自然的温度无关，而是蓝色会使 血液循环降低，红色则反。 据心理作用的关系，我们可把色彩分为「冷色」 与「暖色」。
色彩的心理感觉 冷色与暖色
冷色所构成的画面
暖色所构成的画面
卖场的色彩归划
1.分析卖场服装分类特点
按色彩或主题系列主题分类
色彩的认识
学习色彩的方法
1. 养成观察的习惯与态度 2. 将色彩的学习生活化 3. 经由自我训练，拓展色彩感觉 4. 不要拘泥于色彩的法则
原色与混色
【一】认识色彩
色料三原色 洋红、黃、蓝 三色等量混合后呈黑色
色光三原色 红、绿、紫 三色等量混合后呈无色光
色彩心理 色彩会在不知不觉中，左右我们的情绪，逛，感觉一下作为顾客所能
看到和感受到的东西 从顾客角度客观评价一下你的巡视结果
巡视的步骤
店外— 入口处是否吸引人；橱窗是否有特色；商店 及入口处是否干净，模特是否漂亮。
入口处— A区的服装陈列是否有特点；色彩是否吸引人
店内— 店内是否干净舒适；试衣间是否干净；是否 所有的服装都有价签。
大功告成
如果你的巡视没有问 题，你的陈列就大功 告成了！
基于数据管理的终端陈列跟踪
周销售报表
周销售报表
（周）基本信息
• 每日业绩统计 • 业绩完成分析
（周）销售信息
• 款式分析 • 类别分析 • 颜色分析
每周一进行陈列调整
陈列时 间
总结与回顾
店长必须了解店铺动线，以及卖场有效陈 列位置；
每周一根据上周畅销款，本周主推款以及 新款，陈列在橱窗、模特、正挂和店铺头 杆；
2024版《陈列技巧培训》PPT课件
contents •陈列基本概念与原则•商品陈列方法与技巧•色彩搭配与灯光运用•空间布局与动线规划•陈列道具选择与使用•季节性调整和主题性营造•总结回顾与拓展延伸目录01陈列基本概念与原则陈列定义及作用陈列设计原则01020304突出主题色彩搭配空间利用更新调整消费者心理视觉习惯情感因素030201消费者心理与视觉习惯02商品陈列方法与技巧将商品按照一定顺序排列成一条直线，方便顾客浏览和选购。
整齐划一，易于管理和维护，方便顾客查找商品。
适用于商品种类较少、价格相对较低的商品，如日用品、文具等。
保持商品排列整齐，避免杂乱无章；及时更新商品，保持新鲜感。
定义优点适用范围注意事项定义优点适用范围注意事项将商品悬挂在墙面、货架或展示架上，充分利用空间进行展示。
定义优点适用范围注意事项节省空间，增加商品展示量，方便顾客浏览和选购。
适用于服装、鞋帽、箱包等需要悬挂展示的商品。
选择合适的悬挂方式和陈列道具，保持商品排列整齐；注意悬挂高度和角度，方便顾客观看和选购。
悬挂式陈列法端头及地堆陈列法定义优点适用范围注意事项03色彩搭配与灯光运用色彩基础知识色彩三要素冷暖色调色彩心理学色彩搭配原则及技巧对比与调和色彩平衡主题与背景灯光类型选择及布局建议基础照明重点照明装饰照明灯光布局建议04空间布局与动线规划空间布局策略充分利用空间根据店铺面积和形状，合理规划货架、展示架和装饰品的位置，确保空间得到充分利用。
突出主题和重点将主打产品或品牌放在显眼且易于触及的位置，运用色彩、灯光等元素突出主题。
营造舒适购物环境保持空间通透，避免过度拥挤，提供舒适的温度和照明，创造宜人的购物环境。
动线规划原则引导顾客流动01便捷性与趣味性结合02灵活调整03实例分析：优秀空间布局案例分享案例一01案例二02案例三0305陈列道具选择与使用常见道具类型介绍展示架背景板陈列柜照明设备用于展示商品，可根据商品大小和重量选择不同材质和尺寸的展示架，如金属、木质、塑料等。
陈列培训资料ppt课件
THANKS
谢谢
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适用范围
适用于服装、鞋帽、家居用品 等需要展示商品款式和特色的 品类。
注意事项
保持陈列台或货架整洁有序， 避免过于拥挤和杂乱。
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悬挂式陈列法
定义
利用吊杆、挂钩等工具将商品悬挂在空中或 墙壁上，节省空间且醒目。
适用范围
适用于服装、围巾、帽子等轻便且适合悬挂 的商品。
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优点
充分利用空间资源，提高商品展示效率；方 便顾客一目了然地了解商品信息。
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保持新鲜感和吸引力方法探讨
创新陈列方式
尝试不同的陈列方式和手法，如立体陈列、动态 陈列等，增加视觉冲击力和吸引力。
营造互动体验
增加互动环节和体验设施，让消费者更直观地感 受产品特点和优势。
ABCD
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定期更换展品
定期更换展品和展示内容，保持新鲜感和时效性 。
强化品牌形象
通过统一的视觉设计和品牌元素，强化品牌形象 和认知度。
01
陈列定义：将商品以一定的方式展示在销售场所，以吸引 消费者注意并促进购买的过程。
02
陈列作用
03
提升品牌形象
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04
吸引消费者注意
05
促进商品销售
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提高商品附加值
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陈列设计原则
突出主题
根据销售目标和商品特 点，确定陈列主题，使
陈列内容更加聚焦。
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色彩搭配
运用色彩心理学原理， 合理搭配色彩，营造舒 适、和谐的购物环境。
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动线规划理论介绍
设置主通道和辅助通道，形成合理的交通网络
陈列培训方案
陈列培训方案1. 引言陈列是现代零售业中非常重要的一环，它是商品销售和品牌推广的重要手段。
一个好的陈列展示能够吸引消费者的眼球，增加商品销量，提升品牌形象。
因此，对于零售企业来说，陈列培训是必不可少的，能够帮助员工提升陈列设计和布局的能力，从而提高销售和顾客满意度。
本文档将提供一份针对陈列培训的方案，旨在帮助零售企业制定一套完整的培训计划，提高员工的陈列能力。
2. 培训目标本次陈列培训的目标是：•提升员工对陈列设计的理解和能力；•增加员工对产品布局和陈列方法的认知；•培养员工的团队合作能力和创新思维；•提高员工对顾客需求和心理的了解。
3. 培训内容本次培训将包括以下内容：3.1 陈列设计基础知识•陈列的定义和意义；•陈列的目标和原则；•陈列的分类和类型。
3.2 陈列布局方法•陈列布局的原则；•不同陈列布局方法的优缺点；•商品陈列的视觉效果和效果评估。
3.3 陈列道具与装饰•常用陈列道具的分类和选择；•陈列装饰的原则和技巧；•小组实践：设计并布置陈列装饰。
3.4 陈列设计案例分析•分析成功陈列设计案例；•总结成功案例的设计原则和方法；•学员分享：设计自己的陈列方案。
3.5 顾客需求与心理•顾客行为和购物心理的基本原理；•了解不同顾客群体的需求；•通过陈列设计满足顾客需求。
3.6 团队合作与创新思维•团队合作的重要性和特点；•提高团队合作能力的方法和技巧；•创新思维在陈列设计中的应用。
4. 培训形式和时间安排本次培训将采用多种形式，包括讲座、小组讨论、案例分析和实践操作等。
培训时间安排如下：•第一天：–上午：陈列设计基础知识讲座；–下午：陈列布局方法讲座和小组讨论。
•第二天：–上午：陈列道具与装饰讲座和实践操作；–下午：陈列设计案例分析和分享。
•第三天：–上午：顾客需求与心理讲座；–下午：团队合作与创新思维讲座和实践操作。
5. 培训评估和反馈为了评估培训效果和改进培训方案，我们将进行以下评估和反馈：•培训前的问卷调查，了解员工的陈列知识和需求；•每个培训环节后的小组讨论和反馈；•培训结束后的满意度调查，收集员工对培训的评价和建议。
2024陈列培训ppt课件完整版(2024)
通过多个成功陈列案例的分享，让学员们更加直观地了解优秀陈列的 标准和实践。
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学员心得分享与交流
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学习收获
学员们纷纷表示通过本次培训，对陈列有了更深入的认识和理解 ，掌握了一定的陈列技巧和方法。
实践应用
部分学员分享了在实际工作中运用所学陈列知识的经验和成果，如 提升商品销量、改善顾客购物体验等。
陈列目的
提升品牌形象，展示商品特点， 引导消费者购买，提高销售业绩 。
4
陈列原则与技巧
一致性
陈列风格与品牌形象、店铺风格保持 一致。
突出性
突出展示主打商品、新品或特色商品 。
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陈列原则与技巧
易视性
商品摆放位置合理，便于消费者观看和选购。
可变性
根据季节、促销活动等因素灵活调整陈列。
关注竞争对手的陈列动态和趋 势，学习借鉴其优点和创新点 ，不断提升自身陈列水平。
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陈列案例分析
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优秀陈列案例分享
案例一
某品牌旗舰店的空间布局与动线设计，突出品牌 特色与产品亮点
案例二
创意十足的橱窗设计，吸引顾客眼球，提升品牌 形象
案例三
巧妙运用灯光、色彩等元素，营造舒适、温馨的 购物环境
改进措施
设定陈列主题，运用道具、背景 等元素打造有故事性的陈列场景
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创新思维在陈列中的应用
创新点一
运用科技手段，打造数字化、 智能化的陈列展示
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创新点二
跨界合作，与其他艺术、文化 领域进行创意碰撞与合作
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品，选择原因：
快讯商品一般为畅销商品更易提高销售量； 快讯商品下档后成本低有更高的毛利； 不用再订货且可帮助消化库存提高商品回转。
新品 其他正常商品
9 2013-4-11
交叉陈列操作介绍 输入小组系统操作
系统维护快讯上档前7天（周三）门店ALC以店长确认
的“交叉陈列品项确认表”在系统中完成资料维护。
选品原则： 交叉陈列商品毛利率要高于课别平均毛利率 售价原则上不低于4.9元，不高于19.9元(针对TG侧挂 和格子墙商品），一个快讯商品交叉陈列的商品只有 2013-4-11 一个价位
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交叉陈列操作介绍
选择优先顺序： PB商品（未做促销陈列）
上一档快讯下档遗留库存高的商品或高库存报表商
10 2013-4-11
交叉陈列操作介绍
交叉陈列库存及销售管理
开档前用快讯预告清单下单及追踪到货。 开档后用快讯销售及库存表追踪销售及库存补
单。 附件: 《快讯预告清单》《快讯销售及库存表》
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交叉陈列操作介绍
交叉陈列品项更换
交叉陈列商品在经过周三（快讯上档）到当周
挂带
175
130
275
210
375
300
475
375
15
格子墙
我们的目标
通过在端架侧面、折叠笼网面、及格子 墙陈 列合理交叉商品
方便顾客选购、引导消费 提升客单价 提升业绩、毛利
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17 2013-4-11
道具介绍: TG侧挂 用于端架侧面，规格（永冠、立达），根据商品包装 的不同，可以选用挂钩或挂篮陈列配件。 货架挂条 用于折叠笼网面，陈列较轻的袋装，不易碎的商品 。 格子墙挂钩 用于格子墙，陈列可吊挂类，不易碎的商品。 道具订购: TG侧挂及挂钩 通过资材统一订购货架。 挂条 2013-4-11 通过过行政课统一订购。
主通道
TG侧挂 挂带 格子墙 TG侧挂
200 250 200 150
150 175 150 120
300 350 300 225
225 255 225 150
400 450 400 300
300 315 300 210
500 550 500 375
375 385 375 255
非主 通道 2013-4-11
1 2013-4-11
目录
概述 交叉陈列道具介绍 交叉陈列操作介绍 执行关注点
2 2013-4-11
概述
端架两侧、折叠笼网面及格子墙是陈列 有销售潜力、季节性商品和关联性商品的 重要位置之一，我们通过陈列与之相关联 的商品可以方便顾客挑选商品，从而提高 销售业绩及毛利。
3 2013-4-11
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• 选品销售指标
交叉陈列商品销售额 根据商场年销售额，划分为以下四类店进行标准设定：
交叉陈列销售额评估标准
单位:RMB(元）- 以一个档期为计算周期
陈列 位置
商场年销售额划分
类型 ≤8000万 目标 底线 ≥8000≤1.5 亿 目标 底线 ≥1.5亿≤2.5 亿 目标 底线 ≥2.5亿 目标 底线
5 2013-4-11
• 交叉陈列图片分享
砧板交叉陈列捣物罐
2013-4-11
拖把交叉手套
6
• 交叉陈列图片分享
7
毛绒玩具交叉陈列休闲小吃 2013-4-11
毛巾交叉牙刷
交叉陈列操作介绍
营运选品操作 快讯上档前7天（周 三）营运主管根据 “端架计划表”的快讯商品从正常商品中选 择交叉陈列商品，并填写“交叉陈列品项确 认表”交处长、店长核准，17:00前交ALC输 入
档期 DMS
销售金 额 （元）
DMS 增长率
22.22 1.28 7.7 9.9 %
198
14.1 1960. 1004.91 4 2 %
双汇王中王鸡肉 风味肠400g （主商品：碗装 方便面） 汇新邦长臂猴 N9343 (快讯商品： 喜之郎果冻)
六神冰芬香型花 露水195ml 2013-4-11 (主商品：百富
6. 17.7 4.9 26.2 2488. 433.54 315 7.9 2 2 % 5 5 5 7
29.29 1.49 9.9 % 84 8.4 831.6 463.76% 1953.
13
7.6
8.8
12.95 10.7
222
55.5
417.05%
执行关注点
交叉陈列商品销售额 销售额请参见指标（后附表） 交叉陈列商品DMS增长率 交叉陈列商品DMS增长率不应少于正常陈列期的4～ 5 倍交叉陈列商品库存控管 利用报表及时追踪库存，避免缺货和高库存的产生 销售分析 对于档期DMS增长不足2倍或金额小于销售指标的交叉 商品店内应分析原因并改善 附表：交叉陈列销售分析表
日的销售后，店内可根据实际情况重新选择交 叉商品。 填写“交叉陈列品项确认表”经处长、店长核 准后由ALC 维护入系统。 注意：所选商品需为店内有库存不需再下单的 商品。
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• 交叉陈列单品数据分享
品名
多功能捣物罐 (主商品：砧 板）
进
价
售价
ห้องสมุดไป่ตู้
毛利 率
正常 DMS
交叉陈 列 期销售
交叉陈列道具介绍
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交叉陈列道具介绍
道具安装: 安装位置 TG侧挂统一安装在端架的阳面；挂条安装于折叠笼网面；格子 墙配合挂钩使用（以上道具的安装需考虑到通道的宽度及客流 量）。 安装的高度 TG侧挂的为顾客视线最易接触到的高度即“黄金线区域”顶端 离地1.6m；挂条高度平行折叠笼最上端，商品下端离地0. 1m； 格子墙顶端不超过2.2米,下端商品离地需保持1m以上。 价格卡放置 TG侧挂使用大价格卡配合透明封套使用，价格卡放置于左上角； 挂条使用小价格卡，放置于最左边挂条上（一个网面最多只能陈 列1支单品）；格子墙使用大价格卡，置于左上角。