工程部副部长个人工作总结例文
公司部门副部长工作总结_工程部副部长工作总结
公司部门副部长工作总结_工程部副部长工作总结本学年，我担任工程部副部长一职，经过一年的工作，我对我的工作进行了总结和反思。
在这过程中，我收获了许多，也遇到了一些难题，但是最终我成功地完成了我的职责。
我要感谢部长和部门成员给予我的支持和帮助。
在工作中，我们互相配合，共同努力推进项目的进展。
他们对我的工作提出了很多宝贵的建议和意见，使我能够不断改进和完善我的工作。
在过去的一年中，我主要负责协助部长处理与工程项目相关的事务。
我参与了多个工程项目的策划和实施过程，并负责监督和管理项目的进展。
我与相关部门进行了有效的沟通和协调，保证了项目的顺利进行。
除了项目管理外，我还负责处理与供应商和合作伙伴的合作事宜。
我与他们保持了良好的合作关系，确保了物资供应和其他合作活动的顺利进行。
我还负责监督物资的采购和使用情况，以确保资源的合理利用。
在工作中，我始终积极进取，勇于承担责任。
我不畏艰难，勇敢地面对各种挑战。
我与同事一起努力工作，克服了许多问题和困难，始终保持了团队的凝聚力和执行力。
我也发现了一些需要改进的地方。
我在沟通和协调方面还有待提高。
有时候我在沟通时不够明确和清晰，导致一些误解和问题的发生。
我需要更加注重与他人的有效沟通，以确保顺利的合作和项目的顺利进行。
我还发现自己在时间管理方面有待加强。
有时候我会因为琐事的耽误而无法按时完成工作。
我需要学会合理安排时间，集中精力完成重要任务，避免拖延和浪费时间。
在未来的工作中，我将继续努力改进自己的不足之处，提高自己的工作能力和效率。
我会更加注重团队合作，与部门成员密切配合，相互学习和帮助。
我也会进一步学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地完成工作任务。
在结束之前，我要再次感谢部长和部门成员对我的信任和支持。
我希望在未来的工作中能够继续发扬我们团队的优良传统，为公司的发展贡献自己的力量。
同事们，请相信，我将会继续为部门的发展和进步而不断努力。
谢谢大家！。
2024年工程部副部长个人工作总结
2024年工程部副部长个人工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是工程部副部长XXX，我非常荣幸能够在过去的一年里担任这个岗位，并有机会为部门的发展和进步做出贡献。
在这里，我向大家汇报和总结我个人在2024年的工作情况和收获。
一、工作内容在2024年，作为工程部副部长，我的主要工作职责包括但不限于：1. 协助部长组织、协调和推进工程项目的开展，确保项目按时、高质量完成；2. 指导部门成员的工作，提供工程技术咨询和支持；3. 协助部长做好部门内外的对接和沟通工作，保持与其他部门的良好合作关系；4. 参与并主持部门的例会和工作汇报会，及时总结和分享工作经验；5. 确保部门的日常运转和管理工作的顺利进行；6. 积极参与培训和学习，提高自身的工作能力和专业知识。
二、工作成果在过去的一年里，基于我个人的工作职责，我主要取得了以下几个方面的工作成果：1. 项目协调：我充分发挥我的组织和协调能力，完成了部门所负责的多个工程项目，确保了项目的进度和质量，为部门赢得了良好的声誉。
2. 团队管理：我积极引导和帮助部门成员解决问题，促进团队合作，提高工作效率。
我与各成员保持密切沟通，确保大家都明确工作目标、任务和时间节点。
3. 专业支持：在项目过程中，我积极提供工程技术咨询和支持，通过和部门成员的知识分享和讨论，提高了整个团队的专业素质和工作水平。
4. 合作交流：我与其他部门保持了良好的沟通和合作关系，及时解决了跨部门合作中的困难和问题，确保了项目的顺利进行。
5. 自我提升：我积极参加相关培训和学习，提高自身的技术能力和专业知识。
我参与了多个技术研讨会和学术交流活动，并将学到的知识运用到实际工作中。
三、存在问题和不足在工作中，我也发现了自己的一些问题和不足之处，包括但不限于：1. 时间管理：由于项目任务较多，我有时会因为分配不合理或者时间安排不当而导致工作效率下降，这使我认识到需要进一步加强时间管理的能力。
2. 团队协作：在工作中，我有时对团队成员的工作进度把握不够准确，导致部门工作的协调和整合存在一定困难，这是我需要在沟通和团队协作方面加强的地方。
2024年工程部副部长个人工作总结
2024年工程部副部长个人工作总结____年工程部副部长个人工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转瞬间我们又到了____年的年底，回顾过去一年，作为工程部副部长，我经历了各种挑战和机遇，也取得了一定的成绩。
在这里，我对自己的工作进行总结，以便提高自己的工作能力。
____年是工程部发展中具有里程碑意义的一年，我们在各项工作中做出了积极的贡献。
首先，我们重点推进了工程部的组织建设。
通过加强团队的凝聚力和协作能力，我们建立了更加紧密的工作关系，并优化了部门内部的工作流程。
同时，我们还引入了新的工作方式和技术手段，如远程办公和数字化管理系统，提高了工作效率和质量。
其次，在项目管理方面，我们加强了对项目的全程跟踪和监督，确保项目按时、按质量完成。
我们建立了科学的项目管理体系，定期进行项目进展和风险评估，及时调整工作计划和资源配备。
通过这些努力，我们成功完成了各项项目任务，并实现了年度项目目标。
此外，我们注重加强与其他部门的合作和协调。
我们积极主动地参与了校内外的合作项目，与其他部门进行了良好的沟通和协商，确保各项工作的顺利进行。
同时，我们也加强了与相关企业和机构的合作，为工程部成员提供更多的实践机会和发展平台。
在个人发展方面，我也积极提高自己的专业知识和工作技能。
我利用业余时间参加了多项培训和学习班，不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，我也加强了自我管理和团队管理的能力，通过学习和实践不断提高自己的领导和沟通能力。
然而，我也意识到在工作中还存在一些不足之处，需要进一步提高。
首先，我需要更加注重细节和全局的把握能力。
有时候我过于注重细节，而忽视了整体的规划与指导，导致工作进展缓慢。
其次，我需要更加主动地提出建议和创新思路。
有时候我过于顺从和被动，缺乏主动性和创新精神，导致工作流于形式化。
最后，我需要更加注重团队建设和合作精神。
有时候我过于个人主义，缺乏团队的意识和合作意识，导致工作效率不高。
为了弥补这些不足，我制定了具体的改进措施。
建设项目工程部副部长个人述职报告
尊敬的领导：我是建设项目工程部的副部长，对于此次工作的述职报告，我以诚挚的态度，将我的工作情况和心得，向领导做个简要汇报。
一、工作情况今年，建设项目工程部完成了多个重要项目的开工，其中包括新建和改建的一些道路、桥梁、公共设施、住宅区等。
在完成这些项目的过程中，我的任务是协调项目工程的进度，分配和调度工程人员、材料和机器设备等源，确保项目如期完成。
我需要与工程队的技术负责人沟通协调，以便快速解决任何可能出现的问题。
在这个工作中，我的主要职责是协调并支持工程队的各项工作。
我的成果是，我通过协调和领导工程小组的工作，使项目按时完成，得到了客户的赞誉。
在工作过程中，我的管理能力已经得到了明显的提高，我相信这将继续支持着我将工作做得更好。
除此之外，我还通过密切沟通，掌握了项目进程，尽快发现和解决了进度方面的问题，为项目顺利进行打下了坚实的基础。
二、工作心得1.加强人员管理员管理是项目顺利进行的基础。
我努力让技术人员保持积极性，通过沟通和合理分配，使他们专注于任务。
此外，我会定期与工作人员交流，并听取他们的意见和建议，尽可能解决可能存在的问题。
并且，我通过对工作人员进行培训，提高他们的技能水平，更好地突出人才的潜力。
2.做好项目管理在项目管理方面，我认为最重要的是了解和监控项目的进度。
我随时了解项目的工作进展情况，并在任何时候都可以根据需要进行调整。
同样，对于工作人员的安排也要进行风险管理，但是遇到问题不能简单粗暴的“扼杀”，而是要提出解决方案，使所有团队成员都能够继续前进。
3.加强与客户的沟通在工程项目中，客户是至关重要的，所以我们需要与客户保持负责任的关系。
在工程实施过程中，我一直保持与客户之间的沟通并及时反馈。
无论是问题还是疑虑，我都会及时地回答客户的问题，以便为他们提供更好的服务。
三、未来展望我们在建设项目的实施过程中，经历了不少艰辛，并结合实际工作不断完善我们的管理工作。
为了更好地完成工作，我们将在以下几个方面继续完善：1.更加注重过程管理，提高项目日报和周报等相关管理工作。
工程部副部长年终总结（精选5篇）
工程部副部长年终总结工程部副部长年终总结（精选5篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，有过困惑，更有希望和喜悦，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编为大家整理的工程部副部长年终总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。
工程部副部长年终总结1一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由xx经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。
项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。
质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。
经审批后方可施工。
在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。
尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制(1)施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
【项目工程部副部长个人工作总结】 工程部副部长职责
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除【项目工程部副部长个人工作总结】工程部副部长职责项目工程部副部长个人工作总结因公司项目需要，自20XX年7月16日本人工作调动至**项目部，担任工程部副部长一职，到达**项目之后，在详细的了解工程项目周边环境之后，迅速的融入到了工程项目技术管理工作岗位中，自入职以来，本人主要完成了一下几点工作：（1）技术人员培训教育项目部新进人员多、老员工少，原有的一带一、传统的“传帮带”模式已不能满足项目部的要求，因此，在教学过程中，我们采用两种方式来最大限度的满足大家的求知欲望：一是为每位见习生指定导师，通过导师带徒的方式来解除见习生的日常疑问；二是采取集中学习的方式，以公司下发的学习资料为基础，采用ppT、视频、讲义等多种形式进行教学，同时鼓励学员在课堂上现场提问，当场解决，提倡在课后进行集体讨论，达到共同学习、共同进步的目的。
（2）各项技术工作开展情况①施工调查及施工组织设计**项目部承建的**市轨道交通3号线眠山站～沙沟尾站～西苑立交站区间**工程的各项工程环境较为复杂，施工前须对各类影响因素进行分析，确定施工重难点，确定关键工序及特殊工序，确定区间初步施工方案，在此基础上完成了工程实施性施工组织设计的编制。
②施工方案编制在施工组织设计完善并报公司及局审批之后，根据工程进度计划提前编制专项施工方案，根据工程实际情况对施工参数进行优选。
目前已编制报审的施工方案有：端头土体加固施工方案、**过昆石铁路专项施工方案、**始发方案、**到达方案、**吊装方案、实验方案已完成初稿；正在进行项目部内部评审的方案有：**组装、解体方案，区间加固方案，区间加固交通疏解方案，**吊安装与拆除施工方案等等；编制完成并进入报审流程的有：总体施工应急方案、总体测量方案。
③施工技术交底按照施工专项方案编制技术交底并安排作业人员、管理人员参与技术交底，在技术交底执行过程中安排技术人员全程监督技术参数的执行情况，在技术交底现场执行后安排人员对技术交底执行情况进行巡查，确保技术交底被作业队伍正确理解、正确执行。
工程部副部长个人工作总结例文
工程部副部长个人工作总结例文工程部副部长个人工作总结例文。
工作总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路。
通过工作总结,使零星的,浅薄的,外表的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物开展的规律,从而掌握并运用这些规律，写好工作总结,须勤于思索,擅长总结。
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XX年底，我经过调用来到了XX公司，分管XX建立工程房建四标段局部单体工程，经过短时间的沟通，做到与部门之间以及总包单体互相熟悉，理解到房建四标段当时的内部管理及施工状况。
XX年6月，我在领导的关心、培养及公司各部门的配合下，使我的工作才能有较大进步，并接手XX工程的所有外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联络工作，并在工作中得到公司班子成员的认可，由工程经理提升为工程部副部长，协助部长日常各项工作，而后全面负责四标段所有单体施工管理工作。
目前，通过领导的大力支持，经过工程部各位工程经理的配合及自身的长期努力，我所管辖的房建四标段已完成工程实体17栋，其中校方验收9栋，8栋正在保洁，其余2栋按2023年6月底前完工的工期要求正在施工。
通过近两年的工作做以下几点总结。
一、爱岗敬业，率先垂范在调到XX公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为工程经理，积极服从公司领导的安排，遵守单位规章制度，提早到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。
分管四标段后，认真分析^p 该标段实际情况及特点，制定自己的一套管理方法。
在XX工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。
为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前消费会，听取当天安排的施工内容是否合理，晚八点查看夜间加班情况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其XX年底，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才分开，经常顾不上吃早饭，经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著进步，得到领导的初步认可。
工程部副部长述职报告模板
尊敬的工程部全体成员：大家好！今天，我非常荣幸地向大家述职。
在过去的一年里，我作为工程部副部长，一直在努力为公司的发展做出自己的贡献。
在这里，我要向大家汇报我在过去一年里的工作情况。
一、负责项目进度控制在过去的一年里，我主要负责对公司各项工程项目的进度控制和监督，确保项目按照计划顺利进行，及时发现和解决项目中存在的问题。
为此，我与项目负责人和其他部门的同事紧密合作，在项目开展初期就进行全面的分析和规划，制定相应的措施，使得每个项目都有了清晰的时间安排和目标，提高了项目的执行效率。
二、技术团队管作为工程部副部长，我还参与了技术团队的管理工作，我的职责是帮助部长协调好技术团队的各项工作，确保技术团队的工作顺利进行。
为此，我积极参与技术团队的日常管理工作，包括人员分配、任务安排、进度监督以及技术档案管理等。
同时，我还与技术团队的成员经常进行交流，了解他们的工作情况和困难，及时给予指导和帮助，提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、项目数据分析和报告本人在工作中也非常注重数据分析和项目报告的撰写，为此，我参与了多个项目的数据分析和报告工作。
在项目完成后，我负责撰写项目报告，对项目进展情况、过程中遇到的问题以及解决方案等进行全面的总结，以便于更好地总结项目经验和推广。
通过这些工作，我提高了自己对项目的分析能力和表达能力。
四、团队建设工作作为副部长，我还负责部门的团队建设工作。
在今年，我积极组织开展了多项团队活动，例如团队建设培训、技能比赛和组织文化活动等。
这些活动有效地提升了员工的 team 能力，增强了部门成员的凝聚力和信任感。
总结在过去一年的工作中，我与工程部的同事们紧密合作，共同推进了多个项目，并取得了不俗的成绩。
我也通过这份工作锻炼了自己的能力，包括项目管理、数据分析和报告撰写等方面，同时也为公司的发展和团队的建设做出了自己的贡献。
但是在未来，我将继续努力学习、提高自己的管理水平和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部副部长年终总结
工程部副部长年终总结工程部副部长年终总结范文（精选6篇）工程部副部长年终总结范文（精选6篇）1时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多不足之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部20xx年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
希望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和服务意识培训，争取人员一专多用。
改善服务，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。
针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
工程副部长年终总结
工程副部长年终总结工程副部长年终总结范文通用工程副部长年终总结范文通用1在接触一个新工程项目时，首先应通过各类资料（图纸、图纸会审、招标文件、施工合同等）来了解该工程项目的基本情况，如该工程施工范围、施工交点、施工范围内的大致工作内容等，然后根据所掌握的资料，确定该工程项目的工作重点、各个阶段该工程项目的大致施工顺序等，以做到纲举目张。
一般工程项目大致分为三个阶段：1、主体结构阶段，2、砌体及二次结构阶段，3、装修或精装修阶段。
我们可以根据以上三个阶段来安排各个专业安装工程的工作。
一、主体结构阶段。
此阶段可分为两个阶段来考虑：主体结构施工、主体结构验收后。
1、主体结构施工阶段：此阶段安装工程属于配合阶段，主要工作内容为各类线管的预埋、各类预留洞口的预留及防雷接地预制焊接等。
此阶段工作内容较少，但并不意味着此部分工作内容不重要，相反此部分工作在整个工程中属于基础工作，对以后施工有很重要的影响。
如若本阶段施工质量较差，将会产生大量的维修工工作，造成不必要的成本增加。
因此在此阶段施工时应特别注意对现场施工内容的检查，确保各类线管、线盒不漏放、标高位置不错放；预留洞口、套管不漏留、不错留（标高及走向）；避雷接地工程不漏焊、错焊（位置错误），预留接地扁钢（线）位置正确。
2、主体结构验收后的阶段：此阶段安装工程的工作将逐步有后台转向前台，工作内容将和土建工作内容有着较多的交叉。
在此阶段安装工作需向项目要求相应的关于本工程的施工条件，积极参与到项目的整体工作计划中去，为以后将进行的安装工程工作创造有利条件。
一般各专业安装工程的设备用房及功能性房间皆位于地下室内，各类设备用房及功能性房间相当于该专业工程及整个工程的心脏。
从满足各个专业安装工程施工条件的要求或项目总体工程进度的要求，设备用房及功能性房间必须确保应该首先施工，以便为即将进行或后期安装工作创造条件。
此阶段应要求土建工程给予安装工程大力配合，主要关于设备房、功能性房间及地下室部分土建工作内容的施工。
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工程部副部长个人工作总结例文
工作总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路。
通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律，写好工作总结,须勤于思索,善于总结。
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XX年底，我经过调用来到了XX公司，分管XX建设工程房建四标段部分单体工程，经过短时间的沟通，做到与部门之间以及总包单体相互熟悉，了解到房建四标段当时的内部管理及施工状况。
XX 年6月，我在领导的关心、培养及公司各部门的配合下，使我的工作能力有较大提高，并接手XX工程的所有外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作，并在工作中得到公司班子成员的认可，由项目经理提升为工程部副部长，协助部长日常各项工作，而后全面负责四标段所有单体施工管理工作。
目前，通过领导的大力支持，经过工程部各位项目经理的配合及自身的长期努力，我所管辖的房建四标段已完成工程实体17栋，其中校方验收9栋，8栋正在保洁，其余2栋按2016年6月底前完工的工期要求正在施工。
通过近两年的工作做以下几点总结。
一、爱岗敬业，率先垂范
在调到XX公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经理，积极服从公司领导的安排，遵守单位规章制度，提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。
分管四标段后，认真分析该标段实际情况及特点，制定自己的一套管理办法。
在XX工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。
为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会，听取当天安排的施工内容是否合理，晚八点查看夜间加班情况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其XX年底，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，经常顾不上吃早饭，经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。
二、做好服务，认真务实
在协助部门经理的工作中，我做好对每位员工的服务工作，整理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作，由于一些重要的会议纪要是公司相关部门开展工作的依据，对施工现场具有指导意义，我经常为满足明天工作的需要，反复斟酌用词，到半夜才行成稿件，认真的落实公司领导每次会议精神的传达，保障了公司司令的畅通，再次得到了领导认可。
由于自己性格比较开朗乐观、善于交际，领导分配增加了新的任务，就是XX设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到工作后，我详细安排了深化、出图、审图、确认等各项工作的时间节点，并不厌其烦的催促进度情况，经常与各设计师通话半小时以上，且有时为配合尽
快完善图纸驻守XX设计院两天，当面逐条逐项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。
三、工作要有重点
记得刚到公司的时候，领导经常批评我说，做事要有重点，不能眉毛胡子一把抓，经过领导指点和向身边同事的学习，我每天在笔记本上记下当天内重要事项，久而久之，形成习惯。
像最近一些图书馆、校前区的材料进场情况，比如吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、何时完工。
当然养成这样的习惯也要自己付出努力，比如领导关心的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问题，保障内装节点，先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度，由于上步工序不完工，架体搭设无法拆除直接影响整个四至八层的内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工节点。
在讨论二层大厅吊顶方案时，到设计院进行沟通，我本着不出结果不罢休的态度，从下午两点讨论到晚上十一点，最终把排版图、材料、分格节点做法、吊顶龙骨等全部确定下来，连夜回到项目与总工交待。
四、以身作则，廉洁自律
XX工程是省市重点工程，我在公司坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。
正确对待权力，认真履行好职责，不参与任何总包、分包工程及所管施工内容，积极完成领导交办事项，努力做好本职工作。