铁路企业人工成本控制要点分析
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着我国铁路建设规模的不断扩大，铁路施工企业在铁路建设中起着至关重要的作用。
在项目执行过程中，对成本进行有效分析和控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将从铁路施工企业项目成本分析和控制措施两个方面进行探讨。
1. 成本结构分析铁路施工企业项目成本主要由直接成本和间接成本组成。
直接成本包括人工成本、物料成本、设备租赁成本等，这些成本是直接用于项目实施的，通常占据了整个成本的较大比例。
间接成本包括管理费用、安全环保费用、质量检验费用等，这些成本虽然不直接参与项目实施，但也是项目成本的重要组成部分。
2. 成本核算方法在成本核算方面，铁路施工企业可以采用实际成本核算和标准成本核算两种方法。
实际成本核算是以实际发生的费用为基础进行核算，能够真实反映项目的成本情况；标准成本核算则是以预先确定的标准成本为基础进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。
3. 成本变动分析铁路施工企业在项目实施过程中，成本往往会面临着各种变动，如劳务成本、物料成本等。
对成本变动进行分析是十分必要的。
只有及时了解成本变动的原因，才能有针对性地采取措施进行成本控制，确保项目顺利进行。
1. 设立专门的成本管理部门为了有效控制项目成本，铁路施工企业可以设立专门的成本管理部门，负责组织编制成本预算、成本核算以及成本控制等工作。
通过专门的成本管理部门，可以更加科学地进行成本管理，提高成本控制的效率。
2. 建立严格的成本核算制度铁路施工企业应建立严格的成本核算制度，明确项目成本的核算范围和标准，加强成本数据的收集和整理工作，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 加强成本分析与预测铁路施工企业在项目实施过程中，应加强对成本的分析和预测工作。
通过对成本的详细分析，及时了解项目的成本状况，预测未来的成本变动趋势，为项目的成本控制提供科学依据。
4. 实行严格的成本控制制度铁路施工企业应实行严格的成本控制制度，建立健全的成本控制程序，加强项目成本的监督和检查，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目成本的有效控制。
浅谈基层铁路企业的成本控制
浅谈基层铁路企业的成本控制引言成本控制是一个企业管理中至关重要的方面，特别是对于基层铁路企业而言。
基层铁路企业作为铁路运输系统的重要组成部分，承担着货物和人员运输的重要任务。
而在面对日益严峻的市场竞争和经营环境变化的情况下，如何有效地控制成本，提高企业的运营效益成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将从减少人员成本、优化能源消耗、提高维修效率和改进供应链管理等多个方面进行探讨。
减少人员成本基层铁路企业的人员成本通常占据总成本的较大比例。
因此，减少人员成本是一个重要的成本控制手段。
在实际操作中，可以通过优化职能设置、合理规划岗位薪酬和加强人员培训等措施来实现。
首先，企业应该优化职能设置，避免冗余的岗位和重复的工作。
通过对业务流程的深入分析和优化，可以避免存在相同功能或工作内容的岗位，并合理划分工作职责。
这样不仅可以减少企业的人员数量，还可以提高工作效率，降低人员成本。
其次，企业应该合理规划岗位薪酬，确保人员的薪酬与其所承担的工作量和责任相匹配。
通过制定科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，从而降低人员成本。
最后，企业应该加强人员培训，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训提升员工的工作能力，提高岗位的绩效，使员工能够胜任更多的工作任务，从而减少岗位的空缺，降低用工成本。
优化能源消耗能源消耗是基层铁路企业的另一个重要成本，同时也是环境保护的重要问题。
为了降低成本，企业应该优化能源消耗，提高能源利用效率。
首先，企业可以通过引进先进的能源管理系统来监控和控制能源消耗。
这样可以实时了解能源使用情况，并根据实际需求进行调整，避免能源的浪费，降低成本。
其次，企业可以通过更新设备和技术，提高能源利用效率。
使用新一代的节能设备和技术，可以有效减少能源的消耗，从而降低成本。
最后，企业可以通过培训员工，提高员工的节能意识和能源管理能力。
员工在日常工作中，通过合理使用能源资源和遵守能源管理制度，可以减少能源的浪费，降低成本。
浅谈铁路施工企业成本管理与控制
浅谈铁路施工企业成本管理与控制铁路施工企业是指专门从事铁路基础设施、轨道工程、桥梁隧道等相关施工的企业。
铁路施工企业在实际操作中，面临着诸多的成本管理与控制的问题。
成本管理与控制是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和发展前景。
本文将就铁路施工企业的成本管理与控制进行浅谈。
一、铁路施工企业成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要环节，是企业持续发展的基础。
在铁路施工企业中，成本管理尤为重要。
铁路施工项目通常是规模庞大、周期长的重大工程，需要大量的资金投入，成本管理直接关系到项目的收支平衡和企业的经济效益。
铁路施工项目所涉及的材料、人力、机械设备等成本较高，一旦管理不善将影响企业的整体运行。
铁路施工项目通常需要与政府部门、业主等多个利益相关方进行协调，因此成本管理的透明、规范对于企业形象和企业与他方的关系也十分重要。
1.项目周期长、难度大铁路施工项目通常周期长、难度大，工程量大，施工条件复杂，这就意味着施工企业需要长期投入大量的资金和资源。
如何对这些资金和资源进行科学有效的管理，是一大挑战。
2.施工过程存在不确定因素铁路施工项目受自然条件、地质条件等多种因素影响，施工过程中存在不确定因素较多。
这就要求施工企业在成本管理过程中要有足够的应变能力，能够及时地应对变化，减少损失。
3.行业特殊性铁路施工行业具有一定的特殊性和行业规范，需要遵循政府的相关规定和标准，成本管理的方式和方法也受到一定的限制，企业需要根据行业的特殊性来进行成本管理。
1.科学制定预算在铁路施工企业成本管理中，首先需要科学地制定预算。
预算是企业成本管理的基础，对于铁路施工企业而言，预算需要充分考虑项目的周期、规模、地理环境等因素，有针对性地进行预估和安排。
2.强化成本监控铁路施工项目通常涉及多个施工环节，需求多个专业团队配合完成。
施工企业需要建立全面的成本监控体系，及时掌握项目中各项成本的变化情况，及时发现问题，做好风险管理。
关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索
关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索随着市场竞争的加剧和运输成本的不断攀升，铁路运输企业面临着越来越严峻的经营挑战。
如何实现成本控制和精细化管理，成为了当前铁路运输企业亟需探索和解决的问题。
一、成本控制成本控制是铁路运输企业管理中的基础，也是保证企业利润稳定增长的必要条件。
针对不同的成本项，铁路运输企业需采取不同的控制措施。
1.人工成本控制人工成本是铁路运输企业重要的成本项，如何合理配置人力资源，提高员工绩效，是管理者需要思考的问题。
对于人工成本的控制，铁路运输企业需要采取如下措施：（1）合理调整员工岗位及工作内容，充分发挥员工的优势，提高员工绩效；（2）加强员工培训，提高员工的素质和技能水平，提高员工的生产效率；（3）优化工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率，降低人工成本。
（1）对物资采购进行全面的供应商评估，选择价格合理，质量可靠的供应商；（2）制定合理的物资采购计划，充分利用优惠政策，减少采购成本；（3）优化仓储管理，减少库存，控制物资流动成本。
（1）优化机车运行计划，合理使用机车，降低能源消耗；（2）加强机车运行状态监控，提高机车故障检测率，降低应急维修成本；（3）加强能源管理，控制能源流量，降低能源成本。
二、精细化管理精细化管理是铁路运输企业经营管理的新趋势，目的在于实现运输业务高效、精细、协同运作。
精细化管理包括以下方面：1.信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段，通过信息化技术，可以实现信息的快速传递和处理。
铁路运输企业应该建立完善的信息化平台，对运输过程进行实时监控和管理。
2.业务流程优化业务流程优化是实现精细化管理的必要条件，企业应该对运输业务流程进行深入研究和分析，找出存在的问题，并采取相应的措施进行改进，提高运输效率和质量。
3.人力资源优化铁路运输企业应该加强人力资源管理，通过人力资源优化，提高员工绩效和满意度，从而提高企业运行效率和竞争力。
综上所述，成本控制和精细化管理是铁路运输企业当前面临的重要问题。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。
项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。
铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。
间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。
铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。
铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。
二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。
2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。
通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。
3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。
通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施【摘要】铁路施工企业项目成本分析与控制是提高项目管理效率和盈利能力的重要一环。
通过本文对项目成本分析和控制的重要性及必要性进行探讨，同时介绍了铁路施工企业项目成本分析方法和常见问题。
在成本控制方面，控制成本的投入产出比分析和项目成本控制的关键因素也被详细讨论。
结合效果评估，展望未来发展趋势，并总结成本分析与控制的关键作用和意义。
通过本文的研究，有助于铁路施工企业更好地把握项目成本，提高项目管理水平，实现可持续发展。
【关键词】铁路施工企业、项目成本分析、成本控制、投入产出比分析、关键因素、效果评估、未来发展趋势、总结与展望。
1. 引言1.1 项目成本分析的重要性项目成本分析是铁路施工企业在项目开展过程中必不可少的一项工作。
通过对项目成本进行深入的分析，可以帮助企业了解项目在运作过程中的费用结构，找出造成成本上升的原因，进而制定有效的成本控制措施，降低项目运作成本，提高企业的盈利能力。
项目成本分析在铁路施工企业中扮演着至关重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：项目成本分析可以帮助企业确保项目的可持续发展。
通过对项目成本进行详细的分析，企业能够及时发现成本过高或者效益下降的问题，进而及时调整项目方案，保障项目的可持续发展。
项目成本分析可以提高企业的竞争力。
通过深入研究项目成本结构，企业可以找出降低成本的潜在空间，提高企业的竞争力，取得更多的项目合同。
项目成本分析可以帮助企业更好地把握市场动态。
通过对成本进行分析，企业可以及时调整自身的经营战略，适应市场需求的变化，抢占市场先机，保持企业的竞争力。
项目成本分析对于铁路施工企业来说具有重要的意义，企业应当重视项目成本分析工作，不断提升自身的管理水平，提高整体绩效。
1.2 控制成本的必要性控制成本的必要性是项目管理中至关重要的一环。
在铁路施工企业项目中，成本控制不仅关乎企业的经济效益，更直接影响项目的实施进程和成功与否。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施1. 制定详细的项目成本预算。
在项目开始前，需要制定项目成本预算，包括各个阶段的成本预计以及辅助设备和人力资源的成本预算。
预算可以基于历史数据、市场行情和项目特点进行制定，并且需要进行适当的缓冲，以应对可能出现的不确定因素。
2. 按照预算进行成本控制。
在项目进行过程中，需要建立科学严密的成本控制机制，按照预算进行成本控制。
可以通过制定成本控制指标、进行成本核算和成本分析等手段，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
在铁路施工项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一管理来降低采购成本。
建立规范的采购流程和审批机制，加强对采购过程的监管，防范贪污和浪费。
4. 优化项目管理。
项目管理是铁路施工企业实施成本控制的核心。
可以采用先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、里程碑计划和项目管理软件等，提高项目管理的科学性和效率。
还需要建立健全的项目管理制度和产权制约机制，明确各个项目成员的责任和权力，确保项目进展顺利。
5. 提高施工效率和质量。
铁路施工项目的安全和质量对控制成本至关重要。
可以加强对施工过程的管理，加强安全培训和监督，确保施工人员按照规范操作。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源和物资的浪费。
6. 加强成本分析和风险管理。
成本分析是项目成本控制的重要手段之一。
可以通过对成本的分类和归因分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施进行调整。
铁路施工项目面临的风险也会对成本产生影响，因此需要加强风险管理，制定相应的应对策略，降低项目成本的风险。
通过以上措施的实施，铁路施工企业可以有效进行项目成本的分析与控制，降低项目成本，提高项目效益。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施铁路施工企业在项目实施过程中需要进行成本分析与控制。
这涉及到项目预算、成本核算、成本分析、成本控制等各个方面。
在进行成本分析与控制时，需要做好以下几个方面的工作。
一、项目预算项目预算是铁路施工企业进行成本分析与控制的基础。
在项目进入实施阶段前，需要制定详细的项目预算。
预算包括各项费用的估算，如劳务费、材料费、设备费、房租费、运输费等。
预算的制定需要考虑各项因素，包括工程难度、施工环境、劳动力成本、供应链状况、市场竞争等。
二、成本核算成本核算是对项目实际成本的统计和分析。
需要实时记录和汇总各种费用支出情况，根据成本分类进行核算。
成本分类包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括劳务费、材料费、设备费等，间接成本包括管理费、财务费、房租费等。
三、成本分析成本分析是对项目成本进行分析、比较和评估。
对于一些费用支出的情况，需要进行分析。
例如，对于同样的劳务费用支出，需要进行分析其支出金额的变化，以及其对项目进度和完成质量的影响。
成本分析可以帮助铁路施工企业更好地掌握各项费用支出情况，并及时获得项目实施过程中的优化建议。
四、成本控制成本控制是确保项目成本不超过预算的核心内容。
需要在项目实施中密切跟踪各项费用支出的情况，进行及时调整和优化。
如果发现有成本支出超预算，则可以采取相应措施予以控制。
例如，减少某项材料的使用量、提高劳动效率、优化采购渠道等。
同时，需要按时进行成本汇总和分析，及时对异常情况做出反应。
铁路企业人工成本控制要点分析
铁路企业人工成本控制要点分析摘要:铁路运输业要想成功扭亏增盈，就需要采取有效措施降低过高的人工成本增长幅度。
本文首先对铁路人工成本控制的基本原则展开分析，探讨社会保险、工资等要点具体控制方法。
关键词:铁路企业;人工成本;控制要点人工成本控制作为与企业实现健康可持续发展的重要战略要素，与此同时，其也是对职工及股东利益能否实现正确处理的有效经济手段，通过调节劳动者经济行为，以此实现有效调节人力资源相应配置的目的，形成对企业有利的竞争机制及动力支持。
1人工成本控制的原则分析人工成本控制的核心理念，即为认识到其乃是一门有关花钱问题的独特艺术，而并非节约艺术。
关键乃是怎样将每一分钱花到有用之处，将其作用最大化发挥，把企业的资源用在最需要它的位置或地方，至此，从宏观角度来分析，企业如若想要控制人工成本的增长，需要切实做到“两个低于”，分别为人工成本总额增长相比于经济效益(净利润)增长幅度，要做到低于后者，人均人工成本增长幅度相比于劳动生产率增长幅度，也要做到低于后者。
企业人工成本控制的基本目标有两点:其一，就人均人工成本的逐步增高予以适量追求，实现职工手术水平的相应提高;其二，努力降低总的人工成本在企业总成本当中所占比重，实现企业经济效益的提高。
对于控制人工成本较好的企业而言，说明其对于人工成本相应投入所带来的产出效益，乃是达到增效增收的人工成本，不仅实现了职工收入的提高，而且还达成了劳动者积极性的调动，另外，还提供了企业整体经济效益，对于形成良好的经营循环具有促进作用。
2激励作用发挥与工资总额控制(1)做好工资预算，做到可控。
首先，在制定工资增长水平时，需有利于企业生存发展，探索企业员工工资收入水平与效益之间所存有的切合点。
其次，对于铁路企业相应工资总额方面所制定的预算制度而言，需积极落实并严格执行。
当将年度工资总额制定完毕之后，在对日常工资发放施加相应管理时，需对月度总量实施有效且全面的控制。
最后，制定并落实工资总额增幅的上限、下线及基准线，并且对于下属单位而言，还需要托底限高调节工资总额结算，促进经营成果共享，促进经营成果共享的实现，做到总额适度可控。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、引言铁路施工是重要的基础设施建设领域，铁路施工企业在项目施工中的成本控制对企业经营和项目质量有着重要的影响。
本文将围绕铁路施工企业项目成本分析与控制措施展开论述，旨在探讨铁路施工企业在项目开展过程中如何进行成本分析与控制。
二、项目成本分析1.成本构成分析铁路施工企业项目成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本。
人工成本是指用于雇佣劳动力的成本，包括工资、保险、福利等；材料成本是指用于购买施工材料的成本，包括钢材、水泥、砂石等；设备成本是指用于租赁或购买施工设备的成本，包括挖掘机、起重机、搅拌机等。
施工企业还需要考虑管理成本、财务成本和风险成本等。
2.成本分析方法成本分析方法包括直接成本和间接成本分析。
直接成本是指能够直接与项目相关的成本，例如人工、材料和设备成本；间接成本是指无法直接与项目相关的成本，例如管理成本、财务成本和风险成本。
通过成本分析方法，铁路施工企业可以更清晰地了解项目成本的构成和分布情况，有针对性地提出成本控制措施。
三、成本控制措施1.人工成本控制对于铁路施工企业来说，人工成本是项目成本中的重要部分。
为了控制人工成本，施工企业可以采取以下措施：一是优化人力资源配置，合理安排施工人员的工作时间和任务，避免人力资源的浪费；二是提高施工人员的工作效率，通过技能培训和管理手段提高员工的工作效率；三是合理制定工资政策，根据员工的工作业绩和能力给予不同的薪酬奖励，激励员工提高工作质量和效率。
2.材料成本控制铁路施工企业在项目中需要大量的施工材料，为了控制材料成本，可以采取以下措施：一是选择合适的供应商，进行多方比较和谈判，以获取优惠的采购价格；二是加强对材料库存的管理，及时清理过期和损坏的材料，减少材料的浪费；三是提高材料的利用率，优化施工工艺，减少材料的浪费和损耗。
四、总结铁路施工企业项目成本分析与控制是企业经营管理中的重要环节，通过对项目成本的分析和控制，企业可以更好地把握项目成本的情况，提高项目的经济效益和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铁路企业人工成本控制要点分析
摘要：重点对铁路人工成本控制的基本原则，以及工资和社会保险等要点的控制方法进行了分析。
关键词：铁路企业人工成本控制要点
中图分类号：f243
文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2013）07-209-02
人工成本控制是关系企业生存发展的重要战略因素，是正确处理职工、企业、股东利益的重要经济杠杆，通过调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节人力资源配置，形成企业的激励与动力机制。
一、人工成本控制的基本原则
人工成本控制的一个重要理念，就是要认识到它是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
因而从宏观上看，企业人工成本增长要做到“两个低于”，即：人工成本总额增长幅度低于经济效益（净利润）增长幅度，人均人工成本增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
企业人工成本控制的目标，一是追求人均人工成本逐步增高，不断提高职工的收入水平；二是努力降低总的人工成本占企业总成本的比例，提高企业经济效益。
人工成本控制得好的企业，说明其对人工成本的投入带来了相应的产出效益，是增收增效的人工成本，既提高了职工收入，调动了
劳动者的积极性，又使企业的整体经济效益有了提高，有利于形成良性的经营循环。
二、工资总额控制与激励作用发挥
1.做好工资预算，保证适度可控。
一是确定有利于企业生存发展的工资增长水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点。
二是严格执行工资总额预算制度。
确定了年度工资总额之后，在日常工资发放管理时可以采用月度相对总量控制和年度决算方
式进行控制。
三是实行工资总额增幅基准线、下线和上线，并对下属单位实行工资总额结算托低限高调节，以实现经营成果共享及总额适度可控。
2.改善用工结构，控制无效增长。
合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。
若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。
为了鼓励各下属单位通过充分挖掘现有人员潜力、提高流程效率、优化岗位设置来提高部门效率、避免人员无效膨胀，在预算控制中坚持“加人不加预算，减人不减预算”的原则，这样就可以将人力成本的责任转移到用人部门。
3.改进工资结构，增强工资活力。
一是重点解决高岗低薪和低岗高薪问题，把关键岗位和重要岗位作为薪酬重点投入方向。
二是建立具有活性的岗位工资制度，合理把握工资结构，归并津贴补贴，确定固定工资和考核工资的比例。
三是通过设立成本节约奖等方式，利用薪酬制度的激励和约束作用降低运营成本，提高经济效益。
4.建立工资审批、统计、监控和预警制度。
合理设置工资列支科目及审批权限，实行人力资源部门归口管理，财务部门预算管理、规范核算，人力资源部门对工资支出情况应准确统计、动态监控，对超预算情况及时预警。
三、充分享受社会保险应得利益
以笔者所在的大秦铁路股份有限公司为例，当前社会保险费计提比例高达37.8%，是仅次于职工工资的第二大人工成本支出项目。
充分利用优惠政策，争取应享利益最大化，管理者和职能部门需要密切关注、精心运作，办事人员需要研究、吃透政策，并切实做好与政府社保机构的沟通协调工作。
1.紧盯社会保险费计提比例优惠政策。
根据山西省“采取积极措施减轻企业负担稳定就业局势”的相关政策，自2009年度至2010年度基本医疗保险计提比例由6.5%降低到3.5%，失业保险计提比例由2%降低到1.5%，生育保险由0.7%降低到0.35%。
社会保险总的计提比例由38%降低到34.15%，降低3.85%，以年度工资总额39亿元为例，仅此一项，2009、2010年共为企业减少人工成本支出约3亿元（自2011年1月1日起基本医疗保险费企业缴费比例恢复为6.5%，生育保险由0.35%恢复到0.70%，但自2012年7月1日起生育保险又下调为0.5%）。
2.积极申领失业保险在岗培训补贴。
根据山西省《关于加强失业保险管理进一步发挥失业保险促进就业再就业功能的意见》（晋劳社厅发[2007]138号）文件规定，符合条件的企业可申领在岗培训
补贴，补贴额为企业上年度缴纳失业保险费总额的20%。
以2011年为例，补贴额占工资总额的0.5%。
由于铁路企业点多、线长、面广的特点，失业保险费由沿线各下属单位分散交纳于各市县。
实践中，总部政策导向非常重要，例如第一年规定回款后冲抵职工教育经费，各单位实际所得没有增加，因而消极对待；第二年取消冲抵政策，虽然申领积极性提高，但由于分散申领，效率不高，回款率仍很低。
因而，铁路企业失业保险费缴纳工作应统筹管理，由总部职能部门科学规划参保地，降低分散程度，集中计提相对集中缴纳，再统一向各参保地申领在岗培训补贴。
回款后如用于补充职工教育经费支出，可将职教费计提比例由1%降为0.5%，以年度工资40亿元为例，将直接减少人工成本支出0.2亿元。
3.着力提高基本医疗保险待遇水平。
企业应尽快融入省级医保体系乃至国家级“金保工程”。
由于初期国家财务、人力、物力不足等原因，在大型企业设立了医疗保险经办机构。
一方面，职工只能在为数有限的医院、药店就医、购药，不能充分享受社会医疗资源，并要承受由于垄断产生的高价药品与医疗；另一方面，由于经办机构在管理体系中的尴尬身份，存在政策水平低及政策执行偏差等现象。
不能充分享受医疗保险待遇，一方面加重了职工的后顾之忧，影响到企业正常的生产运营；另一方面加重了企业福利费等人工成本的负担。
例如，有的企业基本医疗保险封顶线连续七年停留在3.6
万元不变，由此造成职工医疗保险待遇水平长年偏低，产生众多“因病至困”职工。
由于设计原因，补充医疗保险同样没能发挥应有的保障作用，为此不得不另行增加福利费支出用于救济困难职工。
山西省政府于2012年1月将省直管单位职工基本医疗保险统筹基金年度最高支付限额调整为8万元后，这一状况明显改观。
四、人工成本控制中其他易被忽略的关键点
1.企业年金制度设计及计提比例。
企业年金作为国际通行的薪酬福利新工具，是对社会养老保险制度的有益补充，是加强企业凝聚力，完善薪酬激励机制，吸引和留住人才的重要工具。
以大秦铁路股份有限公司目前的缴费标准测算，一位35年工龄完整参加年金计划的职工退休时，按年投资收益率5%计算，退休时可以一次性领取约13.5万元，相当于2011年度山西省在岗职工平均工资的3.5倍，随着缴费标准的不断提高以及参保时间的延长，影响力日益显现。
但是许多企业对年金制度只是表面化理解、简单追随，只做到了普惠，而没有体现出企业年金的激励和约束作用。
因而在制度设计上，一是必须增强企业年金的激励作用，在年功（工龄）性设计基础上增加业绩奖励条款，避免平均化；二是考虑如何从企业缴费归属设计上，控制人才流失，把年金设计成为员工和企业之间的一张无形契约，从而铸造企业和员工长期而牢固的关系链。
在企业年金缴费政策上，铁路企业目前执行铁道部“企业缴费比例每年不超过本企业职工工资总额的4%”的规定，而按照劳社部《企业年金试行办法》规定，“企业缴费每年不超过本企业上年度职工
工资总额的十二分之一”，即上限可达到8.33%。
例如金川公司2011年将企业年金企业缴费由5%调整为6%，东软公司2011年根据员工的不同司龄，将企业缴费比例提高0.5到2个百分点不等。
计提比例的提高将推高人工成本，企业应按照“两个低于”原则，根据企业经济效益将计提比例控制在合理的水平。
2.企业补充医疗保险制度设计及计提比例。
企业补充医疗保险在基本医疗保险支付的待遇以外，对本企业个人负担较重的职工和退休人员的医药费进行补助，以减轻参保职工的医疗费负担。
在制度设计上，企业应科学设计、精心运作，真正对基本医疗保险提供有力的补充，切实提高职工医疗保险待遇水平，充分体现出企业对职工、离退休人员以及家属的关爱。
企业补充医疗保险与企业年金一样，企业缴费在工资总额4%以内的部分，企业可以直接从成本中列支，也就是说可以免税。
有的企业不根据实际资金需求情况，提足4%，为了合理避税而多提多支，造成无谓的人工成本浪费。
在实际运作中，要切实加强支出监管，真正花好每一分钱，例如在离休人员等享受特殊就医待遇人员就医用药上，如果缺乏必要的制度约束和监督，费用就可能会失控。
参考文献：
1.徐德明.建立企业内部人工成本分析指标体系的探讨[j].铁道工程企业管理，2004（2）：25-27.
2.李敏.国有大中型企业人工成本总量决定方法研究[j].铁道工程学报，2007（9）：102-104.
（作者单位：大秦铁路股份有限公司人力资源部山西太原030013）
（责编：若佳）。