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职场心得与收获报告(10篇)
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职场心得与收获报告篇1踏上职业道路已有4年之余，在这漫长的4年时间内我确实学了不少的知识，技能以及做的道理。
但是这些都远远的不够，常言道：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
无止境地学习，是每一个智者所必需的。
人要想不断地进步，就得活到老、学到老。
在学习上不能有厌足之心。
在写这份心得起笔时还得非常感谢我们的老师，是他们给了我们这么好的学习机会，能让人听到不觉得厌烦，那么深动又有活力的培训。
说真的让我听了还想听的课程，虽然这些极其平凡的语句，确给了我以后的人生规划有了莫大的动力。
在也不想得过且过过着每一天了。
有时，我每看完部奋斗励志的电视剧，看完一本有色彩丰富的书的时候总会有一定的感想。
我要怎么怎么样，总是那么的意气奋发，对待工作，生活都充满了激情很有冲劲，但好景不长，懒惰的心理过不了多久又出现了，至今都没有实现自已的目标。
直到今天听完了这次培训，让我的心灵再一次受到震憾。
的确，一个人职业规划的好坏会决定了这个人的一生。
我不希望等到我以后回首往事时却是不堪回首。
我是一个有理想，有目标的人。
做我们这一行的最最主要的就是要善于沟通协调，最大的目地就是让我们的客户满意我们的交期，质量。
其实在这其间可以从中学到很多我意相不到的知识。
我现目前的话就是想在我现有的工作岗位上再更上一层楼。
我觉得应该具备以下几点：一、拥有良好的沟通协调能力;二、专业水平需不断地提高;三、有强烈的团队意识;四、认真的做每一件事，真诚的对待身边的每一个人;五、取长补短，不能好高骛远，向我的同事们去认真的去学习，弥补自身的不足。
从这次培训老师给我们上了一次生动的职业课，同时也让我明白了怎样做好自己的工作，走好我以后的人生道路。
企业工作报告学习心得体会
企业⼯作报告学习⼼得体会企业⼯作报告学习⼼得体会范⽂（通⽤7篇） ⼼得体会是指⼀种读书、实践后所写的感受性⽂字。
语⾔类读书⼼得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运⽤到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的⽂字，近似于经验总结。
以下是⼩编整理的企业⼯作报告学习⼼得体会范⽂，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
企业⼯作报告学习⼼得体会篇1 20xx年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不⾜，特别是从五个⽅⾯分析了⽬前公司⾯临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点⽅向，坚持“市区⾼度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略⽬标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进⾏意向谈判。
这是公司三年的具体发展⽬标，我们会为了共同的梦想和成就⼀起努⼒。
下⾯是我对报告的阐述： ⼀、对公司领导讲话的理解与认识 ⼀是从发展⾓度。
企业⽣存靠发展，企业壮⼤靠发展。
在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、⼈才梯队、管理模式等实现三年的战略⽬标我们还需要⼀个过程。
但只要战略⽬标不动摇，⼀步⼀个脚印，我们绝对有信⼼实现我们的⽬标，树⽴我公司的品牌形象。
⼆是从管理⾓度。
企业管理⽔平直接决定了企业的⽣存与发展。
报告中强调了各个层⾯的管理，如⼈⼒资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店⾯管理、财务管理、信息资源管理等全⽅位推动公司整体运营指标，提⾼管理⽔平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
⼆、贯彻落实报告的重点措施 1、改善⼈⼒资源管理，塑造成长型团队 员⼯是企业最⼤的资产，⼈⼒资源管理的实质体现在“选、育、⽤、留、裁”五个字，但要切实做好⼈⼒资源管理或规划，确保公司在⽣存发展过程中对⼈⼒的需求。
⾸先，控制⼈⼒成本，为公司对员⼯的录⽤、考核、晋升、调整、⼯资等提供可靠的信息和依据。
第⼆，建⽴“⼈才梯队”库，通过有计划的⼈员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。
企业个人主要学习工作情况总结5篇
企业个人主要学习工作情况总结5篇篇1在过去的一段时间里，我在企业界经历了多个岗位和学习机会，不断丰富自己的专业知识和实践经验。
本文将对我个人的学习与工作情况进行总结，以展现我的成长历程和成果。
一、背景与目标在加入企业之初，我立志要成为一名优秀的企业人，通过不断学习和努力，逐步提升自己的专业素养和综合能力。
我深知，只有不断学习和进步，才能更好地适应市场的变化和企业的需求。
因此，我为自己设定了明确的学习和工作目标，力求在每个岗位上都取得出色的成绩。
二、学习与培训在企业中，我积极参与各类学习培训活动，以提升自己的专业知识和技能。
通过参加企业内部组织的培训课程，我系统地学习了企业管理、市场营销、财务管理等方面的知识。
此外，我还利用业余时间参加了多个行业外的课程，以拓宽自己的知识面和视野。
这些学习经历不仅丰富了我的知识储备，还为我日后的工作奠定了坚实的基础。
三、工作经历与成果在企业的各个岗位上，我始终保持着积极的工作态度和高效的工作效率。
通过不断努力，我取得了以下成果：1. 市场营销岗位：在市场营销岗位上，我负责策划和执行多个营销活动，通过创新的市场策略和有效的推广手段，成功提升了品牌知名度和销售额。
同时，我还积极与团队成员沟通交流，共同解决工作中遇到的问题，营造了良好的团队协作氛围。
2. 财务管理岗位：在财务管理岗位上，我熟练掌握了财务管理的各项技能和工具，能够独立完成财务分析、预算制定等工作。
通过加强与业务部门的沟通与协作，我为企业提供了有力的财务支持和决策依据，得到了领导和同事的认可。
3. 人力资源管理岗位：在人力资源管理岗位上，我负责招聘、培训、绩效管理等工作。
通过制定合理的招聘计划、建立完善的培训体系以及实施有效的绩效管理措施，我为企业打造了一支高效、稳定的人力资源团队，为企业的发展提供了有力的人才保障。
四、总结与展望回顾过去的学习和工作经历，我深感自己在各个方面都取得了显著进步。
在未来的工作中，我将继续保持积极的学习态度和务实的工作作风，不断提升自己的专业素养和综合能力。
学习公司年度工作会议精神心得体会(3篇)
学习贯彻公司年度工作会议精神心得体会（3篇）学习贯彻公司年度工作会议精神心得体会（一）按照公司工作安排，我参加了公司组织召开的年度工作会议。
会后，我就进一步认真学习了董事长的重要讲话以及总经理的工作报告。
通过学习，我深刻领悟了领导讲话和工作报告的精神内涵，进一步增强了做好今年各项工作的信心。
作为总裁办公室的一员，为把公司年度工作会议精神落实到位，我今年将重点做好以下方面工作：一是加强公司工作计划管理，统筹安排好全年各项重点工作，加强工作跟踪、督办和考核力度，有效推动公司各项工作开展。
二是加强政策研究，积极发挥领导参谋助手作用。
从目前的情况来看，公司将面临着愈来愈严峻的经营形势。
我将按照公司的统一部署，加强调研工作力度，积极开展经营战略研究工作，争取向公司提出各项业务创新方面的可行性建议以及各种经营管理的具体建议，配合做好公司中、长期战略发展计划，切实当好公司领导的参谋助手。
三是大力推进协同办公系统建设，实现无纸化办公，提高公文处理效率和质量。
化办公流程，加强总部行政制度建设，推进公司规范化管理。
四是加强总部制度建设，推进总部规范化管理。
按照公司经营管理需要，对公司现有行政管理制度进行认真修订和完善，并加强部门内部制度建设，修订和完善与总裁关系的各项工作制度，进一步提高办公室系统工作的规范化、标准化、流程化水平。
五是加强公司品牌宣传和建设，树立良好的社会形象。
根据公司发展战略，通过主流媒体、公司网站、户外广告、营业部场所等多种宣传渠道加大宣传力度，并组织开展其他一些大型品牌宣传活动，努力改善公司形象，扩大公司影响，提升公司品牌。
同时，积极开展公共关系工作，增强公众对公司的认同感，在公众心目中树立良好的社会形象。
六是积极开展同业对标，建立同业对标工作体系，定期提交同业对标工作报告，为公司经营决策提供参考依据。
七是加强培训学习，提高个人业务能力和工作规范性。
加强部门内部管理，制定《部门工作规范》；坚持和完善部门月度例会制度，增强工作的计划性，加强部门人员考勤、考评管理，理顺部门领导及各岗位的工作职责和权限；加强业务培训，定期与业界同行交流，学习同行先进经验。
公司工作报告心得体会七篇
公司工作报告心得体会七篇公司工作报告心得体会1(一)加强企业内部管理，不断提升企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。
今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提升服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。
始终把管理工作放到中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改健全各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。
了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
有力地加强了企业的凝聚力和战斗力。
定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。
有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。
20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，保证混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，重视每一个环节，保证前场施工安全、高效、无误。
2.增加质量管控力度，努力实现节能降耗。
公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。
从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。
做到了批批送样检测，时时观察调整。
20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。
发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。
同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。
领导的工作报告学习心得
领导的工作报告学习心得领导的工作报告学习心得篇1领导的工作报告学习心得在这次领导的工作报告学习中，我深刻地认识到了领导工作的重要性和复杂性。
通过阅读和学习，我不仅了解到了公司的发展战略和目标，还学到了如何有效地进行团队管理和决策。
首先，我认识到领导工作需要具备全面的素质。
除了专业技能和知识外，领导力、沟通能力和团队协作能力也是非常重要的。
在领导的工作报告中，我学习到了如何激发团队成员的潜力，如何制定有效的计划，以及如何处理各种复杂情况。
其次，我对于公司的发展战略和目标有了更深入的理解。
通过学习，我认识到要想公司长期稳定发展，需要制定明确的发展战略和目标，并不断完善和调整。
此外，我也学到了如何进行市场分析和预测，以及如何制定有效的营销策略。
在学习过程中，我也遇到了一些困难。
例如，有些报告内容较为复杂，需要深入理解才能领会其中的精髓。
但是，通过仔细阅读和请教同事，我逐渐克服了这些困难，并取得了显著的成果。
总之，这次领导的工作报告学习让我受益匪浅。
我不仅提高了自己的专业素质和管理能力，还学会了如何更好地与团队成员和合作伙伴沟通。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
领导的工作报告学习心得篇2领导的工作报告学习心得在近期，我有幸参与了一次关于领导工作报告的学习。
这次学习活动由公司的领导组织进行，旨在提升我们的领导能力和战略视野。
我有幸作为参与者之一，分享一下我的学习心得。
这次学习活动于X年X月X日开始，为期五天。
学习地点在公司总部的会议室，参与者包括所有部门的主管。
学习的主题是“领导力与战略规划”。
学习内容涵盖了领导力的重要性、如何制定战略规划、如何有效地沟通以及如何激励团队。
这些内容对于我来说非常实用，因为我将把这些知识应用到我的日常工作中。
在学习过程中，我积极参与，全身心投入。
我主动参与讨论和分享，对于所学内容进行了深入的思考和理解。
这次学习让我深刻认识到领导力的重要性，并帮助我更好地理解战略规划的过程。
企业改革六定公司工作报告会的心得体会
企业改革六定公司工作报告会的心得体会企业六定公司工作报告会的心得体会篇一公司工作报告会是一种重要的组织沟通方式，它不仅能够向员工传达公司的发展情况和目标，还可以让员工了解自己的工作进展和表现。
近期，在公司工作报告会上，我深受启发和感悟。
以下是我对公司工作报告会的心得体会。
首先，公司工作报告会是一种了解和学习的机会。
在报告会上，我们可以听到各个部门的工作情况，了解到他们的成绩和困难。
这让我意识到，每个部门都有自己的价值和重要性，只有各个部门齐心协力，才能实现公司的整体目标。
同时，我也从中学到了许多有价值的管理和合作经验，这些经验对我个人的职业生涯和工作中都具有指导意义。
其次，公司工作报告会是一种激励和鼓舞的力量。
在报告会上，我们可以看到一些成功的案例和典型，这些成功的故事激发了我对工作的热情和动力。
同时，领导们的讲话也给了我很大的鼓励和信心。
他们强调团队合作的重要性，并表扬了许多优秀的员工。
这种正能量的传导让我相信自己也有能力取得更好的成绩，为公司做出更大的贡献。
第三，公司工作报告会是一种沟通和交流的平台。
在报告会上，我们有机会与其他部门的同事进行互动和交流，了解他们的工作和想法。
这种交流不仅有助于增进彼此的了解和信任，还可以促进各个部门之间的合作和协调。
通过与其他同事的交流，我不仅可以学到更多的知识和经验，还可以拓宽自己的视野，从而更好地应对工作中的问题和挑战。
第四，公司工作报告会是一种共同成长的机会。
在报告会的过程中，我们可以分享自己的经验和成果，与其他人共同思考和解决问题。
这种共同成长的氛围激发了我对工作的执着和追求，我愿意不断地学习和提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也能够从其他同事的经验和智慧中受益，不断提升自己的能力和素质。
最后，公司工作报告会是一种责任和使命的体现。
在报告会上，我们可以清晰地了解到公司的目标和战略，这让我们意识到自己肩负的责任和使命。
作为公司的一员，我们不仅需要完成自己的工作，还需要为公司的发展贡献自己的力量。
2023年学习总公司报告后的心得体会及工作计划
2023年学习总公司报告后的心得体会及工作计划2023年学习总公司报告的心得体会随着时间的推移，2023年即将结束，学习总公司为我们提供了一份全面的报告，对过去一年的工作进行了总结和分析。
在这份报告中，我看到了许多值得关注和改进的地方，也找到了自己在学习和工作中的不足之处。
以下是我的心得体会：首先，学习总公司在过去一年里取得了令人瞩目的成绩。
通过引进先进的学习管理系统和优秀的学习资源，公司的学习氛围得到了极大的改善。
同时，公司加大了对员工培训和发展的投入，在技能培训、职业发展等方面提供了更多的机会。
这些举措将有助于提升员工的能力水平，为公司的发展提供更坚实的基础。
然而，在报告中也提到了一些问题和挑战。
首先，公司的学习资源还有待进一步优化，尤其是针对不同岗位和职级的员工提供更有针对性的学习内容。
其次，在培训和发展方面仍存在一些管理上的问题，有些员工由于各种原因无法参加培训，这对公司的长远发展可能带来一定的影响。
最后，公司的学习氛围还需要进一步加强，鼓励员工自主学习和不断进修的意识还需要培养和加强。
根据学习总公司报告中的分析和总结，我制定了以下的工作计划：1. 学习资源优化：在新的一年里，我计划与学习部门合作，针对公司学习资源进行系统评估和优化。
首先，提取出高效、有针对性的学习资料，为员工提供更有价值的学习内容。
其次，制定学习计划和学习路径，确保员工的学习过程有目标、有规划。
最后，利用先进的学习管理系统，提供个性化学习推荐和智能学习跟踪，增强员工的主动学习和自主学习能力。
2. 培训与发展管理优化：作为学习总公司的一名员工，我将积极参与培训和发展工作的管理优化。
与人力资源部门紧密合作，改进培训需求的识别和反馈机制，确保培训计划的精准性和有效性。
同时，建立健全员工培训档案和评估机制，及时掌握员工培训的成果和效果，为公司人才发展提供有力的支持。
3. 学习氛围建设：除了改进学习资源和培训管理，我还将积极参与学习氛围的建设工作。
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学习公司工作报告心得体会2010年2月日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司2010年工作。
报告总结了2010年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。
这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。
下面是我对报告的阐述：一、对公司领导讲话的理解与认识一是从发展角度。
企业生存靠发展，企业壮大靠发展。
在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。
但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。
企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。
报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
二、贯彻落实报告的重点措施1、改善人力资源管理，塑造成长型团队员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。
首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。
第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。
第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。
要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。
通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。
2、改善培训体系，增加培训内容在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。
3、切实增强顾客服务，健全服务体系为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。
不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。
4、配合修订考核制度针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。
5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。
在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己最大的努力。
2010年2月日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司2010年工作。
报告总结了2010年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。
这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。
下面是我对报告的阐述：一、对公司领导讲话的理解与认识一是从发展角度。
企业生存靠发展，企业壮大靠发展。
在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。
但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。
企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。
报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
二、贯彻落实报告的重点措施1、改善人力资源管理，塑造成长型团队员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。
首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。
第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。
第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。
要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。
通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。
2、改善培训体系，增加培训内容在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。
3、切实增强顾客服务，健全服务体系为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。
不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。
4、配合修订考核制度针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。
5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。
在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己最大的努力。
2010年2月日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司2010年工作。
报告总结了2010年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。
这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。
下面是我对报告的阐述：一、对公司领导讲话的理解与认识一是从发展角度。
企业生存靠发展，企业壮大靠发展。
在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。
但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。
企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。
报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
二、贯彻落实报告的重点措施1、改善人力资源管理，塑造成长型团队员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。
首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。
第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。
第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。
要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。
通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。
2、改善培训体系，增加培训内容在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。
3、切实增强顾客服务，健全服务体系为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。
不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。
4、配合修订考核制度针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。
5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。
在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己最大的努力。
2010年2月日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司2010年工作。
报告总结了2010年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。
这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。
下面是我对报告的阐述：一、对公司领导讲话的理解与认识一是从发展角度。
企业生存靠发展，企业壮大靠发展。
在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。
但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。
企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。
报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。