组装组长职位说明书
装配车间组长岗位说明书
责
六
职责表述：现场6S管理负责三体系所要执行的内容
工作
任务
生产现场的6S管理工作负责三体系所要执行的内容
职责七
职责表述：完成主管领导交办的其他任务
权力：
本组年度生产计划的建议权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对本组下属员工的工作有监督、检查权
对本组下属员工争议有裁决权
对本组下属员工业务水平和劳动态度有考核评价权
装配车间组长岗位说明书
文件编号：
岗位名称
装配一车间组长
岗位编号
所在部门
装配车间
岗位等级
直接上级
车间主任
直接下级
生产员工
本职：组织、协调、指挥本组各项工作，完成班组各项计划、各项指标。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：监督本组工作质量、工作进度
工作
任务
监督本组员工的操作是否按照操作规程、工艺流程等相关文件执行，以保证工作质量
监督本组员工的工作计划、工作质量，了解、熟悉本组员工的知识技能结构
职
责
二
职责表述：规划分配工作，执行工作规程规章
工作
任务
根据计划采购科生产计划指标，制定本组工作计划，安排工作任务
及时掌握本组生产计划的执行情况，并对之负责
职
责
三
职责表述：安排班组各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度
工作
任务
监督和协调本组的生产计划和作业计划的执行情况，并对之负责
知识
掌握公司经营产品领域相关知识、具备相应的技术管理知识
了解质量管理等方面的知识
熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行
PC部组装课组装组长职务说明书
核准
审核
制表
**公司 职务名称
人员职务说明书
生产处PC部组装课
组装组长
页次
P1of1
编号
版本
2.1
职务级别Biblioteka 职务关系﹕ 1. 直接上级﹕ 2. 直接下级﹕ 3. 单位外协调﹕ 4. 单位内协调﹕
课长 物料员 生管课 各组
PC电子仓管课
职务代理﹕物料员
职 职务概述﹕生产制程落实与制程质量管理
职务职责﹕ 一.每日工作 务 1.负责本组人员出勤状况，合理安排及调配工位人力； 2.根据日排程按单生产，做好物料核对及管控（随时）； 3.本组5S维护，工治具的保养及管控（随时）； 描 4.首件、生产日报、维修报表制作（随时）； 5.制程管制，控制不良率（随时）； 6.每日早会召开，倡导公司规定与检讨生产中的问题点； 7.掌控订单生产完成状况，适时调整产能，确保产线生产顺畅（随时）； 二.每周工作 述 1.本周工作困扰点与问题点检讨及改善提报（周五）； 2.工治具周保养落实之查核（周三）； 三.每月工作 1.本组人员的考核及绩效评估（每月25号）； 2.月产能提升达标状况检讨（每月20号）； 3.本月制程不良率状况检讨（每月30号）； 职务宗旨：按时按量完成生产任务，竭尽全力为公司服务 职 职务资格﹕ 务 1.教育程度：高中以上文化程度. 2.专业类别：熟悉产品工艺流程及质量重点. 规 3.培训要求：全面的ISO质量管理系统. 4.经历与经验：从事LCD生产管理二年工作经验. 范 5.特殊要求：对异常有一定的判断力，能合理安排生产.
组装组组长职位说明书
负责程
描述
度
全权、负责
绩效重点
承办、报审
1. 服从车间主任和生产部经理按排，以身作则， 认真做好组长带头模范工作；
协作
1. 保证无批量次品。
2. 认真学习客户及产品的特殊特性及要求，及时 传达贯彻质量要求；
负责
2. 保证每箱数量准确。 3. 保证每箱都有标识。
3. 检查本班所需的物料、配件等用品，保证生产 正常运转，保证员工工作有序进行；
8. 指导员工在不影响外观的前提下，对产品做出 货前的处理（除去毛刺、飞边、等）
9. 贵重物料领取、发放及管控，生产出的成品及 时包装入库以及生产状况的记录与盘点。
10. 做好相关安全生产工作。
权限
工作权限： 1.对成品与半成品全检审核权；2.对在线可修复不良品征求权；3.不良品处理上报权； 4.有权督促员工按时完成工作。5，对不良或怀疑不良的产品及生产制止权利。
职位名称：组装组长 基本信息
所属部门：生产部
工作关系
内部工作关系 1.Hale Waihona Puke 组装组 2. 仓库 3. 其他车间
职位说明书
职位编号： ABC-17 编制日期：2022 年 9 月 8 日
生产部部长
外部工作关系
品管部部长
组装组长
当班所属员工
职位目的 主要职责
协助品管部做好品质检验工作；安排组内员工日常工作；执行体系管理相关要求；
4. 保证组装的半成品配件齐全。
4. 组织员工积极完成好上级下达的任务，指导员 工按照作业标准，处理各类产品；
5. 督促员工按标准放置成品与半成品，杜绝现场 杂乱，合格品与不合格品分开存放并做好标识；
6. 在货仓领料时填写好领料单，并核实数量，将 所用物料分发给所有员工，落实员工责任；
组装线班长岗位说明书
组装线班长岗位说明书一、职位概述组装线班长是负责组织和管理生产线组装工作的重要岗位。
他们负责指导组装线上的员工，确保产品按照规定标准完成，并保证生产进度的准时和顺利进行。
组装线班长需要具备良好的沟通和领导能力，以及对质量管理和生产流程的深入了解。
二、职责描述1. 协调工作：组装线班长需要与其他部门的主管和员工进行有效的沟通，协调工作安排和生产进度。
他们需与采购部门合作，确保零部件的及时供应，以支持生产计划。
2. 管理员工：组装线班长负责管理组装线上的员工，包括招聘、培训和绩效管理。
他们需要确保员工按照操作规程进行工作，并提供必要的培训，以提高员工的工作效率和质量水平。
3. 质量管理：组装线班长需要确保产品在生产过程中符合质量标准。
他们需监督生产线上的工作，并进行质量检查，以确保产品的质量，并及时处理质量问题。
4. 生产计划：组装线班长需要根据生产计划和订单需求，制定并调整生产计划。
他们需要确保生产线上的工作按计划进行，以满足客户的需求。
5. 安全管理：组装线班长需要负责组装线上的安全管理工作。
他们需要确保员工遵守安全规程，并提供必要的培训和工作环境，以保障员工的安全和健康。
三、任职要求1. 教育背景：具备相关工科或管理类本科学历，有组织管理或工程管理背景者优先。
2. 工作经验：有相关岗位的工作经验者优先，熟悉生产流程和质量管理。
3. 技能要求：- 出色的沟通和领导能力，能够有效与不同部门和员工进行沟通和协调。
- 具备良好的解决问题和决策能力，能够在快节奏的生产环境中做出准确和清晰的判断。
- 熟悉质量管理和安全规程，有相关的培训经验。
- 对生产计划和生产流程有深入的了解，能够制定和调整生产计划。
- 具备团队合作和协作精神，能够带领团队完成工作目标。
四、绩效评估指标1. 生产效率：组装线班长的主要职责是确保生产线的顺利运行和产品的按时交付。
评估指标可以包括产量、交付时间的准时性、生产线的稳定性等。
2. 质量管理：组装线班长需要监督产品质量，并及时处理质量问题。
组装部主管岗位说明书
直接上级
直接下属
职务代理人
1、根据生产指令编制本部门生产计划，确保生产任务按时完成。 2、指导、监督、检查员工按工艺要求和质量标准进行操作，对违反要求的及时给予纠正指导，以 确保产品质量。 3、负责本组日常工作安排、人员管理、岗位职能培训、生产安全管理、生产纪律管理、5S管理。 岗 位 职 责 4、负责建立首件记录、自检记录、工艺参数监控记录、控制图、设备点检记录等必须的生产记录 和检验记录。 5、负责产品批次管理，确保产品的追溯性。 6、负责组装车间设备的管理、操作保养培训和定期保养。 7、负责本部门日常事务的处理。 8、完成上级交付的其他工作。 1、对员工工作岗位的变动有建议权，对工作情况有考核权。 2、对员工有培训、考核权。 岗位权限 3、对员工工资有建议权。 4、对下属的工作争议有裁决权。 5、对本部门员工任免、晋升、降职有建议权。 性 年 別 龄 男性 25-40周岁 高中或中专以上 3年以上生产管理经验 熟悉组装工作流程 熟悉生产管理、设备管理，熟悉冲压技术要求 工作认真负责，具有一定的沟通协调能力、观察能力、语言表达能力 ISO9001/IATF16949标准 五大手册 质量手册 必要的岗位培训项 程序文件 目 公司奖罚制度 公司管理制度 公司企业文化
专业背景 经 知 技 其 岗位素质要求 验 识 能 它
岗位说明书
部 门 组装部 组装部主管 职 务
文件编号 版本版次 组长 组装部员工 职 別 A/0 职员 组装部主管
直接上级
直接下属
职务代理人
1、组织和指挥本部门的生产，带领本部门人员按质按量的完成车间下达的任务。 2、督促本部门人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3、监督本部门人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本部门的贯彻执行。 5、召集本部门人员做好班前、班中、班后的各项工作。 6、接受公司组织的各项培训，负责本部门不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 岗 位 职 责 7、对本部门的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 8、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。 9、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进部门与部门间的团结。 10、在本部门开展传、帮、带活动，帮助员工提高业务水平 11、经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。 12、完成上级交付的其他工作。 岗位权限 对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节 严 重者上报车间主任处理。 性 年 別 龄 男女不限 25-45周岁 高中或中专以上学历 3年以上同职工作经验 有一定本行业现场生产管理经验 要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力 有较强的工作责任感和事业心 其 岗位素质要求 能有效激励部属 ISO9001/IATF16949标准 五大手册 程序文件 必要的岗位培训项 公司奖罚制度 目 公司管理制度 它 能吃苦耐劳
组长职务说明书（推荐五篇）
组长职务说明书（推荐五篇）第一篇：组长职务说明书组长职务说明书一、职务名称：组长二、所属单位：生产部三、直接上级：生产主管四、直接下级：作业员五、权限：负责该单位一切人、事、物管理。
六、职责：1、每天早上提前15分钟到岗，检查员工仪容仪表及出勤情况，提前10分钟组织本组早会，总结前一天工作情况及安排当天组上生产任务、传达生产办下达的任务和指示精神，以及对组员的思想教育和沟通。
下午及晚上加班提前10分钟到岗。
2、每天上午9：00前，上交前一天生产统计表，由主管进行审核。
3、作好充分准备，于下午下班前一小时准时参加由生产办组织的生产对单研讨会，并如实详细汇报组内情况，提出合理化建议，并按生产主管和跟单员的要求指示作及时、科学调整。
4、根据生产排单期及跟单员要求的生产任务，每日晚下班前安排好本组员工第二天的生产任务，并备好相关生产材料，且公布在白板上。
5、每日下班后，必须检查组内水、电、门窗、工具、设备等维系日常安全的工作，确保全月无安全事故发生。
6、每张订单下发后，必须及时审单并备好相关生产材料，以免影响生产进度。
7、每款产品接收后，要进行产品与流程卡的核对确认，作业员做出首件后，经组长或授权品检员确认合格后方可作业。
8、严格要求作业员按照作业指导书作业，随时抽查作业员的生产操作是否标准，以免造成返工及损耗，影响生产进度。
加强和监督员工对产品的保护意识，轻拿轻放，摆放整齐。
9、生产过程中，减少生产物料及生产材料的浪费，节约成本。
生产后的剩余材料，如水钻、配件等，在完成订单后退回仓库，对组内的剩余产品不可做废品处理，应整理好提报生产主管，确定是否能再生产给门市。
10、控制好产品制程质量，把品质观念落实到每位作业员，要求作业员制作产品中人人自检，如在生产过程中出现异常，环节退货或者交期延迟，按相关规定处理。
11、每款产品生产完成，经品检员（统计员）认真检验合格后，填写好流程卡，确保数量准确并签核姓名及日期，组长审核后，方可流出，当本工序数量与上道工序不符或出现次品时，必须及时清查上报主管，主管签核后方可流入下个流程，否则下道工序有权拒收产品。
组装电工班长岗位说明书
组装电工班长岗位说明书岗位名称：组装电工班长一、岗位职责：作为组装电工班长，您将负责组织和指导团队完成电器设备的组装工作。
您需要根据生产计划安排工作，并确保生产进度和质量目标的实现。
具体职责包括：1. 组织生产工作：根据生产计划，合理安排和分配工作任务，确保生产线的顺畅运行。
2. 指导团队成员：培训和指导新入职员工，提高他们的工作效率和技能水平。
同时，定期与团队成员沟通，了解他们的工作情况和需求。
3. 质量控制：确保产品质量符合标准要求，监督和指导团队成员遵守工作规范和操作流程。
4. 问题解决：及时处理和解决生产过程中遇到的问题和难题，确保生产计划的顺利实施。
5. 安全管理：负责电器设备组装区域的安全管理工作，确保员工遵守安全规定，预防事故发生。
二、岗位要求：1. 学历要求：全日制高中及以上学历，电气相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具有2年以上电器设备组装相关经验，并有一定团队管理经验为佳。
3. 技能要求：a. 熟悉电器设备组装工艺和操作流程，了解电器产品的特点和性能要求。
b. 具备独立解决生产中常见问题的能力，能够有效地组织和指导团队成员。
c. 具备良好的沟通技巧和团队合作精神，能够与团队成员和其他部门保持良好的协作关系。
d. 熟悉相关安全知识，能够有效管理生产区域的安全工作。
4. 责任心强：工作认真细致，能够承担和管理团队的工作任务，对工作质量具有高度要求。
5. 抗压能力强：具备良好的应变能力，能够在工作压力下保持良好的工作状态。
三、发展前景：作为组装电工班长，您将有机会在电器设备制造行业中发展自己的职业生涯。
随着技术的不断更新和市场的不断扩大，电器设备的需求将会持续增长。
通过不断学习和提升技能，您可以晋升为高级班长或生产主管等职位，并在团队管理、工艺改进和质量控制等方面发挥更大的作用。
作为一个组装电工班长，您的责任重大，需要具备扎实的电器设备组装技能、良好的管理能力和高度的工作责任心。
在这个职位上，您将扮演重要的角色，推动团队实现生产目标，并为电器设备的质量和安全保驾护航。
装配组长岗位说明书
15、加强对本组现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决,不能及时解决的要进行信息处理及反馈,要求上司及相关部门协助解决.
26、进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等。
27、对各生产本组生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。
28、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通;努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。
三、工作内容:
1、全面负责本组的管理工作及日常管理各项工作,是本组生产、质量及物料损耗控制的直接责任人；
2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作,将生产计划分解到所属各生产员工，明确各项生产目标任务,安排好日常生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标).
■年龄：20至40岁；
■身体健康。
八、职务代理人：生产主管/装配组长或生产部其它各组长
九、后备人员来源：装配工/板房工人/外聘
十、述职：每周上交上一周生产管理工作总结及下周的生产管理工作计划。
十一、考核人：生产主管
版次
1.0
编写人
部
门
经
理
总经理
文件号：FL—P-3—001
16、负责所属本组对生产工艺、生产设备和技术,作业流程及作业手法进行改良和改进,有效提高生产效率。
17、加强所属本组现场6S管理及现场改善活动工作,确保生产能有序的进行,成本能有效的控制和下降。
组装班长岗位职责说明书
组装班长岗位职责说明书一、岗位职责组装班长是负责指导和管理组装生产线上各个工作岗位的主管人员。
主要职责包括：1. 组织协调工作：负责组织和协调组装生产线上的各个岗位，确保生产任务按时完成；2. 生产计划管理：制定并负责执行生产计划，监控生产进度，确保生产线的正常运转；3. 工作人员管理：指导和管理组装线上的员工，包括招聘、培训和绩效评估等；4. 质量控制：确保组装过程中产品的质量符合标准要求，及时解决生产中出现的质量问题；5. 设备维护：负责组装线上设备的维护和保养，确保设备处于良好的工作状态；6. 安全管理：负责组装生产线的安全管理工作，制定并执行相应的安全操作规程；7. 生产数据分析：收集、整理和分析生产数据，为生产线的改进提供依据。
二、具体职责解析1. 组织协调工作组装班长需要了解生产计划和生产线的运行情况，安排和调整人员工作，保证生产线上的各个岗位能够有序地开展工作。
例如，根据订单需求和员工情况，合理分配工作任务和生产线上的人员，使得生产效率最大化。
2. 生产计划管理组装班长需要根据公司的生产计划制定具体的生产计划，并进行安排和跟踪执行。
通过了解产品的特点和生产过程中的关键环节，组装班长能够合理调度生产线上不同岗位的工作，确保按时完成生产任务。
如果发生计划变更或突发情况，组装班长需要及时调整计划，并与相关部门进行沟通协调。
3. 工作人员管理组装班长需要招聘和培训新员工，并对组装线上的员工进行绩效评估和管理。
例如，根据工作需要，组装班长能够合理评估员工的能力和素质，为他们提供培训和发展机会，使得整个团队的能力得到提升。
4. 质量控制组装过程中质量控制是非常重要的，组装班长需要监控产品质量，及时发现和解决质量问题。
他需要与质检部门紧密合作，建立严格的质检标准和流程。
通过建立并执行质量控制措施，可以保证产品质量的稳定性和一致性。
5. 设备维护组装班长需要定期检查和维护组装线上的设备，确保设备处于良好的工作状态。
拼装班长岗位说明书
拼装班长岗位说明书一、岗位简介拼装班长是一个重要的领导职位，在组装线上具有关键的管理和协调职能。
拼装班长需要具备良好的组织能力、沟通能力和领导能力。
以下是对拼装班长岗位职责和要求的详细说明。
二、岗位职责1. 组织安排工作任务：拼装班长负责根据生产计划，合理安排组装线上员工的工作任务，确保生产进度和质量要求的达成。
例子：拼装班长每天早上召开例会，明确当天的工作计划，并将具体任务分配给每位员工。
2. 质量控制：拼装班长负责监督并确保产品组装过程中的质量控制，以保证产品的质量符合标准。
例子：拼装班长定期检查工作站上员工的操作流程，对不符合要求的操作进行纠正，并提供培训和指导，以提高员工的组装技术。
3. 进度管理：拼装班长需要对每个生产阶段的进度进行管理，确保按时完成每个任务，并及时报告给上级。
例子：拼装班长每天记录员工的工作进度，及时跟进问题并制定解决方案，确保生产进度的顺利进行。
4. 员工培训和管理：拼装班长负责培训新员工，并对现有员工进行技能提升，以提高整个团队的综合能力。
例子：拼装班长定期组织培训会议，分享最新的组装技术和操作规范，同时指导员工在实际工作中的学习和应用。
5. 协调与沟通：拼装班长需要与其他部门进行有效的沟通和协调，以确保生产流程的顺利进行。
例子：拼装班长与质检部门密切合作，及时沟通产品质量控制的问题，并采取措施进行改进。
三、岗位要求1. 技术能力：拼装班长需要熟悉产品组装的工艺流程和操作规范，并具备一定的技术储备。
例子：拼装班长需要了解产品的结构和组装流程，并掌握组装所需工具的使用方法。
2. 领导能力：拼装班长需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员并有效地管理团队。
例子：拼装班长要设立良好的榜样，以身作则，激励团队成员努力工作，提高工作效率。
3. 沟通能力：拼装班长需要与员工、上级和其他部门进行良好的沟通，及时解决问题。
例子：拼装班长需要倾听员工的意见和建议，及时反馈并寻找解决方案。
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