全球最大塑料管材企业来蓉探路

全球最大塑料管材生产商美国JM集团在中国内地的首笔投资有望花落成都。

5日，美国JM集团新材料产业功能区排水工程现场观摩会在蓉举行，该集团副总裁安宝宇向记者透露，目前集团总投资为4.4亿美元的中国内地首批三个投资项目都已进入最后考察阶段，成都作为重要的选择地具有非常大的入围机会。

内地首个试验路段新津开工昨日下午3时，尽管室外天气炎热，但在位于新津县新材料产业功能区内的排水工程施工现场，十几个工人和几辆工程车却丝毫不受影响，正忙得不亦乐乎。

“这是我们在中国内地的首个试验路段，未来将会对JM集团产品在中国内地的推广发挥重要的示范性作用！”安宝宇一脸兴奋地告诉记者，这次他们在成都的这一试验路段总长1公里，使用的是专门从美国运来的优质节能环保型塑料管材，主要将用于园区雨水和污水排放。

与传统的水泥管相比，新型管材不仅重量只有水泥管的1/30、方便施工，接头点也少了2/3，可有效防止泄漏；而且质保50年，大大超过了水泥管10—20年的生命周期。

“刚才我才听到工人们告诉我，依照原有设计，过去他们要铺设好这一公里的水泥管道需要2周，而用我们的新型管材大概只要两到三天就可以了。

”安宝宇称。

项目落户成都机会很大安宝宇透露，此次公司在内地选定的试验地点包括成都、杭州和廊坊三处，但成都是最快进入施工阶段的，“这个过程让我们看到了成都市各级政府高效的办事风格。

”事实上，就在今年2月中旬，JM集团董事长王文祥来蓉考察时就明确表达了将投资内地的计划，并称十年内公司在中国内地的规模将是美国的两倍。

昨日安宝宇在接受采访时则透露，这次集团拟在内地首批投资的三个项目分别是聚氯乙烯塑料管材项目、高密度聚乙烯项目和节能环保塑钢门项目，总投资为4.4亿美元。

“成都是公司重点考察的城市，在试验路段建设过程中我们还会重点就产业配套和相关政策进行进一步的调研，与当地政府做最好沟通，本月就报董事会正式讨论项目的投资和落户，”他想了想补充道，“我相信成都机会非常大。

”本报记者尹婷婷摄影谢明刚链接JM集团是世界最大的塑料管材生产商，总部位于美国洛杉矶市，其产品主要用于都市给水系统、下水道排污工程、电路管线埋管、燃气管、供热管及建筑门窗，具有无污染、无公害、零排放的环保特点，在美国的市场占有率近40%。

目前，世界机床行业技术发展出现以下动向：1、复合加工技术应用更加广泛新型复合加工机床如车铣和铣车复合机床、车磨复合机床、齿轮加工复合机床、车铣复合与5轴联动结合机床等产品不断涌现；重型机床增加多功能附件和转台等，复合化加工趋势明显；金属切削与特种加工复合有了新进展，激光、电加工与切削加工复合技术已经有了成熟的产品推广应用。

复合加工技术的推广应用将对多品种、小批量生产工艺流程产生重要影响。

2、直驱技术应用速度加快由于电力电子和数控技术的进步，以及直线电机、力矩电机、电主轴、光栅检测等部件的成熟，直驱技术在数控机床的应用速度加快，国外多家机床企业的新产品已使用直线电机驱动。

直驱技术的应用将极大推动数控机床的结构改变和性能提高。

3、微制造技术崭露头角微制造(Inter-Micro)是指一种高效、绿色、高精度微制造新技术，用于加工3D形状的各种微型零件。

目前，在欧盟的资助下，由德国、意大利等有关国家大学、研究院所和企业组成的研究小组已经取得相关成果，如：超精密5轴联动微型金刚石和立方氮化硼工具加工技术设备等。

微制造技术具有很大应用潜力，应该引起业界的关注。

4、低温加工技术进入实用有研究表明，应用低温加工技术切屑去除率是原加工方法的2-4倍，刀具寿命能够延长2倍。

尤其在硬金属切削领域如钛合金、镍基合金、球墨铸铁(CG1)切削效果显著。

国外已有企业推出低温加工技术设备，并在航空制造加工中取得应用经验。

5、绿色制造技术正在兴起绿色制造技术是一门综合技术，节约能源、节约资源、提高生产率是绿色制造技术的核心要求。

绿色制造技术应用是我国数控机床发展的迫切课题。

事实上，绿色制造技术的应用既是可持续发展的客观要求，也是市场竞争的需要。

6、“解决方案”是产业发展的重要形态为用户提供“解决方案”，体现了技术和管理的集成，是时代技术进步的必然要求。

全面解决方案是当今制造业服务的高级形态。

未来，机床加工企业仅仅为使用企业提供主机将无法满足客户的全部要求，只有立足于提供一站式的“解决方案”，成为用户的“工艺师”并提供“长期服务和约”，才能在激烈的市场竞争中赢得订单。

互联网网络营销时代已经到来，很多中小微企业正由传统营销逐步转战互联网网络营销。

我国的东南沿海城市，如杭州本地从事网络营销的中小微企业比例占到企业总数的近一半，从事网络营销的企业中利用网络赚到钱的企业占到一半比例。

一些中小微型企业由于缺乏先天的网络营销气氛和网络营销成功案例的榜样效应，真正从事网络营销的企业所占比重不高，也有部分企业没意识到网络营销培训对传统实体的冲击。

正在从事网络营销的企业有存在这样或那样的误区，走了不少弯路，严重阻碍了企业快速成长。

【误区】1.网络营销就是做一个网站解读：网站只是网络营销的一个部分。

如果企业产品对象不清晰，目标顾客定位不准确，做出来的网站就没有购买力，即使再漂亮也不能吸引顾客更不可能成交，这样的网站在网络营销中就变成一个可有可无的工具，没有实际意义。

2.网络营销就是网上卖东西解读：很多人认为，网络营销就是网上卖东西，是下单成交那部分，就是网络零售，事实上，网络零售大概只占到网络生意的10%。

线上营销，线下成交。

据统计，目前网络营销中只有10%的销量是在线上成交。

如果认为网络营销单纯就是网络零售，那对网络机会的理解就比较狭隘了。

3.网络营销的核心是技术解读：网络营销的本质是营销。

在做网络的任何动作之前，企业要先把定位、客户、需求、优势搞清楚，找准定位后再去做。

网络技术只是辅助实现营销的手段，不能起到决定性作用。

4.网络营销就是在互联网上投广告解读：网络营销其实是一个系统工程，它涉及到产品定位，网站搭建、网络推广、关键词设置等诸多领域，需要系统专业学习。

5.中小微企业网络营销的关键步骤是什么?解读：电子商务实际上是由三个部分组成。

第一网络销售，第二电子结算，第三物流配送。

最重要的是销售，销售是激情的音乐，企业有这样的音乐可以实现销售、产品的转移，对我们很多中小企业来说，销售是重要的关键。

所以网络营销应该是电子商务核心当中的核心。

我们发现，企业把电子商务、网络营销做好，必须沿着四个步骤解决：第一，让你的客户找到你。

要解决定位问题，找准核心的目标对象。

同时，你的目标市场在什么地方?同时要想让对方找到你，必须主动出击，借助于免费、付费的推广。

第二个，必须让你的顾客充分了解你。

我们知道，我们的顾客需要什么，而且借助你的营销型网站，充分地展示你的产品的特性。

第三，展示自己与众不同的地方，让客户爱上你。

第四，抓住客户，跟进成交，让客户把产品“娶”回家。

因此，要想把网络营销做好，是一个系统工程，必须在四大系统做文章：第一，必须在定位系统做文章。

也就是很清楚地知道我的目标客户是谁，需要什么样的产品，他们接受这个产品关键的要素是什么。

第二，必须有自己的营销型网站。

今天的网站仍然对大部分企业来说仅仅是一个展示的网站，不是一个营销型网站，营销型的网站必须解决公信力、购买力和回头率的问题。

第三，需要一个非常严谨而且高效的推广系统，这个系统包括我们今天能够借助很多付费的平台去推广我们的公司产品。

今天在很多平台上，虽然搭的这些门户网站对中小企业来说可能成本比较高，但是还有一部分及时的按照效果付费的网站的广告是可以去投放的，这是一部分。

第四，企业要具备良好的运营系统，也就是把网络营销做好，必须配备网络营销的工具、人员，进行适当的人员的培训，同时管理好他们。

这样保证你的电子商务和网络营销能够顺利进行。

单仁：无论是自己的网站还是外部平台的网页，有两个阅读对象：顾客和搜索引擎。

顾客就是服务对象，网站对顾客进行产品特点、类型、差异化等完整的信息化展示，让顾客最终喜欢上产品，有兴趣跟企业谈生意。

第二个阅读对象是搜索引擎。

搜索是互联网的基本功能，网站只有加上搜索的功能才能让顾客很好地找到他想要的东西，这是最方便最好的体验度。

如何让自己的网站能被更多的顾客找到，网站在最初建设的时候，就必须具备被搜索引擎阅读的能力或者说是架构，这其中包括网页在设计过程中留下能被网络蜘蛛识别的信息。

领导者有七项关键的管人职能。

每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。

但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。

其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。

你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。

一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。

规划。

规划就是决定到底需要做什么的过程。

盲目行事往往会导致行动的失败。

在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。

把思考过程落实到笔头。

写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。

注重事实，特别是财务方面的事实。

不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。

如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。

就像二八法则一样，还有一个一九法则。

那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。

企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。

公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。

在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。

因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。

评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。

如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。

领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。

记住适当的预先规划能够避免不佳的表现。

组织。

组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。

这是一个关键性的领导技巧。

具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。

可以说没有组织就没有一切。

举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。

这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。

为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。

将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。