开发企业人力资源管理,服务企业经济发展
企业人力资源管理在现代企业管理中的作用
现代国企研究 2017. 5（下）72在管理体制的发展中，现代企业管理是近些年发展起来的新型管理手段，通过科学的方法，对企业的人力财力和物力进行统一的规划和管理，进行科学的利用来减少企业的成本，达到利益最大化。
随着知识经济时代的到来，人力资源的发展成为了企业的发展中心，现代的新兴企业要想在商海中稳步发展下去就必须注重人力资源管理，企业只有做好了人力资源管理工作，才能保证将企业的各项资源都进行优化配置，为我国企业带来更多的效益。
一、企业人力资源管理的重要作用在企业的不断发展中，人力资源永远是企业最重要的资源，是促使企业健康发展的重要保障。
为了满足企业的自身发展，在招聘和企业人力培训的过程中都要进行考核和评估进行人力资源管理，最终促进企业的快速发展。
在现代的企业中，管理理论也得到了不断的升级，但是人力资源管理依旧是企业发展的重心，在新生的人才中，具备创造性和主动性，加之企业精确的人力资源管理就可以更好的协调工作人员的主动性和积极性，将其能力完全展现出来，更好的为企业的发展打下基础。
经过时代的发展，知识经济时代已经到来，人力资源的作用也愈发重要，工作能力也越来越突出，企业的专业性人才多，说明企业能够在今后的发展中占有一席之地。
对于我国企业而言，其发展离不开专业性的人才，在对人才的培养和任用中，人力资源管理部门就起到了很重要的作用，只有发挥好人力资源管理的作用，才能让企业的人才得到充分的发挥空间。
在企业的发展中加强人力资源管理工作，同时要增强企业的凝聚力和向心力，在企业未来的发展中建设出一个专业的人才队伍。
总体来说，要想在市场经济的竞争下生存和发展，就必须做好企业的人力资源管理工作，提高企业的人力管理水平，重视企业的人才培养，从而促进经营活动的目标实现。
二、现代企业管理中人力资源管理的作用（一）企业发展的根本在现代企业的发展中，人力资源管理就是企业的发展之根本，在经营活动中，人力物力和财力是企业发展的三种不可或缺资源，其中最重要的资源就是人力资源。
人力资源管理在企业发展中的作用
人力资源管理在企业发展中的作用随着经济的快速发展和市场的竞争日趋激烈，企业对人力资源管理的重要性不断提升。
人力资源管理在企业的发展中起到了至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用，并分析其具体的功能。
一、人力资源管理的作用1. 人力资源规划人力资源管理在企业发展中的首要作用是进行人力资源规划。
通过分析企业战略目标和市场需求，确定所需人力资源的数量和质量，以满足企业的发展需求。
有效的人力资源规划能够确保企业有足够的人才储备，并合理配置人力资源，提高企业的竞争力。
2. 人才招聘和选拔人力资源管理的另一个重要作用是进行人才招聘和选拔。
企业需要招聘和选拔适合岗位的人才，以确保岗位的合理安排和工作的高效完成。
合理的招聘和选拔流程能够帮助企业筛选出最具潜力和适应性的员工，提高整体员工素质和绩效水平。
3. 培训与开发培训与开发是人力资源管理的核心功能之一。
企业需要不断提升员工的知识和技能，以适应变化的市场需求和企业发展的要求。
通过开展培训活动、实施职业发展规划和激励计划，人力资源管理能够帮助员工不断成长和进步，提高其个人能力和工作效率。
4. 绩效管理绩效管理是企业高效运营的重要保障。
人力资源管理通过制定明确的员工绩效评价标准和考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，有针对性地提供培训和发展机会。
这不仅可以激励员工积极工作，还能够提高员工的工作质量和效率，推动企业持续发展。
5. 薪酬和激励管理薪酬和激励管理是人力资源管理的重要组成部分。
透过制定公正合理的薪酬政策和激励计划，企业能够吸引、激励和留住优秀人才。
合理的薪酬和激励措施可以增强员工的归属感和工作动力，提高员工的责任感和工作积极性，进而促进企业的发展与壮大。
二、人力资源管理的具体功能1. 信息管理人力资源管理需要对员工信息进行有效管理，包括员工的基本情况、工作经历、培训记录等。
通过建立人力资源信息系统，可以提高信息的准确性和及时性，方便对员工进行综合评价和个性化管理。
经济发展与人力资源管理
经济发展与人力资源管理随着经济的发展，人力资源的管理成为了企业发展的重要组成部分。
在推动经济发展的同时，企业需要有效的人力资源管理来保持竞争力和可持续性发展。
一、经济发展对人力资源管理的影响经济发展是一个国家或地区整体发展水平的标志，它对人力资源管理有着深刻的影响。
随着经济的快速发展，市场的竞争变得更加激烈，企业必须采取更加科学的人力资源管理模式，以满足业务需求和企业发展的需要。
首先，企业的规模和组织架构会发生变化。
随着企业规模的扩大，企业内部的组织架构会更加复杂。
因此，人力资源管理需要更加精细化，包括组织设计、工作流程和人员配置等方面的管理。
其次，企业的文化和价值观念会发生变化。
随着经济的发展，企业的文化和价值观念可能会越来越多地关注环保、可持续性和社会责任等方面。
这要求人力资源管理要更加注重员工的意识培养和价值观的塑造，帮助员工更好地适应企业文化。
最后，企业对人才的需求会发生变化。
随着经济的不断发展，企业的技术、管理和人才需求也会发生相应的变化。
因此，人力资源管理需要及时调整和调整人员配备，以适应经济发展和企业的战略需求。
二、人力资源管理对经济发展的影响人力资源管理的管理质量对企业的发展至关重要。
一个有效的人力资源管理系统可以保证企业正常运作，增强企业竞争力和可持续性发展。
首先，人力资源管理可以提高企业生产效率。
管理人员可以根据公司业务发展、员工优势、成长和需求等方面设计和优化工作流程，有效提高生产效率。
其次，人力资源管理可以培养员工的能力。
通过不断地学习和实践，员工的能力和素质会得到有效提升，从而提高员工的工作效率和品质。
最后，人力资源管理可以帮助企业留住人才。
企业通过高效的人力资源管理体系，可以为员工提供优异的职业发展平台和薪资福利，留住人才从而促进企业的可持续性发展。
三、人力资源管理的策略与措施在这样一个经济、社会和科技发展需要不断创新的大环境下，人力资源管理需要有不同的策略和措施。
首先，人力资源管理需要适应企业发展和市场变化。
人力资源管理与企业社会责任对经济绩效的影响分析
人力资源管理与企业社会责任对经济绩效的影响分析随着社会的进步与发展，人力资源管理和企业社会责任成为现代企业管理中不可或缺的组成部分。
人力资源管理关注员工的招聘、培训、激励和发展，而企业社会责任则强调企业在环境、社会和经济方面承担的责任。
这两者之间存在着密切的联系，并对企业的经济绩效产生着深远的影响。
首先，人力资源管理对经济绩效的影响不可忽视。
通过科学的招聘和选拔，企业能够吸纳到适合岗位的人才，提高员工的素质和能力。
同时，通过持续的培训和发展，员工能够不断提升自身的技能，适应市场的变化和挑战。
这些举措有助于提高员工的满意度和工作效能，减少员工的离职率，从而稳定企业的人力资源，推动企业的稳定发展。
其次，企业社会责任也对经济绩效产生着积极的影响。
企业积极履行社会责任，注重环境保护和资源利用，可以提升企业的声誉和形象。
消费者在购买产品或服务时，往往会考虑企业的社会责任表现，有意愿选择那些具有良好社会形象的企业。
这就为企业赢得了更多的市场份额和竞争优势，提高了企业的销售额和利润。
此外，人力资源管理和企业社会责任的相互作用也对经济绩效产生着巨大的影响。
人力资源管理可以促使企业关注员工的发展和福利，而企业社会责任则推动企业在社会和环境方面的认知和行动。
两者相结合，可以带来更好的经济效益。
例如，企业关注员工的健康与福利，提供良好的工作环境和福利待遇，员工的工作积极性和创造力也将得到极大的激发。
同时，企业注重环境保护，降低资源浪费和污染排放，有利于降低企业的成本和经营风险。
人力资源管理和企业社会责任的影响不仅限于经济绩效，还可以对企业的可持续发展产生积极的影响。
当企业能够合理管理人力资源，充分发挥员工的潜力和创造力时，企业可以更好地应对市场竞争和变化。
而企业积极履行社会责任，与社会各界保持良好的关系和互动，不仅能够获得政府的支持和认可，还能够在面临危机和挑战时得到社会的信任和支持。
这些因素的综合作用，使企业能够在经济、社会和环境方面实现可持续发展，取得长期的竞争优势。
人力资源政企合作方案
人力资源政企合作方案背景随着全球经济的快速发展，越来越多的企业开始意识到人的力量在企业发展中的重要性。
然而，一些企业在雇佣和管理人员方面存在着种种问题，如招聘渠道单一、人员培训不足、员工留存率低等。
这些问题一方面制约了企业的发展，另一方面也阻碍了就业的拓展。
政府作为宏观经济调控的重要力量，应该积极推进人力资源政企合作，发挥政府在人力资源管理、人才招聘、职业培训等方面的优势，为企业提供更优质的人力资源服务，促进企业快速发展。
方案1. 政府出台企业人才招聘政策和措施政府可以制定人才拥有计划，鼓励企业积极招聘优秀人才。
政府还可以在高校毕业生、公共就业服务机构等渠道定向发布企业人才招聘信息，帮助企业快速找到合适的人才。
此外，政府还可以制定鼓励创新的政策，鼓励企业招聘和培养高级人才，推动技术和科技创新。
2. 政府承担一部分企业的培训和开发费用政府可以为企业提供职业培训和开发资金，鼓励企业制定人才培训计划，提升员工技能和综合素质。
政府可以向企业提供培训服务，或者向培训机构提供资金支持，帮助企业培训更多的人才。
3. 政府出台鼓励员工保障和发展的政策政府可以制定福利政策，提高员工的薪资和福利待遇，改善员工的工作条件，鼓励员工留在企业，增强企业的凝聚力。
政府还可以制定职业发展政策，鼓励企业提供职业发展机会，制定晋升通道和薪资体系，激励员工的工作积极性。
4. 政府加强人才储备和管理政府可以通过建立人才库、搭建人才信息平台等措施，收集和管理各类人才信息，为企业提供更好的咨询和服务。
政府还可以建立人才评估机制，维护企业和员工的权益。
优势和功能通过人力资源政企合作方案，政府可以帮助企业改善人力资源管理，提升企业的人力资源优势，增强企业的竞争力。
同时，政府可以促进就业，提高人才的流动性和就业率。
此外，政府与企业合作还可以促进技术和管理经验的共享，推动跨行业和跨区域的人才流动，加速信息和技术的传递和转化。
结论人力资源政企合作是政府推动经济发展的一项重要政策。
新经济时代企业人力资源管理的创新及发展
新经济时代企业人力资源管理的创新及发展随着经济的发展和社会的变革，新经济时代企业人力资源管理面临着种种挑战和机遇。
在这个新的时代背景下，企业需要不断创新和发展人力资源管理的理念和方法，以适应市场的需求和变化。
本文将从人力资源管理的创新和发展角度，探讨新经济时代企业人力资源管理的挑战和应对之策。
一、新经济时代企业人力资源管理的背景和挑战新经济时代的特点是信息技术、知识经济和全球化的发展，这些因素给企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
一方面，随着技术的快速发展和应用，企业对人才的需求越来越高，特别是对于具有创新能力和前瞻性的人才。
全球化的竞争使得企业在人才引进和培养方面也面临着巨大的挑战，需要更加注重国际化人才的引进和培训。
企业的组织结构和文化也在不断变革，从传统的等级制管理向扁平化和灵活化转变，这也对人力资源管理提出了更高的要求。
在新经济时代，企业人力资源管理需要更加注重创新，以适应市场的需求和变化。
首先是在人才引进方面，企业需要注重全球化人才的引进和培养，开展国际化的人才招聘和培训，建立国际化的人才交流机制，以提高企业的国际竞争力。
其次是在组织结构和文化方面，企业需要注重打破传统的等级制管理，推行扁平化和灵活化的管理模式，鼓励员工参与决策和创新，营造开放、共享的企业文化。
在员工激励和福利方面，企业需要注重多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等，满足员工的个性化需求，激发员工的工作热情和创造力。
新经济时代企业人力资源管理的发展路径，需要不断适应市场的变化和企业的需求。
首先是建立创新型的人力资源管理体系，注重人才培养和激励，提高人力资源的整体素质和水平。
其次是加强人力资源管理与企业战略的衔接，将人力资源管理纳入企业的战略规划和决策过程，使人力资源管理成为企业发展的动力源。
另外是推行科技化的人力资源管理，利用信息技术和大数据手段，建立完善的人力资源管理信息系统，提高管理的科学化和精细化。
以互联网公司为例，可以看到新经济时代企业人力资源管理的创新案例。
重庆市人力资源开发服务中心文锦
重庆市人力资源开发服务中心文锦一、引言随着我国经济的持续增长和社会的快速发展，人力资源作为经济社会发展的重要支柱，其开发与配置成为了各类企业和政府部门关注的焦点。
重庆市人力资源开发服务中心（以下简称“中心”）立足于为企业提供优质的人力资源服务，助力企业发展，为地区经济注入活力。
本文旨在介绍中心的主要业务及人力资源服务的重要性，并探讨在当前形势下，如何实施有效的人力资源服务策略。
二、重庆市人力资源开发服务中心概述1.中心简介重庆市人力资源开发服务中心成立于20xx年，是重庆市人力资源和社会保障局直属的公共服务机构。
中心致力于为企业、求职者和个人提供全方位、多层次的人力资源服务，包括人才招聘、人才培训、人才测评、人事代理等。
2.服务范围中心的服务范围涵盖全市各类企业、机关事业单位及社会组织，旨在满足各类用人单位对人力资源的需求，促进人才合理流动和优化配置。
三、文锦人力资源服务的重要性1.人才储备人才是企业发展的核心动力。
文锦人力资源服务致力于为企业提供丰富的人才资源，满足企业发展对人才的需求。
通过引进、培养和激励等多种方式，提升企业人才队伍的整体素质，为企业的长远发展奠定基础。
2.企业竞争力人力资源服务能够帮助企业优化人力资源管理，提高企业核心竞争力。
中心为企业提供一站式人力资源服务，使企业能够专注于核心业务，降低人力资源成本，提高企业效益。
3.地区经济发展文锦人力资源服务积极推动地区人才资源的合理配置，助力地区经济发展。
中心通过加强与国内外知名企业、高校和研究机构的合作，促进人才交流和产业升级，为地区经济发展注入新活力。
四、文锦人力资源服务的实施策略1.人才引进中心积极引进国内外优秀人才，为企业提供强大的人才支持。
通过举办各类人才交流活动、招聘会等，拓宽企业招聘渠道，为企业输送合适的人才。
2.人才培养中心注重人才培养，与企业合作开展各类职业技能培训、管理培训等，提高人才综合素质。
同时，为企业提供个性化培训方案，满足企业人才培养需求。
发展人力资源服务产业的作用和意义
发展人力资源服务产业的作用和意义人力资源服务产业是指以人力资源为核心，为企业和个人提供相关服务的产业。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源服务产业的作用和意义变得越来越重要。
本文将围绕这一主题展开讨论。
发展人力资源服务产业可以提高劳动力市场的效率。
随着企业规模的扩大和经营范围的拓展，企业对人力资源的需求量也在不断增加。
而人力资源服务机构可以通过招聘、人才储备、培训等方面提供专业的人力资源服务，帮助企业更加高效地获取和管理人才。
通过专业的招聘渠道和筛选机制，人力资源服务机构可以帮助企业快速找到合适的人才，提高招聘的准确率和效率。
同时，通过为企业提供培训和发展计划，人力资源服务机构可以帮助企业提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效率和创造力。
这些都有助于提高劳动力市场的效率，促进经济的发展。
发展人力资源服务产业可以促进就业机会的增加。
人力资源服务机构作为中介，连接了企业和个人之间的供需关系。
通过为企业提供招聘和人才储备服务，人力资源服务机构可以为就业者提供更多的就业机会。
此外，人力资源服务机构还可以为求职者提供职业咨询和培训服务，帮助他们提高就业竞争力，增加就业机会。
通过发展人力资源服务产业，可以为社会创造更多的就业岗位，促进就业机会的增加，缓解就业压力。
发展人力资源服务产业可以提升人力资源管理的水平。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
而人力资源服务机构作为专业的服务机构，可以为企业提供全方位的人力资源管理服务。
通过外包人力资源管理的方式，企业可以将更多的精力放在核心业务上，提高企业的竞争力。
同时，人力资源服务机构通过提供专业的人力资源管理咨询和培训服务，可以帮助企业提升人力资源管理的水平，优化组织结构和人员配置，提高员工的工作满意度和绩效水平。
这对于企业的长期发展具有重要意义。
发展人力资源服务产业可以推动产业结构的升级和创新能力的提升。
人力资源服务产业作为现代服务业的重要组成部分，具有较高的知识密集度和附加值。
新经济时代企业人力资源管理创新策略
新经济时代企业人力资源管理创新策略一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展，新经济时代对企业人力资源管理提出了新的挑战。
在这个时代，企业不仅要关注传统的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等基本职能，还要面对全球化竞争、知识经济和技术创新等诸多变革。
企业人力资源管理创新成为了提高企业竞争力的关键因素。
人才战略创新：在新经济时代，企业需要更加重视人才的培养和引进，建立科学的人才选拔机制，提高员工的综合素质和创新能力。
企业还需要关注人才的流动和激励，打破传统的人事制度束缚，实现人才的合理配置和有效利用。
企业文化创新：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
在新经济时代，企业需要树立以人为本、创新驱动的企业文化，激发员工的创造力和潜能，提高企业的凝聚力和向心力。
企业还需要注重企业文化的传播和推广，形成具有独特魅力的企业品牌。
组织结构创新：在新经济时代，企业需要根据市场变化和企业发展需求，不断调整和优化组织结构，提高组织的灵活性和适应性。
企业还需要关注跨部门、跨领域的合作与协同，构建开放、包容的组织氛围。
信息技术应用创新：新经济时代的企业需要充分利用信息技术手段，实现人力资源管理的数字化、网络化和智能化。
通过引入大数据、云计算、人工智能等先进技术，企业可以更加精准地进行人才分析、预测和管理，提高人力资源管理的效率和效果。
国际视野拓展：在全球化的背景下，新经济时代的企业需要具备国际化的视野和战略思维，积极开展国际人才交流与合作，引进国外优秀人才和技术资源。
企业还需要关注国际劳动法规和人力资源管理的最新动态，不断提高自身的国际竞争力。
新经济时代的企业人力资源管理创新策略对于提高企业的核心竞争力、促进企业的可持续发展具有重要意义。
研究新经济时代企业人力资源管理创新策略具有重要的理论和实践价值。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，新经济时代对企业人力资源管理提出了新的挑战和要求。
在这个变革的时代背景下，企业需要不断创新人力资源管理策略，以适应市场的变化和满足员工的需求，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
人力资源管理的现状及未来发展
人力资源管理的现状及未来发展
人力资源管理是企业发展中必不可少的一块，它负责实施人力资源管
理策略，并为企业提供有效的人力资源利用。
近年来，随着经济的发展和
技术的进步，企业的人力资源管理已经取得了较大的进步。
在未来，随着
经济的发展和技术的进步，人力资源管理将会有更大的进步。
下面我们就
来看看人力资源管理的现状和未来发展的趋势。
一、人力资源管理现状
（1）注重个人发展
随着经济的发展和技术的进步，企业对员工的发展需求越来越高，因
此人力资源管理正在强调个人发展。
企业一方面不断完善员工的培训体系，让员工在工作中能够不断学习、不断进步，另一方面注重实施、支持和评
估员工的发展，让员工在工作中得到满足。
（2）注重绩效管理
企业对员工一直有着很高的期望，因此注重绩效管理已经成为企业的
日常管理必不可少的一部分。
企业对员工的绩效不断进行评估和把握，并
实施有效的考核机制，以此来保证企业的发展和员工的成长。
（3）注重劳动保护
随着技术的发展，企业竞争日益激烈，企业的经济效益越来越重要，
而劳动保护则成为很多企业的重要考虑因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开发企业人力资源管理，服务企业经济发展作者：李凤琴
来源：《财经界·学术版》2015年第10期
摘要：现代企业的竞争不仅是市场的竞争、服务的竞争、技术的竞争，更重要的是人员的竞争。
优秀的员工不仅能够给企业带来丰厚的经济效益回报，同时也能够推动企业向着更为广阔的市场前进。
而人力资源管理近年来备受关注也说明了其作用的不可小觑。
本文重点谈谈企业如何有效实现人力资源管理，从而为企业的经济发展服务。
关键词：企业管理人力资源资源开发
人是企业得以有效运作的最基本动力，离开了人，一切工作都将无法开展。
人员管理是企业从诞生之日起就存在的最基本工作之一，而人力资源管理也不再是一个新鲜名词，但是真正做好了人力资源管理的企业却为数不多。
大多数企业虽然设立了人力资源管理部门，但作用却没有得到体现，很多时候人力资源管理所开展的工作太过初级化，在员工深层管理、能力开发及综合管理方面成效甚微。
一、当前人力资源管理工作现状
首先，管理手段机械落后、死板僵化的问题非常突出。
许多企业的人力资源管理说到底只是约束员工行为、督促员工努力工作的部门。
管理内容也多是记录人员考勤、日常工作绩效以及工作成绩与疏失，虽然这些内容都是人力资源的管理范畴，但是仅仅只有这些，也无法达到现代企业在人力资源管理方面的具体要求，而在人力资源开发工作上，就更加无法贡献作用。
其次，管理人员的素质有待加强。
企业管理工作的开展离不开管理团队，而人力资源管理工作的有序与稳定更加有赖于优秀的管理团队。
但是由于管理意识及方法的偏差，许多企业在人力资源管理团队的素质建设方面也就没有过多要求，从而让许多不具备管理资格的人员混迹其中，这样不仅让企业的管理工作受到严重阻碍，甚至直接影响到企业员工的士气、降低了工作效率、给企业内部的气氛、人际关系健康发展都埋下了隐患。
再次，缺乏积极有效的奖励激励措施也是人力资源管理及开发无法彰显成效的重要制约因素。
奖励措施是为了让企业员工更好的为企业服务与工作，为了调节企业内部气氛，提升企业的凝聚力与向心力。
但是当前许多企业在物质奖励方面不公平不合理，在其他奖励形式的研究与创新方面又不够着力，从而让企业员工不满情绪日盛，离职、跳槽现象频发。
二、加强企业人力资源管理与开发的措施研究
前文我们就当前企业在人力资源管理及开发工作方面存在的问题进行了简要分析，问题的产生原因是多方面的，因此我们也要从更多角度来积极看待与积极改革，努力实现人力资源管理工作局面的改善，提升人力资源管理工作具体质量。
（一）加强管理手段改进
机械呆板的管理方式对于现代企业员工来说往往会造成管理方面的阻碍，尤其是对于年青一代的员工来说，随着社会意识多元化的发展，员工的个人意识与价值取向也会发生不同变化。
因此，在管理工作当中，应该进一步拉近跟员工的距离，用更加亲民的方式进行管理。
如积极利用现代网络互动手段创建公共交流平台（微博账号、Line群、QQ群、Facebook账号等），将管理理念与积极信息有效传递，以潜移默化的形式传播企业文化及内涵，拉近与年轻人之间的距离，了解她们的所思所想，从而寻找管理新思路、新方法。
此外，还需要加强企业自己的网络建设，开辟专门的信息交流渠道。
同时，由于现代企业人员多元化的思想意识以及容易受到不良信息干扰的问题，在网络平台上还可以开设匿名咨询专栏，邀请专家参与研究讨论，解决企业员工所面临的心理问题与疑问，提升他们对企业的信任感与支持度。
（二）创新激励奖励措施
公平合理的物质奖励是企业奖励制度的基础，但是只考虑物质奖励对于人力资源开发及利用工作来说还是远远不够的。
多元化是企业有效实现奖励与人员价值开发的重要手段。
首先，企业应该有效确立无质奖励与精神奖励并存的奖励机制，并根据不同层级与需求的员工进行不同的奖励给予。
对于一线工作人员，物质奖励尤为重要，所以必须真正落实无质奖励的公平合理，给予他们合理化的回报，从而激发他们的工作热情与积极性。
对于管理层人员尤其是高级管理人才来说，物质条件虽然必须，但仅有物质奖励已经无法满足她们在个人价值及成就展现方面的需求，所以企业应该将奖励机制从物质拓展到精神及管理领域。
可以推行岗位激励机制，定期选择优秀管理人员参与更多企业管理事务，这样不仅能够激发他们的工作热情，同时也能够帮助她们借助不同的岗位工作及管理经验来丰富她们的眼界与知识，从而更好的在管理活动中将所学所见融会贯通，提升工作能力与可能素养，同时还可以有效吸引更多专业化人才加入管理团队并降低企业管理人才向外流失的速率。
在福利待遇方面，也要积极贯彻激发工作热情的理念，深入了解企业职工实际需求，以更多元的形式给予职工更全方位的关心与爱护，如为外地职工家属探访等修建设施更为完备的公司宿舍、为加班员工开设班车接送、为后进员工提供更多学习机会，从而在确保她们基本生活及学习秩序的同时，用更多条件与帮助来提升他们的个人能力与职业技能，实现人力资源有效开发。
（三）推行新型人员档案管理制度
企业人员档案管理是人力资源管理工作的重要一环，传统的人员档案记录内容主要是日常工作表现、工作成绩与缺失以及考勤和绩效考核评定成绩等。
但是这些内容远远不能满足现代企业在人力资源管理工作方面的实际需要。
笔者认为，应该推行新型的人员档案管理制度，从员工入职开始就为其建立专门档案，档案内容不仅要包括上述项目，更加需要关注员工本职工作以外的其他特长与技能，从而帮助企业管理者与领导者更好的掌握企业员工总体结构、更好的实现岗位合理化配置。
此外，还要加强管理者与员工之间的信息交互与沟通，并在人员档案管理中专门进行沟通项目建设，从而及时了解员工的工作情况、对企业管理工作的意见与建议，企业也要建立意见建议反馈长效机制，确保这一部分内容得到切实开展。
这样企业管理活
动才能够真正做到理论与实践相结合并以实践反作用于管理理论，帮助管理层调整管理内容及方法，实现管理工作与职工具体情况相契合。
（四）加强监督约束机制建设
人力资源管理工作不仅需要制度方面的严格制定与执行，同时在监督约束机制建设方面也需要加大工作力度。
首先，要创新绩效考评机制，改变过去年末考核为主日常表现为辅的模式，要加大日常工作绩效考核力度，并在考核周期上也要从年度考核调整为更为灵活的方式，如半年度、季度、月度，对于某些关键部门或重大项目还可以采用不定期考核或者每日考核的形式来最大限度确保管理工作质量。
同时在内外监督方面也要放开眼界，积极邀请专门人员参与审计工作，以内外人员相结合的形式来提升审计工作队伍的公平、公正、公开，同时帮助企业在人力资源管理工作方面更好的适应市场要求，实现审计工作的科学性、有效性。
同时还要加强与社会媒体的沟通协作，加强社会公众在舆论监督权利履行方面的普遍意识，从而帮助企业更好的实现人员监督与约束，提升管理工作总体水平。
三、结束语
人力资源管理是现代企业管理工作的重要内容，而人力资源管理的作用不仅仅在于用好人、管好人，还在于如何进一步开发企业员工的各项潜力与技能。
虽然人员管理工作相对于其他管理工作更为复杂与艰巨，但是笔者认为只要我们不断贴近员工、以员工的具体工作指导管理，必将逐渐推进管理活动水平提升。
参考文献：
[1]刘芳.企业人力资源管理问题研究[J].企业管理.2014.2
[2]张树强.现代企业的管理工作重难点分析[J].商业导报.2013.12。