2018年房务部规划
2018年度房产局工作计划与2018年度房地产工作计划书汇编.doc
2018年度房产局工作计划与2018年度房地产工作计划书汇编2018年度房产局工作计划一、xx年工作主要目标一是建立房地产电子登记簿。
目前产权登记与交易管理系统基本可以实现登记簿要求的登记事项记载，在此基础上，我局计划对房地产管理信息系统进行全面升级调整，建立电子登记簿，方便登记事项的录入、审查和管理，实行电子登记簿与纸质登记簿同步管理。
二是建设房地产中介机构市场和在建项目楼盘展示大厅。
为建立完整的房地产交易市场体系，规范市区二手房交易行为，减少或杜绝二手房地下买卖造成的各种矛盾纠纷，搞活市场，扩大二手房网络信息宣传，给市民提供看房直通车服务，经局长办公(扩大)会议充分讨论后拟在三楼设立房地产超市，将现在三楼办公的部分科所和小会议室迁至五、七楼安排。
二、xx年重点工作安排及主要措施根据目前市区房地产业发展状况，为促进市区房地产业健康稳定发展，确保我市经济持续增长，下一步将继续贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知》(国办发[XX]37号)等文件精神，结合本地实际，有针对性的加强以下几方面工作：(一)进一步整顿规范房地产交易秩序。
重点规范商品房预售过程中的恶意炒作、违规发布广告以及价格违法违规等行为。
(二)进一步优化投资环境。
提高办事效率和服务质量，采取有效措施切实帮助企业解决当前面临的问题和困难;加大对xx宜居环境的推介宣传，扩大市场需求。
(三)做好市场调研和引导工作，加大住房供应结构的调整力度。
建议相关部门在项目开发立项、报建阶段开始正确引导企业调整住房供应结构，特别是对目前户型偏大的楼盘，建议其在后续开发中调整户型结构，增加房源供应类型。
(四)完善房地产信息系统建设，提高办事效率和预警预报能力。
在现有网络基础上进一步完善网络功能，主要任务是在已与市高新区地税局联网的基础上开通与源城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。
通过信息系统的自动统计分析，定期全面、及时、准确地发布市场供求和房价情况，增强房地产市场信息透明度，提高房地产预警预报能力，为房地产开发企业或政府部门决策提供参考依据。
房地产2018年工作规划【最新版】
【仅供参考】房地产2018年工作规划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页房地产2018年工作规划20xx年仍是充满挑战，充满压力的一年。
尤其对房地产行业更是一个新的考验。
20xx年是我们xx地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度房地产个人工作计划：20xx年工作计划中的第一条、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理第 2 页共 4 页一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，.并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
房产管理处2018年工作总结及2018年工作打算
房产管理处2018年工作总结及2018年工作打算房产管理处二OO六年工作总结及二OO七年工作打算今年以来，房产管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，经兄弟科室的密切配合，严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支“团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨”的房管队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标，促进了**区房产管理事业各项工作的整体发展，为我区的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献。
一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素质和业务水平。
一年来，房产处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足，及时地调整房产管理工作的新思路。
首先以内部管理入手，重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高，真正做到了“让群众满意，让政府放心”。
二是狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习，学习了《房地产管理法》、《测绘法》、《城市房屋拆迁管理条例》等法律、法规，积极开展形式多样的思想教育活动，学以致用，使全处广大干部职工的理论水平、道德修养、业务素质得到全面提高。
二、更新观念，拓宽思路，全面规范地做好房地产管理的各项工作。
（一）、加强房屋产权产籍管理根据今年房屋确权的实际情况，除了区驻地正常业务开展外，我们也加大了对各乡镇（街道办事处）公私产房屋确权登记的宣传办证力度。
一是完成了天使学校、商业银行、农业银行等区驻地各单位100xxxx户1xxxx平米集资建房的办证工作；二是完成了********六个乡镇（办事处）2xxxx村庄320xxxx近5xxxx平方米的测量办证工作；三是完成了区驻地********等村居旧村改造还建房110xxxx1xxxx平米的测量工作，证待出。
（二）、贯彻落实拆迁管理条例，加大拆迁管理工作力度。
【2018最新】房务中心年度工作总结与年工作计划-word范文 (1页)
【2018最新】房务中心年度工作总结与年工作计划-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房务中心年度工作总结与年工作计划房务中心XX 年度工作总结与XX年工作计划伴随着新年脚步的到来，过去繁忙紧张的一年已划上了句号。
在上级领导的正确指引下，房务中心顺利的完成了一年的工作。
一、回顾过去一年的工作： 1、房务中心是酒店对外的第二个窗口，为加强对房务中心的规范化管理，本年度重点对房务中心文员进行了定期专业培训，包括服务意识、客房介绍、对客沟通与电话接听技巧等各项具体工作；对各种报表进行收集整理，建立了完整的客房档案。
严格按制度处理遗留物品。
2、10月份以来楼层酒水统一由房务中心分发后，积极完善酒水的管理目前一切运转良好。
3、在人员编制紧缺情总况下合理安排班次，做到人员缺少时工作正常有绪的开展。
3、在硬件上协助部门经理制作酒水存放柜，关注话务台和电话计费系统出现的问题并及时报修处理。
4、因为要兼任管家部秘书一职，每天要做好部门所有员工考勤、加班补休及一些日常文字工作，协助人事部做好工资核算、各种奖惩汇总以及员工入职离职手续的办理。
二、管理要素的实施情况： 1、每天处理房务中心的日常事务。
2、检查监督房务中心人员每天电话的接听、对客服务和沟通技巧，发现不足之处及时指处纠正并做现相应处罚以示警告。
三、分析改进工作中的不足之处： 1、员工的应变能力、沟通技巧以及总机接听电话的业务能力需要提高。
四、XX工作计划； 1、在新的一年中重点加强员工的培训工作，提高员工的业务能力和素质。
2、积极完成上级领导下达的每项工作任务。
3、安排监督员工圆满完成对客服务。
4、处理好房务中心日常事务。
以上是房务中心XX的工作总结及XX年工作计划重点概述。
只有善于计划，工作才能按部就班、有条不紊地开展，只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。
2018年市房地产管理局重点工作安排
2018年市房地产管理局重点工作安排2018 年市房地产管理局重点工作安排2018年重点工作（一）切实增强房地产市场调控能力。
加强和完善房地产监测和预警预报机制，加大对房地产行业发展战略研究和市场趋势分析力度，准确把握房地产市场走势，正确宣传引导，稳定市场预期；跟踪房地产开发企业的发展动态，及时发现市场运行中的新情况、新问题，为完善房地产市场调控政策提供依据；落实商品房预售资金监管，高度重视住房建筑面积、房价和市场供应量问题，保持政策连续性和稳定性，支持居民白住和改善型消费，同时抑制非理性投机，实现市场的健康可持续。
（二）发挥好行业引导作用。
严格资质管理，针对目前我市房地产开发、物业服务、房地产中介服务行业企业数量多、规模小、等级低、实力弱，发展水平不高、抗风险能力不强的现状，积极研究制定行业有序发展策略，强化资质和市场动态管理，提升整体素质，深化开展银企对接，引导和帮助企业做大做强；以市场需求为导向，以可持续发展为主题，以科技进步为中心，以示范工程为载体，以节能减排为目标，积极推进住宅产业现代化工作。
（四）加强房地产行业监督与服务。
下大力气尽快实现全局行政工作重心和工作职能由具体事务管理向行业、市场管理和政策法规管理的转变；整顿和规范房地产市场秩序，改革完善商品房预售等制度；加强对房地产开发企业、中介服务企业和物业管理企业的主动监督管理，依法查处市场交易中的违法违规行为，保护各方合法权益；加强与财税、社保、金融等部门联系和协作，建立健全信息共享机制，协税护税，构建好市场协管、合作与交流平台。
（五）创新发展，规范服务，打造房产行政部门依法高效服务的全新形象。
破解发展难题，提速提效，努力创新便民高效的服;站内范文搜索务手段；全面加强产权产籍管理，加速实现房产行政信息化，大力推行公开透明行政；积极推进房地产测绘市场放开，有效强化房产评估和测绘市场监管；加强物业服务规范管理，贯彻落实好新修订的省物业管理条例，配合做好市物业条例修订工作，全面提升物业服务企业服务水平；以全市物业服务小区为有效载体，开展好文明创建、计生管理等活动；积极推动物业招投标工作改革，尽快将物业服务招投标纳入全市招投标体系。
2018年酒店房务部预算解析
2018年度房务部经营预算指标解析一、2018年度酒店市场预测分析：2014年度XX地区接待游客327万人次，2015年接待游客376万人次，2016年度1-10月份接待游客578万人次，2017年度数据缺失（旅游局官网）。
整体XX地区旅游发展保持着高度发展势头。
随着XX地区旅游目的地的逐步形成，游客数量增加，抵店宾客将会大幅度增加。
同时随着酒店管理的日益成熟，对旅游市场份额的占比必然进一步的提高。
周边竞争酒店的数量增加，带来了集群效应，利于旅游市场的进一步发展，不过对于房间平均价格也造成了相当大的影响：结合酒店历年房间平均价格及周边同行年度平均价格来看，2018年度酒店平均房价保持在280元左右是一个较为理想的水平。
不仅保持了价格上的市场竞争力，同时结合出租率的上升，酒店单间房收益也会有进一步的提升。
二、2018年房务部损益情况预算1、房务部收入2016年度房务部收入1417.47万元，2017年度营收预计1718.34万元，根据地域旅游环境及酒店在本地区所占市场份额的变化。
2018年度酒店整体营收增长率定位于在2017年度营收基础上增长18%-20%，预计全年营收将达到2050万元。
1.1、房租收入2015年2016年2017（1-9）2017预算（1-9）2017预计房租1119.07 1358.66 1116.42 1206.50 1625.82二次消费43.65 58.81 68.62 63.50 92.52总收入1162.72 1417.47 1185.04 1270.00 1718.34平均房价387.37 322.22 321.51 316.95 321.51 出租率20.32% 29.80% 32.79% 36.36% 35.58%出租房间28688 42165 34724 38500 50011（图一）2015年房务部房租收入1119.07万元，2016年度房务部房租收入1358.66万元，2017年度房租收入预计1625.82万元。
房地产办公室2018年工作总结及2018年工作计划【经典】
标题文字内容
日常工作
其他工作
领导交办事项
标题
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标题 标题
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标题
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年终总结汇报及新年计划
房地产办公室2018年工作总结及2018年工作计划【经典】
汇报人：××× 编号： 327398
目录 Contents
P01
P02
工作概述 工作中主要成就 工作中的不足与反思 下一步工作计划
P04
P05
01
（一）年度工作概述
单击此处添加副标题
日常工作
其他工作
领导交办事项
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
03
（三）工作不足与改善
单击此处添加副标题
存在不足
改善对策
推进计划
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
1
2
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本单
•单击此处添加段落文本单击此处添
加段落文本单击加段落文本单击此处添
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深圳市住房建设规划2018年度实施计划
赁住房、货币补贴相结合的有针对性、差异化、多层次的住 房供给和保障体系。
（四）2017 年计划实施存在的问题 2017 年,人才住房、安居型商品房和公共租赁住房建设 工作超额完成任务，住房供应制度改革也取得突破性进展， 但总体来看仍存在一定的问题： 一是商品住宅市场低位运行，开发投资与新开工规模 均不同程度下滑。新建商品住宅成交 259.43 万平方米，同 比下降 38.6%；二手住宅成交 532.01 万平方米，同比下降 33.7%，交易规模较大幅度下降。受市场影响，商品住宅开 发投资完成 1014.05 亿元，同比下降 2.92%；住宅新开工面 积为 446.31 万平方米，同比下降 5.46%。 二是党的“十九大报告”对住房保障制度提出新的要 求,我市住房制度改革较为迫切。随着人才住房、安居型商 品房和公共租赁住房制度的不断改革与深化，住房保障条例 部分条款已与当前制度设计不相适应，需进行修订；原有的 公共租赁住房、经济适用住房、安居型商品房等相关租售管 理办法亦需更新与调整；同时对于人才住房分配管理、共有 产权住房的流转细则也亟待细化，从而完善我市人才住房、 安居型商品房和公共租赁住房建设管理工作。 三、本年度住房编制思路和计划安排 （一）编制思路 “十三五”时期，我市住房计划安排需要充分考虑经济
建筑面积
（公顷） （万平方米）
新增用地建设
1.9
49.43
161.85
城市更新规划配建 产业园区配建
2.3
25（根据配建 面积折算）
115.01
1.2
16（根据配建 面积折算）
73.09
总数
5.4
90.43
349.95
根据市住房建设部门数据，2017 年，计划新开工及筹 集人才住房、安居型商品房和公共租赁住房项目 8 万套，供 应 4.5 万套。截止到 2017 年底，全市实际开工筹集人才住 房、安居型商品房和公共租赁住房项目 10.24 万套（含开工 41355 套、筹集 61076 套），完成率 128%；基本建成（含竣 工）人才住房、安居型商品房和公共租赁住房项目 3.6 万套， 完成率 109%；供应人才住房、安居型商品房和公共租赁住 房项目 4.6 万套，完成率 102%。
2017年房管局工作总结及2018工作计划【2】
2017年房管局工作总结及2018工作计划【2】为解决低收入家庭住房困难问题，切实改善住房民生，我局进一步加强组织领导，加快工程进度，强化工程质量管理，狠抓督查考核，圆满完成了上级下达我市的住房保障工作任务，多渠道、多层次构建住房保障体系，使我市的住房保障水平得到稳步提升。
整个十二五”期间，我市出台了《xx市公共租赁住房管理办法》，大力推进城镇住房制度改革，加大保障房建设力度，多渠道解决城镇居民住房难题。
近五年来，全市累计发放廉租住房租金补贴967.33万元，有13644户次低收入家庭和低保家庭受益。
通过收购、改建、新建等方式共筹集资金约43285.33亿元, 建设各类保障性住房11083套约88.74万㎡。
其中新开工建设公(廉)租房 5480 套，城棚改造 4049户。
1、认真落实2017年保障性安居工程目标任务。
2017年宜昌市政府下达我市保障性安居工程建设任务为2860套(户)，其中：新增发放租赁补贴260户;新增公共租赁住房500套;城市棚户区改造2100户。
一是城市棚户区改造2100户，已经落实9个项目，共2100户，已全部开工建设。
总建筑面积275458平方米，计划投资总额为47592万元。
二是新增公共租赁住房500套，已经落实5个项目(518套)，面积25947平方米，已经全部开工建设，计划投资总额为3006万元。
三是全市2017年度廉租房租赁补贴的发放工作，已于10月底发放到户，共有260户城镇低收入家庭获得补贴，总金额达53.14万元。
2、多方筹集保障性住房建设资金。
今年新建项目加上去年续建项目，我市的住房保障工作迎来了资金需求的高峰期，地方配套资金压力较大。
对此，我们及早安排，多方筹集，不断开辟和拓宽资金渠道，有效降低资金压力，为保障性住房建设提供了资金保证。
一是向上级争取专项资金5071万元，二是市财政配套资金6480万，合计11551万元。
3、加快项目建设，确保工程质量。
2018年房地产工作计划
2018年房地产工作计划背景在过去的一年中，全国房地产行业呈现出蓬勃发展的态势。
尤其是在经济发展较为稳定、政府政策支持力度加大的情况下，房地产行业销售额不断攀升，市场需求旺盛。
然而，随着政府出台一系列的房地产调控政策，以及经济环境面临的一些风险和挑战，对于房地产业的管理和发展也提出了更高的要求。
因此，制定本年度的房地产工作计划，对于保持行业良好的发展态势，推进房地产行业的高质量发展，具有重要的意义。
主要目标基于对当前房地产行业市场状况的分析、对政策形势和环境因素的研判，我公司制定了本年度的房地产工作计划。
具体的主要目标如下：1.实现年度总销售额达到100亿元。
2.开发符合市场需求的住宅和商业房产项目，市场占有率达到25%。
3.提高企业的管理水平和服务质量，通过ISO9001和ISO14001认证。
4.在全国范围内开展优质房地产项目，实现城市化进程和现代化建设的目标。
在实现这些目标的同时，我公司将继续致力于打造品牌形象，提高企业的社会责任感，实现可持续发展。
具体策略为了实现上述目标，我公司将在工作中采取如下具体策略：1. 加强市场调研，精细化管理在市场调研方面，我公司将建立完善的市场管理智能化系统，针对市场条件进行精细调研，了解消费者需求。
并采取科技手段，提高房地产项目管理效率和人性化服务水平。
同时，在管理方面，将继续规范公司内部流程，提升管理水平。
2. 聚焦“三线城市”和特别经济区在加大市场拓展力度方面，我公司将聚焦三线城市和特别经济区，结合当地政策情况，开发适宜的房地产项目。
同时，持续加强与当地政府及其他企业的合作，以推动当地城市化进程和现代化建设为目标，实现双赢。
3. 强化企业创新意识在推进企业发展方面，我公司将不断加强创新意识。
加强内部人才培养，增强企业持续创新能力，推进业务拓展和产品创新。
同时，积极开拓合作方式，打造优质房地产项目。
4. 实现出口转内销在营销方面，我公司将进一步加强市场开拓，通过考虑区域特点和目标受众等因素制定出口转内销策略。
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2018年房务部规划
客房是酒店的支柱产业和综合形象部门，管家部的工作人员和管理制度直接影响着酒店的发展、形象的体现、口碑的建立。
2017年对于管家部来说是艰难的一年，在卫生、服务、管理方面均存在问题，俗话说“酒店行业无小事”，我对管家部的问题进行了归纳整理，大致有如下几类：一是因人员不足造成周期卫生计划推行困难。
2017年的房量高于同期间，但人员并无增加，从2月至11月员工大多时候处于高强度做房状态，体力消耗很大，时间紧张，导致周期计划推行困难，出现卫生死角；二是经过旺季员工做房只求速度，流程缩减标准降低；三是主管级整体更换，新任主管面临经验不足、磨合期增长等问题，导致对于员工的引导和培训不够；三是我由于私人问题（孩子高考）离开工作岗位一段时日，对于部门管理有疏漏现象。
客房在酒店的重要地位以及它是酒店经济收入的主要来源，客房管理的问题也越来越受到集团领导的关注，因此只有解决问题，才能使管家部壮大，使我们的酒店立于酒店业的不败之地，赚取利益的最大化。
针对以上列出的问题，做出如下对策：
一、建立健全员工培训制度，提高部门执行力
开展员工培训工作是提高员工素质的重要手段，同时员工的培训工作，也是员工激励的一项重要内容，是吸引人才的一个重要方面。
通过员工培训提高员工队伍的素质是酒店发展的基本途径，也是酒店人力资源管理的一项重要工作，如何采取员工之间交叉学习，举办各种培训课程指导，开展各项技能比赛等，不但可以培养员工的工作兴趣，而
且可以让每个员工学到一技之长，工作上更有激情，也更有责任感。
发挥每一个员工身上的闪光点，扬长避短，这是一个田忌赛马的游戏过程。
对员工工作职责进行考核，公开、公平执行部门奖优罚劣、奖勤罚懒的制度。
通过培训考核执行免查房制度，增加优秀员工的收益同时解放楼层主管，使其有时间精力参与做房买房。
让员工明白，前途是靠自己努力出来的，机会是要自己去把握的，没有付出是没有回报的。
二、加强部门交流合作，提高工作效率
信息沟通是加强部门间协作和配合的前提，前厅部和管家部是紧密相连的两个协作部门，经常出现信息错误，主要原因是部门与部门之间、员工与员工之间缺少有效沟通，从而产生工作不顺畅甚至失误的现象。
2018年将在前厅部与管家部密切的配合下，建立发展利用客史档案，使有国尊特色的个性化服务深得客人心。
只有加强部门的交流合作，形成互相配合、相互进步的一种长效机制，才能从根本上提高工作效率。
三、打造特色客房，创造客房新产品
根据市场需求打造个性化客房，比如婚房、女人房及儿童房等，以满足不同客人的需求。
不同主题的客房按照主题特点布置及装饰，比如女士客房床品、窗帘、壁纸等以粉色调为主；儿童客房配备玩具、卡通图案的床品、放置儿童漫画书等。
让客人体验到家的温暖。