最新行政人事部发展规划资料
行政人事部年度工作计划样本（五篇）
行政人事部年度工作计划样本为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。
人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
行政人事部的工作计划(5篇)
行政人事部的工作计划____年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司____年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据____年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留____。
4、做好____年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员，____年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施____年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定____年度培训计划，并____实施。
3、与外部培训机构联络，____年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，____年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
行政人事部2024年工作总结及2024年工作计划(三篇)
行政人事部2024年工作总结及2024年工作计划人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表, 有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用, 根据各组的实际需要, 有针对性, 合理地招聘员工, 配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案, 对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数, 配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理, 不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生, 安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿, ____工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析。
在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因, 并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比, 从中检查看那个平台就诊人数比较多, 积极告诉他们作出改整。
对于____年需加强的方面: 负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺, 对部门工作情况, 人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议, 员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在____年继续完善公司制度, 特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度, 修订和完善奖惩规定, 激励机制等制度;加强培训力度, 完善培训机制.强化管理制度的培训, 便于在实际工作的正常操作, 需根据实际情况制定培训计划, 使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作, 加强与员工沟通, 加强团结, 迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强, 提升管理水平, 完善人事档案管理, 从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;____工活动, 加强企业文化建设工作, 以员工对企业有良好的认同感和归属感。
2024年人事部年度工作计划（5篇）
2024年人事部年度工作计划____年医院将进一步落实____，认真学习宣传、____和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
认真组织学习、____，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。
深挖潜力，主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。
要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。
4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。
院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。
____年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。
行政人事部工作计划标准范文（五篇）
行政人事部工作计划标准范文为配合公司____年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订____年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司____年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)思路分析1、____年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)目标概述公司目前属于发展期，____年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)具体实施方案1、熟人推荐。
包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘。
继续和____招聘网站合作。
3、海报招聘。
主要面向基层人员招聘。
(四)实施目标注意事项1、招聘渠道拓展。
竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个____。
一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高____工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
行政人事部工作计划参考范文（五篇）
行政人事部工作计划参考范文根据各部门____年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展____年度的工作，全面推行目标管理一、人事部分1、进一步完善公司的____架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到____架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的____架构中高速运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
二、行政部分1、负责____公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
公司行政人事部工作计划模板（3篇）
公司行政人事部工作计划模板对于____月份的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司____年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。
现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。
根据公司____年年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。
此项工作已与____月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为：____年____月。
2、招聘与录用。
根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：____年____月;完成时间：____年____月3、培训与开发。
培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。
确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。
4、绩效考核及管理。
目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于____月份考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。
5、薪酬与福利。
调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整6、人事日常工作。
此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。
对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。
行政人事部新版计划
3.员工关怀与激励
（1）打造人性化工作环境，关注员工身心健康，提高员工幸福感。
（2）开展丰富多样的员工活动，强团队凝聚力，促进部门间的交流。
（3）建立员工成长基金，为员工职业发展支持，共创美好未来。
四、措施及应对策略
1.落实责任制，确保各项规划的有效实施。
（3）加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知度和执行力。
2.优化工作流程
（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈和痛点，进行优化调整。
（2）推动信息化建设，运用现代科技手段，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通协作，提升工作协同效应。
3.人力资源管理
（1）完善招聘体系，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
四、实施与监督
1.设立专门的领导小组，负责版本的实施与监督工作。
2.明确各部门的职责和任务，确保各项措施的落实到位。
3.定期对实施情况进行检查和评估，对存在的问题进行及时调整和改进。
4.建立激励机制，鼓励部门员工积极参与改革，提出建设性意见和建议。
行政人事部新版计划是为了适应公司发展的需求，提升部门管理水平，激发员工潜力，营造和谐的劳动关系。通过完善制度建设、优化工作流程、加强人力资源管理和劳动关系管理等方面的工作，我们相信能够为公司的发展有力支持，实现公司业务的持续增长。
3.提升员工的工作满意度和幸福感，促进团队的和谐发展。
三、具体措施
1.管理优化
（1）简化工作流程，去掉不必要的环节，提高工作效率。
（2）建立明确的工作标准和责任制度，使工作更加有序。
（3）加强部门内部团队建设，提高团队协作能力。
2.人力资源管理改革
（1）创新招聘方式，提高招聘效果，确保公司招聘到合适的人才。
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行政人事部发展规划随着集团的组建，公司面临一个重大发展机遇，公司急需提升内部管理水平。
行政人事部作为公司重要的管理职能部门，本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。
为不断加强部门建设，提高部门业务能力，满足公司快速发展对规范管理的要求，结合部门职责及个人岗位职责，在对未来几年的工作进行系统思考后，提出本部门的发展规划。
行政人事部将积极借助外力，实现管理水平跨越式提升。
力争在做好公司内部管理事务工作基础上，积极与集团总部及兄弟公司对接，与之形成良性互动，巩固和提升公司在集团内的良好形象。
一、部门工作性质分析行政人事部肩负公司行政管理、人力资源管理、后勤总务管理、法务合同管理、档案管理、外联外宣管理、企业文化管理等工作。
各项职责就如确保企业正常运转的润滑油一样，不可或缺。
由于行政人事部的工作具有很强的“后勤保障”属性，“业绩”都体现在细微处，很难像业务部门、技术部门那样做出“显著”的工作绩效。
行政人事工作成果往往难以量化考核，员工难以从平凡的日常工作中体会到“成就感”和“满足感”。
与此同时，行政人事部在公司内部事务管理上，又充当了公司领导的“左膀右臂”和“执行人”的角色，部门工作往往代表公司、体现领导意志，需要保持高度的责任意识和“政治素养”。
这些部门工作的特点和性质，都对行政人事部的部门管理工作提出了很高的要求和挑战。
由于之前行政人事部底子薄、基础差，很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。
面对新形势和新要求，如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队，已成为迫在眉睫的事。
二、部门职责要项规划行政人事部具体职责将参照公司最新制定的《组织结构与部门职责》有关规定执行。
本规划仅对其中核心工作要点进行阐述说明。
1、人事全流程管理随着公司步入快速发展阶段，人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。
行政人事部将组建“人力资源组”系统性地对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。
严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“走人”关。
招聘：行政人事部将全面介入和参与公司招聘的管理工作，管理重点放在：招聘汇总、信息发布、简历筛选、初试面试等环节。
应聘者通过行政人事部初试后，再与用人部门共同复试。
录用：员工一经录用，员工报到、个人资料收集、办公用品领用、人事手续办理等工作将由行政人事部主导；定级定薪、岗位安排由行政人事部负责跟进用人部门与公司领导落实到位。
员工报到流程是建立员工对公司管理水平第一印象的关键环节，行政人事部将尽最大努力做得更完善，给员工更多人性化的关怀和指导，让他们能在第一时间融入公司，感受到公司的温暖。
培训：参照下一点“员工培训管理”落实。
任免：公司所有员工的任免手续，均由行政人事部统一发文公告。
以强化公司员工任免的严肃性与规范性，避免各部门无序任免。
考评：参照公司绩效考核制度执行。
员工考评的原则是：公正、公平、公开，并与个人薪资、奖金、晋升等挂钩，是体现公司管理意志的重要手段。
行政人事部将统筹公司员工考评工作，指导和监督各部门落实执行，并对考评结果的执行进行落实。
辞退：现代企业管理机制下，人才的合理流动是必须的。
“流水不腐、户枢不蠹”，只有合理的人才流动才能保持公司的活力和竞争力。
因此员工的辞退管理也将成为行政人事工作的重要组成部分。
但一个员工的离开，无论员工是主动离职还是被动离职，都是员工与公司关系的敏感期，处理不妥会给公司带来负面影响。
行政人事部将通过人性化、合理化、合法化的方式处理，兼顾公司和员工双方利益，避免劳资纠纷产生，同时也让离职员工保持对公司的良好印象。
2、员工培训管理建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。
尤其是在技术快速更新的信息技术领域，如何提升员工的学习力和学习意愿，成为行政人事部需要解决的核心问题之一。
公司员工培训体系的建设规划，主要包括三个层次内容：员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化；员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能；员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念，提升管理技能。
三个层次的培训组织形式也各异：员工入职培训：主要由行政人事部组织授课，讲解公司企业文化和各项管理制度；可邀请公司高层给新员工做入职演讲。
员工专业技能培训：打造一支公司内部技术培训师队伍，由公司资深技术人员给需要培训的员工做技能培训；由行政人事部联系外部培训资源，员工外派学习培训；员工各项专业技能认证培训等。
员工管理意识培训：主要针对公司各级管理人员技术出身的特点，在前期推行系统性的管理意识、管理理念、管理技能的培训课程，不断加强管理人员的管理意识；后期可以结合工作需要或员工晋升培养需要，安排外部系统培训。
总之，员工培训工作要形式多样化、内容多元化、安排灵活化，满足企业发展和员工个人成长的需要。
3、制度建设公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块，行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。
制度建设分为两个层面：制度体系编制和制度执行。
制度体系编制：由公司领导指导、行政人事部牵头、各部门积极参与，统筹公司各项管理制度的编制工作，形成较为完整的公司制度体系。
在制度建设过程中，始终坚持“适用原则”和“可执行性原则”，力求制度出台一个落实一个，不追求一步到位、不搞形式主义。
通过一两年的制度建设，逐步规范各项管理。
同时定期对所发布的制度进行修订和梳理，始终保持制度的有效性。
制度执行：公司各项管理制度的执行需要公司各级管理人员的积极参与，绝不是行政人事部一个部门的事情。
行政人事部作为制度执行的监督、指导部门，将积极协助各级管理人员履行和执行权限范围内的日常工作管理。
只有将制度管理融入到日常工作中才会形成管理效应。
4、薪酬管理行政人事部作为公司员工薪酬管理的统筹部门，除了按时完成员工工资核算、造册等工作之外，更重要的工作还在于不断对公司薪酬体制进行调整和完善。
行政人事部将紧紧围绕公司和集团的薪酬政策，定期（每年一次）根据厦门的薪酬水平变动情况，在完善梳理公司薪酬体系的基础上，提出公司薪酬优化方案，供公司领导决策参考。
薪酬优化方案目标是：确保公司薪酬的市场竞争力，以保持和吸引人才。
同时行政人事部将参与到公司员工薪酬调整决策，配合各部门负责人及公司领导合理调整和优化员工个人薪资。
并根据领导审批意见，将员工薪资调整落实到位。
5、打造企业文化企业文化是公司保持长久竞争力的重要因素之一，作为拥有十年历史的国有企业，我们积累和沉淀了大量企业文化元素。
这些元素通过有效的整理和提炼，结合公司发展需要进行合理宣扬，将会形成公司特有的企业文化基础。
行政人事部将积极通过网站、内刊、墙报等各种渠道，结合公司宣传平台，努力打造和提升企业文化。
同时行政人事部也将在企业文化的引导和创新上多做努力。
通过丰富员工集体活动、公司大型活动等，培养和打造员工企业归属感和认同感。
比如做好公司全员参与的旅游、博饼、尾牙等集体活动；组织员工业余兴趣小组活动等。
当然企业文化的塑造是一项长期的工作，不能投机取巧、不能走捷径，只有坚持不懈的工作才能有所建树。
6、档案管理筹建公司级档案室，制定公司档案管理制度，不断提升和完善公司档案管理水平。
通过档案，强化企业痕迹管理。
需要由专业部门对口管理的档案分室，行政人事部也将对其进行指导和监督，确保档案管理符合公司需求。
7、法务管理行政人事部作为公司法务管理责任部门，将在做好公司合同法律风险评审的基础上，通过法律意识宣导、制度把控等方式，逐步降低公司法律风险。
同时积极通过外部法律资源（法律顾问等），积极应对公司各类法律纠纷，通过法律手段维护公司合法权益。
8、总务后勤管理俗话说“兵马未动、粮草先行”，总务后勤保障能力，是确保企业具有良好战斗力的基础。
行政人事部不仅要做好办公环境、办公设备的保障，还要做好车辆管理、出行安排、食堂管理、环境卫生等后勤保障工作，做好员工集体活动的安排统筹工作。
各项后勤管理工作，将通过制定专项管理制度来规范和提升。
9、其它事项参照部门职责要求，保质保量完成既定职责。
三、部门建设目标为了实现上述发展规划目标，加强行政人事部自身建设势在必行。
未来行政人事部将按“行政中心”发展要求进行逐步加强和完善。
人力资源组：计划编制2-3人，其中1人负责招聘、培训，1人负责薪酬、考勤、绩效。
必要的时候设培训专员负责培训工作。
行政管理组：计划编制2-3人，其中1人配合经理做好行政制度建设和日常行政事务性工作，1人负责档案室和勤杂工作，搬到软件园后需配备前台1人。
总务管理组：计划编制1-2人，其中1人负责公司车辆管理兼做外勤司机，IT系统管理由其它职能部门承担。
法务管理、外联外宣：暂由部门经理负责，必要时设专职法务专员。
四、近三年部门工作侧重点2012年：人力资源年行政人事部在做好其它各项事项的同时，重点打造人力资源组，梳理各项人力资源工作，以满足企业人力资源上的发展需要。
到年底基本建立起完善的企业人力资源管理体系。
2013年：制度建设年在上年度工作基础上，进一步完善公司各项管理制度，到年底形成完善的公司管理制度体系。
公司管理制度体系能覆盖到公司各项业务流程和管控要点。
同时住抓各项管理制度的落实执行情况，将管理制度实实在在地落到实处。
2014年：企业文化年重点打造公司企业文化，通过前面几年的企业文化建设积累，逐步提炼和整理出具有公司特色的企业文化。
并通过员工集体活动的组织，不断提升员工团队精神和集体荣誉感，巩固企业文化成果。