物管部工作总结和工作计划
月总结和下月计划范文(共22篇)
月总结和下月计划范文(共22篇)物业部本月工作总结及下月工作计划一、本月工作完成情况1、统计商铺设施损坏情况，并完成了市场内各楼栋消防管及水管的维修工作。
2、招聘11名保洁，保证后期市场内环境整洁。
3、物业库房进行工具盘点并做好台账及出库入库工作，使所有配件及工具整齐归类，做好使用登记表。
4、库房物业管理协议的签订，配合业管办，做好台账记录。
5、成立业余消防小分队，检查及发现消防安全隐患，督促商户及时配备消防器材。
6、消防车为商户提供生活用水及装修用水。
二、本月未完成工作情况及主要原因1、维修材料不能及时到位，影响市场维修进度。
2、市场内水电暖工的维修工作继续。
三、存在的问题1、燃气价位高，商户对此不满，影响商户进场入驻。
2、商铺楼栋出现大面积房顶漏水，影响商户入驻及进场装修进度。
四、下月工作计划：1、完成市场垃圾桶的摆放，15名保洁已到位，划分好清洁区域，保证市场环境整洁干净。
2、完成市场内道路减速带和限速牌的安放，确保市场内车辆正常有序行驶，保证商户人身安全。
3、市场内新增加翻斗车和铲车进行垃圾清运，新车辆将投入使用，并有专人负责车辆管理。
4、市场内各水电暖工继续市场内的维修工作，确保市场设施完善，为4月20日营业做准备。
5、各楼栋物管员做好日常巡检工作，积极发现问题，并妥善解决，做好与商户的沟通工作。
遇到不能解决的问题，及时上报领导，一同解决。
物业部2023年3月27日我是营销部的xx，是xx年2月份进入公司的，20xx年的4月4号我从原来的酒店促销部调到了现在的营销部，在营销部工作的这段时间，我感受很多，收获很多，也在逐渐的成长着。
第一个月我的部门经理，带着我去一一的面见了各个单位的领导，看着我的同事们和领导轻松的谈话，并认真的介绍我们的酒水以及团购政策，我只是在一旁静静的听着，暗自学着他们的销售技巧，希望以后通过努力的学习可以做的比他们更好。
一、要勤学习，不断提高自己、丰富自己;二、要勤拜访，增进客情关系;三、要勤动脑，如何有效的为客户服务四、要勤沟通，进一步了解客户的需求;五、要勤总结，做好每日总结，总结有效客户并时时跟进。
物业部年终工作总结及2021工作计划
物业部年终工作总结及2021工作计划物业部年终工作总结及2021工作计划1时光飞逝，20__年的工作已经结束了。
作为一名财务出纳，同时也作为一名服务住户的物业公司人员，我的职责主要是：认真做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存，核对前台文员的各种票据台账，做好现金日记账，保管库存现金、财务印章以及相关票据，负责支票、发票、收据管理，负责支出公司报账单，按时发放工资，办理银行结算及有关账务，协助前台做好接待工作，以及及时修改住户的数据库等事项。
一年以来，我的工作在公司领导层的正确指导下，依靠全体同仁的共同努力，在平凡的工作岗位上，以细致入微的工作作风，以乐于奉献的工作态度，以服务无止尽的工作追求，较好的完成了各项工作任务。
为了积累经验，查找差距，提升能力，现就去年工作情况总结汇报如下：1、坚持原则，严谨细致，认真做好账务核对。
每天小心翼翼的处理各种****的现金收款，仔仔细细的核对各种票据，使之票款相符，并于当日录入财务账单，详细规范做好日记账。
做到日清日结。
主动与会计核对票据和对账单。
本着客观、严谨、细致的原则，坚持从细微处入手，实事求是、不怕麻烦、细心审核。
在业主购水电的高峰期，有时一天的现金收入达十多万，票据百多张，都需要我独自反复点验，反复核对，确保不出一点差错。
2、态度端正，依章办事，严格执行财务纪律。
因财务工作是公司的核心部门，《会计法》和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨。
我严格遵守财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求，进行财务记账与报账工作。
无张冠李戴现象，无现金坐支行为。
在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，说明原因，果断不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。
通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
物业公司上半年工作总结与下半年工作计划7篇
物业公司上半年工作总结与下半年工作计划7篇物业公司上半年工作总结与下半年工作计划7篇物业公司上半年工作总结与下半年工作计划要如何写呢？时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，以下是小编精心收集整理的物业公司上半年工作总结与下半年工作计划，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
物业公司上半年工作总结与下半年工作计划（篇1）一、上半年工作情况：（一）综合管理综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。
1）公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质升级的资料。
2）投诉与建议。
针对投诉，公司相关部门马上进行协调和整改，及时总结经验教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。
3）报修情况。
客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。
4）文件的收发及存档管理。
档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。
5）企业员工培训情况。
员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。
管理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交流，使员工增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。
6）公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费项目、标准及其他物管相关信息，方便业主了解物业公司收费的合法性及透明度。
7）公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴规范。
（二）工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措施:1)对整个小区的设施设备进行了预验收（如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等），在安装工程师的督促和配合下施工方已完成整改项目的三分之二。
物管年度总结文案(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在这一年里，我们物业管理团队在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，辛勤付出，取得了显著的成绩。
现将2023年度物业管理工作进行总结，并对2024年的工作展望如下。
二、2023年度工作总结（一）加强管理，提升服务品质1. 完善管理制度：我们根据国家相关法律法规和公司规章制度，结合实际情况，不断完善各项管理制度，确保管理工作规范化、制度化。
2. 提高服务质量：我们以业主需求为导向，持续优化服务流程，提高服务质量。
通过开展各类活动，加强与业主的沟通交流，增强业主的满意度。
3. 加强设备维护：我们定期对小区内的设施设备进行巡检和维护，确保设施设备正常运行，为业主创造安全、舒适的居住环境。
（二）强化安全防范，保障业主安全1. 加强安全宣传教育：我们通过悬挂宣传横幅、发放宣传资料等形式，向业主普及安全知识，提高业主的安全意识。
2. 加强安全管理：我们严格执行门禁制度，加强小区巡逻，确保小区治安稳定。
同时，加强对消防设施设备的检查和维护，确保消防通道畅通。
3. 处理突发事件：我们建立健全应急预案，及时处理各类突发事件，保障业主的生命财产安全。
（三）提升绿化环境，打造宜居小区1. 加强绿化养护：我们定期对小区内的绿化带、树木进行修剪、浇水、施肥等养护工作，确保绿化效果。
2. 美化小区环境：我们开展小区环境整治活动，清理乱堆乱放、乱贴乱画等现象，提升小区整体形象。
3. 增设休闲设施：我们根据业主需求，在小区内增设休闲座椅、健身器材等设施，丰富业主的业余生活。
（四）积极参与社区活动，共建和谐家园1. 举办节日庆典：我们积极参与社区组织的各类节日庆典活动，与业主共度欢乐时光。
2. 开展志愿者服务：我们组织员工参与社区志愿服务活动，为社区居民提供帮助。
3. 加强社区沟通：我们定期与社区沟通，了解业主需求，共同解决小区问题。
三、2024年工作展望1. 继续完善管理制度：根据国家相关法律法规和公司要求，不断完善各项管理制度，提高管理水平。
物业行政部工作总结及工作计划
一、工作总结1. 工作回顾在过去的一年里，我司行政部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将行政部工作总结如下：（1）加强内部管理，提升部门形象。
行政部严格遵守公司规章制度，强化内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行。
（2）优化办公环境，提高员工满意度。
行政部积极改善办公环境，为员工提供舒适的办公场所，提升员工满意度。
（3）做好后勤保障工作，确保公司运营。
行政部在水电、办公用品、车辆等方面的后勤保障工作得到了公司领导的认可。
（4）加强对外沟通，树立公司形象。
行政部积极参与各类活动，加强与政府部门、合作伙伴的沟通与协作，为公司树立良好形象。
（5）做好人事管理工作，保障员工权益。
行政部严格执行公司人事政策，做好员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，保障员工权益。
2. 存在问题（1）部门内部沟通不畅，工作效率有待提高。
（2）部分员工业务能力不足，需要加强培训。
（3）办公环境仍有待改善，员工满意度有待提高。
二、工作计划1. 提高部门内部沟通与协作（1）加强部门内部沟通，提高工作效率。
（2）建立定期沟通机制，确保信息畅通。
2. 加强员工培训，提升业务能力（1）开展业务培训，提高员工业务水平。
（2）鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力。
3. 优化办公环境，提高员工满意度（1）改善办公设施，提升办公环境。
（2）开展员工满意度调查，及时了解员工需求，不断改进工作。
4. 加强对外沟通，树立公司形象（1）积极参与各类活动，扩大公司影响力。
（2）加强与政府部门、合作伙伴的沟通与协作，为公司发展创造有利条件。
5. 做好人事管理工作，保障员工权益（1）严格执行公司人事政策，保障员工权益。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率。
（3）加强员工考核，激发员工积极性。
总之，在新的一年里，行政部将继续努力，不断提升部门整体实力，为公司的发展贡献力量。
物管会工作总结6篇
物管会工作总结6篇物管会工作总结篇1时光荏苒，岁月匆匆，转眼间，20xx年即将成为历史，自20xx 年xx月xx日加入xx项目以来，得到了公司领导对我工作支持、关心和照顾，让我从中学到了很多管理、技术等方面的经验，为我在xx 项目工作做了铺垫。
在此我非常感谢公司领导给我的这个机会。
现将工作情况总结如下：一、回顾调入xx开展工作所得总结1、自觉加强管理、技术知识学习，努力适应新的工作环境。
为了尽快适应新的工作环境，通过赵经理了解项目的基本情况，每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展工作掌握了第一手资料，在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识，虚心求教各部门经理，不断理清工作思路，总结工作方法，使之尽快融入到工作当中。
2、严格律己，树立良好的管理人员形象。
物业管理的项目管理就是现场管理，在日常工作当中，我时刻严格要求自己，以身作则，工作中认真听取员工的意见，尊重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。
3、加强日常管理工作，提升物业服务水平。
管理出效益、团结出战斗力。
先从紧抓员工思想工作入手，牢固树立项目“一盘棋”的指导思想，引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作计划，强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。
在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问？事后深知项目目前存在严重的问题，为秉承“xx物业”的服务理念，加强了对员工服务意识的思想教育，针对于业主提出的问题陆续整改，并将整改的情况，反馈给相关业主，通过项目全体员工的努力，现在的管理和服务比以往有了较大进步。
4、对待业主投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，回访跟上，解决问题。
物业客服中心每天都会接到业主的投诉，客服中心认真接待每一位投诉的业主，详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人，负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。
物业公司工作总结及工作计划
物业公司工作总结及工作计划物业公司工作总结及工作计划在20xx这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，组建了一支优秀的物业管理团队，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。
一年以来，我们紧紧围绕工作规划、品质建设、内部管理来展开一系列的工作。
工作规划根据现有的实际情况，做出工作规划。
自成立以来，管理理念经历了从管理型到服务型的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导创新服务，业主至上的全新服务理念。
在发展过程中即使遭遇到了内外环境的挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广大业主认可。
但作为服务者我们并没有满足，而是以积极正确的态度看待在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇以及成本过高等问题。
今年开始，服务中心便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，，提高服务中心的运作效率和竞争力。
品质建设品质，以高质量为坚实的基础，我服务中心把如何提高物业管理服务的质量作为服务中心经营的首选目标。
一、贯彻按ISO体系的有效运作服务中心成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。
一年来，服务中心始终按照公司ISO9000和ISO14000的奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。
二、形成以客户满意为中心的质量体系自服务中心进驻开始，一直把真诚情人，用心服务作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。
内部管理一、规章制度公司刚成立时，因服务中心刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。
我服务中心迅速出台了一系列规章制度。
包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。
制度的出台明确了职责，分清了权限，也给服务中心员工的日常工作指明了方向，提供了依据。
物业半年工作总结与下半年计划(通用6篇)
物业半年工作总结与下半年计划(通用6篇)第一篇：物业半年工作总结与下半年计划一、上半年工作总结二零__年已过去一半，回顾半年的工作，物业公司在集团总经理的指导下、在集团各公司领导人的支持下、在全体员工吃苦耐劳的辛勤工作下，先后顺利的完成了各项工作，并取得了一定的成绩，现将半年来的工作总结如下：(一)、服务部门工作总结1、物业公司服务中心是公司对外服务的窗口，费用收缴工作是物业工作的重点之一。
由于公司还在发展中，各种制度不是很完善，收费人员需要耐心地、深入细致地做每一户业主的工作，清楚明确地告知业主各种费用收缴的原因。
截止至20__年6月底，已累计收取物业费户，(应收户)2、维修工作在物业工作中是非常重要的，公司在尽力按业主要求做好维修工作的同时，也积极与业主沟通、协调，征得业主的谅解，大幅度降低了业主的投诉情况。
我们也对公司维修人员进行培训与考核，以确保小区各设备设施、水、电气的正常运行。
3、安全工作在小区是最基本的，是必不可少的，公司保安队主要负责治安管理、交通管理、消费管理的“三管”工作，在今年上半年，保安队解放思想，实事求是，使得小区内未发生盗窃、火险、及刑事等事件。
4、环境的清洁在公司半年中的工作是最显著的，关于清洁工作，首先对员工进行培训，并派巡查员每日督促和跟进，发现问题及时解决，提高清洁人员的水平及服务意识。
二、下半年工作计划认真审视和总结公司上半年工作，物业行业的竞争日趋激烈，物业公司的压力越来越大，业主对服务的要求越来越高的背景下，我们工作如逆水行舟，下半年摆在我们面前的任务十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。
现将下半年工作计划列以下几点：1、强化服务意识，进一步提升工作质量，以业主满意为检验工作质量的最终标准。
要急业主所急，想业主所想，切实解决业主工程问题、电梯故障、噪音及车辆安全等问题。
2、我们要继续加强管理意识，做好绩效考核工作，在检查各队制度执行情况的基础上对各队进行年终考评，有效激发各队团队精神，从而保证各项工作有序的进行。
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物管部工作总结和工作计划
2010年物管部工作总结和2011年工作计划
第一部分：工作总结
物管部工作近半年,对物管实际情况已了较多：1、仓库布局不合理,仓库包围生产、办公室,使仓库完全尚失了安全性,仓库现行布局：配件区、成品区三道大门包围车间、办公室,非仓库人员进出仓库随意性太大,虽然有书面违定、警示牌,但是作用不太好。
兵法讲一曰：道;二曰：天;三曰：地;四曰：将;五曰：法。
仓库以上五项基本情况,道方面：上下同心,成品、废品、配件同等对待、价值等同观,数据信息和实物及时性、准确性没能完全达成同步、统一、一致。
天地方面：仓库置于死地,战争打的是实力,实力为各类物资保障加人员技能,不论多强的人员技能也需要各类物资保障。
而物资一般具有隐藏性,我们却相反,在管理上带了诸多不便。
将方面：要求智、信、仁、果、严。
法方面：制度、分管人员、费用基本已有,需要进一步坚持、补充、完善。
“先天不足、后天弥补”是相当费时、费力、费财、费人员。
但是也要看到现行仓库布局虽不合理,可以节约大量物流费用,企业再向正规化、规模化、管理化、长期化方向发展时,必然会感觉到束约性,不利于企业长期性、强大性发展需要。
2、仓库首要任务：仓储保管各类物资,遵守“预防为主、安全第一”仓库只有首先遵循安全,减少、排除工作人员的压力、非安全性的思想负担,才能有条不紊的开展工作。
让我们牢记一名话：“时间就是金钱、效率就是生命、安全就是法律、顾客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。
3、仓库人员要分工合理,追求“互相配合、互相监督、有证可依、有据可查”,现行自己看书、自己出考题、自己答卷、别人批卷。
人的体力、智力、情绪在每一天是有限的、分布不均衡的,大多数仓库工作人员紧张、劳动过大、休力、智力消耗过多,造成情绪不稳定,投料后,又要收货、又要做帐,多少会出错,出了错,要么罚款,要么批评,导致情绪不好,心情不好,带有一种心理负担工作,工作的结果肯定做不好,久而久之,形成恶性循环。
没能合理安排,没能遵循“专事专做、专人专事”的原则。
运行结果：a仓库物资不能100%保证及时性、准确性。
b配套部在采购物资时带来诸多不便。
c生产部在生产时,投料存在不合理,浪费了时间。
d财务在核算成本时可能有误差。
第二部分：工作计划
2011年物管部工作计划要点：一个核心：共同学习为中心,力争2—3年内形成多员合格物管人员、物管主管。
二个“做事、记事,维护公司利益;分工不分家、同而不合、合而不同,专事专做、专人专事”实施。
三个考核：数量考核（帐、卡、物一致）;仓储条件考核（仓库二齐：库容整齐、库内物资堆码整齐）;安全考核。
五个措施：数量、质量、储存条件、设施设备、安全。
一、具体人员定额：管理人员：7人,搬运人员4人。
（详见：浩浪公司物管部未来“协成”应用工作规则）
二、具体措施：（一）帐务处理员,专人专机处理。
1、主要处理入、出库配件、成品、废品依照单据录入电脑帐务。
2、库存数据及时告知分管人员。
3、统计公司所需各类相关物管部数据信息。
4、使用、维护、保养专用帐务电脑及相关设备,确保提供数据及时性、可靠性、准确性。
公司应提供备用电脑一台。
5、遵守公司相关制度、规定,保密相关数据机密,防止、防控公司数据信息泄密事情的发生。
6、做好与其他部门衔接工作,相关仓库资料定期整理、装订,按照保存期限存放相关部门。
7、服从公司其他工作安排。
（二）物管人员：
1、做好收、发、存工作,见单据作业,开展具体工作,进、出作业一定要在存料卡上反映出来。
（详见：三关流程）
2、保管好单据,收、发物资后及时交给帐务处理员,平时做好物、卡数据信息一一对应、相符。
定期向帐务处理员索要所管物资对帐清单,以便核对,帐、卡、物是否相符。
3、出库作业按照“先进先出、出陈储新”,对两个月未动物资书面提供给帐务处理员。
4、在库物资做好防尘、防潮、防氧化措施,加强防火、防盗管理,物资堆码力争做到：堆放整齐、方便进出、提高效率。
5、下班之前做一次清洁,上、下班时巡视、检查自己所管的区域,看一下是否有异常,做到发现异常及时上报,减少损失。
6、依照规定做好仓库门口值班,下班后管好窗子,关掉电源开关,锁好办公室和仓库大门。
7、服从公司其他工作安排。
（三）搬运工：
1、服从管理,听从工作安排。
2、工作中注意安全,防止工伤事故发生。
3、物资堆放做到轻拿轻放,特殊物品特殊处理。
如机架在堆放,搬运时,地面设托盘或纸板,以防人为损伤。
4、做好清洁区域卫生
5、服从物资管理员的安排。
三、具体实施：“对事不对人”,工作中认真。
生活中关注,关爱。
物管部全体同仁团结一致,奋力拼搏,共同完成2011年仓库工作任务。
四、具体管理：两到三年内工作核心。
遵循“计划、制定、检查、改进”原则。
“学然后知不足,教然后知困”。
尊重、执行“人为本、德为先、新为用、和为贵”的思想‘共同学习、共同努力、共同前进,打造出“人有专长”,培育出一批合格的物管人员,脱颖出一批合格的物管主管出来。
五、具体授权：1、部长在岗位服从部长指挥,部长不在岗位服从部长助理指挥,部长助理不在岗位服从物管人员指挥,,物管人员不在岗位服从搬运人员指挥。
2、遵循原则：安全、做事、记事,维护公司利益。
3、遵照此原则由我来处理,无法处理我负责,有功我为你请功。
4、不遵照此原则有过我将执行二&8226;八责任制,过你八,我二,依照公司规定处理。
六、具体运行结果：1、力争大体物资及成品、废品100%帐卡物一致
2、勤泽、方圆、开物、奥美、华渝、华瑞、永康。
控制在公司规定范围内。
3、数据及时性、准确性符合公司要求
4、四清：物清、帐清、标示清、资料清。
七、具体工作忠告
1、在库物资分厂、分品种、分机型挂卡,并保持收、发同步、一致。
2、物管部进、出物资必须有书面依据或单据,并且具有有效性、完整性。
3、在库大批物资借出必须有简董、胡总签字,才可以办理。
4、二个月未动物资书面上报公司。
5、退货中单据禁止涂改。
6、单据按规定移交财务部及相关部门。
7、上、下班打卡时,注意看一下,是否已打起。
8、请假或公休必须提前半天以上、公休必须注明补休那一天的值班时间。
9、物资差缺问题,在收货时时间充分的前提下全部查验入库单据数量是否相符。
10、及时清退废品。
11、禁止向送货单位索要好处费、红包或类似事件的发生。
12、禁止侵占、强占公司或他人合法财产。
劳心者治人,劳力者治于人;致人而不致于人;先求胜而后求战。
人要有正确的目标,向着正确的目标不断前进,受到挫折,不屈不挠。
人如一滴水,要有奔向大海的目标,在奔向大海的途中,可能会遇到阻碍停下来,但是要积累力量、排除困难、总结经验、继续朝着自己的目标,奔向大海。
如果自己停止了前进的目标,最终就没有机会见到大海。
海的胸怀、胸筋,海纳百川、望洋兴叹,只有见到了大海,才能有真正的心领神会。
只有工作做好了,才能有成就感,自己才能有喜悦的心情,物资生活得到提升,为美好的明天而奋斗,关键在于自己如何树立正确的做事、记事思维、观念、行为,形成良性循环,受益一生。