国企混改2021年度十大经典案例
国企混改成功案例
国企混改成功案例国企混改是指国有企业引入非国有资本，改变产权结构和经营机制，以提高企业竞争力和盈利能力的一种改革模式。
近年来，随着中国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国企混改成为了经济领域的热门话题。
在这个过程中，也涌现出了一些成功的案例，为国有企业的改革提供了宝贵的经验。
首先，国企混改的成功案例之一是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的混合所有制改革。
中石油是中国最大的石油石化企业，也是世界上最大的石油公司之一。
在混改之前，中石油一直是完全由国有资本控制的企业，面临着效率低下、创新不足等问题。
通过混合所有制改革，中石油引入了社会资本，优化了企业的治理结构，提高了市场竞争力。
同时，中石油也在混改之后加大了技术创新和产品研发的投入，推动了企业的转型升级，取得了显著的成效。
其次，中国联通的混改也是一个成功的案例。
中国联通是中国最大的电信运营商之一，也是国有企业改革的典范之一。
在混改之前，中国联通一直面临着固定资产过剩、效率低下等问题。
通过引入民营资本，中国联通优化了企业的管理结构，提高了服务水平和运营效率。
在混改之后，中国联通积极推进了5G网络建设，加大了对新技术的研发和应用，取得了良好的经营业绩。
另外，中国铁路集团公司的混改也是一个成功的案例。
中国铁路集团公司是中国最大的铁路运输企业，也是国有企业改革的重点对象。
在混改之前，中国铁路集团公司面临着资金紧张、效率低下等问题。
通过引入社会资本，中国铁路集团公司优化了企业的资产结构，提高了资金使用效率。
在混改之后，中国铁路集团公司加大了对高铁技术和设备的研发投入，推动了中国高铁的快速发展，为国家的交通建设做出了重要贡献。
综上所述，国企混改是推动国有企业改革的重要举措，也是提高企业竞争力和盈利能力的有效途径。
通过成功案例的分析，可以看出混改对于国有企业的发展起到了积极的作用，为其他国有企业的改革提供了宝贵的经验。
相信随着国企混改的不断深化，中国的国有企业一定能够迎来新的发展机遇，实现更加可持续的发展。
国企改革十大案例解读
国企改革十大案例解读
1.中国移动混改：通过引入社会资本，拓宽了中国移动的发展空间，提高了公司的市场竞争力。
2. 中石化炼化分拆：分拆出中石化炼化，增强了公司的市场敏捷性和独立运营能力，提高了公司整体效益。
3. 国电电力重组：国电电力通过与华能电力重组，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
4. 中国平安保险上市：中国平安保险通过上市，引入了大量资本和人才，拓宽了公司的发展空间，成为了中国金融业的骄傲。
5. 中海油混改：通过引入社会资本，中海油扩大了公司的市场份额，提高了公司的效益和市场竞争力。
6. 宝钢集团与武钢集团合并：宝钢集团与武钢集团合并，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
7. 长城汽车与戴姆勒合资生产：长城汽车与戴姆勒合资生产，通过技术引进和品牌合作，提升了公司的产品质量和市场竞争力。
8. 中国海外航运集团与中国远洋控股合并：中国海外航运集团与中国远洋控股合并，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
9. 中国银行混改：通过引入社会资本，拓宽了中国银行的发展空间，提高了公司的市场竞争力。
10. 中国石油股份制改革：中国石油股份制改革，实现了公司股份多元化，提高了公司治理效率和市场竞争力。
国有物业混改 经典成功案例
国有物业混改经典成功案例内蒙国有物业公司混合所有制改革，是中国五百强企业之一的集团公司全资子公司，国家一级物业管理资质的综合性物管企业，中国物业管理协会常务理事单位，内蒙古物业管理协会副会长单位，中国企业文化研究会会员单位，自治区文明单位。
主要从事办公物管开发与服务、后勤支撑、不动产运营、酒店管理、印务广告等公共服务产业。
经历三十余年的改革与发展，该物业公司公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系认证，形成和积累了一系列“规范化、整体化、系统化”的服务标准，2020年进入中国物业服务企业综合实力500强。
截至2021年7月，公司全民职工77人、集体职工27人，其他人员1395人（其中：直签聘用工60人、劳务派遣方式用工1335人）。
二、项目需求作为国务院国有企业改革领导小组审议通过国有企业混合所有制改革第四批试点名单企业，需要按照试点单位推进改革要求落地相关业务；2021年集团公司“两会”上明确提出，认真落实国企三年改革行动方案要求，持续推进所属子公司混合所有制改革、“三项制度”改革等重点改革任务，明确该物业公司作为集团内混合所有制改革的试点单位，汉哲咨询协助该物业公司开展混合所有制改革专项设计。
三、解决方案1、混改尽职调查与发展战略研究（1）企业内部情况调研（2）混改政策研究（3）行业研究（4）标杆研究（5）混改企业发展战略研究（6）混改总体策略、路径、目标、风险等沟通及确认2、方案编制及立项申报（1）制定混改工作计划与实施方案（2）协助企业组织混改方案申报及审批3、混改前期工作准备（1）财务审计（2）资产评估（3）信息预披露（4）战略投资者推荐与接洽（5）与监管机构、产权交易所沟通（6）第三方服务机构协调与支持（7）配套激励政策4、挂牌及投资者遴选（1）产权交易所挂牌（2）双向尽职调查（3）战略投资者提交申请与资格审查（4）投资者缴纳保证金（5）战略投资者沟通与遴选确认5、协议签署与交割（1）签署增资协议（2）产权交易所公告（3）产权变更登记/工商变更登记四、实施效果1、协助客户方完成混合所有制改革总体方案2、针对历史遗留问题，协助客户完成专项整改方案3、对土地、人员、资产、债务等专项，形成专项解决方案。
国有资产公司转型成功案例
国有资产公司转型成功案例国有资产公司是指由国家持有或管理的具有一定规模的资产的公司。
随着市场经济的发展，国有资产公司需要进行转型，以适应市场的变化和提高经营效率。
下面是十个国有资产公司成功转型的案例：1. 中国石油化工集团公司（简称“中国石化”）是中国最大的石油化工企业，曾经以石油炼制和化工生产为主。
然而，在转型过程中，中国石化将目光投向了新能源领域，积极推动清洁能源的发展，并进一步深化化工产业链，实现了从传统化工企业到综合能源公司的转型。
2. 中国铁路集团有限公司（简称“中国铁建”）是中国最大的铁路基建公司之一。
在转型过程中，中国铁建积极拓展国际市场，参与国外铁路和基础设施建设项目，实现了从单一的铁路施工企业到多元化的综合基建企业的转型。
3. 中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）是中国最大的移动通信运营商，面临着传统通信业务的竞争压力。
在转型过程中，中国移动积极推动互联网+战略，加大了对移动互联网、物联网和云计算等新兴业务的投资和发展，实现了从传统运营商到综合信息技术服务提供商的转型。
4. 中国航空工业集团公司（简称“中国航空”）是中国最大的航空工业企业，曾经以飞机制造为主。
在转型过程中，中国航空积极拓展军民融合领域，加强与高新技术企业的合作，推动航空科技的创新和应用，实现了从传统飞机制造企业到综合航空科技企业的转型。
5. 中国石油天然气集团公司（简称“中国石油”）是中国最大的石油和天然气生产企业，面临着能源结构调整和环保压力。
在转型过程中，中国石油加大了对清洁能源的投资和发展，积极推动天然气、油气田开发和新能源的应用，实现了从传统石油企业到综合能源企业的转型。
6. 中国电信集团公司（简称“中国电信”）是中国最大的固定通信运营商，面临着互联网和移动通信的冲击。
在转型过程中，中国电信积极推动光纤宽带和5G网络建设，加大了对互联网和移动通信业务的投资和发展，实现了从传统固定通信运营商到综合信息通信服务提供商的转型。
中智 国企改革典型案例
中智国企改革典型案例国企改革是中国经济转型的重要一环，中智作为一家拥有丰富经验和成功案例的企业，为国企改革提供了很多有益的经验和启示。
以下是中智国企改革典型案例的一些列举：1.中国铁路局：中国铁路局是中国国有企业改革的一个典型案例。
中国铁路局在改革之初面临着资金短缺、效率低下等问题。
中智提出了一系列的改革方案，包括引入市场机制，加强内部监管，推行绩效考核，优化人员结构等。
通过这些改革措施，中国铁路局成功实现了由亏损到盈利的转变。
2.中国石油集团：中国石油集团是中国最大的国有企业之一。
中智在中国石油集团的改革中提出了“市场化、多元化、国际化”的发展战略。
通过引入国外的先进管理经验和技术，中国石油集团成功实现了从传统的油气生产企业向能源综合服务商的转变。
3.中国电信：中国电信是中国电信行业的龙头企业之一。
中智在中国电信的改革中推行了“精细化管理、市场化运作、信息化建设”的改革方案。
通过加强内部管理，提高效率，优化产品和服务，中国电信成功实现了从传统的固定通信运营商向综合信息服务提供商的转变。
4.中国航空集团：中国航空集团是中国航空工业的领军企业之一。
中智在中国航空集团的改革中提出了“市场化运作、科技创新、国际市场，中国航空集团成功实现了从传统的飞机制造企业向航空综合服务商的转变。
5.中国煤炭集团：中国煤炭集团是中国煤炭行业的龙头企业之一。
中智在中国煤炭集团的改革中提出了“煤炭资源整合、产业链延伸、国际市场开拓”的发展战略。
通过整合煤炭资源，延伸产业链，拓展国际市场，中国煤炭集团成功实现了从传统的煤炭生产企业向能源综合服务商的转变。
6.中国农业银行：中国农业银行是中国银行业的一家大型国有商业银行。
中智在中国农业银行的改革中推行了“市场化运作、风险控制、创新发展”的改革方案。
通过加强风险控制，推动业务创新，提升服务质量，中国农业银行成功实现了从传统的农村信用社向现代商业银行的转变。
7.中国电力集团：中国电力集团是中国电力行业的龙头企业之一。
2021年度地方国有企业品牌建设典型案例
2021年度地方国有企业品牌建设典型案例
2021年度地方国有企业品牌建设典型案例有：
1. 中国石化集团公司：中国石化是中国最大的石油化工国有企业之一，通过多年的努力，成功打造了国际知名的品牌。
该企业积极推进技术创新和绿色发展，并在全球范围内推广自己的产品和服务。
2. 中国铁路技术研究中心：中国铁路技术研究中心是中国铁路系统的国家级科研机构，致力于铁路技术研发和创新。
该中心通过高水平的科研成果和先进的技术应用，为中国铁路建设树立了良好的品牌形象。
3. 中国民航集团公司：中国民航集团是中国最大的民航国有企业集团，拥有一系列子公司和关联企业。
该集团致力于提供高质量的飞行服务和航空物流服务，在行业内树立了可信赖和优质的品牌形象。
4. 中国电子科技集团公司：中国电子科技集团是中国最大的电子科技领域的国有企业集团，涵盖通信、信息技术、军工等多个领域。
该集团通过技术创新和产品研发，打造了一系列领先的电子科技品牌。
5. 中国船舶工业集团公司：中国船舶工业集团是中国最大的船舶和海洋工程设备制造企业，拥有一系列子公司和研究机构。
该集团在船舶制造和海洋工程领域拥有世界领先的技术和产品，品牌影响力较大。
举例说明国有企业实行混合所有制改革的成功做法。
举例说明国有企业实行混合所有制改革的成功做法。
以下是一些国有企业实行混合所有制改革的成功做法的例子：
1.中国石油天然气集团有限公司（中国石油）：中国石油
成功引入外部投资者，实施混合所有制改革，并在
2019年成功在香港证券交易所上市。
引入民间资本后，中国石油增强了企业的创新能力、市场竞争力和国际
化水平，推动了企业的发展和转型升级。
2.中国移动通信集团公司（中国移动）：中国移动引入众
多外部投资者，通过发行H股分拆上市，实施混合所
有制改革。
这不仅扩大了融资渠道，增加了企业的市
场资本和竞争力，还提高了企业的运营效率和市场市
值。
3.中国铁路总公司（中国铁路）：中国铁路在混合所有制
改革方面进行了实质性的探索。
通过吸引社会资本参
与铁路建设和运营，形成多元化的铁路产权结构，并
引入市场机制和竞争机制，推动了铁路行业的改革和
发展。
4.中国航天科工集团公司（中国航天）：中国航天在混合
所有制改革方面取得了一系列的成功。
通过混改，引
入社会资本投资，推动了企业组织结构的优化调整、
管理体制的创新和内部机制的改革，提高了企业的竞
争力和创新能力。
这些例子表明，国有企业实行混合所有制改革可以通过引入外部投资和资本市场运作，实现企业股份多元化和产权结构优化，提升企业的市场竞争力、运营效能和技术创新能力。
混合所有制改革不仅有助于国有企业解决资金压力，还能引入市场机制和竞争机制，推动企业改革创新、提升经济效益，为国有企业发展注入了新的活力和动力。
国企混改案例
国企混改案例国企混改是指国有企业引入民间资本，实现国有资本与非国有资本的混合所有制。
国企混改的目的在于提高国有企业的竞争力和效益，推动国有企业转型升级，促进国有资产保值增值。
下面我们就来看一个国企混改的案例。
某省某市的一家国有企业，是一家从事传统制造业的企业，由于长期以来技术陈旧、管理滞后，效益逐渐下滑，面临着严峻的市场竞争压力。
为了实现企业的转型升级，提高市场竞争力，该企业进行了国企混改。
首先，该企业引入了民间资本，与民间企业合作成立了合资公司。
这样一来，国有企业与民间企业共同投资经营，实现了国有资本与非国有资本的混合所有制。
民间企业带来了先进的管理经验和市场营销渠道，为国有企业注入了新的活力。
其次，国有企业进行了内部改革，优化了组织结构，提升了管理水平。
通过引进先进的管理理念和制度，加强内部人才培养和激励机制，提高了企业的运营效率和市场竞争力。
此外，国有企业还加大了科技创新力度，加强了与高校和科研机构的合作，引进了一批高端技术人才，加快了产品研发和技术改造步伐。
通过不断推进科技创新，提高了产品质量和技术含量，拓展了市场空间，提升了企业的核心竞争力。
最后，国有企业加强了与政府部门的合作，优化了政府监管服务，获得了更多的政策支持和市场资源。
政府部门为企业提供了更多的发展机会和政策扶持，为企业的转型升级提供了有力支持。
通过国企混改，该国有企业成功实现了转型升级，提高了市场竞争力和盈利能力。
国有企业与民间资本的合作，为企业注入了新的活力，实现了资源的优化配置和效益的提升。
国企混改不仅有助于国有企业的改革发展，也有利于推动整个经济结构的优化升级，促进了国民经济的健康发展。
综上所述，国企混改是一种有效的改革路径，有助于激发国有企业的活力和创造力，推动企业的转型升级，提高国有资产的保值增值。
希望更多的国有企业能够通过混改，实现自身的发展和壮大，为我国经济的高质量发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国企混改2021年度十大经典案例作者：***来源：《记者观察》2022年第02期自2016年12月中央經济工作会议明确提出“混合所有制改革是国企改革的重要突破口”以来，我们看到，过去的五年，不管是中央企业还是地方国企，混改步伐显著加快，混改项目更是频频落地。
那么，在过去的2021年里，国有企业混合所有制改革有什么特点呢？我们通过梳理不同维度中央和地方国企的十个典型案例，进而总结出2021年国企混改案例的七大特点一一“多种方式积极上市、深化混改、集团层面出让控股权混改、首家银行系金融科技公司混改、最优股权结构设计、高额引资、强化机制改革”。
积极上市——实现混改阶段性目标推动混改企业上市，是国有企业实施混合所有制改革的一个阶段性目标，也可以视为检验混改项目成果的形式之一。
随着前几年混改的积极推进，进入到2021年，混改企业有一个明显的趋势或特点，便是推动了IPO（首发上市），实现了资本化。
其中，根据企业特点，上市的方式也不同，通过实践总结，主要包括首发上市（IPO）、整体上市、分拆上市等，其中分拆上市是混改企业上市采取的主要方式。
对此，笔者就具体不同的上市方式，以2021年对应的典型案例进行剖析。
其中，中央层面的典型企业如南方电网电力科技股份有限公司（以下简称“南网科技”）等采取比较直接的方式，地方层面典型企业如徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工机械”），一是通过吸收合并控股股东徐工集团工程机械有限公司（以下简称“徐工有限”）进而整体登陆资本市场，二是分拆下属子公司江苏徐工信息技术股份有限公司（以下简称“徐工信息”）上市;如上海电气风电集团股份有限公司（以下简称“上海电气”）分拆所属子公司上海电气风电集团股份有限公司（以下简称“电气风电”）科创板上市。
电力行业南网科技混改首发上市“三部曲”南网科技作为广东电力系统专营进出口业务的对外窗口，以电力为立足点，主要从事技术引进、设备和电力进出口业务，是国家认定的高新技术企业，也是国务院国资委“科改示范企业”。
2020年8月到9月，南网科技启动混改工作;2020年12月，混改项目落地，2021年6月，其科技板IPO获受理;2021年12月，正式登陆科技板上市。
南网科技的混改上市之路可总结为三部曲：重组+混改+上市。
部曲一重组：2017年和2019年，南网科技控股股东广东电网曾对其进行两次重组，注入了关键的人员、技术及相关核心业务资产。
部曲二混改：南网科技混改采取两种措施，首先进行了无偿划转，其次进场进行增资扩股项目交易，引入战略投资者。
部曲三：登陆科创板上市。
2021年12月22日，南网科技正式在上交所科创板挂牌上市，公开发行的股票占发行后总股本的15.00%，发行价格12.24元/股，新股募集资金10.37亿元。
上市后，南网科技的直接融资能力大幅提升，也有利于公司的持续发展和市场竞争力的提升。
徐工有限吸收合并实现整体上市，分拆徐工信息至创业板上市近年来，徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）积极推动旗下所属企业（徐工有限）进行混改，尤其在二级以下子企业层面，致力于通过上市实现资产证券化。
徐工有限通过吸收合并的方式实现整体上市2021年9月29日，徐工机械发布公告，拟向徐工有限的全体股东发行股份吸收合并徐工有限，这其实是徐工有限混改后采取的上市方式，即借助控股上市子公司平台，登陆资本市场。
事实上，徐工有限的混改大家并不陌生，2020年因高额引资、高质引战等备受业界关注，本次上市，实现了其混改阶段性目标。
徐工有限采取“股权转让+增资扩股+员工持股”的方式实施混改。
第一步，老股转让，徐工集团将其持有的部分徐工有限股权转让给江苏省国信集团有限公司、建信金融资产投资有限公司和交银金融资产投资有限公司，转让比例分别是18.410943%、8.59177%、6.13698%。
第二步，增资扩股+员工持股，其中，员工持股平台1个，增资扩股引入12家战略投资者。
徐工有限被吸收合并登陆资本市场。
2021年11月9日，徐工机械公告，吸收合并徐工有限事项获得江苏省国资委批复，重组完成后，徐工集团成为徐工机械控股股东兼实际控制人。
具体吸收合并方案，即徐工机械拟向徐工有限的全体股东发行股份吸收合并徐工有限，交易完成后，徐工机械将承接及承继徐工有限的全部资产、负债、业务、人员及其他一切权利与义务，徐工有限旗下挖掘机械、混凝土机械、矿业机械、塔式起重机等工程机械生产配套资产将整体注入徐工机械。
不过，需要注意的是，目前，本次交易尚需徐工机械股东大会审批、中国证券监督管理委员会核准等程序。
徐工信息分拆上市徐工信息是徐工有限的二级子公司，徐工机械的控股子公司，成立于2014年，通过增资扩股的方式进行混改后，2021年登陆深交所创业板上市。
2019年12月13日，徐工信息增资扩股项目成交，外部战投共出资3亿，认购25%股权。
2021年2月1日，徐工机械发布了关于分拆子公司徐工信息至创业板上市事宜相关内幕信息知情人买卖公司股票情况查询结果的公告，持续推动徐工信息上市步伐。
徐工机械通过分拆徐工信息上市，将进一步实现自身业务的聚焦，围绕工程机械，高标准打造数据驱动的智能制造，提升其产品的竞争力和全球工程机械制造商中的地位;同时，将徐工信息打造成为其下属从事工业互联网和智能制造服务的独立上市平台，有助于提升徐工信息盈利能力和综合竞争力。
“A拆A”新政出台后，上海国资电气风电成为“国资分拆上市第一股”自2019年12月13日，A股境内分拆上市制度正式实施以来，国有企业在分拆上市的速度和行动方面积极打头阵，而2021年3月30日，电气风电科创板首次公开发行股票注册申请获中国证监会同意;2021年5月19日，电气风电成功在科创板上市，正式成为“A拆A”新政出台后，地方国资分拆上市的第一股。
电气风电成立于2006年，是上海电气控股子公司，上海电气是A+H股上市公司，所以电气风电上市后，同时也是A+H股两地上市公司分拆的第一股。
电气风电首次公开发行的单价是5.44元/股，发行股票数量约5.33亿股，募集资金约29.01亿元，分拆上市后，上海电气仍是其第一大股东，且电气风电将成为上海电气下属的独立风电核心业务上市平台，借助上市融资平台，未来将进一步加大对风电产业核心技术的投入，提升公司市场竞争力。
深化混改——横纵向深入推进近年来，国有企业混合所有制改革推进的如火如荼，不仅横向的混改企业数量在增多，而且在2021年，有些企业已经纵向实施了第二轮混改，典型如天翼电子商务有限公司（以下简称“天翼电子商务”）、陕西煤业新型能源科技股份有限公司等。
其中，天翼电子商务是中国电信布局互联网金融的重要板块，是国企改革“双百行动”企业，也是国家发改委第四批混改试点企业。
2018年，启动了第一轮混改，2019年混改落地;2020年启动第二轮混改，2021年二轮混改落地。
第一轮增资引战前，天翼电子商务是中国电信的全资子公司。
增资完成后，天翼电子商务成功引入4家战略投资者，股权结构呈现出“一股领先+相对分散”的模式。
中国电信保持绝对控股地位。
第一轮引入的四个股东中，有一个联合体（北京润信瑞恒和中信建投），后做了股权分离，两企业分别占天翼电子商务的股权比例为586%和002%。
因此.第二轮融资前，天翼电子商务有五个股东。
第二轮增资引战完成后，天翼电子商务引入10家战略投资人股东：由中信建投（深圳）战略新兴产业股权投资基金合伙企业（有限合伙）和金圆资本管理（厦门）有限公司组成投资联合体;北京中互金启航一号基金管理中心（有限合伙）、深圳信诺二期创新产业发展企业（有限合伙）和瑞世云帆（平潭）投资合伙企业（有限合伙）组成联合投资体，所以实际上共引入14个投资者。
二轮混改引战顺利完成后，天翼电子商务的股权结构呈现“一股领先+高度分散+激励股份”的最优模式。
中国电信仍然保持绝对控股地位。
集团层面混改——出让控股权实践案例中，推动集团层面混改的企业不是很多，多聚焦二三级及以下层级企业混改。
更进一步，推动集团层面混改，同时让渡集团控股权的企业更不多见。
但2021年，便有这样一家企业——山东特种设备检验检测集团有限公司（以下简称“山东特检集团”）这样做了，这种力度的混改案例值得关注。
山东特检集团是山东省政府2016年批复成立的省属一级公益类国企，承担特种设备监督检验、定期检验、型式试验、检验检测服务，认证、认可、技术评审、相关技术研发等质量技术支撑的实施主体和投融资平台。
2019年年底，国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投”）与山东省国资委开始洽谈山东特检集团股权合作事宜。
2021年4月，历时一年多的推进，国投与山东国资委等正式签署增资协议，通过现金增资7.5亿元。
混改后，国投获得了山东特检集团51%股权，成为山东特检集团控股股东。
国投不仅具有产业优势，在混改方面也具有丰富的实践经验。
因此本次“央地混改”，可实现共赢。
国投可借此快速完成市场拓展、延伸产业触角，收获新的营收与利润增长点;山东特检集团则可在资金、技术、市场等方面获得国投的支持，收获更多发展机会。
首家银行系金融科技公司混改——通过增资扩股引入外部股东近年来，金融业正与以大数据、云计算、人工智能、区块链等为代表的新兴科技深度融合，推动着传统金融业的转型发展。
且双方的融合已从技术层面扩充到业务模式、管理模式等方面。
在此背景下，2018年4月，中国建设银行打响了国有银行成立金融科技公司的“第一枪”，正式宣布成立全资子公司建信金融科技有限责任公司（以下简称“建信金科”）。
建信金科成立后，致力于以“新金融”战略为发展蓝图，以“新一代”系统为发展核心，积极通过混合所有制改革激发公司活力，提升公司在金融科技领域的市场化竞争力。
2020年7月，建信金科通过增资扩股方式公开引入外部投资者;2021年6月该项目正式落地，引入三家投资方，股权結构由国有独资变为多元化模式。
这三家投资者中，国开金融有限责任公司是国家开发银行全资子公司;中央国债登记结算有限责任公司是唯一一家由国务院批准并出资设立的、专门从事金融市场基础设施职能的中央金融企业;上海联银创业投资有限公司是中国银联旗下全资子公司。
这三家企业属于国家金融基础设施或政策性金融机构.不难看出，对建信金科而言，将发挥财务投资者的作用，并为其后续业务经营及战略投资需求提供资金支持。
建信金科的混改为国有银行系金融科技的混改打开了先河，提供了典范。
最优股权设计——“一股领先+相对分散+激励股份”国有企业混改后，国有资本有可能仍处于控股地位，但也有可能会出现参股或者完全退出的情况。
所以，在国企混改中，其实国有股东在不同的战略意图下，会有不同的股权结构设计。
当国有资本依然希望保持控制力的时候，那么“一股领先+相对分散+激励股份”就是一种各方投资者多赢的股权结构设计方案;当国有资本希望“宜参则参”，退到参股的位置时，那么“三分股权+金股安排”的股权结构设置方案是更为适宜的。