制药员工培训方案
制药工程人员培训方案模板
制药工程人员培训方案模板一、培训目标本培训方案旨在提高制药工程人员的专业知识和技能，使其能够熟练掌握先进的制药工程技术，提高工作效率，确保药品生产的质量和安全。
二、培训内容1. 制药工程基础知识包括但不限于药品生产工艺，制药设备原理，生产线设计等基础知识。
2. 药品生产管理包括但不限于生产计划制定，原料采购管理，生产现场管理等内容。
3. 质量管理体系包括但不限于GMP要求，药品质量控制方法，质量管理体系建设等。
4. 制药工程新技术包括但不限于制药工程自动化技术，信息化管理系统，新型制药设备的应用等。
5. 安全生产管理包括但不限于化学品安全管理，设备操作安全，安全生产管理体系建设等。
6. 环保要求包括但不限于废水处理，废气处理，危废处理等环保管理知识。
三、培训方法1. 理论讲授由专业的制药工程师进行理论课程的讲解，包括PPT、案例分析、互动讨论等形式。
2. 实践操作安排实验室或厂房进行生产工艺模拟实验及设备操作练习，让学员亲身体验和掌握实际操作技能。
3. 现场考察安排学员前往先进的制药企业进行参观学习，了解行业先进技术和管理模式。
四、培训时间安排本培训为期两周，具体时间安排如下：第一周：理论课程学习和模拟实验，每天8小时。
第二周：实践操作练习和现场考察，每天8小时。
五、培训考核1. 理论考试培训期间设立理论考试，测试学员对制药工程基础知识的掌握程度。
2. 实践操作考核考核学员在实验室和实际生产现场的操作技能和安全意识。
3. 综合评定根据理论考试成绩、实践操作考核成绩和班级表现，进行综合评定，合格者颁发结业证书。
六、培训师资培训课程由制药工程专业的教授、专家和资深从业人员担任，确保培训内容的专业性和实用性。
七、培训资源1. 培训场地提供宽敞明亮的教室和实验室，保证学员学习和实践需求。
2. 设备材料提供先进的制药设备和实验所需材料，保证学员能够进行真实的操作练习。
3. 现场考察安排安排学员前往先进的制药企业进行参观学习，提供专业的导览服务。
制药技术培训计划方案
一、培训背景随着我国医药产业的快速发展，制药技术的不断进步，对从业人员的专业素质提出了更高的要求。
为提高公司员工的制药技术水平，满足公司发展需求，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对制药工艺、设备、质量管理的认识，增强岗位技能；2. 培养一批具备较高制药技术水平的专业人才；3. 提升公司整体技术水平，提高产品质量，降低生产成本。
三、培训对象公司全体员工，包括生产、技术、质量、设备等部门。
四、培训内容1. 制药工艺基础知识：药品生产的基本原理、工艺流程、质量控制要点等；2. 设备操作与维护：主要设备的使用、维护及故障排除；3. 质量管理：GMP、ISO等相关法规及标准，质量控制与检验；4. 药品研发与注册：新药研发流程、注册申报、临床试验等；5. 安全生产：安全生产法律法规、事故案例分析、应急处置等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有丰富经验的专家进行授课；2. 外部培训：与专业培训机构合作，选派员工参加培训；3. 在职培训：组织员工参加各类专业论坛、研讨会等；4. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习、考试等。
六、培训时间1. 2023年第一季度：完成新员工入职培训；2. 2023年第二季度：开展设备操作与维护培训；3. 2023年第三季度：进行质量管理培训；4. 2023年第四季度：组织药品研发与注册培训、安全生产培训。
七、培训考核1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核合格者颁发培训证书；2. 建立培训档案，对员工培训情况进行跟踪记录；3. 对培训效果显著的部门和个人给予表彰和奖励。
八、实施保障1. 建立培训管理制度，明确培训职责和流程；2. 加大培训经费投入，确保培训工作的顺利开展；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 定期评估培训效果，不断优化培训计划。
通过实施本培训计划，力争在2023年底，使公司员工的整体技术水平得到显著提升，为公司持续发展提供有力的人才保障。
制药行业培训计划方案范文
一、培训背景随着我国医药产业的快速发展，制药企业的竞争日益激烈。
为了提高企业核心竞争力，培养一支高素质的专业人才队伍，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和综合素质，满足企业生产、研发、销售等环节的需求；2. 增强员工的安全意识，提高企业安全管理水平；3. 提升企业整体竞争力，促进企业可持续发展。
三、培训对象1. 新入职员工；2. 在职员工；3. 管理人员；4. 技术人员。
四、培训内容1. 企业文化、企业价值观；2. 行业法规、政策及标准；3. 药品生产、研发、销售等环节的专业知识；4. 安全生产、职业健康；5. 沟通技巧、团队协作；6. 管理技能、领导力。
五、培训方式1. 内部培训：由企业内部专业人员进行授课，如生产、研发、销售等环节的负责人；2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，或参加行业培训课程；3. 在线培训：利用网络平台，开展远程培训，方便员工随时学习；4. 实践操作：组织员工参加实际操作培训，提高实际操作能力。
六、培训时间1. 新入职员工培训：入职前1个月内完成；2. 在职员工培训：每年至少组织1次；3. 管理人员、技术人员培训：根据岗位需求，每年至少组织2-3次。
七、培训考核1. 培训结束后，进行笔试、实操考核，考核合格者颁发培训证书；2. 对培训效果进行跟踪调查，了解培训效果，对培训内容进行调整。
八、培训经费1. 培训经费列入企业年度预算，确保培训工作顺利开展；2. 鼓励员工参加外部培训，对取得优异成绩的员工给予奖励。
九、组织实施1. 建立健全培训管理制度，明确培训职责；2. 成立培训领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施；3. 设立培训部门，负责培训计划的制定、组织实施、效果评估等工作。
通过本培训计划，我们相信能够培养一支高素质、专业化的制药行业人才队伍，为我国医药产业的持续发展贡献力量。
新华制药员工培训计划方案
新华制药员工培训计划方案一、培训目标新华制药员工培训计划的目标是提升员工的综合素质和能力，加强他们对企业文化和价值观的认识，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展和壮大。
通过培训，使员工具备专业知识和技能，增强团队合作意识和职业素养，培养创新意识和解决问题的能力，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的综合竞争力和个人发展空间。
二、培训范围新华制药员工培训计划涵盖全员培训和专业技能培训两大方面。
全员培训主要包括企业文化宣传、法律法规培训、职业素养培训等内容；专业技能培训主要包括药品生产工艺培训、药品销售技巧培训、市场营销策略培训等内容。
全员培训旨在提高员工的整体素质和能力，专业技能培训旨在提升员工的专业水平和业务技能。
三、培训方式新华制药员工培训计划采取线上线下相结合的培训方式。
线上培训主要包括网络课程、视频教学、在线讨论等形式，便于员工在工作之余进行学习；线下培训主要包括专业讲座、实践操作、案例分析等形式，提供更直观、深入的学习体验。
同时，定期举办培训交流会，鼓励员工分享学习心得和工作经验，促进员工之间的学习互动和团队合作。
四、培训内容1. 企业文化宣传：通过企业历史沿革、发展规划、文化理念等方面的介绍，让员工深入了解企业的使命和愿景，树立正确的工作态度和价值观。
2. 法律法规培训：介绍相关的药品生产、销售、质量管理等方面的法律法规，使员工明白相关的法律要求和责任义务，提高规范意识和风险防范能力。
3. 职业素养培训：培养员工的责任感、团队精神、沟通能力、决策能力、领导力等素质，提高员工的综合素质和职业素养。
4. 药品生产工艺培训：提供药品生产的工艺知识、规范操作流程等培训，提高员工的操作技能和工作质量。
5. 药品销售技巧培训：介绍药品销售的市场分析、客户开发、产品推广、销售技巧等内容，帮助员工提高销售业绩和客户服务质量。
6. 市场营销策略培训：介绍市场营销的基本理论和实际操作技巧，帮助员工了解市场需求和竞争格局，提高市场营销的专业水平。
制药新员工培训计划方案
一、背景随着我国制药行业的快速发展，企业对高素质、专业化的制药人才需求日益增长。
为了使新员工迅速融入企业，掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解企业概况、企业文化、规章制度等，增强员工的归属感。
2. 使新员工掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率。
3. 培养新员工的团队协作精神和职业道德，树立良好的企业形象。
三、培训对象1. 新入职的制药行业员工。
2. 需要提升专业技能的在职员工。
四、培训内容1. 企业概况及企业文化（1）企业历史、发展历程、企业愿景、使命、价值观等。
（2）企业组织架构、业务范围、产品线等。
2. 制药行业相关知识（1）制药行业相关政策法规、行业标准等。
（2）药品研发、生产、质量控制、销售等相关知识。
3. 岗位专业知识与技能（1）岗位操作流程、设备使用方法、安全注意事项等。
（2）岗位所需的专业技能，如实验操作、数据分析、报告撰写等。
4. 团队协作与沟通技巧（1）团队协作的重要性及方法。
（2）有效沟通的技巧和原则。
5. 职业道德与职业素养（1）职业道德规范及违反职业道德的后果。
（2）职业素养提升的方法和途径。
五、培训方式1. 集中培训：组织新员工参加企业举办的各类培训课程，如企业文化、岗位知识、技能培训等。
2. 在职培训：结合岗位需求，安排新员工在岗位上进行实践操作，由经验丰富的同事进行指导。
3. 网络培训：利用企业内部培训平台，开展在线学习，提高员工自主学习能力。
4. 外部培训：根据企业需求，组织新员工参加外部培训机构的专业培训。
六、培训时间1. 新员工入职培训：为期一周。
2. 岗位专业知识与技能培训：根据岗位需求，持续进行。
3. 团队协作与沟通技巧培训：每季度举办一次，每次培训时间为一天。
4. 职业道德与职业素养培训：每年举办两次，每次培训时间为一天。
七、培训评估1. 培训效果评估：通过考试、考核、实践操作等方式，评估新员工的学习成果。
制药企业人员培训计划
制药企业人员培训计划一、背景介绍随着医疗技术和科学水平的不断提高，制药行业发展日益迅速。
现代制药企业要求员工具备较高的专业技能和良好的素质，才能适应企业对人才的需求。
针对这一情况，制药企业需要建立符合企业发展需要的员工培训计划，以满足员工的成长需求，并提高企业的核心竞争力。
二、培训目的1. 针对不同岗位员工，提高其专业技能和业务能力，使其更好地适应企业发展需要。
2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高企业内部的协作效率。
3. 提高员工的服务意识和责任意识，塑造员工良好的工作态度和职业操守。
4. 着重引导员工树立正确的企业文化和价值观念，使员工更好地融入企业文化。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）针对生产制药技术人员的工艺技术、质量管理等相关专业知识培训。
（2）对销售人员进行药品市场、医药行业知识以及销售技能的培训。
（3）对行政管理人员进行企业管理知识、团队协作与沟通技巧等方面的培训。
2. 软技能培训（1）领导力培训，提高管理人员的领导能力和决策能力。
（2）沟通技巧培训，增强员工的协作和沟通能力，提高团队效率。
（3）团队建设培训，提高团队合作和团队精神，增进员工之间的相互信任和合作关系。
3. 岗位职责培训（1）根据不同岗位特点，对员工进行相应的培训，使其更好地适应岗位需求。
（2）定期进行员工职责的考核，对员工的优劣势进行分析和加强，提高员工的工作业绩。
4. 企业文化培训（1）企业价值观念的宣传和培训，使员工更好地理解和践行企业文化。
（2）企业使命和愿景的诠释，引导员工更好地认同企业的发展愿景。
四、培训方式1. 在职培训对各部门的员工实行定期轮岗、交流学习，提高员工的综合素质和跨部门协作能力。
2. 外派培训定期组织员工外出进修，赴国内外知名院校或企业进行学习交流，开拓视野，提高专业素养。
3. 自主学习鼓励员工利用网络资源、专业书籍和学习社区进行自主学习，提高个人的专业水平。
五、培训评估1. 建立培训评估机制，对培训过程中员工的学习效果和培训效果进行定期的评估。
制药新入职员工培训
制药新入职员工培训制药公司新入职员工培训第一章：公司概况一、公司简介制药公司是一家致力于研发、生产和销售药品的企业。
公司成立于2000年，总部位于某某地区。
经过多年的发展，已经成为一家拥有庞大生产规模和广泛产品线的制药公司。
二、公司使命与价值观1. 公司使命：致力于为人们提供高质量、安全、有效的药物，改善全球人民的健康状况。
2. 公司价值观：诚信、创新、追求卓越、责任感和团队合作。
三、公司组织结构1. 董事会：负责公司的战略决策和监督。
2. 高级管理层：负责公司运营和管理，包括研发、生产、销售等部门的负责人。
3. 各部门：包括研发部、生产部、营销部、人力资源部等。
第二章：药品生产流程一、药品开发1. 药品研发：研发部门负责进行药物研发，包括新药的发现、化学合成、临床试验等。
2. 药品注册：研发成功后，药品需要经过严格的注册审批程序，以确保其安全性和有效性。
二、药品生产1. 原料准备：生产部门负责准备所需的原料，确保其质量符合标准。
2. 药品制造：按照药品生产工艺进行药品制造，包括药物的混合、反应、过滤等。
3. 药品包装：将制造好的药品进行包装，以保持其质量和安全性。
4. 药品质量控制：质量控制部门负责对药品进行严格的质量检测和监控，确保产品的合格性。
三、药品销售1. 药品市场调研：营销部门负责对市场进行调研，了解潜在顾客和竞争对手情况。
2. 药品推广与销售：通过广告宣传、医药展会等方式推广药品，并与医院、药店等渠道进行销售。
第三章：员工职责与规范一、员工职责1. 遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
2. 完成所属部门或岗位的工作任务，保质保量完成工作。
3. 提升自身专业知识和技能，保持学习进步的态度。
二、员工规范1. 形象规范：员工需要穿着整洁、得体的工作服，保持良好的仪容仪表。
2. 遵守法律法规：员工需遵守国家和行业的相关法律法规，不从事违法违规行为。
3. 保密规定：员工需保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息等。
制药公司人员培训计划
制药公司人员培训计划一、前言作为一家制药公司，为了保障产品质量、提高员工素质、适应市场需求变化，在不断加强内部管理和人才培养的前提下，我们制定了一套全面的人员培训计划。
该培训计划以提升员工综合素质和业务能力为目标，包括各类培训课程、学习资源的提供和实践机会。
二、培训课程内容1. 药品生产技术与流程2. 药品监管政策法规3. 药品质量管理4. 工艺设备操作与维护5. 生产安全和职业卫生6. 销售技巧与客户服务7. 团队协作与领导力8. 创新意识与问题解决能力9. 信息技术应用10. 职业素养和心理健康三、培训形式1. 理论培训培训中心将邀请业内专家、资深从业者和企业高管进行专业知识的授课。
2. 实践培训让员工更直观地了解药物生产和操作流程，触摸设备，深入了解工艺。
3. 在岗培训由公司内部老师定期抽查员工在工作岗位上的操作技能和知识储备，及时进行改进。
四、培训计划1. 入职培训包括公司概况、业务流程、规章制度、产品知识、安全生产等内容。
2. 岗位技能培训不同岗位人员进行职业技能培训，如生产运营工、质量检验员、市场销售、行政人事等。
3. 进阶培训针对优秀员工进行进阶培训，包括管理技能、商务谈判、创新思维等内容。
4. 员工培训需求调研定期对员工进行培训需求调研，根据实际需要调整培训计划，确保培训内容符合员工的需求。
5. 外部培训鼓励员工参加外部培训、研讨会、讲座等，提升员工视野和知识储备。
五、培训保障1. 培训经费保障公司设立专门的培训经费，保障培训计划的经济支持。
2. 学习资源支持为员工提供丰富的学习资源，包括书籍、电子资料、学习软件等。
3. 激励机制建立完善的激励机制，对参与培训并取得较好成绩的员工进行奖励和表彰。
六、培训效果评估1. 考核与评价通过考核、考试、实践操作和问卷调查等方式，对员工培训效果进行评价。
2. 绩效管理将员工培训成绩融入绩效考核体系，评估员工的综合表现和成长。
3. 不断改进根据员工反馈和培训效果，不断完善和改进培训计划，使其更符合员工实际需求。
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制药员工培训方案
一、目标
1、从的角度来看，企业管理水平的提高，和企业良好的培训系统是分不开的，具体来说，通过实施培训可以到达以下几点目标：（1）鼓励：企业通过培训，一方面可以提高工作水平，另一方面还可以提高员工的价值，进一步增加他们对企业的认同感；
（2）控制：通过培训，可以使员工习惯于本企业的工作和管理模式，从而难于习惯其他企业的工作方式，对本企业产生一定的依赖性，使企业能够加强对员工的控制，保障员工队伍的稳定型；（3）指挥：通过培训，使下级能够准确理解上级的意图，掌握任务的内容与要求，提高执行任务的准确率，保障指挥系统的顺畅、有效进行；
（4）沟通：通过培训，为员工提供一个互相交流的平台，由于很多时候是上级给予下级的培训，从而到达缩短上下级之间距离的目的，加深相互之间的理解，交流便利。
2、从提升企业整体素质的角度来看，组织培训可以下几点目标：（1）塑造企业凝聚力，企业通过培训可以到达塑造企业凝聚力的目标。
通过对员工进行团队精神、企业文化等方面的培训，引导员工树立正确地个人与企业的关系，正确进行小我与大我的利益评定，从而到达提升员工的精神境界的目的。
（2）提升企业员工整体素质，提升企业综合竞争力。
通过组织培训，传授员工完本钱职工作所必需的根本技能，从而到达更新员工的知识、技能和理念、全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力的目标，从而增强企业的综合竞争力。
科学完善的培训有利于在企业中构建引进、留住和使用人才的
有效鼓励机制，为公司的战略实施提供强有力的资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。
3、从企业员工技术技能提升的角度来看，通过组织各类人员进行相关培训，可以分别到达以下目标：
（1）高层管理人员的培训目标：全面掌握现代企业管理理论和管理技能，提升领导魅力和经营决策能力。
（2）中层管理人员的培训目标：熟悉现代企业管理理论和管理技能，精通一个或几个领域专业管理知识和技能，熟悉行业知识，具备领导公司部门的能力。
（3）管理职员的培训目标：熟悉现代企业根本管理理论，初步掌握现代企业管理技能，能够独立或协助部门主管人员开展某一专业领域的日常工作。
（4）技术人员培训目标：提高技术水平，能够独立或协助部门主管人员完成设计、研发等工作任务。
（5）辅助职员的培训目标：熟悉公司根本知识，具备公司根本管理技能，了解一般性的行业知识，具备开展公司具体工作的能力。
（6）生产工人的培训目标：熟悉公司根本知识，了解一般性的行业知识，提高生产技能，具备公司生产岗位的工作能力。
（7）新增员工的培训目标：熟悉公司根本知识，迅速适应公司环境，具备本岗位工作所需的知识和技能。
4、从企业营销技能的培育和提高角度来看，通过组织营销人员培训，可以到达引导其正确进行目标设定与时间管理、加强营销团队的合作精神、提升销售人员解决问题的技巧、端正企业营销人员从业心态等目标，从而建立一个高素质、高专业的营销队伍。
二、培训的内容
1、管理培训模块
（1）目的：
通过组织公司各级管理人员进行管理知识、管理方法的培训，不断加深各级
管理人员对企业战略管理、人力资源管理等知识的了解和掌握，增强管理意识，提高其管理和决策水平，从而保证企业生产和经营顺畅进行，同时促进企业管理培训机制的建立和完善。
（2）内容：战略管理、人力资源管理
（3）时间：
（4）方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授；
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常管理中出现的热点问题进行研讨。
（5）参加人员
公司各级、各部门管理人员
2、技术技能培训模块
（1）目的：
通过组织技术技能培训，帮助员工找出技术技能中存在的薄弱环节，到达改善自身缺乏、提升综合能力的目的，进一步提升广阔企业员工的整体素质，提高技术人员的研发能力以及操作人员的岗位技能，推进企业产品质量升级和自主创新能力的提高，同时促进企业员工技术技能培训机制的建立和完善。
（2）内容：公司管理培训、岗位技能培训
（3）时间：
（4）方式：
① 生产理论培训与实际操作培训相结合；
② 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授。
（5）参加人员
各部门、车间主要技术、管理人员
3、质量管理培训模块
（1）目的：
通过组织培训, 使员工掌握各种工具在产品设计和过程开发中的应用，以客户为中心，将顾客的要求转化为产品和过程的要求，有利于产品设计及持续改进工作的进行，同时促进企业质量管理培训机制的建立和完善。
（2）内容：
价值工程、产品质量先期筹划与控制方案等。
（3）时间：
（4）方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授；
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。
（5）参加人员
产品和工艺设计开发人员、质量工程师、现场工程师、检验人员、计量人员及工程技术人员、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
4、营销培训模块
（1）目的：
根据公司整体战略规划，通过培训，强化企业营销人员相关理论知识和专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力。
（2）内容：
营销理念与市场根本理论、市场分析与开拓、渠道的建立与管理、销售管理、广告与谈判。
（3）时间：
（4）方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授，在教师讲授的过程中，穿插提问和讨论，提高培训的互动性；
② 局部培训内容通过观看光盘资料学习，使培训内容更加形象化；
③ 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现
的热点问题进行研讨。
（5）参加人员：营销中心各类营销人员
5、本钱控制培训模块
（1）目的：
通过组织培训，提高本钱核算人员正确、及时地核算产品实际总本钱和单位本钱的能力，为相关部门提供正确的本钱数据，为企业经营决策提供科学依据，本钱方案执行情况，进而为企业的`生产经营管理水平的提升提供相关依据，同时促进企业本钱核算培训机制的建立和完善。
（2）内容：本钱核算的程序及方法
（3）时间：
（4）方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授，在教师讲授的过程中，穿插提问和讨论，提高培训的互动性；
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。
（5）参加人员
财务资产部、各车间本钱核算人员
二、时间：企业根据生产情况安排具体时间
三、效果评价
1、初级考核：每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反响意见表等进行初级考核。
2、考试形式：根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员进行考核，考核通过前方为培训完成，并将每次考核结果进行记录。
3、组织销售竞赛：考核营销人员对具体的营销案例分析能力、解决的能力。
在考核形式上可以采用笔试、口试、现场演示相结合的方式。
新员工培训方案xx-07-20 10:58
联系：*************
日期：二〇一五年九月二十八日
科源制药新员工培训方案
新员工入职培训方案
一、培训目的
1、让新入职的员工尽快了解公司概况、企业文化、规章制度、组织结构等，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程、与工作相关的知识以及制药类行业应具备的相关知识。
3、通过GMP以及EHS两局部培训，帮助员工建立在危化品企业工作的必备平安知识和平安意识。
二、培训工程
1、人力资源部新员工入职培训。
2、质量部新员工制度培训。
GMP
3、EHS部新员工平安教育培训。
三、培训对象
山东科源制药股份xx年10月后（含10月）入职各部门员工。
四、培训工程负责人
五、培训日程安排
员工入职第一天安排进行人力资源部的新员工入职培训，共8个课时，内容涉及公司概况介绍、企业文化、规章制度、行政制度、制度、福利制度等。
入职第二天上午安排GMP制度培训和EHS部的平安教育培训，时间是4个学时。
下午安排GMP制度和平安教育培训的考试，并且观看平安教育视频稳固上午学习效果。
入职第三天上午安排新员工体检，下午对新员工进行入职培训反响并写一篇培训感想上交人力资源部。
下午四点新员工统一调配到自己的实习部门进入车间开始正式车间实习。
六、培训地点
第一天及第二天上午在公司新员工培训室（办公楼大会议室），第二天下午在办公楼小培训室。
七、培训材料
八、培训反响与考核
1、人力资源部制定的培训教材需经过公司总经办审核，之后交由人力资源部存档。
人力资源部的培训活动必须在公司总经办的指导下进行。
人力资源部每次培训一批新员工需填写一份“新员工入职培训”表格，部门与人力资源部之间应该紧密配合不得出现断档。
2、培训员工需在培训结束后分别填写一份“培训效果评价表”和“培训评估调查表”，由人力资源部发放收集并反响给公司总经办。