质量安全管理
质量安全管理
质量安全管理质量安全管理是现代企业必须关注和重视的重要问题之一，它对于企业的生产经营和社会影响力具有重大意义。
质量安全管理是指在产品的生产、销售和服务等环节，对产品的品质和安全进行全面管理、控制和保障的一整套管理措施。
质量安全管理主要包括五个方面，即质量管理、生产管理、物流管理、销售管理和售后服务管理等。
一、质量管理质量管理是指企业在产品设计、研发、生产、检验、销售和售后服务等全过程中，对产品的质量进行全面管理和控制。
主要包括以下几个环节：1.产品设计和研发阶段：设计人员要充分调查市场需求，通过市场调研分析，把握用户需求，对产品的技术性能、外形结构、功能设计等方面进行科学规划和设计。
2.生产过程控制：制定生产工艺流程，规范生产操作规程，确保产品生产符合质量标准和安全规定，生产过程控制和监测生产情况，保证产品的稳定性。
3.产品检验：通过品质检验和检测，及时发现产品质量问题和安全隐患，防止不良产品进入市场，保障生命财产安全。
二、生产管理生产管理是指在产品生产过程中对生产资源、生产计划、质量控制、安全卫生、环境保护等方面进行综合管理，确保生产过程的顺利进行。
主要包括以下几个环节：1.生产计划管理：制定生产计划，保证生产任务在预定时间内完成。
2.生产调度管理：对工人的轮岗、机器设备的运转等进行控制和管理，确保生产的顺利实施。
3.生产现场管理：对施工现场进行管理，生产过程中防止交叉使用或误用材料，保持工地清洁和秩序良好。
三、物流管理物流管理是指在产品生产配送过程中对物流资源进行有效管理的过程，主要包括以下几个环节：1.供应商管理：对供应商的选择、评估、考核等进行科学管理，确保材料、器械质量过关，确保产品质量的稳定。
2.库存管理：制定库存管理制度，确保材料、半成品的及时供应和调配，避免运营风险。
3.装配运输管理：对产品在所属阶段的装配、运输，采用科学的安全管理制度，确保不会出现事故。
四、销售管理销售管理是指在产品销售过程中对销售资源和环节进行有效的管理，主要包括以下几个内容：1.销售渠道管理：选择合适的销售渠道，确保在市场上占有一席之地。
安全质量管理工作总结(精选8篇)
安全质量管理工作总结（精选8篇）安全质量管理工作总结篇1通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。
我们进行认真落实。
首先加强安全质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。
加强安全质量管理体系建设，牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识。
一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。
使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到安全质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。
一、明确安全风险防控重点;高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估，重点对隧道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁路交通安全以及自身管理能力素质方面的风险，要求项目经理、工程队长要亲自掌握监控内容，定期检查执行情况，严格抓好落实;安全风险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量控制难度大的施工环节，领导进行全程监控，公司的安全、质量专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控情况，确保责任落实到人。
等措施进行全面防控，如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、软弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较大生产安全事故发生。
二、是加强协作队伍安全质量管控。
公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书，与劳务工逐人签定“安全承诺书”，明确各方责任。
公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。
对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。
下面总结下公司安全质量管理情况：一公司对安全质量工作高度重视，认真落实法律法规及相关要求，落实企业安全生产主体责任，明确公司及各单位的安全质量目标，与28个单位及项目签定安全质量责任状，将责任落实到项目上、分解到具体岗位上。
企业质量安全管理制度(5篇)
企业质量安全管理制度(一)第一章总则第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本。
产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部各部门和全体职工(包括和公司发生劳动关系的所有劳动者)。
适用于公司经营活动的全过程。
第三条公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责。
第二章技术设计过程的质量管理第四条在产品设计中，技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理，保证产品质量可靠，并能满足用户的要求，避免给公司造成经济损失。
第五条为满足用户对改进产品质量的要求，产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。
避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求。
第六条对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化____。
对于新产品的试制，设计技术人员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量的可靠性。
验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求，避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象。
第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时。
对在生产现场中出现的设计问题，设计技术人员原则上当天要给予答复，提出处理方案，避免因工作不负责任，互相推诿致使质量问题的发生。
第八条要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，避免因管理不当，造成____。
第三章供应过程的质量管理第九条供应部门采购的原材料、配件(外协件)、工具和机器设备既要符合生产的需要，又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性。
质量安全管理方案
质量安全管理方案•相关推荐质量安全管理方案（精选12篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的质量安全管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量安全管理方案篇1一、指导思想乡镇房屋建设质量直接关系到广大农民群众的生命财产安全，为了确保农民群众的生命财产安全，按照统筹城乡发展，推进城乡一体化的战略部署，依据有关法律法规，对全市农村建房质量统一实施安全管理，进一步提高乡镇私人房屋建设质量。
二、工作目标(一)、加强组织领导，增强责任意识。
乡镇私人房屋建设质量。
要充分认识乡镇私人建房工作的重要性，进一步增强责任感和紧迫感。
一定要振奋精神，正视困难，主要领导要亲自把这项工作抓在手中，加大工作力度，采取得力措施，确保乡镇私人房屋建设质量和安全。
(二)、加快检查进度，限期完成任务。
各乡镇要以国家、省、市有关文件精神为依据和动力，在辖内先进行一次全面的安全质量检查，认真分析私人房屋建设质量和安全存在问题的原因，切实制定补救措施，狠抓落实。
(三)、强化督查，抓好抓实。
市小城镇办将进一步加大督查力度，继续组织有关部门跟踪督查。
三、工作步骤（一）、提高认识，统一思想，加强组织领导我市乡镇房屋建设现以砖混结构的楼房为主，砖混结构的楼房对质量和安全要求较高，但因管理体制不适应我市乡镇房屋建设的形势发展，当前农村建房质量隐患较多。
根据国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》及省建设厅《关于进一步加强村镇建设质量和安全管理工作的通知》有关要求以及市有关会议精神，乡镇私人建房工程的质量安全管理工作，关系到广大村镇居民的生命和财产安全。
近年来，在全市各级建设行政主管部门的共同努力下，我市乡镇私人建房工程质量安全总体水平有了较大提高，质量安全管理工作进一步加强。
但是，我市的乡镇私人建房工程质量安全监管情况存在不平衡，部分乡镇的乡镇私人建房工程质量安全监管仍处于空白状态，管理薄弱、设计和施工不具备资质，工程质量安全存在严重的质量隐患。
质量安全管理
质量安全管理
质量安全管理是指企业组织和实施一系列措施和管理手段，确保产品或服务质量和安全性，以满足顾客需求和法律法规要求的过程。
质量安全管理对于企业的发展至关重要，它涉及到产品的质量和安全，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
以下是质量安全管理的一些关键要点。
首先，建立和实施质量安全管理体系。
质量安全管理体系是贯穿于企业内部的一套规范和程序，通过规定和标准化各项工作流程，确保产品或服务的质量和安全性。
其中，ISO质量管理体系和ISO食品安全管理体系是常用的管理体系标准。
其次，进行质量和安全风险评估。
企业应该从产品研发、生产过程、供应链管理等方面，识别潜在的质量和安全风险，并进行评估和控制。
通过建立风险管理机制，减少质量和安全风险对企业的影响。
再次，进行质量和安全培训。
企业应该加强员工的质量和安全意识，提供相关的培训和教育。
只有员工具备了相关的知识和技能，才能做好相应的质量和安全工作。
此外，建立质量和安全监控体系。
企业应该通过建立监测和检测机制，对产品和服务的质量和安全性进行监控和评估。
如通过质量抽检、客户投诉处理、员工的自主检查等方式，及时发现和解决问题，确保产品和服务的质量和安全性。
最后，建立质量和安全改进机制。
企业应该定期组织质量和安
全管理评审，对现有的管理措施进行评估和改进。
同时，要建立持续改进的机制，并将之纳入到企业的日常经营活动之中。
总的来说，质量安全管理是一项综合性的工作，需要企业从各个方面进行落实和执行。
只有加强质量和安全管理，才能保障企业的长期发展和可持续经营。
质量安全管理体系 3篇
质量安全管理体系第一篇：质量安全管理体系的概述质量管理和安全管理是企业管理的两大核心要素，质量安全管理体系就是将这两个管理要素有机地结合起来，形成一个系统的管理模式，以达到降低质量损失和安全事故的目的。
它的建立不仅能提高企业产品的质量，还能使企业在追求经济效益的同时注重安全，达到全面发展的目标。
质量安全管理体系的实现需要完整的组织架构、规范的流程和严格的质量安全监管体系，其中质量管理和安全管理是体系的核心。
质量管理通过落实规范的质量标准体系，对企业的生产、质量、技术、环境等各方面进行全面控制，确保产品的质量稳定和可持续发展。
安全管理则注重对企业运营过程中的危险源进行评估和控制，避免和控制事故发生，确保职工和产品安全。
质量安全管理体系的建立和实施需要付出大量的人力和物力，但从长远来看，它可以大大提升企业的市场竞争力和赢得客户信赖，实现可持续发展。
质量安全管理体系的标准化和规范化也是企业国际化进程中必须重视的部分，它能够帮助企业在国际市场中更好地满足全球化的质量和安全要求。
总之，质量安全管理体系是企业一种可持续可演化的管理模式，不仅是企业管理的重要要素，也是企业的核心竞争力，值得企业在生产经营过程中认真对待和严格落实。
第二篇：质量安全管理体系的作用质量安全管理体系对企业的作用不仅体现在提高产品质量和保障安全方面，它还能够提高企业的整体竞争力，并促进企业可持续发展。
首先，质量安全管理体系可以提高产品质量。
通过规范的质量管理流程和标准，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性，减少产品不良率、退货率和客户投诉率。
这不仅可以提升企业产品的市场竞争力，还可以节省企业的成本，提升盈利能力。
其次，质量安全管理体系可以促进安全生产和保障职工安全。
通过严格的安全管理流程和规范，企业可以消除安全隐患，减少事故发生的可能性，保障职工安全和生命健康；同时，合格的产品和服务能够帮助客户减少因产品使用产生的模式故障和人为使用风险，避免安全事故和意外的发生。
管理质量安全控制重点及措施
管理质量安全控制重点及措施在企业的管理中，质量和安全是非常重要的方面。
高品质的产品和服务能够提升客户满意度，而有效的安全控制措施能够保障员工的安全和企业的长期发展。
以下是管理质量安全控制的重点和措施：1.建立质量安全管理体系：企业应建立完善的质量安全管理体系，包括制定相关的政策、制度和流程，明确各个岗位的责任和职责。
这可以帮助企业明确质量安全的目标，整合资源，并监督和评估质量安全的表现。
2.强化供应链管理：供应链管理是保证质量安全的重要环节。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商提供的原材料和设备符合质量和安全要求。
同时，企业还应对供应商进行定期评估和审核，及时处理供应链中出现的问题。
3.进行质量安全培训：培训是提高员工质量安全意识和水平的重要途径。
企业应定期组织质量安全培训，包括质量控制、安全操作等方面的内容，提高员工对质量安全重要性的认识，并提升其相关技能。
4.设立质量安全监控点：企业应对关键环节和关键过程设置质量安全监控点，通过监测和检验，及时发现和纠正问题。
监控点应覆盖从原料采购、生产制造到产品出厂等整个生命周期，确保质量和安全的可控性。
5.实施严格的质量控制：企业应通过制定和执行严格的质量控制措施，包括质量标准、检验程序、工艺流程等，确保产品的质量符合标准要求。
质量控制应涵盖整个生产过程，包括前期准备、中间加工和后期检验等。
6.加强安全巡查和整改：企业应建立健全的安全巡查和整改机制，通过定期巡查和审核，发现安全隐患和问题，并及时采取纠正和整改措施。
同时，还应建立安全报告和事故处理的制度，确保安全问题得到适时解决和记录。
7.推行全员参与的质量安全文化：企业应推行全员参与的质量安全文化，通过员工培训、沟通和激励机制，增强员工的质量安全意识和责任感。
同时，也要营造安全的工作环境，提高员工参与和合作的积极性。
8.高效应对质量安全风险：企业应制定和实施应对质量安全风险的策略和计划，包括制定应急预案、建立风险评估机制等。
质量安全管理体系及保证措施
质量安全管理体系及保证措施什么是质量安全管理体系？质量安全管理体系是一种管理框架，它被用来确保组织能够提供高质量、安全的产品和服务。
这个体系包含了许多经过精心设计的步骤和程序，以确保组织的业务活动得以顺利开展，并且不会对人员健康和自然环境造成负面影响。
质量安全管理体系的目的质量安全管理体系的主要目标是确保产品和服务的质量和安全。
具体来说，它的主要目的包括：•减少错误和缺陷的出现•提高效率和生产力•缩短产品和服务的上市时间•降低成本和风险•促进持续改进和创新质量安全管理体系的主要特点质量安全管理体系具有以下几个主要特点：质量安全管理体系的成功需要组织内部全体人员的参与。
组织应该鼓励员工参与到质量安全管理的实施和持续改进过程中。
审核和评估质量安全管理体系需要周期性地进行审核和评估以确保其持续有效性。
这些审核和评估应该包括内部审核和外部评估。
持续改进质量安全管理体系是一个不断改进的过程。
组织应该不断寻求改进机会，探索新的方法和技术，以提高产品和服务的质量和安全性。
如何建立一个有效的质量安全管理体系？要建立一个有效的质量安全管理体系，组织需要完成以下关键步骤：设定目标和绩效指标组织需要设定明确的质量和安全目标，以及相应的绩效指标。
这些目标和指标应该与组织的战略和业务目标相一致。
制定政策和程序组织需要制定相应的政策和程序，以确保质量和安全的实施。
这些政策和程序应该包括所有关键的业务活动和过程。
组织需要为员工提供相关的培训和教育，以使他们能够按照质量和安全标准进行工作。
这些培训应该包括所有关键的工作流程和程序。
建立评估和监控机制组织需要建立评估和监控机制，以检查质量和安全管理体系的有效性。
这些机制应该包括内部审核和外部评估。
持续改进组织需要持续改进其质量和安全管理体系。
这个过程需要持续监测和评估，以发现改进的机会。
质量安全保证措施除了建立一个有效的质量安全管理体系之外，组织还需要实施一些保证措施来确保产品和服务的质量和安全。
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公司管理标准教育及交底1.人力资源管理1.1人力资源管理现状目前的项目管理用人是公司总经理和项目负责人决定。
而被聘用人在工作前的实际情况有时因种种原因，得不到具体的了解，如总经理和项目负责人很忙，或是他人介绍，或仅凭主观判断，或任人为亲,或感情用事等等。
被聘用人能否满足工作岗位的能力需求，却没有相关专业责任人员对其考核和察看，没有用人档案记录。
往往是通过在工作中发生的一系列问题才得知被聘用人的实际情况，这样为管理工作留下了隐患。
其实是可以通过相关程序考核其实际情况，采取有针对的考核、试用、培训、再考核、录用等程序来避免。
1.2人力资源管理程序项目用人应提前计划向公司经营科申报，由经营科负责人审查和报总经理批准；经营科和项目负责人共同联系相关合适人选，并由经营科负责人对相关人选对象进行考核和经总经理批准；经营科对人选对象的相关资料及实习和试用合同进行登记备案，并对用人部门发放对人选对象进行实习、试用的通知，并确定用人部门对其培训和考察责任人员；经营科和培训考察人员通过在用人部门的实习、试用情况进行考核，并报总经理批准延期或正式录用，签订正式录用合同，正式编入公司员工档案。
1.3管理考核通过考核的实际情况，发现被考核人有抵触情绪，以为这是公司对其工作的不信任，或是以为公司借考核要解聘他，导致本人工作态度不稳定。
有接受考核的发现对其工作内容及责任还不完全知道，对工作方法和工作标准认识也是一知半解。
最主要的是对公司管理考核的目的不能用积极的心态去理解和配合。
员工是企业的财富，好的员工是工程质量和安全的保证。
人力资源管理目的是通过一系列程序去发现好的员工和培训出好的员工。
给员工适合他能力的工作，使其能力有效运用，让其充分发挥潜能；对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价及相当的待遇，这才是管理考核的目的。
通过管理考核发现优点和缺点，发现能力和知识不足的地方；通过自我提高和组织针对性的教育和培训使其达到工作岗位需求的能力；通过员工实际情况，优化管理组合，注重能力互补；通过教育和培训积累能力复合型、精干高效型员工。
也通过考核，及时果断淘汰经教育和培训仍不合格人员，净化管理队伍。
对存在不求上进，不思进取，不认真努力工作，不思提高工作质量和效率的员工，也最终是会被社会淘汰。
1.4员工任用制度公司通过“定岗，不定人”的市场人才管理机制，通过公司考核实行固定优秀员工、聘用符合要求人员和淘汰不合格人员的员工任用制度。
通过项目了解，较多员工存在“吃了上顿，愁下顿”的顾虑，有言论说：“做完这个项目，还不知下个项目要不要我，我干吗这么认真工作”。
这些现象也能理解。
不管在什么单位工作，作为一名负责的员工，只要在上班一天，就应该按照工作标准认真做好一天。
能不能得到肯定，能不能得到固定的岗位和合适的待遇，要通过自己认真工作的态度、能力、业绩和考核的结果来决定。
这是市场的规律，适者生存。
1.5员工工作日志《员工工作日志》是为员工每天的已完工作实际情况和未完工作原因提供记录，为员工及时总结、发现问题和积累工作方法发挥作用，是管理考核的依据之一。
日志记录人的直接上级通过日志可以发现记录人每天工作的内容、处理问题的方法和能力，为工作态度考核、工作能力考核、工作业绩的项目考核和年终考核提供有力的凭证。
日志主管部门为公司经营科，管理部门为办公室，监督部门为质安科。
日志填写以项目为生命周期。
正式录用员工及进相应部门工作前必须到公司办公室领取日志并登记备案，项目结束、员工解聘均应先上交日志才能办理相关手续。
2.目标管理与考核公司与项目承包人签订目标完成的经济奖励协议。
项目承包人与项目管理员工、班组负责人签订目标分解考核协议。
劳务承包负责人与班组成员签订劳务目标责任协议。
目标管理的实现必须与奖励挂钩，必须使目标管理考核标准量化和可操作性，必须最大限度的确保目标管理考核公平、公正。
公司承包项目的最大利润、项目承包人精心管理的利益、员工努力工作的利益和劳务班组完成目标的利益的实现是息息相关、相辅相成的。
不能兑现劳务班组的利益，不能合理分配员工的利益，就难以实现承包人的利益，就难以实现公司管理的最大利润。
为了确保劳务班组的管理通畅，为了确保员工工作认真努力，项目承包人认真落实各项目标，公司与项目承包人必须确保目标实现的奖励考核措施的有效执行。
目标管理是国家强制性标准的要求，是一种行之有效的管理方法。
所谓管理就是管理过程，目标管理不能只看结果，应重点放在过程目标的管理。
没有过程管理目标的实现，就没有最终目标实现的可能。
公司根据发包合同及项目承包合同对项目目标管理过程制定《目标管理考核检查评分表》，作为公司批准发放项目承包人的奖励及项目管理员工绩效奖励的依据。
3.对目前项目管理中存在问题的管理措施3.1责任明细，任务分工目前项目管理中事件/事故的发生，从来没有追究过谁的责任，从来也没有过预防措施，也从来没有人想过能不能避免和减少发生。
因为我们的责任存在模糊地带，是人人有责，最终是无人负责。
明确管理职能分工，能将各项管理任务具体实现的职能详细分工到个人。
一件任务的完成，有质量、安全、成本和进度的要求，是需要筹划、决策、执行和检查这些管理职能的落实才能确保实现，也才能使相关职能责任人的称职得到肯定、失职得到曝光、责任得到追究。
也只有职能的具体明确，才能使各部门和各员工在管理工作中找到自己的位置，促使各部门和各员工在工作中明白自己的任务和工作的内容，从而避免各部门和各员工的失职。
管理任务实现的职能分工，应随管理工作强度的增大和员工的增加而阶段性的动态调整，并做好每项任务职能的衔接工作，确保管理职能的延续，不到致出现管理漏洞。
3.2自主权限，责权协调管理上的混乱，跟权力分配与责任相适应有很大关系。
给予一定责任，却不能保证实现这个责任所需的权力，这是管理指令能否实现的一个根本问题。
对权力的释放程度，对实现责任所需要基本权力的认识，存在不同的理解。
首先是人的管理，包括管理员工和分包班组。
公司以前行使的是审批权、调配权，项目上行使的是使用权，这种模式导致项目负责人失去对管理员工的有效管理，对分包班组为所欲为而控制不力。
而公司对管理员工并未进行有效的考核、培训和储备，使管理员工的素质得不到提高，较差的得不到更换，这也是管理问题反复出现的原因之一。
为了使用项目负责人的责任得到充分落实，就必须给予使用选择权，对不合格的员工可以辞退，以确保管理责任的层层贯彻。
而公司行使审批权和考核权，对考核不合格的人员可责令项目辞退。
对各项目人员的调动频繁，招聘和辞退的随意性，这样是不利于一个管理团队的成长，是不利于打造一个强有力的项目管理班子。
目前管理上对管理权力的释放存在两种不正常现象，一种是完全释放权力，不加以约束，任凭员工自由发挥，对员工能力的好坏不加区分，拿来就用，没有检查、培训、教育和考核，可以说是“无为而治”。
一种是不分解权力，对员工的能力不放心，不能充分相信，这样导致领导层劳累和管理执行层在被管理班组前无权威，缺乏信任机制和培训、教育措施。
权力的释放能否得到落实和贯彻实施，需要将权限人、权限范围、权限措施告知被管理方，并给予支持和给予确保权力得到行使的措施（如领导支持、部门配合、审核权、签字权、处罚权等）有专家论述：权力的基础有公法权（组织指定）、报酬权（利益诱惑）、强制权（处罚威胁）、专家权（专业技能）、典范权（人格魅力）。
前三种权力为弱势，后两种为强势。
组织指定的可能没有威信，利益诱惑不会有太大效果，处罚威胁会产生逆反心理，专业技能可以让员工心服，人格魅力具有吸引力和号召力。
管理员工在运用权力时，要强化后两种权力和弱化前三种权力，教育、培训自己的员工，以身作则影响员工，鼓励员工，信任员工，给他工作应有的自主权，让他充分发挥潜能，用检查和指导帮助员工合格完成自己的工作。
公司的权力，是由公司承担的责任而决定的。
公司所属项目的质量与安全、进度与成本关系到公司的生存和发展。
公司职能部门肩负着相关目标控制的职责，维护公司管理项目的应得利润和公司资质信誉。
为达到项目管理目标，职能部门有教育、培训和指导、检查项目管理的责任，对不配合管理和经指出仍不整改的管理对象行使相应的权力，以确保项目管理按公司既定的目标进行。
项目负责人的权力，是为完成项目管理目标的需要而由公司授予的。
在授权范围内合理组织管理机构和选择符合要求的分包队伍。
通过对员工的考核、教育、培训，识别员工能力特长，安排适宜员工的管理岗位，给予充分的权限去履行管理职责，通过将项目管理相关权限的合理释放，通过及时检查、指导、协调和帮助来达到不同管理岗位目标的实现，从而完成公司要求达到的总目标。
管理员工的权力，是项目负责人为完成项目管理目标，为使员工完成分解的目标管理责任而授予的相应权力。
管理员工为完成分解的目标，对管理班组行使交底、教育、培训、检查、验收、整改、协调等一系列权力来确保自己的管理目标的实现，从而为项目管理目标的实现提供保证。
3.3目标和标准目前管理上真正弄懂自己管理目标的管理员工好象很少，就是知道的大多是那些宣传类的口号而已，而涉及到详细地分解到每个岗位每个人身上的目标却是空白的。
每个管理员工对自己工作的内容的说法也是各不相同，这样就导致明明这件事是他做，他却好象是另一岗位做的，这样推来推去就成了无人管，所以现场泥浆横流，机械伤害不断，质量通病堵而不绝等等。
同样一个工序的验收，一个施工员说不行，马上班组人员去找另一个施工员去通过了，管理员工对验收的标准是不一样的。
上工地检查资料，发现资料需改进的和错误的地方较多。
但是这些资料交给监理检查却没能发现问题，有时监理甚至说不要某资料。
资料当事人就认为不用改进，认为公司检查的意见是可置之不理的。
针对以前发生的种种后果，比如上级部门检查通不过的、甚至返工等等，这些问题归根到底是我们对资料编制的标准理解不透，认识不全面，只要我们按国家、地方及相关方要求去编写资料，去认真理解资料编写的目的和意义及正确填写的标准，就可以避免和减少返工和后补等工作，就可以避免相关费用的增加。
以上问题已是见怪不怪了，这能否引起项目决策层的重视，能否有相关的有效措施，却不得而知。
一般管理员工的思想对“标准”这两字很畏惧，认为这是完美和遥不可及的事情，其实不是这样的。
所谓标准和保证体系是为做好一件事提供方法，第一要去罗列完成这件事有什么的要求和做好这件事的标准；第二提供如何确保完成这件事需要的合格资源（包括生产要素计划决策、目标分解、任务分工、辅导交底、责任授权）；第三提供对完成这件事的过程进行检查、辅导、纠偏直到达到目标的方法。
公司管理标准要求建立建设相关方要求清单是为统一对施工相关要求的理解和认识，要求通过项目管理员工会审共同确定共同遵守的要求标准。