招聘面试表格大全(156个DOC)

招聘面试表格大全——（156个DOC）目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书?.doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.98.99.100.101.102.103.104.105.106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc129.130.131.132.133.134.135.136.137.138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc141.面视结果评价表.doc 142.面视记录表.doc 143.面视评价表.doc 144.面试人员测评表.doc145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.面谈考评用表.doc 155.面谈记录表.doc 156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。

二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。

三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。

物具保证书是实。

关闭窗口不录用通知关闭窗口打印抚恤金（丧葬费）申请表附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。

抚恤费申请保证书丧葬费保证人今保证先生（女士）等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金／丧葬费，若有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权。

打印总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。

公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，公文（四）面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试（一）测试对象：主要是辅助性工人（二）测试时间：5-10分钟（三）测试地点：（四）测试试题：六、实施述职报告七、富余人员调整计划本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。

公司可以依据下述情况，实施裁减人员1、公司运营环境不景气，企业效益下滑2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作341原则补偿员工去年平均工资？）通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or 正常工资？）总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）（七）关于离职协议问题（八）特殊补偿政策对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿（九）离职程序与工作交接1、起草离职方案Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）2、向有关劳动部门提供LayoffIntroduction3456789☐☐⏹⏹10（1）（2）11、面谈完毕后签字12、员工离厂（保安及部门经理陪同）13、补偿金领取打印工厂动态通知单打印关闭窗口XX公司应聘面试登记表年月日注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。

XX公司应聘人员（外部）登记表编号：年月日关闭窗口打印关于应聘者情况的电话交流记录∙询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径，这将利于公司对是否录用该应聘者作出正确的决定。

一些人可能会拒绝提供任何情况，但更多的人则乐于合作，与你分享他们的观点。

与应聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的时间最大限度地获取信息。

∙附件提供了电话交流记录样本，可根据公司具体要求进行修改。

电话交流记录只是一张清单，以确保相关话题没有遗漏。

通常，实际谈话内容会与事先准备的材料有所不同。

[申请人姓名]到[学校名称]学习的日期：[在学时间]上述情况是否属实？我公司是否能够得到其在学期间的成绩单？如果可以的话，怎样做？证明人：非常感谢您的合作及您的迅速回复。

此致敬礼[姓名][职位][公司名称]结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(1、□2、□从(3、□4、□5、□12341、?2、?口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、?口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、?口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、?口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、?口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、?口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(薪酬方(4、?((5、?------(------(-------(123、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。

6、?口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

7、?口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？六、情绪控制力(压力承受力)1、?口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、?口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、?口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、?口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。

)5、?口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。

6、?7、?8、?9、?101、?2、?3、?4、?5、?6、?7、?8、?口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。

9、?口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。

八、责任感与归属意识1、?口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

2、?口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？3、?口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。

4、?口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？5、?口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？6、?口您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。