企业主要流程图
制造业企业生产流程管理流程图
外观质量检验
三维建模
上传至TDM
是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺（油漆、工装）
程序组
程序清单刀具清单
通过审核？
图纸规范库
通过审核？
装卡具
N
加工工艺（BOM 清单）
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格？
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ？
N
Y 三级审核：程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核：工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
（数据中心）
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报？开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格？
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全？
终检合格？提交质量报
告
提NCR/SDR。
企业信息流流程图
财务部 人力资源部 销售部 生产技术部 供应部 国贸部 仓储部 质检部 到货 查验 验收 进口 需求 线上 抽样 生产 加工 生产部
人力需求
客户需求
成本估算
订单评审
物料需求
招聘计划
产品报价 物料清单
物料需求 计划
仓库收货
面试复试
客户确认
物料请购 生产计划
进口合同
标记分类
成品 化验 合格 产品
支付 货款
供应商评估
成品
培训上岗
国外发货
接受订单 出货计划 采购订单 检疫通关 发货 通知 厂商送货 货物入厂
发料
入职存档 收取 货款
入库
包装
发货
客户
公司内部管理流程图汇总
公司内部管理流程(大家都说很不错)目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09流程图：接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11程图：综合部综合部经理总经理编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11总人：综合部行政文员审核人：综合部经理审批人：总经理流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-12阅人：各部门申请人审批人：综合部经理、总经理保管人：综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-08-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-09-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图编制日期：2011-08-14流程图：相关部门企划设计部相关领导编号：行政-13-步骤表/流程图编制日期：2011-08-15审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2011-08-22编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2011-08-23流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。
公司运营流程图
先进微电子科技（ASM）——企业运营流程企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。
一、各部门配置合格人员（人力资源）1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理（质量管理检验）五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技（ASM）管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。
3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。
4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。
公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
贸易公司主要工作流程图
运输与物流解析
运输方式：海运、 空运、陆运等， 根据货物性质和 目的地选择合适 的运输方式
物流管理：包括 订单处理、库存 管理、配送等环 节，确保货物及 时、准确送达
运输成本：根据 运输方式和距离 等因素计算运输 成本，为公司制 定合理价格提供 依据
物流信息：通过 信息系统实时更 新物流信息，为 客户提供透明、 便捷的服务
订单确认与签订合同
订单确认：客户下单后，贸易公司需对订单进行确认，确保订单信息准确无误 签订合同：贸易公司与客户签订正式合同，明确双方权利和义务，保障双方利益 合同审核：贸易公司内部对合同进行审核，确保合同内容符合公司政策和法律法规 合同执行：贸易公司按照合同约定，组织货源、物流等环节，确保合同顺利执行
下单生产：贸易公司根据客户 确认的订单，安排生产计划， 并组织生产
发货与物流：贸易公司按照合 同约定，将产品发货给客户， 并确保货物安全、及时送达
订单确认与签订合同解析
订单确认：确认客户订单需求，核对产 品信息、数量、价格等
签订合同：与供应商或客户签订正式合 同，明确双方权利和义务
合同执行：按照合同约定，完成产品采 购、生产、运输等环节
提高采购效率
优化验货流程： 制定详细的验货 计划，明确验货 标准和流程，避 免重复验货和浪
费时间
建立快速响应机 制：对突发情况 及时响应，如供 应商出现问题时， 能够迅速调整采 购计划，确保生
产不受影响
加强与供应商的 合作：与供应商 建立长期稳定的 合作关系，共同 优化采购和验货 流程，提高整体
效率
结算与收款解析
结算方式：包括电汇、信 用证、托收等
收款流程：从订单确认到 收款的全过程
风险控制：如何确保收款 的安全与及时
企业管理全套数据流程图(doc 48页)
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图3图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7 企业销售管理E—R关系图 6图23.8 销售管理系统的功能模块图7图24.1 企业采购管理数据流程图 8图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 9图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 9图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 10图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.6 采购系统实体关系图11图24.7 采购系统模块图12图25.1 企业库存管理第一层数据流图13图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 14图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 14图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 15图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 15图25.6 企业库存管理E—R关系图 16图25.7 库存管理系统功能模块图 17图26.1 制造标准管理业务数据流图18图26.2 制造标准管理实体关系图 19图26.3 制造标准管理功能模块图 19图27.1 计划管理业务数据流图20图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）20图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.5 计划管理实体关系 22图27.6 计划管理功能模块图23图28.1 企业车间管理第一层数据流图24图28.2 车间任务管理系统数据流程图24图28.3 生产工票管理数据流程图 25图28.4 车间物料管理数据流程图 25图28.5 车间完工管理数据流程图 25图28.6 企业生产管理E—R关系图 26图28.7 车间管理系统功能模块图 27图29.1 JIT生产管理数据流程图28图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）30图29.5 JIT系统实体关系图30图29.6 JIT功能模块图 3130.1 质量管理数据流程图（简化）32图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）33图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）33图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）33图30.5 质量管理系统的实体关系 34图30.6 质量管理功能模块图35图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）36图31.2 财务管理系统的功能模块图38图32.1 人力资源管理数据流程图 39图32.2 人事管理数据流程图（第二层）40图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）40图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）40图32.5 培训管理数据流程图（第二层）41图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）41图32.7 人力资源管理的实体关系 42图32.8 人力资源管理功能模块图 43图33.1设备与仪器管理业务数据流程图43图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 44图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）45图33.4 设备管理实体关系图45图33.5 设备管理功能模块图46图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图。
企业管理全套数据流程图(doc 48页)
企业管理全套数据流程图(doc 48页)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） 5 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） 6图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23 图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图 29图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）30图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）31图29.5 JIT系统实体关系图 31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图（简化）33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）34图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）34图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图（第二层）41图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）41图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）41图32.5 培训管理数据流程图（第二层）42图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图应收款 财务部门 销 售 服 务 明 细 文 件 运输资料文件 发货通知 计划信息销售发票主文件 销售订单管理 销售服务管理 管理 销售基础数据 销售计划管理 管理销售 部门 计划 部门质量技术部门 发收货管理 管理 仓库部门 销售发票明细文件 客户资料文件销售服务主文件销售计划文件销售订单主文件销售订单明细文件计划信息图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）客 户 资 料 文 件 客 户 组 别 文 件 客户资料维护 客户组别维护 交货方式维护 销售拥金维护交 货 方 式 文 件 销 售 佣 金 文 件数据录入 销 售 类 型 文 件 销 售 员 资 料 文 件 销售类型维护销售员维护 订货方式维护 数据录入 订 货 方 式 文 件 数据录入 计划审核 数据录入 销售计划录入 销 售 计 划 主 文 件图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理； 退货 通知 管理 换货通知 管理发货 通知管理费用 处理 管理费 用 计 算 文 件过账 处理 管理 转 账 凭 证 文 件销 售 订 单 主 文 件 发票 处理 管理 销 售 发 票 明 细 文 件销 售 发 票 主 文 件 销 售 订 单 明 细 文 件 收 发 货 通 知 文 件图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）23.7 企业销售管理E —R 关系图 维修文件 服务网点文件 销售 部门 售前、中服务 培训计划文件 服 务 政 策 文 件 服 务 人 员 资 料发 件 记 录 文 件 售后 服务服 务 记 录 文 件销售计划管理 销售管理 销售订单管理 收发货管理 销售服务管理销售基础数据 销售订单 1 n签订 n 1 开票1 n 组成 1 n 组成 1 n 组成1n 订货 提货单客 户 发票明细发 票 提货单 明细 订单 明细 销售计划销售合同 合同明细n m 信息 1 1 对应n m 提货 n m 配货 n m 组成 1 n 信息商品报价销售基础数据销售类型维护销售员维护销售佣金维护订货方式维护交货方式维护客户资料维护客户组别维护退货原因维护订单取消原因维价格种类维护费用定义维护销售计划管理销售计划维护销售计划合并销售订单管理产品系列维护订单维护合同终止结清信用管理订单终止结清销售价格维护合同维护催款计划退换货通知差价维护发票维护销售过账发货通知收发货管理销售政策发布服务过程记录服务跟踪销售网点维护销售服务记录销售服务管理图24.1 企业采购管理数据流程图入库 采购订单明细文件 应付款 采购计划管理供应商 管理 采购基础数据 采购订单管理采购部门财务 部门 采购收货管理 管理 仓库 部门供应商评估文件 供应商资料文件采购计划文件采购订单主文件 质量 部门 收货单文件检验单文件图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)请购单处理 采购计划生成 采购 部门 各个部门 请购单合并 采 购 请 购 单 文 物 料 需 求 计 划 文 件供 应 商 资 料 文 件采 购 计 划 主 文 件 采 购 计 划 明 细 文 件 用 款 计 划 文 件图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)采购 收货 采 购 收 货 单 明 细 文 件采 购 订 单 主 文 件 验收入库 采购退货采 购 收 货 单 主 文 件采 购 订 单 明 细 文 件采 购 入 库 单 主 文 件 采 购 入 库 单 明 细 文 件 采 购 退 货 单 主 文 件 采 购 退 货 单 明 细 文图24.6 采购系统实体关系图1n 1 n 1 n 1 nn 1 1 n 1 n 1 n 物料需求计划 报价采购订单 供应商请购单 采购订单明细 物料代码 检验单物料库存库存操作记录生成组成送货合并参照2 入库操作供应商评估表过账凭证1n n1n 1 参照1 收货收货单1n 检验 评估 过账图24.7 采购系统模块图采购计划管理 采购管理采购订单管理 采购收货管理 供应商评估管理采购基础数据 供应商类型维护 供应商评估管理供应商报价维护供应商资料维护 供应商评估请购计划维护 采购计划管理采购计划生成请购计划合并 订单结案采购订单维护 采购订单管理订单终止或取消采购合同维护更正处理 采购过账处理换货处理订单收货处理 采购收货管理退货处理 无订单收货处理订货方式维护 退货原因维护 采购系统维护交货方式维护 采购员维护 采购基础数据图25.1 企业库存管理第一层数据流图业务单据 仓库 部门 库存基础数据 物 品 仓 库 库 存 文 件库存 处理财务 部门计划部门 其它 部门 维护MPS 、MRP物品进出 业务 库 存 系 统 设 置 文 件物 品 货 位 库 存 文 件 物 品 代 码 文 件图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 物 品 颜 色 代 码 文 件 仓库代码维护 数据输入 区域代码维护 货位代码维护ABC 分类维护 物料领料原因维护 仓 库 代 码 文 件 区 域 代 码 文 件 货 位 代 码 文 件 ABC 分 类 码 文 件 物 品 领 料 原 因 代 码 文 件 物 品 代 码 文 件库存操作原因维护 库存操作权限维护 物品代码维护 库 存 操 作 原 因 文 件 库 存 操 作 原 因 文 件物 品 财 务 类 别 文 件 物品颜色代码维护 物品财务类别维护 仓库人员维护 往来单位分类维护 库存系统维护 仓 库 人 员 代 码 文 件 往 来 单 位 分 类 文 件 库 存 系 统 设 置 文 件 数据输入出、入调库单 订货点计算物 料 库 存 文 件 入库 操作 出库 操作 移库 操作 盘点 操作 物品损毁处理 库存初始化 库存操作更正 物 料 需 求 计 划 文 件 库 存 操 作 文 件图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)生产领料 领用材料物 品 库 存 文 件库 存 操 作 文 件 销售 部门 出库 处理 财务 部门相关 部门 生产部门 销售出货 出库单据 供应商发外加工图25.6 企业库存管理E —R 关系图n 1 1 n 1n1 n n1 1n 1 n 1 n1 n 收货单入库单 出货单生产工单 领料单物料代码 库存操作记录发货 参照2参照3操作提货单过账凭证n1 1 n 入库领料物品库存参照5过账1 n 参照1 发外加工单 采购计划 出库参照4 盘点表调库 完工1 n图25.7 库存管理系统功能模块图库存业务处理库存管理 库存基础数据 物品领料原因维护 货位代码维护 库存操作原因维护 AB C 分类维护 区域代码维护 仓库代码维护 库存系统设置物品代码维护仓库人员代码维护 库存操作权限维护 物品颜色代码维护 物品财务类别维护往来单位分类维护库存基础数据 物品损毁处理 出库操作处理 库存盘点操作 移库操作处理 入库操作处理 库存初始化库存更正操作订货点计算库存操作处理图26.1 制造标准管理业务数据流图车 间 代码 文 件 1 n n11 n 物料代码 物料清单 BOM 计划 BOM工艺路线 定额工时 对应车间 n 1 参照1组成 组成 n 1 班组1 n 组成组成1 n对应 1 1 对应 工作中心 工序 /工种产品技术数据 车间 数据 生 产 系 统 设 置 文 件制 造 日 历 文 件生产技术部门生产基本数据产 品 定 额 工 时 文 件 产 品 工 艺 路 线 文 件工 作 中 心 文 件班 组 代 码 文 件生 产 线 代 码 文 件 工 种 代 码 文 件 工 装 夹 具 文 件物 料清 单 文 件计划物料清单 文 件 物 品 代 码 文 件图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图产品工艺路线 物料清单管理 产品定额工时 计划物料清单 生产系统设置维护 工厂制造日历 工装夹具管理 车间代码维护 制造技术管理班组代码维护 工种代码维护 工作中心维护图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）CR P文件作业计划平衡生产作业计划MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备管理部门采购 部门销售 部门 作业计划销售订单 销售订单 文 件 最终装配计划 文 主生产计划文件 M RP文 件 MRP 独 立 需 文件生产 部门 计划 部门粗 能 力 计 划 文 件 最 终 装 配 计 划 文 件 MPS 结清 MPS 维护 MPS 确认 计 划 参 数 设 置 文 件计划参数设置 制 造 日 历 文 件主 生 产 计 划 文 件产 品 定 额 工 时 文 件 MPS 生成 销售 部门 销售订单销售订单 文 件物 品 库 存 文 件 MPS 例 外 信 息 文 件图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）MRP 确认 物 料 清 单 文 件 物 料 代 码 文 件MRP 例 外 信 息 文 件计 划 参 数 设 置 文 件 物 品 工 艺 文 件 MRP维护 制 造 日 历 文 件MRP 文 件 MRP 生成 物 品 库 存 文 件 物料需求模拟物 料 模 拟 需 求 文 件独立需求维护 MRP 独 立 需 文 件 主 生 产 计 划 文 件 生 产 工 艺 文 件资 源 清 单 文 件 工 作 中 心 文 件CRP 例 外 信 息 文 件 平衡 能 力 需 求 计 划 文 件MRP 文 件 C RP 工作中心负荷输入输出控制 WC 负 荷 文 件 工序进度计划 工 序 进 度 计 划 文 件生产 MRP 文 件输 入 输 出 控 制 文 件 车间报告 平衡MRP生产车间任务 资源清单维护图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系n 负荷1 1 n 1 1m n n m1 1销售订单 MPS 制造技术数据 MRP 采购计划 下达车间作业计划n m 生成 m nm n 对应组成 1n 生成工序进度计划 RCCP MPS 例外信息计划参数 制造技术数据 MRP 例外信息 MRP 独立需求CRP参照 生成 参照 n m 生成参照 m n 生成 生成 m n生成 m图27.6 计划管理功能模块图物料需求计划 计划管理 主生产计划 能力需求计划 MR P 结清MR P 维护 物料需求模拟M R P 确认 MR P 生成 独立需求维护MR P 任务结清物料需求计划MP S 结清 MP S 维护 独立需求维护 MP S 确认 MP S生成 计划参数维护 最终装配计划维护 最终装配计划结清 主生产计划粗能力报告 投入产出控制工作中心负荷 CR P 生成 工序进度计划生成 资源清单维护 能力需求计划图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.2 车间任务管理系统数据流程图车 间 任 务 文 件生产车间 财务部门 车 间 参 数 设 置 文 件车间工票管理生产完工管理 车间系统维护 车间任务管理 物料 部门 车间物料管理 领料 车 间 权 限 文 件 任务优先级别设置文件工序优先级别设置文件 工 票 类 别 文 件任 务 例 外 信 息 文 件 车 间 任 务 文 件 生 产 工 票 主 文 件 车 间 物 料 文 件 车 间 参 数 设 置 文 件 生产工票物 料 需 求 计 划 文 件 任务模拟下达 生产车间任务下达 车间任务建立 车间任务确认车 间 任 务 文 件委外任务下达任务 车间任务执行 工序作业计划 模 拟 任 务 文 件 制 造 日 历 文 件 工 艺 路 线 文 件 任 务 例 外 信 息 文 件车 间 任 务 文 件 工 序 作 业 计 划 文 件图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图车 间 任 务 文 件 生 产 工 票 主 文 件 车 间 物 料 占 用 文 件物料部门 工票用料分配 任务用料分配 任务用料领用工票用料领用 生 产 工 票 明 细 文 件 任务用料释放工票用料释放 车间物料盘点 工 序 物 料 占 用 文 件车 间 物 料 占 用 文 件 BOM 文 件BOM 文 件生 产 工 票 主 文 件工序完工维护成本数据 产品入库 财务 部门 工 序 计 件 单 价 文 件生产 车间任务 完工 工序 送检 工序完工 工序计件单价 库存 部门 成本核算生 产 工 票 主 文 件 车 间 任 务 文 件 生 产 工 票 明 细 文 件图28.6 企业生产管理E—R关系图车间任务管理车间管理车间系统维护生产工票管理车间物料管理生产完工管理图28.7 车间管理系统功能模块图车间操作权限设置 工序优先级设置工票类型设置 任务优先级设置 车间系统参数维车间系统维护 工序作业计划 车间任务执行 生产任务结清车间任务下达 车间任务确认委外任务下达 任务模拟下达车间任务建立 车间任务管理车间操作权限设置工序完工管理 工票完工管理生产工票维护 生产工票下达 生产工票管理 工序计件单价生产工序完工生产任务完工 工序完工维护 完工工序送检 生产完工管理工票用料领用 车间物料盘点 工票用料释放 任务用料领料 工票用料分配 任务用料释放 任务用料分配 车间物料管理图29.1 JIT 生产管理数据流程图图29.2 JIT 计划管理数据流程图（第二层数据流程图）财务 部门 质量部门 送检看 板 卡 文 件配料 JIT 生产管理 生产 车间 JIT 系统维护 JIT 计划管理 JIT 操作 权 限 文 件 计划 部门 仓库 部门 JIT 任 务 文 件生 产 线 能 力 计 划 文 件 生 产 线 物 流 计 划 文 件 JIT 参 数 设 置 文 件 JIT 领 料 文 件 生 产 线 物 流 计 划 文 件 物 品 代 码 文 件JIT 物流平衡管理 计划部门 JIT 装配计划 JIT 能力计划组 装 计 划 文 件生 产 线 能 力 计 划 文 件 MPR MRP JIT 系 统 配 置 文 件 工 作 中 心 文 件图29.3 JIT 系统维护数据流程图（第二层数据流程图）JIT 工作中心维护JIT 系统维护 JIT 货位维护 JIT 操作权限JIT 生产线维护 JIT 货 位 设 置 文 件工 作 中 心 加 工 物 品 文 件工 作 中 心 用 料 文 件 工 作 中 心 文 件生 产 线 文 件 JIT 操作 权 限 文 件 JIT 参 数 设 置 文 件 数据输入数据输入 生成JIT 用料单JIT 额外领料 领 料 单 文 件 记 账 凭 证 文 件配料 JIT 物料领用JIT 物料分配 JIT 看板卡 JIT 物 料 分 配 文 件 仓库部门 JIT 工序完工 生成JIT 成本 JIT 生产报告JIT 生 产 报 告 文 件组 装 计 划 文 件 JIT 看 板 文 件 完 工 记 录 文 件 JIT 任 务 文 件图29.4 JIT 生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT 系统实体关系图 11n 分配物料分配单 1对应 1 JIT 工作中心 1 n 1 1 对应 m nn m1 n 1 nJIT 任务 看板卡 m n反冲JIT 生产线 JIT 物流平衡 MPR MRPJIT 能力需求 JIT 任务例外信息 生成参照3 完工 JIT 参数参照1生成 参照2 送检 1 n领料单 生产成本 mn 1 n 对应 1 n 生成 1 n 生成 n 1 对应 1 n参照4 物料代码 检验单 n 1 参照6 WIP 库存 参照5 n 1 1 n 对应 物料库存 对应图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）初始数据初始数据 质量系统标志 质量等级维护 缺陷等级维护 质量原因类型 质 量 系 统 标 志 文 件 质 量 等 级 文 件 质 量 等 级 文 件 质 量 原 因 类 型 文 件 初始数据初始数据 质量业务处理 初始数据 初始数据 检验项目类别 检验工作中心 检验工种维护检验工具仪器 检 验 项 目 类 别 文 件 检 验 工 种 文 件 检 验 工 作 中 心 文 件 检 验 工 具 文 件 初始数据 初始数据质量业务处理 初始数据 基础数据管理 质 量 基 础 数 据 文 件 质量 部门质量检验分析直方图、排列图、分析报表 质量标准管理 抽 样 标 准 文 件检 验 标 准 文 件质量检验管理 相关子系统 检 验 单 文 件 送检 质量控制图 控 制 图 文 件 控 制 图设 置 文 件图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）物品数据 基础数据 抽 样 标 准 文 件 检 验 标 准 文 件 抽样标准维护 检验标准维护 基础数据 物品资料检验标准收货单 检验标准 来料 检验 制程 检验 成品 检验 出货检验任务 检验标准 任务或物品资料 检验标准检 验 单 文 件 n 1 提货 n 1 依据 1 n 对应2 1 n 依据 n1分析检验单 1n 对应1加工工票 装配计划 分析报表检验标准控制图收货单图30.5 质量管理系统的实体关系质量管理基本数据维护质量标准管理质量检验质量控制质量分析基本数据维护质量系统标志检验项目维护质量等级维护缺陷等级维护质量原因类型维护检验工种维护检验工作中心维护检验工具仪器质量标准管理抽样标准维护检验标准维护质量检验来料检验出货检验制程检验成品检验质量控制控制图初始化控制图查询控制图维护质量分析输出直方图综合分析查询输出排列图图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）成 本 核 算 文 件 应 付 工 资 文 件工资卡 统计报表单据 凭证凭证 凭证 固定资产管理 成本 管理 工资 管理生产 部门仓库部门折旧 人工费固定资产台账文件 累计折旧文件 凭证文件输出付款付款对账单财 务 报 表 文 件总账 管理应付账 管理 银行对账管理 账簿报表 银 行供应商凭证 凭证发票 发票银行对账单文应收账款文件应付款款文件 科目定义文件客 户应收账 管理人力资源部门销售 部门采购 部门财务管理总账管理应收账管理应付账管理银行对账管理固定资产管理工资管理成本管理账簿报表管理总账管理科目级别设置汇率维护科目代码设置凭证类型设置科目初始化部门余额初始个人余额初始往来单位设置平衡检查货币设置凭证处理凭证处理凭证设置记账凭证录入维护自动转账凭证生成结账凭证审核应收账管理收款计划维护收款处理销售发票过账应收款维护应收款过账应付账管理付款计划维护付款处理采购发票过账应付款维护应付款过账银行对账管理企业初始未达账维护对账处理银行初始未达账维护初始余金额确认银行对账单录入余额调节表图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图工作 分析 招聘 管理 报酬管理 绩效 评估 人 事 档 案 文 件 人 力 资 源 计 划培 训 计 划 文 件 招 聘 信 息 文 件工 作 说 明 书 文 件 工作描述 文 件 绩 效 评 估 记 录 文 件 人 员 报 酬 文 件 人 力 资 源 测 评 记 录 文 件 人事 管理 人力资源 管理部门 人力资源计划 相关子系统培训 计划 人力资源测评 工种 维护 职位 维护 职位 调整 人员 调动 离职管理 假期 管理考勤 管理 人事档案管理住房 管理 工 种 代 码 文 件 假 期 代 码 文 件 职 位 代 码 文 件 人 事 档 案 文 件 住 房 设 置 文 件 考 勤 记 录 文 件图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）数据录入计划实施 数据录入 人力资源计划 人 力 资 源 计 划 主 文 件 人 力 资 源 计 划 明 细 文 件 招 聘 需 求 文 件 测 试 项 目 代 码 文 件 人力资源计划工作描述 招聘需求维护 测试提库维护 设置测试项目 测试结果维护测 试 提 库 文 件测 试 成 绩 文 件图32.5 培训管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）数据录入 输出报表测 评 成 绩 文 件 测 评 项 目 代 码 文 件测评 分析 测评提库维护设置测评项目测评结果维护 测 评 试 提 库 文 件 1 n 对应3 n 1 参照1 1 1 对应2 1 n 对应1 n 1 对应4人事档案 1 n 参照测试成绩 人力资源计划测评成绩培训计划 招聘需求 工种类别1 n 参照2图32.7 人力资源管理的实体关系人力资源管理人事管理人力资源计划工作分析员工招聘培训计划绩效评估报酬管理人力资源测评人事管理考勤管理住房管理工种维护职位维护假期管理人事档案管理职位调整人员调动离职管理人力资源计划人力资源计划计划实施工作分析工作描述工作说明图32.8 人力资源管理功能模块图 .图33.1设备与仪器管理业务数据流程图设 备 维 修 计 划 文 件业务 处理 基本资料维护 设备管理部门 费用 设 备 类 别 文 件 设 备 台 账 文 件财务部门 生产部门申请设 备 结 构 清 单 文 件 处理 维护。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
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帐务处理→银行对帐
辅助管理→往来业务核销
辅助管理→个人核销
财务部
帐务处理
报表管理
帐务处理→帐表（各种帐表：余额表、总帐、三栏明细帐、多栏明细帐、正式帐页）
帐务处理→出纳（各种日记帐）
辅助管理→部门/个人余额、三栏帐、多栏帐、收支明细
辅助管理→单位余额、三栏帐、多栏帐、帐龄分析
辅助管理→专项余额、三栏帐、多栏帐、统计分析
企业主要标准流程图
1、采购标准流程图
涉及相关部门
业务流程
关联模块
涉及单据及功能
仓库、生产、销售、其他
库存管理
生产计划
销售管理
采购管理
采购→采购请购单；
采购→采购请购单审批；
生产计划→物料需求计划维护；
销售→销售订单
采购部
采购管理
采购管理→请购单合并下达
采购部
采购管理
合同管理
采购管理→采购计划／审批
采购管理→选价单、报价单/审批
销售管理→提单制单/记帐
质检部
销售管理
质量管理
仓库
库存管理
库存管理→销售出库单/记帐
销售部或财务部
销售管理
发运管理
销售管理→发票制单/审批
销售部或财务部
销售管理
销售管理→发票结转
销售部或财务部
应收管理
3、库存标准流程图
涉及相关部门
业务流程
关联模块
涉及单据及功能
采购部
生产部
外联部
仓库
其他
库存管理
采购管理
生产车间→产出记录
生产车间→生产检查
生产车间→物料调配
生产部
生产车间
生产车间→生产检验
生产车间→质量检验
生产部
库管
生产车间
库存管理
生产车间→入库记录
库存管理→生产入库单
财务
成本管理
成本管理→定额成本
成本管理→费用
成本管理→成本核算
财务
帐务处理
5、财务标准流程图
涉及相关部门
业务流程
关联模块
涉及单据及功能
涉及相关部门
业务流程
关联模块
涉及单据及功能
采购部
外联部
物流部
商务部
财务部
采购管理
委外加工
发运管理
合同管理
应付管理
采购管理→采购发票结转
委外加工→发票审批生成
发运管理→运输发票结转
合同管理→合同审批生成
应付管理→其他应付单处理
财务部
应付管理
应付管理→应付单审核/记帐
财务部
采购部
外联部
物流部
商务部
应付管理
车间管理
委外加工
其他
库存管理→采购入库单/审批/记帐
库存管理→生产入库单/审批/记帐
库存管理→盘赢入库单/审批/记帐
库存管理→委外入库单/审批/记帐
库存管理→其他入库单/审批/记帐
质检部
质量检验
库存管理→库存质检申请/审批
仓库
库存管理
库存管理→盘点
库存管理→调拨
库存管理→限额领料
库存管理→组装
库存管理→拆卸
涉及相关部门
业务流程
关联模块
涉及单据及功能
采购部
仓库
采购管理
库存管理
采购管理→采购入库单
库存管理→采购入库单
库存管理其他入库单
采购部
财务部
采购管理
存货核算
采购管理→发票与入库单核对
存货核算→采购入库单
存货核算→暂估确认
存货核算→金额调整单
仓库
财务
库存管理
存货核算
库存管理→生产领料
库存管理→其他出库单
采购管理→价格审批单/审批
采购管理→采购订单/审批
采购管理→采购到货单
质检部门
采购管理
质量管理
采购管理→提交质检
采购管理→读取质检结果
采购部、仓库
采购管理
库存管理
采购管理→采购入库单
库存管理→采购入库单/记帐
采购部或财务部
采购管理
发运管理
采购管理→采购发票/审批
采购管理→分摊采购费用
采购部或财务部
采购管理
采购管理→采购发票结转
采购部或财务部
应付管理
2、销售标准流程图
涉及相关部门
业务流程
关联模块
涉及单据及功能
销售部
销售管理
销售管理→部门计划；
销售管理→产品计划；
销售管理→业务员计划；
销售管理→计划审批/调整
销售部
销售管理
销售管理→报价单/审批
销售部销售管理合同源自理销售管理→订单制单/审批
销售部
销售管理
采购管理
委外加工
发运管理
合同管理
应付管理→付款单处理（各种业务付款处理）
财务部
应付管理
应付管理→付款单审核/记帐
财务部
帐务处理
6、应收标准流程图
涉及相关部门
业务流程
关联模块
涉及单据及功能
销售部
物流部
商务部
财务部
销售管理
发运管理
合同管理
应收管理
销售管理→销售发票结转
发运管理→运输发票结转
合同管理→合同审批生成
存货核算→领料/其他出库单
存货核算→出库成本计算
生产部
仓库
车间管理
库存管理
车间管理→入库记录
库存管理→生产入库单
生产部
财务部
生产成本管理
存货核算
成本管理→成本核算（自动更新存货）
存货核算→产品制造成本
仓库
销售管理
库存管理
库存管理→销售出库单
库存管理→其他出库单
财务
存货核算
存货核算→出库成本计算
5、应付标准流程图
库存管理→形态转换
质检部
质量检验
库存管理→库存质检申请/审批
销售部
生产部
外联部
仓库
其他
库存管理
销售管理
车间管理
委外加工
其他
库存管理→销售出库单/审批/记帐
库存管理→生产出库单/审批/记帐
库存管理→盘亏出库单/审批/记帐
库存管理→委外出库单/审批/记帐
库存管理→其他出库单/审批/记帐
4、存货标准流程图
生产部
生产数据
生产计划
采购管理
生产数据→物料清单
生产计划→物料需求计划
生产计划→采购申请
生产部
生产数据
生产计划
生产数据→工艺路线
生产计划→工序作业计划
生产部
生产计划
生产计划→能力需求计划
生产部
库管
生产车间
库存管理
生产车间→领料
库存管理→生产领料
生产部
生产车间
生产车间→投料记录
生产车间→生产与参数设置
应收管理→其他应收单处理
财务部
应收管理
应收管理→应收单审核/记帐
销售部
财务部
物流部
商务部
应收管理
销售管理
发运管理
合同管理
应收管理→收款单处理（各种业务收款处理）
财务部
应收管理
应收管理→收款单审核/记帐
财务部
应收管理
应收管理→坏账计提
应收管理→坏账发生
应收管理→坏账收回
财务部
帐务处理
、
7、生产标准流程图
财务部
帐务处理、固定资产、工资管理、应收管理、应付管理、采购管理、销售管理、存货核算等
帐务处理→制单
固定资产→凭证生成（多个菜单）
工资管理→凭证生成
其他模块类似固定资产与工资管理
财务部
帐务处理
帐务处理→复核
财务部
帐务处理
帐务处理→出纳签字
财务部
帐务处理
帐务处理→记帐
财务部
帐务处理
辅助管理
帐务处理→对应科目结转
报表管理→生成各种财务报表
财务部
帐务处理
帐务处理→平衡检查
财务部
帐务处理
帐务处理→月末结转
涉及相关部门
业务流程
关联模块
涉及单据及功能
销售部
销售管理
销售管理→计划
生产部
销售部
生产计划
销售管理
生产计划→中长期计划（年、季度、月计划）
销售管理→销售订单
生产部
仓库
生产计划
库存管理
生产计划→主生产需求
库存管理→相关料库存情况
生产计划→主生产计划
生产部
生产数据
生产计划
生产数据→能力清单
生产计划→粗能力计划