人事部年终工作总结范本
公司人事部员工年终工作总结模板（5篇）
公司人事部员工年终工作总结模板(5篇)时间过得很快,又到了写工作总结的时候了,工作总结可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
小编在这给大家带来2021公司人事部员工年终工作总结模板(5篇)，欢迎大家借鉴参考!公司人事部员工年终工作总结【篇一】我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己20__年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20__年工作总结如下：1、招聘：按照公司的年度规划，通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。
招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。
年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧。
初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。
为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。
2、培训：对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。
自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
3、社保、公积金、各类保险：每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。
5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。
在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。
本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
对于20__—20__年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。
人事部年终优秀工作总结范文5篇
人事部年终优秀工作总结范文5篇人事部年终优秀工作总结范文120____年即将度过，回顾一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下，认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。
同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现将20____年人事部工作具体总结如下：一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率人事部门属大厦职能部门，现共有人员5名，其中经理1名，主管2名，员工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础。
通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。
同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。
二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率酒店业是一个人员密集型行业，人员流动性比较大。
有时候因为不能及时招到人员，难免会影响正常工作。
因此，今年人事部以招聘为重点，通过在晨报上刊登招聘广告、在户外放置招聘水签、联系技工学校、签订实习协议等方式选拔人才。
人力资源部部门年终工作总结范文8篇
人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年，人力资源部围绕公司整体战略目标，履行部门职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。
本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。
二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批优秀的人才，为公司注入了新鲜血液。
（2）人才培训：开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理（1）绩效计划：协助公司制定了绩效管理方案，明确了各部门和员工的绩效目标。
（2）绩效监控：定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导，及时发现问题并协助解决。
（3）绩效评估：根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估，提出了合理的奖惩建议。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬调整：根据公司整体战略目标和市场情况，对员工的薪酬进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。
（2）福利政策：制定并完善了公司的福利政策，提高了员工的生活质量和满意度。
4. 员工关系与企业文化建设（1）员工关系：通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系，营造了和谐的工作氛围。
（2）企业文化建设：开展了各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面，需进一步优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
2. 绩效管理方面，需进一步完善绩效管理方案和监控机制，提高绩效管理的公正性和有效性。
3. 薪酬福利管理方面，需根据市场情况和公司整体战略目标，及时调整薪酬福利政策，以激发员工的工作积极性。
4. 员工关系与企业文化建设方面，需继续加强员工之间的沟通和协调，维护良好的员工关系，同时进一步丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、未来工作计划1. 人才引进与培养：优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人事科全体同事在领导的指导下，秉承“以人为本”的管理理念，认真履行工作职责，有力保障了公司各项工作的顺利进行。
现将一年来的工作总结如下：一、人员招聘与配置在过去的一年中，人事科根据公司发展需要，及时补充和优化人员配置。
通过多种渠道发布招聘信息，如校园招聘、社会招聘等，吸引了大量优秀人才的加入。
同时，我们根据岗位需求和应聘者的特点，进行合理的岗位匹配，确保每位员工都能充分发挥自己的优势。
此外，我们还加强了与高校的联系，建立了长期的人才培养和输送机制，为公司未来发展储备了充足的人才资源。
二、员工培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，人事科制定了完善的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和员工需求，开展了多种形式的培训活动。
例如，我们组织了新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等，帮助员工快速适应工作环境，提高工作效率。
同时，我们还鼓励员工参加行业内的各种学习活动，如参加学术会议、研讨会等，以拓宽视野、增长知识。
三、绩效管理与激励为了激发员工的工作积极性，人事科建立了科学的绩效管理体系。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等步骤，对员工的工作表现进行全面评估。
同时，我们还根据评估结果，为员工提供了合理的奖惩措施和晋升机会，以激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设在过去的一年中，人事科注重企业文化的建设和传承。
通过举办各种文化活动、团队活动等，如员工座谈会、文艺晚会、户外拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极宣传公司的价值观和发展理念，引导员工树立正确的价值观和职业观，为公司创造更多的价值。
五、未来展望展望未来，人事科将继续坚持以人为本的管理理念，不断创新和改进管理方法。
我们将进一步加强人才引进和培养力度，优化人员配置结构；完善绩效管理体系和激励机制；继续推进企业文化建设；加强与高校、行业协会等的合作与交流；以更好地适应市场需求和公司发展需要。
2024年年终个人人事部门工作总结6篇
2024年年终个人人事部门工作总结6篇篇1尊敬的领导：在2024年，我作为人事部门的一员，始终以积极的工作态度和严谨的工作精神，全身心投入到人事管理的工作中。
在领导的指导和同事的协助下，我取得了一定的成绩，也获得了很多宝贵的经验。
下面，我将对今年的工作进行全面的总结，希望能够在未来的工作中更好地发挥优势，改进不足。
一、招聘与选拔工作在2024年，我主要负责了公司的招聘与选拔工作。
首先，我根据公司的战略目标和业务需求，制定了详细的招聘计划，并确定了相应的招聘渠道和策略。
其次，我认真审核了应聘者的简历和资料，对符合条件的候选人进行了面试和评估。
在选拔过程中，我注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是看其学历和经验。
通过严格的选拔流程，我们成功招聘到了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力支持。
二、员工培训与发展在2024年，我还负责了公司的员工培训与发展工作。
针对公司员工的实际情况和需求，我制定了个性化的培训计划，并选择了合适的培训方式和资源。
在培训过程中，我注重员工的参与和互动，激发了员工的学习兴趣和积极性。
同时，我还建立了员工成长档案，对员工的培训和发展进行了全程跟踪和管理。
通过不断的培训和激励，员工的综合素质和业务能力得到了显著提升，为公司的持续发展奠定了基础。
三、绩效管理与激励在2024年，我负责了公司的绩效管理与激励工作。
通过制定科学的绩效评估指标和方法，我对员工的绩效进行了全面、客观的评估。
在评估过程中，我注重与员工的沟通和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，我还根据公司的激励政策，对表现优秀的员工进行了及时的奖励和激励。
通过绩效管理和激励措施的实施，员工的积极性和创造力得到了充分发挥，为公司的业务发展贡献了更多力量。
四、企业文化建设与员工关系在2024年，我还参与了公司的企业文化建设和员工关系管理工作。
通过组织各类团队活动和企业文化活动，我增强了公司的凝聚力和向心力。
人事部年终工作总结范本6篇
人事部年终工作总结范本6篇第1篇示例：人事部年终工作总结一、年度工作回顾2019年是我们人事部工作的丰收年，全年我们以贯彻落实公司人才战略，推动人才管理进程为主线，围绕公司战略目标，紧扣业务发展需求，紧盯重点人才队伍建设，牢牢把握人才管理基本环节，全面提升公司人才队伍的整体素质和建设水平。
通过一年的努力，我们取得了显著成效。
1. 招聘工作稳步推进在2019年，我们在人才招聘方面深入贯彻“择才不择背景”的理念，突出能力素质的选拔导向。
我们积极开展各类招聘活动，扩大人才渠道，采取多种方式吸引优秀人才加盟公司。
通过大力开展校园招聘、社会招聘、人才市场招聘等形式，引入了一大批各领域专业人才。
我们也加大了对退伍军人、残疾人等特殊群体的招聘力度，为他们提供了更多的就业机会。
2. 人才培养成果显著我们在培养方面不断加大力度，通过系统的培训计划和完善的教育体系，帮助员工进行各项技能培训、管理知识学习以及专业技能提升。
在全年的工作过程中，我们组织了多场内外部培训讲座和交流活动，有效提升了员工的综合素质和能力水平，为公司的发展提供了有力的人才和智力支持。
3. 人才梯队建设成效显著在人才梯队建设方面，我们坚持人才突出优先培养的原则，积极倡导并执行科学的人力资源管理制度，梳理出一支忠诚、专业、有竞争力的人才队伍，并逐步形成了一支结构合理、素质优良的专业人才队伍。
4. 绩效考核完善有力我们在2019年更加注重绩效管理的全面实施和有效落地。
通过全员绩效考核，建立了相对有效的基本考核体系，为公司的发展提供了强有力的人才保障和组织保障。
5. 岗位职责优化完善全年，人事部通过大力推进岗位职责的优化和完善，加强了对员工的职责分工和工作流程的管理，提高了员工的工作效率和工作质量，实现了公司整体绩效的提升和发展的优势强化。
二、存在问题及改进措施在年终工作总结中，我们也清醒地认识到了一些问题和不足。
我们在人才选拔和梯队建设中还存在一些难题，需要不断加强和优化。
人事处年终工作总结范文6篇
人事处年终工作总结范文6篇第1篇示例：人事处年终工作总结一、工作回顾本年度，人事处在上级的正确领导和支持下，认真贯彻执行各项人事政策法规，积极服务企业发展，全面推动公司人力资源管理工作向业务发展和战略规划服务转变。
在全年工作中，人事处围绕企业发展战略，充分发挥人才在企业发展中的作用，为企业提供了稳定、优秀的人才资源保障。
1. 人才选拔与培养今年，人事处严格按照招聘、用人规则，积极参与各部门的招聘工作，严格筛选优秀人才。
并加强对新员工的培训，提高员工的业务水平和职业素养。
注重对现有员工的职业生涯规划和培训，激励员工自主学习，提高员工整体素质。
2. 绩效管理人事处结合公司战略目标，制定了科学的绩效评价体系，明确了绩效考核标准和权重。
通过360度评价、目标管理等方式，全面评估员工在工作中的表现，激发员工工作激情，提高工作效率。
3. 人事管理人事处严格执行各项规章制度，规范员工的出勤、假期等管理，确保员工权益得到保障。
加强对员工的关爱和服务，提升员工满意度，提高员工忠诚度。
4. 团队建设人事处注重团队建设，在全员参与的基础上，营造和谐、积极的团队氛围。
通过团队建设活动、团队拓展等方式，增强员工之间的合作意识和凝聚力。
二、工作成果在过去一年的工作中，人事处取得了一系列显著的成绩：1. 完成了公司年度招聘计划，招聘到了一批高素质的员工，为企业发展提供了人才保障。
2. 成功实施了绩效管理制度，员工绩效评价得到了明显改善，员工激励机制逐步健全。
3. 全年员工流失率较低，员工满意度得到提高，员工忠诚度稳步增长。
4. 团队建设成效显著，员工之间的团结合作意识得到增强，团队凝聚力得到增强。
以上成果离不开全体人事处员工的辛勤努力和团队合作，同时也得益于公司领导对人事工作的关注和支持。
三、存在问题1. 人才培训对企业发展的支持力度不够，需要进一步提高人才培养的深度和广度。
2. 绩效评价体系需要不断完善，科学性和公正性需要提高，确保绩效考核的公平性和可操作性。
人事年终工作总结范文8篇
人事年终工作总结范文8篇篇1时光荏苒，一年悄然而过。
回首过去，我在人事岗位上度过了一段充实而紧张的时光。
今天，我将对这一年的工作进行总结，梳理经验，分析不足，以便更好地迎接新的一年。
一、岗位概述作为人事专员，我的主要职责包括员工入职、离职手续办理、劳动合同管理、考勤统计、社保缴纳以及员工关系处理等。
这些工作看似琐碎，但实际上与公司的运营和员工的权益息息相关。
二、主要工作及成果1. 人员招聘与入职培训：本年度，我协助上级完成了多次人员招聘工作，包括校园招聘和社会招聘。
在招聘过程中，我严格把控简历筛选和面试环节，确保为公司选拔出合适的人才。
同时，我还组织了多次入职培训活动，帮助新员工快速适应公司文化和业务。
2. 劳动合同管理与社保缴纳：我负责管理公司员工的劳动合同，及时更新和维护员工档案。
同时，我协助上级完成了社保缴纳工作，确保每位员工的社会保险权益得到保障。
3. 考勤统计与工资核算：我认真执行考勤统计工作，及时处理请假、加班等手续。
在工资核算方面，我严格按照公司规定进行核算，确保每位员工的工资发放准确无误。
4. 员工关系处理：在工作中，我注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和困难。
当出现劳动纠纷时，我积极与相关部门协调，妥善处理员工关系，避免影响公司的正常运营。
三、存在的问题及改进措施1. 人员招聘效率有待提高：尽管本年度完成了多次招聘任务，但我在招聘过程中发现，部分候选人的匹配度并不高。
这提醒我需要在简历筛选和面试环节更加严格，提高招聘效率。
2. 培训工作需加强：虽然组织了多次入职培训活动，但部分新员工在培训过程中表现出的业务能力仍然较弱。
这表明我在培训内容和方式上还需进一步优化和加强。
3. 沟通技巧需提升：在处理员工关系时，我发现自己的沟通技巧还有待提高。
有时在与员工沟通时，不能很好地把握员工的情绪和需求，导致处理结果不尽人意。
因此，我计划在未来的工作中加强沟通技巧的学习和提升。
四、未来展望1. 提升招聘效率：我将继续优化简历筛选和面试流程，加强与用人部门的沟通，提高招聘的匹配度和效率。
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人事部年终工作总结范本2017年是**通过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司显现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，要紧表达在以下几个方面：一.建立了法人治理结构，职员结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范畴内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的治理人才脱颖而出。
2、打破职员身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除治理人员外，对剩余的全体职员全部进入人力资源中心治理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。
公司现有职员558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等要紧工种241人。
公司职员日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1. 对公司人事劳资业务流程进行再造依照公司原人事劳资业务流程，结合实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、职员考勤制度、职职员资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作相互和谐、紧密配合、精干高效。
2.认真做好职职员资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情形采取不同的方法，保证将工资和奖金及时发放到每一位职员的手中。
2017年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
2017年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好职职员资的套改工作依照总公司的要求,2017年我们对职职员资进行了两次套改。
由于公司重组整合, 历史缘故多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情形下，尽量做到公平合理，使职员得到最多的实惠。
第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的方法为了充分发挥**整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体职员的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。
要紧方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为要紧依据。
工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(治理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为治理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。
公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。
考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时把握职员的新情形、新动态，保持职员队伍在有竞争的情形下保持稳固，有什么重要情况及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保证作用。
1.加强人力资源中心人员的治理。
对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好职员的思想工作，让宽敞职员自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。
今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳固工作。
集体工是我公司的要紧力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作显现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好说明工作。
尽管最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大伙儿的思想，稳固了大伙儿的情绪，缓解了职员的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。
对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗职员进行了清理。
通过清理共有37人长期不在岗。
通过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在查找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司职员从思想观念上、工作作风上有了专门大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好职员培训，提高了职员整体素养为了提高公司职员的整体素养，我们给职员制造了连续培训、转岗培训等多种培训的机会。
公司自成立人力资源中心以来，一方面全体职员的思想观念都有了专门大的改变，感受到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。
同时，职员对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，专门大一部分人员提出了培训和转岗的要求。
公司依照工作实际，分别针对不同情形进行了培训，通过培训使一些职员的素养得到了提高，一些职员重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了2017年度职员教育培训打算，以文件形式下发到各单位。
今年共完成的要紧培训项目有：治理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训要紧以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，职员培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资治理方法和标准，差不多不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。
依照公司目前的进展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓舞职员，挖掘职员的潜力和制造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。
公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。
通过和西安交通大学治理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，鼓舞性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。
目前整体设计方案初稿差不多拿出来，有望通过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路因此，我们的工作还有专门多不足之处，还要请上级领导给予批判和指正。
目前存在的要紧问题有：1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。
专门是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，幸免各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。
同时加大职员的培训力度，全面提高职员整体素养。
3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强人事劳资工作的日常治理，专门是抓好基础工作的治理。
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。
要紧内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是职员定岗定职员作，三是职员级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3.对内加大职员的培训力度，全面提高职员的整体素养;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。
4.连续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大伙儿服务的思想。
专门是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升治理水平增砖添瓦。
5.加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美好的环境，去掉职员不和谐的音符，发挥职员最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。
文章。