人力资源部上半年工作总结归纳
人力资源上半年工作总结范文8篇
人力资源上半年工作总结范文8篇篇1一、背景2024年上半年，人力资源部在公司的正确领导下，以公司全年工作目标为指引，以年初制定的工作计划为基础，围绕人力资源管理工作，加强学习，积极创新，不断优化和完善各项工作流程和方法，确保了公司人力资源工作有序开展。
现将半年来的工作总结如下。
二、主要工作和成效（一）人员招聘和配置1. 完善招聘流程，拓展招聘渠道。
上半年，人力资源部进一步完善了招聘流程，规范了面试程序，提高了招聘效率。
同时，积极拓展招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，广泛吸纳优秀人才。
2. 优化人员配置。
根据公司的业务需求和人员状况，合理调整人员配置，确保各岗位人员需求得到满足。
通过优化配置，提高了部门整体工作效率，降低了人工成本。
（二）员工培训与发展1. 强化新员工培训。
针对新员工，开展了系统的新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境，提高工作能力。
2. 提升在职员工技能。
根据公司在职员工的技能状况和岗位需求，制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平，满足了岗位需求。
（三）绩效管理1. 完善绩效考核体系。
根据公司实际情况，对绩效考核体系进行了优化和完善，提高了考核的公正性和有效性。
同时，加强了绩效沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
2. 激励员工积极性。
根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
（四）员工关系与企业文化1. 营造和谐劳动关系。
通过加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和困难，帮助员工解决实际问题，营造了和谐稳定的劳动关系。
2. 塑造独特企业文化。
通过举办各类企业文化活动，如员工座谈会、团队聚餐等，增强了员工的归属感和凝聚力，塑造了独特的企业文化。
三、存在的问题和不足1. 人才储备不足。
尽管上半年公司在人员招聘方面取得了一定成绩，但仍然存在人才储备不足的问题。
上半年人力资源部工作总结8篇
上半年人力资源部工作总结8篇第1篇示例：2019年已经过去了一半，在这半年的时间里，人力资源部一直在不断努力，创新工作方法，提高工作效率，为公司的发展做出了重要贡献。
在这里，我们对上半年人力资源部的工作进行总结，并为下半年的工作提出了展望和计划。
上半年人力资源部工作总结一、招聘工作上半年，公司面临了招聘难的挑战，但人力资源部通过积极开展校园招聘、社会招聘等多种方式，扩大了招聘渠道，增加了招聘渠道的多样性。
在面临人才短缺的情况下，我们还开展了校企合作项目，与高校合作培养优秀人才，为公司未来的发展储备了一定数量的人才队伍。
我们还不断完善招聘流程，提高招聘效率，保证了招聘工作的顺利进行。
二、员工培训和发展在上半年，人力资源部重点开展了员工培训和发展工作。
我们组织了各类培训活动，对公司员工进行了技能培训、职业规划、岗位能力提升等多项培训。
通过培训，员工的工作技能得到了提升，职业素养得到了进一步的提高，为公司的发展提供了坚实的后盾。
在员工发展方面，我们还加强了绩效考核制度的建立和完善，使员工的表现和工作业绩得到了公平、合理的评判，激励了员工的工作积极性和创造力。
三、员工关系维护在上半年，我们还重视员工关系的维护工作，通过定期开展员工活动和文化建设，增强了员工之间的沟通和交流，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们还积极为员工解决工作和生活中面临的问题，维护了公司的和谐稳定的发展环境。
我们还加强了员工福利的管理和发展，使员工的工作生活更加美好，为员工提供了更多的发展机会和福利待遇。
四、人力资源管理信息化建设在上半年，我们还重点推进了人力资源管理信息化建设。
我们加大了对人力资源管理信息系统的建设和维护，使人力资源管理工作更加规范和高效。
通过信息化建设，我们加强了对员工信息的管理和分析，为公司的决策提供了重要的数据支持，为公司的发展提供了更多的引导。
展望和计划下半年，我们将继续秉承“以人为本”的理念，继续做好员工关系维护、员工培训和发展、招聘工作、人事信息化建设等方面的工作。
年上半年人力资源部工作总结7篇
年上半年人力资源部工作总结7篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展，人力资源部在上半年度面临了诸多挑战与机遇。
通过全体成员的共同努力，我们圆满完成了既定的工作目标，并在推动公司整体战略实施过程中发挥了重要作用。
二、主要工作及成效1. 人才引进与培养（1）人才引进：上半年，人力资源部通过多种渠道引进各类优秀人才，包括校园招聘、社会招聘等。
在校园招聘方面，我们成功举办了多场宣讲会和双选会，吸引了大量优秀学子关注；在社会招聘方面，我们通过猎头公司、招聘网站等渠道，引进了一批具有丰富经验和专业技能的人才。
（2）人才培养：在人才培养方面，我们注重内部培训和外部培训相结合的方式。
内部培训主要包括新员工入职培训、岗位技能培训等，通过专题讲座、案例分析等形式，提高了新员工的业务能力和综合素质；外部培训则包括送外培训、交流学习等，让员工有机会接触到行业前沿的知识和技能。
2. 绩效管理与激励（1）绩效管理：我们根据公司整体战略目标，结合各部门实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
通过绩效目标的设定、执行过程中的监控和反馈以及绩效结果的评估等环节，实现了对员工工作表现的全面把控。
（2）激励措施：在激励措施方面，我们采取了多种形式，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
通过绩效与薪酬挂钩、设立年终奖等措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还组织了多次员工大会和表彰活动，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
3. 员工关系与企业文化（1）员工关系：我们始终关注员工的切身利益，积极解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过建立完善的沟通机制和反馈渠道，加强了员工之间的沟通和协作。
同时，我们还组织了多次团队活动，增强了团队凝聚力和向心力。
（2）企业文化：我们致力于打造积极向上、团结协作的企业文化。
通过举办企业文化活动、制定员工手册等方式，宣传和推广公司的价值观和理念。
同时，我们还鼓励员工参与企业文化建设，提出自己的建议和意见，共同为公司的发展贡献智慧和力量。
优秀人力资源上半年工作总结7篇
优秀人力资源上半年工作总结7篇篇1一、背景2024年上半年，人力资源部在公司的正确领导下，以"以人为本，服务企业"为宗旨，围绕公司的中心工作，在各部门的大力支持和配合下，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现将上半年工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司的发展需要，上半年共进行了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘和内部竞聘。
通过严格筛选和面试，成功引进了一批优秀的人才，为公司各岗位输送了新鲜血液。
同时，根据公司的业务发展需求，对部分岗位进行了调整和优化，确保人员配置更加合理。
2. 培训与开发为了提高员工的专业技能和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并组织实施。
培训内容包括专业技能培训、团队协作培训、沟通技巧培训等，培训方式包括内部培训和外部培训。
通过培训，员工的综合素质得到了提高，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理根据公司的发展目标和员工的工作职责，人力资源部制定了合理的绩效考核方案，并组织实施。
通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，对员工的绩效进行了全面评估，并根据考核结果进行了相应的奖惩。
通过绩效管理，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
4. 薪酬与福利根据公司的发展情况和市场薪酬水平，人力资源部对员工的薪酬进行了调整和优化，确保员工的薪酬水平具有市场竞争力和内部公平性。
同时，公司还为员工提供了完善的福利体系，包括五险一金、带薪休假、节日福利等，提高了员工的生活质量和幸福感。
5. 企业文化建设企业文化是公司发展的重要支柱，人力资源部注重企业文化的建设和传承。
通过举办各种文化活动、团队建设活动等，增强了员工的凝聚力和归属感，营造了积极向上的工作氛围。
同时，公司还注重员工的身心健康，组织了多次员工体检和健康讲座，关心员工的生活和成长。
三、存在的问题及改进措施1. 人才储备不足：随着公司业务的快速发展，人才储备不足成为制约公司发展的瓶颈。
上半年公司人力资源部工作总结范文6篇
上半年公司人力资源部工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的上半年，公司人力资源部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
本总结将详细回顾这半年的工作，分析成果与不足，并对下半年工作进行展望。
二、工作回顾1. 招聘与人才队伍建设（1）招聘流程优化：上半年，我们针对企业需求，对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率。
通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才。
（2）人才储备与选拔：积极建立人才储备库，通过面试、笔试、背景调查等多维度选拔优秀人才。
上半年共招聘新员工XX名，有效缓解了公司各部门的人才需求。
（3）内部培训：组织开展了新员工入职培训、岗位技能培训及领导力培训等活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
2. 绩效管理与薪酬福利（1）绩效考核体系完善：根据公司战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核公正、公平、公开。
（2）薪酬福利优化：根据市场情况和员工需求，调整薪酬福利政策，激发员工的工作积极性。
（3）激励措施实施：设立员工奖励基金，对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工的工作满意度和归属感。
3. 员工关系与文化建设（1）员工关系管理：关注员工需求，及时解决员工问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。
（2）企业文化建设：加强企业文化建设，开展各类员工活动，营造良好的企业氛围。
（3）团队建设活动：组织各类团队活动，增进员工间的交流与合作，提高团队的凝聚力。
三、成果分析1. 招聘与人才队伍建设方面，通过优化招聘流程、建立人才储备库及开展内部培训等措施，有效地缓解了公司的人才需求，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 在绩效管理与薪酬福利方面，完善绩效考核体系、优化薪酬福利政策及实施激励措施等举措，有效地激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作满意度和归属感。
3. 在员工关系与文化建设方面，加强员工关系管理、营造企业文化氛围及开展团队建设活动等措施，有效地提高了团队的凝聚力和员工的忠诚度。
人力资源部上半年总结（通用13篇）
人力资源部上半年总结（通用13篇）人力资源部上半年总结篇1上半年，是人力资源部收获。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20__年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过____节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“8 2的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
上半年人力资源部工作总结5篇
上半年人力资源部工作总结5篇第1篇示例：随着时光的推移，转眼间已经到了一年中的上半年。
在这段时间里，人力资源部门承担了重要的角色，为企业的发展和员工的成长发挥着关键作用。
本文将对上半年人力资源部工作做一份总结，以期更好地指导下半年的工作。
一、招聘工作在上半年，人力资源部在招聘工作方面取得了一定的成绩。
通过精准的市场调研和招聘需求分析，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们也优化了招聘流程，提高了招聘效率，减少了招聘成本。
在未来的工作中，我们将继续加强与各个部门的沟通，确保招聘工作的顺利进行。
二、员工培训员工是企业的重要财富，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
在上半年，我们开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和线上培训等，为员工提供了丰富多彩的学习机会。
通过培训，员工的知识和技能得到了提升，工作效率得到了提高，团队凝聚力得到了增强。
未来，我们将进一步完善培训体系，提高培训的针对性和实效性。
三、绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，也是激发员工工作动力的重要途径。
在上半年，我们对员工的绩效进行了全面评估，及时发现了问题并加以解决。
我们也对绩效考核制度进行了优化和升级，更加科学地评估员工的工作表现。
在未来，我们将进一步完善绩效考核机制，确保员工的辛勤付出能够得到公平评价和合理回报。
四、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基石。
在上半年，我们加强了与员工之间的沟通和交流，帮助解决了员工在工作和生活中的困难和问题。
我们也组织了多种形式的员工活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
在下半年，我们将继续关注员工的需求和心声，持续改进员工关系工作，打造一个和谐、团结的团队。
五、人才管理人才是企业发展的核心竞争力。
在上半年，我们加强了人才管理工作，建立了完善的人才储备和激励机制，激发员工的创造力和潜力。
我们也加强了对高层次人才的引进和留住工作，确保企业具有持续的竞争优势。
在未来，我们将进一步完善人才管理制度，打造一支高素质、高效率的团队。
人力资源部上半年工作总结(11篇)
人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。
二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。
三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。
四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。
五、制定了，目前已送交有关领导审阅。
六、开始制定，目前进展顺利。
七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。
十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。
十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。
十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。
十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。
十七、按要求向市残联报送了报表。
十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。
十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。
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精心整理篇一：人力资源部2015年度工作总结及2016年工作计划人力资源部2015年度工作总结及2016年度工作计划2013年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
（一现将本一、1、，总量下降421名，2、元。
3、二、制度及其他43个操作性文件。
通过大力推进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果：1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系在集团一体化的政策框架下，如修订的《聘用退休人员的管理规定》等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水平。
2、完善岗位配置及人才选用机制大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的《岗位职务等级聘任办法》、《关于推荐后备人才的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。
3、建立起市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制，如修订的《员工离职补贴实施办法》、《首席技师选聘管理办法》等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。
4、健全以价值为导向的绩效管理机制探索建立个性化的绩效工资分配制度，如《薪酬管理办法》、《工资支付办法》等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。
进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。
5、加快全方位全过程培训体系建设以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识培训体系，如修订的《员工培训的规定》等文件，全面提升教育培训管理效能。
制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分培训加快，出全职三、1、积极疏用，2、生，22名；3、职工共分流四、1、采取无固定期、较长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。
年内共处理到期劳动合同151人次，其中：续签无固定合同15人，不再续签合同1人次，短期合同135人。
减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。
2、改变用工方式，减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。
加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。
五、加强人才队伍建设全面促进人才发展加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。
1、完善核心人才考核，推进入库动态管理按照核心人才库评选及管理办法等政策，在2012年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。
本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。
新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。
2、完善岗位职务聘任，激励技能提升根据公司文件《技术岗位职务等级聘任办法》、《管理岗位职务等级聘任办法》，按照公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。
年内共晋升报3、作。
，通过6人。
4、办法。
阶段大5、工作工作，为企六、培训工努力把员工岗位技能素质提升到一个新的水平。
1、实施管理、技术人员培训一是以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展《爱岗敬业》、《职业素养》、《班组建设》等培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展《运用excel提升管理效率》、《设备管理培训》、《经济师继续教育》、《卓越绩效改版培训》等培训；以开拓他们的视野的《营销知识》等经营管理理念培训。
二是结合新技术、新工艺的应用，鼓励专业技术人员分步骤、分层次、分等级的开展了《机械设计与制造系列基础国家标准》、《振动故障测试分析及诊断技术》、《承压设备焊接工艺评定》等知识的应用培训。
管理、技术人员培训共举办了70多期，培训400多人。
2、加强技能操作人员的基本技能训练。
1)专业培训教材编制篇二：人力资源部经理2015年度总结和2016年度工作计划2015年度人力资源工作总结和2016年度人力资源工作计划公司人力资源部第一部分： 2015年度人力资源工作总结2015年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/项目的大力支持和配合下顺利开展，现将公司2015年度的人力资源管理工作总结汇报如下：一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1.，2.3.按照年）以及与消费4.6编写后5.总工程师怀志斌，总经理办公室主任邬忠仕，市场部市场专员唐传志、高堰，营销中心平面设计专员武英杰，君兰苑工地代表亢长刚，工程部预算员宋金梅，君兰苑销售代表丁艳，人力资源部负责人张丽霞，营销中心负责人宋景欣，财务部会计安亚萍，应届毕业生石娜娜（10月份调入沧州公司）王晓亮、顾佳宁、王哲；离职员工人数为21人，其中关键人员8人，分别是人事行政办公室主任杨华、营销中心策划专员屈运旺，工程部核算员韩瑞环、孔杰，君兰苑工地代表马玉良，文安工地代表尚金玉，财务部会计主管何勇鹏、会计王良成。
截至12月22日关键人员流失率为25.81%。
6.人才培养和输送。
2015年度廊分公司向公司输送了一名高级管理人员王建新，现任常州公司总经理，曾任长沙公司总经理。
为公司高级人才培养和输送做出了贡献。
二、绩效管理1.部门经理年度业绩责任书的签订和考核。
公司人力资源部在年初根据分公司08年度的经营计划和分公司经理08年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员08年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。
同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。
2.月度考核。
公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。
3.专项考核。
公司人力资源部在08年度按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。
共完成转正考核23项，社会招聘试用转正考核18项：分别为君兰苑工地代表魏志远、亢长刚，销售代表丁艳、刘红娟，市场部市场专员唐传志、高堰，工程部造价主管赵玉敏、预算员宋金梅，办公室主任邬忠仕、行政专员韩爽，营销中心综合服务专员焦阳、平面设计专员武英杰，文安工地代表李刚，总君兰苑（原香4.5.三、1.，，仅3.，总经理、四、1.2.外部培训：主要由控股培训部及总公司培训部组织，本年度公司中高层总计参加外部培训3次，分别是：2015年春季干部培训、企业产业链模式透视和分析（讲师郎咸平）、职商决定成败（讲师余世维）。
3.轮值（公司级）培训：公司人力资源部在下半年开始启动部门轮值培训，部门轮值培训培训实施后，收到了一定效果。
截至12月初共组织轮值（公司级）培训6场（不含企业文化培训），分别是：法律知识培训、财务工作流程培训、园林设计知识培训、房地产形势分析和廊坊市场研究培训、新形势下公司现状分析培训、工程细节管理培训。
4.企业文化培训：公司按照公司年度企业文化培训目标，截至目前，公司级企业文化培训已组织完成，总计2次，分别是：“企业文化”培训、“董事长在地产公司半年工作会议上讲话精神”专项培训，由总经理担任讲师。
5.新员工入职培训：目前，系统的新员工入职培训主要由控股培训部组织，公司内的新员工入职培训工作尚未成体系，故于11月初，由控股公司培训部牵头搭建新员工入司培训体系，现公司人力资源部已将培训篇三：人力资源部经理2015年度总结和2016年度工作计划2015年度人力资源工作总结和2016年度人力资源工作计划公司人力资源部第一部分： 2015年度人力资源工作总结2015年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/项目的大力支持和配合下顺利开展，现将公司2015年度的人力资源管理工作总结汇报如下：一、1.，2.3.按照年）以及与消费5.，君人宋景欣，财务部会计安亚萍，应届毕业生石娜娜（10月份调入沧州公司）王晓亮、顾佳宁、王哲；离职员工人数为21人，其中关键人员8人，分别是人事行政办公室主任杨华、营销中心策划专员屈运旺，工程部核算员韩瑞环、孔杰，君兰苑工地代表马玉良，文安工地代表尚金玉，财务部会计主管何勇鹏、会计王良成。
截至12月22日关键人员流失率为25.81%。
6.人才培养和输送。
2015年度廊分公司向公司输送了一名高级管理人员王建新，现任常州公司总经理，曾任长沙公司总经理。
为公司高级人才培养和输送做出了贡献。
二、绩效管理1.部门经理年度业绩责任书的签订和考核。
公司人力资源部在年初根据分公司08年度的经营计划和分公司经理08年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员08年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。
同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。
2.月度考核。
公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。
3.专项考核。
公司人力资源部在08年度按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。
共完成转正考核23项，社会招聘试用转正考核18项：分别为君兰苑工地代表魏志远、亢长刚，销售代表丁艳、刘红娟，市场部市场专员唐传志、高堰，工程部造价主管赵玉敏、预算员宋金梅，办公室主任邬忠仕、行政专员韩爽，营销中心综合服务专员焦阳、平面设计专员武英杰，文安工地代表李刚，总工办总工程师怀志斌；应届毕业生试用期转培养期考核4项，分别是财务部会计石娜娜、王晓亮，君兰苑工地代表顾佳宁、文安工地代表王哲；提名考核5项：分别为工程部经理张立国，君兰苑项目经理（原香4.5.三、1.，，仅3.，总经理、四、1.2.：）。