指挥部上半年工作总结
协调指挥部工作总结
协调指挥部工作总结协调指挥部工作总结【第一篇】：指挥部上半年工作总结，协调指挥部工作总结攻坚指挥部上半年工作总结暨下半年工作思路为加快推进“156”发展战略，区委、区政府于 2 月 16 日发文成立了统筹城乡等六大攻坚指挥部。
统筹城乡攻坚指挥部成立以来，迅速进入角色，高效运转，及时分解了目标任务，落实了工作责任、统筹协调解决了一大批项目推进中涉及的热点难点问题，统筹城乡重点项目在重重困境中快速推进。
至 5 月 30 日止，统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的 16 个攻坚项目中已经全面完成全年计划任务的有 2 项，超额完成序时进度的 1 项，按时完成序时进度的 13 项，项目推进呈现出蓬勃发展的良好局面。
一、上半年主要工作（一）指挥机构高效运转1、加强领导、健全机构。
一是根据区委、区政府部署，及时研究成立了统筹城乡建设攻坚指挥部办公室，办公室设在区发展改革委，从发展改革委、农委、水务局抽调了专门人员集中办公，并统筹了办公经费。
二是成立了 17 个（后改为 16 个）项目推进组，明确了每个项目推进组的责任领导、责任单位和协办单位。
三是明确了各单位分管领导和专兼职联系人（图 1）。
健全的组织机构确保了攻坚指挥部工作的正常开展。
2、分解任务、明确责任。
结合各部门工作实际，对攻坚项目进行了细化分解，一是按照单位有目标，个人有指标的原则，1 明确了每个项目推进工作的责任领导、责任单位、责任人，并确定各责任单位一把手为各项目推进组组长，是第一责任人。
二是按照到排序时的方式，明确了每个项目按月推进的序时进度（图2），做到目标清楚、责任明确，形成了“人人肩上有责任、攻坚任务人人担”的良好氛围。
3、完善制度、科学管理。
建立了项目推进会议制度、进度通报制度、检查督察制度、简报动态制度等，确定每半月召开一次指挥部项目推进会，每 10 天通报一次进度，真正实现了用制度管人管事，做到有章可循、照章办事、违章追究，确保了指挥部工作高效有序运转。
2022年项目指挥部工作总结及存在差距与不足
2022年项目指挥部工作总结及存在差距与不足（一）层层分解、细化落实，工程建设工作有序推进以项目整体推进计划为工作指导，技改指挥部将各项工作计划细化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作机制；推行阿米巴管理模式，强抓落实将每项工作任务具体细化到人，实施项目负责人制。
上半年，技改指挥部全体成员克服各方面主客观困难，完成厂房主钢构___、门卫室封顶、综合管网完成工程总量的___%，各专业工程均按计划有序推进。
（二）强化红线意识，严抓质量安全管理自项目开工至今，项目已安全生产___天，未出现一例安全事故，质量管理工作已得到了上级领导的肯定。
项目指挥部通过三方面严抓项目质量安全管理，三位一体。
一方面打铁还需自身硬，对项目部各成员定期培训，强化抓好质量和安全管理的认识和责任意识；另一方面，施工单位进场前，进行安全培训、安全交底，签订安全责任书；进场后，定期邀请公司内部专家、监理公司现场授课培训；第三，检查与整改相结合，定期联合检查、不定期邀请工程中心、公司安监部等部门至现场对质量、安全管理工作进行指导。
（三）源头控制，过程管控，成本管理工作成绩显著自项目正式启动，项目指挥部___内部单位、行业内优秀企业对标学___十次；针对方案确定、图纸优化设计，主管领导亲力亲为邀请公司各专业专家、专业施工单位进行深化，从源头严控资金投入；同时，招投标阶段严抓商务洽谈，上半年项目指挥部共计招标项目___项，合同签约额___万元，较预算、招标控制价降低成本约___万元。
（四）外事工作稳步推进，全力服务项目建设上半年，通过积极协调政府相关部门完成了项目立项、环评批复、修建性详细规划评审、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、项目用地___亩地土地挂牌、土地证、防雷___等手续办理工作。
在股份公司相关领导协调下，完成了___万元土地出让费返还、___万元土地权属调查费减免、___万元图纸防雷___费减免，另外约___万市政配套费减免手续也正在积极办理中。
2024年工程指挥部工作总结（2篇）
2024年工程指挥部工作总结____年工程指挥部工作总结一、工作背景____年是我们工程指挥部承担大型基础设施工程项目的关键一年。
在这一年，我们面临了诸多挑战，包括项目规模庞大、工期严格、安全风险高等。
在这些困难的背后，我们团队始终坚持以高度的责任感和使命感，全力以赴推动工程项目的顺利进行。
二、工作成绩在____年，工程指挥部共承接了10个大型基础设施工程项目，包括桥梁建设、道路修复和市政设施建设等。
我们的工作重点主要体现在以下几个方面：1. 项目管理在项目管理方面，我们注重规划和执行。
我们制定了详细的项目计划，包含工期安排、人员配备、进度控制等。
通过与相关部门和合作伙伴的密切合作，我们成功地完成了项目的前期准备工作，确保了项目的顺利进行。
2. 施工管理在施工管理方面，我们注重安全和质量。
我们建立了严格的安全管理体系，提供必要的安全培训和设备，确保施工过程中的安全。
同时，我们也注重工程质量的控制，建立了质量管理体系，对施工过程进行严格监控，保证工程质量符合标准要求。
3. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养人才和团队合作。
我们通过内部培训和外部引进等方式，提升团队成员的专业技能和管理能力。
我们鼓励团队成员之间的合作和互动，建立了良好的工作氛围，提高了团队的凝聚力和执行力。
4. 财务管理在财务管理方面，我们注重预算和成本控制。
我们制定了详细的预算计划，并定期进行财务报表的分析和评估。
通过对项目成本的严格控制和优化，我们实现了资源的有效利用，确保了项目的经济效益。
三、存在问题与改进在工作中我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 项目进度滞后由于一些不可控因素，部分项目的进度出现了滞后。
这主要是由于施工过程中遇到了一些技术问题和资源不足等困难。
为了弥补这些问题，我们将加强与合作伙伴的沟通和协调，加大资源投入，确保项目尽早恢复正常进度。
2. 安全事故频发在施工过程中，我们发生了几起安全事故，虽然事故程度不大，但对工程进展产生了一定影响。
指挥部负责人工作总结
指挥部负责人工作总结
作为指挥部负责人，我深知自己的责任重大，需要时刻保持高度的警惕和敏锐
的洞察力。
在过去的一段时间里，我认真履行了我的职责，并且取得了一些成绩，但同时也发现了一些需要改进的地方。
首先，作为指挥部负责人，我意识到自己需要更加注重团队的协作和沟通。
在
紧急情况下，团队的协作能力和信息的畅通至关重要。
因此，我会加强团队的培训和沟通机制，确保每个成员都清楚自己的职责和任务，并且能够及时有效地传达信息。
其次，我也意识到自己需要更加注重个人能力的提升。
作为指挥部负责人，我
需要具备更强的应变能力和决策能力，以应对各种复杂情况。
因此，我会加强自己的学习和训练，不断提升自己的专业知识和技能，以应对未来可能出现的各种挑战。
最后，我也意识到自己需要更加注重团队的激励和激励。
在紧急情况下，团队
的士气和斗志至关重要。
因此，我会加强对团队成员的关心和关怀，激励他们积极投入工作，并且及时表彰和奖励优秀表现的成员，以提升整个团队的凝聚力和执行力。
总的来说，作为指挥部负责人，我会不断总结工作经验，不断提升自己的综合
能力，以更好地履行自己的职责，保障指挥部的工作顺利进行。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的作用，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
指挥部个人工作总结2篇
指挥部个人工作总结指挥部个人工作总结精选2篇（一）以下是我个人工作的总结：在过去的一段时间里，我致力于完成指挥部的各项工作任务。
我在每天的工作中，积极主动地配合上级的安排，确保任务按时完成。
同时，我也注重提升自己的业务水平，不断学习和提高。
在与团队的合作中，我始终保持良好的沟通和协作，与同事们互相帮助，共同完成任务。
我也经常主动与同事交流，分享工作心得和经验，以促进团队的建设和进步。
在工作中，我也注重细节和高效率。
我努力保持高标准和高质量的工作，不断寻求改进和提高工作效率。
在处理各种任务的同时，我也注意管理好时间，并及时解决问题和处理意外情况。
总的来说，我在过去的一段时间里努力工作，积极配合团队完成各项任务。
我也不断提高自己的专业能力和协作能力，为指挥部的工作做出了积极的贡献。
我会继续保持学习和进步的态度，更好地完成未来的工作任务。
指挥部个人工作总结精选2篇（二）作为指挥部的一员，我对过去一段时间的工作进行了总结。
在这段时间里，我遇到了许多挑战和困难，但也取得了一些重要的成果。
首先，我发现沟通是非常重要的。
在指挥部的工作中，我们需要与各个部门和团队进行良好的沟通，以确保工作的顺利进行。
我学会了倾听和理解他人的需要，同时也学会了清晰地表达自己的想法和意见。
其次，团队合作是成功的关键。
在指挥部的工作中，我们经常需要与其他团队合作，共同完成任务。
通过和团队成员的密切合作，我学会了处理团队内部的冲突，并找到解决问题的最佳途径。
另外，时间管理也是提高工作效率的重要因素。
在指挥部的工作中，我们需要处理大量的任务和项目，因此合理安排时间是非常关键的。
通过制定详细的计划和优先级，我能够更好地控制时间，提高工作效率。
最后，个人的学习和成长是指挥部工作的重要组成部分。
在工作中，我不断学习新知识和技能，不断提升自己的能力。
通过参加培训课程和与专业人士的交流，我能够不断提高自己的专业知识和技能水平。
总之，作为指挥部的一员，我认识到沟通、团队合作、时间管理和个人学习都是非常重要的方面。
工程指挥部工作总结(共5篇)
工程指挥部工作总结(共5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程建设指挥部工作总结及工作思路
工程建设指挥部工作总结及工作思路工程建设是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到设计、施工、监管等多个环节，需要各个部门和单位的协同合作，才能保证工程的顺利进行。
为了实现工程建设的高质量、高效率、高效益，我担任工程建设指挥部的主要负责人，总结了以下工作总结及工作思路。
一、工作总结1. 组织协调：工程建设指挥部负责协调各个部门和单位的工作，确保各项工作的顺利进行。
在工程建设过程中，及时解决各种问题和困难，提供有效的解决方案，保证工程的顺利推进。
2. 资源调配：工程建设需要大量的物质和人力资源，工程建设指挥部负责对各种资源进行统筹调配，确保资源的合理利用，达到最大的效益。
3. 监督检查：工程建设指挥部负责对施工单位的工作进行监督检查，确保施工过程的质量和进度。
通过定期巡查和不定期抽查等方式，发现问题及时解决，确保工程的顺利进行。
4. 安全管理：工程建设是一项高风险的工作，工程建设指挥部负责对工程安全进行管理。
建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全，保障工人的生命财产安全。
5. 质量控制：工程建设的质量是保证工程可持续发展的基础，工程建设指挥部负责对工程质量进行控制。
建立科学、规范的质量管理体系，严格落实各项质量要求，确保工程质量符合标准。
6. 环保治理：工程建设对环境的影响较大，工程建设指挥部负责组织环境治理工作。
加强环保宣传教育，推广环保技术和产品，减少环境污染，为社会经济的可持续发展做出贡献。
7. 绩效评估：工程建设指挥部负责对工程建设的绩效进行评估。
通过对工程建设的整体效果和绩效进行评估，及时发现问题和不足，并提出改进措施，提升工程建设的质量和效益。
二、工作思路1. 强化组织协调：建立工程建设指挥部，明确各个部门和单位的职责和任务，加强协同合作。
通过定期召开工作会议、制定工作计划等方式，确保各项工作的协调推进。
2. 创新工作机制：建立灵活高效的工作机制，推行绩效目标管理，建立绩效考核和奖惩机制。
指挥部工作总结
指挥部工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此十分有必须要写一份总结哦。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是作者整理的指挥部工作总结内容，欢迎大家分享。
指挥部工作总结内容1在县委、政府的正确领导下，在地区交通运输局大力支持下，我局以党的群众路线教育实践活动为抓手，以服务社会主义新农村建设为着力点，认真践行“三个服务”，突出抓好交通基础设施建设、农村公路养护管理、道路运输市场秩序、安全生产等工作，取得了显著成效，较好的完成了年初制定的各项工作任务，现将20xx年工作开展情况总结如下：一、项目建设情况（一）重点项目1、s226线-富蕴-可可托海公路建设项目，项目建设规模96公里，总投资亿元，建设等级为二级公路。
其中，第一合同段已开工建设，总投资6244万元，目前已完成万元。
2、打通县域巴拉尔茨温泉—红山嘴路口道路建设项目。
项目全长38公里，建设桥梁4座，全长米，总投资万元。
10月6日已全部通车。
（二）续建项目团结大桥续建项目已完工，完成4-25米大桥一座、16米小桥一座和1公里引道，完成投资1922万元。
（三）新建项目1、“畅通富民”通油工程建设项目已完工，完成公里，完成投资万元。
2、塔拉特-杜尔根林区牧道建设项目，项目建设规模22公里，目前已完成投资200万元，项目计划某年9月通车。
3、XX县苏普特河—哈德拉特牧道工程建设项目已完工，完成24公里，完成投资285万元。
4、XX县牧民定居点畜牧科技示范园道路工程已完工，完成公里，完成投资万元。
5、XX县20xx年定居点通达工程已完工，完成公里，完成投资万元。
6、吐尔洪乡阔克铁列克巷道工程已完工，完成11公里，完成投资230万元。
7、西大桥人行道扩建项目已完工，桥梁全长153米，完成投资321万元。
（三）危桥改造和安保工程项目1、危桥改造项目XX县萨尔铁列克大桥改造工程已完工，完成投资551万元。
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统筹城乡建设攻坚指挥部上半年工作总结暨下半年工作思路为加快推进“156”发展战略，区委、区政府于2月16日发文成立了统筹城乡等六大攻坚指挥部。
统筹城乡攻坚指挥部成立以来，迅速进入角色，高效运转，及时分解了目标任务，落实了工作责任、统筹协调解决了一大批项目推进中涉及的热点难点问题，统筹城乡重点项目在重重困境中快速推进。
至5月30日止，统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的16个攻坚项目中已经全面完成全年计划任务的有2项，超额完成序时进度的1项，按时完成序时进度的13项，项目推进呈现出蓬勃发展的良好局面。
一、上半年主要工作（一）指挥机构高效运转1、加强领导、健全机构。
一是根据区委、区政府部署，及时研究成立了统筹城乡建设攻坚指挥部办公室，办公室设在区发展改革委，从发展改革委、农委、水务局抽调了专门人员集中办公，并统筹了办公经费。
二是成立了17个（后改为16个）项目推进组，明确了每个项目推进组的责任领导、责任单位和协办单位。
三是明确了各单位分管领导和专兼职联系人（图1）。
健全的组织机构确保了攻坚指挥部工作的正常开展。
2、分解任务、明确责任。
结合各部门工作实际，对攻坚项目进行了细化分解，一是按照单位有目标，个人有指标的原则，明确了每个项目推进工作的责任领导、责任单位、责任人，并确定各责任单位一把手为各项目推进组组长，是第一责任人。
二是按照到排序时的方式，明确了每个项目按月推进的序时进度（图2），做到目标清楚、责任明确，形成了“人人肩上有责任、攻坚任务人人担”的良好氛围。
3、完善制度、科学管理。
建立了项目推进会议制度、进度通报制度、检查督察制度、简报动态制度等，确定每半月召开一次指挥部项目推进会，每10天通报一次进度，真正实现了用制度管人管事，做到有章可循、照章办事、违章追究，确保了指挥部工作高效有序运转。
4、多措并举、攻坚克难。
一是分工明确，专人专联。
指挥部将重点项目打捆分片，指定专人负责，对接成员单位联系人，做到进度信息收集全面，上报及时、准确、发现问题及时；二是现场跟进、实地查勘（图3）。
指挥部人员不定期对项目实施情况实地查勘，保证项目完成进度信息真实；三是领导调研，督查督办（图4）。
指挥部指挥长、副指挥长对推进缓慢的责任单位负责的攻坚项目进行督查督办，指挥部办公室按指挥部指挥长、副指挥长的要求下发督办通知，提高项目单位加快项目建设的紧迫感，确保项目快速推进和各项任务的按时完成；四是工作例会、解决疑难（图5）。
坚持每半月召开一次指挥部工作例会制度，及时研究解决项目推进中涉及的热点难点问题，先后成功解决了龙水湖补水工程村民阻工、胜天湖水库扩建前期经费等难点问题，为项目推进创造了良好的条件；五是广泛宣传、信息共享。
指挥部办公室不定期对各个攻坚项目进度情况汇编成进度情况、工作简报的方式对优质项目进行宣传、激励成员单位开展工作积极性。
同时也通过将各成员单位联系人、信息员统一创建QQ群、讨论组。
指挥部成员单位联络人通过网络信息平台，交流畅通、信息发送及时、方便快捷。
使指挥部与成员单位信息通道畅通，提高了办事效率。
保障攻坚项目推进信息传递的及时性，有力地督促了各单位的项目进展。
（二）重点项目快速推进按照区委区政府的统一安排，统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的攻坚项目共17个，因政策变化等原因，经区委区政府同意，取消了户改工作的攻坚任务。
至5月30日止，现有16个攻坚项目中已经全面完成全年计划任务的有2项，超额完成序时进度的1项，按时完成序时进度的12项，没有完成序时进度项目的1项。
具体情况如下：1、推进迅速，全面完成全年计划任务的项目2项。
一是由林业局负责的“新建笋竹基地1万亩”项目，已经于4月中旬全面完成了栽植工作，针对个别镇新栽笋竹缺窝现象严重，下半年将做好补植补造工作。
二是由农委负责的龙水镇2万亩高标准农田建设、金山镇0.4万亩中低产田改造两个农业特色产业基地建设工程已全面完成建设任务。
2、推进顺利，超额完成序时进度的项目1项。
即由建委负责的缩差共富工程“打捆安排资金，建成巴渝新居2890户”项目，序时进度任务是5月底前开工1173户，竣工710户，现实际已开工1350户，竣工765户。
3、推进较为顺利，按时完成序时进度的项目13项。
（1）7个市级贫困村脱贫：今年拟脱贫销号的7个市级贫困村，正按照整村脱贫规划有序实施，项目建设进展顺利，部分项目已完成建设任务，特别是季节性要求较强的种植业类项目已基本完成（个别项目根据村民意愿需要调项），种兔项目布局基本完成，黑山羊养殖类项目正着力培育大户，种源选择基本锁定。
基础设施类项目正加紧实施，人行便道各村建设轰轰烈烈，群众积极性高，目前多数村已进入扫尾阶段，如新水、龙塘等已完成人行便道建设；村、社公路建设筹备完毕，如荷叶村、洪溪村这两个规划前未通公路的贫困村已基本完成公路建设，冒咕村社级公路也完成垫层建设，麒麟村已完成70%左右的社级公路建设；稻鱼工程已基本完工；村级公共服务中心阵地较好，但配套设施有待完善。
（2）打造具有全市影响力和示范效应的农民新村3个：一是位于棠香街道三合村1社的“巴渝新居”，目前已有100户已完成主体工程，现小区内道路片石层已完成；附属设施排污沟、管道建设、化粪池、道路路沿已完成；现有16户村民装修完毕，搬迁入住。
二是龙水横店农民新村已平整土石方11055.3立方米，总建筑面积236.77平方米/户×32户，共计7576.64平方米，建人行道(青石板路面)2686.8平方米，安装青石板路沿1094.8 米；车行道面积2029.4 平方米；排水工程，建主水沟77米，次水沟815 米，绿化工程，建花池面积2220 平方米,主体工程已通过验收,基础设施工程已全部完工，正待验收。
三是雍溪石堡农民新村总规模64户，现全部竣工，部分农户已入住，只有道路还未硬化及绿化还未完善。
（3）硬化改造乡村公路100公里：我区农村公路建设已启动项目共27个，占计划项目的67%，实施里程66公里，占总计划里程的61%，累计完成投资2230万元，占计划总投资的37%。
其中完工项目12个，累计完工里程26公里，完成投资1430万元。
开工项目15个，累计开工里程40公里，完成投资800万元。
（4）新建葡萄、枇杷等优质农产品基地工程：已完成2200亩，其中回龙镇白鹤村1000亩，雍溪石堡村、慈云村莲藕基地1200亩（5）农业产业化龙头企业发展工程：一是新培育市级农业产业化龙头企业1个，已下文授牌。
二是已完成对7个申报区级农业产业化龙头企业进行审核和调研，现正起草文件命名。
（6）渝西农产品综合交易市场工程：完成了对相关镇街的实地调研，并召开了2次规划座谈会，现初步方案也出来，正在着手修改和论证。
（7）胜天湖水库扩容工程：正在编制大足区胜天湖水库扩建工程规划方案。
（8）西门3万吨水厂技改、清明桥3万吨水厂扩建及龙水湖补水工程：西门3万吨水厂技改工程：完成厂区环境绿化整治，启动网格反应池土建工程施工；清明桥3万吨水厂扩建工程：正在办理用地计划和征地手续，委托设计单位编制该项目初设，同时正在办理管网改造市政开挖手续，马上启动供水管网改造施工。
龙水湖补水工程：一是完成了两台新变压器更换，泵站线路的更换及抽水机的维修。
二是完成了沙桥泵站至水库段渠道长度约4000米的清淤和维修。
三是小玉滩河蔡家坝处新建石河堰已完工并发挥了其作用。
四是濑溪河到小玉滩河段暗渠1206米正在进行中。
（9）黑山羊特色产业基地建设工程：一是国家级保种场完成可研、立项、环评、选址、用地规划、方案和初设审查等审批手续，正进入施工设计审查阶段。
二是完成基础设施建设，进入设备安装的原种场3个，一级扩繁场8个，建筑面积2600余平方米；动工修建的原种场6个，一级扩繁场15个；达成修建意向的原种场5个，一级扩繁场8个；三是免费发放草种1000公斤，示范并带动牧草种植1.5万亩。
全区种羊达到4.7万只（10）启动中华蜂蜜文化产业园项目建设：宝顶镇人民政府申请调整土地性质、土地征用手续正在办理中。
（11）林业通道工程：一是已制定实施方案，正待领导审批；二是向市级争取项目计划，落实荒造2万亩、速丰林2万亩、高速公路景观林带建设4000亩、城周屏障5000亩，产业林带5000亩，各项目资金正在落实中；三是积极协调落实项目建设土地，确保下半年顺利栽植。
（12）扶持壮大白云寨森林公园生态养生区：已完成项目申请的国家林业贴息贷款项目指标已落实；上报的林地征占用手续已通过市林业局初审。
（13）“天下大足”生态旅游观光园：一是该项目的概念规划设计已出，正在做规划设计；二是已签订投资协议，并注册登记，正调整相关规划。
（三）存在的主要问题1、土地问题成为制约部分项目推进的瓶颈。
部分项目受土地因素制约推进艰难：一是中华蜂蜜园因其首期100亩用地在宝顶镇总规中属停车场、汽车站及生态防护绿地。
需由宝顶镇人民政府向区政府请示调整该地块用地性质，待区政府批准同意后再按程序办理相关审批手续。
二是林业通道等项目由于没有新的退耕还林地计划，又无租地资金，因此各镇在落实栽植土地时比较困难。
三是农民新村建设土地调整难度大。
2、资金问题拖了部分项目推进的后腿。
一是项目缺少前期工作经费，导致一些需到上级争取和协调的项目因经费问题推进较慢、协调起来比较困难。
二是项目缺少建设资金，如水厂技改、扩建，供水管网改造等属城市基础设施的建设项目，目前建设资金缺口较大,直接影响到项目的建设进度。
三是项目缺少配套资金，农民新村和巴渝新居建设中基础设施和公共服务设施建设相对滞后，主要原因是建设资金需求量大，群众筹资困难，财政投入不足。
此外市级贫困村脱贫、硬化改造乡村公路等项目都存在无配套资金或配套资金不足的问题。
3、政策的刚性要求与项目实施的特殊性，影响了项目推进的速度。
一是市级农业产业化龙头企业实行两年动态监测申报，2011年申报已结束，实现新增2个市级农业产业化龙头企业非常难。
二是市交委下达年度建设计划项目时间晚，一定程度上影响了硬化改造乡村公路的进度。
三是项目审批手续过于繁琐，审批手续较慢，如国家级保种场历时5个月完成了8项审查，在现阶段的建设施工图审查后，还将有审查、规划许可、施工许可、施工图预算、预算审查、招投标等手续需要办理，影响了项目推进的速度。
面对存在的困难和问题，我们正视不足，振奋精神，增强做好工作的决心和信心，进一步强化措施，攻坚破难，确保完成全年目标任务。
二、下半年工作打算下半年项目推进将进入攻坚关键时期，按照指挥长郭汝德同志“攻坚工作只能提速、不能降温”的指示精神，统筹城乡攻坚指挥部和各成员单位将进一步统一思想，振奋精神，加速推进重点项目建设。
（一）强化责任单位的责任意识。
按照“横向到部门、纵向到镇街、落实到项目”的工作要求，要求各镇街、区直部门建立工作台帐，对攻坚项目实时登记、动态管理、全面掌握，逐一落实项目进度，咬定目标不动摇，倒排工期，倒逼任务，倒查责任，确保推进有力、进展迅速。