城建指挥部上半年工作总结(市)-最新范文
2024年某市城建总指挥部上半年工作总结范本(2篇)
2024年某市城建总指挥部上半年工作总结范本在____年上半年，某市城建总指挥部紧紧围绕市委、市政府的发展方向和工作任务，坚持以人民为中心的发展思想，全面推进城市建设和管理工作，取得了显著的成绩。
以下是对上半年工作的总结：一、城市规划建设工作1. 城市总体规划编制工作取得进展。
在上半年，城建总指挥部组织相关单位加强对市区总体规划的编制，并积极听取了市民的建议和意见。
预计年底前完成总体规划编制并报市政府审批。
2. 城市基础设施建设全面推进。
通过加大投资力度，推动了城市交通、供水、供电、供气等基础设施的建设。
城建总指挥部组织专家评议，确保各项工程符合环保标准和安全要求。
3. 住宅建设取得明显成效。
上半年，共启动了10个住宅小区的建设工作，其中包括经济适用房和公租房，为市民提供了多样化的住房选择。
二、环境保护和生态建设工作1. 大气污染治理成绩显著。
通过推动煤炭减量替代、加强工业企业治理等措施，某市大气污染治理工作取得显著成效。
上半年，空气质量优良天数明显增加，空气质量整体较去年同期有了明显改善。
2. 水环境治理进展顺利。
城建总指挥部加大对河流、湖泊等水体的整治力度，推动了水环境治理工作的顺利推进。
上半年，某市水质明显改善，多个河流经过治理后水质达到了国家考核标准。
3. 生态建设取得阶段性成果。
某市城建总指挥部积极推动生态建设工作，大力保护和修复生态环境。
上半年，完成了多个植树造林项目，新建了多个公园和绿地，有效提升了市民的生活品质。
三、城市管理和智慧城市建设工作1. 城市交通管理工作取得新突破。
城建总指挥部通过优化交通规划、增加公共交通线路等措施，有效缓解了城市交通拥堵问题。
上半年，交通事故发生率明显下降，市民对城市交通状况的满意度有所提升。
2. 智慧城市建设进展顺利。
上半年，城建总指挥部积极推进智慧城市建设工作，推动了城市信息化和数字化的发展。
通过建设智慧交通、智慧环保、智慧公共服务等项目，提高了城市管理的水平和效率。
城建办上半年工作总结6篇
城建办上半年工作总结6篇篇1一、引言随着城市化的不断推进，上半年城建办在各级领导的正确指引与全体成员的共同努力下，紧紧围绕提升城市品质、改善人居环境的核心目标，扎实推进各项工作。
本报告将围绕上半年的工作情况进行详细总结。
二、工作内容概述1. 城市基础设施建设- 成功推进道路改造工程，优化了XX街道等交通要道的通行能力。
- 完成了城市公园及绿地的规划与建设，新增绿地面积XX公顷。
- 开展城市内涝治理项目，提高了城市排水系统的效率。
2. 公共服务设施提升- 实施了城市照明工程，提升了夜间城市景观及安全性。
- 推动公共卫生间、垃圾处理设施等建设，完善公共服务配套。
3. 城乡规划与管理- 完成城市总体规划修编工作，为未来城市发展奠定基础。
- 加强城市规划执法力度，严格把控新建项目规划审批。
4. 生态环境保护与整治- 开展空气质量监测，推动大气污染防治工作。
- 实施水体整治工程，提升城市水环境质量。
- 强化建筑工地管理，减少扬尘污染。
三、重点成果分析1. 基础设施建设方面：道路改造工程有效缓解了交通拥堵问题，提高了道路通行效率；公园绿地建设增强了市民的幸福感与归属感。
2. 公共服务水平提升：城市照明工程的实施保障了市民夜间出行的安全与便利；公共卫生间及垃圾处理设施的建设得到了广大市民的好评。
3. 城乡规划管理水平提高：通过规划修编工作，为未来城市发展提供了科学指引；加强规划执法力度有效防止了乱搭乱建现象的发生。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：部分基建工程进展缓慢，影响整体工作进度。
解决方案：优化工作流程，加大人力物力投入，确保工程按期完成。
2. 问题：市民参与度不高，部分工程推进存在阻力。
解决方案：加大宣传力度，加强与市民的沟通互动，争取市民的理解与支持。
五、自我评估/反思上半年工作虽取得一定成绩，但也存在诸多不足。
如在新技术应用方面的尝试仍需加强；在面对突发事件的处理上还需提高应变能力；内部管理中也需要进一步优化流程、提高工作效率。
2024年市城建总指挥上半年工作总结(3篇)
2024年市城建总指挥上半年工作总结一、工作背景2024年上半年，市城建总指挥团队面临着挑战和机遇并存的复杂局面。
全球经济不稳定，国内经济下行压力增大，城市人口持续增长，城市建设与社会发展的矛盾日益凸显，必须加大工作力度，保障城市建设和社会发展的协调稳定。
二、工作内容1.推进重点项目建设在上半年，我们重点推进了市内几个重要项目的建设。
通过优化管理机制、加强协调合作，在进度、质量和安全等方面取得了显著成果。
项目推进的顺利进行，为城市基础设施的改善和发展提供了坚实的保障。
2.加强城市规划和管理城市规划和管理是城市建设的基础，也是城市发展的保障。
我们注重规划编制的科学性和全面性，聘请了专业团队进行城市规划的修编工作，不断优化城市布局和空间利用。
同时，加强对城市管理的监督和调度，严格执行城市规划和建设要求，加强城市品质的提升。
3.推动就业和收入增长就业和收入是城市发展的重要支撑。
我们通过加大对企业的扶持力度，鼓励创业创新，促进就业增加。
在招商引资方面，我们积极主动，与各大企业建立合作伙伴关系，吸引更多优秀的企业落户，增加就业岗位。
同时，我们也加强对农民工的关注和服务，提供更好的就业机会和保障。
4.推进城乡一体化发展城乡一体化发展是当前城市建设的重要任务。
我们注重农村基础设施和公共服务的改善，加大资金投入，改善农村居民的生活条件。
同时，我们也促进农村产业的发展，推动农民增加收入，实现城乡居民收入差距的进一步缩小。
三、工作成果在上述工作内容的推进下，市城建总指挥团队取得了一系列显著的成果。
1.首先，在项目建设方面，我们顺利完成了多个重点项目的前期工作，进入了建设阶段。
这为城市的发展提供了重要的基础设施保障。
2.其次，在城市规划和管理方面，我们成功修编了城市总体规划，在城市布局和空间利用方面做出了重大调整和创新，提高了城市的可持续发展能力。
3.再次，在就业和收入增长方面，我们积极开展创业就业服务活动，为失业人员提供了更多的就业机会和培训机会。
市城建总指挥部2024年上半年工作总结范文
市城建总指挥部2024年上半年工作总结范文尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，2024年上半年的工作已经告一段落。
在这个以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以城市建设为中心的重要时间节点中，市城建总指挥部全体成员积极工作，勇担使命，与时俱进，完成了各项任务。
现将____年上半年的工作进行总结如下：一、工作概况自____年初以来，市城建总指挥部紧密围绕市委市政府确定的城市建设目标，紧盯“优质规划、高效出台、精细施工、严格管理”的工作理念，在全市广大城建工作者的共同努力下，我们按照任务分工，各司其职，开展了一系列工作。
二、工作亮点在上半年的工作中，我们取得了一些亮点成绩：1.推动优质规划我们成立了规划专家组，邀请专家学者对城市规划进行评审，提出合理化建议和改进建议。
在规划实施方面，我们强力推进优质规划的编制和实施，做好规划的宣传推广工作，加强与相关单位的沟通合作，提高了规划的质量和水平。
2.加强团队建设我们注重团队的建设和凝聚力的培养，建立了多个专业团队，开展了系列培训和学习活动，提高了团队成员的素质和专业水平。
同时，我们也积极选拔优秀人才，为团队的可持续发展打下了基础。
3.推动科技创新我们注重科技创新的推动，加强了与高校和科研院所的合作，开展了一系列科研项目。
同时，我们还积极引进新技术，提高了工作效率和质量。
4.强化监管工作我们加强了监管工作，加强了对施工现场的检查和监督，加大了对施工单位的执法力度，提高了工程的质量和安全性。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题：1.工作协调性不足由于工作量大、任务重，我们的工作协调性不足，导致工作进度受到一定的影响。
2.需求与资源匹配问题在优质规划和实施过程中，需求与资源的匹配不够完善，有时导致资源浪费或者规划质量不高。
3.缺乏前瞻性和创新性在工作中，我们对前瞻性和创新性的要求不够，研究和探索的力度不够，导致工作缺乏新思路和新突破。
四、下一步工作展望针对上半年存在的问题，我们将采取以下措施：1.加强协调沟通我们将加强与相关单位的沟通和协调，做好工作的衔接和配合，提高工作的整体效率。
市城建总指挥部上半年工作总结
市城建总指挥部上半年工作总结一、工作回顾上半年，市城建总指挥部团队全力以赴，积极推进各项工作。
在市委市政府的正确领导下，我们坚持科学发展观，认真贯彻落实各项决策部署，计划目标得到圆满完成。
1. 项目管理与推进市城建总指挥部按照市委、市政府的要求，认真落实各项城建项目，加强对各项目的管理和推进。
上半年，我们共开展了10个重大城建项目，其中有4个项目已经完工并投入使用，6个项目正在紧张施工中。
我们注重项目管理，妥善处理各类问题，为项目建设顺利进行提供了有力保障。
2. 环境整治与改善为进一步改善市区环境，市城建总指挥部积极开展环境整治工作。
上半年，我们重点对市区内河道清淤、废弃建筑拆除、道路绿化等工作进行了全面整治，取得了显著成效。
市区内的河道水质得到有效改善，废弃建筑得到了规范拆除，市区道路的绿化面积明显增加。
3. 市民生活保障市城建总指挥部积极推动市民生活保障工作。
上半年，我们加大了对城乡污水处理站的改造力度，改善了污水处理能力，提高了水质标准。
我们还进一步加强了市区内的垃圾处理，提高了垃圾处理效率。
这些举措有效保障了市民的生活质量。
二、存在的问题在上半年的工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要体现在以下几个方面：由于受到资金、人力等方面的限制，一些城建项目的推进进度较慢。
我们需要进一步加大对项目的投入力度，加强各项目部门之间的协作，确保项目能够按时顺利完成。
虽然我们在环境整治方面取得了一定成效，但仍存在一些问题。
一些地区的河道清淤工作还不够彻底，一些废弃建筑的拆除工作还有待加强。
我们需要进一步加大环境整治力度，确保市区环境整洁有序。
3. 社会反响不强烈尽管我们在市民生活保障方面做了一些工作，但社会反响并不强烈。
市民对我们的工作了解不足，认识不到位。
我们需要进一步加强与市民的沟通交流，增强市民的知情权和参与度。
三、下半年工作展望针对上半年工作存在的问题，市城建总指挥部将在下半年进一步加大工作力度，确保各项工作能够取得更好的成效。
城建总指挥部上半年工作总结8篇
城建总指挥部上半年工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年里，城建总指挥部积极响应国家政策，紧紧围绕城市建设与发展大局，全力以赴推进各项工作落实。
通过全体员工的共同努力，上半年工作取得了一定的成绩，现将具体工作总结如下。
二、主要工作回顾1. 项目推进与实施上半年，城建总指挥部在城市建设方面取得了显著进展。
一是成功推进了重点工程项目建设，确保了项目的按期开工与顺利推进；二是加强了与其他相关部门的沟通协调，形成了工作合力；三是优化了项目实施方案，提高了项目的可行性和实施效率。
2. 城市规划与建设管理在城市规划方面，我们加强了对城市发展的战略研究，进一步优化了城市空间布局。
在建设管理层面，我们强化了对施工现场的监管，确保了工程建设的安全和质量。
此外，我们还注重运用现代信息技术手段，提高了城市管理的智能化水平。
3. 基础设施建设在基础设施建设方面，我们加大了投入力度，加快推进了道路、桥梁、管网等基础设施建设。
同时，我们还注重城市绿化和生态环境建设，提高了城市的人居环境质量。
4. 公共服务提升我们注重提升公共服务水平，加强了对城市基础设施的维护和管理，确保了城市运行的正常秩序。
同时，我们还积极推进公共服务设施的更新换代，提高了服务效率和质量。
三、成绩与亮点1. 重点项目顺利推进上半年，我们成功推进了一系列重点项目，为城市的发展奠定了坚实基础。
这些项目的顺利推进，不仅提升了城市的形象，也为市民的生活带来了便利。
2. 城市规划优化在城市规划方面，我们加强了对城市发展的战略研究，进一步优化了城市空间布局。
通过科学规划，城市的整体形象和品质得到了显著提升。
3. 安全质量双重保障我们始终把安全和质量放在首位，加强对施工现场的监管，确保了工程建设的安全和质量。
上半年，未发生重大安全和质量事故。
四、存在问题及改进措施1. 项目推进中的难点问题在项目推进过程中，我们面临一些难点问题，如土地、资金等。
针对这些问题，我们将加强与相关部门的沟通协调，寻求解决方案。
2024年城建总指挥部上半年工作总结
____年城建总指挥部上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间____年已经过去了上半年。
在这个时间节点，我代表城建总指挥部向大家呈上____年上半年工作总结报告，总结过去、展望未来，以便各位领导和同事们对我们的工作给予指导和支持。
一、工作回顾1.项目启动上半年，城建总指挥部共启动了20个重点项目，包括道路建设、公共设施改造、城市绿化等领域。
这些项目的启动为城市的发展注入了新的活力，为市民提供了更好的服务和环境。
2.项目推进在项目推进方面，城建总指挥部做了大量的工作。
我们加强了与各相关部门的沟通和协调，保证了项目进度的顺利推进。
同时，我们也加强了与施工单位的配合，确保项目工期和质量的双重保障。
3.质量监控质量监控是城建总指挥部工作的一项重要内容。
我们严格按照工程标准和规范，加强对施工过程的监督和检查。
通过现场检查和验收，我们及时发现并纠正了一些问题，确保了工程质量的可靠性和稳定性。
4.资金调配为了保证项目的顺利进行，城建总指挥部积极调配资金。
我们与财政部门密切合作，确保项目所需的资金及时到位。
同时，我们也加强了对项目资金使用情况的监督和检查，确保资金的合理使用和高效运转。
5.人员培训为了提高工作效率和质量，城建总指挥部注重人员培训。
我们组织了各种形式的培训活动，包括理论学习、实践操作等，提升了员工的综合素质和工作能力。
通过培训，我们构建了一支高素质、年轻化的工作团队。
二、存在的问题在工作中，我们也面临一些问题和挑战。
首先，项目进度存在一定压力，需要进一步加强与相关单位的沟通和协调。
其次，施工过程中存在一些质量问题，需要进一步加强施工单位的监督和管理。
同时，我们也发现人员培训存在一定的不足，需要进一步提升培训的针对性和实效性。
三、下半年工作展望在下半年，城建总指挥部将继续着力推进项目建设，加强质量监控和资金调配。
我们将进一步提高项目进度的管理能力，确保项目按时、高质量的完成。
同时，我们也将加强与施工单位和相关单位的协作，共同解决问题，推动项目进展。
2024年城建半年工作总结(4篇)
2024年城建半年工作总结____年上半年，我作为城建部门的一名员工，积极投身于城市建设的各项工作，取得了一定的成果。
下面是我对2024年上半年城建工作的总结。
一、项目推进情况在2024年上半年，我参与了多个城建项目的推进工作。
其中包括市区道路改造工程、市政供水工程和城市绿化工程等。
通过与相关部门的密切合作，我们成功完成了这些项目的前期规划和设计工作，并顺利进入施工阶段。
这些项目的推进不仅改善了城市的基础设施，提升了市民的生活品质，也为城市的可持续发展奠定了基础。
二、质量控制与安全管理在项目推进过程中，我严格执行施工规范和相关安全规定，加强施工现场的质量控制和安全管理。
通过组织开展各项质量检查和安全培训，有效避免了施工事故的发生，并保证了施工质量的合格。
三、部门协作与沟通作为城建部门的一员，我充分发挥团队协作的精神，与其他部门保持紧密的沟通和协调。
在项目推进过程中，我积极与规划部门、环保部门、行政部门等多个相关部门进行沟通，及时解决了项目中出现的问题，确保了项目的顺利进行。
四、自我提升与学习在工作中，我始终保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。
通过参加各类城市建设相关的培训，我增加了对城建工作的理解和认识，提高了自身的综合素质。
同时，我还积极参与部门内外的交流活动，扩大了自己的人际关系网络。
五、存在问题与改进措施在2024年上半年的城建工作中，我也经历了一些问题和困难。
其中，工期紧迫和人员不足是我所面临的主要难题。
为了解决这些问题，我将继续加强团队协作，合理调度人力资源，确保项目的按时完成。
综上所述，2024年上半年的城建工作取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
我将以此为契机，进一步提升自己的能力，不断努力，为城市的发展做出更大的贡献。
2024年城建半年工作总结（2）尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是城建部门的一名普通员工，非常荣幸能够在过去的半年中参与城市建设和发展事业，现在为大家做一次____年城建部门半年工作总结。
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城建指挥部上半年工作总结（市）
20*年,是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年,“五年见新城”系列工程将全面启动。
今年市属重点工程建设项目共计26项,其中新开工的12项,续建的14项,投资估算100.89亿元,任务繁重,时间紧迫,责任重大。
围绕市属重点工程建设任务,总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标,紧紧依靠全体人员的顽强拼搏,一手抓抗击“非典”,一手抓工程建设,初步实现了上半年预定的建设目标,为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。
目前,重点工程建设进展顺利。
14项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等7项城市功能配套类工程,莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等6项市政交通设施类工程和1项城市环境艺术类工程——中心区广场建设。
其中,行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶;莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪,正在加紧后续工程建设,积极准备竣工验收,移交管理。
5项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路——八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。
4项工程正积极准备或基本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。
3项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。
一、坚持分秒必争,确保工程进度
将工期摆在首位,全线提速,抢抓进度。
上半年,召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80次,参会人员达12000多人（次）。
充分发挥各方职能作用,将市属重点工程摆上优先位置,协管协办,保证建设加快节奏,再迈大步。
一是加快工程征地拆迁。
组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园6项工程的征地、拆迁工作。
分区域属地专人跟踪督促,每周召开一次例会,沟通情况,讨论问题。
特殊问题一时解决不了,综合最佳方案及时报市政府审批。
严格执行征地拆迁补偿标准,深入做好思想动员。
如对寮步镇上底旧村民房拆迁的46户困难家庭,建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿,消除了抵触情绪,加快了拆迁进度。
截至6月底,共拆迁2566户,拆迁建筑面积881827平方米,征地1198186平方米,签订征地、拆迁补偿协议书1790份,共拨付征地、拆迁补偿款5.25亿元。
二是加快工程招标投标。
为确保工程顺利开工,认真做好各类工程招投标计划安排,不分节假日,加班加点,加快招投标工作,完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进行投标等工作。
上半年,共召开交底会、投标会共68次,签订合同222份,为工程建设争取了主动。
三是加快工程施工组织。
施工项目一旦条件成熟,马上进场动工。
工程分标段以日为单位,倒排工期,合理组织作业面,加人力,加机械,加
时间。
有些项目在条件允许的情况下,还采取24小时倒班施工或将后续环节提前施工。
加大对合同工期执行情况的检查力度,评工评人,保证开足马力,工程高效。
为确保工程进度,认真做好工程款的审批拨付工作。
上半年共申报、支付工程款11批、12.22亿元,避免因资金短缺而拖延进度。
二、坚持精益求精,确保质量优良
市属重点工程建设的质量,关乎国家利益、人民生命财产安全,直接影响到政府威信和建筑行业的形象。
因此,尽管工期非常紧,总指挥始终坚持质量第一,严格把关,建设“优质工程”。
一是严把技术审查关。
招标前,严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况,确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。
绿化、智能化设备等专业性很强的项目,都聘请省内外的专家反复评审论证,优化方案。
上半年,共收到、审核20项工程施工图,设计变更总计269份,有122份发现原设计图纸遗漏进行修改,有67份发现原设计不合理进行了修改。
如在组织图纸会审过程中,我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂,造价偏高,维护难度大,耗资多。
经现场踏勘,反复论证,提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥,被设计单位采纳。
变更后工程概算减少投资约2500万元,且更加便于施工和美化道路景观。
二是严把现场管理关。
工程开工前,会同监理单位审核施工方案。
没有施工方案或施工方案技术措施不落实,施工图未经批准的不允许进场施工;未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使
用;隐蔽工程未经质量检查,不得覆盖,施工单位不得进行下一道工序。
项目组和监理跟场作业,实时监督,落实标准。
定期组织现场检查,对每一个质量细节问题都进行调查核实,督促整改,防患于未然。
按照国家有关规范加强竣工验收工作,上半年共组织8条（104个标段）道路改造工程的验收,对初验不合格的标段坚决进行返工整改,确保了工程质量。
三是严把文明施工关。
严格执行《安全文明施工管理制度》,加强检查考核,狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。
执行各项强制性标准,严禁违章作业,野蛮施工。
严肃查处、曝光不文明施工的行为。
上半年共与施工单位签订《安全文明施工协议》50多份,组织各种检查17次,通报现场管理混乱的违章施工单位6家,并按规定给予了相应的经济处罚。
同时,及时通报建设行政主管部门和交易中心,不予承揽总指挥部工程。
三、坚持规范管理,确保阳光作业
以优质、高效、低成本建设为目标,加强和完善各项管理,规范建设投资行为,防止了工程腐败,节约了投资成本。
一是完善管理制度。
总结工程管理经验,进一步完善《工程管理办法》、《财务管理办法》等规章制度。
工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则,所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论,审核确认。
上半年,共召开财务专责小组会议14次,讨论各类问题254项。
其中,涉及工程变更100项,经审
核,有25项不同意变更或需作进一步调查研究。
二是全面进行阳光操作。
全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场,提高竞标和中标单位的素质。
紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节,全面推行工程招投标情况、拆迁情况、增补工程情况、工程款项支付情况“四个公开”。
坚持国家规定应该公开招投标的全部进行公开招投标,上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的,如沉降观测、智能建筑顾问咨询等,我们也力求做到公开招投标。
使各项工作真正“阳光操作”,走上制度化、规范化轨道。
上半年,共刊出政务公开栏6期,完成招投标项目125宗,应招标投标率和应公开招标投标率均达到100%。
在已经进行的招标项目中,招标工程中标价比预算价平均下浮23%。
重大设备、材料的选型采购,都要作认真的市场调查,经设计、监理、使用单位及项目组共同评审通过后,方案及中标单位报市委常委、副市长联席会议审议拍板。
从已完成的采购看,中标单位的价款普遍低于市场实际采购价,仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节省投资约660万元.。