指挥部年度工作总结
维稳安保指挥部工作总结
维稳安保指挥部工作总结
一、前言
维护社会稳定和公共安全是政府的重要职责。
为了有效应对各种安全风险和突发事件,我市专门成立了维稳安保指挥部,负责统筹协调全市维稳安保工作。
现将过去一年的工作情况总结如下:
二、主要工作
1.制定应急预案,健全工作机制。
指挥部根据实际情况,制定了多个应急预案,明确各职能部门的职责分工,建立健全应急值班和指挥调度机制。
2.加强社会面管控。
对重点区域、重点行业、重点人群实行精准管控,及时化解矛盾纠纷,维护正常生产生活秩序。
3.重视舆论引导。
加强对网络舆情的监测和引导,营造良好的舆论氛围。
4.做好重大活动安保。
对重要会议、大型活动、节假日等进行周密部署,确保万无一失。
5.加大执法力度。
严厉打击违法犯罪行为,坚决遏制各类违法犯罪活动的发生。
三、存在问题
1.基层基础工作还需加强,一些地区的维稳安保意识不够。
2.应急处置能力有待提高,一些预案还需优化完善。
3.人力物力投入有限,装备水平还有待进一步提高。
四、下一步工作重点
1.进一步提高思想认识,把维稳安保工作作为重中之重。
2.健全工作机制,完善应急预案,提高快速反应能力。
3.加大执法力度,坚决遏制违法犯罪行为。
4.加强宣传教育,营造良好社会氛围。
5.加大投入力度,不断提高维稳安保能力水平。
维护社会稳定和公共安全任重道远,我们一定要再接再厉,为构建更高水平的平安城市贡献力量。
县重点工程指挥部工作总结
县重点工程指挥部工作总结回顾过去一年，我们县重点工程指挥部经过全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。
在县委、县政府的正确领导下，我们积极推动各项工作的开展，努力为县域经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。
一、项目推进顺利。
在过去一年中，我们县重点工程指挥部在项目推进方面取得了显著成绩。
各项重点工程项目的开工率和建设进度均得到有效控制，确保了工程按时按质完成。
同时，我们也积极协调各方资源，解决了一些项目建设中的瓶颈问题，确保了项目的顺利进行。
二、组织协调有力。
在工作中，我们注重加强与相关部门的沟通协调，形成了良好的工作合力。
通过定期召开会议、座谈和协调会，及时解决了项目建设中的难题和矛盾，确保了工程的正常推进。
同时，我们还积极与相关企业、专家和技术人员进行交流合作，不断提升工程建设的质量和效益。
三、宣传推广到位。
为了更好地宣传和推广重点工程项目，我们积极利用各类媒体和平台，加大对项目建设进展情况的宣传报道力度。
通过宣传推广，我们有效提高了项目的知名度和美誉度，增强了社会对重点工程的关注和支持，为项目建设提供了有力的舆论保障。
四、安全生产有序。
在工程建设中，我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全生产制度和规定，加强了安全生产监督和管理。
通过加强安全教育和培训，大力整治安全隐患，有效防范了各类安全事故的发生，确保了工程建设的安全稳定。
总的来说，我们县重点工程指挥部在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴推动重点工程项目的建设，为县域经济发展和社会进步做出更大的贡献。
希望全体成员能够团结一心，共同努力，实现更加辉煌的成就！。
2024年工程指挥部工作总结（2篇）
2024年工程指挥部工作总结____年工程指挥部工作总结一、工作背景____年是我们工程指挥部承担大型基础设施工程项目的关键一年。
在这一年，我们面临了诸多挑战，包括项目规模庞大、工期严格、安全风险高等。
在这些困难的背后，我们团队始终坚持以高度的责任感和使命感，全力以赴推动工程项目的顺利进行。
二、工作成绩在____年，工程指挥部共承接了10个大型基础设施工程项目，包括桥梁建设、道路修复和市政设施建设等。
我们的工作重点主要体现在以下几个方面：1. 项目管理在项目管理方面，我们注重规划和执行。
我们制定了详细的项目计划，包含工期安排、人员配备、进度控制等。
通过与相关部门和合作伙伴的密切合作，我们成功地完成了项目的前期准备工作，确保了项目的顺利进行。
2. 施工管理在施工管理方面，我们注重安全和质量。
我们建立了严格的安全管理体系，提供必要的安全培训和设备，确保施工过程中的安全。
同时，我们也注重工程质量的控制，建立了质量管理体系，对施工过程进行严格监控，保证工程质量符合标准要求。
3. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养人才和团队合作。
我们通过内部培训和外部引进等方式，提升团队成员的专业技能和管理能力。
我们鼓励团队成员之间的合作和互动，建立了良好的工作氛围，提高了团队的凝聚力和执行力。
4. 财务管理在财务管理方面，我们注重预算和成本控制。
我们制定了详细的预算计划，并定期进行财务报表的分析和评估。
通过对项目成本的严格控制和优化，我们实现了资源的有效利用，确保了项目的经济效益。
三、存在问题与改进在工作中我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 项目进度滞后由于一些不可控因素，部分项目的进度出现了滞后。
这主要是由于施工过程中遇到了一些技术问题和资源不足等困难。
为了弥补这些问题，我们将加强与合作伙伴的沟通和协调，加大资源投入，确保项目尽早恢复正常进度。
2. 安全事故频发在施工过程中，我们发生了几起安全事故，虽然事故程度不大，但对工程进展产生了一定影响。
2024年指挥部办公室工作总结
2024年指挥部办公室工作总结2024年是指挥部办公室工作的重要一年，我们克服了各种挑战，取得了一系列重要的成绩。
在上级领导的正确指导下，全体工作人员团结协作，积极开拓进取，为实现公司发展目标贡献了自己的力量。
下面我将对2024年的工作进行总结，并对接下来的工作提出展望。
一、充分发挥指挥部的协调作用在2024年，我们认真履行了协调工作的职责，积极搭建沟通平台，推动各部门之间的协作与合作。
我们建立了长效机制，定期召开部门沟通会议，加强信息共享与业务对接，提高工作效率。
同时，我们还加强了与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目推进顺利进行。
二、加强对下属部门的指导与监督指挥部作为公司决策执行的重要环节，我们始终保持对全公司各部门的指导与监督。
通过制定并完善工作规范与流程，我们提高了项目管理水平，保证了项目按时、按质量完成。
我们注重绩效考核，及时发现并解决问题，为下属部门提供必要的支持和帮助。
三、积极参与公司战略规划与决策2024年，我们积极参与公司的战略规划和决策工作。
我们就公司发展方向、战略目标等重大问题进行了深入研究和分析，并提出相关建议。
同时，我们也组织开展了各类调研与市场分析，为公司决策提供了重要参考。
我们始终紧跟国内外市场动态，及时调整和优化公司的发展战略。
四、加强团队建设和人才培养指挥部是一个实力和团队素质都很重要的部门，我们注重团队建设和人才培养。
我们举办了多次培训与知识分享活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
我们鼓励团队成员不断学习与创新，关注最新的管理理念和技术，以提升团队整体竞争力。
五、优化工作流程，提高工作效率为了提高工作效率，我们不断优化工作流程，减少重复工作和冗余环节。
我们引入了一些新的管理工具和技术，提高了工作自动化和信息化水平，提高了工作效率和质量。
展望未来，我们将进一步加强指挥部与其他部门之间的协作与沟通，形成更高效的工作机制。
同时，我们将持续加强人才培养和团队建设，提高团队整体素质和竞争力。
指挥部个人工作总结2篇
指挥部个人工作总结指挥部个人工作总结精选2篇（一）以下是我个人工作的总结：在过去的一段时间里，我致力于完成指挥部的各项工作任务。
我在每天的工作中，积极主动地配合上级的安排，确保任务按时完成。
同时，我也注重提升自己的业务水平，不断学习和提高。
在与团队的合作中，我始终保持良好的沟通和协作，与同事们互相帮助，共同完成任务。
我也经常主动与同事交流，分享工作心得和经验，以促进团队的建设和进步。
在工作中，我也注重细节和高效率。
我努力保持高标准和高质量的工作，不断寻求改进和提高工作效率。
在处理各种任务的同时，我也注意管理好时间，并及时解决问题和处理意外情况。
总的来说，我在过去的一段时间里努力工作，积极配合团队完成各项任务。
我也不断提高自己的专业能力和协作能力，为指挥部的工作做出了积极的贡献。
我会继续保持学习和进步的态度，更好地完成未来的工作任务。
指挥部个人工作总结精选2篇（二）作为指挥部的一员，我对过去一段时间的工作进行了总结。
在这段时间里，我遇到了许多挑战和困难，但也取得了一些重要的成果。
首先，我发现沟通是非常重要的。
在指挥部的工作中，我们需要与各个部门和团队进行良好的沟通，以确保工作的顺利进行。
我学会了倾听和理解他人的需要，同时也学会了清晰地表达自己的想法和意见。
其次，团队合作是成功的关键。
在指挥部的工作中，我们经常需要与其他团队合作，共同完成任务。
通过和团队成员的密切合作，我学会了处理团队内部的冲突，并找到解决问题的最佳途径。
另外，时间管理也是提高工作效率的重要因素。
在指挥部的工作中，我们需要处理大量的任务和项目，因此合理安排时间是非常关键的。
通过制定详细的计划和优先级，我能够更好地控制时间，提高工作效率。
最后，个人的学习和成长是指挥部工作的重要组成部分。
在工作中，我不断学习新知识和技能，不断提升自己的能力。
通过参加培训课程和与专业人士的交流，我能够不断提高自己的专业知识和技能水平。
总之，作为指挥部的一员，我认识到沟通、团队合作、时间管理和个人学习都是非常重要的方面。
工程指挥部工作总结(共5篇)
工程指挥部工作总结(共5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年项目指挥部工作总结及存在差距与不足
2024年项目指挥部工作总结及存在差距与不足，是对项目指挥部在过去一年中的工作进行总结和评估。
以下是一个示例：2024年项目指挥部工作总结及存在差距与不足（二）2024年是我们项目指挥部成立之后的第一年，我们在这一年中取得了一定的成绩和进展。
然而，我们也意识到在工作中存在一些差距和不足之处，需要进一步改进和完善。
首先，回顾过去一年的工作，我们项目指挥部在项目管理方面取得了一些显著的成果。
我们成功地协调和管理了多个重要项目，确保了项目的进展和目标的达成。
我们通过建立详细的项目计划、制定明确的工作目标和细化具体的工作步骤，有效地推动了项目的执行和实施。
我们还加强了与项目干系人的沟通和协作，确保他们对项目进展的了解和参与。
在项目控制方面，我们通过建立健全的监控机制，及时掌握项目的动态和风险情况。
我们对项目的进展、资源使用情况和成本控制进行了全面的检查和评估，及时识别和解决了项目中存在的问题和障碍。
我们还加强了对项目团队成员的培训和管理，提高了团队的执行能力和效率。
然而，尽管我们在项目管理和控制方面取得了一些成绩，但我们也看到了一些不足之处和存在的差距。
首先，我们发现项目计划和目标的制定还存在一定的模糊性和不明确性。
在一些项目中，我们没有能够准确地确定项目的关键路径和关键节点，导致项目的进展存在一定的风险和不确定性。
这表明我们在项目计划和目标制定的过程中需要更加细致和严谨，确保项目的目标具有明确性和可衡量性。
其次，我们在项目资源的分配和利用上存在一定程度的问题。
在一些项目中，我们没有能够合理地分配和利用项目资源，导致项目执行中资源短缺或浪费。
这显示出我们在资源管理方面还有待加强，需要进一步优化资源分配和利用的机制，提高项目资源的利用效率。
此外，我们也意识到在项目团队建设和成员管理方面存在一些不足。
在一些项目中，我们没有能够合理地安排团队成员的工作和任务，导致团队协作效果不佳。
我们还需要进一步提高团队成员的沟通和协作能力，以及技术和专业知识的水平，提高整个团队的工作效果和绩效。
2024年项目指挥部工作总结及存在差距与不足
2024年项目指挥部工作总结及存在差距与不足尊敬的领导：2024年，我担任项目指挥部的工作总结如下：一、工作亮点：1. 项目目标完成情况良好：在2024年的工作中，我所负责的项目达到了所设定的目标，取得了重要的成果。
我们按照计划进行了各项工作，保证了项目进度，并成功交付了产品。
2. 团队合作良好：项目指挥部的团队成员相互协作，配合默契，共同努力，形成了高效的工作氛围。
团队成员之间的沟通和协作能力得到了提升，为项目的顺利进行提供了良好的保障。
3. 风险管理有效：在项目执行过程中，我们严格按照风险管理的要求进行了风险评估和控制。
通过及时的风险分析和应对措施，成功应对了一些意外情况，保证了项目的顺利进行。
二、存在的差距与不足：1. 沟通不畅：在项目执行过程中，由于沟通环节不够畅通，信息交流不及时，导致项目执行计划的调整和变更不够及时，影响了项目的进展。
我需要进一步提高自己的沟通能力，加强与团队成员之间的沟通，确保信息的畅通。
2. 领导能力有待提升：作为项目指挥部的负责人，我对团队成员的管理和指导还存在一些不足。
我需要加强自己的领导能力，提高团队的整体执行能力，以推动项目的顺利进行。
3. 决策不够果断：在一些关键节点上，我在做决策时，思考时间过长，不够果断，导致项目的进展受到一定的影响。
我需要提高自己的决策能力，迅速做出准确的决策，以确保项目能够按计划进行。
针对以上存在的差距与不足，我将采取以下措施进行改进：1. 加强沟通：与团队成员定期开展沟通会议，明确工作目标、任务分工和进度安排，确保信息畅通，避免误解和偏差。
2. 提高领导能力：加强自身管理和领导技能的学习与培训，提高团队成员的工作效率和执行力。
积极主动引导团队成员，设立清晰的目标，提供支持和资源，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 增强决策能力：提高自己的分析和决策能力，熟悉项目的关键信息，深入了解项目的背景和情况，以便在关键时刻能够迅速做出准确的决策。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除指挥部年度工作总结篇一：指挥部20XX个人总结及明年工作计划个人年终总结及来年工件计划我于今年十一月份开始在红河州新鸡高速公路建设指挥员上班，从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己扎实的专业基础和工作经验，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，我很快适应了工作环境，思想、学习和工作等方面取得了新的进步，较圆满地完成了全年工作任务,但也发现了自己的一些缺点，正在逐步改正，现作工作总结如下：一、爱岗敬业，做好本职工作上班伊始，我内心就树立了这样的理念：既然进入了公路建设项目管理行业，就得尽快转变观念，严守行业规则，遵守职业道德，恪尽职守，努力学习，完成好各项工作任务，不断提高业务水平。
一个月以来，我主要是参与、协助完成指挥部前期的组建工作以及编制、完善各项管理制度、下发各种工程资料表格，在编制过程中，让我学会了一丝不苟、严谨求实；在编制过程中，我们以公路工程各项标准、规规范为依据，以设计、招标和合同文件为准绳，广泛听取各部门和施工单位、监理单位意见，本着对从业各方高度认真负责的态度，经过近一个月的努力，圆满地完成了质检、试验各类表格编制、下发任务，为工程资料的标准化管理奠定的基础。
指挥部组建完成后，正式开展项目的实施管理工作。
在项目管理过程中，做到了首先认真领会设计、招标及合同文件精神；其次再深入施工现场，仔细勘察，严把质量关，把各项管理规定落到实处；最后是组织施工、监理等参建各方互相学习、讨论、总结，在质量、进度、安全管理上下功夫，不断提高，使今年的项目管理上了一个新台阶。
首先抓好各个项目的质量控制点，做到事前控制，以点带线，以线贯面，严把工序报验关：要求施工单位完善“三检”制度，构造物关键工序和路基、路面每个结构层竣工面按分部、分项严格向监理报验；要求监理落实好旁站、巡视工作，向业主绝对负责；我们自己也坚决做到事必躬亲，有验必出，验则必严，绝不滞后。
其次落实好“三全”管理措施，从工地原材料、人员和设备进场及施工组织设计到各道工序优化施工、现场变更到中间交工验收等，在质量、安全、进度上保证工程随时处于受控状态，监督好工程顺利实施、如期交工。
工作一月来，我在工作上，取长补短，虚心求教；在业务上，精益求精，务求实效；基本上做到了规范管理，使项目正常、有序进行，最终保质保量的使其如期交工。
二、严于律已，自觉加强业务锻炼，进一步提高提高管理效率到岗以来，我积极开展自我批评工作，在实践中不断剖析自己，发现并改正缺点，譬如粗心、主观能动性不够、与领导和同事沟通少等毛病，我正在克服、改正。
然后认真学习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致、脚踏实地。
在日常工作、生活中，严格遵守本单位各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作方法，主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；勤跑现场，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及时发现问题，防患于未然，如一些自己能处理的问题就现场解决，绝不拖延；对于现场可能出现的如设计上的遗漏、结构和质量上的隐患等，如软基处理、砼强度等，尽早发现、尽快处理，确保质量；给监理定岗定责，严格要求，发现施工、监理上的把控漏洞，立马要求整改，全程监控，绝不姑息。
三、不断提高自身综合素质，强化理论和业务学习，切实维护业主形象首先加强专业知识学习，勇于钻研，认真探索新工艺、新技术，收集各类相关信息，提高工作效率，用先进的思想理念、踏实的工作作风，力求把工作做到最好。
其次，在工作中，吃苦在前、享乐在后，手勤、嘴勤、眼勤、腿勤，积极适应施工现场各种环境，及时解决施工过程中存在的有关质量、安全和进度等各方面的问题，精于专业技能，勤于现场观察，努力提高管理水平。
第三，重视团队精神，发扬集体主义作风，善于沟通交流，强于协助协调，树立全局观念，做好本职工作。
指挥部所有管理技术人员通力协作，互通有无，共同开创项目管理新局面。
公路项目管理贯通勘察设计、招投标工作到项目实施、交竣工验收及决算、审计全过程，点多面广，我们人手少，工作量大，这就更需要我们在工作中群策群力、分工合作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，不计较个人得失，把公路项目管理工作做扎实。
组织各部门间自检、互检、交叉检，从外业到内业到施工、监理资料，有竞争、有提高。
工作以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
身为业主，愿作表率，以身作则，带领从业各方把公路事业干得热火朝天。
回顾一月以来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不高，现代管理技能还不强。
在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。
我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是整个集体新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。
也请领导和同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。
斗转星移，本年度即将过去，收获及经验教训各有多多。
在今后的工作中，我会切实做到爱岗敬业、勤奋工作、立足本职、戒骄戒躁，在平凡的岗位上努力创造不平凡的业绩。
四、来年工作计划20XX年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量、绿色施工及标准化施工等方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管越来越严格，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习眯得尤为重要。
根据以上总结分析，个人来年工作思路如下：1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集、及时发布；2、继续为总监办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；3、加强对项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时收集交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息。
4、加强对资料的管理，做到开工前提供所需的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示，尽可能使竣工资料按时、按质移交。
5、加强质量监督工作，勤跑现场，发现问题及时处理，加强施工流程监督，及时排除质量隐患。
6、积极学习法规、规范和标准等。
新鸡高速公路任务重、工期紧，明年本项目将进入攻坚阶段，将是任务繁重一年，工作压力将会比较大，必须努力提高自身专业知识水平，尤其是对自己还不太熟悉的试验领域，提高工作的主动性，认真学习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
不断改进工作方法，主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；红河州新安所至鸡街高速公路建设指挥部二0一五年十二月二十八日篇二：高速公路建设指挥部工作总结及工作计划在总公司党委、董事会的领导下，一年来我们贴近运营扎扎实实搞创建，以创建促管理，以创建促规范，以创建促质量，以创建促服务，形成了自身的风格和特色。
通过深入开展创建活动，各方面工作取得了显著的成效，提高了效益，锻炼了队伍，培养了人才，创建不断呈现蓬勃发展的局面。
我们的管理里程从原来的一条路公里到现在的三条路近公里；员工队伍从原来的个班组人到现在的十个部室个班组余人。
面对新情况、新问题、新任务，根据总公司的部署和要求，及时调整，找好切入点，确定了我们文明行业创建的总体思路是抓住“一个环节”，把握“三个重点”。
即：以强素质树形象为重要环节。
创建文明行业的目的就在于提高全行业综合素质，展示首都高速公路行业的良好形象，促进首都精神文明建设。
三个重点：一是抓实创建的落脚点。
以完善创建资料，系统整理、妥善保管为基础，进一步完善、巩固基础制度，继续充实和坚持好的组织形式，扎实创建基础工作。
二是找准创建工作深入的切入点。
将创建的重心下移，不仅分公司组织创建活动，各部门、各班组要结合实际情况和各自的特点开展活动，使广大员工更加广泛地参与到创建活动中。
三是挖掘创建工作的闪光点。
要创新创建的组织形式，创新活动的内容，探索和尝试新的做法。
通过工作中的亮点推动创建工作不断深化，取得了精神文明建设和物质文明建设的双丰收。
一年来，共为万名客户服务，收取通行费亿多元；荣获公司级以上的先进集体个，先进个人人次，党支部还连续三年获得了总公司级的先进党支部。
分公司注重培养骨干，锻炼队伍，向外输送了一般管理人员人，其中到大公司的名，到其他分公司的中层干部名；分公司内部从生产岗向管理岗的有人，其中到中层管理岗的有人。
一、统一思想，充分提高对创建文明行业的认识加强社会主义精神文明建设，是促进物质文明建设的重要保证。
（二）加强骨干队伍建设。
在骨干力量的培养方面，为他们提供更多实践舞台，做到既重使用，也重教育，在教育中给他们压担子，在使用中加强教育和引导，使年轻干部健康成长。
把班组长挂职轮岗培训拓展到分公司范围，建立了部门轮岗机制，培养会管理、能指挥、缮协调、顾大局的人才，使骨干队伍真正能够独当一面。
针对业务拓展和工作标准不断提高的发展趋势，年开展了十大系列培训，一年多来共培训人次，其中参加培训的韩云竹、常富泉等人通过竞聘走到了管理岗位。
今年从月份开始每月一个主题，进行了“就业观”、“公文写作”、“礼仪”、“党的基本知识”和“质量管理知识”讲座等等，加强骨干人员的培养，提高他们的管理水平。
（三）积极探索班组建设。
班组是企业的基本单位，是运营生产任务的具体承担者。
班组管理水平决定了各项工作。