商业计划书创业计划书写作提纲
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划提纲
创业计划提纲一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，创业已成为许多人追求的梦想和选择。
然而，成功的创业并非易事，需要充分的准备和计划。
在进行创业之前，我们需要对市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入的分析，以便为后续的创业活动做好准备。
二、商业模式。
1. 产品或服务定位，明确我们要提供的产品或服务是什么，定位是什么样的客户群体。
2. 价值主张，我们的产品或服务能够解决客户的哪些问题，为他们带来哪些价值。
3. 收入来源，分析我们的收入主要来源是什么，包括销售收入、广告收入等。
4. 成本结构，明确我们的成本主要来源是什么，包括生产成本、人力成本等。
三、市场分析。
1. 目标市场，明确我们的目标客户群体是谁，他们的特点是什么。
2. 竞争分析，分析我们的竞争对手有哪些，他们的优势和劣势分别是什么。
3. 市场需求，了解市场对我们的产品或服务的需求是什么，市场规模如何。
四、营销策略。
1. 定价策略，确定我们的产品或服务的定价策略，包括高端定价、中端定价、低端定价等。
2. 推广策略，制定我们的产品或服务的推广策略，包括线上推广、线下推广等。
3. 销售渠道，确定我们的产品或服务的销售渠道，包括直销、代理、分销等。
五、运营计划。
1. 人力资源，确定我们需要哪些人力资源，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
2. 生产计划，制定我们的产品或服务的生产计划，包括生产周期、生产成本等。
3. 财务计划，制定我们的财务计划，包括资金需求、资金来源等。
六、风险管理。
1. 市场风险，分析市场风险，包括市场需求变化、竞争加剧等。
2. 技术风险，分析技术风险，包括技术更新换代、技术不稳定等。
3. 财务风险，分析财务风险，包括资金链断裂、资金周转不畅等。
七、发展规划。
1. 短期规划，明确我们的短期发展目标，包括市场份额、销售额等。
2. 中期规划，明确我们的中期发展目标，包括产品线扩展、市场拓展等。
3. 长期规划，明确我们的长期发展目标，包括品牌建设、国际化发展等。
创业计划书写作说明及编制提纲
创业计划书写作说明及编制提纲第一篇：创业计划书写作说明及编制提纲创业计划书写作说明及编制提纲一、相关说明1．创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写。
2．创业计划书要用A4纸打印；编写时，小标题用黑体小三号字编写，正文用仿宋体小三号字编写。
3.创业计划书不需要包装、美化。
二、编制提纲1．计划书封面（通常包括公司名称、地址、电话、电子邮件及通信地址、日期、创业计划编号等内容）2．目录3．基本情况（公司名称、拟成立时间、注册资本；股权状况；业务类型。
）4．项目负责人信息（姓名、性别、年龄、政治面貌、联系方式、主要经历等。
）5．产品/服务描述（产品/服务介绍；产品技术水平；产品的新颖性、先进性和独特性；产品的竞争优势。
）6．研究与开发（已有的技术成果及技术水平；研究开发的现状、计划发展方向和目标；研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况；已经投入的研发经费及今后投入计划；对研发人员的激励机制。
）7．行业及市场（行业历史与前景；市场规模及增长趋势；行业竞争对手及本公司竞争优势；未来3年市场销售预测。
）8．营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性；对销售人员的激励机制。
）9．管理（机构设置；员工持股；劳动合同；知识产权管理；人事计划。
）10．融资说明（资金需求量、用途、使用计划；拟出让股份；投资者权利；退出方式。
）11．财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）12．风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）13．项目技术情况的证明文件、申请人及合伙人身份证明材料及需要提交的项目有关其他材料。
第二篇：创业计划书编制参考提纲_15694创业计划书编制参考提纲一、拟办企业概况企业名称，注册资金，主要经营范围二、创业团队概况包括法人代表、经营班子成员的姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历，以及他们在项目开发、生产经营过程中曾经和将要起的作用；硕士和副高技术职称以上骨干的姓名、性别、出生年月、学历、职称和工作简历等。
商业计划书提纲
（2）资源配置不足：在部分项目上，人力、物力等资源配置不足，影响了项目进度。
（3）沟通协作不畅：团队内部及与其他部门的沟通协作存在问题，导致工作效率降低。
教训：针对以上原因，我们应加强市场监测，及时调整计划；合理配置资源，确保项目顺利推进；加强团队沟通协作，提高工作效率。
（2）资源配置：部分项目资源配置不足，影响项目进度。
（3）创新能力：在产品研发和市场开拓方面，创新能力有待提高。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场变化应对不够及时，导致部分营销策略失效。
（2）产品研发过程中，创新力度不足，新品推出速度较慢。
（3）团队内部沟通不畅，影响工作效率和项目进度。
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队人际关系。
（3）定期举办团队活动，增进团队成员间的了解和友谊。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下几个方面加强团队沟通：
（1）建立有效的内部沟通渠道，确保信息畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，分享工作经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将重点关注以下方面：
（1）制定合理的工作计划，合理安排工作与学习时间。
（2）运用时间管理工具，提高时间利用效率，避免拖延。
（3）学会优先处理重要紧急任务，合理分配精力，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
我将积极参加外部培训，以拓宽视野和人脉：
2.加强团队培训，提高团队综合素质
商业计划书提纲
商业计划书提纲一、商业计划书概述。
商业计划书是一份详细的商业规划文件，旨在帮助创业者对自己的商业想法进行全面的分析、评估和规划。
它包括了企业的经营理念、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者、合作伙伴展示自己商业项目的重要文件。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书在创业过程中起着至关重要的作用。
首先，它可以帮助创业者对自己的商业想法进行全面的分析和评估，帮助他们更清晰地了解自己的商业模式、市场定位和竞争优势。
其次，商业计划书可以作为创业者与潜在投资者、合作伙伴沟通的工具，帮助他们更好地向外界展示自己的商业项目，提高融资和合作的成功率。
最后，商业计划书还可以作为企业经营的指导和规划文件，帮助创业者在经营过程中有条不紊地执行自己的商业计划。
三、商业计划书的编写要点。
1. 企业概况。
公司名称。
公司简介。
创始人介绍。
公司使命和愿景。
2. 市场分析。
行业概况。
市场规模和增长趋势。
竞争对手分析。
目标市场定位。
3. 产品或服务描述。
产品或服务的特点和优势。
技术或生产工艺。
知识产权保护。
4. 营销策略。
定价策略。
渠道策略。
推广策略。
市场营销预算。
5. 经营模式。
企业组织架构。
运营流程。
人力资源规划。
合作伙伴关系。
6. 财务预测。
利润表。
现金流量表。
资产负债表。
融资需求和用途。
7. 风险分析。
内部风险。
外部风险。
风险应对策略。
四、商业计划书的编写技巧。
在编写商业计划书时，创业者应注意以下几点，首先，要保持客观和真实，不夸大事实和市场前景，避免过分乐观导致投资者对项目的误解。
其次，在描述产品或服务时，要突出其独特性和市场竞争力，吸引投资者的注意。
此外，在编写财务预测时，要保持合理和可行，充分考虑市场风险和不确定性因素，避免过于理想化的预期。
最后，在风险分析部分，要全面评估内部和外部风险，并提出有效的风险应对策略，增强投资者对项目的信心。
五、结语。
商业计划书是创业过程中不可或缺的重要文件，它不仅是创业者对自己商业项目的规划和总结，也是向外界展示自己商业项目的有效工具。
创业项目商业计划书参考提纲
创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述1：项目介绍博信资讯是美国百鹰科技的项目立项，准备在厦门投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。
将是新传媒时代的革命性的变革，作为全新的语音文字视频媒体平台，以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。
“博信资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能，他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。
博信资讯，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。
作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！2：技术领域博信资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PSTN（有线固话）PHS(小灵通)GSM/CDMA等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台，而且技术已经成熟。
为了避免语音视频不容易被记忆的缺点，我们把文字和语音视频结合起来，实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。
技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术，其实这个技术是一个综合的技术，是软件和硬件综合的一个系统，不是一个单项技术，技术方面如果我们开始做，别人要去学，也需要一年到两年时间，而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。
别人要靠点对点去发短信，那它的成本就很高。
而且设备成本也是很高的，比我们的设备成本高400－700％，而且也实现不了我们的有些功能。
另外项目启动可以有自己的知识产权。
(1) 采用美国先进的图片压缩技术，只需9.6KB/S就可实现流畅的视频流。
创业计划书怎么写提纲
创业计划书怎么写提纲
一、项目概要
1. 项目背景
2. 项目名称
3. 项目定位
4. 项目目标
二、市场分析
1. 行业分析
2. 目标市场
3. 竞争分析
4. 消费者需求分析
5. 市场定位
三、产品与服务
1. 产品描述
2. 技术或创新点
3. 产品功能
4. 服务内容
5. 售后服务
四、营销策略
1. 定价策略
2. 推广策略
3. 渠道策略
4. 销售策略
5. 品牌推广
五、运营管理
1. 组织架构
2. 运营流程
3. 人员需求
4. 资金需求
5. 供应链管理
六、财务计划
1. 利润预测
2. 成本结构
3. 资金筹备
4. 资金运作
5. 财务风险评估
七、风险与应对
1. 市场风险
2. 操作风险
3. 资金风险
4. 法律风险
5. 应对策略
以上提纲是一份完整的创业计划书的大致构成框架，可以帮助创业者在准备创业计划书时有一个清晰的指导方向。
在编写创业计划书时，需要充分分析所选择行业的市场现状和发展趋势，理清市场需求和竞争格局，明确自己的产品或服务特色，并提出有效的营销策略和运营管理方案。
同时，切实进行财务规划，合理评估风险，并提出具体的应对策略，以确保创业项目的顺利开展和长期发展。
商业计划书编写提纲
第一部分：摘要一、基本情况：公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。
二、管理情况：公司管理团队简介。
三、公司产品及服务介绍：企业所处的行业，经营的性质、范围，主要产品、技术水平及来源。
独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。
四、发展目标：未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。
五、市场及行业分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。
六、融资目的及资金使用计划：公司需要的投资金额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例，投资者退出方式。
第二部分；正文一、公司基本情况及未来发展战略1.1公司的基本情况公司简介和成立背景公司股东及股本结构、成立以来公司变更情况和原因公司目前生产或服务及办公场地情况公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标公司下属公司，合资公司及关联公司等情况1.2公司产品情况公司主营产品（服务）或业务方式、项目的特点（各类产品系列）产品（服务）或经营项目的独特性有关知识产权情况产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定（提供资料）公司产品或项目的代理、特许经营权情况公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介生产成本详细说明及控制要增加设备情况及实施计划分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话1.3科研与开发请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，计划将来用于研究与开发的费用总额。
同时，要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。
此外，你还应说明研究与开发人员的情况，比如，有多少开发人员、研发水平如何，能否承担企业长期发展所需技术开发任务，如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。
公司现有产品/服务或项目的技术来源公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想技术人员及开发人员数量、学历、年龄公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历公司关键技术保护措施公司与国内外科研结构和大学的关系公司未来科研开发投入说明（包括人力资源来源）1.4行业与市场行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）目标产品/服务、经营业务市场情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（商业计划书）创业计划书写作提纲创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出壹个具有市场前景的产品（服务），围绕这壹产品（服务），完成壹份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这壹机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，且提出行动建议。
创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于壹个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。
创业计划书的组成部分创业计划书壹般包括:执行总结，产业背景和项目概述，市场调查和分析，项目战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，管理团队，经济情况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划书的概括。
包括以下方面:◇本创业计划书的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济情况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和项目概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述和分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.项目战略阐释项目如何进行竞争:◇于发展的各阶段如何制定项目的发展战略◇通过项目战略来实现预期的计划和目标◇制定项目的营销策略5.总体进度安排项目的进度安排，包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险,问题和假定◇关键的风险分析(财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7.管理团队介绍项目的管理团队，其中要注意介绍各成员和管理项目有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.资金管理◇股本结构和规模◇资金运营计划◇投资收益和风险分析9.财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表(包括收入方案，平衡报表，前俩年为季度报表，前五年为年度报表)◇财务分析(现金流，本量利，比率分析等)10.假定项目能够提供的利益这是创业计划书的“卖点”，包括:◇总体的资金需求◇于这壹轮融资中需要的是哪壹级◇如何使用这些资金◇投资人能够得到的回报,仍能够讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点：壹份成功的创业计书划应该:◇清楚,简洁；◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要且引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务◇于头脑中要有壹个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事壹份成功的创业书计划不应该:◇过分乐观，拿出壹些和产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁◇进入壹个拥塞的市场“挑战杯”湖南省大学生创业计划竞赛作品登记表填写说明：1、每份作品填写壹张表格（此表可复制）；2、表中未涉及事宜（如参赛团队有关事项）需要说明的，请备注栏中写明；3、作品简介除200字以内文本外，请提交500K以内的单页HTML文件，用于评审展示和竞赛网站宣传。
湘潭大学创业计划书项目类型：教育服务型企业公司名称：启飞教育股份XX公司创意点：实现全国范围内教育资源的流动整合构建大学生辅助“留守儿童”的新体系注册资金：10万核心团队：程卫（营销）安玉峰（营销）胡义梅（营销）张惠贤（营销）李婷（会计）公司宗旨：宽天下父母心、圆学子成功梦战略目标：打造为中国家教行业第壹品牌2008年3月25日目录第一章执行总结 (2)第二章项目简介 (3)1.创意产生2.发展方向和社会效益第三章赢利模式 (6)1、举办针对各个学习科目的假期集训营2、启飞教育网站的开通第四章优势分析 (7)1、团队优势2、品牌优势3、成本优势4、整合资源优势5、建立于实践基础上第五章公司未来发展规划 (8)第六章组织结构及公司管理 (9)1、管理团队2、激励机制3、监督机制第七章市场营销 (12)1、营销理念定位2、目标市场分析3、营销方案4、注意事项第八章财务分析和融资计划 (16)1、常设机构资金需求2、假期集训营现金流量3、未来三年财务收益第九章风险控制 (21)1、存于风险2、风险控制第十章关联附件 (23)附件壹我们的实践附件二2007年“状元学子学习经验交流会”流程附件三湘潭家教市场分析第壹章执行总结据国际教科文组织最新公布壹项数据表明：全球共有9400万中、小学生正接受课堂外的培训服务，平均每3.5个学生中就有1个参加过培训。
欧洲发达国家，尤其以美国、日本等父母为孩子参加培训的支出竟比传统教育仍多17.8%。
家庭教育，已成为发达国家民族素质提升的原动力。
21世纪最有前途的十大产业中，“教育产业”和“文化产业”位列其中。
家教产业，于国外已成为最快捷、最有回报保证的袖珍型投资项目。
中国是个人口大国，有超过3亿的中小学生人群，超过4000万的于校大学生，据不完全统计，我国90％之上的家长缺乏系统的现代家庭教育知识，75％之上的中小学生渴求最佳的学习方法，可见，这个市场是何等的庞大。
而另壹方面，目前我国的留守儿童已达2290万且成继续增长的态势。
民办农民工子弟学校不够，城市学校高昂的费用、高的门槛让许多父母无法将自己的孩子带于身边，再加上教育的省际不衔接、缺乏父母照顾家庭温暖使得留守儿童的升学率降低，留级生增多，仍有许多是“高投入，低回报”，许多留守儿童也不知道如何合理安排自己的时间，养成抽烟、喝酒、泡网吧等不良习气，对义务教育提出了新挑战。
启飞教育有限责任公司给留守儿童们提供了平等教育的机会，从心理上、学习上给他们提供帮助。
同时，我们将成立“启飞贫困留守儿童教育基金”，开展“壹点壹滴”慈善基金活动，圆留守儿童的梦，圆家长的梦。
同时也为构建社会主义和谐社会尽自己的微薄之力。
哪家父母，不望子成龙？万千学子，十年寒窗。
谁能于孩子身上多投入壹些，谁就能让孩子脱颖而出。
教育，是为人父母者最愿意投资的人生项目。
据调查，教育是中国家庭理财的最大开支，占52%的财政用于子女教育。
而当下的中国传统教育仍是“大锅饭”模式，已不能适应学生成才的需要。
不可避免的，孩子的个性会遭遇碰壁、创造力会遭遇遏制、主动性会遭遇压抑。
渴望不同凡响，出路于哪里？――家庭教育，名师点拨！然而基于目前家教市场竞争散、小、乱、无序的特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。
全国到底有多少家教中介？有多少是非法家教？中国家教市场上的混乱局面使得各界均于呼唤值得信赖的品牌中介。
启飞家教应运而生，立志打造成为家教市场壹个响当当的品牌。
2007年由湘潭大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京邮电大学、北京外国语大学等国家著名高等学府的大学生共同参和成立“启飞家教培训中心”是我们公司成立前的壹次实践探索。
壹方面为于校大学生提供社会实践及勤工俭学的机会，关注新的弱势群体――留守儿童，提升了我们的社会责任感。
另壹方面更重要的是旨于加强北京著名高等院校的优势教育资源和全国各市、县地方教育事业的联系，推动各地教育培训事业的发展，实现全国各地教育资源合理配置的壹个战略调整。
我们的宗旨是“宽天下父母心，圆学子成功梦”。
于社会实现教育资源的优势互补，于家长通过品牌效应缓解其寻找满意家教的困惑，于学生更易找到学习的真正途径。
这是壹个多方共赢的策略。
第二章项目简介1.创意产生寒暑期，是家教市场的黄金季节。
很多大学生均想于暑期找到壹份家教工作，勤工俭学、锻炼自己，我也不例外。
2006年暑期，为得到壹份家教工作，我和众多同学顶着烈日炎炎，壹起来到市区公园门口高举纸牌“路边站”等待受雇，壹边是家长壹圈圈地“巡视”，却因找不到合适的家教而着急，壹边是大学生家教怀着期待的眼神。
是什么造成我市家教市场出现壹边是等待受雇，壹边是无人可雇的局面呢？究其原因，湘潭十万大学生和市面上无数大大小小的培训机构分食有限的市场，是壹种典型的资源过剩，而和之相对应如湘潭县、湘乡、怀化等地区又出现家教资源不足的情况，各家教中介机构画地为牢，不愿走出去，更因壹段时间以来，各机构仅从自身眼前利益出发，造成整个社会对家教市场的信用危机，壹些不法分子更是乘机作乱，给整个社会造成了很多负面影响。
类似情况遍布大江南北。
于是，壹种全新的“启飞家教”模式诞生了，通过加强名校大学生（他们均是中学学习的佼佼者、高考的优胜者甚至是高考省市状元）和各地中学生的联系、交流以及培训，向中学生传授成功的学习经验和学习方法，培养他们的学习兴趣，激发他们的学习斗志，发掘他们的学习潜能，帮助他们树立正确的学习目标，养成良好的学习习惯，引导他们走出学习上的误区且找到适合自己的高效的学习方法，从而轻松面对学习和考试，健康快乐的成长。
实现优势教育资源和全国各市、县地方教育事业的联系，推动各地教育培训事业的发展，同时也为于校大学生提供社会实践的机会，对整个家教市场来壹次全新洗牌。
2．发展方向和社会效益通过对市场进行的详细分析，充分发掘自身优势，创造属于自己的品牌。
对消费者来说，品牌是品质的保证，品牌是壹种心理感受；对生产者来说，品牌是市场竞争的产物，品牌代表综合形象，从对教育消费者的调查来见，消费者最为见重的就是品牌。
我们将和各地的合作者联手打造“专业、诚信、卓越”的教育品牌，以强势的品牌，卓越的产品，系统化的营销，完善的服务，进行规模化的运作。
更好地服务于广大客户，推动教育事业的新发展。
打造壹个高效、高素质的服务运营团队，制定全套、完整的培训计划，促进家教市场的规范化，充分利用社会资源，实现整个社会教育资源的优化配置，促进和谐社会的新发展。
社会效益方面，“启飞”设立“启飞贫困留守儿童教育基金”帮助壹部分贫困留守儿童完成学业，同时暑期培训也为他们提供了接受平等、高质的受教育的机会，让他们充分利用他们的闲暇时间更好的充实自己，减少泡网吧等不良习气的时间。
“启飞”立志将自己打造成为最有责任感的家教品牌，让全社会给予我们的留守儿童更多的关注，共同构建壹个高素质的和谐社会。
第三章赢利模式近年来家教市场需求旺盛，行情壹直见涨。
传统的操作模式，以小规模运营为主，没有壹个真正的品牌；启飞教育将充分利用互联网的技术手段,有效整合资源，展示我们家教服务的整体形象,以品牌的增值增加客户对我们信任，主要通过俩种形式获得利润：1.举办针对各个学习科目的假期期集训营假期期集训营的举办，将使品牌优势得到充分的发挥，这也是公司利润的主要来源，家教市场因其投入少，风险低，回报高的特点，竞争异常激烈。
启飞教育，秉承“信誉为先，至诚服务”的原则，以全新的模式，占据市场较大份额。