加强企业文化建设 提升企业管理水平(一)
加强企业文化建设提升企业管理水平
加强企业文化建设提升企业管理水平引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与企业管理水平的提升密不可分。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
而优秀的企业管理水平则能够提升企业的效率和竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以提升企业的管理水平。
1. 加强领导力与企业文化的关系一个企业的领导力直接影响着企业文化的形成。
领导者应该在企业文化建设中发挥重要的作用，并树立榜样。
他们应该具备良好的沟通技巧，能够与员工进行有效的交流，并倾听员工的声音。
领导者还应该传达企业的核心价值观和愿景，并将其融入到日常工作中，以激励员工的行为与态度。
2. 建立积极向上的企业文化积极向上的企业文化能够激励员工，增强他们的工作热情与投入。
企业可以通过以下方式来建立积极向上的企业文化：•奖励与认可：及时奖励与认可员工的优秀表现，激发他们的积极性。
•培养良好的团队合作氛围：鼓励员工之间的合作与分享，促进团队的凝聚力与协作能力。
•提供良好的职业发展机会：通过提供培训与晋升机会，激励员工不断提升自己的能力与绩效。
3. 加强企业沟通与信息共享良好的企业沟通与信息共享对于企业的管理水平提升至关重要。
通过有效的沟通和分享信息，可以促进组织内部各个层级之间的合作与沟通，并提高工作效率。
企业可以采取以下措施来加强沟通与信息共享：•定期组织会议：定期举行全体员工会议，及时传达企业的重要信息与决策，分享团队之间的工作进展。
•制定沟通渠道：建立内部沟通平台，如企业内部社交网络或即时通讯工具，便于员工之间的交流和信息共享。
•建立反馈机制：鼓励员工反馈意见和建议，及时解决问题，并提供反馈渠道，增加员工参与感和归属感。
4. 培养高效的团队与领导能力高效的团队与领导能力是企业管理水平提升的关键。
企业可以通过以下方式培养团队与领导能力：•培训与发展计划：为员工提供专业的职业培训和发展计划，提升其团队协作和领导能力。
加强企业文化建设 提升绩效管理水平
加强企业文化建设提升绩效管理水平作者：熊冰来源：《经济研究导刊》2013年第18期摘要：企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理、增强核心竞争力的重要途径。
从企业文化与绩效管理的内涵和功能以及二者之间的关系入手，提出如何将建设企业文化和提高企业绩效相结合。
关键词：企业文化；绩效管理；绩效导向中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）18-0035-03前言在当今全球化的时代，随着信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，中国企业要走向市场，也就不可避免要受到市场经济的洗礼，不但要与国内同行企业进行竞争，还要面临着进口产品和合资企业的国际竞争。
企业的可持续发展，从根本上取决于企业的竞争优势，只有具备竞争优势的企业才能占据有利地位。
为了提高自己的竞争优势，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，为此各种现代管理理论，如核心竞争力、学习型组织、团队建设，德鲁克的目标管理、360度考核方法等管理工具与方法，成为了中国企业界模仿与学习的样板，不少企业高薪聘请知名咨询公司对企业进行绩效管理的咨询服务。
但总体上看，这些现代管理工具与方法对中国企业发展所起到的推动作用并未达到预期目标。
究其原因，是没有一个与绩效管理的实施相适应的企业文化支撑，只有好的绩效管理体系并不能保证其得到有效的时候，绩效管理体系的设计只是在平台建设方面发挥作用，而这个平台能否有效运转，还需要企业文化的支持。
因此我们在推行绩效管理的时候，需要为企业文化增加一个绩效文化要素，帮助企业绩效导向的企业文化，以此支持绩效管理系统有效运转。
一、企业文化与绩效管理的内涵和功能（一）企业文化的内涵和功能什么是企业文化？美国麻省理工学院教授爱德加·沙因曾给企业文化下了一个定义——在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
加强企业文化建设提高企业管理水平
加强企业文化建设提高企业管理水平企业文化是企业管理的基础和灵魂，对于提高企业管理水平具有重要意义。
加强企业文化建设是实现企业可持续发展的必要条件，有助于优化企业内部管理结构，提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业整体运作的高效性。
首先，加强企业文化建设能够明确企业的核心价值观和发展目标。
企业文化是企业的精神纽带和价值取向，它体现了企业的使命、愿景和价值观。
通过明确企业的核心价值观，能够引导员工在工作中秉持企业的核心理念，提高员工的归属感和责任感，进而推动企业向着既定目标不断前进。
其次，加强企业文化建设可以促进员工的个人成长和团队协作能力的提升。
良好的企业文化能够树立正确的价值观和行为准则，对员工进行理念教育和道德约束，培养员工的职业道德和专业素养。
同时，通过开展团队活动、激励机制和协作项目，能够增进员工之间的沟通和合作，培养团队协作意识和能力，提高企业管理水平。
第三，加强企业文化建设有助于形成良好的工作氛围和企业品牌形象。
企业文化是企业形象的重要组成部分，体现了企业的特色和优势。
通过在企业文化中营造积极向上、和谐共赢的工作氛围，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失，保持企业的稳定运作。
同时，良好的企业文化也能够提升企业的品牌价值和声誉，吸引更多人才和合作伙伴的关注和合作。
最后，加强企业文化建设需要从高层领导到基层员工共同参与。
企业文化建设是一个全员参与的过程，需要高层领导层起到示范和引领作用，制定合理的管理政策和措施。
同时，中层管理人员和基层员工也需要积极参与，树立正确的工作态度和价值观。
只有形成全员共同努力的良好氛围，才能够实现企业文化的全面推进和管理水平的整体提升。
综上所述，加强企业文化建设是提高企业管理水平和实现可持续发展的关键所在。
通过明确企业的核心价值观和发展目标，促进员工的个人成长和团队协作能力的提升，形成良好的工作氛围和企业品牌形象，能够有效提高企业的管理水平，推动企业发展进步。
文化投资企业年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国文化投资行业在政策支持、市场需求和科技进步的推动下，取得了显著的发展成果。
本年度，我司紧跟国家战略，紧紧围绕文化产业发展的大方向，以创新为核心，以市场为导向，以社会责任为担当，全面推动了文化投资业务的发展。
现将2023年度文化投资企业工作总结如下：二、工作回顾（一）政策环境分析1. 政策支持力度加大：国家层面持续出台一系列政策，支持文化产业发展，如《关于推动文化产业高质量发展的意见》、《关于加快发展数字文化产业和数字创意产业的若干意见》等，为我司提供了良好的政策环境。
2. 文化产业成为国家战略：文化产业发展上升为国家战略，各级政府加大对文化产业的投入，为我司提供了丰富的项目资源。
（二）业务开展情况1. 投资布局：本年度，我司聚焦文化、科技、旅游、教育等领域，投资布局合理，实现了投资项目的多元化。
2. 项目筛选：严格遵循市场化、专业化的原则，对投资项目进行筛选，确保投资项目的质量和效益。
3. 投资退出：积极推动投资项目退出，实现投资收益最大化。
4. 风险管理：建立健全风险管理体系，对投资项目进行全面的风险评估和监控，确保投资安全。
（三）创新成果1. 模式创新：探索“文化+科技”、“文化+旅游”等新模式，推动文化产业跨界融合发展。
2. 技术创新：关注新兴技术，如人工智能、大数据等在文化产业中的应用，提升投资项目的竞争力。
3. 管理创新：优化内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
三、工作亮点（一）投资业绩显著1. 投资规模扩大：本年度，我司投资规模较上年同期增长XX%，投资收益达到XX亿元。
2. 投资回报率提升：投资项目的平均回报率较上年同期提升XX%，实现了投资效益的持续增长。
（二）品牌影响力提升1. 行业地位提升：我司在文化投资行业中的地位不断提升，成为行业领军企业。
2. 社会认可度提高：我司积极参与社会公益活动，树立了良好的企业形象。
四、存在的问题与不足（一）投资结构有待优化1. 投资领域过于集中：部分投资领域过于集中，存在一定的风险。
加强企业文化建设 提升企业管理水平——重庆卷烟厂深入推进“235”教育实践活动纪实
重视 ， 领 导带 头 ， 是 活动 深入 推进 的前 提 。活动 开展
期 间 ，工厂 党政一 把手 率先 垂范 ，成 立 以厂长 为组
长 、党 总支 书记及 各分 管副 厂长 为副 组长 的活 动领
扬 行 业精神 、 切 实解 决实 际问题 、 夯 实基 层基 础管 理
人手 ， 实现 了活动 全 过程 主动 积极 、 重点突出、 扎 实
教 育活 动 的吸引力 和感 染力 。 三 是 宣传 舆 论 到位 ， 做 到深 入发 动 、 覆盖全员。
工 厂 及 时召 开 了关 于 深 入推 进 “ ２ ３ ５ ” 教 育 实践 活动 动 员会 ， 就如 何推 动思想 再动 员 、 力量 大凝 聚进 行 了 深 入发 动和工 作部 署 。期 间 ， 工厂 充分 运用橱 窗 、 标 语、 电子 显示 屏 、 专 题 简 报及 内部 网络 等媒 介 — —
提 升 企 业 管 理 水 平
重庆卷烟厂深入推进“ ２ ３ ５ ＂ 教 育实践活动纪实
口 肖仁 毅
根据 国家 烟草总 局关 于深 入推 进 “ ２ ３ ５ ” （ “ 践 行
‘ 两个 至上 ’ 、 做到‘ 三 个始终 ’ 、 树立 ‘ 五 种意识 ” ’ ） 教
一
前、 讲在前 、 行 在前 ， 带 头 学 报告 、 写心 得 ， 带 头 开展 批 评 与 自我 批评 ， 带头查 摆分 析 问题 ， 带头 整改 薄弱 环节 ， 充 分 发挥 出了示 范表率 和督 促指 导作用 。 二 是 学 习教 育 到 位 ， 做到 “ 规定动作” 不 走样 、
“ 自选 动作 ” 有创新 。丰富学 习 内容 、 提 升 学习效 果 ， 是 教育 实践 活动进 一 步推进 的基 础 和途径 。各 党支 部 在相 继 召开动 员会后 ，纷 纷通 过党 团员 组织 生 活
文化建设与制度建设相结合 提高企业管理水平
office opertions办公室业务・科学管理与决策118办公室业务2012・6文／江茹文化建设与制度建设相结合提高企业管理水平【摘要】企业文化与规章制度，作为企业管理的两种不同形式，所起的作用不同，文化管理就是依靠文化的功能、手段和力量去管理企业，它是“软”管理。
规章制度的管理是管理者根据企业的需要，要求职工必须怎样去做，它是“硬”管理，作为企业，要使管理水平得到大幅度的提高，必须在搞好企业文化建设的同时要加强制度建设，使企业文化与制度建设相互促进、逐步完善，促进企业管理水平的提高。
【关键词】文化建设；制度建设；企业管理水平一、文化建设与制度建设在企业管理中各有优势，关键是文化建设（一）制度是对员工的“硬”约束。
企业要保持生产经营等活动规范有序，就要制定一套行之有效的规章制度。
如岗位责任制、请销假制度、学习制度、安全管理制度等，用这些制度来规范和约束员工行为，使员工按照企业规定的程序、规则办事，达到企业的目标。
即平时我们常说的没有规矩，不成方圆。
制度一旦形成，每一名员工都必须认真遵守，否则，就要受到处罚。
但是，制度不是万能的，它需要有人去制定、有人去遵守、有人去监督。
有人去制定，必然含有人为的因素，不可能十分全面和周密，所以制度就有人为的缺憾；有人去遵守，很大程度上需要员工自觉地去遵守，如有素质较低的员工，或制度损害个别人利益时，就不可能自觉地、认真地去遵守，甚至钻制度的空子；有人去监督，为使制度得到很好的落实，没人监督是不行的。
所以，规章制度在企业管理过程中有很大的局限性，有不可避免的弊病。
（二）企业文化是对员工的“软”约束。
企业文化主要是通过精神、理想、信念等无形的因素，对员工形成文化上的约束力，即对员工实行“软”约束。
这种“软”约束，是通过加强企业文化建设，在全体员工中培养出与制度的“硬”约束相协调的环境氛围。
包括团队精神、群体意识、整体观念、社会舆论、共同习惯、思想道德风尚等精神的文化内容。
企业文化建设工作计划5篇
企业文化建设工作计划5篇企业文化建设工作计划1（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
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加强企业文化建设提升企业管理水平(一)
【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。
【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌；质量
企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。
建筑施工企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。
一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性
要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性：
一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。
企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。
尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。
二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。
市场经济的发展，
已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。
有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。
项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。
建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。
三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。
加入WTO后，建筑施工企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。
因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。
二、推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力
品牌形象是关键。
品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。
施工企业荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“中国质量奖”都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。
工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。
无论规模大小、工期长短，都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业去的良好形象，打造具有特色的企业品牌。
三、推进质量文化建设，塑造诚信企业文化
诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。
这就要求项目积极培育高品质的质量文化。
“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。
一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。
有社会学家说，中国目前由于诚信的缺乏，导致了交易成本大幅度地提高。
就以现在的投标为例，为了取得发包方的信任，从资格预审开始，施工单位提供的所有资料必须经过公证，并通过银行向发包方办理投标保证金、履约保函，甚至有时还得有第三方做担保。
在目前的建筑业市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。
要想取得信誉，必须打造诚信力文化。
一是对顾客诚信。
企业建一幢楼房，将来住这里的人就是企业的顾客；修一条公路，将来行走在这条公路上的人就是企业的顾客。
必须对顾客讲诚信，对顾客负责，这就要求保质保量，坚决杜绝豆腐渣工程，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量意识放首位，责任重于泰山。
二是对业主诚信。
从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。
无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。
每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。