2020年PMC年度总结
pmc计划专员年度工作总结
pmc计划专员年度工作总结尊敬的领导：大家好！经过一年的共同努力，我作为PMC计划专员，完成了一系列的工作任务。
以下是我的年度工作总结：一、工作内容及完成情况1. 参与策划和推进项目管理委员会（PMC）的日常工作，包括制定项目计划、安排会议等方面。
成功完成了15个项目的计划和执行，其中包括5个重点项目，每个项目都按时交付。
2. 组织并参与了4次PMC会议，起草了会议纪要并进行了录音。
会议内容涉及项目的进展、问题的解决等，有效提高了项目的运行效率。
3. 协助项目经理进行项目风险评估，根据评估结果制定相应的风险应对方案。
及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目能够按时完成。
4. 就项目执行过程中的问题进行跟踪和分析，提出合理的解决方案。
与各相关部门进行协调，确保项目进程的顺利推进。
5. 组织并参与了公司内部项目管理培训活动，提高了员工的项目管理能力和意识。
并根据培训效果进行了评估和调整。
二、工作亮点及心得体会1. 较好地发挥了团队协作能力，与项目组成员紧密配合，共同解决了项目中出现的问题。
通过有效的沟通与协调，提高了项目的执行效率。
2. 在项目风险管理方面，及时发现问题，并根据实际情况提出了切实可行的解决方案。
在风险控制和防范方面做出了一定的贡献。
3. 不断积累项目管理经验，提高了自己的专业能力。
通过参与培训和学习，不断提升自己的知识水平和实际操作能力，为公司项目管理工作的规范化提供了一定的保障。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢领导及各位同事的支持和信任！此致敬礼年度计划专员：XXX。
pmc年度工作总结7篇
pmc年度工作总结7篇第1篇示例：PMC年度工作总结随着时光的飞逝，2021年也已经悄然过去，回首这一年的工作点滴，不禁让我感慨良多。
作为PMC公司的一名员工，我有幸能够参与共同成长，为公司取得了一定的成绩，同时也在工作中遇到了一些挑战，让我更加成熟和进步。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，为新的一年制定更加明确的计划和目标。
一、项目进展在过去的一年里，PMC公司参与了多个重要项目的开发与实施，取得了可喜的成绩。
云计算项目的推进是我们的一大亮点。
在团队的共同努力下，我们成功完成了项目的规划、设计、开发和上线工作，为公司的业务发展提供了有力支持。
智能物联网项目也取得了不俗的进展，为客户提供了更加智能化、便捷化的解决方案，得到了客户的高度认可。
三、个人成长在与团队一起奋斗的过程中，我也得到了很多成长和提升。
通过参与项目的实施，我不仅积累了丰富的经验和技能，还在沟通、协调、解决问题等方面有了更多的进步。
在团队的帮助和指导下，我也不断提升自我，拓展了自己的能力和视野，为未来的发展做好了充分的准备。
四、展望未来面对新的一年，我对自己和团队充满信心。
在新的一年里，我将继续保持学习和进步的态度，不断提升自己的专业水平和领导能力，为公司的发展贡献更大的力量。
我也期待团队能够更加团结协作，共同攻克项目中的难题，实现更大的突破和进步。
五、总结回顾过去一年的工作，我感到非常欣慰和骄傲。
在公司的大家庭里，我学到了很多东西，也成长了很多。
未来的路还很长，只有持续努力和拼搏，更多的收获和成就才会等待着我们。
让我们携手并肩，共同迎接新的挑战，创造更加美好的明天！对于PMC公司而言，2021年是充满挑战和机遇的一年。
在全体员工的共同努力下，公司取得了一定的成绩，不断壮大和发展。
希望在新的一年里，我们能够继续努力，实现更高的目标，为公司的未来发展贡献一份力量！以上就是我对PMC公司2021年工作总结的理解和展望，希望能够得到大家的认可和支持，共同为公司的发展添砖加瓦！第2篇示例：2021年已经接近尾声，对于PMC（项目管理委员会）而言，这一年是充满挑战与机遇的一年。
pmc部门年度工作总结范文
3. 接收并审核业务部订单，并发放车间
4. 依据订单及生产力量制定每月的排产规划
5. 组织和参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度准时做出跟进及相关调整
6. 依据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货规划
7. 参与每月盘点，验证和保证数据精确性
pmc部门年度工作总结范文
pmc部门年度工作总结1
20xx年马上过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作规划。工作总结如下:
一、 工作内容:
本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的根本保证，主要有以下方面:
1. 依据订单及生产状况制定每日的日规划，发放车间并跟踪
6.数据的精确性
通过本部门今年初2月底开头对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据精确性掌握方面已取得了很大成绩。本部门助理每日准时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产规划和便利相关部门查询。
7.报关核销
在报关方面，本部门准时预备报关资料给货代，保证每单的精确准时通关出口。另外准时办理手册新手册，保证进口货物的准时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后准时预备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。20xx年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本马上核销退保证金，还有两本估计12月底核销。这样本年估计退保证金51.2912万元。
5.库存掌握
合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成本钱积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与选购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、本钱掌握以及生产状况考虑，合理掌握胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品掌握上，对裸套主要是与成型部协作，依据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能准时入库。在成品库存掌握方面，主要是与生产各部门协作，保证产品的准时生产入库，让销售部门跟客户联系，准时出货来掌握库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也到达了1.7156亿只。
pmc的工作总结(十篇)
pmc的工作总结(十篇)pmc的工作总结篇一没有隆重的点礼，没有随从的拥护，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走立刻任。
坐在位置上，看着凌乱的四周。
本想说些什么，但在深思片刻后又停住，由于我想到先别唐突，多思索一下再说，那样或许更有把握的把第一炮打响，品管究竟是一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。
从已具备的管理学问与技术背景，从方案、组织、领导与掌握综合事务方面全面考量。
完善公司每个供应商每月的来料履历，能准时了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明白每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。
本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消退生疏，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。
工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必需懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提示员工工作中保持紧急感，不偏离正常工作轨道，跟上大xx的步伐。
同时工作中给员工制造一个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工开头，有过从领导开头”，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只有仔细的工作，才能欢乐的生活”理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的顽强后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调整、缓和与安抚，以保持团队的分散力与向心力。
2、标准与流程建设：依据客户的最终产品要求，我们重新制定了《产品首件/末件检验内容》、《热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则》、《喷塑品的百格测试与判定》、《塑胶件的外观标准》，及《冲压件的检测规范》，把缺陷标准的上下限数字化，削减模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度”，这个度就是一个积累的过程，是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。
pmc工作总结范文8篇
pmc工作总结范文8篇篇1PMC部门年度工作总结报告一、背景概述在过去的一年中，生产管理与控制部门（PMC部门）承担着确保公司生产过程顺利进行、物资协调及进度把控等核心任务。
本部门紧跟公司发展战略，紧密围绕提升生产效率、优化供应链管理、强化项目协调等核心目标，积极开展各项工作。
本报告将全面回顾过去一年的工作成果与经验，分析存在的问题并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容及成果1. 生产计划与物料管理（1）年度生产计划编制与实施：根据公司的战略目标及市场预测，编制年度生产计划，确保生产资源的合理配置。
通过跨部门协同，确保计划的顺利执行。
（2）物料需求预测与采购管理：根据销售订单及生产计划，进行物料需求分析，并与供应商紧密对接，确保物料供应的及时性和准确性。
（3）库存控制与管理：优化库存结构，实行分级管理和重点监控，减少库存积压和浪费。
定期进行库存盘点，确保数据的准确性。
2. 进度管理与监控（1）项目计划制定：对于重点项目，制定详细的生产计划，并实时监控进度，确保项目按期交付。
（2）生产现场监控：定期对生产线进行巡检，确保生产现场运行正常，及时解决生产过程中遇到的问题。
（3）生产数据分析：通过数据分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，提出改进措施。
3. 质量管理与协调（1）质量计划制定与实施：根据产品质量标准，制定质量计划，确保生产出的产品符合质量要求。
（2）质量问题的协调与处理：对于生产过程中出现的质量问题，及时与相关部门协调，找出原因并采取有效措施进行整改。
4. 团队建设与培训（1）加强团队建设：通过定期的团队活动及培训，增强团队凝聚力和执行力。
（2）个人能力提升：鼓励团队成员参加专业培训，提升个人业务能力。
三、工作中存在的问题与改进措施1. 供应链管理不稳定：仍需加强与供应商的沟通与协作，提高供应链的稳定性。
对此我们将定期举行供应链协调会议，加强与供应商的战略合作。
2. 生产过程中的效率问题：虽然总体生产计划顺利，但部分环节仍存在效率不高的问题。
2020pmc计划员工作总结
④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!
就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!
上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。
在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率!
一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。
但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。
第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，
出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。
第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，
2020pmc计划员工作总结
【 - 计划员工作总结与计划】
写ห้องสมุดไป่ตู้每年一次，那么您的总结会写了吗?下面可以参考pmc计划员工作总结！
pmc计划员工作总结【1】
时间是不等人的，转眼间，XX年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的!
5) 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
pmc20XX年终总结及工作计划模板7篇
pmc20XX年终总结及工作计划模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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pmc的年终工作总结
pmc的年终工作总结pmc的年终工作总结「篇一」新年伊始，面对严峻的经济环境，日益激烈的行业竞争，公司制定了“深化管理促效益，创新技术树品牌”的管理思想，并积极开展“重技术、降成本、求质量、促效率”的管理活动，我部门上半年紧紧围绕这一主题，深挖部门内部潜力，进一步增强生产组织及协调能力，狠抓成本控制，狠抓质量、效率提升，狠抓落实执行。
在沈总、吕总等公司高层领导关心、指导下，通过PMC部全员的共同努力较好地完成半年度指标。
现就上半年工作情况向公司领导汇报如下：一、KPI完成情况及生产计划排产工作。
KPI考核方面截止6月份数据来看，除按时完工率完成情况较不理想，其他项目通过后续努力有望达成公司目标要求，分析按时完工率项目完成较不理想主要有几个原因所致：1、产品结构的调整。
新、短单生产过程中各类生产异常情况增多，提高了生产计划与协调工作的难度，当然我们会不断提升生产计划的改进空间。
1至6月份各车间生产总用时为xx5小时，生产制程异常共耗时5009小时，占总比例xx%，如xx专红油墨发花/哑油发霉、xx雪花油发霉、xx条小盒电化铝残缺/暗纹、xx儒风电化铝不耐摩擦、色差/爆色等，均属生产周期较长，制程各环节异常频发，对生产效率及交货及时率造成直接影响。
2、因部分产品下单时段无规律，导致订单交货集中，且无正常备料时间。
如材料的安定期不够，制程中边生产边补救材料缺陷，最终生产各环节无法连贯进行，上机后开开停停，对产品质量也造成极大隐患。
希营销配合后续下单能给予正常的采购及生产周期，以利于生产的稳定性。
3、设备的保养工作任重道远。
经统计上半年各车间设备维修共计：318次、维修时数为：2145小时。
（含维修过程中待配件时间），设备的异常维修给生产计划安排带来困扰，特别是工单制程中的设备故障直接对计划准确性及产品按时完成率造成影响，从上半年设备维修数据来看车间对设备的预防和保养工作仍然不能有丝毫的松懈、必需持续注重日常维护，坚持将保养工作按要求做到位，减少机台故障发生频率。
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3月 3月
4月 4月
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1月 1月
2月 2月
1月
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10月
11月
12月
9月
10月
11月
12月
03 物料交期达成情况 （目标值≧97.2% ）
日期 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 均值
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2016年度 2015年度
02 订单交期达成情况（目标值≧96%）
年份 1月 2019
2020 **
2月 3月
** **
4月
5月
6月
7月 8月
9月 10月 11月 12月 均值
**
**
**
** **
**
**
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**
99.00% 98.00% 97.00% 96.00% 95.00% 94.00% 93.00% 92.00% 91.00% 90.00%
年度 2018 2019
1月
**
2月
**
3月
**
4月 5月
**
6月
**
7月
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8月 9月 10月 11月
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12月 合计
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80000
60000
40000
20000
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
总结：
1、本期间因各类原因产品进行返工产生额外工时费用约**RMB 2、造成重工的原因集中体现在，P客退品质异常退回重工，库存成品存放过久重工，物料品 质异常、及制程品质异常等几类 3、正常的产品制造之外产生如此多的额外费用，侧面反映出市场接单的风险管控，产品不 成熟及品质的不稳定以及成本的巨大浪费 4、终端156B白色因外壳球压不过造成大批量退货重工，损失及影响巨大
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
** **
物料超损比例 线
材, 3%
PCB 二\三极管电 , 2%容电阻, 6%
板, 2%
贴片料, 9%
五金件, 1%
变压器/滤波器及组 件, 1%
IC/MOS, 1%
其它, 13% 外壳, 62%
06 呆滞消耗情况 （RMB）
日期 1月
2月
3月
2019年
2020年 **
**
**
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月 合计
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**
2500000 2000000 1500000 1000000
500000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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6月
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7月
**
8月 9月 10月 11月
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12月 合计
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80000 60000 40000 20000
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2016年 2017年
总结：
1、货仓工作及队伍的稳定性总体平稳有序进行，基本完成预定目标的同时需改进的地 方很多
2016年 2017年
9月 10月 11月 12月
改善与预防：
1、建立异常工时承担及转嫁机制 2、加强推动产品设计端的完善与验证 3、品质加强来料管控与制程环节的质控与自检供应商辅导 4、客诉品质不良的总结与改善机 制
08 仓库帐务卡达成情况
年度 2019 2020
1月
**
2月
**
3月
**
4月 5月
815985 791114
7783 0561 143230 177408
3月
4月
55125
101718
2794456124547 6213 5588
75130
98544
39
29533 1277
25090 153411987
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
改善与预防：
1、市场部门加强销的稳定性，设法降低客户变更的机会，准确把握客户订货需求售计划。避免大批量的无订单先备货的情况。 2、研发部门力求设计完整，减少设计错误机会，新品先经过试产总结再行量产。 3、PMC物料需求计划加强合理性。 4、采购部门严格按需求数量采购，减少非原包装不便采购的状况。 5、生产使用部门合理加工，完善制程，杜绝低级因素产生呆料的可能。 6、品质部门加强来料检验，加强辅导供应商，消灭不良物料入库的机会。 7、对已形成的呆料PMC组织各部进行专项消耗会议,集思广义,加大消耗力度,制定计划任务书推进消耗
50000.00% 0.00%
1月
1月
2月 2月
3月 3月
4月 4月
5月 5月
6月 6月
7月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月 8月
9月
10月
11月
12月
9月
10月
11月
12月
05 呆滞产生情况（RMB）
Байду номын сангаас
日期 1月
2月
3月
2019年
2020年 **
**
**
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月 合计
2020
PMC年度总结报告
汇报人： ** 日期：2020-**-**
目录
Contents
部门指标达成情况 出货情况 呆滞及异常返工 超损及仓库情况 部门内审情况 情况
改进建议
02
01 DIP计划达成情况（目标值≧97.2%）
2019年 1月 达成率 2020年 1月
达成率 **
2月
2月
**
3月
3月
4.空间整理及扩展 5.5S的持续及基层管理提升
08 部门体系年度内审情况
日期
不符合项描述
**
**
缺失等 责任部
级
门
根本原因
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纠正行动描述
改善完成日期
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08 改进建议
• 仓库储存空间不足，需适当扩容 • 外壳报废过多，适配器外壳模具不稳定 • 物料选型需优化,避免料号过多产生 • 关键物料供应资源有限，供应商品质管控能力弱，建议进一步优化储备,以提升物料供应能力 • 建议行政多组织公司集体活动，以提升企业文化建设 • SMT/AI弹性产能不足，建议增加设备，完善线体 • 成品库存水平建立不足，易出现紧急赶产，影响交付现象
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4月
4月
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5月
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5月
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6月
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6月
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7月
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7月
8月
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8月
9月
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9月
10月
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10月
11月
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11月
12月
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12月
均值
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均值
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100.00% 98.00% 96.00% 94.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2016年度 2015年度
01 SMT计划达成情况（目标值≧97.2%）
2019年 1月 达成率 2020年 1月
达成率 **
2月
2月
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3月
3月
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4月
4月
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5月
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5月
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6月
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6月
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7月
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7月
8月
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8月
9月
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9月
10月
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10月
11月
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11月
12月
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12月
均值
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均值
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100.00% 98.00% 96.00% 94.00%
导致产品重工造成物料浪费严重
4、本年度物料损耗与报废的状况可以折射出公司产品的设计与来料的实际品质以及工艺合理性存在
不少的缺失，此三方面的改善才是真正减少物料损耗额外成本的着重点
5、目前制程品质管控更多的是在查缺堵漏，质控点需前移至来料控制及供应商改善环节
6.客诉品质不良大批量退货重工的杜绝
08 额外返工情况 （RMB）
总结：
1.本期间共计消耗呆料**元 2. 消耗方式主要为替代使用及变卖处理
2016年 2017年
07 物料超损情况 （RMB）
日期 类别 1月 2月 3月 超领
2019年度 报废
超领 ** ** **
2020年度
报废 ** ** **
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
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900000
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000 100000