《给你一个团队,你能怎么管》读后感
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人心齐,泰山移《给你一个团队,你能怎么管》读后感1人心齐，泰山移___读《给你一个团队，你能怎么管？》之浅见欧小群如果管理上的问题称为毒，那么此书当堪解药。
书中叙述的凝聚力与执行力、激励的方式、变革与创新力给人印象极为深刻。
打造团队精神。
团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
但是在当今社会，团队的真正含义已经被大多数的管理层曲解成个人私有物。
更有甚者，有的管理层将员工视为自己的奴隶，而不是主人，这种粗暴的理解是对团队两字的误解，更深深伤害员工的心里。
或许，强力的管理可以带出一批高效率的员工，但是这个团队是没有精神灵魂的。
要凝聚一个团队,需要共同的目标，共同的信念，以及对这个目标有信心的一个领导者。
群体的重要性和信念的一致性非常重要。
近代历史上不乏这样的例子，周恩来的“为中华之崛起而读书“，而后与一群有着同样振兴中华目的的人走在一起，组成团队。
这个团队由最初的十几人发展几十万人，因为有着同一个目标，而这个目标是所有人心目中共同创想的。
目标一致是团队凝聚力的基本条件，所以有后来的国共合作一致抗日的双十协定，所以抗日战争胜利了。
相反，后来国民党目标发生变化，导致了内战。
这既是因为目标发生质变，同时信念也发生变化的恶果。
因此，打造团队精神首先要确定一个可以实现的良性目标，树立文化理念。
增强凝聚力得先确立平等的地位。
或许角色不平等，但是在团队中，一定要注意地位的平等关系，平等是起码的尊重。
若要人敬己，先要己敬人。
平等的关系让员工在工作中有归属感，能把公司当做自己的店铺来打理，他会爱惜，并站在老板的立场思索问题。
团队的激励制度，对于组织的发展来说犹如水和空气至于人的重要性。
呼吸畅通与否？是否干渴？但在此要注意激励的方式，和买礼物一样，如果买来送给对方是一件他本来就渴求的东西，那就说明这是一次有效的赠送。
相反，如果送了一件别人讨厌的东西，会导致对方不痛不痒，没有欣喜可言。
给你一个团队,你能怎么管 读书心得
最近公司为我们推荐一系列管理的书籍，我非常喜欢读这类的书籍。
非常有幸我读到了《给你一个团队，你能怎么管》这本书，读完整本书后，感觉自己收获了很多，自己的心灵也重新得到了洗礼，学习了诸多管理方式和手段。
我是一名基层管理者，一直以来，我既为自己所在团队的进步而骄傲，又为自己所在团队的困难而迷惑。
而恰到好处，作者重点从实战角度提出了如何将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则。
通过十章的描述解决团队管理中的问题，如怎样设计团队的“宪章”、如何凝聚团队、如何高效执行、高效沟通和提升领袖力，最后还附录了“团队金钥匙”。
整本书通俗易懂，实用性强，能切实有效的面对工作中真实存在的问题，让我踏踏实实，不断超越自己。
首先吸引我的是书名，切实贴近我手头的工作。
读完后不禁为之一振，以前也曾读过一些书，读后似乎感觉都是一些空话，仅仅留给我一些无谓的说教，没什么实质性的帮助。
看了这本书后，感觉与众不同，如何才能管理好团队?这需要我们每个管理者进行思考。
《给你一个团队，你能怎么管》他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性。
切实解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。
书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于我们从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
管理不是简单的树立理想就可以轻松实现，但是没有理想的人却一定无所适从;做管理一定要有广阔的胸怀，真正做到严于律已，宽以待人才有容天下之大量的非凡气度;做管理要有勇气，真正敢于追逐自己梦想的人才能让更多的机会停留在团队身边……整书很值得我学习和品味，从中吸取经验和教训，指导我走向成功之路。
其次，每个人对管理的理解不同。
对团队的理解不同。
相信许多人和我一样，或许经常有这样的感觉：不知道什么才是真正的管理者，怎样才能管理好团队，搞不清真正的管理手段，如何实现。
《给你一个团队,你怎么管？》读书报告1
**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》，作为一名生产部门的经理对于如何有效的提高员工的积极性和上进心是一直以来让我感到困惑的问题之一。
通过学习此书，我感触良多。
当一名员工进入你的团队，他想获得的并不仅仅是每个月的那些工资，在他们很好地完成一件工作的时候同时他也想得到团队管理者的认可和鼓励。
而此时作为管理者的我们要及时的给予赞赏和奖励，并适时的给予他们表现和晋级的机会，这可以极大地提高他们的自信心和竞争意识，为了自己未来的发展更加努力的工作。
要想让你的员工每天都充满激情的工作，首先我们应该让他们在这里看到希望。
在这里只有让他们看到可以晋升或涨工资的希望，他们才能够更加愿意的待在这里并努力的去工作。
作为部门的主管人员，我在工作中经常给员工进行培训，给他们参加培训的机会可以让员工感受到自己受到了领导的重视，内心很受鼓舞，从而使他们可以更加愿意为公司奉献自己的力量。
给员工参加培训的机会不仅可以提高员工的自主意识让他们更好的为团队奉献力量，也能够提高员工的技术能力和相应的知识水平，使他们在未来的发展浪潮中经得起困难的考验和洗礼。
最后让员工参与培训可以让员工清晰的认识到自己的不足之处，从而让他们自觉的进行改正。
相反，如果员工不能够清晰的认识到自己的不足之处，这不仅会使他们对自己做出错误的评价也会使公司和员工之间缺乏了解和互动进而产生误解，最后有可能会白白的流失一名优秀的员工。
给你的员工表现和晋升的机会并不断的让他们参与培训，这对于提高整个团队的力量有着不可忽视的作用。
**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》中让我印象最为深刻的就是：“你的利用价值决定了你的分配机会”。
我认为本质上公司和员工之间，管理者和员工之间，公司和管理者之间都是一种利用和被利用的关系，甚至公司老板也没有办法避免被市场和自己公司利用的命运。
因此，这个关系就决定了我们在公司中要想得到更快的提升和实现自己的理想，首先我们就应该使自己拥有较高的利用价值。
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《给你一个团队,你能怎么管》读后感4《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。
在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。
恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。
而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。
每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。
1. 个人提升。
看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。
首先，需要修炼的是个人能力和肚量。
“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。
”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。
”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。
主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。
其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。
而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。
除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。
我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。
2.本部门优化。
①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。
即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。
引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。
读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-
读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-第一篇：读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-一个团队的力量读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感通读《给你一个团队，你能怎么管理？》一书，感悟颇深，收益颇大。
我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力，而怎样管理好一个团队更是重中之重。
这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。
这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。
因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。
团队协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。
团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。
团结协作的集体，能形成“比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。
讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。
强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。
作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。
实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。
书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。
培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。
要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。
通用电气公司总裁杰克?韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。
《给你们一个团队，你能怎么管》读后感
《给你们一个团队，你能怎么管》读后感•相关推荐《给你们一个团队，你能怎么管》读后感认真品味一部名著后，你有什么领悟呢？此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？下面是小编精心整理的《给你们一个团队，你能怎么管》读后感，欢迎阅读与收藏。
《给你们一个团队，你能怎么管》读后感1一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。
一只良好的团队不应该有私"我"，而只有"我们"。
一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。
强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。
但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。
它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。
在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。
老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。
二、执行力是团队效率的基础。
书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。
做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。
用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。
一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。
执行力的贯彻，首先沟通是前提。
没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。
其次协调是执行到位的手段。
跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的`实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。
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《给你们一个团队,你能怎么管》读后感4 《给你们一个团队，你能怎么管》读后感《给你们一个团队，你能怎么管》读后感拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队，你能怎么管》，书中详述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法，感受颇深，以下是我结合自己实践经验的几点体会：一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。
一只良好的团队不应该有私"我",而只有"我们".一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。
强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。
但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。
它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。
在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。
老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。
二、执行力是团队效率的基础。
书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。
做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。
用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。
一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。
执行力的贯彻，首先沟通是前提。
没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。
其次协调是执行到位的手段。
跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。
同时，执行的反馈是效率的保障。
给你一个团队,你能怎么管读后感4.doc
《给你一个团队,你能怎么管》读后感4《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。
在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。
恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。
而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。
每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。
1. 个人提升。
看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。
首先，需要修炼的是个人能力和肚量。
“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。
”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。
”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。
主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。
其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。
而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。
除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。
我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。
2.本部门优化。
①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。
即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。
引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。
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要大力倡导“把信送给加西亚”的罗文精神，不能拧着来， 尤其不能和领导拧着来，拧呲是贯彻力不强的表现。我感到，要 做到三点： 1. 要增强贯彻的时效性，说了就干、定了就办，有一种事不过夜 的精神状态。 2.要增强贯彻的坚决性，不打折扣，雷厉风行。 3.要增强贯彻的全面性，不论是好办的还是难办的，不论是交办 的大事还是吩咐的小事，都要全部落实，不留死角、不留尾巴。
这种处罚的特点在于：
1.即刻性--当你一碰火炉的时，立即就会被烫；
2.预先警示性--火炉是烧红摆在那里的，你知道碰触就会被烫； 3.广泛适应性--火炉适应于任何人，对人一律平等； 4.彻底贯彻性--火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。
谢谢！！！
主动与创新
要管理团队精神，就必须强化主动有为的观念，大力加强创 造力建设。 一个团队要发展，必须有一种主动有为、敢为人先、科学求 实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯、冒、试试的创新人才。 这些是团队的灵魂，是团队得以发展进步的源动力。没有创新， 团队就失去生机和我创造力。我感到，要做到三点：
团队协作
团队协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。 团结协作，对我们每个人来说是本领。团结协作的集体，能形成 “比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什 么困难和风险也能够克服。 讲话办事，要从增强团对协作的愿望出发，而不能从个人恩 怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己 之心恕人，胸怀坦荡， 谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到： 1.任务面前多干一点，不避重； 2.困难面前多帮一点，不袖手； 3.荣誉面前多让一点、不争功； 4.失误面前多担一点、不诿过。
2.要倡导挤钻的钉子精神
防止“知识透支”，不能总挂在嘴上，最后扔在脑后，实际 还是需要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加 强学习，不断充实自己。对于解决问题的方法也只有两个字，这 就是“挤”和“钻”的钉子精神，工作忙，就要“挤”，看不懂 就要“钻”，在“挤”和“钻”中不断提高自己的个人能力。
2.要强化精品意识，给工作盖上免检邮戳
一流的工作标准，是创造力的内驱力。加强创造力建设，就 必须把强化精品意识作为重要环节。
绝对服从
绝对服从，就是毫无条件地执行决策者的命令指示，决不推 脱。作为团队成员必须学会绝对服从、坚决贯彻，这是构建团队 精神的基石。 书中讲到，美西战争中，罗文中尉为完成上司交给的任务， 他没有预知环境恶劣程度的情况，义无反顾地冒着生命危险完成 了使命，把一封信送给了加西亚将军。罗文在接过信的时候，根 本没有问：请告诉我加西亚将军在哪儿？他只知道集体需要他这 么做，所以他坚定不移地去执行。
提高学习力
要提高学习力，我感到，要做到三点：
1.要树立“无边界学习”的观念
通用电气公司总裁杰克.韦尔奇，提出“无边界行动”这个 概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让 其都得到充分发挥。作为团队，同样，要创建这种无边界的学习 型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件 到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一 点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在， 处处都是课堂，事事皆有学问。
培训
作为团队的一个分子，要为团队做工作，就必须有一定的实 力，而这个实力也就是所谓的能力，而能力的提高有赖于学习力， 否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。实践表明，一个能力强 的人，都是善于学习的人，都是学习能力强的人。 书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。培训是 间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但 只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。
1.要强化责任意识，给岗位贴上责任标签
有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。加强创造力建 设，就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有免费的午餐。 要想不劳而获，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、 失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。故要努 力做到：对团队要有家庭的感觉，对成员要有亲人的感情；要从 团队取得价值，就得给团队增加价值；既要做好份内的事，也要 关注份外的事。
严谨自律
要培育团队精神，就必须强化严谨自律的观念，大力加强约 束力建设。 没有规矩，不成方圆。不受组织规范约束就是放任。加强团 队精神建设，就必须强化自律观念，提高自我约束力，做一个讲 规矩、懂规矩、严规矩的人。书中讲了一个“热炉法则”理念。 就是说当下属在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的 火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
3.要构建“分享学习成果”的机制
一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧 之火不断碰撞的过程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技 术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增， 就会产生1＋1＞2的效果。今天我们进行的学习交流，就是在分 享学习成果，把一人的力量汇集成大家的力量，使其成大家的共 同财富。
《给你一个团队,你能怎么管》
读后感
漳 州 - 游 魂夜 归
前言：
通读《给你一个团队，你能怎么管理》一书，感悟颇深， 收益颇大。该书告诉我们一个走向成功的秘诀。而这秘诀是团队 精神---一个真正核心的竞争力，而现实生活中怎样去管理好一个 团队更是重中之重。
团队精神
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心 是团队协同，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组 织的高效率运转。 一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将是 一盘散沙，一个民族没有团队精神也必将难以强大。因此，要打造 具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。