项目管理-01 项目组成员表 Project Team Members
WBS表 项目策划任务书
总部客户工程部
接待经理
03 WBS 表 Project WBS
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：
Sponsor 李四 客户 项目核心成员 项目所有成员
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
Байду номын сангаас
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：
李四
项目赞助人
A 国代表处 项目赞助
Sponsor
张三
项目经理 Manager
VIP 客 户 接 总体负责 待策划处
王五
项目核心成员
A 国代表处 客户关系
Core team
赵六 吴丹
项目核心成员 Core team 项目核心成员
GTS 重大项 目部 供应链管理
供应链支持
Core team
部
刘峰
项目核心成员 Core team
项目编号 project code： T0808
审核人 reviewed by： 李四
制作日期 data：
2005-7-10
项目管理主要表格
10-项目总结表
项目总结表
Project Overviews
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）
关键任务
状态指示
状态描述
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）
四、下一汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）
五、财务状况
六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）
制作日期data：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
序号
变更时间
涉及项目任务
变更要点
变更理由
申请人
审批人
三、请求变更信息
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析：
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见：
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目管理模板非常实用excel
料）
IV、Materials distributed
1、T 五、发言记录 （记录发言人的 观点、意见和建 议）
V、Speaking notes
1、 日程表）；张芳 补充：根据日程 表的安排，客户 将入住五星级的 五洲酒店，距离 公司的常规车程 为 勤资源也已确 认；
2、
个工程项目实施 经验的
（ 客户考察日程 表；2、技术服 务座谈会汇报材 料；3、供应链 座谈汇报材料； 4、研发座谈汇 报材料；5、高 层交流发言稿。
approve）
张芳 张三
分解代
工时估算
人力资源
项目赞助 人 A国代 表处
项目经理 项目组成 员 A代表 处
项目组成 员
项目组成 员
项目组成 员 项目组成 员
表
任务名称 码
Task code
包含活动 WBS Activities included Time
Estimated HR
Estimated
3
6
5.2
后续事宜跟
代表处主管回访 0.5
代表处反馈考察
5Байду номын сангаас3
踪
效果
0.5
5.4
提交总结报告 1
3
注：以上工期及
费用估算均用最
可能值
其他资源
resources
1 2RA P 1
2API 1 机票 酒店房间 2 辆车*7 20000 1 门票
1 1 SRI
2 1 1
Note：as for the abovementioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
项目组成员表
签字 signature：
项目经理 project managerቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期 date：
员表 embers
project code： reviewed by： data：
投入频度及 工作量 Time
联系电话 Tel No.
主管经理 Supervisor
e：
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 Name 项目角色 Project Role 项目经理 Manager 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目其他人员 Other personel 项目其他人员 Other personel 所在部门 职责 Reponsibility 项目起止日期 Data
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： 制 作 人 prepared by： 项目经理 project manager： 项目编号 project code： 审 核 人 reviewed by： 制作日期 data：
项目管理主要表格
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、项目组成员project team directory
成员姓名Name
项目角色Project Role
所在部门
Dept. Name
职责
Reponsibility
联系电话
Tel No.
主管领导
Supervisor
签字Signature：
日期Date：
项目负责人project leader：
02-项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
03-WBS表
WBS表
Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、工作结构分解WBS(R-负责responsible；Ap-审批；As-辅助)
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared b y：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
八、项目管理团队成员表
八、项目管理团队成员表
项目经理：李晓明
- 负责项目的整体规划、组织和协调工作。
- 负责制定项目目标、任务和时间表，并监督团队成员的工作进度和质量。
- 拥有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
业务分析师：张红
- 负责收集和分析相关的业务数据和信息，为决策提供有力支持。
- 协助项目经理确定项目的需求和范围，并与团队成员共同制定解决方案。
- 具备出色的业务分析和沟通能力。
技术专家：王强
- 负责项目的技术架构和实施方案的设计。
- 提供技术支持和解决方案，确保项目的技术可行性和可持续性。
- 拥有丰富的技术背景和解决问题的能力。
项目助理：刘雅婷
- 协助项目经理完成日常的项目文档和进展报告的编写。
- 负责与各个团队成员的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
- 具备优秀的组织能力和团队合作精神。
质量控制专员：陈明明
- 负责项目的质量控制和风险评估工作。
- 监督项目的执行过程，确保项目符合质量标准。
- 具备细致入微的观察力和问题解决能力。
请注意，以上成员表只是举例，实际项目管理团队成员的数量和角色可能根据具体项目的需求而有所变动。
项目管理部人员构成情况表
项目管理部管理人员人数
有职称管理人员
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
8
15
30
36
主要管理人员
姓名
职务
职称
学历
1.项目副经理
2.资料管理
3.质量管理
4.材料管理
5.计划管理
6.安全管理
姜志峰
谷亚比
杨晓东
蔡冬梅
鲍浦
杨鹤臣
生技科专工
资料员
生产科科长
材料科科长
工程部部长
安全科科长
二级建造师
资料员
质量员
电气工程师
电气工程师
安全员
本科
高中组织机构各主要岗位的职责概述
1.项目经理：抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，有力控制施工进度、质量成本及安全。
2.合同管理人员：负责本工程合同管理工作。
3.质量