施工监理投资控制管理措施
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲2、加强与业主、承包单位的沟通，及时提出合理化建议，避免造成对业主的索赔。
3、建立投资控制档案，记录投资控制的过程和结果，为后续工程投资控制提供参考。
二）投资控制的技术措施1、采用先进的工程管理软件，对工程投资进行实时监控和控制。
2、建立工程变更管理制度，规范设计变更的程序，减少设计变更对工程投资的影响。
3、加强现场管理，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，避免因施工不规范而增加工程投资。
4、加强工程质量管理，减少质量隐患和修复成本，降低工程投资。
总之，工程投资控制是工程管理的重要内容，通过合理的目标、方法和措施，可以确保工程投资控制在合同规定的范围内，避免对业主的索赔，同时也可以提高工程的质量和效益。
1、作为监理，我们要协助建设单位签订有利于他们的合同，并帮助业主明确承包范围、结算方式、信息价和政策性调整等条款。
我们还要参与合同修改和补充工作，以确保合同的准确性和完整性。
2、我们要做好工程施工记录，保存各种文件和图纸。
通过与业主和承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议，避免对业主的索赔。
我们还要注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并参与处理索赔事宜。
3、我们要按照合同条款支付工程款，避免过早或过量的现金支付。
我们还要提醒业主履约，减少对方提出索赔的机会，并正确处理索赔事宜。
4、我们要收集有关投资信息，进行动态分析比较，为建设单位的决策提供依据。
5、在施工阶段进行投资控制的基本原则是将计划投资额作为工程项目投资的目标值，通过比较实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们要建立工程量台帐，熟悉合同条款内容，审核资金使用计划，进行风险分析，制定造价预控对策。
投资控制措施
投资控制措施
1、组织措施
监理项目部配置兼职技经监理工程师，在总监理工程师的领导下负责工程结算、索赔的审核等相关工作。
2、技术措施
(1)严格执行建设管理单位《工程项目投资管理制度》,认真做好投资监理工作，确保实现合同协议书规定的投资管理目标。
(2)定期召开内部工作会议，加强工程投资控制信息的交流工作，制定系统完善的工程前期及施工过程中的投资控制计划。
(3)根据施工合同及施工进度，综合考虑设计、施工、调试、监理、设备采购等对资金的需求，科学地编制资金使用计划上报建设管理单位，并结合工程的实际进展情况，合理修改资金使用计划，便于建设管理单位合理筹措资金，节约工程投资。
(4)协助建设管理单位控制资金使用，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，使工程总投资控制在批准的概算范围内。
(5)控制工程预付款，严格审查承包商申请工程预付款的条件。
(6)加强工程计量，审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工程价款的支付提供资料。
(7)严格控制工程进度款，审核承包商统计并填写的进度款支付申请及有关资料，核实工程进展的实际情况，提出监理意见。
(8)对工程变更进行技术经济分析，控制工程变更费用。
严格按变更程序审查。
(9)定期向建设管理单位或其工程管理职能部门提交项目投资控制及存在问题的分析报告，及时发现问题、解决问题，保存各种记录、文件，特别注意施工实际发生的变更，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
(10)审查施工承包商工程结算书，形成工程结算监理审核报告，参加建设管理单位组织的预结算会议，提出监理意见。
(11)协助处理工程索赔的其他事宜。
监理对投资控制措施
监理对投资控制的措施第一节投资控制的工作目标、任务和原则一、投资控制目标按照施工方的投标清单及施工承包合同约定的工程数量和单价，控制工程投资，严格设计变更程序，严把工程计量支付关，确保不超过计划投资；二、投资控制的工作任务投资控制实质上是对费用的控制，其目的是在确保工程项目进度目标和质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，其关键是工程计量与支付。
要使业主获得最佳投资效益，在投资控制过程中要实行全方位的动态管理：即通过风险预测制定防范对策，抓住工程费用最易突破的环节确定投资重点；通过投资目标的分解，确定合理的资金使用计划，采取先进合理的投资控制措施和手段，制定资金流量表，提出节省投资的合理化建议，兼顾工程质量和工期，降低工程费用，保证投资目标的实现。
三、投资控制的工作原则把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，是监理监管的必须程序和职责，为此，监理必须公正、严明、制定投资控制目标，为确保项目投资目标的实现，监理工程师必须坚持合同原则、公正原则、依法监理的原则和客观事实的原则，才能使建设工程投资得到有效控制。
投资控制牵涉面广、量大，除了节约投资，控制开口工程与新增项目外，还与工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等控制密切相关。
确保工程提前或按期完工，按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，也充分体现了“时间就是金钱”观念；确保工程质量，以杜绝工程返工、保证工程正常运行，也是工程投资控制的主要内容之一；搞好安全生产、环境保护、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，避免安全事故发生，是节约工程投资的重要途径。
第二节、投资控制程序及工作流程投资控制程序及工作流程如下：一、参与审查施工企业的资金计划；二、核实签认验工计价；三、参与审批变更设计，核实工程量和单价变更情况；四、审核不可预见费用，调索赔处理。
第三节、投资控制措施及方法一、工程项目开工前，应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形地面的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。
监理大纲投资控制措施
监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理工程师根据合同约定和相关法规，对工程施工过程进行监督和管理的文件。
投资控制措施是指监理工程师在监理大纲中采取的措施，以确保工程的投资控制在合理范围内，避免造成资金浪费和工程质量问题。
以下是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理工程师根据工程设计和合同约定，制定工程预算，并在施工过程中进行预算的监控和控制。
包括对工程材料、设备和人工成本的控制，确保在预算范围内完成工程。
2. 合同管理：监理工程师对施工合同进行管理，确保合同条款的执行和工程款项的支付符合合同约定。
同时，对合同变更进行审查和控制，避免不必要的工程变更和费用增加。
3. 进度管理：监理工程师对工程施工进度进行监控和管理，确保工程按时完成。
通过与施工单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和延误，避免造成额外的投资。
4. 质量控制：监理工程师对工程施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免后期返工和修复，减少额外的投资。
5. 变更管理：监理工程师对工程变更进行管理，确保变更的合理性和必要性。
通过变更评估和审批程序，控制工程变更的数量和费用，避免不必要的投资增加。
6. 竣工验收：监理工程师对工程竣工验收进行监督和管理，确保工程符合设计要求和相关标准。
对竣工验收过程进行全面检查和评估，确保工程质量和安全，避免后期的维修和整改，减少额外投资。
以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施会根据工程的特点和合同约定而有所不同。
在实际监理工作中，监理工程师需要根据具体情况制定相应的投资控制措施，以确保工程的投资控制和质量控制。
施工监理投资控制管理措施
投资控制管理措施Ⅰ投资控制目标1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。
2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算.3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议.4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。
5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。
Ⅱ投资控制监理制度监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。
每月计量日期为上月21 日至本月20 日，工程计量报审和工程进度款支付申请每月25 日前报监理、业主审核。
Ⅲ投资控制的内容1、按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款,审签工程款支付申请.2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。
其变更主要有以下四个方面：（1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等;（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建设单位要求设计单位更正等的工程变更；（3）承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更；（4）监理应从严控制设计变更，千方百计减少施工单位提出索赔的机会。
3、及时按合同规定进行竣工结算,并对竣工结算价款总额与业主、承包商进行协商。
如有异议，按有关规定正确处理。
4、监理机构应依据合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分（如合同条款不明确，有漏洞，材料价格不确定，施工图存在问题造成工程变更）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如资金不到位，甲供材料设备不到位等），从而制定详尽有效防范措施。
施工阶段中监理投资控制的具体措施
施工阶段中监理投资控制的具体措施( 1) 确定合理的工程合同价款。
首先, 招(投)标确定的合理的合同价款, 对施工阶段的进度控制和结算工作起到了一定的积极作用。
其次, 监理应协助业主尽可能完善施工合同。
业主和承包商在签约时, 应对现有条件、注意事项和工程范围准确定义, 尤其是价格、工期、增加项目, 优惠条件等也应明确清淅的进入合同有关条款,对合同中有关材料、质量、工期、进度款支付等尽可能详述, 避免疏漏。
再次, 监理工作必须符合合同要求, 必须在国家法规政策的范围内, 保证每一笔工程款的支付都符合合同的要求。
最后, 合同管理是控制和协调的依据,也是有效的法律手段, 因此, 增强合同管理意识, 完善合同条款十分重要。
合同签订须交有关管理部门审查, 并进行公证, 以保证合同合理合法, 且保护双方权益。
合同条款的完备和内容的严谨有利于减少合同纠纷, 避免日后违约。
作为工程监理, 有责任督促合同条款的履行。
( 2) 正确编制资金使用计划, 合理确定投资控制目标。
投资控制的目的是为了确保投资目标的实现, 因此,监理工程师必须编制资金使用计划, 合理地确定建设项目投资控制目标值, 包括建设项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。
同时, 由于对客观事实的认识有个过程, 也由于在一定时间内所拥有的经验和知识有限。
因此, 对工程项目的投资控制目标应辩证地对待, 既要维护投资控制目标的严肃性, 也要允许对脱离实际的既定投资控制目标进行必要的调整。
但调整并不意味着可以随意改变项目投资控制的目标值, 其必须按照有关的规定和程序进行。
( 3) 审核施工组织设计, 严把工程质量关。
先进、合理的施工组织设计是确保工程项目按既定的质量、进度完成投资目标的首要条件。
通过审核施工单位编制的施工组织设计, 对其中的主要施工方案进行技术经济分析, 对不合理的施工进度、工艺、方案提出合理化建议,使之得以进一步优化, 为投资控制目标的实现创造必要的前提条件。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
施工阶段投资控制措施三篇
施工阶段投资控制措施三篇篇一：施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
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投资控制管理措施Ⅰ投资控制目标1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。
2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。
3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议。
4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。
5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。
Ⅱ投资控制监理制度监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。
每月计量日期为上月21 日至本月20 日，工程计量报审和工程进度款支付申请每月25 日前报监理、业主审核。
Ⅲ投资控制的内容1、按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款，审签工程款支付申请。
2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。
其变更主要有以下四个方面：（1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建设单位要求设计单位更正等的工程变更；（3）承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更；（4）监理应从严控制设计变更，千方百计减少施工单位提出索赔的机会。
3、及时按合同规定进行竣工结算，并对竣工结算价款总额与业主、承包商进行协商。
如有异议，按有关规定正确处理。
4、监理机构应依据合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分（如合同条款不明确，有漏洞，材料价格不确定，施工图存在问题造成工程变更）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如资金不到位，甲供材料设备不到位等），从而制定详尽有效防范措施。
5、造价的事前控制熟悉设备图纸设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的要点；预工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，建议各方编制工程风险转移措施，如：采取工程保险及人员意外伤害保险，减少向业主索赔的发生；协助业主按合同规定的条件，如期提交施工现场，工程能如期开工、正常施工、连续施工，不要应违约而造成索赔条件。
6、造价的事中控制严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停工签证，用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监最后核签费用进行分析比较，向建设单位提出控制的合理化建议和方法。
（4）分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策。
（5）协调设计供图计划，保证设计周期及设计质量，避免因人为因素造成设计修改及造价增加。
（6）对必须变更的过程，监理部按照合同规定的计量计价方法进行造价分析，经业主同意，由设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施；在审查施工组织方案时要求承包单位同时进行造价分析比较。
7、施工过程跟踪计量监控（1）我公司驻派注册造价工程师和注册监理工程师同时具备的专业人员驻地专职负责本工程的计量及造价审核，对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核，做到计量及时、规范、准确。
（2）专业工程师依据批准的设计图纸及时对已完工程进行检查验收，并配合造价监控监理工程师做好已完工程的量测和计量。
（3）对施工中出现的施工方法费用严格审核，主要从产生原因及相关合同条款判断是否是承包商原因造成的或承包商为方便施工而采取的措施费用，对于该部分费用不予以考虑。
（4）督促承包商按约定的工作程序及时间，及时向项目监理部提交相关计量资料，专业监理工程师接报告后核实工程量；工程量签证应经业主、项目监理部和工程承包商共同签字认可。
（5）如发生下述情况之一者，监理部不与接受：没有签证的计划外工程；未按设计图纸施工增加的工程量；质量不合格的工程；无施工组织设计和开工报告的工程；开工报告未经签认，未同意开工的工程。
（6）计量工作我们将制度严格的严密的程序和手续，一般施工承包合同文件、招标文件、承包商的投标文件，尤其是技术规范中对计量与支付的规定，使全体监理人员都对该工程的造价控制计量签证的有关规定、原则熟悉、了解。
（2）计量工程师在承包商进场前，据合同文件及业主计量支付有关管理办法编制造价控制监理实施细则以及分阶段、各单项工程造价控制流程图，并向承包商进行造价控制的工作交底。
在每周的监理内部例会上由计量工程师将一周内出现的计量、签证问题指出，并在新的部位项目开工前将该分项工程计量需注意的问题及预见到可能出现的签证，提出意见供现场监理人员参考，各项原始签证量测记录由计量工程师统一建档以备存查。
（3）建立设计交底及图纸会审制度，组织好图纸会审，审查施工图的“错、漏、碰、缺”，尽可能地减少设计变更，并协助搞好设计优化，降低工程造价。
（4）严格方案报审制度，防止重复工序及费用的发生。
（5）严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。
对工程计量及造价控制实行全过程跟踪监控，及时计量、检查、记录，并负责把过程资料进入电脑以便分析、归纳、存档，能快速提供计量数据，实现对计量、造价的动态控制。
（6）及时向业主汇报工程计量和造价情况及存在问题，征求业主意见，慎重签发工程计量和工程款支付证明书。
11、经济措施（1）按照造价控制监控细则及拟定的分部分项工程控制目标，要求承包单位提供“每月资金运用与计划表”，对承包单位资金使用计划进行审查和监控，防止工程款挪作它用，以保证后续工程资金。
（2）及时进行工程量复核，控制工程款的支付，编制资金使用计划，并控制执行，将实际造价与计划造价作对比，实施动态管理，出现偏差，及时采取措施纠偏，并定期向业主提供造价控制报表。
（3）严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。
①先核实已完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收，《中间合格证书》是否签发，然后再核实工程数量；②除变更工程和新增工程外，所有计量项目均是工程量清单中所列项目；③认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到从横一致，前后一致，并与合同计量规定一致。
（4）对关键性的计量项目，驻地监理到现场参与测量工作，有必要时会同业主一起组织计量工作。
（5）做好工程竣工结算的审查工作，是工程造价控制的关键之一。
①审核资料的完整性，主要包括：工程结算汇总量清单；结算单价与总价；设计变更与新增工程量清单；索赔汇总单；已付工程款情况；工程质量评定表；质量监督站认证材料等；②全面核对未付工程量部分的工程数量；③对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见。
12、技术措施（1）项目监理部建立造价控制的计算机信息系统，做到造价信息管理的现代化。
驻场监理部由专业计量工程师建立造价控制台账，每月的计量支付报表由承包商采用电子表格Excel编制，并按规定时间申报到监理部审核。
（2）仔细审查施工组织设计，优化施工方案，在非必要时不随意改变施工方案。
凡涉及到费用增加的变更方案，计量工程师参与审核；涉及费用较大的工程变更由监理部会同业主组织会审。
（3）及时对设计变更进行审查，避免造成不良后果。
（4）对工程造价控制中容易忽略的辅助工程部分给予重视。
在施工之前，减少因设计变更引起的返工损失；③认真做好施工中各部门之间的协调配合，及时答复承包商提出的各种问题，使可能索赔的情况消失在萌芽之前；④认真做好施工资源配置、运输、预制等各个环节的协调，保障连续施工，防止局部窝工，避免因施工组织引起的索赔；⑤一同发生了索赔与反索赔情况时，认真做好同期纪录，调查取证，查清原因，准确计算进度及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。
1〉审查施工组织设计，施工技术方案和总进度计划，是否同意，并提出意见。
审批每月进度计划是否符合总进度的要求，及时要求承包商予以修改。
2〉运用“监理通”、“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。
3〉监理应根据各承包商的总进度计划编制工程总进度网络计划，用以指导控制各工程的进度。
4〉审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量是否满足工程进度的要求。
5〉对进度目标进行风险分析研究，制定工程进度延误的防范对策措施。
6〉每月通过月报向业主报告工程进度进展及其控制措施执行情况，并提出进度索赔预案建议。
7〉在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行实际值与计划值的比较，发现偏离及时提出意见，要求并协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
8〉进度的事前控制（1）编制、完善项目实施阶段总进度计划控制工作细致，分解施工进度控制目标、内容和深度，对进度控制人员岗位进行具体分工落实、时间安排并建立相应的工程进度控制工作流程。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划，确定进度控制方法与具体措施，对进度控制目标的实现风险进行分析并找出尚待解决的有关问题。
（3）审核施工单位提交的施工方案与施工总平面图，协调各单位间的关系，检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合。
（4）制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备部分的采供计划，业主的资金供应能力与物质供应能力是否足够，设计单位的图纸供应进度是否与施工进度相一致或提前。
（5）预防并处理好工期索赔，检查进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
9〉进度的事中控制（1）下达工程开工令，按期编制工程综合计划，建立反映工程进度的监理日志。
（2）协助施工单位实施工程进度计划，监督检查工程进度的具体实施。
（3）按合同要求、及时进行计量验收，签发有关进度、计量方面的签证。
（4）审批工程延期。
（5）做好对工程进度的动态管理工作，随时调整进度偏差。
（6）对工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
（7）组织现场进度协调会。
（8）审批竣工申请报告，协助组织竣工验收，督促承包单位整理技术资料。
（9）定期向业主报告有关工程进度情况。
10〉进度的事后控制（1）制订保证总工期不被突破的对策措施。
（2）制订工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（4）处理进度争议和索赔，整理工程进度资料，进行工程移交等。
Ⅳ工程投资控制的任务1、审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
2、依据设计图纸、招标文件、合同造价，对工程项目造价构成因素进行风险分析，找出工程费用最易突破的部分，从而明确控制要点。
3、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔的发生。