供应商管理培训如何有效对供应商进行管理
优化供应商管理的具体建议和措施
优化供应商管理的具体建议和措施一、优化供应商管理的重要性供应商是企业运作的关键因素之一，优化供应商管理对于企业的发展至关重要。
有效的供应商管理能够确保企业获得高质量和合适价格的物资和服务，提高生产效率，并为客户提供优质产品。
然而，在实际操作中，许多企业面临着诸如质量不稳定、交付延迟、成本不可控等问题。
为了解决这些问题并有效管理供应商，下面将就优化供应商管理的具体建议和措施进行探讨。
二、完善供应商选择流程1.明确需求：在开始选择供应商之前，企业首先需要明确自身的需求。
这包括产品或服务类型、数量、质量标准等方面的要求。
2.设立评估标准：制定合理且明确的评估标准，例如质量认证、交货时间、价格竞争力等指标。
通过评估标准能够更好地从多个候选供应商中筛选出最适合企业需求的供应商。
3.实地考察：与潜在供应商进行会面，并实地考察其工厂或办公场所。
该过程有助于了解其生产能力、质量控制体系以及交货逻辑等，从而更好地评估供应商的可靠性和能力。
三、建立稳定的供应链合作关系1.建立合同：与供应商签订明确的合同，包括双方的权利和义务、交付期限、质量保证等。
这有助于确保供应商按照约定履行责任，并提高双方履约能力。
2.共享信息：建立供应链信息共享机制，使双方能够及时了解对方的生产计划、库存情况以及市场变化等重要信息，从而调整采购计划并减少风险。
3.提供培训和支持：帮助供应商提升其技术和管理水平，例如通过培训课程传授最新工艺技术或管理知识。
同时，在企业内部也需要加强团队协作和沟通，为供应商提供必要的支持和配合。
四、加强质量管理1.设立质量标准：与供应商明确定义产品或服务的质量要求，并设定相应的检验方法和指标。
只有明确并落实质量标准，才能有效监控产品质量并纠正问题。
2.进行现场检验：对供应商提供的产品或服务进行现场检验，以确保其符合质量标准。
这可以通过抽样检验、设立不良品率指标等方式实施。
3.建立反馈机制：及时向供应商提供质量问题的反馈，并要求其改进。
如何对供应商质量进行有效控制
如何对供应商质量进行有效控制供应商质量控制是企业能否保证产品或服务质量的重要环节之一，对企业的发展和口碑影响巨大。
以下是一些有效控制供应商质量的方法。
1.供应商评估和选择：在选择供应商时，企业应该进行综合评估，包括供应商的质量管理体系、企业资质、生产能力、技术实力、行业声誉等方面。
通过这些评估指标，筛选出有能力和愿意与企业长期合作的供应商。
2.合同设计和签订：在与供应商进行合作之前，应该制定详细的合同，明确双方的责任和要求。
合同中应包括质量标准、质量控制程序、产品抽检规定、赔偿责任等内容，确保供应商按照合同要求提供产品或服务。
3.供应商培训：供应商培训是提高供应商质量的有效途径之一、企业可以通过组织培训班或提供培训材料，对供应商进行质量管理知识和技能的培训，提高其对质量管理的认识和能力。
4.供应商过程监控：企业应建立起对供应商的监控和评估体系。
通过制定供应商质量评估指标和评估标准，对供应商的质量管理体系、产品质量、交货周期、服务水平等进行监控和评估。
可以定期对供应商进行现场巡检，检查其生产设备、生产工艺、质量控制过程等。
5.产品抽检和测试：定期从供应商提供的产品中进行抽检，进行外观检查、功能测试、性能测试等，确保产品符合要求。
如果供应商的产品不符合要求，可以与供应商进行沟通，要求其改进产品质量。
6.引入第三方质检机构：为了提高供应商质量控制的可靠性和公正性，可以引入第三方质检机构进行质量检测和评估。
第三方质检机构可以对供应商的产品进行抽检和测试，确保产品质量符合要求。
7.反馈和改进：如果发现供应商的产品或服务存在质量问题，企业应及时向供应商提出反馈，并要求其进行改进。
同时，企业也应该及时整理和分析供应商的质量问题数据，找出问题的根源，采取相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
8.供应商奖惩制度：为了激励供应商提供高质量的产品和服务，可以设置供应商奖励制度，给予质量优秀的供应商一定的奖励和荣誉；对于质量问题严重的供应商，可以采取惩罚措施，如减少订单量或终止合作。
有效的供应商管理方法
有效的供应商管理方法供应商管理是企业运营过程中的重要环节，对于确保及时供应、降低成本、提高质量具有重要影响。
有效的供应商管理方法是企业成功管理供应链的关键之一。
本文将探讨一些有效的供应商管理方法。
一、建立供应商评估体系供应商评估体系是供应商管理的基础。
企业应该根据自己的需求和要求，建立一个科学、全面的供应商评估指标体系。
这个体系可以包括供应商的质量管理体系、交货准时率、响应速度、价格竞争力、声誉等方面的评估指标。
通过对供应商进行评估，可以确定合作伙伴，减少风险，并为后续的供应商管理工作提供依据。
二、定期进行供应商绩效评估供应商绩效评估是供应商管理的重要环节。
企业应该定期对供应商的绩效进行评估，以确保供应商的表现符合预期，并根据评估结果采取相应的措施。
评估可以包括质量、交货准时率、成本、服务等方面的绩效指标。
通过持续评估，企业可以及时发现问题，并与供应商共同解决，提高供应链的稳定性和可靠性。
三、建立供应商沟通机制供应商管理不仅仅是对供应商的评估和监督，更重要的是建立和供应商之间良好的沟通机制。
通过定期的沟通会议、电话沟通、邮件等方式，双方可以及时了解彼此的需求和问题，并及时协调解决。
建立供应商沟通机制可以加强合作关系，提高供应商的满意度，从而促进供应链的稳定和发展。
四、加强供应链风险管理供应链风险是供应商管理中不可避免的问题。
企业应该建立健全的供应链风险管理体系，及时预警和控制风险。
这可以包括对供应商的风险评估、备用供应商的选择、库存管理、物流管理等方面的措施。
通过加强供应链风险管理，企业可以降低供应链的风险，保证供应的稳定性和连续性。
五、积极开展合作与培训供应商管理不仅仅是监督和约束，更应该是合作与共赢。
企业应该与供应商建立合作伙伴关系，共同解决问题，实现双赢。
同时，企业也应该积极提供培训和支持，帮助供应商提高管理水平和技术能力，以提高品质和效率。
通过积极开展合作和培训，企业可以与供应商建立良好的长期伙伴关系，为企业的发展提供有力支持。
对供应商培训计划
对供应商培训计划一、前言作为一个企业，我们需要与多个供应商合作，他们提供的产品和服务直接关系到我们的产品质量和客户满意度。
因此，供应商的质量和效率对我们的企业发展至关重要。
为了提高供应商的服务水平，我们需要对他们进行有效的培训和管理。
本供应商培训计划旨在帮助我们的供应商更好地了解我们的需求，提高他们的服务水平和质量，建立良好的合作关系，共同发展。
二、培训目标1. 帮助供应商了解我们企业的发展战略和目标，深入了解我们的需求，为我们提供更加符合市场需求的产品和服务。
2. 提高供应商的专业能力和服务水平，满足我们的品质需求。
3. 建立稳定、长期的合作关系，实现共同发展。
三、培训内容1. 我们的企业介绍- 我们的发展历程- 我们产品的市场定位- 我们的未来发展规划2. 我们的需求介绍- 我们的产品需求及规格要求- 我们的服务标准和要求3. 产品和服务培训- 深入了解产品的设计理念和制造工艺- 如何提高产品的质量和性能- 如何提升服务的效率和质量4. 合作关系建立- 如何建立良好的沟通和合作机制- 如何处理问题和纠纷- 如何共同发展和分享成果四、培训方法1. 线上课程- 通过网络直播、视频课程等方式进行培训- 方便供应商在自己的时间和地点进行学习2. 线下培训- 召开培训会议，邀请供应商参加- 现场演示和互动交流3. 实践操作- 实际操作产品和提供服务- 进行实际案例分析和解决方案讨论五、培训计划1. 确定培训时间和地点- 确定培训时间和地点，通知供应商参加培训2. 培训资料准备- 准备培训PPT、视频、手册等资料3. 培训师资准备- 确定培训师资，进行师资培训和准备4. 培训过程- 按照培训计划进行培训- 深入交流和互动六、培训评估1. 培训效果评估- 通过问卷调查、讨论分析等方式对培训效果进行评估- 收集供应商反馈意见和建议2. 结果反馈- 将评估结果反馈给供应商- 对培训内容和方式进行改进优化七、培训的持续性1. 定期培训- 制定定期培训计划，不断提高供应商的服务水平和产品质量2. 供应商管理- 建立供应商档案，定期评估和管理供应商表现- 激励和奖励优秀供应商，督促不良供应商改进八、总结通过上述培训方案的实施，我们期望能够帮助供应商更好地了解我们的需求，提高他们的专业能力和服务水平，建立更加紧密的合作关系，实现共同的发展和利益最大化。
供应商管理培训心得(精选)
合同变更管理
对合同执行过程进行监控，及时发现并解决 潜在问题，确保合同顺利执行。
合同执行监控
对于合同变更进行严格管理，确保双方达成 一致意见，避免后续纠纷。
合同存档与记录
建立完善的合同存档和记录管理制度，方便 对合同进行查询和追溯。
03
实际应用与挑战
培训内容的实际应用
பைடு நூலகம்
理论知识转化为实践
通过培训，我学会了如何评估供应商的绩效和风险，并在实际工 作中运用这些知识，确保供应商的稳定性和可靠性。
了解如何评估供应商的实力、信誉和合作潜力，以确保 选择到合适的供应商。
3 强化供应链风险意识
了解如何评估供应商的实力、信誉和合作潜力，以确保 选择到合适的供应商。
4 促进跨部门协同合作
了解如何评估供应商的实力、信誉和合作潜力，以确保 选择到合适的供应商。
02
培训内容与收获
供应商选择与评估
选择标准
建立有效的沟通渠道，确 保双方信息传递的准确性 和及时性。
合作共赢
与供应商共同制定发展计 划，实现资源共享、优势 互补，达到合作共赢的目 的。
激励机制
通过合理的价格、订单分 配、商誉表彰等方式激励 供应商，提高其合作积极 性。
供应商谈判技巧
灵活应变
根据谈判进展情况灵活调整策略 ，抓住对手的弱点，争取更有利 的条件。
供应商管理培训心得(精选)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
CONTENTS
• 培训背景与目标 • 培训内容与收获 • 实际应用与挑战 • 未来计划与展望 • 个人总结与反思
01
培训背景与目标
培训的起因
市场竞争加剧
随着市场竞争的日益激烈，供应商管理成为 企业核心竞争力的重要组成部分。
供应商质量管理的有效措施
供应商质量管理的有效措施供应商质量管理是企业供应链管理中的重要组成部分，它直接关系到产品的质量、成本和交货期。
有效的供应商质量管理可以提升企业的竞争力和市场响应速度。
以下是供应商质量管理的一些有效措施：一、供应商选择与评估供应商的选择和评估是质量管理的第一步。
企业需要建立一套严格的供应商评估体系，确保选择的供应商能够满足企业的质量要求。
1.1 建立评估标准企业应根据产品特性和质量要求，建立一套全面的供应商评估标准。
这些标准应包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等多个方面。
1.2 进行供应商审核在供应商选择过程中，企业应派遣专业的质量管理人员对潜在供应商进行现场审核。
审核内容包括供应商的生产环境、设备状况、工艺流程、质量控制流程等。
1.3 建立供应商数据库企业应建立一个供应商数据库，记录供应商的基本信息、历史业绩、质量表现等数据。
这有助于企业在需要时快速选择合适的供应商。
1.4 定期评估与更新企业应定期对供应商进行评估，并根据评估结果更新供应商数据库。
对于表现不佳的供应商，企业应考虑减少订单或终止合作。
二、供应商合作与沟通与供应商建立良好的合作关系和沟通机制，是确保供应商质量管理有效性的关键。
2.1 签订质量协议企业与供应商应签订质量协议，明确双方在质量管理方面的权利和义务。
协议内容应包括质量标准、检验标准、不合格品处理流程等。
2.2 建立沟通机制企业应与供应商建立定期的沟通机制，及时交流产品质量信息和市场反馈。
这有助于双方及时发现问题并采取措施。
2.3 共享质量数据企业应与供应商共享质量数据，包括产品缺陷率、返工率等关键质量指标。
这有助于供应商了解自身产品的质量问题，并采取改进措施。
2.4 联合质量改进企业应与供应商联合开展质量改进活动，如质量改进研讨会、质量培训等。
这有助于提升供应商的质量意识和质量管理能力。
三、供应商质量控制对供应商的质量控制是确保产品质量的重要环节。
SQE该如何做好供应商管理
SQE该如何做好供应商管理供应商质量管理是软件测试工程师（SQE）在项目开发中一个非常重要的任务。
好的供应商管理可以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
以下是如何做好供应商管理的几个关键步骤：1.建立供应商评估流程：首先，需要建立一个供应商评估流程来筛选和选择合适的供应商。
这个流程应该包括供应商的注册和审核，对供应商的合规性和技术能力进行评估，并确保供应商符合项目的需求和标准。
2.与供应商建立合作关系：一旦选择了合适的供应商，SQE应该与供应商建立合作关系，并确保双方理解项目的需求和期望。
建立起良好的沟通和合作平台，可以帮助解决任何潜在的问题和减少风险。
3.确立质量标准和要求：在与供应商合作之前，SQE应该明确项目的质量标准和要求。
这些标准和要求应该与供应商共享，并确保供应商能够理解和满足项目的需求。
同时，SQE应该与供应商一起制定质量控制计划和测试计划，以确保产品的质量和符合标准。
4.加强质量监控：SQE应该对所合作的供应商进行持续的质量监控。
这包括对供应商提供的产品样品进行测试和评估，对供应商的生产过程进行监控和审核，以及对供应商的质量报告进行审查。
通过持续监控可以确保供应商的质量满足项目的要求。
5.进行供应商培训和改进：SQE应该与供应商一起进行培训和改进活动。
这包括对供应商进行培训，使其熟悉项目的需求和标准，以及共享最佳实践和质量改进方法。
通过与供应商的合作，可以不断提高供应商的能力和产品质量。
6.处理供应商问题和纠纷：在供应商管理过程中，可能会出现问题和纠纷。
SQE应该及时处理和解决这些问题，确保供应商能够及时解决问题并满足项目的要求。
如果出现严重问题，可能需要考虑寻找替代供应商。
7.持续改进供应链：SQE应该与供应商一起持续改进供应链的质量和效率。
这包括收集和分析供应商的质量数据，与供应商进行定期会议和评估，共同制定改进计划，并监控改进的实施效果。
持续改进可以帮助提高供应商的能力和产品质量，并提高整个项目的质量水平。
供应商管理确保供应商合作的有效性与合规性
供应商管理确保供应商合作的有效性与合规性在当今竞争激烈的商业环境中，供应商管理对于企业的成功至关重要。
有效的供应商管理可以确保企业与供应商之间的合作有效性与合规性，从而为企业提供持续的竞争优势。
本文将探讨供应商管理的重要性、有效的供应商管理策略以及供应商合作的合规性要求。
一、供应商管理的重要性供应商管理是指对企业与供应商之间关系进行定期评估和监控，并采取相应措施来确保供应商能够按照约定的要求提供产品和服务。
它的重要性主要体现在以下几个方面。
1. 保证产品质量：供应商直接影响到产品的质量。
通过有效的供应商管理，企业可以确保供应商符合公司的品质标准，并提供高质量的产品和服务。
2. 降低成本：供应商管理可以帮助企业与供应商建立长期合作关系，通过谈判、协商等方式降低采购成本，实现成本的控制与节约。
3. 提高交付及时性：供应商的提供能力直接关系到产品的生产和交付时间。
通过供应商管理，企业可以监控供应商的生产能力以及交付时间，确保产品按时交付给客户。
4. 降低风险：供应商管理可以帮助企业规避供应商危机、合规风险以及潜在的法律责任，保护企业的声誉和利益。
二、有效的供应商管理策略为了确保供应商合作的有效性与合规性，企业可以采取以下策略。
1. 供应商评估与选择：企业应该建立供应商评估体系，对现有和潜在供应商进行评估。
评估的指标可以包括供应商的质量管理能力、交付能力、合规性以及稳定性等。
2. 合同管理：建立明确的合同管理机制，确保供应商与企业的权益得到保障。
合同应明确规定供应商的责任及义务，包括交付时间、质量标准、违约责任等。
3. 监控与考核：建立供应商绩效考核和监控机制，定期评估供应商的绩效，包括交付情况、质量控制、合规性等。
同时，对绩效不达标的供应商采取相应的纠正和惩罚措施。
4. 供应链协作：与供应商建立良好的沟通与协作关系，共同解决问题，提高生产效率和产品质量。
三、供应商合作的合规性要求为了确保供应商合作的合规性，企业应该遵守相关法律法规，并要求供应商也遵守合规要求。
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重
战术获取
要
性
相对成本
支撑战略采购的工具：供应商定位
战略关键 战术收益
它是：
o一个窗口，由此看到你的业务对特 定的外部资源的依赖程度
o不是一张详细的表格，而是趋势的 整体描述
供应商偏好概况 透过供应商的眼睛看自己
供应商是如何评估他们的客户的….
弱
平均
强
客 户高 的 吸 引 力中
低
我们在客户心目中的相对位置
供应商第一轮筛选
讨论： 1）会有哪几轮筛选？ 2）哪些标准在第一轮适用？
• 公司基本信息 • 法律方面 • 组织架构 • 生产制造 • 建筑物及设备
• EHS • 财务信息 • 技术质量 • 物流 • 体系认证 • 销售服务
供应商第二轮筛选 － 问卷调查
阅读：
供应商问卷调查表
供应商第三轮筛选 － 产品质量核准
供应商管理培训如何有效对供应商进行管 理
大纲 第一天 供应商选择及评估的标准和流程
采购战略的内容 公司质量与采购战略 采购的层次 采购战略工具：供应商定位和供应商偏好 供应商关系和合同类型 供应商管理三大核心内容 供应商选择标准 质量 成本 交期 技术 灵活性/响应 法规/环保 管理/财务 服务 供应商选择的基本模型 供应商选择流程 确定关键的资源需求 确定资源战略 确定潜在的供应商 确定供应商评价和选择的方法 选择供应商 供应商绩效考核方法
• 减少层级数目 • 供应商联盟
供应链策划 确公司业务的成功
供应链策划
市场分析
供应商 定位
供应商 偏好
供应链 分析
供应商 评估
脆弱性 分析
采购价格和 成本分析
供应商 产能评估
供应商 战略评估
财务比率 分析
当前市场的定位
供应商定位
战略安全
不同产品，不同的核准程序。
• 核对供应商提供的产品规格即可 • 要求提供样品 • 要求应用试验 • 规模工业试用
供应商第三轮筛选 － 产品质量核准,规格协议及内部标准化
签署规格协议：
注意点： • 要求过高或过低 • 要求太笼统 • 检验方法及时间 • 谁来签字 • 编号
SA 需要还是不需要？
使用外部通行标准， 内部标准化。
深谙商务，对谈判应用自如，了解供应商关系管理 f. Further ……………….其他
•
质量
•
成本
•
交期
•
技术
•
灵活性/响应
•
法规/环保
•
管理/财务
•
服务
•
供应商选择的基本模型
供应商选择标准
供应商管理的四大核心
质量 Q
技术 T
成本
D C
交期
交期
供应商七大考核标准
技术
质量
成本
法规/环保
响应/灵活
第一天 供应商选择及评估的标准和流程
采购战略的内容
•
公司质量与采购战略
•
采购的层次
•
采购战略工具：供应商定位和供应商偏好
•
供应商关系和合同类型
•
供应商管理三大核心内容
资料来源：美国采购管理协会
供应战略和采购定位模型
企业战略 采购与供应目标 采购与供应战略
采购战略：如何去达到采购目标。
明确几个问题：
a. Know well product 了解产品 b. Know well supply market; 了解供应市场 c. Know well supplier technical; 了解供应商的技术能力 d. Know well global capacity of supplier; 了解供应商的全面能力 e. Know well commercial skill as negotiation, supplier relationship management etc.
• 文件评审 • 样品评审 • 现场评审
供应商评估手段
供应商现场考察
•
供应商的识别, 筛选与调查
•
供方能力，积极性
•
供应商财务状况的评估
•
审核流程
•
现场审核的一致性和符合性
•
供应商审核的合同要求
供应商识别或发现 － 如何发现潜在的新供应商
• 现有的供应商 • 产品简介或说明书 • 数据库 • 采购员经验 • 科研权威推荐咨询 • 行业杂志，报刊 • 工业，海关统计 • 会议，展览会 • 互联网
本地的vs国家的供应商 少数民族供应商
国际的和国内的供应商 合作性的和杠杆性的供应商
合资的供应商 整合供应
供应商关系
纯粹交易性的 持续的
财务风险分析 质量风险分析 交付风险分析 产能风险分析 信息准确性
限制供应商的范围
供应商的财务风险
➢ 破产而无供货源 ➢ 缺乏对工厂和机器设备进行投资 ➢ 供应商在资金方面可能会过分依赖买方 ➢ 资金问题背后：质量，效率，债务，管理… 支持不良财务状况供应商发展壮大??
2. 生产能力Capacity:
满足买方所有需求的生产（设立）能力
3. 承诺Commitment:
就质量，价格和服务给予客户的承诺
4. 控制系统Control system: 有关库存，预算，人员，信息的控制
5. 财政稳定 Cash Resources: 此供应商有合理盈利，无现金流之忧
6. 成本Cost:
沟通的技巧 沟通的要素 造成沟通障碍的因素 四个沟通技巧 谈判的准备 分析对方的方案 确立自己的目标 定下方案 分析对方的地位 确定和组织问题 计划你的战略和战术 选择谈判团队 定出谈判的议程 案例：谈判练习1 谈判的过程 正确定位 有计划让步 谈判的三个方向 竞争环境 让步导则 从要求到需求 成功谈判的阻碍 案例：谈判练习2
• Willingness to share and adopt best practices
• Relentless drive to be a low-cost producer
• Managing the business for the long term
• Excellent environment and safety profile
财务/管理
服务
供应商选择流程
•
确定关键的资源需求
•
确定资源战略
•
确定潜在的供应商
•
确定供应商评价和选择的方法
•
选择供应商
供应商评价和选择步骤 确定关键的资源需求 确定资源战略 确定潜在的供应商 限制供应商的范围
确定供应商评价和选择的方法 选择供应商 评估选择结果
确定关键的资源需求 未来采购需求与现存供应商之间的差距
第二天：采购的谈判
谈判的技巧 谈判时机 管理信息的技巧 自我利益行为 伙伴关系行为 谈判策略 增强个人“形势”的手法 创造性 案例：谈判练习3 采购谈判的“规则” 预测 学习 分析 谈判 采购优劣势分析 如何掌握卖方真实的销售心理 如何利用买卖双方的优劣状态进行谈判 如何善用上级的权限进行议价 把握不准供应商的报价时应如何处理 采购谈判中的心理活动 一流谈判者的十种性格特征 控制情绪 交流方式
关键需求与供应商绩效和水平之间的差距 供应商品质，成本，交付和技术能力
特定的类型
最合理（最低限度）的评价
供应商寻找战略要素
购买政策
及时点购买 提前购买 投机购买 批量购买合同 产品生命周期供应 寄售（Consignment）
资源数量
惟一 单一 多个
资源类型
专有信息 直接的
制造商vs分销商 大vs小
拥有多少个细分供应市场？ 从多少个供应商采购？ 建立何种与供应商之间的关系？ 以什么方式定价，合同类型？
战略和采购 成功的战略回答下列问题….
• 我们创造了能符合公司战略，满足企业成功的需要的供应商市场吗？ • 采购整合联系到“合作关系管理”，之上还有“分类管理”吗？ • 意识到采购是企业行为的试金石吗？ • 不仅仅是成本节约的记录，而是衡量，并成为战略实施的重要领域吗？ • 摆脱了“成本下降的紧箍咒”吗？ • 采用了战略实施展开方法了吗？ • 建立了企业内部的平台，使得商务效率最大化，价值获取最优化？
供应商现场考察 供应商的识别, 筛选与调查 供方能力，积极性 供应商财务状况的评估 审核流程 现场审核的一致性和符合性 供应商审核的合同要求 供应商日常管理及质量管理的推动 现场管理：5S，看板和目视管理 现场浪费 防错防呆和IE工程 精益生产 QCC活动 标准化及SOP 供应商全面质量管理 供应商发展 供应商库发展和供应商库质量评估 不同类型物料供应商数量和关系类型 供应商SWOT分析 供应商更新和淘汰
采购活动的三个层面
➢支持业务战略 ➢ “战略性的业务走向影响供应商市场”
❖整体成本 ❖ “生命周期的成本了解，熟悉供应商市 场”
✓降低价格 ✓ “最低的单位成本” ✓商务订单“购买”
下单 “服务于使用者” “及时” “事务管理”
战略采购
共同协作的 战术采购
日常采购
关注与实物流通
供应链战略成本管理流程 以供应链为中心（合作）
• Commitment to superior customer service and customer satisfaction
• Continuous Improvement Philosophy for cost, quality and lead times
• Track record of innovation for product technology, manufacturing processes and business processes
• Proactive member of the community